El Ministerio de Economía y Empresa pone en marcha el anteproyecto de Ley sobre transformación digital del sistema financiero

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El Ministerio de Economía y Empresa pone en marcha el anteproyecto de Ley sobre transformación digital del sistema financiero
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El Ministerio de Economía y Empresa ha hecho público el texto del Anteproyecto de Ley de transformación digital del sistema financiero en el que se incluye la regulación de un Sandbox o espacio controlado de pruebas dirigido a innovaciones financieras de base tecnológica.

Se inicia así el trámite de audiencia pública, cauce de participación con el que se pretende recabar la opinión de los ciudadanos, organizaciones y autoridades interesados. La recepción de comentarios al anteproyecto de ley estará abierta hasta el próximo 7 de septiembre.

Con esta medida, España se suma a los países a la vanguardia tecnológica que cuentan con sistemas similares para acompañar la transformación digital del sistema financiero.

Esta iniciativa responde a la convicción de que la transformación digital de la economía es un fenómeno de cambio estructural que exige una implicación activa de los poderes públicos garantizando que los cambios se producen de manera ordenada y coherente con los principios y valores que definen el interés general. La iniciativa encaja además con las recomendaciones de diversas instituciones y foros internacionales.

En ese sentido, la nueva regulación pretende favorecer el proceso innovador eliminando obstáculos y articulando cauces ágiles y transparentes de colaboración entre las autoridades públicas y la iniciativa privada como motor principal de la innovación. Al mismo tiempo, se preservan los principios configuradores de la política financiera, asegurando que la transformación digital no afecta al nivel de protección a la clientela de servicios financieros, a la estabilidad financiera y a la integridad en los mercados, ni facilita de ningún modo la utilización del sistema financiero para fines ilícitos.

Respecto a la principal de las medidas contempladas en el anteproyecto, el Sandbox o espacio controlado de pruebas, existe consenso internacional en considerar que este tipo de instrumentos puede ser de utilidad para todos los actores, y, en especial, para supervisores y legisladores en el ejercicio de sus funciones.

En cuanto a su funcionamiento, se prevé que las pruebas se realicen bajo tres condiciones: vigilancia de las autoridades competentes, en particular los supervisores financieros; delimitación previa del alcance, duración y características de las pruebas; máxima garantía para los participantes cuando la realización de las pruebas requiere la participación de clientes reales.

El documento para Audiencia Pública está disponible en la página web del Ministerio de Economía y Empresa.

Una buena iniciativa

Como reacciones, la Asociación de Crowdlending española ha dado la bienvenida el proyecto: «No podemos más que felicitarnos porque el nuevo Gobierno haya recuperado y dado prioridad a este proyecto; podremos discutir los detalles, en particular el régimen de plazos y frecuencia de las convocatorias para presentar proyectos, pero el reconocimiento de que es posible acceder a un campo de pruebas, como lo llama el Anteproyecto, en el que la actividad del promotor se regirá por el protocolo que acuerde con el o los supervisores que corresponda, junto con normas claras de protección de los inversores, es buena noticia».

Para ACLE son especialmente relevantes dos circunstancias: la primera, que las entidades financieras de base tecnológica se consideren activo apto para la inversión de las entidades de capital riesgo o las entidades de inversión colectiva cerradas; y la segunda, el establecimiento explícito del principio de proporcionalidad para la autorización del proyecto, una vez que éste salga del campo de pruebas”.

¿Por qué la mayoría de las entidades financieras se han declarado asesores no independientes?

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¿Por qué la mayoría de las entidades financieras se han declarado asesores no independientes?
. ¿Por qué la mayoría de las entidades financieras se han declarado asesores no independientes?

La llegada de MiFID II, aún no transpuesta al 100% a la legislación española, obliga a las entidades financieras a elegir si serán asesores independientes (entre otras cosas, ofreciendo productos de terceros y no únicamente los de su gestora) o asesores no independientes. Hasta el momento, la mayoría de las entidades han decidido declararse asesores no independientes y la explicación, según los expertos, está por un lado en el impacto fiscal para el cliente y, por otro, en que es la opción más parecida a la situación anterior a la normativa.

El cliente que opte por un asesoraminto independiente bajo la premisa de que no le van a «colocar» el producto que más interesa a la entidad bancaria sino el que mejor se adecúe a sus necesidades, perfil y horizonte de inversión, debe saber que las comisiones que pagará de forma explícita a su asesor están sujetas a IVA mientras que las retrocesiones (comisión que la gestora paga a la entidad por comercializar sus productos y que dejará de poder cobrar si se declara independiente) no.

De hecho, en la opción independiente, cuando el asesor devuelva las retrocesiones percibidas al cliente, éste tendrá que declararlas como rendimiento del capital.  En la opción no independiente, como el cliente no recibe las retrocesiones, no tendrá que declararlas fiscalmente. «El asesoramiento no independiente es mucho más versátil porque puede ser tan independiente como el otro en términos de selección de productos. Además, fiscalmente es más ventajoso para el cliente», explica Carlos García Ciriza, presidente de ASEAFI, durante el Encuentro de Asesores Financieros «Asesores y redes de agentes bajo MiFID II» organizado por Expansión.

Para Beatriz Alejandro, directora del Instituto BME, la opción no independiente «es la salida natural porque es lo más parecido al sistema actual. No hay demanda de asesoramiento por parte de los clientes con menor educación financiera, hay que crearla y es algo que va a costar cambiar».

En opinión de Fernando Zunzunegui, coordinador legal de EFPA España, «la independencia tiene por sí misma un valor añadido mientras que la opción no independiente exige a la entidad que certifique ese valor añadido con oferta de productos de terceros o con un servicio de asesoramiento con profesionales cualificados». Con todo, Zunzunegui cree que no deberíamos darle demasiada importancia a esta clasificación.

¿Cuándo tardarán en llegar los cambios?

A pesar de que los grandes bancos ya han anunciado sus servicios de valor añadido para cumplir con MiFID II y poder seguir cobrando retrocesiones, los expertos creen que el gran cambio todavía está por llegar. «El vedadero cambio se producirá poco a poco. Pasamos de una fórmula de venta o distribución de productos al asesoramiento», afirma García Ciriza.

Alejandro destaca que el cambio afectará fundamentalmente a la banca minorista. «MiFID II tiene unos objetivos muy defendibles, pero no son tan fáciles a la hora de plasmarlos en una norma. Se va a producir una transformación de su modelo de negocio», explica.

Para Zunzunegui, el cambio profundo se va a producir dentro de las entidades financieras, pero «seguirá siendo una banca de productos aunque ahora más adecuados a las necesidades del cliente». Zunzunegui opina que la normativa no impone un modelo de negocio ya que «se puede ser entidad bancaria y no asesorar, pero las entidades quieren hacerlo porque es la forma de acercarse al cliente», concluye.

 

La innovación chilena Work/Café Santander abre su primera oficina en España

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La innovación chilena Work/Café Santander abre su primera oficina en España
Oficina en Chile. Foto cedida. La innovación chilena Work/Café Santander abre su primera oficina en España

Work/Café Santander, el nuevo modelo de oficinas y de atención comercial creado en Chile y lanzado con éxito en 2016, ha cruzado las fronteras y el destino escogido ha sido Madrid. La primera oficina de este tipo en España se ha abierto en la Plaza de Sagrados Corazones 1, zona neurálgica de la capital española.

Esta sucursal responde al mismo modelo creado en Chile, integrando en un solo lugar banco, cowork y el mejor café de autor. De esta manera, clientes y no clientes pueden reunirse para crear negocios y emprender en torno a un buen café, y por supuesto con la posibilidad de encontrar todos los servicios que Santander ofrece, desde la apertura de una cuenta corriente hasta la solicitud de un crédito hipotecario.

“Estamos orgullos de que una idea nacida en Chile y que apuesta por la innovación llegue a España, y estamos seguros de que prontamente lo hará a otras geografías donde el Grupo está presente. Work/Café es fruto de un arduo trabajo, donde hemos puesto lo mejor de nosotros para satisfacer a los clientes y no clientes, y con ello contribuir al progreso de las personas y las empresas”, destacó Claudio Melandri, presidente de Santander Chile.

Aunque este primer local mantiene la misma identidad y estrategia de negocio que el modelo chileno, también se adaptará a la cultura local. Además, equipos de Chile viajaron a España para asesorar en la apertura de la oficina de Madrid.

Cabe recordar que Work/Café responde a las necesidades de un mundo cambiante, donde los clientes y profesionales buscan relacionarse de manera distinta con la institución bancaria y entre ellos.

Hoy ya hay 25 sucursales de este tipo abiertas por todo Chile, para alcanzar las 40 oficinas al cierre de 2018, con altos niveles de sofisticación y óptimos rendimientos comerciales.

El trasfondo activo de ser un inversor de vehículos pasivos

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El trasfondo activo de ser un inversor de vehículos pasivos
Pixabay CC0 Public DomainFree-Photos. El trasfondo activo de ser un inversor de vehículos pasivos

La inversión pasiva está viviendo una edad de oro. Las captaciones de los fondos cotizados e indexados se han disparado, aumentando alrededor de 2,6 billones de dólares en el periodo de diez años cerrado en 2017, mientras que las estrategias de inversión activas han registrado salidas de más de 2 billones de dólares durante el mismo periodo.

Según Fidelity, es ya una realidad que los inversores están entrando en masa en los productos pasivos con el objetivo de conseguir una exposición barata a clases de activos específicos, sin el riesgo de verse superados por el índice de referencia. No obstante, la gestora advierte de que no todo es tan sencillo como puedan hacer pensar estas cifras.  “Es importante  entender los riesgos y costes ocultos, además de las ventajas, que se derivan de los instrumentos de inversión pasiva.

En su opinión, la eficacia de los productos pasivos específicos debería evaluarse dentro de un contexto general de objetivos y presupuesto de riesgos de la cartera. Además sostiene que los inversores también necesitan analizar el papel que probablemente desempeñen cada uno de los instrumentos de la cartera.

“Cuando seleccionen un producto, los inversores deben analizar la exposición de mercado que están tratando de conseguir, la estructura, los resultados y el coste total de propiedad, lo que implica ir más allá de las comisiones a primera vista. Los costes de las estrategias pasivas, especialmente en clases de activos líquidos, pueden incrementarse y no todas ellas se prestan a una réplica eficiente y precisa de los índices subyacentes”, concluye Fidelity sobre su reflexión sobre la gestión pasiva.

El componente activo

Desde la gestora defienden que la gestión pasiva tiene un componente activo desde el momento en que se considera y estudia en qué vehículo invertir y qué se quiere lograr con ello. Según afirman en la gestora, «escoger la estrategia pasiva adecuada, y el vehículo, requiere un alto grado de compresión y atención por parte de los inversores para garantizar que el producto ofrece lo que promete y que después no haya sorpresas. La clave de la inversión pasiva es que debería ser sencilla y cumplir las expectativas de riesgo y rentabilidad de los inversores. Eso solo puede ocurrir si un inversor pasivo se interesa activamente antes de entregar su dinero”.

El MAB emite un informe favorable para la incorporación de Excem Socimi

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El MAB emite un informe favorable para la incorporación de Excem Socimi
Foto: Letiziabarbi, Flickr, Creative Commons. El MAB emite un informe favorable para la incorporación de Excem Socimi

El Comité de Coordinación e Incorporaciones del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) ha remitido al Consejo de Administración un informe de evaluación favorable sobre el cumplimiento de los requisitos de incorporación de la compañía Excem Capital Partners Sociedad de Inversión Residencial, Socimi, una vez estudiada toda la documentación presentada.

El código de negociación de la compañía será “YEXR”,  VGM Advisory Partners es el asesor registrado y GVC Gaesco Beka actuará como proveedor de liquidez.

Empezó a negociarse el día 19 de julio.

El Consejo de Administración de la sociedad ha fijado un valor de referencia para cada una de sus acciones de 1,40 euros, lo que supone un valor total de la compañía de 17 millones de euros.

Excem Socimi es una sociedad patrimonialista que se creó en 2015 y cuya actividad principal es la inversión en inmuebles urbanos de calificación residencial aptos, tras una reforma y decoración, para el alquiler de habitaciones a estudiantes y jóvenes profesionales.

El Documento Informativo de Excem Socimi se encuentra disponible en la página web del MAB, donde se podrán encontrar todos los datos relativos a la compañía y su negocio.

Unicaja Banco celebra varias sesiones de asesoramiento de inversión dentro de su III Ciclo de Encuentros de Banca Privada

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Unicaja Banco celebra varias sesiones de asesoramiento de inversión dentro de su III Ciclo de Encuentros de Banca Privada
Foto cedida. Unicaja Banco celebra varias sesiones de asesoramiento de inversión dentro de su III Ciclo de Encuentros de Banca Privada

Unicaja Banco, a través de su Banca Privada, Unicorp Patrimonio S.V., ha celebrado en varias ciudades españoles –Cádiz, Málaga, Sevilla, Almería y Madrid- sesiones informativas para analizar las mejores estrategias para el ahorro y la inversión a medio y largo plazo. Estas jornadas se enmarcan en el Ciclo de Encuentros de Banca Privada que la entidad desarrolla, por tercer año consecutivo, por distintas ciudades españolas y en el que el pasado año participaron más de 1.500 personas.

El III Ciclo de Encuentros de Banca Privada ha recorrido diferentes ciudades españolas, como Cádiz, Málaga, Sevilla, Madrid y Almería.

En Cádiz, esta sesión del III Ciclo de Encuentros de Banca Privada se ha celebrado en el Parador de Cádiz, y ha contado con la presencia del director de Área Cádiz-Bahía de Unicaja Banco, Francisco Javier Venzala, y por parte de Unicorp Patrimonio, con su director comercial, Pedro Martos, y el director de Inversiones, Rafael Romero.

En Málaga, esta sesión del III Ciclo de Encuentros de Banca Privada ha contado con la presencia del director Territorial de Unicaja Banco en Málaga, José Manuel Alba Torres, y por parte de Unicorp Patrimonio, también con Martos y Romero. En Sevilla, se ha celebrado en el Hotel Alfonso XIII, y ha contado con la presencia del director Territorial de Andalucía Occidental de Unicaja Banco, José Enrique Gutiérrez, y por parte de Unicorp Patrimonio, con Martos y Romero.

En Madrid, esta sesión del III Ciclo de Encuentros de Banca Privada se ha celebrado en el Hotel Urban, y ha contado con la presencia del director de Área de Madrid de Unicaja Banco, José Luis Álvarez Broceño, y por parte de Unicorp Patrimonio, con Martos y Romero. En Almería, la sesión se ha celebrado en el Hotel NH Ciudad de Almería, y ha contado con la presencia del director Territorial de Andalucía Oriental de Unicaja Banco, Miguel Ángel Fernández, y por parte de Unicorp Patrimonio, con Martos y Romero.

La organización de este ciclo forma parte del interés de Unicaja Banco por poner a disposición de sus clientes particulares y empresas los servicios y herramientas necesarias para facilitar su actividad, ofrecer asesoramiento financiero de forma directa y dialogar sobre oportunidades de inversión.

El gran tsunami

Por su parte, bajo el título de ‘El Gran Tsunami’, el director de Inversiones de Unicorp Patrimonio, Rafael Romero, ha dialogado y analizado las mejores estrategias para afrontar el ahorro y la inversión a medio y a largo plazo, además de realizar una radiografía actual sobre el futuro de la economía y los mercados y qué riesgos y oportunidades se acercan.

Así, durante la celebración de este ciclo de encuentros de Banca Privada, se han abordado temas como los grandes retos sociales, demográficos y tecnológicos que enfrenta actualmente la sociedad, que están acelerando exponencialmente los cambios en un mundo más globalizado, en el que conviven tendencias pasadas y futuras.

De esta manera, Romero ha analizado cuáles son las claves que están determinando el devenir de la economía y los mercados, así como qué riesgos y oportunidades están encima de la mesa.

Auxiliadora Martínez de Salazar, nueva directora del área de Retail de BNP Paribas Real Estate

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Auxiliadora Martínez de Salazar, nueva directora del área de Retail de BNP Paribas Real Estate
Foto cedida. Auxiliadora Martínez de Salazar, nueva directora del área de Retail de BNP Paribas Real Estate

Auxiliadora Martínez de Salazar ha sido nombrada nueva directora del área de Retail de BNP Paribas Real Estate, puesto de nueva creación desde el que se encargará de pilotar la estrategia de esta línea de negocio de la entidad. Este refuerzo, que aportará calidad, experiencia y contacto directo con el cliente, se suma a los anunciados por la compañía en las últimas semanas, enmarcado dentro de un proceso de transformación y plena apuesta de la entidad por el mercado español, liderado por Frederic Mangeant, su nuevo presidente.

Auxiliadora Martínez de Salazar, que cuenta con cerca de dos décadas de experiencia profesional en retail, tanto en el ámbito estratégico como el jurídico, llega procedente de Unibail Rodamco, donde ocupaba el puesto de Senior Leasing Manager, desde donde gestionó y coordinó un equipo responsable de diferentes proyectos inmobiliarios y apoyando a Key Retailers nacionales e internacionales en su expansión en España.

Anteriormente, ocupó los puestos de Legal Advisor y Asset Manager en esa misma compañía. Auxiliadora también cuenta con una amplia experiencia en el ámbito del asesoramiento jurídico en las áreas de Arrendamientos Urbanos, Urbanismo y Ley de Propiedad Horizontal de diferentes activos.

Auxiliadora Martínez de Salazar es licenciada en Derecho por la Universidad de Cádiz y cuenta con un master en Asesoría Jurídica por el Instituto de Empresa.

Frédéric Mangeant, presidente de la filial inmobiliaria del banco en España, explica que “este fichaje encaja perfectamente en la estrategia de transformación de todas nuestras líneas de servicios. Su perfil es idóneo gracias a su conocimiento pleno de las grandes marcas y de los principales actores del mercado, quienes están inmersos en profundos cambios adaptativos ante el fuerte crecimiento del e-commerce. El sector del Retail sufre a una transformación extremadamente rápida, que se traduce por unos cambios que impactan directamente en sus estrategias inmobiliarias. Auxiliadora aportará solidez de interlocución jurídica y comercial a nuestros clientes y un reconocimiento profesional de prestigio recorrido”.

La guerra comercial entre Estados Unidos y China se endurece de cara al verano

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La guerra comercial entre Estados Unidos y China se endurece de cara al verano
Pixabay CC0 Public DomainFree Photos. La guerra comercial entre Estados Unidos y China se endurece de cara al verano

La guerra comercial entre Estados Unidos y China sigue siendo una de las principales preocupaciones de los inversores y analistas. Ayer mismo la situación se endurecía después de que Donald Trump redoblara la presión sobre China con nuevos aranceles sobre una lista de más de 6.000 productos chicos sujetos a un graven del 10% a partir de septiembre.

Esta decisión, que tendría un valor aproximado de 200.000 millones de dólares, no ha sentado nada bien el gigante chino que ha considerado “totalmente inaceptable” y ha anunciado que “tomará contramedidas necesarias”. «La actitud de EEUU daña a China, al mundo y a ellos mismos. Esta conducta irracional no puede ganar apoyos», afirmó un portavoz del Ministerio chino de Comercio en un comunicado.

Un nuevo paso hacia la guerra comercial, pero también un paso hacia atrás para el crecimiento económico. “El comercio mundial ha ido mejorando lentamente entre 2014 y 2016. Una guerra comercial es un viento de cola que la economía global no necesita, más ahora que se observan algunas señalas de desaceleración económica en Europa, Inglaterra, Japón y China. La incertidumbre de una guerra comercial continuará creando volatilidad en los mercados de capitales. Además, Trump podría volverse más combativo de cara a las elecciones de mitad de su mandato”, explica Dave Lafferty, jefe estratega de mercados de Natixis Investment Managers.

Para algunas gestora, el riesgo ya no está solo en la volatilidad o en el impacto que pueda tener, sino en cómo están preparados los países para evaluar y soportar este impacto. Esa es la reflexión que hace Maya Bhandari, gestora de multiactivo de Columbia Threadneedle: “El inicio de una posible guerra comercial entre China y Estados Unidos es profundamente preocupante, en parte porque todos estamos mal equipados para evaluar el verdadero impacto. Si bien el impacto del PIB puede ser modesto, la investigación callejera converge en torno a un 0,5% del crecimiento global real a partir de un conflicto de intensidad media, – los posibles impactos distributivos podrían ser significativos, abriendo brecha entre ganadores y perdedores. Los retornos a las economías de escala de las cadenas de suministro globalmente integradas podrían evaporarse, por ejemplo. Hasta ahora, los movimientos entre la renta variable y la renta fija han sido ampliamente proporcionales, ya que los precios tienen alguna prima de riesgo ante una escalada de la guerra comercial. El problema es que no tenemos un juego de herramientas adecuado para enmarcar cuál es la prima adecuada”.

Desde Schroders señalan que un escalada de la guerra comercial implicaría reducir sus previsiones de crecimiento e incrementar las de inflación. Los mercados tendrían que lidiar con un dólar más fuerte y un entorno de mayor estanflación. “El incentivo para mantener una política acomodaticia fuera de Estados Unidos se ha visto reforzado ante la amenaza de Trump de intensificar la guerra comercial. China también relajó su política y el yuan se depreció”, destacan desde Schroders.

Como respuesta a la depreciación del yuan, el Banco Popular de China intervinó para apoyar la divisa. “La intervención del Banco Popular de China muestra que China quiere evitar la imagen de que su moneda se esté preciando como herramienta para armarse ante una posible guerra comercial. El gobierno ha trata de mostrar su mejor cara y el ministro de Finanzas de China ha tratado de tranquilizar a los mercados diciendo que China definitivamente no disparará el primer disparo en el conflicto comercial con los Estados Unidos”, apunta Bart Hordijk, analista de Monex Europe.

Impacto de una guerra comercial

Para los analistas de DWS la probabilidad de una guerra comercial ha aumentado y Trump ha pasado de un “ruido de sables” a “una escalada de aranceles entre Estados Unidos y China”. Ahora bien, ¿quién tiene más que perder si las cosas se complican?

Según explica la gestora, hablando en términos de exportaciones, México y Canadá serían los países más afectados. “Contrariamente a lo que parece pensar la administración Trump, el comercio no es un juego de suma cero. Cuando una nación sufre pérdidas a causa de las escaramuzas comerciales, también lo hacen sus vecinos. En el caso de Norteamérica, eso afecta a Estados Unidos. Al tratar de renegociar el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y socavar el orden comercial mundial basado en reglas, el gobierno de Trump genera mucha incertidumbre. Si sigue adelante, América del Norte en su conjunto podría convertirse en el mayor perdedor, especialmente si el resto del mundo sigue defendiendo las reglas comerciales que Estados Unidos defendió durante mucho tiempo”.

En opinión de Nitesh Shah, analista de WisdomTree, pese a que el riesgo de una guerra comercial ha aumento, es poco probable que los países se enzarcen con Estados Unidos y menos se dejen arrastrar por la ruta proteccionista emprendida por Trump. “Si bien el comercio mundial podría verse dañado, es probable que el impacto en el crecimiento económico global sea pequeño. Por lo tanto, es poco probable que la demanda global agregada de productos básicos disminuya debido a las políticas proteccionistas de los Estados Unidos. Por el contrario, es probable que las cadenas de suministro se vean gravemente alteradas y es probable que los precios de los productos básicos aumenten como resultado de su creciente escasez en los mercados de destino”, concluye Shah.

Vontobel AM incorpora a Yann Lepape a su equipo de renta fija global

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Vontobel AM incorpora a Yann Lepape a su equipo de renta fija global
Pixabay CC0 Public Domain3844328 . Vontobel AM incorpora a Yann Lepape a su equipo de renta fija global

Vontobel Asset Management amplía su equipo de renta fija global con la incorporación de Yann Lepape, con más de 20 años de experiencia en macroeconomía, estrategias de mercados y gestión de carteras. Antes de unirse a Vontobel AM, Lepape trabajó para Oddo BHF AM, donde formaba parte del Comité de Inversiones Globales.

Esta incorporación es parte del proceso de consolidación de la firma y su apuesta por ofrecer el mejor servicio en gestión de renta fija. Yann Lepape se incorpora al equipo de renta fija de Vontobel AM especializándose en bonos flexibles globales.

Desde Vontobel Asset Management, Yann fortalecerá la gestión de la cartera y la capacidad de análisis macroeconómico del equipo de renta fija flexible, y contribuirá a la mejora de las herramientas cuantitativas y de los modelos utilizados por el equipo.

“Estamos encantados de reforzar nuestras capacidades para inversión Flexible Global con la llegada de un profesional de dilatada experiencia como Yann Lepape. Su incorporación llega en un momento muy oportuno, pues coincide con un cambio de régimen de volatilidad en los mercados de renta fija, cuando las estrategias verdaderamente flexibles se convertirán en la piedra angular de las asignaciones de cartera en renta fija”, ha señalado Ludovic Colin, responsable de Bonos Flexibles Globales en Vontobel Asset Management.

En Oddo BHF AM, Yann Lepape fue responsable de macroanálisis global, asignación de activos de la gama de fondos balanceados (con 7.000 millones de euros en activos bajo gestión) y el gestor de inversiones en países emergentes (renta variable, divisa y bonos). Previamente trabajó como asesor financiero del Departamento del Tesoro francés. Yann Lepape comenzó su carrera en 1995 como analista cuantitativo de divisas en la mesa de negociación propia de BNP Paribas. Tiene un Master en Finanzas de la ESC Lyon y es doctor en Economía por el CEFI de la Universidad de Aix Marseille.

CPR Asset Management cierra un acuerdo con Allfunds Bank para distribuir internacionalmente sus fondos

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CPR Asset Management cierra un acuerdo con Allfunds Bank para distribuir internacionalmente sus fondos
Pixabay CC0 Public DomainPIX1861 . CPR Asset Management cierra un acuerdo con Allfunds Bank para distribuir internacionalmente sus fondos

CPR Asset Management, firma subsidiaria propiedad de Amundi, ha cerrado un acuerdo con Allfunds Banks y Allfunds International para distribuir a través de su plataforma hasta 30 de los fondos de su gama principal. Según ha explicado la firma, este acuerdo está dentro de su objetivo de impulsar internacionalmente las soluciones de CPR AM.

El acuerdo de distribución es para las principales áreas de especialización de CPR AM, que incluyen acciones, renta fija, crédito y multiactivos. A partir de ahora, estarán disponibles en las plataformas de Allfunds Bank y Allfunds International.

Entre los fondos disponibles se encuentran: CPR Invest – Global Silver Age y CPR Invest – Global Disruptive Opportunities de renta variable temática; la gama de fondos CPR Croissance de fondos multiactivo; CPR Global Equity All Regime en la gama de fondos multifactor; CPR Global Inflation US en fondos sobre inflación; y CPR Credixx Invest Grade de la gama de fondos de crédito.

Según ha explicado Gilles Cutaya, director de marketing y comunicaciones de CPR AM, “estamos encantados de asociarnos con Allfunds Bank, un grupo reconocido por la calidad de sus servicios y soluciones que ofrece a los inversores profesionales de todo el mundo. Este acuerdo marca un paso significativo en el desarrollo internacional de CPR AM, ya que mejorará nuestra capacidad para ofrecer muestras estrategias a los inversores a nivel mundial”.

La firma valora el alcance que tiene Allfunds Bank Group como plataforma de distribución de fondos en Europa, que atiende a más de 500 clientes instituciones, compañías de seguros y banqueros privados de todo el mundo; lo que permitirá que CPR AM aumente su presencia en nuevos mercados.

Expansión internacional

Según ha explicado la firma, está inmersa en un proceso de expansión internacional que incluye alcanzar los 50.000 millones de activos bajo gestión, logrando que la mitad de las entradas sean internacionales.

“La presencia de CPR AM en las plataformas de Allfunds Bank Group aumentará su visibilidad a nivel mundial dado el papel que Allfunds desempeña al llegar a los distribuidores de fondos, gracias a su escala y potencial de distribución. Allfunds Bank sigue siendo la mayor plataforma de distribución de fondos en Europa con más de 250.000 millones de euros en activos bajo gestión”, concluye la firma en su comunicado.