La ISR como palanca de cambio

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La XXI Conferencia Internacional sobre Cambio Climático (COP21), celebrada en diciembre de 2015, terminó con la adopción del Acuerdo de París, que establece el marco global de lucha contra el cambio climático a partir de 2020. Se trata de un acuerdo histórico de lucha contra el cambio climático, que promueve una transición hacia una economía baja en carbono.

Los gobiernos de los países firmantes acordaron –entre otros- los siguientes puntos en términos de emisiones:

1.     El objetivo a largo plazo de mantener el aumento de la temperatura media mundial muy por debajo de 2°C sobre los niveles preindustriales.

2.     Limitar el aumento a 1,5°C, lo que reducirá considerablemente los riesgos y el impacto del cambio climático.

3.     Que las emisiones globales alcancen su nivel máximo cuanto antes, si bien reconocen que en los países en desarrollo el proceso será más largo.

4.    Compromete a todos los países a que, cada cinco años, comuniquen y mantengan sus objetivos de reducción de emisiones, así como la puesta en marcha de políticas y medidas nacionales para alcanzar dichos objetivos.

Para conseguir estos objetivos, se deben ejecutar planes de acción en muchos ámbitos, pudiendo destacar: la reducción del consumo energético de los edificios; el incremento del peso de las energías renovables dentro de las fuentes de generación de energía; y la migración a medios de transportes alternativos y menos contaminantes.

En primer lugar, según el World Energy Council, los edificios y los comercios representan cerca del 40% del consumo energético a escala mundial, y se estima que el potencial ahorro energético es muy elevado. Una de las áreas en la que más se está trabajando es en la de la construcción sostenible, donde cada vez tienen mayor aceptación los sistemas de construcción alternativos, como por ejemplo los paneles aislantes, los cuales proporcionan un aislamiento a los edificios que minora su demanda energética.

En segundo lugar, las energías renovables ocupan y ocuparán una posición cada vez más relevante dentro del mix de producción global de energía, ya que cada vez son más competitivas frente a las fuentes de energía convencionales.

Por último, otro punto muy importante que se debe afrontar es la migración a sistemas de transporte eficientes, menos contaminantes y que no se abastezcan de combustibles fósiles, en este sentido el augede las bicicletas eléctricas responde a una mayor concienciación acerca de los hábitos saludables y a los efectos nocivos de la contaminación.

En este sentido la inversión socialmente responsable permite a los inversores acceder a estas temáticas de cambio con todas las oportunidades y ventajas (para el medio ambiente) que ello conlleva.

Cabe destacar que la inversión socialmente responsable no trata solo de aplicar criterios de exclusión de empresas con impacto negativo en el medio ambiente, sino que es una aproximación a la sostenibilidad de manera integradora.

Precisamente por tener esta visión de integración la ISR contribuye a fomentar el cambio hacia un mayor desarrollo sostenible con la cooperación de las empresas, que observan la ventaja de actuar de forma responsable y tener, así, muchas más oportunidades para ser objeto de interés por parte de los inversores.

Caja de Ingenieros ha sido una entidad pionera en la apuesta por los productos de inversión con estos criterios ISR, porque consideramos que la responsabilidad no está reñida con la rentabilidad. Es más, muchos datos que hemos recogido demuestran mayores rentabilidades en las inversiones realizadas con criterios ISR y de buen gobierno, porque las empresas responsables suelen tener un coste de capital más bajo. Actualmente contamos con dos fondos de inversión y dos planes de pensiones con criterios ISR: Fonengin ISR, CI Environment ISR, CI Global Sustainability ISR y CI Climate Sustainaibility ISR.

Tribuna de Xavier Fàbregas, director general de Caja Ingenieros Gestión

Los ahorradores europeos no consiguen sus objetivos: sigue faltando educación financiera y confianza a la hora de invertir

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Los ahorradores europeos no consiguen sus objetivos: sigue faltando educación financiera y confianza a la hora de invertir
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Linus Bohman. Los ahorradores europeos no consiguen sus objetivos: sigue faltando educación financiera y confianza a la hora de invertir

La mitad de los encuestados europeos (49%) están descontentos con la escasa rentabilidad de sus ahorros en liquidez, pero tienen demasiado miedo o demasiado desconocimiento de los mercados para “pasar a la acción”, según el primer Barómetro europeo de la inversión en rentas de JP Morgan Asset Management de 2018. El estudio refleja las opiniones de más de 8.000 personas de Austria, Bélgica, España, Reino Unido, Alemania e Italia.

Aferrados a la liquidez

Los encuestados europeos confían abrumadora y desproporcionadamente en los productos de ahorro. Mientras casi el 80% de ellos tienen cuentas de ahorro, el 76% de los encuestados no tienen ni un solo producto de inversión.

Durante una década, estos ahorradores han experimentado tipos de interés a la baja o en mínimos en sus productos de ahorro, sufriendo los efectos de las bajas rentabilidades. Pero, a pesar de que los mercados de renta variable, como el S&P 500 de EE.UU., se han multiplicado por tres desde las profundidades de la crisis financiera, los ahorradores siguen quedándose al margen.

Más de la mitad de los encuestados dicen que se plantean un horizonte de inversión de medio a largo plazo, pero su tendencia a evitar la inversión probablemente ponga en riesgo su futuro financiero a largo plazo. Cuando se les preguntó cómo planeaban invertir en los próximos 12 meses, la mayor parte de ellos no lo sabían (43%) o bien planeaban seguir invirtiendo en liquidez y quedarse con sus cuentas bancarias (36%).

En 2007, era posible obtener 4.650 euros de rentas por una inversión en un depósito bancario a tres meses de 100.000 euros. Esta misma cantidad invertida en marzo de este año generaría cero euros. La rentabilidad real media anualizada de la liquidez a lo largo de aproximadamente las dos últimas décadas, de 2000 a 2017, es negativa (-0,6%) comparada con la renta variable en el 4% y los bonos en el 4,6% (fuente: Guide to the Markets- JP Morgan Asset Management). En otras palabras, los ahorradores que se aferran a las cuentas corrientes están perdiendo dinero.

¿Y en España?

El informe reveló que España muestra la proporción más alta de ahorradores/inversores interesados en percibir rentas periódicas de sus inversiones con un 44%, frente a la media europea del 29%.

Además, los encuestados españoles registran niveles de ahorro e inversión similares a las medias europeas, pero tienen una intención de emplear productos de inversión superior a la media.

En España, un porcentaje de encuestados más alto que la media europea cree que los tipos de interés para los productos de ahorro subirán pronto.

Perspectivas de los tipos de interés

El 62% de todos los encuestados creen que es probable que los tipos de interés sigan desalentadoramente bajos, pero no tienen clara cuál es la solución para aumentar sus rentabilidades. Casi un tercio (29%) de los encuestados no tienen opinión sobre las perspectivas de los tipos de interés, lo que indica una ignorancia sobre la repercusión que la inflación puede tener sobre el poder adquisitivo de la liquidez.

“Los participantes en el estudio parecen ser conscientes de que necesitan generar rentabilidades y se sienten decepcionados por las rentabilidades de sus ahorros depositados en liquidez, pero claramente no están colocando su dinero en las inversiones que realmente les ayudarían a conseguir sus objetivos. La liquidez simplemente no genera el nivel de rentabilidades que los consumidores necesitan para mejorar su futuro financiero”, dice Massimo Greco, responsable de EMEA Funds, para JP Morgan Asset Management.

Barreras para invertir

Al reguntar sobre las principales razones para no tener productos de inversión (aparte de la falta de ahorro), la mayor parte de los consumidores europeos afirman tener miedo de asumir riesgos o confiesan no conocer el funcionamiento de los mercados de capitales.

Casi uno de cada cuatro encuestados (23%) aseguró que no entiende sobre inversión y prefiere mantenerse al margen. Aproximadamente otra cuarta parte (22%) de los encuestados indicó que le asustan las posibles fluctuaciones y las pérdidas que podrían causar.

Cuando se les pide que valoren su apetito de riesgo a la hora de invertir, el 40% señaló que era más importante preservar el capital existente que aumentar las rentabilidades de su inversión y otro 30% se describió a sí mismo como prudente, lo que indica lo profundamente conservadores que son los europeos en su apetito de riesgo.

Cuando se les preguntó, ni siquiera la mitad (43%) de los encuestados europeos eran conscientes de que poseer acciones, bonos o fondos de inversión pudiera proporcionar una fuente de rentabilidad periódica, lo que indica el nivel de desconocimiento sobre conceptos básicos de inversión. Además, más de dos tercios (68%) de los encuestados no conocen o no entienden los beneficios de un fondo de inversión ampliamente diversificado como solución para su dilema de ahorro.

Seguridad financiera

“Parece que por simple desconocimiento de los mercados y de las opciones de inversión los europeos se están quedando al margen. Los inversores necesitan planificar, ahorrar e invertir en base a las circunstancias  actuales de los mercados, buscando la manera más idónea de lograr seguridad financiera a largo plazo”, dice Greco.

“Aquellos que mantienen los ahorros en liquidez no están aprovechando la prima asociada con inversiones de más riesgo y están sacrificando el poder del interés compuesto, una de las mayores ventajas financieras de las que podemos disponer. El interés compuesto hace que las sumas de dinero crezcan a un ritmo más rápido que el interés simple, ya que se ganan rentabilidades sobre rentabilidades, lo que supone un efecto “bola de nieve” para los ahorros a lo largo del tiempo”, añade.

Y es que el miedo a las fluctuaciones del mercado y la falta de conocimiento sobre los mercados de capital no debería ser un obstáculo. Un primer paso para convertir a los ahorradores en inversores, cree la gestora, son los fondos multiactivo bien diversificados, que pueden ayudar a generar rentas periódicas con una sólida gestión del riesgo.
 

Nordea organiza un desayuno nórdico en Valencia

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Nordea organiza un nuevo desayuno nórdico que tendrá lugar el jueves 5 de julio a las 9:30 horas en el Hotel The Westin Valencia (C/ de Amadeo de Saboya, 16), en Valencia.

Hablará sobre el Nordea 1 – Stable Return Fund en el actual contexto de mercado y ofrecerá argumentos para aquellos inversores que ven con preocupación el comportamiento del fondo durante el período reciente en el que los activos de más riesgo han tenido un comportamiento superior al de los activos más conservadores.

¿Cómo afectan las emociones a las decisiones de los inversores? ¿Son capaces de actuar de manera racional a la hora de tomar decisiones que tienen un impacto importante sobre sus carteras? ¿Podemos utilizar principios de “behavioral finance” para ayudar a nuestros clientes a tomar decisiones de inversión racionales?

La asistencia será válida por 1 hora de formación para la recertificación EFA, EFP y EIP.

Los ponentes serán:

Ana Rosa Castro: Sales España

Lorenzo González: Sales España

La presentación será en español.

Para la inscripción es necesario enviar un email con sus datos a la siguiente dirección:  clientservice.iberialatam@nordea.luantes del jueves 04 de julio.

Damián Fraire, nuevo director de Medios & IT de las gestoras del Grupo Santalucía

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Damián Fraire, nuevo director de Medios & IT de las gestoras del Grupo Santalucía
Foto cedidaDamián Fraire, director de Medios & IT de las gestoras del Grupo Santalucía.. Damián Fraire, nuevo director de Medios & IT de las gestoras del Grupo Santalucía

El Grupo Santalucía ha incorporado a Damián Fraire Morera como nuevo director de Medios & IT de sus gestoras de activos, Alpha Plus y Santalucía Gestión, actualmente en proceso de fusión. Ambas gestionan conjuntamente más de 2.100 millones de euros en fondos de inversión, teniendo además el mandato de gestión de más de 2.600 millones de euros en planes de pensiones del Grupo y de acuerdos de bancaseguros.

Entre los principales objetivos de Damián Fraire están la definición, el desarrollo y puesta en marcha de la plataforma tecnológica necesaria para garantizar el acceso a los clientes y red de agentes de la gestora fusionada.

Asimismo, será el responsable de la transformación digital de los procesos de on-boarding, herramientas de comercialización para la red de agentes, etc., contando con la última tecnología para comercializar, asesorar y ofrecer gestión discrecional.

Damián Fraire es ingeniero superior en Informática por la Universidad de Deusto en Bilbao, diplomado en Informática de Gestión por la Universidad Comillas ICAI en Madrid, Master en Dirección Económico-Financiera por la ICADE School of Business en Madrid y Master en tecnologías Big Data por la Deusto School of Business en Madrid.

Desde el año 2000 hasta la actualidad ha desarrollado su carrera profesional en Allfunds Bank, donde ha ejercido diferentes puestos de responsabilidad relacionados con entorno y transformación digitales, siendo el último ocupado el de Chief Digital Officer. Previamente, su carrera se ha desarrollado en consultoras tecnológicas de prestigio, como Accenture, Getronics y Capgemini.

Los fondos españoles se disparan un 3,4% en el primer semestre gracias a las suscripciones, superiores a los 11.000 millones

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Los fondos españoles se disparan un 3,4% en el primer semestre gracias a las suscripciones, superiores a los 11.000 millones
Foto: Susanita, FLickr, Creative Commons. Los fondos españoles se disparan un 3,4% en el primer semestre gracias a las suscripciones, superiores a los 11.000 millones

Los fondos de inversión españoles continúan con su carrera alcista. En junio, el volumen de los fondos de inversión mobiliaria aumentó en 573 millones de euros, gracias a las suscripciones superiores a 730 millones, que borraron el negativo efecto mercado. Así, con datos provisionales de Inverco, el patrimonio total se situó a finales de junio en 272.077 millones, un 0,2% más que en el mes anterior.

Un crecimiento que enlaza con las subidas de todo el año… En la primera mitad del año, los fondos han experimentado un crecimiento de 8.953 millones, del 3,4% con respecto a diciembre de 2017. En los seis primeros meses de 2018, y al igual que lo ocurrido en el último mes, la totalidad del incremento patrimonial viene explicado por las suscripciones netas en fondos, que han logrado compensar los ajustes de valoración que se han producido en las carteras.

Así, a pesar de la incertidumbre en los mercados, los fondos se vienen beneficiando de suscripciones netas, tanto en lo que va de año como en junio, “confirmando su condición de activo de elección prioritaria por parte de los ahorradores españoles a la hora de canalizar sus excedentes de ahorro”, dice Inverco.

Sólo en junio los fondos registraron 734 millones de suscripciones netas, acumulando casi 11.020 millones en la primera mitad de 2018. Solo en tres de los últimos 66 meses, los fondos han experimentado flujos negativos, lo que demuestra la confianza de los partícipes en este instrumento de ahorro, destacan en la asociación.

Las suscripciones, que han borrado el efecto mercado -pues en junio registraron una rentabilidad negativa del 0,07% y acumulada desde enero del 0,74%-, siguen dirigiéndose hacia productos de mayor riesgo o de mayor exposición a bolsa. Así, los fondos de renta variable internacional registraron suscripciones netas de casi 379 millones en el mes de junio, acumulando 2.913 millones de euros de flujos positivos en el primer semestre de 2018, mientras que los de renta variable nacional también experimentaron suscripciones netas en junio (66 millones de euros) y acumulan entradas netas en la primera mitad del año por valor de 1.268 millones.

En cualquier caso, los fondos globales lideraron un mes más las suscripciones netas del mes, registrando casi 739 millones de entradas, y acumulan en los seis primeros meses del año más de 7.154 millones de euros de flujos netos positivos.

Los mixtos también registraron entradas netas en junio (23 millones de euros), gracias a las suscripciones netas experimentadas por la renta variable mixta (134 millones de euros). Acumulan 2.980 millones de euros en lo que llevamos de año, de las cuales el 76% se corresponde a la renta variable mixta.

En sentido contrario, los fondos que han registrado mayores flujos netos negativos han sido los de retorno absoluto y los de gestión pasiva, con salidas netas en junio de 181 y 140 millones de euros, respectivamente. Estos últimos, además, son los que mayores salidas netas acumulan en la primera mitad del año con 1.947 millones de reembolsos.

El número de cuentas de partícipes en fondos nacionales aumentó en junio (143.750 cuentas más que en mayo), y se sitúa en 11.450.833 partícipes.

Trea AM busca doblar su patrimonio en 5 años y refuerza su equipo de Renta Variable con Xavier Brun

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Trea AM busca doblar su patrimonio en 5 años y refuerza su equipo de Renta Variable con Xavier Brun
Trea AM incorpora a Xavier Brun al equipo de gestión. Foto cedida. Trea AM busca doblar su patrimonio en 5 años y refuerza su equipo de Renta Variable con Xavier Brun

Dieron la campanada con el fichaje de Lola Jaquotot y Alfonso de Gregorio desde Gesconsult, reforzaron el equipo de análisis y acaban de anunciar la incorporación de un nuevo gestor, Xavier Brun Def, doctor en Ciencias Económicas y con más de 15 años de experiencia, que se incorpora el próximo 1 de septiembre como responsable de Renta Variable Europea al equipo de Renta Variable que lidera Alfonso de Gregorio.

En Trea AM se han armado hasta los dientes para alcanzar un objetivo: duplicar su patrimonio en cinco años. “Con el equipo actual tenemos capacidad para gestionar casi el doble de volumen”, afirma Antonio Muñoz-Suñe, CEO/CIO de la gestora, durante un encuentro con periodistas en Madrid.

Un crecimiento que se apoyará, explican, tanto en sus mandatos institucionales actuales con Mediolanum y Cajamar (que representan el 86% de su patrimonio), el asesoramiento a Bankia en renta fija (2%) y la acogida de sus cuatro fondos propios (Trea Iberian Equity, Trea RF Selección, Select European Equities y 3G Credit Oportunities).

Hacerse un hueco con producto propio en el mercado supone un reto de gran envergadura, pero lo acometen con el aval de sus resultados para terceros. “Los fondos de renta variable gestionados por Trea AM están en el top5 por rentabilidades en 2018”, destacan. Con un patrimonio (a mayo de 2018) de 4.465 millones de euros y el objetivo de alcanzar los 5.000 millones a finales 2018, se muestran convencidos de que “es cuestión de tiempo y paciencia”. “En fondos propios somos un jugador nuevo y debemos empezar desde abajo como han hecho todos”, explica Muñoz-Suñe.

Para colocar un producto que actualmente solo representa el 4% de sus activos, no hay más remedio que estar presente, dicen, en las tres principales plataformas de distribución (Allfunds, Tressis e Inversis), pero también en otras que están naciendo. “Nuestra idea es estar con nuestros fondos en plataformas porque no tenemos red comercial ni agentes financieros. En cuantas más estemos, mejor”, explica Eduardo Ripollés, director de desarrollo corporativo.

Pero también prevén reforzar su equipo de ventas con profesionales que no solo conozcan el sector en España sino que también entiendan la filosofía de la firma, algo que, según Muñoz-Suñe, “no es tan fácil”. “Hay mucho vendedor acostumbrado a vender una marca ya hecha y en nuestro caso necesitamos un perfil que explique nuestra cultura corporativa”, explica.

¿Movimientos corporativos? “No hay nada interesante”

El crecimiento orgánico que persiguen no excluye la posibilidad de adquisiciones que les hagan ganar tamaño. Sin embargo, deben ser “negocios sinergiables y aditivos a la cuenta de resultados tanto en otras geografías como en otros activos, pero no estamos viendo nada interesante”, afirma Muñoz-.

El nuevo fichaje

Xavier Brun Def, doctor en Ciencias Económicas y con más de 15 años de experiencia, se unirá al equipo el 1 de septiembre.

Brun ha sido incluido también este año en la encuesta Extell que reconoce a los mejores profesionales de la industria de gestión europea.

Con el fichaje de Xavier Brun, Trea AM continúa con la consolidación de su equipo de gestión y análisis. Desde noviembre se han incorporado siete nuevos profesionales al equipo de inversión de renta variable. Así, en este momento, según Antonio Muñoz-Suñe, CEO/CIO de Trea AM, “hemos alcanzado un equipo de profesionales con una larga trayectoria y excelentes resultados, con el que seguir trabajando para posicionarnos como la principal gestora independiente española”.

Brun ha trabajado en análisis y en gestión desde 2008. Durante los últimos siete años, ha sido director del área de gestión y gestor de los fondos de renta variable europea en Solventis SGIIC. Anteriormente estuvo en Strategic Investment Advisors (SIA Funds- Spain) como Senior Equity Analyst (analista de renta variable senior).

Brun cuenta con un extenso curriculum tanto por formación como por experiencia. Además de Doctor cum laude en Ciencias Económicas por la Universitat de Barcelona, es licenciado en ADE y Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universitat Pompeu Fabra (UPF) y máster en Banca y Finanzas por el Idec- UPF. En la actualidad, compagina su labor de gestor con la de director del Máster Universitario en Mercados Financieros de la Barcelona School of Management – UPF.

 

 

El mercado continúa contenido ante el siguiente paso del Brexit: negociar el periodo transitorio

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El mercado continúa contenido ante el siguiente paso del Brexit: negociar el periodo transitorio
Pixabay CC0 Public DomainElionas2. El mercado continúa contenido ante el siguiente paso del Brexit: negociar el periodo transitorio

Inmigración, seguridad y defensa, y los asuntos económicos y financieros, en particular el Brexit, han sido los principales temas que los países de la Unión Europea han abordado durante el Consejo Europeo del pasado 28 y 29 de junio. Para las gestoras, esta ha sido una gran ocasión para seguir arrojando luz al proceso del Brexit e ir disminuyendo la incertidumbre respecto a su salida de la Unión Europea.

Como principal conclusión sobre el Brexit, el Consejo, en su composición UE-27, ha adoptado unas directrices de negociación complementarias para las negociaciones, en las que se detalla la posición de la UE-27 sobre el periodo transitorio. Con estas directrices de negociación se faculta a la Comisión, como negociadora de la Unión Europea, para continuar las conversaciones con el Reino Unido. Como ya se tenía previsto, el periodo transitorio durará hasta el 31 de diciembre de 2020.

Pero, ¿qué pasará luego? Según lo aprobado, la clave estará en la negociación que se haga durante este periodo transitorio. “Los ministros de la UE han dado a la Comisión un mandato inequívoco sobre el tipo de periodo transitorio que tenemos en mente: aplicación íntegra del acervo de la UE en el Reino Unido sin participación en las instituciones de la UE ni en sus procesos decisorios. Los 27 se han apresurado a adoptar el texto hoy mismo y esperamos poder alcanzar rápidamente un acuerdo con el Reino Unido sobre este asunto”, señalaba Ekaterina Zaharieva, vice primera ministra de Bulgaria, tras el Consejo.

En opinión de Degroof Petercam AM, en estos momentos, las negociaciones no parecen que estén yendo a ninguna parte. “Podría cambiar el rumbo pero, por ahora, los riesgos siguen siendo negativos. En nuestra opinión, el impacto económico que está teniendo el Brexit no es positivo: hemos visto como el crecimiento se ha estancado en Reino Unido y la inflación está aumentando. Esta evolución es un obstáculo para el poder de compra de los hogares”.

El primer punto de enquistamiento de las negociaciones está en el papel que jugará Reino Unido a nivel comercial y la segunda barrera es qué ocurrirá con Irlanda. “El gobierno de May no convence a la Unión Europea de que se mantenga una frontera entre Irlanda del Norte y la República de Irlanda y que el Brexit todavía puede tener lugar según lo previsto. Por su parte, la Cámara de los Lores ha aprobado y remitido la ley de salida de la UE a la Cámara de los Comunes con la enmienda de que Gran Bretaña debe permanecer en la unión aduanera. Sin embargo, el gobierno de May ha descartado permanecer en ningún tipo de unión aduanera”, explica Guido Barthels, gestor senior de carteras en Ethenea Independent Investors S.A.

Según Gille Seurat, gestor de Multi Asset de La Francaise AM, pese a los pasos que se van dando, la situación pinta igualmente complicada. “Un hard Brexit, es decir, sin acuerdo sobre los términos de divorcio ya no es una opción, ya que sería demasiado disruptivo para las empresas. Dicho esto, las negociaciones son difíciles con el propio partido de Theresa May dividido entre los pro y anti Brexit, mientras la UE está unida. May se encuentra en una situación muy difícil y tanto la Cámara de los Lores como la Cámara de los Comunes están intentando suavizar el impacto del Bréxit. Hay una buena posibilidad de que al final Reino Unido termine con una acuerdo similar al de Noruega: siguen pagando, pero no tienen voto”, apunta.

Pese a que la incertidumbre no remite, desde Degroof Petercam AM consideran que el efecto del Brexit para los mercados está contenido. “Es muy difícil señalar qué activos están mejor y peor posicionados frente a este acontecimiento, por lo que intentamos centrarnos en los factores fundamentales. En cualquier caso, somos bastante optimistas con el futuro de la renta variable europea”, concluye.

Quilter finaliza la venta del negocio de gestión de activos de Single Strategy

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Quilter finaliza la venta del negocio de gestión de activos de Single Strategy
Pixabay CC0 Public DomainPublicDomainPictures . Quilter finaliza la venta del negocio de gestión de activos de Single Strategy

Quilter plc –anteriormente conocida como Old Mutual Wealth­– ha completado la venta de su negocio de gestión de activos únicos, Single Strategy, a su propio equipo de gestión y a los fondos gestionados por TA Associates, firma de private equity global en la que participa Acquirer.

Esta operación fue anunciada el 19 de diciembre de 2017, pero no ha sido hasta el pasado viernes cuando se ha completado la adquisición. Aunque, la propiedad económica del negocio de Single Strategy pasó de forma efectiva a las manos de Acquirer en enero de 2018.

Finalmente, la operación de compra con Acquirer ha sido de 583 millones de libras, que incluye una contraprestación de 576 millones de libras y una contraprestación diferida adicional de 7 millones de libras, según han informado las compañías. Además, según lo acordado en la adquisición, esta última contraprestación se recibirá totalmente antes de 2021, una vez se haya liberado el capital tras la separación del negocio de Quilter plc.

Por ahora, Quilter plc sigue avanzando en la separación del negocio de multiactivo que pertenece todavía a Single Strategy. Como se esperaba cuando se anunció la transacción en diciembre de 2017, Quilter plc y el negocio de Single Strategy continuarán, por un período de hasta tres años, para proporcionar servicios comerciales entre sí según lo establecido en los acuerdos de la venta.

Tras el anuncio, Richard Buxton, CEO de Old Mutual Global Investors (OMGI), ha señalado su satisfacción por completar la venta. “Estamos encantados de haber alcanzado este importante hito y emocionados por comenzar la siguiente etapa de nuestro viaje. Con el respaldo de TA Associates, tengo plena confianza en que vamos a crecer sustancialmente. Ahora nos estamos preparando para el próximo gran desarrollo: renombrar el negocio, algo que ocurrirá más adelante”.

Por su parte, Christopher Parkin, director general de TA Associates, ha añadido que “este negocio de estrategia única de Old Mutual Global Investors es uno de los que más crece entre el público retail y los inversores institucionales, en el Reino Unido. Creemos que la empresa tiene un tremendo potencial para capitalizar oportunidades estratégicas, tanto en el Reino Unido como a nivel internacional. Estamos muy entusiasmados de comenzar nuestra asociación con Richard y el equipo de OMGI”.

Energía renovable: el desafío de la financiación

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Energía renovable: el desafío de la financiación
Foto cedidaFoto: FlexFunds. Energía renovable: el desafío de la financiación

De acuerdo con FlexFunds, asistimos a un momento crucial en el mundo para encarar la financiación de proyectos de energía renovable, infinita y limpia, que hagan viable la transición energética. En su opinión, las energías renovables o limpias marcan en la actualidad una tendencia fuerte en el proceso de convertirse en parte importante de la matriz energética en los diferentes países del mundo, más aún cuando se ha trazado una ruta como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por parte de Naciones Unidas. 

«Esta tendencia acelerada hacia las energías limpias ha conllevado a que la dinámica política en las economías en desarrollo y emergentes empiecen a virar hacia cambios sustanciales en sus fuentes de generación de energía y como consecuencia su financiación», mencionan.

Un ejemplo lo presenta el Plan RenovAR en Argentina, donde la Ley de Energías Renovables, sancionada a fines de 2015, trazó un camino para llegar al 2025 habiendo pasado de un 2% a un 20 % de su matriz energética asociada a energías limpias y renovables. Para llegar a ese objetivo se requerirán más de 15.000 millones de dólares en inversiones. 

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) considera que América Latina tiene un potencial 22 veces mayor frente a la demanda requerida para el año 2050 gracias a la energía solar fotovoltaica (46 %), la energía termosolar de concentración (21 %), entre otros métodos alternativos que ya empiezan a ser implementados de manera progresiva por países como Brasil, Chile o México.

El Costo y el Límite de Financiación

En un informe publicado por el Banco Mundial, citando a la Agencia Internacional de Energías Re-novables (IRENA, por sus siglas en inglés), se afirma que entre 2010 y 2015 en América Latina se invirtieron más de 80.000 millones de dólares en energías renovables no convencionales y destaca que en la región una cuarta parte de la energía primaria total proviene de fuentes renovables. 

Si bien el panorama de crecimiento de las energías renovables y limpias es prometedor como elemento de inversión, las fuentes de financiamiento no lo son en la misma proporción. Este es un problema ya que, pese a la heterogeneidad en el acceso al mercado de deuda, solo una pequeña cantidad de empresas tiene capacidad de emitir bonos corporativos, ya sea por excesiva regulación o por la volatilidad de los mercados accionarios. 

No obstante, los inversionistas no se han alejado de los ETP (Exchange Traded Products, o pro-ductos cotizados en bolsa), que por su confiabilidad y transparencia en la inversión, se han convertido en una de las formas más populares de acceso a recursos financieros a través de la securitización o titularización de activos para el desarrollo de proyectos de energía renovables. 

El modelo de securitización es un mecanismo financiero colectivo, fundado en la confianza, que permite convertir activos ilíquidos como las proyecciones de demanda de una nueva planta generadora de energía hidráulica, los contratos de suministro de electricidad solar a futuro o un proyecto para electrificar el parque automotor de toda una ciudad, por ejemplo, en activos líquidos genera-dores de flujos de caja, a partir de la emisión de un bono que participa del mercado de capitales. Se trata entonces de un modelo de financiación eficiente que convierte los flujos económicos de largo plazo en recursos de liquidez inmediata.

En otras palabras, es un modelo en el cual los inversores confían en el potencial futuro de las energías renovables y su poder transformador, para luego obtener rentabilidades de iniciativas puntuales como ocurre en Noruega, una nación de apenas cinco millones de habitantes que se propuso reducir las emisiones de gases contaminantes al menos en un 40%.

Al respecto, Stephan Pouyat, director global de fondos de Euroclear, afirma que “los inversores buscan cada vez más inversiones que pueden negociarse en poco tiempo, con altos niveles de transparencia”. Enfoque, que junto con el cambio en las necesidades de inversión en medio am-biente, determinará que el mercado de productos financieros negociados ascienda a 7,6 billones de dólares en 2020.  

La reserva finita de recursos naturales ha aumentado la necesidad de alternativas de financiación de proyectos en energía renovable por medio de alternativas como la securitización, permitiendo que las acciones de una empresa privada propietaria de fuentes de energía renovables se empie-cen a securitizar y se emitan notas de deuda.

Impulsado por el capital inversionista, el mercado de energías renovables podrá soportar su rápida expansión con la compra de notas de deuda y de la mano del suministro de vehículos de inversión versátiles, según lo explica FlexFunds. «Se trata de brindar programas que permitan que los valores se distribuyan fácilmente a los inversores a nivel mundial, contando con el respaldo de instituciones financieras y legales de confianza en todo el mundo para consolidar los modelos de securitización en este mercado».

Un Futuro de Mayor Demanda 

Gracias a una mayor consciencia con respecto a los efectos nocivos de la producción en las fuentes tradicionales de energía, como la extracción de petróleo a través del fracking (fracturación hi-dráulica), “se ha impulsado la creciente popularidad de las fuentes de energía renovables”, dijo la empresa en un reporte. Estudios del BID muestran que América Latina generó en el año 2010 cerca de 1.3 petavatios/hora de electricidad (PWh, en inglés). Sin embargo, para el año 2050 se prevé que la demanda será mayor y alcanzará los 3.5 PWh en la región, lo cual supone un reto tanto en materia de generación como de financiación de proyectos. 

“En la región una cuarta parte de la energía primaria total proviene de fuentes renovables, lo que convierte a Latinoamérica en uno de los mercados más dinámicos en este sector” ,  se lee en el reporte publicado por el Banco Mundial.

En este sentido, el estudio «Escenarios energéticos para Latinoamérica y el Caribe», elaborado por el Consejo Mundial de Energía, CAF, Eletrobras y UPME concluye que en el período comprendido entre 2010 y 2060 se requerirán hasta 2.5 billones de dólares para suplir las necesidades de gene-ración de energía. 


  Ver: Forbes, Energías renovables: momento de despegue en http://www.forbesargentina.com/energias-renovables-momento-de-despegue.

  Ver: Banco mundial. La energía que necesita la América Latina del futuro en http://www.bancomundial.org/es/news/feature/2017/11/23/energias-renovables-america-latina-futuro

  Ver: Securitización de contratos de suministro de electricidad fotovoltaica de Felipe Ignacio Páez Schmidt, Jorge Antonio Sabat Silva y Jose Luis Torres Alcalde en https://bit.ly/2s3OdFB

  Ver: Euroclear. Reshaping the investment industry en www.euroclear.com/newsandinsights/en/Format/Articles/ReshapingTheInvestmentIndustry.html

  Ver: Banco mundial. La energía que necesita la América Latina del futuro en http://www.bancomundial.org/es/news/feature/2017/11/23/energias-renovables-america-latina-futuro

 

Fitch mantiene el rating de Crèdit Andorrà en BBB con perspectiva estable

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Fitch mantiene el rating de Crèdit Andorrà en BBB con perspectiva estable
Foto cedidaOficina de la Crèdit Andorrà. . Fitch mantiene el rating de Crèdit Andorrà en BBB con perspectiva estable

La agencia de calificación Fitch Ratings ha mantenido a Crèdit Andorrà el rating a largo plazo BBB, con perspectiva estable, y el rating a corto plazo F3. Según ha valorado la entidad, esta calificación refleja la fortaleza financiera del banco y la capacidad del modelo de negocio del Grupo de generar resultados de su actividad ordinaria de manera recurrente.

En un entorno complejo como el actual, Fitch destaca la posición de liderazgo del banco en el mercado andorrano. “El mantenimiento de la calificación pone de relieve la consolidación del modelo de negocio de Crèdit Andorrà, con una estrategia equilibrada enfocada a ofrecer servicios de banca privada y gestión de activos tanto en Andorra como a escala internacional, y de banca comercial en el país, que le ha permitido incrementar de manera continuada los volúmenes de negocio”, apuntan desde la entidad.

Este rating pone de manifiesto la adecuada capitalización del banco, que presenta una ratio de solvencia que se sitúa en el 16,15% (por encima del mínimo legal exigido, del 10%), y una ratio de liquidez del 61,02% (el mínimo legal es del 40%).

Según ha queriodo señala Xavier Cornella, consejero ejecutivo y director general de Crèdit Andorrà, “en un año complejo y marcado por la transformación del modelo de negocio, la calificación de Fitch reconoce el trabajo desarrollado y pone de manifiesto que el banco está en una buena posición para afrontar los retos de futuro con optimismo, trabajando día a día para mantener la confianza de nuestros clientes”.

La calificación de la entidad coincide con la del país, caracterizada por la estabilidad económica y un marco regulador reforzado con la adopción de estándares internacionales de transparencia e intercambio de información fiscal.

Según Crèdit Andorrà, este ranting consolida su posición de liderazgo en términos de resultados, así como de negocio en Andorra, en un año positivo marcado por un aumento del volumen de negocio y por la aplicación de la fase final de la transformación que requiere el nuevo contexto internacional establecido por Basilea III y las Normas internacionales de información financiera (NIIF).