Panorama de renta fija: poniendo las cosas en perspectiva

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Una guerra entre Israel/EE. UU. e Irán no figuraba en el radar de muchos al inicio de 2026. Nuestro mensaje de buscar resiliencia en nuestra perspectiva anual, por lo tanto, resultó ser sabio. Los desafíos para los mercados de renta fija en la primera mitad de 2026 reflejaron principalmente un cambio en las expectativas sobre las tasas de interés, a medida que aumentaba la preocupación de los mercados de que el encarecimiento de la energía, derivado de las interrupciones en los flujos de petróleo y gas procedentes de Oriente Medio, pudiera acabar trasladándose a una inflación más generalizada.

Los tipos de interés dominan el crédito

La economía global desafió a los agoreros, pero las tensiones geopolíticas encontraron una salida en la volatilidad de las tasas. Los rendimientos de los bonos soberanos aumentaron, reflejando el reajuste de la política monetaria, a medida que las perspectivas de recortes de tipos dieron paso, en general, a pausas y, en algunos casos, a subidas. La renovación de las preocupaciones fiscales también impulsó los rendimientos, y los de los bonos a más largo plazo superaron los máximos de los últimos años en la mayoría de los mercados desarrollados.

Dado que las perspectivas sobre la política de tipos de la Reserva Federal de EE. UU. siguen siendo inciertas, y con un sesgo más restrictivo en otras regiones, mantenemos una postura cautelosa respecto al riesgo de duración. Las preocupaciones por la inflación han aumentado, no solo por las repercusiones del conflicto en Oriente Medio, sino también porque las economías han sido más resilientes de lo esperado. Mientras tanto, el gasto relacionado con la inteligencia artificial (IA) está demostrando ser inflacionario inicialmente (por ejemplo, mayores costes de chips/memoria) antes de las esperadas ganancias de productividad.

Dicho esto, el repunte en rendimiento y la volatilidad en las tasas pueden presentar algunas oportunidades tácticas. Siempre que se contengan los efectos de segundo orden sobre la inflación derivados de la interrupción del suministro en Oriente Medio, una resolución de la guerra podría hacer que los rendimiento disminuyan. Mucho depende de cuánto tiempo permanezca interrumpido el tráfico marítimo por el estrecho de Ormuz. Unas perspectivas tan inciertas sobre las tasas de interés pueden favorecer la estructura de tipo flotante de muchos activos titulizados.

El movimiento al alza en el rendimiento soberano elevó el rendimiento de los bonos corporativos, mermando los rendimientos. Sin embargo, la economía global demostró ser notablemente resistente. El consumo se mantuvo (a menudo desafiando las respuestas sombrías en las encuestas), y los mercados laborales no flaquearon.

Los diferenciales de crédito (el rendimiento adicional que un bono corporativo paga sobre un bono del gobierno de vencimiento similar, y que se considera generalmente un barómetro de la salud corporativa) completaron un viaje de ida y vuelta. Se ampliaron al principio del conflicto, pero desde entonces se han movido de nuevo más cerca de donde comenzaron el año, que fue cerca de sus mínimos de 20 años. La excepción fue la deuda de menor calidad (calificación CCC), donde los diferencial están en niveles promedio, lo que sugiere que el mercado está discriminando entre prestatarios de mejor y peor calidad.

Aunque los diferenciales pueden ser bajos en relación a los últimos 20 años, el rendimiento general sigue siendo atractivo porque los rendimientos de los bonos del gobierno están cerca de sus niveles más altos en este período. Esto crea demanda de los inversores que buscan rentas a pesar del diferencial ajustado. En última instancia, los diferenciales siguen el ciclo económico y, hasta ahora este año, hay pocas señales de una gran desaceleración en el crecimiento económico. Es posible que el impacto retardado del conflicto en Oriente Medio pueda morder en los próximos meses, por lo que los inversores deben estar atentos, pero creemos que puede haber un coste de oportunidad al ser demasiado cautelosos.

Los beneficios sólidos han ayudado al sentimiento. En el 1.º trimestre de 2026, el S&P 500 reportó un crecimiento de ganancias interanual del 28,6 %, el más rápido desde el 4.º trimestre de 2021 (una cifra que estuvo positivamente distorsionada por la recuperación tras el COVID).1 Hay un argumento que sugiere que el mercado podría estar complaciente, pero la tendencia de los últimos años hacia diferenciales más ajustados tiene su origen en fundamentos sólidos. El apalancamiento corporativo ha estado disminuyendo recientemente, y esto no es solo un fenómeno de EE. UU.

Si añadimos a la ecuación la solidez de los balances de los hogares, el bajo nivel de desempleo en muchos países, el crecimiento de los salarios reales hasta el reciente repunte de los precios de la energía y los recortes fiscales en EE. UU., resulta más fácil justificar la estrechez de los diferenciales.

La oferta crea su propia demanda

Esta noción de un apalancamiento corporativo decreciente podría parecer contradecir el gran suministro de bonos de hiperescaladores mientras invierten en IA. Aproximadamente 800 000 millones USD en gastos de capital se espera que sean invertidos este año por los hiperescaladores.2 Los mercados pueden tener que absorber alrededor de 240 000 millones US$ en emisión de bonos relacionados con la IA en 2026.3 Aunque la abrumadora mayoría de esta emisión proviene de algunos de los prestatarios de mayor calidad, muchos de los cuales tienen poco o nada de deuda neta, la mera cantidad de nuevas emisiones podría probar el apetito de los inversores y podría pesar sobre los diferenciales de la empresa. Las oportunidades de la construcción de la IA también se están creando entre los sectores de titulización, notablemente dentro de los bono de titulización de activos (ABS).

Para otros prestatarios, puede haber un efecto de ‘crowding-out’, potencialmente causando un ligero ensanchamiento del diferencial en la segunda mitad de 2026. Frente a esto, está el hecho de que el dinero prestado y gastado ayuda a impulsar ingresos en otras partes de la economía. Un riesgo clave para los mercados sería si los hiperescaladores redujeran sus planes de gasto, ya que esto podría perforar el sentimiento alcista y ser perjudicial para los activos de riesgo.

Actualmente estamos en una fase nebulosa para la IA. Nadie está seguro de cuáles serán todos los costos y beneficios, pero ya es una tecnología transformadora que está ayudando a ofrecer un impulso económico. Las preocupaciones sobre la IA desplazando los modelos de negocio existentes han llevado a que las empresas de software se encuentren bajo presión, lo que a su vez ha generado desafíos en partes del mercado de crédito privado, más relacionados con titulares negativos sobre límites a los reembolsos que con algo más sistémico. En el otro extremo de la escala están las empresas denominadas HALO (activos pesados, baja obsolescencia) como las redes de energía, materias primas y manufactura que se consideran ampliamente inmunes al desplazamiento.

Diversidad de fuentes de rendimiento

Somos conscientes de que la fortaleza continua del mercado de renta variable ha creado euforia. Es posible que estén aumentando las posibilidades de que se produzca una corrección en los mercados bursátiles: los efectos diferidos del cierre del estrecho de Ormuz, si no se resuelven pronto, podrían acabar pasando factura en forma de un crecimiento más débil o una mayor inflación; la Fed podría dar señales de un giro hacia la subida de las tasas de interés; y la intensa agenda de salidas a bolsa (que suele ser un indicio de que el mercado ha alcanzado su máximo) podría provocar una «indigestión».

Puede ser útil considerar qué áreas de renta fija están menos correlacionadas con la renta variable. Al fin y al cabo, además de por sus rentas, las clases de activos de renta fija suelen ser muy solicitadas como elemento de diversificación de la cartera. Los bono high yield, que son sensibles a las condiciones corporativas, tienen la correlación más cercana a la renta variable. Los bono del gobierno típicamente tienen una correlación negativa, ya que a menudo superan su rendimiento cuando el entorno macro se debilita.

Los activos titulizados, como los ABS y los valores respaldados por hipotecas comerciales (CMBS), ofrecen una correlación baja o negativa con la renta variable. En parte, esto se debe a que tienden a responder a ciclos específicos o diferenciados (oferta de vivienda, viajes, consumo minorista, mercados de alquiler, etc), y los índice de titulización suelen tener una mayor calidad crediticia que las empresas.

Dada la incertidumbre en las perspectivas de los mercados, la amplia gama de subclases de activos de renta fija ofrece un útil conjunto de herramientas para la construcción de carteras. La figura 4 muestra la volatilidad de distintas clases de activos a partir de dos factores: el riesgo de tasas (movimientos ligados a cambios en las tasas de interés) y el riesgo de diferenciales (movimientos ligados a cambios en la confianza en que un prestatario pueda devolver su deuda). Los inversores que busquen limitar su sensibilidad a los cambios en las tasas de interés pueden mantener más préstamos con su estructura de tipo flotante, u obligación garantizada por préstamos (CLO).

En el otro extremo de la escala, los bonos corporativos Investment Grade probablemente responderían de manera más positiva a una reducción de tasas. Los inversores preocupados por las perspectivas de crecimiento podrían limitar el riesgo de crédito a través de una tenencia en títulos del Tesoro o instrumento respaldado por hipotecas de agencias (MBS). Por el contrario, la deuda high yield y de mercados emergentes probablemente ofrece un mayor potencial en un entorno de crecimiento económico resiliente.

Mezclar clase de activos o emplear estrategias de cobertura puede ayudar a los inversores a alcanzar un perfil de riesgo y resultado deseado. Anteriormente observamos cómo los diferenciales de los bonos corporativos estaban cerca de sus puntos más bajos. Esto no es cierto para los activos titulizados, donde el diferencial, y a su vez el rendimiento, se mantiene en niveles relativamente atractivos, lo que permite a los inversores maximizar sus rentas por unidad de riesgo. Los anchos de los círculos en la Figura 4 representan el tamaño de rendimiento promedio al 31/5/2026 (por ejemplo, el rendimiento de los bonos del Tesoro estadounidense es 4,3 % y el rendimiento de los préstamos estadounidenses es 8,6 %).

Durante un tiempo hemos dicho que los inversores deberían mirar más allá de los estrechos confines de las áreas tradicionales de renta fija y aprovechar algunas de las oportunidades y el potencial de diversificación de toda la clase de activos.

La primera mitad de 2026 lanzó algunas curvas a los inversores. Pero al poner las cosas en perspectiva, podemos entender por qué los mercados se han comportado de cierta manera y, de manera objetiva, buscar oportunidades y mitigar riesgos dentro de las carteras.

 

 

Tribuna de Alex Veroude, responsable de renta fija de Janus Henderson Investors

Cómo maximizar la inversión en SpaceX con ETPs

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Pixabay CC0 Public Domain

SpaceX comenzó a cotizar el pasado 12 de junio en lo que quedará en los registros como la mayor oferta pública de venta de acciones (IPO, por sus siglas en inglés) hasta la fecha. Arrancó con una valoración de aproximadamente 1,75 billones de dólares y la captación de 75.000 millones de dólares, todo un récord que implica más que duplicar el récord marcado por la salida a bolsa de la petrolera Saudi Aramco en 2019.

En las pocas sesiones que lleva en los mercados cotizados, las acciones de SpaceX suben más del 20% y su capitalización de mercado roza los $2,5 billones. Un comportamiento que demuestra la euforia del mercado por la compañía. La industria de inversión quiere dar respuestas a esta fuerte demanda de acciones de SpaceX con productos que tienen en la compañía aeroespacial como subyacente. 

Leverage Shares, el mayor proveedor de  ETPs sobre acciones individuales de Europa, anunció recientemente la admisión a cotización de seis nuevos productos cotizados (ETPs) apalancados e inversos en la Bolsa de Londres (London Stock Exchange), entre ellos, uno sobre SpaceX, tres veces apalancado. Fue el primero de este tipo en el mundo, ya que se lanzó en Europa el mismo día en que la compañía liderada por Elon Musk dio su salto al parqué. Ahora, también cotiza en la Bolsa de Milán. 

Los detalles

El Leverage Shares 3x Long SpaceX ofrece a los inversores una exposición apalancada a la temática de tecnología del Espacio (Frontier Tech) a través de lo que se ha considerado la “salida a bolsa con mayor repercusión anticipada de la historia”. Esta estrategia está destinada a ofrecer un rendimiento diario multiplicando por tres al del activo de referencia, una vez deducidas las comisiones y los gastos. Por ejemplo, si Space Exploration Technologies Corporation sube un 1% en un día, el ETP subirá un 3 %, sin contar las comisiones. Sin embargo, si Space Exploration Technologies Corporation baja un 1% en una sesión bursátil, el producto bajará un 3%, sin comisiones.

 

 

Ignacio Vacchiano, responsable de Leverage Shares Iberia, afirmó que de cara a la salida a bolsa “más esperada de esta generación de inversores, los operadores van a querer posicionarse desde el primer día en el valor» y puntualizó que la firma, «con más de 250 productos disponibles en toda la UE y el Reino Unido”, siempre busca que los inversores dispongan de las mejores herramientas de inversión». 

La ficha del producto detalla varios puntos favorables de esta estrategia. Así, el Leverage Shares 3x Long SpaceX ofrece la oportunidad de multiplicar la rentabilidad del subyacente “con una sola operación sencilla”. Además, se trata de un producto muy líquido, en tanto que se negocia como una acción en bolsa, además de contar con múltiples creadores de mercado.

Por otra parte, el folleto asegura que el inversor “no puede perder más que la cantidad invertida”, e, incluso, cuenta con un mecanismo de reequilibrio intradía (“airbag”) diseñado para amortiguar las mayores caídas intradía”. Es fácil de negociar, sin necesidad de contratos de futuros ni margin accounts, con una estructura transparente con plena titularidad de los activos subyacentes, lo que minimiza el riesgo de crédito. Se trata, en definitiva, de “una estructura independiente gestionada por expertos del sector”.

Pero también cita algunos riesgos. La firma recuerda que la inversión en ETPs a corto plazo y apalancados solo es adecuada para inversores experimentados que comprendan el apalancamiento, el reequilibrio diario y la capitalización diaria de la rentabilidad.

También, que los inversores pueden perder la totalidad del valor de su inversión inicial, aunque recalca que las pérdidas nunca superarán esa cantidad. Hay que tener en cuenta que las pérdidas se magnifican debido a la naturaleza de las rentabilidades apalancadas, por lo que los ETPs cortos y apalancados “solo son adecuados para inversores dispuestos a asumir un alto nivel de riesgo”.

La firma también destaca que debido al reequilibrio diario y a la capitalización diaria, “los rendimientos de los ETPs medidos en períodos superiores a un día pueden diferir de los rendimientos de la acción subyacente multiplicados por el factor de apalancamiento”, por lo que aconseja utilizar estos ETPs “únicamente si el inversor puede supervisar sus posiciones a diario”.

Comienza la distensión en Oriente Medio; ahora viene lo difícil

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Foto cedidaSalman Ahmed, responsable global de Macro y Asignación Estratégica de Activos de Fidelity International.

Estados Unidos e Irán anunciaron el 14 de junio un acuerdo sobre un marco de paz, lo que supone un claro paso adelante y el primer avance desde la diplomacia de canales extraoficiales hacia un acuerdo público, tras varias semanas de negociaciones intermitentes y presiones repetidas sobre el alto el fuego de abril.

Dicho esto, se trata del inicio de un proceso, no del resultado final. Los mercados han reaccionado con fuerza, pero siguen sin resolverse elementos clave y el riesgo de aplicación sigue siendo significativo, sobre todo teniendo en cuenta el desacuerdo manifiesto entre Estados Unidos e Israel.

En esencia, el acuerdo es un memorando de entendimiento (MOU). Aún no se han revelado todos los detalles, pero las líneas generales coinciden con lo que se había ido perfilando en las negociaciones. Los puntos principales son el cese de las hostilidades; el levantamiento del bloqueo naval estadounidense y una vía para reabrir el estrecho de Ormuz al tráfico marítimo mundial en un plazo de 60 días.

El marco también incluye disposiciones clave en materia de transporte marítimo, entre ellas la exención de peajes y compromisos de desminado, lo que reconoce implícitamente el papel que sigue desempeñando Teherán en la gestión del acceso. Un enfoque por fases para el levantamiento de las sanciones y el desbloqueo gradual de los activos iraníes también siguen estando supeditados a los avances que se logren en el marco del acuerdo.

La secuencia es importante

Sin embargo, las cuestiones más controvertidas se han pospuesto. La situación a largo plazo del estrecho de Ormuz sigue sin resolverse, incluidas las cuestiones relativas al acceso, la aplicación de la normativa y la supervisión, así como el futuro papel de Irán en la gestión del paso. El expediente nuclear, que incluye el uranio enriquecido y la verificación a largo plazo, también se deja para la siguiente fase. Esta secuencia es intencionada: primero, garantizar la desescalada; después, negociar las restricciones más difíciles. En ese sentido, conviene entenderlo más bien como un alto el fuego, una reapertura y, posteriormente, una negociación, más que como un acuerdo de paz integral.

Desde una perspectiva macro, la variable clave sigue siendo el flujo de petroleros. Están surgiendo los primeros indicios de mejora, con algunos cargamentos de GNL y movimientos aislados de petroleros de los que se ha informado tras el anuncio. Sin embargo, el volumen de tráfico sigue estando muy por debajo de los niveles normales. La remoción de minas, el aumento de las primas de seguro y la congestión de buques sugieren que cualquier recuperación de los flujos será gradual, desarrollándose a lo largo de semanas en lugar de producirse de forma inmediata.

El mercado respira aliviado, pero los riesgos persisten

El precio del petróleo ha bajado y el crudo cotiza ahora en la franja baja de los 80 dólares, mientras que los activos de riesgo se han recuperado a medida que se reduce la prima geopolítica. Sin embargo, las curvas de futuros siguen siendo elevadas en comparación con los niveles previos al conflicto, lo que sugiere que los mercados están descartando los peores escenarios posibles en lugar de descontar una normalización total.

La evolución más favorable de los precios del petróleo en los últimos tiempos también se ha visto respaldada por el aumento de las exportaciones estadounidenses, la reducción de las importaciones chinas, la sustitución por carbón y la reducción de las existencias mundiales, factores que parecen estar proporcionando un colchón adicional a los mercados petroleros.

Los riesgos extremos, aunque se han reducido, siguen estando muy presentes. El riesgo de implementación no es insignificante. El marco a largo plazo para el estrecho de Ormuz y las negociaciones nucleares son las líneas de fractura más evidentes, lo que genera un riesgo de acontecimientos más definido durante los próximos 60 días. La retórica estadounidense también pone de relieve lo condicional que sigue siendo esta distensión: si no se alcanza un acuerdo nuclear definitivo, podría dar lugar a una reanudación de la acción militar o a una postura de seguridad más amplia por parte de Estados Unidos en la región.

Dicho esto, creemos que el riesgo de que se reanude una guerra abierta antes de las elecciones de mitad de legislatura en Estados Unidos sigue siendo extremadamente bajo. Al mismo tiempo, las diferencias en la forma en que ambas partes plantean el acuerdo —incluida la intención de Irán de mantener una clara influencia sobre el estrecho de Ormuz y de presionar para obtener un alivio integral de las sanciones— apuntan a que se avecinan negociaciones difíciles. Las repercusiones regionales, en particular la postura de Israel respecto al Líbano y otros canales de influencia indirecta, siguen representando riesgos al alza para los precios de la energía.

A medio plazo, las implicaciones estructurales siguen sin estar claras. El acuerdo puede reducir el riesgo inmediato de escalada, pero aún no responde a cuestiones más amplias en torno al papel de EE. UU. como garante de la seguridad regional, la durabilidad de los acuerdos de seguridad marítima o la posible aparición de bloques de seguridad regionales. Estas cuestiones serán determinantes para la persistencia de la prima de riesgo geopolítico, incluso si los flujos energéticos a corto plazo continúan recuperándose.

En resumen: hemos cruzado un umbral importante, pasando de la escalada a una desescalada activa y clara. Nuestra hipótesis de base se mantiene sin cambios: una resolución complicada con efectos económicos persistentes, en la que el Brent se estabiliza en el rango de los 80 a los 90 dólares, pero no vuelve completamente a su media, y el riesgo geopolítico sigue estando implícito en los precios durante la segunda mitad del año.

 

 

Servicio transversal y talento: así piensa Creand WM mantener su crecimiento orgánico

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Foto cedidaMarcos Ojeda, consejero director general de Creand Wealth Management.

Creand WM ha superado sus propias expectativas y cumplido, antes de tiempo, los objetivos de su plan estratégico 2024-2026, que fijaba como meta alcanzar un volumen de negocio de 6.000 millones de euros al cierre de este año. La entidad cerró el ejercicio de 2025 con un fuerte crecimiento de su actividad, tras elevar un 31% su volumen de negocio respecto al año anterior, hasta alcanzar los 6.801 millones de euros

En opinión de Marcos Ojeda, consejero director general de Creand Wealth Management, lo más relevante de estos resultados es el fuerte crecimiento orgánico logrado. Según explica, se debe a que mantienen una propuesta de valor «algo diferente» a la de sus competidores. 

Haciendo un análisis de la firma, Ojeda destaca tres factores clave en su modelo de negocio: «En primer lugar, nuestro foco está en nuestras capacidades de Multifamily office, que incluye el asesoramiento con depositaría externa. Es decir, podemos asesorar a un cliente allá donde tenga sus posiciones sin tener que cambiar de banco, lo que supone un valor añadido. En segundo lugar, nos diferencia que nosotros somos un banco y tenemos capacidad crediticia, además de estar respaldados por una entidad bancaria fuerte. Esto nos permite dar respuesta a las necesidades crediticias de nuestros clientes. Y, en tercer lugar, que para nosotros es lo más relevante, nuestro equipo de profesionales. Nuestra cultura empresarial está basada en que todas las personas de la compañía tienen un valor fundamental».

El máximo responsable de Creand WM insiste en que su equipo es la clave de su crecimiento, y reconoce que siempre ha evitado entrar en guerras para captar banqueros de otras entidades. Aunque puede haber excepciones, Ojeda explica que tiene puesto el foco en generar «cantera». «Nos interesa gente joven con ganas de tener una carrera profesional dentro de una misma entidad a largo plazo. Hablamos de profesionales totalmente formados y con las certificaciones adecuadas, que están alineados con la idea de estar años con nosotros. Muestra de que nuestro planteamiento convence y funciona es que la rotación de banqueros que tenemos es muy baja», explica.

 

Crecimiento orgánico, sin olvidar el inorgánico

Para continuar con este ritmo de crecimiento orgánico, además de apuntalar los tres motores ya citados -el área de family office, las capacidades que les otorga ser banco y estar respaldados por una entidad financiera grande, y su equipo humano-, Ojeda reconoce que quieren profundizar más a nivel tecnológico. «No se puede mirar a otro lado. Es necesario aprovechar más la tecnología y las posibilidades que nos abre la integración de la inteligencia artificial (IA) para mejorar los procesos y los datos. En definitiva, ver cómo nos pueden generar ahorros y hacernos más eficientes», afirma.  

Sin embargo, matiza que, salvo ese componente de tecnología vanguardista, «los pilares de nuestro crecimiento y éxito, tanto en el pasado como en el futuro, deben ser inalterables». En este sentido añade: «Hoy en día, los productos que se ofrecen a los clientes se pueden entender casi como una commodity. Por eso tengo la convicción de que la clave está en lo que las máquinas nunca van a poder hacer: sustituir el asesoramiento personalizado por parte de profesionales muy consolidados».

También señala que el crecimiento orgánico no es incompatible con el inorgánico. «Estamos abiertos a crecer de forma inorgánica. Es algo que tenemos previsto en nuestro plan de negocio y pensamos realizar alguna operación en los próximos dos años. No es fácil encontrar una firma compatible con nuestra filosofía. Por lo tanto, no nos vamos a precipitar, pero no te puedo negar que estamos viendo cosas en este momento. Son procesos largos y complejos que tardan en cristalizar», afirma.

En cambio, ve poco probable que el proceso sea a la inversa. «Nuestro único accionista, Crèdit Andorrà, está muy satisfecho y comprometido con el proyecto de Creand WM, así como con la evolución que ha tenido el negocio en España. Actualmente no existe absolutamente ninguna intención de hacer un cambio accionarial o de vender. 

 

Pasarse el plan estratégico

Con estos tres motores, Ojeda considera que la forma de seguir creciendo no es robar clientes a otras entidades, sino apostar por un modelo de servicios transversales. «Para nosotros es importante que no sientan que son clientes de un banquero, sino que sienta y perciba que toda la institución está a su servicio, porque toda ella interactúa y da respuesta a sus necesidades, desde el equipo de asesoramiento de planificación patrimonial hasta el equipo especializado en productos alternativos, pasando por el banquero y por el personal que atiende la oficina. Por otro lado, el hecho de tener gestora, además de ser banco, nos da juego y capacidades para seguir creciendo», destaca Ojeda.

Tras haber conseguido cumplir los objetivos de su plan estratégico antes de tiempo y con esta convicción de poder seguir creciendo, la pregunta es obligatoria: ¿cuál es ahora la meta? «Sin duda, hemos ido más lejos de lo que marcaba nuestro plan», afirma Ojeda y señala que su horizonte es terminar 2026 con 8.000 millones de euros de volumen de negocio. «Vamos en el buen camino y, de aquí a dos años más, queremos llegar a los 9.000 millones. Ese es nuestro plan. Hoy en día, la capacidad que tenemos nos permite seguir creciendo sin tener que aumentar de manera significativa los gastos, con lo cual eso también nos llevará a optimizar aún más la cuenta de resultados«, comenta.

Para alcanzar ese objetivo, la entidad ha ido ampliando su presencia geográfica en España. Hace algo más de un año abrieron sucursal en La Seu d’Urgell (Lleida) y posteriormente en Málaga. Según Ojeda, aunque no tienen previsto abrir nuevas plazas, no van a frenar si surge una oportunidad clara. «Nos gustaría el País Vasco y, quizá en algo más de tiempo, Galicia, pero vamos a ir paso a paso. Preferimos consolidar lo que vamos haciendo y, una vez consolidado y rentabilizado, avanzar. Ahora mismo, tenemos capacidad de atender clientes en toda España; tenemos clientes en todo el territorio. Además, hemos aprendido que la presencia física es importante, pero no fundamental. Actualmente, tenemos capacidad física para cubrir Madrid, Barcelona, Levante, Andalucía y País Vasco, donde se aglutina el 80% de la riqueza española», concluye.

Mutuactivos activa su fondo solidario para ayudar a Venezuela

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Foto cedidaCáritas Venezuela y MutuaMadrileña, daños por el Terremoto en Venezuela

Mutuactivos SGIIC, la entidad de gestión de activos de Mutua Madrileña, ha activado la clase B de su fondo de inversión Mutuafondo Compromiso Solidario, FI, para ayudar a Cáritas Española en su labor de apoyo a los afectados por los terremotos de Venezuela de la semana pasada que han dejado en situación de vulnerabilidad a miles de personas. 

Todo el patrimonio captado por el fondo en esta clase irá destinado al proyecto Cáritas con Venezuela puesto en marcha ante la situación extraordinaria que vive el país. Con los recursos aportados, la ONG podrá adquirir bienes de primera necesidad (agua potable, alimentos…) así como apoyar a los necesitados con la prestación de servicios asistenciales, alojamiento, etc.

Mutuactivos quiere de este modo ayudar a atender las necesidades básicas y urgentes de los miles de afectados por los terremotos que han causado daños humanos y materiales sin precedentes. La Fundación Mutua Madrileña se ha comprometido a realizar una aportación que duplicará la cantidad total que recaude el fondo hasta la fecha de la primera donación, que se realizará el próximo 23 de julio.

Se trata de la quinta vez que Mutuactivos activa esta clase (B) de Mutuafondo Compromiso Solidario, FI creada con el objetivo de destinar su patrimonio a necesidades sociales urgentes o catástrofes, como es el caso de la actual situación de emergencia en Venezuela. Anteriormente, el fondo colaboró con otros proyectos, también de Cáritas, para prestar apoyo en plena pandemia de coronavirus, para ayudar en la puesta en marcha de medidas urgentes en favor de Ucrania (ante el estallido de la guerra en 2022), también para apoyar a los afectados ante el terremoto que sufrió Marruecos en 2023 y en la devastadora DANA de Valencia de 2024. 

Fondo 100% solidario

Mutuafondo Compromiso Solidario, FI es el primer fondo 100% solidario del mercado español, lanzado a finales de 2019. El único objetivo del fondo es colaborar con proyectos solidarios mediante la donación de las participaciones suscritas por los inversores y de la rentabilidad que generen. Mutuactivos lo gestiona de forma totalmente desinteresada, sin obtener ganancia alguna. 

La Fundación Mutua Madrileña se encarga de seleccionar los proyectos a los que se destinarán las donaciones en base a los rigurosos criterios que ya tiene implantados y velando en todo caso por su viabilidad.

Más de 400.000 euros en donaciones

Mutuafondo Compromiso Solidario, FI ha donado ya, gracias a las suscripciones de los partícipes, más de 400.000 euros para diversas causas sociales. En concreto, desde su puesta en marcha a finales de 2019, los clientes de Mutuactivos SGIIC partícipes de este fondo han realizado donaciones a proyectos de Cáritas, Unicef, Fundación Unoentrecienmil, Fundación Aladina, Fundación Menudos Corazones, Fundación Juegaterapia, Fundación Pequeño Deseo y Fundación AVA. En la actualidad, además de la clase B de emergencia, el fondo mantiene abierta la clase D en favor de un proyecto de Fundación Prodis. Todos los interesados pueden hacer suscripciones en el fondo a través de www.mutuactivos.com y del teléfono 900 555 559.

¿Calor o estanflación?: geopolítica, bancos centrales y la economía española ante el desafío macroeconómico

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Foto cedidaPablo Duarte, analista senior en el Instituto de Investigación de Flossbach von Storch.

Ante estos meses de verano, la pregunta que se hace Flossbach von Storch es relevante: ¿calor o estanflación? El próximo 10 de julio, la gestora organiza un encuentro online en el que Pablo Duarte, analista senior de la firma, analizará los riesgos que plantea la inflación para los mercados en los próximos meses.

Además, el experto abordará qué errores pueden estar cometiendo los inversores respecto a las futuras decisiones de la Fed y el BCE, y por qué el crecimiento español podría comenzar a perder parte de la ventaja mostrada frente al resto de Europa.

Pablo Duarte es analista senior en el Instituto de Investigación de Flossbach von Storch desde 2020, especializado en macroeconomía internacional y política económica. Es economista por la Universidad de Leipzig y la Universidad del Rosario (Bogotá) y combina su labor investigadora con la docencia de macroeconomía en la Universidad de Colonia desde 2021.

Se podrá acceder de manera online y tendrá una duración de 1 hora. Siendo la de comienzo las 10:00-11:00 en horario español.

Mucho más que un club: cuando el fútbol transforma vidas

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Revista Funds Society Junio 2026

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La gran banca de inversión y los campos de fútbol de barrio raramente comparten el mismo relato. Con la primera edición de los EMEA Impact Through Innovation Awards, Morgan Stanley los ha unido a través de un programa de financiación para ONGs que desarrollan soluciones innovadoras para niños y jóvenes en Europa, Oriente Medio y África. En España, el premio ha recaído en Fútbol Más Spain, una organización que transforma clubes deportivos en entornos de bienestar psicosocial.

En un entorno donde la filantropía corporativa convive cada vez más con exigencias de medición de impacto y retorno social, la propuesta social de Morgan Stanley va más allá de la donación puntual. La entidad ha creado los EMEA Impact Through Innovation Awards para identificar iniciativas que han demostrado potencial y necesitan un primer empuje para crecer. Según explica la entidad, el diseño del premio responde a una lógica precisa: Morgan Stanley no busca sustituir a las instituciones públicas ni competir con otros vehículos filantrópicos, sino ac tuar como catalizador. Su objetivo es aportar la financiación inicial y reforzar las capacidades de las organizaciones seleccionadas, a través de una serie formativa impartida por especialistas del sector y conectada con su red institucional. El fin es que ese impulso genere evidencia de impacto suficiente para atraer cofinanciación adicional en el futuro. En su primera edición, el programa ha seleccionado nueve organizaciones en nueve países de la región EMEA, entre ellos Irlanda, Alemania, Francia, Países Bajos, Hungría, Italia, Emiratos Árabes Unidos y Reino Unido, además de España. “Con los EMEA Impact Through Innovation Awards, queremos apoyar a organizaciones que ofrecen soluciones innovadoras y escalables para los jóvenes”, señaló Andrés Esteban, Country Head de Morgan Stanley en España.

Cuatro criterios, una ganadora 

La selección de las organizaciones premiadas no recayó en un único decisor. El panel evaluador estuvo compuesto por expertos independientes del ámbito filantrópico y por miembros de la alta dirección de Morgan Stanley, que revisaron todas las candidaturas elegibles En cambio, los dos últimos años han marcado un punto de inflexión. Fútbol Más Spain ha consolidado alianzas con administraciones públicas, entidades sociales y clubes en distintos territorios, lo que ha permitido pasar de proyectos piloto a programas con mayor estabilidad y alcance. Y hoy trabaja principalmente con niños y jóvenes en edades escolares, desde la infancia hasta la adolescencia, en barrios con renta por debajo de la media, altas tasas de desempleo o absentismo escolar y entornos de alta diversidad cultural. Su intervención no se limita a los participantes, involucra también a familias y centros educativos, bajo la premisa de que el cambio es más sólido cuando alcanza al entorno. “Empezar desde cero en un país nuevo ha supuesto construir todo a la vez: alianzas, confianza institucional, equipos y presencia en el territorio. No es solo replicar un modelo, sino adaptarlo a una cultura, a un sistema educativo y deportivo distinto”, afirma Aitor Hernández, director ejecutivo de Fútbol Más Spain. 

El Club como agente social 

Según su visión, el deporte de base en España ha operado históricamente bajo una lógica de rendimiento. “Los clubes miden su éxito en victorias, clasificaciones y cantera”, afirma. En este sentido, su propuesta es diferente: “Trabajamos precisamente en ese espacio, pero con la premisa de que los clubes ya son agentes sociales, aunque la mayoría no lo tenga sistematizado. Los acompañamos para estructurar ese rol, ofreciéndoles herramientas concretas que les permiten atender el bienestar de sus deportistas sin que eso suponga una carga adicional sobre su funcionamiento habitual” Su propuesta no es sustituir el enfoque deportivo, sino integrarlo en una mirada más amplia que mejora lo que los clubes ya hacen. “En ese marco, los entrenadores y voluntarios reciben formación práctica para identificar situaciones de vulnerabilidad y crear entornos donde los jóvenes deportistas se sientan protegidos y valorados”, apuntan desde la entidad no lucrativa. 


AITOR HERNÁNDEZ, DIRECTOR EJECUTIVO DE FÚTBOL MÁS SPAIN: “EL FÚTBOL ES UNA METÁFORA DE LA COMUNIDAD: IDENTIFICA TALENTOS, VALORA A LAS PERSONAS Y VISIBILIZA LA DIVERSIDAD”


En su experiencia, la relevancia de este planteamiento va más allá del deporte. “En un contexto en el que la salud mental infantil y juvenil ocupa cada vez más espacio en la agenda pública, y en el que muchos jóvenes dependen de los clubes deportivos no solo para hacer ejercicio sino para encontrar estabilidad y pertenencia, la conversión del club en un espacio de bienestar activo tiene implicaciones que trascienden el ámbito sectorial”, defienden. 

Lo que el premio hace posible 

En la consecución de estos objetivos entra la financiación de Morgan Stanley. La dotación del premio permitirá a Fútbol Más Spain poner en marcha el programa Health Promoting Clubs en Madrid, trabajando con 25 clubes de base y alcanzando directamente a más de 1.500 personas, entre niños, jóvenes, familias y entrenadores. Se trata de la primera implementación del programa a esta escala en el territorio español, y su función no es únicamente operativa, ya que los datos de impacto que genere servirán como evidencia para atraer cofinanciación adicional de otras fuentes en fases posteriores. “Nos sentimos honrados de recibir este premio. Todos los niños merecen sentirse seguros, apoyados y valorados cuando juegan. Esta colaboración con Morgan Stanley nos permite llegar a más clubes con menos recursos, reforzar las redes comunitarias y promover una cultura de seguridad e inclusión en el deporte juvenil”, afirma Hernández.

Más allá de la dimensión económica, el reconocimiento aporta algo que el dinero no compra directamente: visibilidad dentro de la red de Morgan Stanley y en el conjunto del sector. Según reconocen, la presidencia de Fútbol Más en los Laureus World Sport Awards refuerza un posicionamiento que la organización busca traducir en expansión territorial dentro de España. 

La lección aprendida 

En opinión de Andrés Esteban, “Fútbol Más Spain es un ejemplo muy potente de cómo el deporte comunitario puede generar confianza, resiliencia y un mayor sentido de pertenencia en los niños”. De hecho, los datos que maneja Fútbol Más Spain apuntan a una paradoja que el mundo del deporte raramente se detiene a nombrar: el mismo espacio donde muchos niños y jóvenes buscan estabilidad y pertenencia es también aquel en el que una parte significativa ha vivido experiencias negativas, y donde la mayoría calla cuando se trata de salud mental. El deporte de base tiene un potencial enorme, pero no es un entorno neutro. Morgan Stanley ha decidido poner su primer gran premio de impacto español precisamente ahí, no donde las soluciones ya están consolidadas, sino donde la intervención todavía tiene margen real de transformación.

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Los inversores soberanos priorizan la innovación y la diversificación ante la creciente incertidumbre

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Invesco, uno de los principales gestores globales de activos del mundo, ha publicado su decimocuarto estudio anual sobre la gestión de activos soberanos a nivel global (IGSAMS), que revela que los inversores soberanos -que gestionan aproximadamente 29 billones de dólares– están llevando a cabo una amplia revisión de la construcción de carteras. Los resultados ponen de manifiesto un cambio fundamental en la forma en que tanto los bancos centrales como los fondos soberanos equilibran la resiliencia, la rentabilidad y la diversificación en un entorno de inversión cada vez más complejo.

El estudio, en el que participaron 144 instituciones, formado por 90 fondos soberanos y 54 bancos centrales, subraya las opiniones de los inversores soberanos en un contexto geopolítico que está reconfigurando la inversión soberana a un ritmo sin precedentes. Desde las tensiones entre Estados Unidos y Europa por Groenlandia hasta el conflicto en Ucrania y la renovada inestabilidad en Oriente Medio, los inversores soberanos se enfrentan a una compleja red de riesgos que afecta directamente a la seguridad energética, las rutas comerciales y las cadenas de suministro. Estos factores están impulsando una revisión profunda de la construcción de carteras, con especial énfasis en la resiliencia y la diversificación.

Resiliencia y rentabilidad van de la mano

La resiliencia ha dejado de ser un resultado secundario de la diversificación para convertirse en un objetivo deliberado de la construcción de carteras. El 71% de los bancos centrales y el 54% de los fondos soberanos coinciden en que las consideraciones de resiliencia están adquiriendo tanta importancia como la rentabilidad en el diseño de carteras. A medida que los shocks geopolíticos y las correlaciones cambiantes desafían los marcos consolidados, los inversores soberanos están rediseñando sus carteras para resistir un espectro más amplio de escenarios. La resiliencia se refleja cada vez más en la forma en que se supervisan las carteras, con el análisis de concentración y las pruebas de escenario en el núcleo de los marcos de evaluación. El 82% de los bancos centrales realiza seguimiento de la concentración de riesgo y el 76% utiliza análisis de escenarios; entre los fondos soberanos, estas cifras se sitúan en el 65% y el 62%, respectivamente.

El capital se dirige de forma creciente hacia activos que combinan características de resiliencia y rentabilidad. La seguridad energética y la infraestructura de transición energética son percibidas como el tema de resiliencia más relevante por el 80% de los inversores soberanos, respaldadas por el desarrollo de la IA, que está generando un incremento significativo en la demanda de infraestructura de energía y centros de datos. La agenda de resiliencia se extiende también más allá de la propia cartera. Varias instituciones han descrito revisiones de su dependencia de bancos custodios, entidades financieras y sistemas de compensación con sede en Estados Unidos, y algunas ya han establecido espacios alternativos. Hace cinco años, el lugar donde se custodiaban los activos raramente se planteaba como una consideración estratégica. En 2026, está firmemente en la agenda por el aumento del riesgo geopolítico

Benjamin Jones, responsable global de análisis en Invesco, señala: «El gran cambio que observamos entre los inversores soberanos es que la resiliencia se está convirtiendo en un requisito indispensable. En un mundo de shocks inflacionarios, fragmentación geopolítica y mercados más concentrados, los inversores están replanteando viejos supuestos sobre la diversificación y rediseñando carteras para resistir un abanico más amplio de resultados. La liquidez, la gobernanza, las pruebas de escenario y el acceso operativo a los activos están ahora en primer plano. Estos inversores no tratan de anticipar el próximo shock ni de abandonar la inversión a largo plazo. Buscan hacer esa inversión a largo plazo más duradera construyendo carteras que puedan mantenerse en un mayor número de escenarios, en un mundo en el que la confianza y la estabilidad no pueden darse por sentadas».

La inversión a largo plazo en un entorno menos favorable

La inversión a largo plazo adquiere mayor valor en un contexto de mayor incertidumbre, pero resulta más difícil de mantener en la práctica. El 39% de los fondos soberanos constata que su horizonte de inversión real no alcanza al declarado, siendo los soberanos de inversión y de pasivo los que presentan la mayor divergencia. La capacidad de capturar primas de iliquidez y fuentes de rentabilidad a largo plazo depende de desplegar capital con la paciencia que las instituciones dicen tener, algo que no todas están logrando en la práctica. Las restricciones varían según el tipo de institución. Para los bancos centrales, las necesidades de liquidez y las demandas de capital imprevistas son el factor más frecuentemente citado, mencionado por el 61%, especialmente entre las instituciones de mercados emergentes que afrontan presiones de defensa de divisas.

Para los fondos soberanos, la sensibilidad a la volatilidad y las caídas, así como las expectativas de los consejos de administración o partes interesadas, son las principales limitaciones, cada una citada por el 37%. El capital está respondiendo a este entorno rotando desde la renta variable cotizada concentrada. Entre los fondos soberanos, el 65% identifica los mercados privados como un motor clave de rentabilidad, y las intenciones netas de asignación señalan a la infraestructura y el crédito privado como los principales beneficiarios. La infraestructura alcanzó el 9% del total de activos de los fondos soberanos en 2026, frente al 4,9% en 2022, convirtiéndose en la clase de activo alternativo de mayor crecimiento en el período de cinco años. Por regiones, los programas de infraestructura están siendo impulsados por la descarbonización, las energías renovables, la infraestructura digital y los centros de datos, todos ellos considerados como contribuyentes tanto a la productividad como al desarrollo económico a largo plazo.

El papel creciente de los ETF

Por otra parte, los activos globales en ETF alcanzaron aproximadamente los 19,5 billones de dólares a finales de 2025, con un crecimiento de alrededor del 15% anual en las dos últimas décadas. El mercado se ha expandido mucho más allá de la renta variable pasiva para incluir estrategias de renta fija, activas y temáticas. A su vez, la demanda institucional de flexibilidad, liquidez y eficiencia en la implementación ha impulsado este crecimiento. Si bien los bancos centrales y los fondos soberanos han favorecido históricamente estructuras directas y a medida, la adopción se está acelerando y ha alcanzado ya un umbral significativo, con el 39% de los encuestados utilizando ETF.

La adopción varía de forma notable según el tipo de institución. El 58% de los soberanos de inversión y el 53% de los soberanos de pasivo utilizan ETF, frente al 31% de los bancos centrales, mientras que los soberanos de desarrollo son los más selectivos, con un 24%, lo que refleja mandatos que favorecen las participaciones directas, las posiciones estratégicas y la propiedad activa frente a los vehículos cotizados. Para los bancos centrales, el ETF ofrece acceso a exposiciones que de otro modo requerirían más recursos internos, mayor infraestructura de gestión o mayor complejidad operativa. El 67% de los bancos centrales los utiliza principalmente para exposición estratégica, mientras que los fondos soberanos los emplean para asignación táctica de activos (64%) y gestión de liquidez (52%). La facilidad de uso es el principal motivo para los bancos centrales, citado por el 82%, mientras que los fondos soberanos priorizan la transparencia y la liquidez.

Los ETF de renta variable pasiva y de renta fija pasiva son con diferencia las modalidades predominantes en ambos grupos, mientras que los ETF temáticos ganan terreno, especialmente entre los fondos soberanos. Los ETF de materias primas cumplen una función específica para los bancos centrales: exposición eficiente al oro sin los requerimientos operativos del metal físico. Sin embargo, los ETF activos se encuentran aún en una fase incipiente de adopción, con la mayoría de los encuestados sin haberlos implementado todavía. Entre los fondos soberanos, el 7% ya asigna a ellos, pero un 26% adicional está considerando hacerlo. Por otra parte, esto es lo que señala Josette Risk, responsable de Oriente Medio y África en Invesco, sobre su punto de vista de los ETFs: «Estamos viendo cómo los ETF asumen un papel más amplio y mejor definido en las carteras soberanas. Los bancos centrales se centran en el acceso eficiente a nuevas clases de activos, mientras que los fondos soberanos los utilizan para la flexibilidad táctica y la exposición selectiva. La adopción sigue siendo selectiva, especialmente en estrategias activas y ESG, pero la dirección es clara: los ETF están evolucionando de herramientas de implementación a componentes más integrados de la construcción de carteras.»

La IA: oportunidad de inversión y herramienta operativa

La inteligencia artificial ocupa el centro de una tensión creciente para los inversores soberanos. La convicción sobre su importancia estructural es elevada: el 77% la considera una tecnología transformadora con importantes implicaciones de crecimiento durante varias décadas, y solo el 2% cuestiona su impacto económico. Sin embargo, traducir esa convicción en una exposición limpia en cartera está resultando más complejo. A medida que la oportunidad se expande más allá del software hacia la infraestructura física, los sistemas energéticos y la capacidad industrial nacional, el 52% de los fondos soberanos cita la concentración de mercado como el principal riesgo en cartera de las inversiones vinculadas a la IA, lo que refleja la dificultad de obtener exposición sin depender en exceso de un grupo reducido de grandes empresas tecnológicas.

La infraestructura y la habilitación de la productividad son las vías de inversión preferidas, ambas citadas por el 69% de los fondos soberanos como los temas a largo plazo más atractivos. El suministro energético se identifica cada vez más como la restricción determinante en la próxima fase de expansión de la infraestructura de IA, lo que convierte la geografía y el ritmo de esa expansión tanto en una cuestión energética como tecnológica. Internamente, el despliegue de IA se está expandiendo con rapidez. El 69% de los inversores soberanos utiliza IA en su proceso de inversión, frente al 33% en 2024. El uso más habitual es la investigación y síntesis de información, aunque también se emplea con frecuencia para mejorar la eficiencia operativa y como apoyo a la generación de ideas y la toma de decisiones. El avance está siendo condicionado tanto por los requisitos de seguridad y confidencialidad de los datos como por la capacidad tecnológica, con instituciones que construyen entornos aislados para habilitar el despliegue sin exponer datos sensibles al exterior.

Los bancos centrales y la búsqueda de diversificación

Ya por último, los bancos centrales están experimentando un cambio estructural en la gestión de reservas, impulsado por la inflación, la fragmentación geopolítica y la evolución de las condiciones de mercado. La renta variable, la deuda corporativa y los valores ligados a la inflación están atrayendo intenciones de asignación positivas, a medida que los bancos centrales buscan ir más allá de la renta fija tradicional, pese a los obstáculos de gobernanza y legislativos que muchos afrontan. Las preocupaciones en torno al dólar estadounidense se están intensificando: el 61% de los bancos centrales coincide en que los niveles de deuda de EE. UU. están afectando negativamente a la posición del dólar como activo de reserva a largo plazo, frente al 20% en 2024. La diversificación fuera del dólar es real, pero está limitada por la ausencia de una alternativa creíble a gran escala, lo que hace que el cambio sea gradual. El oro es uno de los beneficiarios de este desplazamiento y sigue siendo un pilar de la estrategia de reservas de los bancos centrales. Más de un tercio de los bancos centrales prevé aumentar sus asignaciones en los próximos tres años. La protección contra la inflación ha emergido como un factor determinante, citado por el 72% de los encuestados en 2026 frente al 35% en 2025, junto al papel consolidado del oro como cobertura geopolítica

¿Preparados para un cambio de régimen?: el papel de las reservas de recursos naturales

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Tras una racha alcista en el mercado bursátil estadounidense, muchas carteras de renta variable a nivel mundial se encuentran concentradas por sectores y estilos, lo que aumenta su vulnerabilidad ante los cambios en el régimen del mercado y los entornos inflacionistas. Una asignación específica a valores del sector de los recursos naturales puede mejorar la resiliencia de la cartera al añadir una exposición con factores de rentabilidad diferenciados y factores favorables a largo plazo derivados de la demanda de energía impulsada por la inteligencia artificial y la electrificación.

 Las acciones del sector de los recursos naturales pueden contrarrestar la concentración sectorial

Las acciones del sector de los recursos naturales pueden contrarrestar la concentración sectorial

Puntos clave a tener en cuenta

Las carteras de renta variable global se han beneficiado de la sólida racha de un selecto grupo de valores, principalmente estadounidenses. Sin embargo, el predominio de estas acciones conlleva riesgos: concentración sectorial, exposición a la inflación y una diversificación geográfica limitada. A medida que los inversores se enfrentan a unos mercados de renta variable global en constante evolución, hay tres factores que respaldan una asignación estratégica a valores del sector de los recursos naturales, a saber, con el potencial para:

  • Mitigar algunos de los riesgos sectoriales, regionales y de inflación asociados a las asignaciones en renta variable global. Consideramos que esto resulta especialmente valioso si el panorama de inversión cambia y la inflación se estabiliza en niveles estructuralmente más altos.
  • Añadir factores de rentabilidad diferenciados a una cartera de acciones. Gracias a sus distintos factores de rentabilidad, las acciones del sector de los recursos naturales tienen el potencial de ofrecer un perfil de rentabilidad complementario a las carteras de acciones globales en general.
  • Ofrecer exposición a acciones con valoraciones más bajas. Las acciones del sector de los recursos naturales cotizan actualmente con importantes descuentos respecto a los mercados bursátiles en general. Los sólidos rendimientos del flujo de caja libre y la rentabilidad para los accionistas aumentarán su atractivo para muchos inversores.

En el siguiente LINK se puede leer el informe completo de Ninety One.

Tribuna de Paul Gooden, George Cheveley y Dawid Heyl, gestores de cartera del equipo de Recursos Naturales de Ninety One.

Las estructuras de ‘covenants’ cambian a medida que madura el mercado

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Las protecciones tradicionales para los prestamistas en el mercado de crédito privado están perdiendo peso mientras aumenta la dispersión del apalancamiento entre operaciones. En 2022, cerca del 75% de los nuevos préstamos privados incluían un covenant básico de ratio deuda-beneficio, pero en el primer semestre de 2025 esa cifra cayó al 47%, según el último estudio «Private Credit Monitor» de Allvue Systems.

El análisis, elaborado a partir de 1.933 préstamos originados entre 2022 y mediados de 2025 y apoyado en más de 30 años de datos de las plataformas Nexius Intelligence y Nexius Data, revela además que los préstamos sin protección mediante covenants presentan de forma sistemática mayores niveles de apalancamiento que aquellos que sí los incorporan. El estudio examina las tendencias en covenants y la evolución de la deuda en el mercado de crédito privado, poniendo el foco en cómo están cambiando las estructuras de las operaciones a medida que el segmento madura.

Principales conclusiones

El informe destaca que, en 2022, aproximadamente el 75% de los nuevos préstamos de crédito privado incluían un covenant básico de ratio deuda-beneficio (debt-to-earnings covenant). En el primer semestre de 2025, menos de la mitad (47%) mantenía estas protecciones, lo que supone una caída de 28 puntos porcentuales.

Otro dato relevante que concluye el informe es las pruebas basadas en flujo de caja (cashflow-based tests), diseñadas para detectar señales tempranas de deterioro financiero del prestatario antes de que empeoren los ratios de apalancamiento, descendieron del 45% de los nuevos préstamos en 2022 al 23% en el primer semestre de 2025. Además, en todas las cohortes analizadas, los préstamos sin protección mediante covenants presentaban entre 0,7x y 1,7x más apalancamiento (deuda sobre beneficios) que aquellos con protección.

“Lo que muestran los datos es un cambio estructural en la forma en que se están configurando las operaciones de crédito privado, no una crisis crediticia inmediata. Históricamente, los covenants han servido para mantener un diálogo continuo entre prestatarios y prestamistas. A medida que ese mecanismo evoluciona, también cambia el flujo de información sobre los créditos. El mercado se está adaptando, y las firmas que lo hagan más rápido serán aquellas que supervisen activamente el rendimiento de los prestatarios en lugar de esperar a que un incumplimiento de covenant revele un problema”, explica Dmitri Sedov, Chief Data & Analytics Officer at Allvue Systems.

Dispersión del apalancamiento dentro de medias estables

Su informe «Private Credit Monitor» destaca una dinámica que suele quedar oculta tras las medias agregadas del mercado: el apalancamiento es cada vez más dispar entre cohortes de operaciones. El análisis de Allvue concluye que los préstamos sin protecciones tradicionales mediante covenants son, de forma consistente, los más apalancados. En todas las cohortes estudiadas, la diferencia osciló entre 0,7 y 1,7 veces adicionales de deuda respecto a beneficios frente a los préstamos protegidos.

Esta concentración tiene implicaciones para el análisis de carteras. Cuando las operaciones con menor supervisión contractual son también las que soportan mayores niveles de apalancamiento, la visión estándar basada en medias puede no reflejar dónde se está acumulando realmente el riesgo. Para los gestores de cartera, esto implica identificar qué prestatarios concretos se sitúan en el cuadrante de alto apalancamiento y baja protección, ya que los mecanismos tradicionales de covenant no señalarán automáticamente estas posiciones.

Implicaciones para el ecosistema del crédito privado

Para los asignadores institucionales de capital, el análisis apunta al valor de comprender cómo los gestores están adaptando sus sistemas de monitorización en paralelo a los cambios estructurales en los términos de las operaciones. La infraestructura operativa y la visibilidad de los datos están convirtiéndose en factores de diferenciación cada vez más relevantes entre los gestores.

“El crédito privado atraviesa un momento en el que la clase de activo está madurando rápidamente, y las exigencias operativas evolucionan al mismo ritmo. Los datos apuntan a una importancia creciente de la visibilidad a nivel de activo, tanto para los gestores que supervisan sus propias carteras como para las instituciones que asignan capital a estas estrategias”, añade Sedov.

El análisis también resulta relevante para los prestamistas especializados en financiación de fondos (fund finance lenders) que conceden líneas de financiación respaldadas por carteras de activos de crédito privado. A medida que evolucionan las condiciones de las operaciones y aumenta la dispersión del apalancamiento dentro de las bases de garantía, la evaluación del riesgo a nivel de facilidad de crédito se beneficia de datos granulares a nivel de préstamo sobre estructuras de covenant y distribución del apalancamiento.

Las conclusiones refuerzan una tendencia más amplia que Allvue viene observando: a medida que el crédito privado gana escala, las firmas capaces de combinar la disciplina tradicional de análisis crediticio (underwriting) con capacidades modernas de datos estarán mejor posicionadas para afrontar los próximos desafíos.