Cinco factores clave para la economía mundial en el segundo semestre del año

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Cinco factores clave para la economía mundial en el segundo semestre del año
Pixabay CC0 Public DomainTanteTati . Cinco factores clave para la economía mundial en el segundo semestre del año

Los resultados empresariales refuerzan los mercados. En Estados Unidos, siete de cada diez empresas que cotizan en el S&P 500 han conseguido superar las ambiciosas expectativas de los analistas. ¿Qué podemos esperar para lo que queda de año?

Según de Philipp Vorndran estratega de mercados de Flossbach von Storch, por término medio, las empresas contabilizaron un 25% más de beneficios de lo esperado en el trimestre; una proeza que, en los últimos 20 años, apenas se ha repetido en 5 ó 6 ocasiones. Mientras tanto el índice MSCI World (en EUR) supera el 4,5% en el año y se acerca a nuestras expectativas anuales para esta clase de activos.

“Este paisaje es aparentemente idílico como una bella tarde de verano. Aun así, no podemos descartar la formación de nubes en el horizonte. Nuestra previsión para los próximos meses se ajusta a una curva de precios en forma de dientes de sierra”, advierte Vorndran. 

Ahora bien, ¿cuáles son los factores que podrían desencadenar estos vaivenes repentinos? Según el Instituto Instituto de Investigación de Flossbach von Storch, algunos de estos factores clave podrían ser:

  1. La debilidad de la divisa de algunos países emergentes. Las expectativas de una subida de tipos en Estados Unidos aumentan gracias a los buenos datos sobre la coyuntura económica y el mercado laboral. La inflación coge impulso gracias a la subida de precios del crudo. Si se mantiene en un 2%, la Fed podría decidir llevar a cabo una retahíla de subidas de tipos. “America first” es el lema de Donald Trump y no esperamos que Jerome Powell, el Presidente de la Reserva Federal, se aleje de esta premisa. Los representantes de la Fed ya no se ven a sí mismos como los protectores del sistema monetario internacional.
  2. Cambio de régimen de la Fed en Estados Unidos. Este cambio de régimen es especialmente relevante cuando los primeros nubarrones asoman en el horizonte de la periferia. Con el binomio Obama/Yellen, los tipos de interés probablemente no hubiesen subido tan rápidamente. El efecto sobre las economías periféricas puede ser mucho más drástico de lo que hace algunos años podríamos intuir.
  3. Los países emergentes están en la línea de fuego (de momento). El giro hacia una política monetaria más restrictiva en Estados Unidos afectaría sobre todo a los países emergentes. Si los inversores de otros espacios monetarios esperan que en Estados Unidos los tipos suban más rápido que en otras regiones, invertirán más en bonos estadounidenses; reforzando el dólar. Tipos de interés más altos y un dólar más fuerte es perjudicial para aquellos países altamente endeudados y que han contraído gran parte de sus deudas en dólares estadounidenses. El efecto sobre los balances públicos y corporativos puede ser devastador. En un futuro, si se produce un giro hacia la calidad por parte de los inversores, algunos países de la zona euro podrían sufrir los efectos de un contagio en su deuda.
  4. La falta de independencia de la autoridad monetaria en Turquía. Desde que Erdogan asumió la presidencia en agosto de 2014, la Lira Turca se ha depreciado alrededor de un 50% respecto al Euro y el nivel de endeudamiento, en gran parte denominado en dólar, supera el 50% del PIB. Recientemente, el presidente ha destacado la permisividad de “su” Banco Central con su política. La confianza de los inversores en la divisa se ha visto comprometida por la evidente falta de independencia de la autoridad monetaria.
  5. Populistas en Italia. La turbulenta formación de gobierno en Italia, que ha resultado en una coalición entre los partidos populistas de la Liga y 5 Estrellas, es una prueba de fuego para la fortaleza de la zona Euro. El endeudamiento italiano es de alrededor de 2,2 billones de euros, lo que representa aproximadamente el 130% del PIB. Con el nuevo gobierno, se prevén miles de millones de gastos adicionales: para asuntos sociales, recortes de impuestos o una importante retirada de la reforma de las pensiones. Estos gastos adicionales de más del 7% del PIB tendrían que ser financiados, en su mayoría, por medio de nueva deuda. Sin el continuo respaldo del BCE, la rentabilidad de los bonos exigida por los inversores habría subido mucho más rápido. En este contexto, un cambio relevante de los tipos de interés es cada vez más improbable. Tampoco creemos probable la implementación a corto plazo delos propuestos mini BOT, que, desde nuestro punto de vista, podría impulsar una salida de capital del país y finalmente un aumento de la rentabilidad exigida de los bonos.

Ante este escenario, Vorndran lanza dos premisas a los inversores: “Por un lado, confiar en la gestión activa y mantener suficiente liquidez para aportar flexibilidad a la cartera. Por otro, invertir en títulos de calidad. El cielo está encapotado. ¿Dónde golpeará el siguiente rayo? Nos mantenemos alerta y nos posicionamos para aprovechar las oportunidades que puedan aparecer en este entorno”.

Intelect Search sigue ayudando a construir un colegio en Zambia

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Intelect Search sigue ayudando a construir un colegio en Zambia
Foto cedidaLos primeros trabajos de excavación de cimientos de la segunda fase del colegio en Kasiya, Zambia. . Intelect Search sigue ayudando a construir un colegio en Zambia

La consultora Intelect Search continúa su colaboración con la ONG española Kubuka, mediante la donación de 23.577 euros para la segunda fase de contrucción de un colegio que comenzaron a levantar en 2016 en la región de Kasiya, situada en Livingstone (Zambia).

Gracias a esta aportación, se va a llevar a cabo la ampliación de la escuela con tres nuevas aulas y dos oficinas. Estas instalaciones facilitarán el acceso a Grado 6 a más de 400 alumnos de la escuela que, en la actualidad, se encuentran cursando Grado 5 y dará la oportunidad a los alumnos de la “Kasiya Community School” de acabar el ciclo de educación primaria.

La construcción de esta escuela se inició en 2016, bajo el patrocinio exclusivo de Intelect Search, con el objetivo de facilitar el acceso a la educación de los niños y niñas de Kasiya. Esta zona de Zambia se encuentra a 22 kilómetros de la ciudad, distancia que tenían que recorrer los menores de la comunidad para poder asistir a la escuela, lo que implicaba una elevada tasa de absentismo escolar. En la actualidad, tras la construcción de la primera fase de la “Kasiya Community School”, un total de 183 niños y niñas ya asisten al centro, en concreto 35 en Prescolar; 40 en Grado 1; 35 en Grado 2; 25 en Grado 3; 23 en Grado 4 y 25 en Grado 5 y la escuela se encuentra a pleno rendimiento.

Desde 2013, la consultora dedica un mínimo del 2% de su facturación a su programa de RSC –en 2017 fue el 8,24% con 102.176 euros destinados a proyectos-, con proyectos solidarios como éste que busca hacer la vida más fácil y feliz a personas desfavorecidas. Según explica Santiago Díez Rubio, socio de la consultora, “para nosotros está siendo francamente estimulante poder ver cómo se desarrolla este proyecto y saber que gracias a esta escuela muchos niños de Kasiya tienen más opciones de recibir una educación, la cual es el motor del cambio que necesita África, y además evitaremos absentismo escolar al acercarles el colegio a Kasiya”.

Por su parte, Kubuka es una ONG que desarrolla proyectos de educación y emprendimiento en Zambia y Kenia y que trabaja en esta zona desde 2016. Álvaro Pérez-Pla, presidente de Kubuka, explica que “Kasiya es una comunidad de 3.448 habitantes, con unas 523 familias y su población en edad escolar es muy elevada, hablando solo de educación primaria de alrededor de 1.000 niños y niñas, por lo que era esencial poder contar con un centro educativo y gracias a Intelect Search es posible. Estamos encantados de que haya empresas como esta que se implican tanto y que realmente hacen esfuerzos para mejorar la sociedad”.
 

Schroders nombra a Karine Szenberg responsable del negocio de Europa

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Schroders nombra a Karine Szenberg responsable del negocio de Europa
Pixabay CC0 Public DomainMichaelGaida . Schroders nombra a Karine Szenberg responsable del negocio de Europa

A finales de mayo, Schroders anunciaba que Karine Szenberg pasaba a ocupar el cargo de responsable de Europa, un puesto de reciente creación dentro de la gestora. Karine, quien se unió a Schroders en 2014 como responsable de Francia, es ahora la responsable de todo el negocio de Europa continental y Medio Oriente.

Tras el anuncio, John Troiano, jefe global de distribución de Schroders, “Karine y su equipo han construido con éxito nuestro negocio francés a través de canales institucionales e intermedios, durante los últimos tres años. Las perspectivas para nuestro negocio en Europa continental siguen siendo fuertes y espero trabajar con Karine en este rol ampliado”.

Por su parte, Szenberg ha querido destacar que “en esta región estratégica, una fuerte presencia local es crucial para ofrecer las soluciones que necesitan nuestros clientes. Estoy encantado de explorar nuevas oportunidades de desarrollo en modelos de distribución complementarios en toda la región y buscar alianzas estratégicas. Estos factores de crecimiento vienen con el desarrollo continuo de nuestras capacidades de inversión y de tecnologías innovadoras para los beneficios de nuestros clientes».

Tal y como explica la gestora, durante los últimos cinco años, “el negocio europeo continental de Schroders ha sido nuestra región de más rápido crecimiento y, como tal, ha aumentado significativamente en tamaño e importancia dentro del grupo”. En la actualidad, Europa continental representa el 23% de los activos totales de Schroders bajo gestión.

Invertir durante el Mundial de fútbol: ¿una cuestión psicológica?

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Invertir durante el Mundial de fútbol: ¿una cuestión psicológica?
Pixabay CC0 Public DomainPexels. Invertir durante el Mundial de fútbol: ¿una cuestión psicológica?

El fervor por los colores de cada una de nuestras selecciones de fútbol ya está más que desatada tras las primeras rondas de partidos y el objetivo de llegar a la final, que será el próximo 15 de julio. En este entorno festivo, desde Candriam se preguntan cómo afecta todo ese flujo de emociones, positivas cuando gana tu equipo y negativas cuando pierde, a los mercados financieros.

“La pregunta no es baladí a tenor de esta sorprendente estadística: desde 1950 el mercado estadounidense pierde en promedio un 2,6 % durante el transcurso de la Copa Mundial –entre mediados de junio y mediados de julio, aproximadamente, cada cuatro años–, frente a una revalorización del 1,1 % durante el mismo periodo en los años en que no se juega mundial de fútbol. Y hay más: de los 17 periodos observados desde 1950, 13 registran una rentabilidad negativa”, señala Ken Van Weyenberg, jefe de CPM de asignación de activos de Candriam.

En su opinión, la explicación de esta interacción entre emociones o psicología y mercados financieros entra de lleno en el ámbito delas finanzas conductuales, que consisten en aplicar la psicología a las finanzas. Esta disciplina, nacida hace una treintena de años, ha ido ganando reconocimiento gracias a la entrega del premio Nobel de Economía a dos de sus artífices: Daniel Kahneman, galardonado en 2002, y Richard Thaler, en 2017.

“En contraposición a la hipótesis clásica de eficiencia de los mercados, las finanzas conductuales tratan de esclarecer en qué situaciones los mercados se comportan de forma irracional y de explicar los porqués a partir de la psicología de sus agentes, recurriendo a toda una serie de experimentos”, apunta Weyenberg.

En este sentido Weyenberg propone un ejemplo práctico: “Tomemos el mejor ejemplo y tratemos de averiguar si es usted un agente racional. Primera elección; debe usted escoger entre: ganar 900 euros seguros o tener un 90 % de probabilidad de ganar 1000 euros y un 10 % de no ganar nada en absoluto. Si se decanta usted por la primera respuesta, como la mayoría de personas encuestadas, tiene usted aversión al riesgo. En los mercados financieros ese sesgo puede ocasionar, por ejemplo, una preferencia por los activos de menor riesgo, lo que conduciría a una asignación de activos optimizable”.

La segunda propuesta de Weyenberg es elegir, con independencia de lo anteriormente seleccionado, entre perder 900 euros o tener un 90 % de probabilidad de perder 1000 euros y un 10 % de no perder nada. “Si en este caso también forma parte de la mayoría que escoge la segunda opción, tiene usted aversión a las pérdidas: es usted más sensibles a las perspectivas de pérdidas que a las de ganancias. En los mercados financieros, la aversión a las pérdidas se manifiesta por lo que se denomina efecto de enajenación, que designa la tendencia de los inversores a vender demasiado tarde activos que sufren pérdidas”, añade.

Según los estudios y la experiencia de los gestores, existen diferentes tipos de sesgos; uno de lo más comunes es el exceso de confianza. Cuando esto ocurre se tiende a sobrevalorar las capacidades del inversor, sintiéndose más inteligente que el mercado. Los estudios muestran que el exceso de confianza lleva a los inversores a precipitarse al comprar o al vender, ya que están convencidos de saber más que su contraparte.

En otras palabras, el inversor está sometido constantemente a sus propias debilidades: miedo, exceso de confianza o tendencia a sobreinterpretar la información según sus propias creencias. Desde una perspectiva teórica, las finanzas conductuales apuntan, pues, a la escasa racionalidad del individuo.

“Una de las dificultades a las que se enfrentan los expertos en finanzas conductuales es la organización de experimentos a gran escala para comprobar la veracidad de sus hipótesis. A este respecto, la Copa del Mundo de Fútbol, por su universalidad y las pasiones que levanta, supone un laboratorio perfecto para observar los efectos de las decepciones y frustraciones colectivas que causa la eliminación sucesiva de sus participantes. ¿Acaso existe también un efecto futbolístico? ¿Tendrá alguna influencia en los mercados financieros la derrota de la selección brasileña o la alemana o de los restantes 30 combinados nacionales? Y, por lo que a usted respecta, ¿influirá la derrota del equipo de sus amores en sus próximas operaciones?”, se cuestiona  Weyenberg.

Soluciones escalables y flexibles: la clave para que los gestores europeos compitan con el sector asegurador y sus planes de pensiones

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Soluciones escalables y flexibles: la clave para que los gestores europeos compitan con el sector asegurador y sus planes de pensiones
Pixabay CC0 Public DomainCocoparisienne . Soluciones escalables y flexibles: la clave para que los gestores europeos compitan con el sector asegurador y sus planes de pensiones

El sector financiero europeo vive un momento de consolidación. En este contexto, Cerulli Associates –firma independiente de análisis, investigación y consultoría– destaca que los jugadores del sector deben ofrecer soluciones escalables para sobrevivir y competir en un entorno donde las aseguradoras y los planes de pensiones ganan fuerza.

En este sentido, señala que los gestores de activos en Europa deben desarrollar soluciones flexibles y escalables en respuesta a la creciente competencia impulsada por la consolidación entre las pensiones y las aseguradoras, según el último The Cerulli Edge – Edición Global.

También es importante, dice Cerulli Associates, que los gestores fortalezcan las relaciones con sus clientes para evitar ser marginados.»Los gestores enfrentan redenciones potenciales, una mayor competencia y una mayor presión en las tasas a medida que los planes de pensiones y las aseguradoras se consolidan en menos entidades, pero más grandes, en toda Europa», afirma Justina Deveikyte, directora asociada de investigación institucional europea de Cerulli.

De cara al futuro, Cerulli espera una mayor consolidación entre las aseguradoras, ya que tanto la suscripción como las inversiones de los balances continúan bajo presión. Las cifras de las pensiones continúan cayendo, y los reguladores de varios mercados fomentan la consolidación para hacer frente a la escasez de fondos.

«Algunos gestores, por supuesto, se beneficiarán de mandatos más grandes si pueden retener clientes cuyos grupos de activos crecen a raíz de la consolidación. Las nuevas entidades con mayores recursos de inversión interna también pueden encontrar que tienen más recursos humanos con los que investigar nuevas clases de activos”, afirma Deveikyte.

Cerulli cree, por ejemplo, que los gestores de activos alternativos, activos alternativos de crédito e incluso los activos ilíquidos se beneficiarán de nuevas asignaciones gracias a la continua consolidación, tanto en el ámbito de las pensiones como en el espacio de seguros tradicionalmente conservador.

Con la escalabilidad como un factor clave en un mercado de pensiones consolidado, Cerulli cree que tiene sentido que los gestores ofrezcan vehículos a los que puedan acceder múltiples clientes, con independencia de su tamaño. En cambio, las aseguradoras están más ancladas en el enfoque segregado debido a sus complejos requerimientos de capital regulatorio y de solvencia. Sin embargo, dice Deveikyte, incluso las aseguradoras pueden considerar cada vez más los beneficios de los costos de invertir los activos de los pequeños sindicatos en fondos mancomunados en lugar de ejecutar cada uno como una cuenta segregada.

Cerulli considera que a medida que las aseguradoras crezcan en escala, a algunos puede resultarles más rentable administrar ciertas estrategias por sí mismos. Para agregar valor, los gestores externos deben ofrecer cada vez más habilidades o estrategias especiales.

Desaceleración, servicio de extremos y más pastel para la banca universal frente a la especializada: las claves de la banca privada en 2018

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Desaceleración, servicio de extremos y más pastel para la banca universal frente a la especializada: las claves de la banca privada en 2018
Foto: Stewf, FLickr, Creative Commons. Desaceleración, servicio de extremos y más pastel para la banca universal frente a la especializada: las claves de la banca privada en 2018

La industria de banca privada en España vive momentos de cambios, retos y oportunidades. Pero, tras el fuerte crecimiento en 2017, algunos estudios hablan de una potencial desaceleración este año, debido a los efectos regulatorios –el impacto de MiFID II-, la volatilidad de los mercados y la incertidumbre política en Europa. “A corto y medio plazo se espera una moderada desaceleración del ritmo de crecimiento del negocio de banca privada, justificada por un comportamiento de los mercados financieros más volátil y una mayor inestabilidad política en España y otros países europeos”, comentan los autores del estudio COMPETITORS “Banca Privada y Personal”, elaborado por el Observatorio Sectorial DBK.

Sus previsiones de evolución del patrimonio gestionado apuntan a la obtención de un aumento de en torno al 6% en 2018, frente al 8% contabilizado en 2017, lo que supondría alcanzar una cifra de unos 474.100 millones de euros al cierre del año. Para el ejercicio 2019 se prevé un aumento de alrededor del 5%, de forma que la desaceleración del crecimiento continuaría un año más.

Plataformas de fondos y gestión discrecional especializada: los dos extremos

Según el estudio, el nuevo escenario competitivo en el ámbito de la gestión de patrimonios derivado de la entrada en vigor en 2018 de la Directiva sobre Mercados Financieros MiFID II, junto con los procesos de transformación digital, está teniendo un gran impacto en los modelos de negocio y de atención de los servicios de banca privada y personal en España. De forma que habrá nuevas tendencias en los extremos patrimoniales de los clientes: para los de menor patrimonio, ganarán fuerza las plataformas de fondos online y las IICs con gestión de bajo coste, mientras en los altos triunfará una gestión discrecional especializada.

“La redirección de los clientes con patrimonios más bajos hacia plataformas de fondos online con una oferta más o menos guiada, así como la distribución de productos de IICs (instituciones de inversión colectiva) con una gestión de bajo coste, son estrategias por las que están optando algunas entidades”, indica el estudio.

En los tramos de patrimonio más altos, las estrategias se dirigen a una creciente especialización en la gestión discrecional, más personalizada y cercana, con una ampliación de los servicios y las propuestas de valor alternativas, añade el estudio.

La banca universal gana terreno

En banca privada, otra tendencia es que las entidades de banca universal se hacen con una mayor cuota del pastel: “A diferencia de lo ocurrido en años anteriores, las entidades de banca universal ganaron peso específico en la cifra de patrimonio gestionado en banca privada en 2017, al concentrar a finales del ejercicio el 77,1% del total, frente al 76% registrado en 2016”. 


Por su parte, la participación de las entidades especializadas pasó del 24% al 22,9% en ese período. La absorción por parte de Ibercaja Banco de su filial especializada, Ibercaja Patrimonios, fue el principal factor explicativo de este trasvase de negocio desde entidades especializadas a entidades de banca universal.

Las cinco primeras entidades del mercado de banca privada reunieron en 2017 una cuota conjunta del 65% sobre el volumen de patrimonio gestionado, participación que se elevó hasta el 78% al considerar el grupo de las diez primeras.

Crecimiento en 2017

La 16ª edición del estudio de banca privada y personal del Observatorio Sectorial DBK también proporciona datos de crecimiento el año pasado. El volumen de patrimonio gestionado en banca privada cerró el ejercicio 2017 con 447.300 millones de euros, lo que supuso un aumento del 8% respecto a 2016, año en el que había registrado un incremento del 1,5%. 


La positiva coyuntura económica y el mejor comportamiento de los mercados financieros, con la consiguiente revalorización de las carteras, favoreció esta aceleración del ritmo de crecimiento de este mercado, explica el informe.

Se estima que en esa fecha alrededor de 395.000 clientes recibían servicios de banca privada, correspondiendo el 39% del total al segmento con patrimonios situados entre los 300.001 y los 600.000 euros. Por su parte, el 33% de los clientes mantenían patrimonios de entre 600.001 y 2 millones de euros. 


 

 

FUENTE: Estudio COMPETITORS “Banca Privada y Personal”, elaborado por el Observatorio Sectorial DBK.

 

El MAB emite un informe favorable a la incorporación de Única Real-Estate Socimi

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El MAB emite un informe favorable a la incorporación de Única Real-Estate Socimi
Foto: brucknerite, Flickr, Creative Commons. El MAB emite un informe favorable a la incorporación de Única Real-Estate Socimi

El Comité de Coordinación e Incorporaciones del MAB ha remitido al Consejo de Administración un informe de evaluación favorable sobre el cumplimiento de los requisitos de incorporación de la compañía Única Real-Estate Socimi una vez estudiada toda la documentación presentada. El inicio de negociación de la sociedad tendrá lugar hoy, 27 de junio.

El código de negociación de la compañía será “YURE”. Armabex Asesores Registrados  es el asesor registrado de la compañía y BNP Paribas, Sucursal en España actuará como proveedor de liquidez.

El Consejo de Administración de la sociedad ha fijado un valor de referencia para cada una de sus acciones de 25,25 euros, lo que supone un valor total de la compañía de 30 millones de euros.

Única Real-Estate Socimi es una sociedad especializada en la inversión de locales comerciales para su arrendamiento. En la actualidad cuenta con  29 activos, de los que 25 están en Madrid ciudad y los otros cuatro en municipios en la Comunidad Autónoma de Madrid.

Esfera Capital Gestión suspende temporalmente la suscripción y reembolso en dos de sus fondos

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Esfera Capital Gestión suspende temporalmente la suscripción y reembolso en dos de sus fondos
Foto: LetiziaBarbi, Flickr, Creative Commons. Esfera Capital Gestión suspende temporalmente la suscripción y reembolso en dos de sus fondos

La CNMV ha autorizado con fecha de hoy, a petición de la entidad gestora Esfera Capital Gestión SGIIC, la suspensión temporal de la suscripción y reembolso de participaciones de los fondos de inversión Annapurna FI y Esfera Renta Variable Internacional FI, debido a la elevada exposición de su patrimonio en términos relativos a determinados valores (en relación con su liquidez) y teniendo en cuenta que siete sicavs gestionadas por la propia gestora también mantienen un nivel de inversión significativa en los mismos valores. Estas sicavs han solicitado igualmente la suspensión de su cotización.

La gestora ha comunicado hoy los correspondientes hechos relevantes en relación con estas medidas.

La gestión de las IICs mencionadas está delegada en la agencia de valores Q-Renta AV (excepto el fondo Esfera Renta Variable Internacional FI que, desde el pasado mes de marzo, es gestionado directamente por Esfera Capital Gestión SGIIC). Q-Renta AV también gestiona por delegación una sicav cuya gestora es Credit Suisse SGIIC, que también ha solicitado la suspensión de su cotización.

La sociedad gestora está analizando a instancia de la CNMV las posibles soluciones, entre las previstas en la normativa vigente, para que se pueda reanudar la operativa habitual a la mayor brevedad posible (como la creación de compartimentos de propósito especial o reembolsos parcialmente en especie).

Las medidas adoptadas se han producido a raíz del seguimiento que la CNMV ha venido realizando de la evolución del patrimonio de las instituciones mencionadas. En el marco de dicho seguimiento, la CNMV ha exigido a las entidades responsables de su gestión la adopción de determinadas medidas de control y vigilancia de la liquidez de las carteras que han resultado insuficientes dada la evolución de los reembolsos.

La CNMV continúa haciendo seguimiento de la situación y analizando todas las posibles actuaciones en relación con ella, según explica en un comunicado.

Degroof Petercam AM o cómo mirar al futuro para seleccionar a los ganadores

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Degroof Petercam AM o cómo mirar al futuro para seleccionar a los ganadores
Quirien Lemey, gestor de DPAM Invest B Equities NewGems Sustainable. Foto cedida. Degroof Petercam AM o cómo mirar al futuro para seleccionar a los ganadores

Los ganadores de hoy no son siempre los ganadores del futuro. Ésta es una de las premisas del fondo DPAM Invest B Equities NewGems Sustainable de Degroof Petercam Asset Management, un fondo multitemático de renta variable.

La filosofía de inversión de DPAM Invest B Equities NewGems Sustainable se basa en cuatro pilares muy importantes: enfoque multitemático, gestión activa, sostenibilidad y mercados globales. “Miramos al futuro para seleccionar a los ganadores”, explica Quirien Lemey, gestor de Degroof Petercam AM.

Las siete temáticas que componen NewGems son nanotecnología, ecología, bienestar, generación Z, e-society, industria 4.0 y seguridad. De hecho, las iniciales en inglés de estas temáticas, cuya importancia cada vez es mayor a nivel global, forman el nombre de este fondo. Este enfoque multitemático permite una amplia diversificación geográfica, mayor variedad de oportunidades y diversificación en distintos temas de inversión, y hacen necesario un análisis global por parte de los gestores.

Para seleccionar las empresas, el equipo gestor del fondo, compuesto por Quirien Lemey, Alexander Roose y Dries Dury, presta una gran atención al potencial de las compañías para generar flujo de caja.

En este sentido, Lemay cita como ejemplo Netflix, incluida dentro de la temática “generación Z”. “Netflix es el mayor productor de películas del mundo, con una gran escala a nivel mundial”, cuenta el gestor. “Invierten en producir nuevo contenido pero, si quieren, pueden tener un flujo de caja positivo en cualquier momento”.

Además de contar con nombres conocidos como Netflix o el fabricante de semiconductores ASML, este último incluido en la temática “nanotecnología”, la cartera de DPAM Invest B Equities NewGems Sustainable busca opciones atractivas de inversión a nivel global y en multitud de sectores. Merece la pena prestar atención a todos los segmentos del mercado, ya que la innovación es mayor en las compañías pequeñas y muchos de los temas que configurarán el futuro no están liderados por compañías establecidas. Este enfoque permite “invertir globalmente en compañías con valoraciones atractivas que son menos conocidas”.

Álvaro Cabeza desarrollará el negocio de UBS AM en Iberia

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Álvaro Cabeza desarrollará el negocio de UBS AM en Iberia
Foto: LinkedIn. Álvaro Cabeza desarrollará el negocio de UBS AM en Iberia

Cambios en la gestora de UBS en España, UBS Asset Management. Según ha podido confirmar Funds Society, Álvaro Cabeza, que recientemente salía de BlackRock –donde formaba parte del equipo de Ventas-, se ha incorporado a UBS AM para desarrollar el negocio de la firma en Iberia.

Cabeza sustituye así a Juan Infante, que sale de la firma en busca de nuevos proyectos profesionales. Infante era hasta ahora responsable del desarrollo del negocio para clientes Wholesale, Institucional y canal interno para la península Ibérica.

Cabeza asume así las responsabilidades en gestión activa, mientras Pedro Coelho sigue al frente de UBS ETFs, dirigiendo el negocio de gestión pasiva de la firma en Iberia.

Álvaro Cabeza ha trabajado tres años en la oficina de BlackRock en Madrid, de la que salió recientemente. Antes de entrar en BlackRock, Cabeza trabajó en Amundi, durante ocho años, y también en Crédit Agricole Corporate & Investment Bank e Intermoney, según su perfil de LinkedIn.