Las empresas españolas tienen mejores perspectivas económicas e invierten más que la media europea en transición verde y en tecnologías digitales avanzadas

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Empresas españolas y transición verde
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En líneas generales, las empresas españolas se muestran positivas con respecto a las perspectivas de negocio de su sector y el acceso a financiación tanto externa como interna, según los resultados por países de la Encuesta del Grupo Banco Europeo de Inversiones (BEI) sobre inversión. La encuesta específica sobre España también muestra que, de cara a los próximos años y al contrario que las empresas de la UE, las españolas dan prioridad a la ampliación de su capacidad.

La Encuesta del Grupo BEI sobre Inversión (EIBIS) es un informe anual en el que participan unas 13.000 empresas de todos los estados miembros de la UE, además de una muestra de empresas de Estados Unidos. Los principales resultados a nivel europeo, que se publicaron en octubre, indican que las empresas de la UE lideran las inversiones en mitigación del cambio climático y adaptación a sus efectos. Hoy se publican los informes detallados para cada uno de los estados miembros.

En lo que se refiere a España, estas son las principales conclusiones: en primer lugar, la mayoría de las empresas españolas (82%) están satisfechas con el nivel de inversión general alcanzado en los últimos tres años. Sin embargo, a diferencia de la mayoría de empresas europeas, que invierten más en sustitución de equipos, las empresas españolas prevén invertir en aumento de capacidad (42% vs. 26%). Además las empresas españolas están más dispuestas que la media de la UE a invertir en la generación de energías renovables.

En lo que respecta a la sostenibilidad, la mayoría de las empresas (91%) de España y de la UE han tomado medidas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Las principales estrategias adoptadas son la inversión en la minimización de residuos y la eficiencia energética.

De hecho, las empresas españolas han invertido más rápido que la media de la UE para hacer frente al cambio climático. El 66% frente al 61% ya ha invertido, mientras que el porcentaje de empresas españolas que tienen previsto invertir en mitigación en los próximos tres años es similar a la media de la UE.

La innovación y la digitalización también son una fuente clave de la competitividad de las empresas. Finalmente, España se sitúa por encima de la media de la UE en el uso de tecnologías digitales avanzadas (80 % frente al 74 %).

La proporción de empresas españolas con mujeres en la alta dirección o propietarias es superior a la media de la UE. En comparación con otros sectores, destacan las empresas de servicios, con un mayor porcentaje de empresas con un 40% o más de mujeres en la alta dirección y un 50% o más de mujeres propietarias de la empresa.

“Los resultados de la Encuesta sobre Inversión del Grupo BEI muestran las buenas perspectivas económicas de las empresas españolas y su fuerte compromiso en ámbitos como la transición verde, la mitigación de riesgos climáticos, la igualdad o el uso de tecnologías avanzadas. Estos resultados reflejan el robusto rendimiento económico y los sólidos fundamentos del país”, ha afirmado la presidenta del Grupo BEI, Nadia Calviño.

Puede consultar el informe completo sobre España en este enlace.

Los resultados de la encuesta se incluyen en el Informe de Inversión anual, la publicación más destacada del Departamento de Economía del Grupo BEI, que evalúa las perspectivas de inversión en la economía europea. El próximo Informe de Inversión se publicará el 5 de marzo de 2025 durante el Foro anual del Grupo BEI, que se celebrará en Luxemburgo.

El Foro anual reúne a los principales grupos de interés de los ámbitos gubernamental, empresarial y financiero para intercambiar opiniones sobre las prioridades de inversión que respaldan las políticas europeas, como la descarbonización industrial, la inteligencia artificial, la Unión de los Mercados de Capitales, la seguridad, la vivienda y la ampliación de la UE. Este año, el tema principal del foro es invertir en una Europa más sostenible y segura.

DORA generará más confianza en bancos, aseguradoras, gestoras y bancas privadas pero las entidades tendrán que lidiar con costes, sanciones y el paso del tiempo

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DORA y su impacto en el sector financiero
Pixabay CC0 Public DomainDe arriba a abajo, y de izquierda a derecha, Félix Rodríguez (Triodos Bank NV SE), María Luisa Paradinas (Innova-tsn) y José Antonio Lozano (Tokiota).

El reglamento DORA, que entró en vigor hace solo unas semanas, supone un punto de inflexión para la fortaleza del sistema financiero frente a las ciberamenazas pero también está implicando preparación y medios por parte de las entidades, ya sean bancos, aseguradoras, gestoras de activos o entidades de gestión patrimonial. Los expertos reconocen que su implementación ayudará a construir un sector más protegido frente a los ciberataques y el robo de datos, y con una mejor gestión de riesgos derivados de la digitalización y los proveedores tecnológicos y, por tanto, que genere más confianza.

Pero también reconocen retos y desafíos, como las capacidades y recursos en las entidades de menor tamaño, los costes de implementación, las sanciones a las que se enfrentan las empresas y, sobre todo, el paso del tiempo, pues los expertos defienden la necesidad de un enfoque de supervisión e innovación constantes para luchar contra las nuevas formas de ataque.

«La implementación del reglamento DORA (Digital Operational Resilience Act) representa un paso importante hacia el fortalecimiento de la resiliencia operativa del sector financiero en Europa. En un entorno cada vez más digitalizado, donde los ciberincidentes son cada vez más frecuentes y sofisticados, DORA busca abordar el desafío de los riesgos asociados a la ciberseguridad y garantizar la estabilidad y confianza del sistema financiero. Este marco regulatorio permitirá a las entidades financieras disponer de procedimientos claros para la gestión de incidentes y su notificación al órgano regulador y de una respuesta rápida, mejorando su capacidad de respuesta ante ciberamenazas y otros problemas operativos. Además, ayudará a fortalecer el programa de pruebas de resiliencia operativa, así como la gestión de riesgos relacionados con terceras partes (dentro la cadena de suministro) que proveen servicios IT, en algunas ocasiones un aspecto crítico para la continuidad operativa», recuerda Félix Rodríguez, director de Seguridad Triodos Bank NV SE.

También José Antonio Lozano, Head of AI & Business Innovation de Tokiota, habla de riesgos relacionados con los proveedores, ciberamenazas y también potencial robo de datos: «El reglamento DORA impone nuevas exigencias a las entidades bancarias y financieras para gestionar riesgos tecnológicos, como ciber amenazas o robos de datos, garantizando su resiliencia operativa ante ataques. Además, establece una supervisión más rigurosa sobre los proveedores externos de servicios tecnológicos críticos».

Según María Luisa Paradinas, directora de Desarrollo de Negocio de Innova-tsn, «la ley de Resiliencia Operativa Digital va a suponer un antes y un después en todas las entidades financieras, pero, dependiendo de la tipología, el impacto se notará más en unas áreas o en otras. Lo que todas tendrán en común es el objetivo principal de la directriz: garantizar la seguridad de las infraestructuras y sistemas digitales frente a posibles ciberamenazas». Así, en el caso de los bancos, deberán reforzar la protección de sus sistemas críticos frente a ciberataques, supervisar exhaustivamente a sus proveedores tecnológicos y garantizar la capacidad de respuesta rápida ante incidentes: «Los bancos han sido siempre punta de lanza en la innovación tecnológica y digital, así como en la implantación de medidas de protección y antifraude, tanto de manera proactiva como obligados por la regulación. Aun así, DORA impone un aumento significativo en el esfuerzo dedicado a la gestión del riesgo de un ciberataque y en la necesidad de reportar determinados incidentes», explica. De igual forma, las aseguradoras también tendrán que implementar controles más estrictos para proteger los datos sensibles de los clientes y desarrollar planes de contingencia frente a interrupciones operativas.

En el caso de las gestoras de activos y bancas privadas, dice la experta, «DORA exigirá mayor control sobre los proveedores externos y medidas avanzadas de ciberseguridad para proteger información financiera sensible, así como reporting obligatorio de determinadas incidencias. Las gestoras de activos deberán garantizar la continuidad operativa mediante pruebas periódicas de recuperación, mientras que la banca privada tendrá que demostrar altos estándares de seguridad para mantener la confianza de sus clientes más exigentes», añade.

En preparación

Las entidades ya están trabajando en ello, reforzando sus sistemas de gestión de riesgos tecnológicos y sus controles. «Las empresas deben elevar su nivel de esfuerzo, reforzando sus sistemas de gestión de riesgos tecnológicos además de implementar controles de ciberseguridad avanzados y comprobar que todo funcione ante cualquier ataque o fallo de sistema. Es clave tener un plan claro para reaccionar rápidamente en el caso de que algo salga mal, y mejorar la cultura de seguridad de todos los trabajadores de la empresa», explica Lozano.

La normativa entró en vigor el pasado 17 de enero, pero, anteriormente, todas las entidades financieras dispusieron de un periodo de dos años para hacer un ejercicio de introspección y análisis en el que medir la resiliencia operativa de sus sistemas e infraestructuras digitales, recuerda Paradinas. Para cumplir con DORA, dice la experta, «es fundamental que las empresas y sus proveedores de servicios tecnológicos cuenten con los recursos técnicos y humanos necesarios para mantener la continuidad y calidad de los servicios, incluso ante situaciones que pongan en riesgo la confidencialidad, disponibilidad, integridad o autenticidad de la información».

DORA establece obligaciones específicas para los proveedores de servicios tecnológicos y de tratamiento de datos que colaboran con entidades financieras, ya que, de no ser así, la externalización de servicios comprometería la resiliencia digital, recuerda la experta. «Aunque esto implicará que los proveedores de TI deban adaptarse, aquellos que ya contamos con procesos estrictos en ciberseguridad hemos avanzado en ese camino. Normas internacionales como las ISO 27001 y 27701, enfocadas en la seguridad y privacidad de la información, ya ofrecían un marco para gestionar riesgos, mejorar la resiliencia digital y garantizar la excelencia operativa. Si bien DORA introduce requisitos más detallados y específicos para la industria financiera, con carácter legalmente vinculante, estas bases previas brindan un punto de partida sólido sobre el cual construir», afirma.

«En este sentido, entidades como el Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores han ejercido como faro guía en todo el proceso. Dichas organizaciones, han publicado, de forma recurrente, boletines y formularios adaptados a cada fase de la preparación. Este apoyo ha sido fundamental para que las instituciones financieras mejoren su infraestructura digital, optimicen la gestión de riesgos y fortalezcan la confianza en los servicios financieros digitales en Europa», añade.

Retos y oportunidades

La normativa ofrece a las entidades la oportunidad de ser más fuertes en un entorno más vulnerable a los ciberataques, algo que ayudará a generar más confianza entre los clientes e incluso potenciará las contrataciones. «Era un paso necesario. La sociedad se dirige de forma imparable hacia un ecosistema puramente digital en el que la totalidad de nuestros activos financieros se encuentren en este formato. Por lo tanto, los bancos y el resto de organizaciones que manejan este tipo de bienes han de ser capaces de garantizar una máxima protección ante las amenazas que surgen en un panorama digital: las ciberamenazas. Así, de forma consecuente, gracias a este tipo de acciones, todas las entidades financieras verán reforzada sus procesos y podrán garantizar un servicio adecuado, minimizando la probabilidad de un ataque de estas características, así como los efectos de dicho ataque si finalmente se produce», explica Paradinas.

«Destacaría dos oportunidades principalmente: la confianza con los clientes y la ventaja competitiva que supone fortalecer la seguridad y la innovación», añade Lozano. Para Rodríguez, DORA también puede contribuir al aumento de contrataciones de profesionales tecnológicos porque se necesitan profesionales competentes, con capacitación y cualificación específica. «Además, también puede ser una palanca para que las entidades inviertan en formación y desarrollo profesional en ese ámbito de las personas que ya están en sus plantillas», asegura.

Pero también plantea desafíos, especialmente para entidades de menor tamaño, debido a la necesidad de disponer de recursos técnicos y humanos adecuados, así como de las capacidades y conocimiento sobre la regulación. «En otras palabras, el tamaño, el conocimiento y las capacidades, los recursos disponibles, el músculo económico que marca la capacidad de inversión, así como los recursos organizativos, técnicos y financieros de cada entidad tendrán un efecto directo en el éxito de la implementación de DORA», dice el experto. «Por todo ello, el apoyo y la colaboración por parte del regulador va a ser clave, así como contar con su flexibilidad para asegurar que a medio plazo esté firmemente implementada en el sector», añade.

A la hora de hablar de retos, Lozano señala «la necesidad de afrontar mayores costos a la hora de implementar estos controles de ciberseguridad avanzados, además de las sanciones a las que cualquier entidad se expone si no lo hace, claro».

Paradinas recuerda, al hablar de retos, que «esta directiva nace para reducir al máximo los riesgos a los que se enfrentan las entidades financieras en un ecosistema que avanza a pasos agigantados hacia la digitalización completa. Al fin y al cabo, esto es una consecuencia del proceso de transformación digital en el que nos encontramos inmersos como sociedad». Pero reconoce que el principal desafío que afrontarán las empresas será el paso del tiempo: «Garantizar de manera constante y eficiente la operación de todos los servicios representa una tarea compleja que va más allá de los costes, involucrando también infraestructura, logística y recursos. Por otra parte, los métodos de fraude y las modalidades de ciberataques evolucionan constantemente, con los atacantes desarrollando nuevas estrategias. A largo plazo, solo un enfoque basado en la supervisión constante y la innovación continua permitirá alcanzar y mantener el nivel de seguridad requerido. DORA obliga a las compañías a adoptar este enfoque», apostilla.

BBVA impulsa la educación financiera infantil en España con una promoción para su Cuenta Online para Menores

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BBVA ha lanzado una nueva iniciativa para apoyar a las familias en la educación financiera de sus hijos a través de la Cuenta Online para Menores. Con esta promoción, disponible a partir del 10 de febrero, el banco busca fomentar el ahorro y enseñar a los más jóvenes los principios básicos de la gestión económica desde edades tempranas, contribuyendo a su preparación para el futuro.

Dirigida a familias con niños y adolescentes de entre 0 y 17 años, esta promoción está disponible tanto para clientes actuales como para nuevos usuarios de BBVA. Los padres o tutores legales que abran una Cuenta Online para Menores podrán disfrutar de una ventaja exclusiva: BBVA duplicará el primer ingreso mensual realizado por los representantes de los menores durante los tres primeros meses tras la apertura de la cuenta.

Este ingreso debe situarse entre 5 y 10 euros mensuales, lo que permitirá a los menores acumular hasta un máximo de 30 euros durante la promoción para incentivar el hábito del ahorro de manera sencilla y accesible. De esta forma, BBVA ayuda a las familias durante los tres primeros meses de ahorro y más tarde, el menor podrá continuar con esta dinámica, de manera que aprende que poco a poco puede conseguir sus objetivos.

Para participar solo es necesario abrir una Cuenta Online para Menores e incluir el código promocional AHORRO30 durante el proceso de alta del menor. La promoción no exige permanencia ni incluye penalizaciones: si en algún mes no se cumplen las condiciones, los beneficios ya obtenidos se mantienen y será posible seguir acumulándolos hasta alcanzar el límite de 30 euros netos durante los seis meses siguientes.

En caso de que el representante legal no sea cliente de BBVA, primero deberá abrir una Cuenta Online Sin Comisiones para poder activar la Cuenta Online para Menores, todo en el mismo proceso. Si ya es cliente, solo tendrá que dar de alta la cuenta destinada a los menores.

Con esta acción, BBVA refuerza su compromiso con la Educación Financiera como un pilar fundamental para las nuevas generaciones. BBVA considera clave enseñar el valor del ahorro y la gestión responsable del dinero desde la infancia, y apuesta por un enfoque práctico y colaborativo en el que las familias desempeñan un papel esencial, ofreciéndoles herramientas y beneficios para inculcar desde la infancia el valor del ahorro y la gestión responsable del dinero.

A través de esta promoción, el banco busca crear un impacto positivo en la formación financiera de los más jóvenes, apoyando a las familias en este importante aprendizaje.

Promociones adicionales

BBVA también tiene disponibles otras promociones vigentes según el segmento y la necesidad de cada cliente. BBVA devuelve hasta 720 euros al año a los nuevos clientes que domicilien al menos un recibo en la cuenta online. En el caso de que el cliente decida abrir una cuenta y traer su nómina, podrá optar a la promoción en la que se le regala al cliente 400 euros. 

Además, esos clientes ya podrán formar parte del nuevo ‘Plan Amigo’ para España. Este programa, diseñado para incentivar a los clientes actuales a recomendar BBVA, ofreciendo recompensas tanto para quienes inviten a sus amigos como para los nuevos clientes que decidan unirse a la entidad.

UBS AM nombra a Nina Petrini nueva Country Head de UBS AM en España, Portugal y Andorra

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UBS AM y Nina Petrini
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UBS AM ha nombrado a Nina Petrini Country Head de UBS AM en España, Portugal y Andorra y responsable de Client Coverage para Iberia.

Estas funciones se suman a su actual cargo de directora de Ventas de ETF y Fondos Indexados para Iberia, según corroboran fuentes de la firma a Funds Society.

Petrini reportará a Álvaro Cabeza, responsable de Global Wealth Management y Wholesale Client Coverage para EMEA ex-Suiza, en la entidad.

Petrini se unió a UBS AM hace cinco años, procedente de Barclays Investment Bank, donde fue Director de Global Equity Sales. Su experiencia laboral incluye el paso por Nomura y Lehman Brothers.

Estudió Economía en la European School of Economics de Roma.

Más de 45.000 personas se han formado en educación financiera con EFPA España

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Foto cedidaPrograma EFPA de educación financiera

El Programa EFPA de Educación Financiera ha formado a más de 45.000 personas en los últimos 10 años, consolidándose como una de las iniciativas privadas de mayor impacto en el fomento de la cultura financiera en España, según la EFPA. Este proyecto, que acaba de cerrar su décima edición, ha involucrado a lo largo de estos años a más de 300 colectivos, incluyendo colegios profesionales, asociaciones, instituciones públicas y cámaras de comercio de todo el país.

Lanzado en 2015, el programa nació con el propósito de proporcionar herramientas prácticas para que los ciudadanos tomen decisiones económicas más informadas, mejorando su planificación y gestión financiera. “Desde entonces, el proyecto no ha dejado de crecer, poniendo de relieve el interés que despiertan las finanzas personales, la brecha existente en su conocimiento y el potencial de la iniciativa. En concreto, a lo largo de los últimos diez años, ha contado con la colaboración de más de 1.000 voluntarios miembros certificados por EFPA España, que han impartido cerca de 3.000 horas de formación”, según la entidad.

El proyecto, según EFPA, se vehicula a través de una serie de talleres presenciales y en línea, en los que se abordan temas clave como planificación financiera personal, inversión responsable, fiscalidad, sostenibilidad, inversión inmobiliaria y tecnología aplicada a las finanzas. En la décima edición, que ha concluido recientemente, la asociación integró un taller sobre la importancia de los seguros en la economía doméstica, ampliando los temas abordados para cubrir necesidades cotidianas.

Con el objetivo de fomentar la educación financiera, EFPA España ha desarrollado otras iniciativas enmarcadas bajo el mismo programa, como el proyecto ‘UNIverso Financiero’, que desde 2023 trata de acercar la formación en finanzas a los estudiantes universitarios de España de cualquier especialidad. Un programa totalmente optativo y gratuito que quiere capacitar a las nuevas generaciones en un momento clave como lo es el paso por la universidad y la transición hacia el mercado laboral.

Además, en la última edición del Día de la Educación Financiera, celebrado el pasado mes de octubre, la asociación puso en marcha el primer Maratón Online de Educación Financiera, un evento abierto dirigido a todos los públicos que buscaba mejorar su conocimiento en la gestión de sus finanzas y que contó con 550 inscritos.

Un elevado índice de satisfacción

Los colectivos que han participado a lo largo de las diez ediciones celebradas del Programa EFPA de Educación Financiera han valorado de forma muy positiva esta iniciativa, con una satisfacción global de 8,6 sobre 10, una vez celebrados los talleres. Por su parte, los asesores financieros certificados por EFPA que han colaborado como voluntarios en el programa otorgan una puntuación media de 9,3 a su experiencia, destacando el impacto positivo en la mejora de los niveles de educación financiera de los asistentes, motivo por el que, en la mayoría de los casos, repiten la experiencia.

Santiago Satrústegui, presidente de EFPA España, señala que “durante estos diez años, hemos alcanzado un auténtico hito con un programa que nació con el único propósito de mejorar la cultura financiera de miles de ciudadanos de nuestro país, brindándoles herramientas prácticas para gestionar sus finanzas de una manera más eficiente. La acogida por parte de los propios colectivos participantes ha sido excepcional y nos anima a seguir ampliando el alcance del programa en los próximos años. Además, el elevado grado de implicación de nuestros miembros asociados pone de manifiesto el interés de los asesores financieros por aportar su contribución a la sociedad en un ámbito tan relevante”.

El supervisor de seguros estandariza la información sobre comisiones y gastos de los planes de pensiones

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La Dirección General de Seguros y Planes de Pensiones ha emitido una circular, promulgada el 20 de enero pasado, que pretende homogeneizar la información sobre comisiones y gastos a potenciales partícipes y a beneficiarios de planes de pensiones para favorecer la comparabilidad.

La circular regula las comisiones y gastos que se deben incluir en los documentos de información general y de datos fundamentales para el partícipe, desarrolla el desglose de las partidas de gastos que las entidades gestoras de fondos de pensiones deben incluir, como recoge el reglamento de planes y fondos de pensiones, y recoge el modelo de información sobre comisiones y gastos en los documentos de información general y datos fundamentales y en la información periódica. El texto final solo tiene modificaciones de carácter formal respecto al que se sometió a consulta.

La circular entró en vigor el 21 de enero pasado. No obstante el desglose y el modelo de la información sobre comisiones y gastos serán exigibles a los 6 meses desde la fecha anterior, y el detalle de comisiones y gastos incluido en la información periódica será aplicable por primera vez a la del primer semestre de 2025.

Un análisis de finReg360 recoge los aspectos más relevantes del documento.

1. Contenido

La circular regula las comisiones y gastos que se deben incluir en los documentos de información general y de datos fundamentales para el partícipe. Además, desarrolla el desglose de las partidas de gastos que las entidades gestoras de fondos de pensiones deben incluir, como recoge el reglamento de planes y fondos de pensiones. Asimismo, recoge el modelo de información sobre comisiones y gastos en los documentos de información general y datos fundamentales y en la información periódica.

El texto final solo tiene modificaciones de carácter formal respecto al que se sometió a consulta.

2. Entrada en vigor

La circular entra en vigor al día siguiente de publicarse, esto es, el 21 de enero de 2025.

No obstante, el desglose y el modelo de la información sobre comisiones y gastos serán exigibles a los seis meses desde la fecha anterior. Además, el detalle de comisiones y gastos incluido en la información periódica será aplicable por primera vez a la correspondiente al primer semestre de 2025.

Los mayores de 55 años generan riqueza con su consumo, ahorro y trabajo, pero se sienten discriminados por la edad

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Los españoles mayores entre 55 y 75 años -más de 16.300.000 ciudadanos- son un pilar básico de la economía y de la sociedad. Una buena parte sigue en activo, aportan dos o más ingresos al hogar, ahorra a final de mes, es propietario de su vivienda y ayuda económicamente a su entorno. También están conectados al mundo digital, aprecian el ocio, el turismo y la cultura, cuidan su salud y consideran que su vida sexual es importante para su calidad de vida.

Por otro lado, no están de acuerdo en alargar la jubilación más allá de los 65 años, no quieren dejar de conducir por razón de edad y sienten que la sociedad les envejece antes de tiempo y les discrimina sobre todo en la etapa activa.

Estas son algunas de las claves que definen al colectivo senior en 2024, según el ‘V Barómetro del Consumidor Sénior’, realizado por el Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre, en colaboración con Google. El objetivo del estudio es analizar los hábitos de consumo y comportamiento de este grupo de edad, que actualmente representa el 34% de la población total, el 60% del gasto y el 25% del PIB.

El estudio también confirma que la “generación de las canas” presenta una situación financiera y unas expectativas económicas mejores que las de hace un año. El 58% se siente tranquilo con su situación económica actual, ocho puntos porcentuales más que hace un año, y contemplan con optimismo el futuro, pues el 73% de ellos considera que su situación se mantendrá igual o mejorará en los próximos años, frente al 58% de 2023 y 2022, respectivamente.

Ahorro, préstamos y cesta de la compra

En España, según el informe, los mayores de 55 años siguen siendo el sostén económico de su entorno más cercano. La mitad de ellos (51%) ayuda a familiares o allegados, sobre todo, a sus hijos. Aun así, el 51% asegura que logra ahorrar a final de mes, un hábito que sigue ascendiendo y cuyo objetivo principal es estar preparados ante posibles imprevistos (60%), obtener seguridad y tranquilidad (51%) y ahorrar para complementar su pensión (25%), entre otros.

El informe destaca, además, que, en el 57% de los hogares con un senior, dos o más personas aportan con sus ingresos, que solo uno de cada cuatro mayores (23%) paga algún préstamo o hipoteca. Las dos partidas principales de gasto siguen siendo alimentación y bebidas no alcohólicas (89%) y vivienda, agua, electricidad, gas y otros combustibles (83%), para las que se prevé un mayor incremento del gasto en 2025.

Edadismo, vida laboral y jubilación

Los mayores sienten que la sociedad “les envejece” antes de tiempo. Así lo recoge el informe, que confirma que, aunque para la mayoría de los senior alguien es mayor a partir de los 74 años, creen que la sociedad fija ese momento en los 67 años. Según la investigación, 3,6 millones de personas mayores de 55 años se habrían sentido discriminadas por su edad y una de cada 3 de 55 a 59 años -1,1 millones- ha sentido discriminación por su edad, lo que evidencia que comienza a producirse en el entorno laboral, disminuyendo en las siguientes etapas.

Con respecto a su vida laboral, actualmente, solo el 15% de los mayores de 55 años alargaría su vida profesional más allá de los 65 años, pero, sin embargo, un 38% de los senior en activo y un 25% de los ya jubilados desearía poder compaginar trabajo y pensión.

Conducción y relaciones íntimas

Por primera vez, el ‘V Barómetro del Consumidor Sénior’ ha incluido datos sobre otros comportamientos de los mayores de 55 años, como los hábitos de conducción. En este sentido, el informe destaca que 6 de cada 10 (61%) conduce al menos una vez a la semana, frecuencia que decrece significativamente a partir de los 70 años. Además, 7 de cada 10 (77%) considera que no hay una edad concreta para la que se es demasiado mayor para conducir y que las limitaciones deben establecerse en función de otros factores, como la salud y los reflejos de cada persona.  

Con respecto a su salud, los senior españoles son muy conscientes de la importancia de cuidarse para mantener una buena calidad de vida. Prueba de ello es que 4 de cada 5 (80%) cuida su alimentación; el 59% respeta las horas de sueño, el 58% realiza ejercicio físico y el 53% se hace chequeos médicos preventivos, actitudes que se hacen más frecuentes a partir de los 65 años.

En este ámbito destaca que la mayoría apenas hace uso de la sanidad hasta que cumplen 70 años, edad a partir de la cual 7 de cada 10 acude al médico al menos una vez al mes. En cuanto a sus relaciones íntimas, el 84% de los senior con pareja reconoce estar enamorado de la suya; el 63% admite que el sexo es importante para mantener una buena calidad de vida y casi la mitad (48%) señala estar satisfecho con su vida sexual.

Vivienda en propiedad y ‘coliving’

La gran mayoría de los senior españoles tiene vivienda en propiedad. Concretamente, el 84% es propietario de su casa y el 69% no tiene cargas hipotecarias. Solo el 15% vive de alquiler o en otro régimen distinto al de la propiedad y el 23% de ellos ha adaptado su vivienda a una persona dependiente.

En cuanto a alternativas residenciales a la propia vivienda, el 30% de los senior está abierto al ‘coliving’, porcentaje que asciende al 37% entre los mayores con estudios superiores. Este concepto va más allá de compartir espacio de residencia, pues también se refiere a compartir actividades y momentos en común. El informe señala que el 54% no estaría dispuesto a abandonar su casa y que el 18% contempla la posibilidad de vivir en una residencia.

Más digitales que nunca

Los mayores de 55 años están cada día más digitalizados y conectados al mundo a través de las nuevas tecnologías y las redes sociales. Así lo indica el barómetro de este año, que pone de manifiesto que cada año, cientos de miles de senior se incorporan a su uso, incluso entre los de mayor edad.

Respecto a 2023, un 27% más de personas entre 74 y 85 años utiliza internet de forma diaria. El 85% realiza consultas en su banco, el 76% ejecuta compras, el 65% es activo en redes sociales y publica o consume contenido y el 52% lo utiliza para hacer cursos. Llama la atención que el 43% de los senior realice sus pagos a través del móvil y que la plataforma de video YouTube tenga 12 millones de usuarios.

Los 12 errores críticos al invertir en fondos

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En un momento en el que más de 14 millones de españoles cuentan con algún fondo de inversión, comprender los errores más comunes y aprender a evitarlos es imprescindible. Por este motivo, Víctor Alvargonzález y Fernando Luque, dos expertos sobre fondos de inversión de España, hablaron sobre los errores más costosos y menos discutidos en la inversión en fondos durante la última tertulia de Nextep Finance «Hablando de Fondos».

Víctor Alvargonzález es socio fundador de Nextep Finance, con más de 35 años asesorando carteras valoradas en más de 10.000 millones de euros mientras que Fernando Luque es analista senior de Morningstar, con más de 30 años de experiencia en análisis de fondos.

En la tertulia, Víctor y Fernando enumeraron un total de 12 errores que se cometen a la hora de invertir en fondos. Como reflexiona Alvargonzález: «En mis 35 años asesorando he visto una constante: el mayor coste no viene de los errores que cometemos, sino de la demora en corregirlos”.

1.- «Los fondos no funcionan»: un prejuicio costoso

Los expertos establecen una analogía: «es como decir que no le gusta viajar en tren después de una mala experiencia en un cercanías, sin haber probado el AVE».

Según ambos, esto es un error debido a varios factores como generalizar una mala experiencia con un fondo específico a todos los fondos de inversión. Otro error es no reconocer que hay diferentes tipos de fondos para diferentes objetivos. A estos se une ignorar que el éxito depende de múltiples factores, como la estrategia, el momento del mercado, los costes y la experiencia del gestor.

Víctor menciona casos reales de inversores que rechazaron fondos con una rentabilidad del 15% anual porque «los fondos no funcionan», mientras mantenían su dinero en depósitos al 0,5%. El consejo es evaluar cada fondo individualmente y buscar asesoramiento independiente antes de descartar una opción de inversión.

2.- No diferenciar en renta fija: un error silencioso

«La gente entiende que no es lo mismo invertir en acciones americanas que chinas, pero cree que toda la renta fija es igual”, explica Luque. Según los expertos, esto es un error porque los nombres de los fondos de renta fija no siempre son claros, lo que genera confusión. Hay que tener en cuenta que la duración (plazo) de los bonos afecta directamente su sensibilidad a los cambios en los tipos de interés.

“Aprenda a interpretar la duración de los bonos. Si no está seguro, consulte con un experto para asegurarse de que su inversión sea adecuada”, recomiendan.

3.-Ignorar la distribución de activos: clave para la rentabilidad

«Tener los mejores ingredientes no garantiza un buen plato; la clave está en la receta”, resumen los expertos, quienes señalan que ignorar la distribución de activos es un error porque el 70%-80% de la rentabilidad proviene de la correcta asignación de activos, no de elegir el «mejor fondo». Además, en los últimos 20 años, incluso el peor fondo norteamericano superó al mejor español.

“En lugar de obsesionarse con encontrar el mejor fondo, priorice una asignación estratégica de activos que refleje sus objetivos y tolerancia al riesgo”, concluyen.

4.- Sobrediversificación: cuando «más» es «menos»

«El otro día revisamos una cartera de cinco millones de euros con 200 fondos diferentes. El cliente pensaba que estaba muy diversificado. En realidad, estaba pagando 200 veces por prácticamente lo mismo”, comentó Alvargonzález. 

La sobrediversificación supone duplicidad de costes, neutralización -las ganancias de unos fondos se anulan con las pérdidas de otros- y dificulta el seguimiento y la gestión de la cartera.

“Mantenga su cartera simplificada y bien estructurada. Menos fondos, pero mejor seleccionados, pueden proporcionar mejores resultados y reducir los costes”, destacan.

5.- Pagar comisiones innecesarias: clases limpias

«Imaginen dos pantalones Levi’s 501 idénticos, uno a 100 euros y otro a 30 euros. Eso son las clases limpias”, han explicado los expertos en su analogía, quienes explican que el pago de comisiones innecesarias es un error ya que muchos inversores desconocen que las clases limpias eliminan los incentivos pagados a distribuidores, reduciendo significativamente las comisiones.

“Pregunte en su banco si tiene acceso a clases limpias y priorice estos fondos para optimizar su cartera”, aconsejan los expertos.

6.- La ilusión de la gestión activa

Muchos fondos que se presentan como «gestión activa» pero en realidad son indexados encubiertos, que replican índices sin generar un valor adicional.

Para identificar los fondos “fake”, los analistas recomiendan comparar el gráfico del fondo con su índice de referencia, si son prácticamente idénticos, está pagando de más y, por último, analizar las comisiones y buscar alternativas más económicas.

7.- El espejismo del largo plazo

«Uno de los mantras más peligrosos del sector es el que dice que «es para largo plazo, no hay que hacer nada’”, según Alvargonzález. Es un error, puesto que si bien el largo plazo es importante, no significa que deba desatenderse una cartera. Además, los cambios en el entorno macroeconómico, como subidas de tipos de interés o alta inflación, pueden afectar significativamente el rendimiento.

Los analistas aconsejan programar revisiones periódicas para evaluar la estrategia de su cartera y realizar ajustes cuando las condiciones del mercado lo requieran.

8.- La trampa de la liquidez: el caso del private equity

«Esto es especialmente relevante ahora que los bancos están vendiendo private equity como si fueran fondos tradicionales”, explica Alvargonzález. Los fondos de private equity no tienen la misma liquidez que los tradicionales: bloquean el capital durante años y ofrecen ventanas de liquidez limitadas, lo que puede ser problemático si se necesita acceso a sus fondos en el corto plazo.

Los expertos aconsejan invertir en private equity solo si se comprenden sus limitaciones.

9.- El error de los ratings

«La gente ve cinco estrellas y piensa que es una recomendación de compra, cuando en realidad solo mira al pasado”, argumenta Luque. Los ratings son útiles para comparar fondos dentro de la misma categoría, pero reflejan el comportamiento pasado, no el futuro. Además, los fondos con bajas calificaciones hoy pueden tener un gran potencial si las condiciones cambian.

Los analistas aconsejan usar los ratings como una herramienta complementaria y asegurarse de realizar un análisis más profundo antes de tomar decisiones.

10.- La trampa del asesoramiento bancario

«No podemos confundir la venta de productos con el asesoramiento”, afirma Alvargonzález. El banco, al ser una entidad comercial, prioriza la venta de productos propios sobre un asesoramiento objetivo lo que puede llevar al cliente a pagar comisiones más altas y a invertir en productos menos competitivos.

Los analistas aconsejan trabajar con un asesor independiente que priorice sus intereses por encima de los de la entidad comercial.

11.- El mito de la seguridad bancaria

“Mucha gente teme que si quiebra su banco, perderán sus fondos. Es absolutamente falso”, comentan. Los fondos de inversión están jurídicamente separados del balance del banco, además, añaden los expertos, la custodia de los fondos está regulada y supervisada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los analistas recomiendan que sus inversiones en fondos están protegidas por ley, incluso en caso de problemas financieros de la entidad bancaria.

12.- El error de la excesiva prudencia

«La seguridad mal entendida puede ser el mayor riesgo para su patrimonio”, apunta Alvargonzález. Dejar todo el dinero en productos de bajo riesgo, como depósitos al 0,01%, no protege de la inflación, según los expertos. Además, en un entorno inflacionario, pierde poder adquisitivo incluso si no pierde dinero nominal.

Los analistas aconsejan diversificar su cartera con activos de mayor rendimiento para contrarrestar el impacto de la inflación.

El «Premio Nobel» corporativo que marca el futuro de las finanzas

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Premio Nobel corporativo y futuro de las finanzas
Pixabay CC0 Public Domain

La humanidad se encuentra, por primera vez, ante la oportunidad de sanar enfermedades, vivir sin vejez, potenciar la economía de forma vertiginosa y escoger cuánto de inteligente queremos ser el día de mañana. Como buen guion de Spielberg, hemos comenzado a recorrer el camino de lo que terminará siendo tangible: el más allá de lo intangible.

Independientemente de la credibilidad de algunos gobiernos, la lucha por el posicionamiento de los países que han comprendido que la economía se definirá por la magnitud de su infraestructura tecnológica hace que la velocidad con la que avanza la IA resulte maravillosamente espectacular. Al margen del optimismo o pesimismo que rodea a este fenómeno, es evidente que la mediana y gran empresa ya tiene la ventaja de fichar a múltiples premios Nobel en su plantilla o, al menos, a estudiantes de doctorado de primer nivel, cuyo futurible cercano será alcanzar tan valioso reconocimiento.

En cuestión de meses, la IA ha pasado de ser un prototipo de laboratorio a consolidarse en el nuevo pulso de la economía global. Ejemplos recientes, como el lanzamiento de Operator por parte de OpenAI —un agente capaz de automatizar compras y reservas, aunque todavía en fase temprana— o el impulso de DeepSeek —que, según varios informes, ha superado a ChatGPT en la App Store estadounidense, hundiendo la cotización de gigantes como Nvidia o Alphabet— atestiguan la velocidad exponencial que marcará la carrera de este año.

El sector financiero también se ve zarandeado: el anuncio de la administración Trump de invertir 500.000 millones de dólares en infraestructuras de IA, en colaboración con la tríada tecnológica formada por Masayoshi Son (capital, vía SoftBank), Sam Altman (know-how de OpenAI) y Larry Ellison (la potencia de la nube de Oracle), confirma que, de cara al 2025, cualquier aspirante a reinar deberá integrar la IA en su ADN empresarial con la misma determinación con la que se abrazaron las grandes revoluciones industriales

La IA acapara titulares por su enorme potencia de cómputo, posibilitada por infraestructuras de alto rendimiento que emplean procesadores especializados capaces de procesar millones de datos en paralelo. Metodologías como ModelOps —orientadas al despliegue continuo de modelos— y las técnicas de entrenamiento basadas en retroalimentación humana permiten que estos modelos se perfeccionen con cada nueva iteración de datos y con supervisión experta. Además, la adopción de grandes modelos fundacionales, como GPT, LLaMA o PaLM, y de herramientas Low-Code/No-Code, concebidas para crear aplicaciones con poca o ninguna programación, transmite una aparente sensación de democratización de la IA. Sin embargo, el control real sigue concentrado en unas pocas corporaciones que poseen la nube y el hardware. La ventaja competitiva va más allá de disponer de IA: consiste en comprenderla, ensamblarla e integrarla con transparencia y seguridad para lograr un impacto competitivo y sostenible en el mercado.

Integrar un modelo de lenguaje a gran escala (LLM) se asemeja a “fichar” a un premio Nobel corporativo: su genialidad puede desentrañar correlaciones invisibles en cuestión de  segundos, pero sin un riguroso proceso de onboarding y un fine-tuning (ajuste) con datos internos, esa brillantez corre el riesgo de diluirse.

A principios del año pasado, en Trioteca, gestamos MarIA, nuestra IA generativa entrenada con millones de registros. Con ella, hemos reducido hasta un 40% los tiempos de tramitación, asumiendo tareas que antaño consumían semanas de trabajo manual. Lo más cautivador de este agente digital no es su voracidad de datos, sino la transformación humana que provoca: al descargar a los profesionales de la rutina burocrática, pueden centrarse en la empatía, la innovación y en perfeccionar la experiencia del cliente. Es un efecto sinérgico: la IA se encarga de lo mecánico, mientras el equipo potencia el componente relacional, marcando una diferencia sustancial en cada interacción. 

Claro que tanta euforia tecnológica exige cautela. Cuestiones como la propiedad intelectual por ejemplo, la generación de contenidos por IA sin atribución o compensación adecuada— y la trazabilidad de las decisiones automatizadas- abren debates nada triviales. En sectores como el hipotecario, donde la equidad es innegociable, los sesgos algorítmicos pueden dañar reputaciones y acarrear graves sanciones. De ahí que metodologías como Explainable AI (XAI) adquieran rango de requisito imprescindible, evitando que el premio Nobel se transforme en una caja negra de consecuencias imprevisibles.

A su vez, el entorno geopolítico añade su propia capa de complejidad. Las restricciones a la exportación de chips avanzados de Estados Unidos a China, la guerra encubierta de patentes o el surgimiento de nuevas “batallas de agentes”, configuran un tablero global en continua transformación. Para aspirar a liderar el 2025, las empresas deberán encarar dos frentes clave: dominar la tecnología con solvencia y navegar los vaivenes regulatorios y diplomáticos, sabiendo que la velocidad de adopción podría inclinar la balanza en un mercado cada vez más volátil.

Al final, la IA no es solo otro activo en el balance tecnológico: la IA redefine la forma de trabajar, invertir y crecer. Quienes la vean como un instrumento para recortar costes se quedarán con un talento desperdigado; quienes la entrenen con visión y la sostengan en valores sólidos, cimentarán un crecimiento ético y duradero. Más allá de lo técnico, la verdadera disyuntiva radica en decidir si queremos una IA que reemplace o que eleve. Ese dilema, al fin y al cabo, no se resuelve con parámetros matemáticos, sino con una elección profundamente humana.

Tribuna de Sara Orra, directora de Operaciones y cofundadora de Trioteca

Manuel Alonso (OVB España): «Invertir no es un lujo reservado a grandes fortunas, sino una herramienta para hacer crecer nuestro dinero»

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Foto cedidaManuel Alonso, director comercial de OVB España.

Manuel Alonso, director comercial de OVB España, explica las razones por las cuales es imprescindible invertir los ahorros. En primer lugar, recuerda que hay que entender que «invertir no es tan complicado como parece» y que «hay que definir los objetivos» antes de dar el primer paso como inversor. También resalta la importancia de realizar aportaciones periódicas a las inversiones.

¿Por qué hay que invertir los ahorros?

Invertir no es un lujo reservado a grandes fortunas, sino una herramienta al alcance de todos para proteger y hacer crecer nuestro dinero. En un contexto económico donde la inflación erosiona el poder adquisitivo, mantener los ahorros estáticos significa perder valor. Invertir, en cambio, permite combatir esta pérdida y avanzar hacia nuestras metas financieras, ya sea a corto, medio o largo plazo.

¿Qué consejos da para empezar a invertir?

El primer paso es entender que invertir no es tan complicado como parece. Define tus objetivos: ¿para qué quieres invertir y en qué plazo? A partir de ahí, diversifica para reducir riesgos y comienza con aportaciones regulares, que suavizan los altibajos del mercado. Familiarízate con instrumentos básicos como los fondos de inversión, que ofrecen una forma accesible y diversificada de empezar. Y si tienes dudas, consulta a un asesor financiero que te guíe en función de tu perfil y objetivos.

¿Se invierte igual a lo largo de la vida? ¿Es necesario cambiar de estrategias?

No, las estrategias deben evolucionar según tus necesidades y etapa de vida. Por ejemplo, al inicio de tu carrera puedes optar por inversiones de mayor riesgo, como fondos de renta variable, que ofrecen más potencial de crecimiento. Sin embargo, a medida que te acercas a tus objetivos —como la jubilación— es recomendable buscar estabilidad con fondos más conservadores. La clave está en ajustar tu estrategia al horizonte temporal y tu tolerancia al riesgo.

¿Con qué frecuencia hay que hacer aportaciones a las distintas inversiones?

Realizar aportaciones periódicas, como mensuales o trimestrales, es una de las estrategias más efectivas. Este método, conocido como «coste promedio», ayuda a reducir el impacto de la volatilidad del mercado, ya que compras más participaciones cuando los precios bajan y menos cuando suben. Además, fomenta la disciplina y el hábito de invertir de forma constante.

¿Qué aporta un asesor financiero a la rentabilidad de las inversiones?

Un asesor financiero ofrece experiencia y un enfoque personalizado que te ayuda a tomar decisiones informadas. Te orienta para diversificar correctamente, optimizar el rendimiento según tu perfil de riesgo y evitar errores comunes, como invertir impulsivamente o ignorar aspectos fiscales. En resumen, un asesor no solo mejora la rentabilidad de tus inversiones, sino que también aporta tranquilidad y confianza en tu estrategia.