Suecia, Noruega, Suiza, Islandia y Luxemburgo: los países más aptos para invertir en renta fija bajo criterios ESG

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Suecia, Noruega, Suiza, Islandia y Luxemburgo: los países más aptos para invertir en renta fija bajo criterios ESG
Pixabay CC0 Public DomainPublic_Domain_Photography. Suecia, Noruega, Suiza, Islandia y Luxemburgo: los países más aptos para invertir en renta fija bajo criterios ESG

Tradicionalmente, los análisis de renta fija de gobiernos no han evaluado el potencial de desarrollo sostenible a largo plazo del país emisor, especialmente en los mercados emergentes, donde resulta más difícil obtener información fiable y contrastada. Pero cada vez más, los inversores reclaman que se tengan en cuenta factores externos de tipo medioambiental o social, por ejemplo.

Esto explica, según Candriam, que las gestoras incluyan los criterios ESG –environmental, social y governance, según sus siglas en inglés– en sus procesos de análisis. En el caso de Candriam, la gestora ha probado el proceso “Best in Universe” en materia medioambiental, social y de buen gobierno (ESG, por sus iniciales en inglés), que ofrece a los inversores una evaluación integral del potencial de desarrollo sostenible de cada país así como de los riesgos y oportunidades de carácter no financiero que influyen en la creación de valor a largo plazo.

Este análisis parte de un diagrama de análisis dinámico que puntúa a los países en función de lo sostenible que es su gestión del capital humano, natural, social y económico. Las fuentes de datos independientes que alimentan dicho análisis proporcionan indicadores medibles y coherentes sobre los que basar las clasificaciones y calificaciones. Y según este análisis y los criterios que usa, Suecia, Noruega, Suiza, Islandia y Luxemburgo son los países más aptos para la inversión.

La firma ha recopilado el resultado de su análisis en una nueva edición del su informe ESG por países, un estudio en el que ha evaluado a 123 países, de ellos 35 eran economías avanzadas y 88 correspondía a economías emergentes.

Como resultado principal, Candriam apunta a que hay 74 países catalogados como aptos para la inversión –40 corresponden a economías emergentes y 34 a desarrollados– y 49 como no aptos. “Se observa un renovado interés entre los inversores por entender no solo la gestión, las estructuras y los procesos de inversión, sino también cómo custodian y administran los países su capital. Este cambio se origina en la evolución de las políticas públicas en materia de buen gobierno, que se refleja en marcos como los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo del Clima de París en 2015”, explica Wim Van Hyfte, jefe global de Inversión Responsable y Análisis de la firma.

Resultados del estudio

El hecho más predecible que ha arrojado este informe es que son los países desarrollados quienes ocupan de forma sistemática los cinco primeros puestos de esta clasificación –Suecia, Noruega, Suiza, Islandia y Luxemburgo, en la edición de 2017–, “lo que demuestra un sólido compromiso con los procesos que les han aupado hasta lo más alto”, apunta el estudio.

En la edición de este año, Suecia no solo se alzó con la primera plaza, sino que mejoró la puntuación del año pasado, al igual que los otros cuatro primeros clasificados. Las puntuaciones indican que el capital social, el capital humano y el capital natural, tal y como se definen en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, cuentan con el mayor grado posible de apoyo y protección. Del mismo modo, Noruega obtiene una puntuación elevada en las cuatro dimensiones del capital. En tercera posición, Suiza obtiene buenos resultados en todas las áreas y únicamente baja en materia de transparencia financiera y rendición de cuentas.

En cambio, la gran sorpresa la dan los países emergentes, que mejoran sus puntuaciones económicas. Según las conclusiones de Candriam, “este año se registró una mejoría de las puntuaciones económicas en muchos países emergentes, como la India, Polonia, México, Indonesia y Costa de Marfil, a pesar de que la India y Polonia puntuaron peor en otras áreas. La creciente importancia económica de los mercados emergentes es evidente. En las mayores economías emergentes, observamos una reorientación de las políticas públicas en China y la India en favor de un crecimiento más respetuoso con el medio ambiente, mientras que en Rusia y Brasil parece que se mantuvo el marco existente”.

Expectativas de mejora

Candriam se mantiene optimista respecto a la mejora que en los próximos años pueden experimentar varios países africanos, gracias a los beneficios que genera la propia globalización. “En Costa de Marfil, la mejora de la administración pública debería traducirse en una mayor puntuación de sostenibilidad. En Oriente Medio y Norte de África, Marruecos y Túnez se perfilan para una mejora gradual, con la condición de que consigan aislarse de la inestabilidad y la inseguridad”, señala como ejemplos.

Sin embargo, advierte que, en este proceso, hay muchos riesgos. Por ejemplo, explica el informe, que si el gobierno turco sigue alejándose de los principios democráticos, su puntuación se verá afectada negativamente. “Ese factor también ha penalizado los resultados globales en ESG de muchos países asiáticos que generalmente obtendrían una buena puntuación en las áreas de capital humano y capital económico”, reconoce el estudio en sus conclusiones. 

Renta fija estratégica: más divergencia y disrupciones en 2018

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Renta fija estratégica: más divergencia y disrupciones en 2018
Foto cedidaJenna Barnard, codirectora de Renta Fija Estratégica en Janus Henderson Investors.. Renta fija estratégica: más divergencia y disrupciones en 2018

Ya huele a fin de año y toca hacer balance. Para Jenna Barnard, codirectora de Renta Fija Estratégica en Janus Henderson Investors, este año deja numerosas lecciones y aparecen nuevos temas clave para el próximo, como es la continuación de la divergencia y las disrupciones que se dan en el mercado.

A la hora de poner nombre a esas lecciones aprendidas, Barnard destaca que 2017 ha sido el ejemplo perfecto del fracaso del pensamiento del consenso sobre bonos. “Todo el mundo empezó el año, en enero, esperando unas rentabilidades más elevadas de los bonos del Estado, creyendo que habría un cambio de régimen hacia un mayor crecimiento y una inflación más elevada en la economía estadounidense, y nuevamente estas expectativas no se cumplieron. La inflación alcanzó su máximo en febrero –inflación estadounidense­–, y se desplomó después, y no hemos observado señales de inflación de los salarios en ninguna economía de mercado desarrollado con un bajo desempleo”, explica.

En base a la experiencia de 2017, Barnard y su compañero John Pattullo, codirector de Estrategia de Renta Fija en Janus Henderson Investors, han hecho un análisis sobre cuántas veces ha fracasado el consenso en lo que respecta a las rentabilidades de los bonos del Estado y calcula que en los 26 años, 24 de ellos el consenso había pronosticado unas rentabilidades de los bonos del Estado más elevadas –entabilidades de bonos del Tesoro estadounidense a 10 años, Philadelphia Fed Survey of Professional Forecasters, junio de 2017–.

“Solo dos años se pronosticó una rentabilidad menor. Y creo que es algo endémico a nuestro sector y que explica el rendimiento inferior de muchas áreas de la gestión activa de fondos. En realidad es un pronóstico bastante fallido año tras año tras año, y que no se revisa”, matiza Barnard.

Temas clave para 2018

Con la vista puesta en los próximos doce meses, Barnard considera que el principal para los mercados de crédito hoy y en el futuro será la divergencia y las disrupciones. “Hemos visto enormes disrupciones en el sector, lo que causa problemas para ciertos bonos corporativos en nuestro mercado. La tecnología es obviamente una gran fuente de disrupción y lo observamos en el sector minorista de forma más obvia. Pero también vemos el ejemplo del sector cervecero en Estados Unidos, con disrupciones por el aumento del cánnabis como alternativa, y obviamente las pequeñas cerveceras artesanas. Así que nos da la impresión de que realmente nos estamos quedando fuera de muchos sectores en los que tradicionalmente habríamos invertido porque se están volviendo muy impredecibles para nosotros y hay una falta de crecimiento bruto”, explica.

Como resultado, afirma que las valoraciones de la renta variable están empezando a verse perjudicadas. “Creo que la disrupción, la divergencia, y siendo realmente estrictos en términos de a quién prestamos dinero, es el tema principal para nosotros; y se está poniendo más difícil”, matiza.

Como es lógico, 2018 también supondrá nuevos riesgos y oportunidades. En el lado de los riesgos, destaca la inflación salarial, que afectará a toda clase de activos de bonos. Según explica, “si vemos señales de que este bajo desempleo que vemos en Reino Unido, EE. UU., Alemania y Japón se traduce en inflación salarial, entonces los bancos centrales vuelven a entrar en juego y veremos subidas de los tipos de interés mucho más rápidas. Pero hasta ahora no lo vemos. La curva de Phillips está completamente estropeada. La economía como disciplina se encuentra verdaderamente en entredicho, en el mundo real, pero si entrase en juego en 2018, ese sería el riesgo principal, como he dicho, para todos los mercados de bonos”.

Por último, en el lado de las oportunidades, cree que la mejor opción serán los bonos del Estado, como por ejemplo los de Australia. “Es una economía muy interesante, muy divergente. Así que nos gustan los bonos del Estado de ese mercado y en Estados Unidos, en realidad; percibimos la economía de allí en una fase bastante avanzada del ciclo. Así que en realidad buscamos oportunidades de compra en bonos del Estado y mercados de crédito. Vamos a mantener esta disciplina y creo que seguiremos reduciendo el crédito más arriesgado en las carteras”, concluye.

Fundsmith, Schroders, Liontrust, Deutsche AM y GAM, entre las gestoras mejor valoradas por los selectores de fondos

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Fundsmith, Schroders, Liontrust, Deutsche AM y GAM, entre las gestoras mejor valoradas por los selectores de fondos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Giovani Racca. Fundsmith, Schroders, Liontrust, Deutsche AM y GAM, entre las gestoras mejor valoradas por los selectores de fondos

Según el criterio de los selectores de fondos y asesores financieros que envían sus puntuaciones a la plataforma de origen israelí Sharing Alpha, la gestora de origen británico Fundsmith lidera el rating de las 25 gestoras mejor consideradas en el mes de noviembre. Para el mismo mes, el fondo GAM Star MBS Total Return se sitúa a la cabeza de la clasificación de las estrategias más valoradas entre los profesionales de la industria que utilizan esta plataforma.

Fundada por los hermanos Oren Yuval Kaplan en abril de 2016, Sharing Alpha fue creada a partir de identificar ciertos problemas en las bases de datos existentes para los fondos de inversión, que en su gran mayoría se basan en datos históricos y que suelen tener poca capacidad de predicción. Con la idea de ofrecer una mejor herramienta para que los selectores de fondos y asesores puedan mantener un historial de sus elecciones y para ofrecerles la oportunidad de construir una trayectoria probada en el largo plazo, la plataforma controla y analiza los aciertos de los profesionales que invierten en fondos. El conocimiento combinado de todos los participantes es expresado de forma independiente, sin que sus opiniones estén ligadas a la entidad para la que trabajan. Son estas opiniones las que permiten a SharingAlpha crear su sistema de ratings. 

Como cada mes, SharingAlpha dio a conocer cuáles fueron las gestoras mejor valoradas según el juicio de los selectores de fondos y asesores financieros que participan en su plataforma. Asimismo, permitió saber el número de selectores de fondos que están evaluando la gestora y el número de fondos al que los selectores dan seguimiento para cada gestora.

Si bien la nota máxima que una gestora puede obtener es de 5, la nota más alta registrada en el mes de noviembre fue un 4,5 y fue asignada a Fundsmith por un total de 55 asesores y selectores de fondos. En segundo lugar, la gestora Schroders alcanzó una puntuación de 4,34, según el criterio de 119 evaluadores. Tras ellas, Liontrust, también de origen británico como las anteriores, obtuvo una nota de 4,33 con las votaciones y opiniones de 109 selectores. Muy de cerca le siguen Deutsche AM, con una puntuación de 4,31 por parte de 69 selectores, y GAM, que logra una valoración de 4,28 con las opiniones de 73 evaluadores.

Los fondos mejor valorados

La plataforma también hace públicos cuáles fueron los 25 fondos mejor valorados en el mes de noviembre. La clasificación la lidera el fondo GAM Star MBS Total Return, una estrategia domiciliada en Irlanda que toma un enfoque activo de retorno total para invertir principalmente en títulos respaldados por hipotecas en Estados Unidos. Este fondo fue evaluado por cinco selectores y obtuvo una puntuación de 4,91.

En segundo lugar, la estrategia Schroder GAIA Two Sigma Diversified, lanzada en asociación con la boutique estadounidense Two Sigma Advisers y que tiene por objetivo proporcionar un crecimiento del capital utilizando unos complejos sistemas de computación, obtuvo una valoración de 4,89 por parte de 6 evaluadores.

A continuación, el fondo PIMCO GIS Global Bond Fund, que invierte de forma activa en una cartera principalmente compuesta por títulos de renta fija global con grado de inversión, alcanzó una puntuación de 4,86 con las votaciones de siete selectores. Tras ella, el fondo Bestinver Internacional FI, que tiene por objetivo una exposición a la economía global a través de empresas principalmente europeas, obtuvo una puntuación de 4,84 entre 10 selectores de fondos.

Cerrando el top cinco, la estrategia MFS Meridian Global Equity Fund, que invierte principalmente en títulos acciones de empresas localizadas en mercados desarrollados y emergentes, obtuvo una puntuación de 4,8 otorgada por cinco selectores de fondos.

Allianz Capital Partners se une a Allianz Global Investors para ampliar su oferta a clientes globales

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Allianz Capital Partners se une a Allianz Global Investors para ampliar su oferta a clientes globales
Pixabay CC0 Public DomainMikalai. Allianz Capital Partners se une a Allianz Global Investors para ampliar su oferta a clientes globales

Allianz Global Investors y Allianz Capital Partners (ACP) han anunciado que unirán fuerzas para ampliar el rango de su oferta y experiencia en inversión a la amplia base de clientes globales de Allianz Global Investors, fortaleciendo aún más su oferta en alternativos.

A partir del 1 de enero de 2018, ACP estará bajo el paraguas de Allianz Global Investors. ACP y Allianz Global Investors desarrollarán conjuntamente una oferta de inversión para clientes externos, basada en la experiencia probada y los procesos de inversión de Allianz Capital Partners. ACP continuará proporcionando su oferta a las empresas del Grupo Allianz y sus clientes. Jürgen Gerke, consejero delegado de ACP, reportará a Andreas Utermann, consejero delegado de Allianz Global Investors.

Según comentó Utermann, “estamos encantados de ampliar nuestra oferta en estrategias de private equity uniendo fuerzas con ACP. Jürgen y el equipo de ACP son unos experimentados profesionales de la inversión y han establecido una impresionante trayectoria invirtiendo en nombre de Allianz”.

En los últimos cinco años, Allianz Global Investors ha ampliado significativamente su oferta de inversión. Para Ultermann, la firma ha agregado “una amplia gama de equipos y capacidades, con distintas ofertas de mercado, para garantizar que sigamos satisfaciendo las cambiantes necesidades de inversión de nuestros clientes. La experiencia de inversión a largo plazo de ACP, en áreas como las de inversión directa en infraestructuras, será altamente complementaria a nuestro negocio en rápido crecimiento de inversión alternativa y de particular interés para nuestros clientes externos”.

Por su parte Gerke considera que este cambio es una gran oportunidad para “mejorar aún más nuestra capacidad de participar en interesantes oportunidades de inversión en beneficio de nuestros clientes. Con un conjunto diversificado de opciones disponibles, podemos aumentar nuestra flexibilidad para las transacciones individuales y fortalecer aún más nuestra fiabilidad para nuestros socios de inversión. Esto beneficiará a nuestros clientes, así como a nuestros empleados».

Actualmente,ACP administra 22.000 millones de euros en activos alternativos en representación de Allianz. Con este movimiento, los activos bajo gestión en alternativos de Allianz Global Investors supondrán un total de más de 58.000 millones. Allianz Global Investors ya gestiona más de 36.000 millones de euros en activos alternativos en nombre de inversores institucionales y minoristas de todo el mundo.

La plataforma de alternativos de Allianz Global Investors comprende una mezcla diversa de soluciones de inversión alternativas líquidas e ilíquidas para clientes, incluyendo una capacidad de deuda de infraestructura líder en el mercado y un equipo de renta variable en infraestructuras especialmente centrado en medidas favorables para el medio ambiente, un negocio de deuda privada global en rápido crecimiento y estrategias alternativas líquidas de gran éxito con resultados récord que se remontan a más de una década.

Michele Gaffo se incorpora a Deutsche AM como nuevo responsable global de Insurance Coverage

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Michele Gaffo se incorpora a Deutsche AM como nuevo responsable global de Insurance Coverage
Foto cedidaMichele Gaffo, responsable global de Insurance Coverage de Deutsche AM como nuevo . Michele Gaffo se incorpora a Deutsche AM como nuevo responsable global de Insurance Coverage

Deutsche Asset Management (Deutsche AM) ha incorporado a Michele Gaffo para liderar la cobertura de seguros de la gestora a nivel mundial. Según ha informado la gestora, Gaffo se unirá a la compañía el 1 de febrero de 2018 y tendrá su sede en Fráncfort.

Según el memorando dirigido a todo el personal, Bob Kendall y Thorsten Michalik, codirectores del Coverage Group, señalan que “a medida que continuamos fortaleciendo nuestra oferta de seguros para nuestros clientes a nivel mundial, nos complace que Michele se una a Deutsche AM”.

En sus nuevas funciones, Gaffo tendrá la responsabilidad del negocio de Insurance Coverage –cobertura de seguros­– de Deutsche AM a nivel mundial, ya que la gestora tiene como objetivo participar en la tendencia creciente de la industria de seguros de externalización a través de sus productos y soluciones activas, pasivas y alternativas.

Michele Gaffo, con 20 años de experiencia en la industria, trabajó con anterioridad en el grupo italiano PosteVita Insurance Group de Italia, donde desempeñó el cargo de Chief Investment Officer, como responsable de la gestión de las inversiones de la organización y del desarrollo de un conjunto de nuevas soluciones de inversión y productos de seguros. Previamente, fue CIO de Allianz Italia y Global Head of Asset Liability Management en Allianz SE en Munich.

Gaffo es Licenciado en Ciencias Estadísticas y Económicas de la Universidad de Padua (Italia) y cuenta con un Executive MBA por la Escuela Europea de Gestión y Tecnología (ESMT) de Berlín (Alemania).

BNP Paribas Securities Services y Tata Consultancy Services lanzan una plataforma sobre eventos corporativos

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BNP Paribas Securities Services y Tata Consultancy Services lanzan una plataforma sobre eventos corporativos
Pixabay CC0 Public DomainFoto: geralt . BNP Paribas Securities Services y Tata Consultancy Services lanzan una plataforma sobre eventos corporativos

La notificación de los eventos corporativos es una de las áreas más complejas en la gestión de activos. La información sobre infinidad de eventos corporativos que se lleva a cabo cada año se procesa y se distribuye entre los inversores por medio de diferentes intermediarios, lo que lleva a ineficiencias y a errores. Con esto en mente, BNP Paribas Securities Services y Tata Consultancy Services (TCS) se unieron para ofrecer una plataforma llamada ‘Corporate Event Connect’, la cual está basada en la tecnología Blockchain, para proporcionar información rápida, precisa y segura sobre eventos corporativos a sus clientes en todo el mundo.

Estará disponible en siete idiomas, incluidos cinco principales idiomas europeos y dos idiomas asiáticos.

Aprovechando la tecnología de TCS ‘Quartz blockchain’, BNP Paribas podrá captar y almacenar la información sobre eventos corporativos en un formato estructurado para garantizar la fiabilidad de los datos y una rápida difusión a sus clientes. De acuerdo con la firma, el sistema de seguridad incorporado en la plataforma garantizará una información a prueba de manipulaciones, resistente a fallos de interconexión y recuperable.

La información para la gestión de activos, como los anuncios de fusiones y adquisiciones y los pagos de dividendos, será recopilada por medio de TCS BaNCS for Corporate Actions entre más de 90 mercados, incluidas 27 fuentes oficiales locales de la red propia de BNP Paribas.

Philippe Ruault, director de Transformación Digital de BNP Paribas Securities Services, comentó: «La gestión y la difusión de la información de los eventos corporativos de forma fiable y puntual era, desde hacía tiempo, un punto débil del sector de la custodia, así que estamos encantados de trabajar con TCS en este proyecto. Blockchain nos proporciona una tecnología muy útil y es especialmente interesante construir un ecosistema digital en cooperación con nuestros clientes y partners asociados para ofrecer este servicio».

Por su parte, R. Vivekanand, vicepresidente y codirector de TCS Financial Solutions, mencionó: «Trabajar con BNP Paribas para eliminar la ineficiencia y la duplicidad del ciclo de eventos corporativos es una oportunidad interesante para TCS. Estamos bien posicionados para desplegar nuestra solución ‘Quartz blockchain’, que coexiste con TCS BaNCS, para ofrecer una información segura y única de forma instantánea a los participantes en todo el mundo. Este enfoque de «coexistencia» es único en Quartz y creemos que acelerará la adopción de la tecnología Blockchain entre nuestros clientes».

Corporate Event Connect se encuentra actualmente en su versión beta y se presentará en diferentes fases. «La plataforma marca otro hito en el programa de «Augmented Custody» que BNP Paribas Securities Services ha lanzado en junio del año pasado para el desarrollo y mejora continua de sus servicios de custodia», concluyó la firma.

Aspain 11 EAFI recibe la Medalla de Oro al Mérito Europeo en el Trabajo

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Aspain 11 EAFI recibe la Medalla de Oro al Mérito Europeo en el Trabajo
Pixabay CC0 Public DomainFree-Photos. Aspain 11 EAFI recibe la Medalla de Oro al Mérito Europeo en el Trabajo

La firma Aspain 11 EAFI ha sido galardonada con la Medalla de Oro al Mérito Europeo en el trabajo, un premio que reconoce, recompensa y celebra el éxito de las empresas con una trayectoria ejemplar a nivel nacional y europea con prácticas e iniciativas que apoyan el espíritu empresarial.

Según ha querido destacar Carlos Heras Rincón, consejero delegado de Aspain 11 EAFI, este galardón, que entrega la Asociación Europea de Economía y Competitividad, está dirigido a profesionales de todos los sectores dentro de la Comunidad Económica Europea (CEE) que cumplen con los requisitos anteriormente citados. Las empresas que lo reciben se convierten en modelo y referente en su sector tanto a nivel nacional como internacional.

“La medalla representa la excelencia y el espíritu empresarial, donde se fomente el buen desarrollo económico y social”, explica Heras.

El cuerpo directivo de esta Asociación está formado por Dª Myriam de la Sierra y Urquijo (presidenta, co-fundadora de ACN), D. José Luis Barceló (vicepresidente, director y editor del Diario El Mundo Financiero) y como consejeros D. Enrique Cerezo (empresario y presidente del Atlético de Madrid), D. Kike Sarasola (empresario y fundador de Room Mate Hotels), D. José María Gay de Liébana (doctor en Ciencias Económicas y Derecho, catedrático de la Universidad de Barcelona) y D. Juan Antonio Maroto (catedrático de Economía Financiera en la Universidad Complutense de Madrid).

“A todos ellos les damos las gracias por habernos considerado para este reconocimiento, siento un auténtico honor y privilegio el haberlo recibido. Queremos, sobre todo, dar las gracias a nuestros clientes, por darnos esa confianza y esa fuerza para seguir trabajando día a día con la misma ilusión que cuando comenzamos”, manifestaba Heras a raíz de recibir esta medalla.

Arboribus amplía su cartera de productos

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Arboribus amplía su cartera de productos
Foto cedidaCarles Escolano, socio cofundador de la plataforma, y Josep Nebot, socio cofundador y CEO de Arboribus.. Arboribus amplía su cartera de productos

Manteniendo su firme convicción de ser un referente en materia de crowdlending en España, una alternativa a los préstamos bancarios, Arboribus continúa mejorando el servicio que ofrece a empresas e inversores. En su reciente lanzamiento, amplía las posibilidades de financiación con el claro propósito de garantizar una total cobertura de las necesidades de sus clientes.

En palabras de Carles Escolano, socio cofundador de la plataforma, “a lo largo de los últimos cuatro años, hemos financiado más de 250 empresas con un producto que ofrecía, hasta ahora, una amortización mensual de capital e intereses. Ha tenido una aceptación excelente por parte de los clientes, sin embargo, era necesario adaptarlo a todas las necesidades que pueda tener una empresa, ganado así oportunidades muy interesantes”.

Cerca de un 50% de los préstamos han sido destinados a cubrir necesidades de circulante, mientras que el 50% restante ha sido para adquirir activos o la expansión de negocios. A partir de ahora, las empresas podrán optar por sistemas de amortización y plazos más ajustados a sus capacidades de pago, así como al objeto de la financiación.

Este abanico de posibilidades permite más oportunidades de inversión y acelera el proceso de creación de una cartera de préstamos bien diversificada, atendiendo a una volatilidad más reducida. Según explica la plataforma, desde el punto de vista de la gestión del riesgo, la amortización mensual de capital e intereses ha sido un mecanismo muy bueno para reducir impagos y seguirá siendo el producto principal de la plataforma, especialmente para nuevos clientes.

Sin embargo, teniendo en cuenta que más del 70% de los fondos se destinan a empresas con un perfil de riesgo bajo, que facturan más de cinco millones de euros y tienen más de 20 años de vida, Arboribus consideró el momento oportuno para introducir una mayor versatilidad. Lo que mantiene firme y sin cambios, es el análisis de solvencia que realizan los analistas a cada una de las empresas que solicitan financiación.

Para finalizar con las novedades, Arboribus ha lanzado una nueva web. Desde el pasado 17 de octubre, la plataforma cuenta con una imagen más moderna y en línea con las experiencias que los usuarios necesitan. De esta manera, continúa con la estrategia de innovación constante y de ofrecer un mejor servicio al cliente. “Para poder mostrar y explicar bien las diferentes posibilidades que existen para los clientes, incluir nuevas preferencias en el sistema de inversión automático y seguir en línea con la innovación que nuestra marca representa, había que modificar muchas cosas en nuestra web. Era necesario dar un lavado de imagen para poder ofrecer toda la información correcta y fácil accesible para el usuario”, concluye Carles.

Antonio F. Vara (Renta 4 Gestora): “Cuando se jubile la generación del ‘Baby Boom’ el problema de las pensiones se agravará”

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Foto cedidaGolderos y Otero, los gestores.. renta4

En Renta 4 Pensiones recuerdan que la tasa de sustitución en España es actualmente la más alta de la OCDE, cubriendo el 82% del salario. Pero es que, además, el problema se está empezando a acrecentar con la llegada de nuevos jubilados que, de media, cobran 1.350 euros mensuales frente a los 800 euros mensuales que por término medio cobran los jubilados que fallecen. “Esto se complicará más cuando se empiece a jubilar la generación del Baby Boom, porque su pensión se acercará más a la pensión máxima”, afirma.

“La información del simulador de las pensiones es errónea”

El Gobierno aprobó en 2011 la ley que obligaba a comunicar por carta el importe estimado de la pensión futura, pero esa iniciativa no llegó a ver la luz y se sustituyó por el simulador de pensiones de la página web de la Seguridad Social. A la herramienta no dejan de lloverle críticas desde todos los frentes, sobre todo desde las gestoras de fondos de inversión y planes de pensiones que han sido invitadas, a través de Inverco, a recomendar a sus clientes que utilicen este simulador para hacerse una idea de la cuantía de su pensión pública.

Para Antonio Fernández Vara, presidente de Renta 4 Gestora, la segunda gestora con mayor captación neta en planes de pensiones en lo que va de año, invitar a los clientes a hacer uso de este simulador es hacerles un flaco favor. “¿Cómo vamos a recomendarlo si la información que proporciona es errónea?”, se pregunta Fernández Vara.

Desde Renta 4 señalan los que a su juicio son los cuatro principales problemas de los que adolece el simulador. En primer lugar, no tiene en cuenta la limitación de la pensión máxima situada en 2.574 euros mensuales. “Para una persona de 40 años y con un sueldo de 36.000 euros anuales, el importe de la pensión estimada es de 4.300 euros mensuales, por encima de la pensión máxima”, explica F. Vara citando un ejemplo real. “Esta cuestión, la de la pensión máxima, es lo único que se han comprometido a solucionar desde el Ministerio de Empleo y Seguridad Social”, añade.

Pero éste no es el único problema que señalan en Renta 4. A ello hay que sumar que la información proporcionada no deflacta el importe de la pensión con el IPC, lo que provoca “ilusión monetaria” y tampoco tiene en cuenta el índice de revalorización de las pensiones “Si hay un escenario de inflación del 2% que es el objetivo del BCE y la revalorización de las pensiones será durante más de diez años del 0,25%, esto supone una pérdida de poder adquisitivo del 19% en la próxima década”, afirma F. Vara.

Por último, la gestora añade que el simulador tampoco tiene en cuenta el factor de sostenibilidad, aunque el Gobierno ya ha anunciado que prevé introducirlo a partir de 2018 ya que comenzará a tener efecto en 2019.

Modificaciones de los planes de pensiones

Fernández Vara se muestra crítico con la rebaja de las comisiones máximas que quiere impulsar el Gobierno para animar el ahorro a través de planes de pensiones. “Es de risa porque ya se han rebajado en otras ocasiones y no ha tenido el efecto deseado”, puntualiza. Además, destaca que “las comisiones en España no son más altas que en otros países, sólo que en otros países están desglosadas”.

Lo que sí ve con buenos ojos es la ventana de liquidez a los 10 años a partir de 2025 porque esto permitirá a los partícipes “cambiar a otro producto o recuperar el dinero si lo necesita”.

Sin embargo, cree que el mayor obstáculo del producto está en la opacidad a nivel fiscal. “Quien crea que el beneficio fiscal no existe, no se ha enterado de nada. Lo que hay que hacer es gestionar esa fiscalidad para que no perjudique el ahorrador”. Como ejemplo, Fernández Vara explica lo que no hay que hacer: “Si te jubilas en octubre y rescatas tu plan de pensiones en noviembre en forma de capital, tu base imponible del ejercicio aumentará y se te aplicará un tipo impositivo mayor. Sin embargo, si esperas unos meses y lo rescatas en el siguiente ejercicio fiscal el tipo impositivo será inferior”.

MiFID II: ¿Cumplir o no cumplir en enero?

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MiFID II: ¿Cumplir o no cumplir en enero?
De izquierda a derecha, Miguel Sánchez y Jorge Canta, de Cuatrecasas. . MiFID II: ¿Cumplir o no cumplir en enero?

MiFID II entrará en vigor el próximo 3 de enero pero la normativa de transposición en España no llegará a tiempo. Con toda certeza se retrasará, hasta el primer trimestre de 2018 según los más optimistas, si bien las voces mayoritarias hablan de un plazo para su aprobación definitiva de unos seis meses, que podría extenderse a lo largo del próximo verano. En este contexto, las entidades financieras afectadas se preguntan si tendrán que cumplir con los requisitos desde el mismo 3 de enero, o podrán retrasar dicho cumplimiento. La opinión de los abogados es que será mejor que apliquen la regulación desde el primer día, al menos en lo que a temas relacionados con el consumidor y cuestiones económicas se refiere, pues el riesgo de no cumplirla no es nulo, pero también explican las bajas probabilidades reales que tienen las entidades financieras de enfrentarse a sanciones.

“España no es el único país que va con retraso en la transposición de la directiva”, afirma Jorge Canta, socio de Cuatrecasas, en el marco del evento “Asesoramiento y gestión bajo MiFID II”, organizado por Andbank y celebrado esta mañana en Madrid, que recuerda que Reino Unido y Holanda fueron más rápidos en su implementación al prohibir de raíz el tema de los incentivos, precisamente el que está complicando la transposición de la normativa en España. “Existe un problema de visualización y de los modelos de negocio posibles, que hacen que la incertidumbre sea mayor”, dice el experto.

Desde el despacho de abogados, Miguel Sánchez recuerda asimismo que la entrada en vigor de la directiva ya se retrasó desde 2017 a 2018, al ver las autoridades las dificultades de implementación, y que la misma Unión Europea actuó con lentitud pues hasta mayo de este año no publicó los desarrollos de la directiva, claves para su buen entendimiento y para que los países iniciaran los trabajos de transposición. “Destacan dos fechas: la de transposición, en julio de 2017, que muy pocos países han podido cumplir, y la de entrada en vigor, el 3 de enero de 2018, cuando ocurrirá lo mismo”, dice. “Es grave pero tampoco es la primera vez que ocurre: en España las directivas MiFID I, UCITS, AIMF… todas han ido con retraso,» con una media de seis meses de retraso en su implementación, recuerda Canta.

Y eso podría ocurrir también esta vez: los expertos hablan, en diciembre, del envío del texto al Consejo de Estado, que tiene que elaborar un informe preceptivo, que podría tardar unos dos meses en elaborarse, plazo que podría reducirse a 15 días (o menos) si el Gobierno le da urgencia, de forma que las fechas barajadas para tenerlo listo serían enero o febrero. Así las cosas, en el primer trimestre del año el proyecto de ley podría ser aprobado ya por el Consejo de Ministros, que tendrá que presentar el proyecto en el Congreso para su tramitación y aprobación (habiendo de pasar también por el Senado). Aunque a los expertos no les preocupa el tema político (al considerar que solo se presentará el proyecto si ya está pactado), recuerdan que la tramitación ordinaria tarda unos cinco meses, que podrían reducirse a dos-tres si se tramita de urgencia. Así las cosas, hablan de verano como fecha probable de su aprobación definitiva.

¿Hay que cumplir ya?

La duda que se presenta es, teniendo en cuenta este retraso, si las entidades afectadas (firmas de asesoramiento, gestión, bancos…) estarán obligadas a cumplir las obligaciones de la normativa de manera inmediata desde el 3 de enero, o tendrán más margen, al menos hasta que se transponga en España. Aunque lo lógico es pensar que no hay obligación hasta no tener norma local, dice Sánchez, desde el punto de vista del derecho comunitario la cuestión no es tan sencilla, debido al efecto directo de las directivas europeas.

Con todo, ese efecto directo no está en el mismo nivel que los reglamentos, que sí son de aplicación directa. El efecto directo de las directivas significa que “cualquier particular puede invocar que se aplique la norma aunque no haya normativa local, es decir, puede exigir que se cumpla ante el Tribunal de Justicia de la UE, siempre que las normas sean incondicionales, claras y precisas”, explica Sánchez. Es lo que se conoce como “efecto vertical”, que permite exigir a cualquier particular pero de cara a un estado miembro, no a una entidad. “En principio, si una entidad no cumple, el particular puede exigir al estado, pero el estado no puede sancionar a la entidad, si no ha transpuesto la norma”.

La cuestión es por tanto, si el efecto directo de las directivas puede llegar a permitir a un particular exigir su cumplimiento a otro particular, en este caso a una entidad financiera, lo que se conoce como “efecto horizontal” de las directivas. En este punto, dicen desde Cuatrecasas, no queda claro, pues no está reconocido por el tribunal, pero sí importa la doctrina… “Aquí lo relevante serían los jueces españoles, que pueden no admitir la queja al considerar que no hay transposición local, pero también pueden plantear lo que se llama una “cuestión prejudicial” -que consiste en acudir al Tribunal de la UE y consultarle, aunque es atípico- o que trate, como tercera vía, de interpretar MiFID I a la luz de MiFID II”. En caso de sanción, esa sentencia podría dar pie a que la entidad financiera se quejara al estado español en virtud de efecto vertical, pero son procesos largos y complejos, recuerdan los expertos.

Canta explica que algunas voces cuentan que el efecto horizontal no es una realidad en Europa, de forma que en principio la CNMV no podría sancionar a las entidades por normas que no se han implementado de forma local, pero advierte también de que los jueces siempre han sido muy “pro-consumidor” en aspectos problemáticos en el pasado, y por eso llama a la prudencia. “Teóricamente no debería haber problemas, pero para evitarlos a futuro, sería bueno empezar a cumplir las reglas que tengan trascendencia para los clientes en términos económicos, porque si reclaman será por eso”, añade Sánchez, que recomienda informar ya, por ejemplo, de si se hace un asesoramiento dependiente o independiente.

Para Canta, y sobre los modelos, la sensación es que habrá mucho dependiente jugando a ser independiente: “Muchos que se van a declarar no independientes lo hacen porque no quieren cumplir con todas las obligaciones de la normativa, algo complejo, pero sí tienen una filosofía de independencia (asesoran sobre una amplia gama de productos o, si cobran retrocesiones, las netean o se las devuelven al cliente)”, explica. Aunque esa devolución “es un drama fiscal”, añade Canta.

¿Guía de la CNMV?

En este entorno de incertidumbres sobre los tiempos de aplicación de la norma, Canta considera que la CNMV podría elaborar una guía, como hizo en el pasado con otras directivas como la alternativa, para establecer una hoja de ruta clara. Una posibilidad que también apuntó en una reciente ponencia Gloria Hernández Aller, de Finreg 360: Hay discusión, y la CNMV podría estar barajando plantear algún tipo de aclaración sobre los momentos en que entrarán en vigor las distintas partes de MiFID II”, explicaba en un evento de Aseafi.

Lo que todos tienen claro es que hay aspectos que entran directamente en vigor el 3 de enero, como los reglamentos comunitarios, o por ejemplo, aquellos en los que la CNMV ha emitido guías técnicas, como la de los requisitos de formación para los profesionales. Así, la duda sobre las posibles consecuencias de los efectos vertical y horizontal de las directivas europeas estaría en otros temas, como la gobernanza de productos, los modelos de actividad o los incentivos, de gran relevancia en España.