CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Buvette. Optimizando los ingresos en el mercado de deuda con grado de inversión en euros
Las peores caídas históricas –desde máximos hasta su punto más bajo– se registraron durante la crisis del crédito de 2008. De nuevo, la estrategia UBAM – High Grade Euro Income de UBP –con exposición al crédito con grado de inversión en euros mediante una estrategia de derivados– presentó una mejor trayectoria, con una caída del 4,6% frente al 7,7% del mercado de deuda investment grade en euros.
La estrategia de derivados también ha obtenido mejores resultados en los mercados bajistas sobre una base anual (en la crisis del crédito de 2008, en la crisis de la deuda estatal en euros en 2011 y en la ralentización global/caída de los precios del petróleo de 2015). Para los inversores, explican los gestores de Union Bancaire Privée (UBP), equivale económicamente por tanto a constituir una exposición al investment grade en euros a través de una cartera de bonos.
El UBAM – High Grade Euro Income obtuvo estos mejores resultados en mercados bajistas gracias a la liquidez.
Los mejores resultados de la estrategia de derivados durante la crisis crediticia en 2008, la crisis de la deuda estatal del euro en 2011 y la ralentización global/crisis del petróleo en 2015 se pueden explicar por la constante liquidez en los índices CDS investment-grade en todas las condiciones de mercado.
De media, este índice registra operaciones por valor de unos 20.000 millones de dólares diarios con diferenciales oferta/demanda de 3 a 5 céntimos (costes de trading).
Además, los volúmenes diarios operados del índice CDS IG en euros aumentan en tiempos de estrés, por ejemplo, hasta unos 30.000 millones de dólares diarios a principios de febrero de 2018 durante la crisis de volatilidad o a principios de marzo de 2018, con el hundimiento de los valores tecnológicos.
En 2008, 2011 y 2015, los diferenciales del mercado de bonos en euros registraron peores datos que los diferenciales de los índices CDS IG en euros debido a la menor liquidez en el mercado de bonos cash.
Y es que los diferenciales de los bonos respecto a los diferenciales de los CDS incluían una prima por iliquidez. Esta prima de diferencial por iliquidez ascendió hasta los 200 puntos básicos en 2008-2009. Y condujo a un rendimiento inferior de los diferenciales de los bonos frente a los diferenciales de los CDS (es decir, la base disminuyó) en 2008, 2011 y 2015.
El índice CDS IG en euros se beneficia de la misma ventaja de liquidez que los índices CDS de high yield implementados por el equipo ‘Global & Absolute Return Fixed Income’ en su principal fondo, el UBAM – Global High Yield Solution.
¿Por qué invertir en UBAM – High Grade Euro Income?
En primer lugar, por los mejores resultados a largo plazo de una estrategia de derivados IG en euros frente al mercado de bonos IG en euros: +80 puntos básicos al año y una volatilidad más baja y ratio de Sharpe más elevado que una estrategia IG en euros (20% menos de volatilidad y ratio de Sharpe del 45% mayor).
Además, explica UBP, registra mejores resultados en mercados a la baja y tiene una elevada liquidez en todas las condiciones de mercado mediante el uso de derivados autorizados y estandarizados.
El UBAM – High Grade Euro Income está basado en la experiencia del UBAM – Global High Yield Solution: una estrategia “sólo índices CDS” de alto rendimiento de 5.000 millones de dólares, y constituida a partir de la trayectoria de un derivado IG similar en francos suizos con gestión activa de los tipos de interés y de las asignaciones al crédito, con unos 162 puntos básicos de valor añadido activo desde julio de 2016 (desde la creación de la estrategia, y teniendo en cuenta que todos los datos son antes de comisiones).
Wikimedia CommonsCourtesy photo. Natixis appoints Jean-Philippe Adam Senior Country Manager, Corporate & Investment Banking, Spain and Portugal
Jean-Philippe Adam es el nuevo director general de Banca Corporativa y de Inversión de Natixis para España y Portugal desde el 24 de julio de 2018, cargo que compatibilizará con sus funciones actuales como director de esta línea de negocio de Natixis en América Latina y su coordinación en Canadá.
Reporta directamente a Luc François, primer ejecutivo para EMEA del negocio CIB (Banca Corporativa y de Inversión, en su acrónimo inglés) y responsable de Mercados Globales, y a Stephane About, responsable de CIB para América.
Jean-Philippe Adam acumula más de 30 años de experiencia bancaria en América y Europa. Inició su carrera en Société Générale en Buenos Aires. Posteriormente trabajó para Crédit Lyonnais en Buenos Aires y París y de ahí se trasladó a Crédit Agricole Securities en Nueva York, donde fue jefe de Emisión de Deuda para América Latina. Se incorporó a Natixis en 2013 como jefe de la plataforma de Banca Corporativa e Inversión para América Latina y en 2017 fue nombrado responsable de coordinación de las operaciones CIB en Canadá.
Marc Vincent, director global de Banca Corporativa y de Inversión de Natixis, ha declarado que «Jean-Philippe ha obtenido grandes éxitos en los últimos cinco años, desarrollando nuestra marca en Latinoamérica y aplicando nuestro enfoque innovador y centrado en el cliente en los territorios bajo su supervisión. Aportará el mismo dinamismo y ambición a nuestro negocio en España y Portugal, garantizando que proporcionamos a nuestros clientes de la Península Ibérica todos los beneficios de la experiencia de Natixis en Banca Corporativa y de Inversión».
Foto: historias visuales, Flickr, Creative Commons. El negocio institucional en España sigue creciendo: sube un 3% en el primer trimestre
La inversión de fondos y sicavs españoles en otros fondos y sicavs domiciliados en España ha crecido un 3% en el primer trimestre del año, según los últimos datos de VDOS. Así, el patrimonio de las IICs nacionales en otras IICs se situó a finales de marzo en 87.387,57 millones de euros, según publica Funds Society en su última revista.
La mayor inversión está en fondos (el 86,57% del total, frente al 85,97% de finales de 2017), mientras las sicavs ocupan un 13,43% del patrimonio. Y la aplastante mayoría, un 90,42%, está invertido en fondos externos ajenos al grupo de la propia gestora, frente a menos de un 9,6% en IICs del propio grupo.
Por nacionalidad, las IICs siguen prefiriendo invertir en vehículos internacionales, con un 89,42% de la inversión total, frente a un 10,6% de la inversión en fondos y sicavs españoles. La cifra es casi idéntica a la de tres meses antes.
Según los datos de VDOS, los mayores inversores en IICs son BBVA, Santander, CaixaBank, Bankia y Sabadell, es decir, los principales grupos bancarios que suman el 67,5% de ese patrimonio. Los mayores crecimientos en el primer trimestre del año fueron para BBVA, Bankia y Sabadell, mientras CaixaBank, Trea AM y Santander rebajaron su inversión en fondos y sicavs.
Por categoría, creció sobre todo la inversión en vehículos de renta variabe, pero también en rentabilidad absoluta, monetarios y sectoriales y solo en renta fija la inversión se redujo en casi 800 millones.
El fondo más presente en las carteras de las IICs nacionales es el monetario Deutsche Floating Rate Notes, con más de 2.000 millones invertidos, seguido del BGF Euro Short Duration Bond, fondo de renta fija con más de 1.600 millones, y por dos ETFs de renta variable (iShares Core S&P 500 UCITS ETF, con casi 1.500 millones, y Vanguard S&P 500 UCITS ETF, con 1.245), según los datos de VDOS. En quinto lugar, un fondo de retorno absoluto, Old Mutual Global Equity Absolute Return, con cerca de 1.200 millones.
Anthony Wong, gestor de Renta Variable. “Muchos aún tienen la impresión de que China es todavía la mayor fábrica del mundo, pero esa imagen corresponde al pasado”
Los inversores chinos son pragmáticos y, a la hora de posicionar su capital, no piensan en la próxima década, sino, como mucho en los próximos cinco años. Por eso Anthony Wong, gestor de Renta Variable de Allianz Global Investors, presentó las oportunidades que ofrece el mercado chino de cara a los próximos cinco años, en el marco de la 10ª Conferencia sobre Asia organizada por Allianz GI recientemente en Berlín.
El gestor explicó la visión a largo plazo para el país de su presidente, Xi Jiping, que pretende convertirlo en un país próspero, “con un desarrollo equilibrado”, de cara a 2050, basándose en tres pilares: crecimiento, estabilidad y reformas.
Un crecimiento basado en la clase media y la innovación
Sobre el crecimiento del país, el gestor destacó el movimiento de la clase media, desde un consumo movido por las necesidades a otro movido por los deseos (del “need” al “want”). “En 2020 solo el 20% del gasto estará dedicado a cubrir necesidades (alimentación), y el 37% a otras necesidades como salud o productos para el hogar, mientras un 43% estará destinado a consumo discrecional como objetos personales, educación, cultura, transporte, ocio…”, indicó, de forma que este cambio abre oportunidades de inversión, en valores de consumo como Angel Yeast (comida más sana), New Oriental Education (en inglés) o la firma China International Travel Service (un operador duty free en China, que puede beneficiarse del boom del turismo y mayor consumo de los turistas del país).
El segundo gran catalizador del crecimiento es la innovación. “Muchos aún tienen la impresión de que China es todavía la mayor fábrica del mundo, en objetos como zapatos, pero esa imagen corresponde al pasado”, aseguró el gestor. De hecho, China es pionera en empresas innovadoras: tomando los datos de 2016, el país es domicilio de un tercio de los unicornios mundiales, y en inversión en venture capital, segundo detrás de EE.UU., con las finech como gran área de inversión. “La transformación estructural del país es enorme”, destaca Wong.
En el evento, Terence Lau, director de Research para Asia y Pacífico en la gestora, destacó también cómo Asia, y especialmente China, están abrazando la tecnología más rápido que el resto del mundo: aunque conviene vigilar los riesgos regulatorios de gobernanza, destaca que la tecnología disruptiva está borrando las fronteras de las industrias tradicionales y creando grandes oportunidades de alfa.
Estabilidad: el segundo gran pilar del Gobierno
Otro pilar del Gobierno para lograr sus objetivos es la estabilidad. Wong destacó que la expansión del crédito se ha ralentizado, si bien el desapalancamiento lleva su tiempo. “Al hablar de renta variable, siempre hay preocupación por el nivel de deuda y es un reto para inversores y Gobierno restablecer el equilibrio entre crecimiento y estabilidad”, indicó, destacando algunos signos de mejora sobre todo en el sector corporativo en términos de deuda y también entre los hogares.
Sobre el mercado de valores, destacó que la volatilidad se está reduciendo. “¿Vamos a ver más volatilidad en los mercados chinos? La respuesta es sí y no”, dijo, explicando que en el mercado doméstico seguirá la volatilidad pero por diferentes razones que en el pasado: si antes hubo movimientos ante las acciones del banco central y la menor liquidez, con la consiguiente reacción de los reguladores y sus medidas limitadoras, ahora sus acciones son positivas porque se trata de regular actividades como el mercado en la sombra. “La volatilidad continuará pero por diferentes razones”, aseguró, y además ésta ha bajado del 50% al 15% desde verano de 2016.
El tercer pilar: las reformas
Sobre el tercer pilar, el de las reformas, destacó cómo éstas afectan tanto al estado como a las empresas.
“Las reformas políticas seguirán siendo el principal catalizador de la volatilidad del mercado. Ahora irá mejor, pero de vez en cuando puede pasar que haya errores políticos y eso será la mayor fuente de volatilidad”, añade. Así, los errores políticos son el principal riesgo para el mercado de acciones, en el que Allianz GI invierte con una postura holística, activa y muy selectiva.
Holística, porque no solo se centra en el mercado offshore y en acciones listadas en EE.UU. –segmentos en los que se focalizan los inversores globales, que además están infraponderando el país en sus carteras-, sino también en el mercado doméstico: “El 70% del universo total de acciones pertenecen al mercado onshore, de acciones A, así que si solo te centras en los mercados offshore te estás perdiendo la mayoría de oportunidades en China”, advierte Wong. Así, el fondo Allianz All China Equity equilibra la exposición a diferentes economías y mercados (acciones A chinas, otras listadas en Hong Kong y otras Taiwán, o en EE.UU.), de forma que, según el gestor, “el inversor queda mejor posicionado para ganar exposición a la transformación estructural de China”.
“Los inversores chinos son muy cortoplacistas e invierten con un horizonte de tres-cuatro meses, lo que hace al mercado A muy volátil pero por ello es un gran mercado para los inversores activos, y no para los ETFs”, añade.
Como resumen, el gestor destacó que el crecimiento, la estabilidad y las reformas serán los catalizadores clave para la economía china en el futuro, vigilando siempre el riesgo político, si bien se ha aprendido de los errores del pasado. El fondo de Allianz GI pretende capturar el potencial de crecimiento de largo plazo del país con una única estrategia.
Madrid. Foto: Enric Archivell, Flickr, Creative Commons. Abante Asesores refuerza su plantilla con la incorporación de 25 profesionales
Madrid es la vigésimo tercera (23) ciudad del mundo con mejor calidad de vida, según el informe «Mapping the World’s Prices 2018» , elaborado por los economistas de Deutsche Bank. La capital española se sitúa por delante de grandes urbes como Nueva York, París o Londres gracias a factores como la calidad de su atención sanitaria, el precio de la vivienda, su clima y el tiempo invertido en ir de casa al trabajo.
Ésta es una de las muchas conclusiones que se extraen de la séptima edición del estudio de Deutsche Bank, que analiza cuestiones como la calidad de vida, los sueldos o el coste de la vivienda, y compara los precios de productos como una entrada al cine, un abono transporte o un iPhone en 50 ciudades del mundo de relevancia para los mercados financieros.
¿Cuál es la mejor ciudad para vivir en 2018?
Wellington (Nueva Zelanda) repite en 2018 como mejor ciudad del mundo para vivir. Zúrich (Suiza), Copenhague (Dinamarca), Edimburgo (Escocia) y Viena (Austria) completan el top 5 de esta clasificación. En los últimos puestos del listado se encuentran Beijing (China), Río de Janeiro (Brasil) y Manila (Filipinas). “El indicador de calidad de vida siempre es la medida más subjetiva de nuestro estudio”, puntualizan los analistas de Deutsche Bank. “Nuestro análisis no es una guía definitiva, pero sí un buen punto de partida para un debate”.
Zúrich continúa siendo, un año más, la ciudad con los salarios netos más altos, seguidos por los de algunas ciudades estadounidenses como San Francisco, Boston y Nueva York, y Sidney (Australia). De media, una persona que trabaja en Zúrich percibe 5.764 dólares mensuales mientras que, en el otro extremo del ranking, un trabajador en Yakarta (Indonesia) se queda en 436 dólares mensuales. En Madrid, el sueldo medio asciende a 1.975 dólares, un 10% más que en 2017, según este índice.
Por otra parte, los alquileres de piso -dos habitaciones, en una zona residencial- más caros se pagan en Hong Kong (3.737 dólares), San Francisco (3.664 dólares), Nueva York (2.854 dólares), París (2.483 dóalres) y Londres (2.410 dólares) y los más baratos en Bangalore (India, 289 dólares); Nueva Delhi (India, 346 dólares); y Kuala Lumpur (Malasia, con 479 dólares). En Madrid, sus residentes destinan una media de 1.148 dólares, un 24% más que en 2017.
Lascitas más caras, en Zúrich; la ‘escapada’ de fin de semana más barata, Estambul
Cine, cena, un par de cervezas y un taxi a casa. El pack cita estándar asciende a 203 dólares en Zúrich, la ciudad más cara a la hora de invitar a salir a una amiga o amigo, seguida de Copenhague, Oslo, Tokio y Ámsterdam. En comparación, en el sudeste asiático este plan resulta mucho más económico: una cita en Mumbai (43 dólares), Bangalore (43 dólares), Manila (45 dólares), Nueva Delhi (45 dólares) o Yakarta (46 dólares), no supera los 50 dólares. En Madrid, un plan romántico con la pareja supone un desembolso de unos 105 dólares.
A la hora de planear una escapada de fin de semana, las grandes ciudades europeas copan los primeros puestos en el ranking de destinos más caros. Dos noches de hotel, comidas, cenas, alquiler de coche y algunas compras supone un gasto en Copenhague de 2.503 dólares, seguida de Milán (2.484 dólares), Oslo (2.436 dólares) y Viena (2.165 dólares). Estambul (575 dólares) es el destino más barato del índice para un plan de fin de semana, seguido de Manila (709 dólares) y Sao Paulo (725 dólares).
Dónde comprarse un iPhone o unos Levi’s
Los analistas de Deutsche Bank también han examinado y comparado los precios de algunos de los productos de consumo más reconocibles a nivel mundial, como puede ser una entrada al cine, un abono transporte, un iPhone o unos Levi’s.
Si está pensando en comprarse el iPhone 8, el informe apunta que lo encontrará a un precio más asequible en Estados Unidos (924), Hong Kong (929) y Japón (947), mientras que por el mismo producto desembolsará más de 1.200 dólares en Dinamarca (1.235), Grecia (1.278) y Brasil (1.377). Si lo que busca es un nuevo par de vaqueros Levi’s, no los encontrará en EE UU, al contrario de lo que dice la creencia popular. Los más baratos se pueden comprar en India por algo más de 37 dólares y los más caros en Noruega por más de 136 dólares.
Los expertos de Deutsche también analizan el precio del transporte público en las 50 ciudades que cubre el índice. Un abono mensual en Mumbai sólo cuesta 15 dólares mientras que en Londres casi llega a los 200 (196). En Madrid asciende a 65 y en el último año su precio ha subido un 14%.
El ocio es otro de los apartados que valora el estudio. Una entrada para el cine (sin palomitas) cuesta en Zúrich más de 18 dólares, mientras que en otras ciudades europeas como Londres (16,7), Oslo (16,5) y Copenhague (15,9) también supera los 15 dólares. Por el contrario, esta misma actividad supone un desembolso inferior a 5 dólares en Yakarta (3,9), Kuala Lumpur (3,8) y Mumbai (4). Para los madrileños, ir al cine cuesta de media 11 dólares, un 2% menos que en 2017.
Entre las 50 ciudades seleccionadas por Deutsche Bank para la elaboración del índice sólo se incluye a Madrid en representación de las ciudades españolas. El informe concluye que, a largo plazo, los precios de los mismos productos en ciudades distintas deberían tender a uniformizarse, particularmente en países con niveles de desarrollo económico similares. No obstante, desde que se publica este informe, la disparidad de precios entre las naciones desarrolladas y emergentes ha aumentado.
Foto: Doug888, FLickr, Creative Commons. El Consejo Asesor de PIMCO habla de un desencuentro entre Estados Unidos y China que se quedará a las puertas de desmantelar el sistema de comercio mundial
La Fed continuará subiendo los tipos gradualmente, aunque en algún momento podría sobrepasar el nivel neutral, mientras el BCE se resistirá a abandonar sus políticas acomodaticias. Así lo creen los expertos del Consejo Asesor Mundial de PIMCO, un equipo compuesto por pensadores macroeconómicos de renombre internacional, reunidos en los debates del Foro secular anual de PIMCO, donde abordaron los factores cruciales que podrían determinar la evolución de la economía mundial en los próximos tres a cinco años. Y opiniones que representan un elemento valioso en el proceso de inversión de la gestora.
Sus miembros son Ben Bernanke (antiguo presidente de la Reserva Federal), Joshua Bolten (presidente y consejero delegado de la asociación Business Roundtable, además de antiguo jefe de gabinete de la Casa Blanca), Gordon Brown (ex primer ministro de Reino), Ng Kok Song (antiguo CIO (director de inversiones) del GIC -Government of Singapore Investment Corporation-), Anne-Marie Slaughter (presidenta y consejera delegada (CEO) de New America, titular emérita de la Cátedra Bert G. Kerstetter ’66 University de Política y Asuntos Internacionales de la Universidad de Princeton y antigua directora de Planificación Política del Departamento de Estado de EE.UU.-) y Jean-Claude Trichet (antiguo presidente del Banco Central Europeo y actual presidente del Grupo Europeo de la Comisión Trilateral).
Sobre EE.UU. y su crecimiento, consideran que “los indicios positivos que apoyan el crecimiento continuo, al menos durante la fase inicial del periodo secular, incluyen la recuperación mundial sincronizada, unas condiciones financieras acomodaticias, la reforma tributaria, el entorno regulatorio y el impulso de la política fiscal. La demografía es una rémora para el crecimiento, pero con el tiempo podríamos asistir a una mejora de la productividad”.
Sobre la política fiscal indican que “la reciente reforma tributaria, junto con un entorno regulatorio más favorable para las empresas, podría impulsar significativamente la confianza de las empresas estadounidenses. El paso a un sistema tributario territorial ayuda a las empresas a tomar decisiones de asignación de capital basadas en la eficiencia y la estrategia, y no solo en los impuestos —en la actualidad consideran que se encuentran en un entorno más igualitario en relación con sus homólogos no estadounidenses-. Y aunque no estamos asistiendo necesariamente a una importante desregulación, la ausencia de perspectivas de nuevas normativas sustanciales elimina una fuente importante de incertidumbre para muchas empresas. Sin embargo, a largo plazo, es probable que el marcado aumento del déficit que conllevan los recientes cambios de política reduzca el «margen de maniobra» de las políticas fiscales de Estados Unidos y la capacidad del Gobierno para hacer frente a nuevos desafíos”, advierten.
Y sobre la política monetaria, indican que la inflación está aumentando en EE.UU., pero de forma moderada. “La Reserva Federal opina que la curva de Phillips es bastante plana, lo que significa que un bajo nivel de desempleo no se traduciría necesariamente en una aceleración de la inflación. Por otra parte, la Fed parece dispuesta a aceptar un modesto rebasamiento de su objetivo de inflación. Por lo tanto, esperamos que la Fed continúe subiendo los tipos gradualmente, aunque en algún momento podría sobrepasar el nivel neutral. La Reserva Federal dispone de herramientas políticas adecuadas para reaccionar ante la próxima desaceleración económica, que bien podría producirse en el horizonte secular, siempre que la recesión no sea demasiado severa. Sin embargo, habida cuenta del escaso margen de maniobra de la Fed para recortar los tipos de interés y de las escasas posibilidades de expansión fiscal, una recesión más grave supondría un reto para los responsables políticos”, advierten.
China y su impacto mundial
Sobre China, indican que “la cúpula del país, aunada bajo la presidencia de Xi Jinping, tiene un claro sentido de la orientación y la voluntad de perseguir sus objetivos. Xi ha establecido un calendario para aumentar la fuerza y la influencia económicas de China a lo largo de varias décadas, incluido el objetivo de que en 2049 (con motivo del centenario de la fundación de la República Popular) China sea un país plenamente desarrollado, rico y poderoso con un PIB per cápita similar al de Alemania en la actualidad. En los próximos años, otras tres prioridades políticas consistirán en erradicar la pobreza, reducir la contaminación mediante la imposición de normas ambientales y controlar el riesgo en el sistema financiero”.
Más allá de sus prioridades nacionales, indican, “China es también un importante motor del crecimiento mundial. Es probable que el PIB de China aumente como mínimo entre el 5% y el 6% anual durante los tres próximos años, aunque las perspectivas de crecimiento en el resto del mundo sean menos seguras. El crecimiento a largo plazo de China no corre el riesgo de verse frenado por conflictos comerciales. A diferencia de años atrás, su dependencia del consumo interno es hoy mucho mayor que la del comercio exterior”, indican.
Sin embargo, dicen los expertos, “observamos un mayor riesgo de deterioro en el entorno comercial entre EE.UU. y China que lo que sugieren los precios de los mercados. Esperamos tensiones prolongadas y la posibilidad de que se intensifiquen y recrudezcan de forma imprevista. Asimismo, reconocemos que existen ciertos alicientes políticos en ambas partes para que prosigan las hostilidades y las actitudes negativas en el ámbito comercial”, advierten.
Como escenario base secular, dicen, cabe esperar un desencuentro entre Estados Unidos y China que se quedará a las puertas de desmantelar el sistema de comercio mundial”. Es posible que las partes logren avanzar en cuestiones relacionadas con los déficits comerciales y la inversión extranjera, pero cualquier desafío al modelo de crecimiento del capitalismo de estado de China, que otorga al Estado un papel de liderazgo en materia de planificación industrial y de fomento de la investigación y el desarrollo, encontrará una firme resistencia”.
Europa: resistencia del BCE a abandonar sus políticas
El crecimiento de Europa se ha reforzado en los últimos tiempos, pero su potencial a largo plazo se ve obstaculizado por problemas estructurales: las ineficiencias del mercado laboral, la falta de inversión física y las diferencias en las condiciones económicas y los niveles de competitividad entre países centrales y periféricos, defienden. “Las políticas populistas están creando nuevas barreras al comercio, a la inmigración y a una mayor integración europea. Entre las incertidumbres políticas cabe mencionar la preocupación por las guerras comerciales, las posibles sanciones a Irán y Rusia y la incierta resolución de las negociaciones del Brexit. En este contexto, no prevemos que se avance hacia una unión fiscal. Sin embargo, el esfuerzo prosigue en favor de la unión de la banca y del mercado de capitales”.
A pesar de la creciente influencia populista en una serie de países, el euro sigue gozando de gran popularidad. “No obstante, la disparidad de las condiciones económicas y de la inflación entre los distintos países que han adoptado el euro complica la tarea del Banco Central Europeo. Contamos con que el BCE siga siendo prudente, prorrogando tal vez sus compras de activos más allá de septiembre de 2018 y aplazando su primera subida de tipos hasta finales de 2019, como mínimo”, indican.
En el Reino Unido, la economía continúa en una situación de atonía y fragilidad como consecuencia de la reducción de la inmigración (incluso de los ciudadanos de la UE), el débil crecimiento de la productividad y cierta austeridad fiscal. El desempleo ha caído a niveles bajos, pero las presiones salariales se revelan moderadas. “Las perspectivas seculares para el Reino Unido dependen en gran medida de la resolución del Brexit. La convicción de que el Reino Unido se verá fortalecido tras su salida sigue prevaleciendo entre quienes apoyaron el referéndum inicial, incluso entre los que probablemente más se resientan: los territorios del norte que dependen de industrias como la automotriz y la farmacéutica, por ejemplo. Hasta la fecha existe escasa transparencia o convergencia de apoyo popular para una opción específica de Brexit. En lo que respecta a la unión aduanera y al mercado único, es probable que el calendario del Brexit (en la actualidad, la salida oficial está prevista en marzo de 2019 y el final del periodo de transición, en 2020) tenga que volver a retrasarse hasta 2021 o incluso hasta 2022. De este modo, las empresas dispondrían de más tiempo para prepararse y podrían replantearse la situación, pero también se prolongaría el periodo de incertidumbre que afecta a la inversión y a la confianza de los consumidores”.
Conflictos geopolíticos
Sobre acontecimientos geopolíticos, “como marco de reflexión sobre 2018, podemos echar la vista atrás algunas décadas y comprobar cómo, a veces, los años sin incidentes van seguidos de transformaciones geopolíticas sísmicas, tanto negativas como positivas. Por ejemplo, pongamos por caso 1978, un año bastante anodino. Sin embargo, en 1979 la Unión Soviética invadió Afganistán, presenciamos la revolución iraní y la Guerra Fría se intensificó. O consideremos 1988, otro año tranquilo. Pero en 1989, el Muro de Berlín cayó, y en pocos años fuimos testigos de los Acuerdos de Oslo, del Tratado de Maastricht y de la desaparición del apartheid. Desde este punto de vista, ¿puede presagiar 2018 un giro más oscuro de la situación geopolítica, similar al de 1978, o una evolución más positiva, comparable a la de 1988?
Desde una óptica pesimista, el horizonte secular podría mostrar una escalada de tensiones con Corea del Norte, lo que provocaría una mayor desestabilización en Asia, al tiempo que un mayor número de países busca el liderazgo mundial de China. En Oriente Próximo, podríamos asistir al estallido de una “guerra caliente”, en lugar de la “guerra subsidiaria” que presenciamos hoy en día. Rusia podría invadir aún más Europa del Este y escalar su campaña de infiltración cibernética. Europa podría ser testigo del aumento del autoritarismo y de las presiones populistas. Desde una óptica optimista, podríamos observar negociaciones sinceras y fructíferas hacia la paz en la península de Corea, evoluciones más prometedoras y, posiblemente, un cambio de régimen en Irán, y quizás una tregua o un punto muerto en lugar de un conflicto activo en Siria. Europa podría responder a las presiones de Rusia y de otros países con una intensificación de sus esfuerzos de integración, por ejemplo, en favor de una política común de defensa e inmigración”.
En su opinión, “en el horizonte secular, el entorno geopolítico tiende a evolucionar hacia una visión más pesimista, pero también existe un potencial real de que se produzcan logros históricos positivos en diversos ámbitos críticos. También en este horizonte, los participantes en el mercado necesitarán ampliar sus miras con el fin de tener en cuenta los cambios tanto geopolíticos como puramente económicos”.
Foto: Wendell, Flickr, Creative Commons. ¿Qué supone la renta fija para un gestor activo?
Las previsiones de rendimiento de la mayor parte de los índices de bonos son bajas y podrían incluso entrar rápidamente en territorio negativo si los tipos suben. En otras palabras, la rentabilidad pasada sugiere que en el futuro las rentabilidades serán mucho más bajas. En este entorno la gestión activa es a día de hoy, si cabe, aún más necesaria.
Los mercados de renta fija son algo más que los tradicionales gestores de la misma. Su universo tiene diversos jugadores con papeles muy diferentes. Los bancos comerciales favorecen bonos que tengan un impacto positivo en sus ratios de liquidez, mientras que las aseguradoras prefieren una aproximación buy & hold que se centra en la rentabilidad a vencimiento basándose en el precio de compra. Mientras tanto, como hemos visto estos últimos años, los bancos centrales cada vez son más activos en los mercados de bonos, actúan en línea con los objetivos de inflación y de crecimiento, así como con los objetivos de estabilidad, y no lo hacen por razones de rentabilidad. Todos esos inversores tienen peso en el mercado.
Las restricciones regulatorias a las que muchos inversores están sujetos podrían tener una gran influencia en el valor relativo de los instrumentos de bonos. Las ponderaciones que imponen las reglas de capital de Basilea I son menores para las empresas emisoras; una regla que podría explicar en gran parte los diferenciales más ajustados de los que disfrutan los bancos. Muchos actores sólo pueden tener una exposición limitada a los bonos con una calificación inferior a determinado nivel. Esto crea una anormal mayor prima de riesgo de impago para las entidades con un nivel de calificación más baja y grandes cambios de precio cuando una rebaja de calificación dispara las ventas forzadas. Los cálculos SCR de Solvencia 2 castigan a los tenedores de bonos corporativos a largo plazo en comparación con los bonos de corto plazo independientemente de cual sea su calificación.
Estos factores crean oportunidades que un gestor de fondos pasivo no puede capturar. Pero, además, replicar un fondo de renta fija tiene otras desventajas.
El peso de un emisor depende en general de su stock de deuda, que podría ser una buena aproximación a su liquidez, pero es difícilmente un criterio óptimo para un acreedor cuando se compara con un análisis de crédito de alta calidad. Además, la estructura de un índice de bonos varía mucho más que uno de renta variable debido a las nuevas emisiones, la reducción del tiempo para el vencimiento, cambios en las calificaciones que pueden representar fuertes reequilibrios y costes de transacciones, todo lo cual implica complejos y costosos procedimientos si el fondo de gestión pasiva tiene que replicar el índice.
Tribuna de Philippe Uzan, Chief Investment Officer de Edmond de Rothschild Asset Management
Pixabay CC0 Public DomainFoto: mucahityildiz. Los problemas que se están gestando en Turquía
Según apunta Aneeka Gupta, analista de WisdomTree, los mercados están reflejando una creciente preocupación por los problemas político-económicos que se están gestando en Turquía. La respuesta del presidente turco, Recep Tayyip Erdogan, a raíz de las sanciones impuestas por Estados Unidos, ha provocado que la lira turca se deprecie aún más y que los rendimientos de sus bonos de referencia alcancen niveles de rendimientos históricos.
La lira turca (depreciada un -28,2% frente al dólar, según la cotización de apertura del 8 de agosto de 2018) ha sido la segunda moneda con el peor desempeño de los mercados emergentes este año, lo que ha llevado a la inflación turca a su nivel más alto en 15 años.
Los rendimientos de los bonos soberanos turcos denominados en moneda local a 10 años alcanzaron el 20,09% en comparación con el 13,9% de hace solo 3 meses. El costo de asegurar la exposición a la deuda turca, reflejado en los credit default swaps a 5 años, ha aumentado 109,8% (al 7 de agosto de 2018) desde el inicio del año, la mayor cantidad en los mercados emergentes, lo que significa preocupaciones cada vez mayores de una economía sobrecalentada.
Profundización de la crisis en Turquía: rendimientos de los bonos de referencia, liras y diferenciales de los swaps.
La economía turca sigue siendo vulnerable ya que su déficit en cuenta corriente es el más amplio entre los mercados emergentes y los niveles de inflación casi triplican el objetivo del banco central. El crecimiento excesivo de la inversión en Turquía está profundamente arraigado al sector de la construcción. De acuerdo con los datos del banco central, las empresas tienen unos 337.000 millones de dólares en pasivos en moneda extranjera, con un déficit de 217.300 millones de dólares netos contra los activos. Los bancos están expuestos a mayores costos de endeudamiento, ya que se espera que el valor de la deuda de casi 100.000 millones de dólares madure en el transcurso de un año. Al inicio de la semana, el banco central aumentó el acceso de los bancos a la liquidez en dólares en 2.200 millones de dólares, sin embargo, esto fue insuficiente para detener las pérdidas de la lira.
Desde entonces, no se ha visto ningún llamado a la acción ni del gobierno ni del banco central, desde WisdomTree esperan ver un cambio en la política monetaria, una política fiscal más estricta y el apoyo del Fondo Monetario Internacional (FMI) para ayudar a revertir la situación.
La percepción de la comunidad inversora es que la política monetaria en Turquía ya no es independiente, pues el presidente Erdogan se opone a mayores tasas de interés, por lo que los bancos centrales deberían desafiar al presidente y elevar las tasas para defender la moneda y evitar un escenario de impago. Turquía representa menos del 1% del índice MSCI Emerging Market, por lo que es poco probable que se vea una propagación de un efecto de contagio.
La confrontación con Estados Unidos amplifica los problemas de Turquía
El 1 de agosto de 2018, Estados Unidos impuso sanciones a dos funcionarios turcos por el arresto y la detención del pastor estadounidense Andrew Craig Brunson, quien está siendo juzgado por cargos relacionados con terrorismo. El gobierno turco denunció al pastor estadounidense como uno de los principales orquestadores del golpe militar que fracasó en 2016. Las sanciones contra el ministro de Justicia, Abdulhamit Hul y el ministro del Interior, Suleyman Soylu congelaron cualquier propiedad o activo en suelo estadounidense en su poder, y prohíben a los ciudadanos estadounidenses participar en transacciones financieras con alguno de ellos. Desde entonces, las tensiones se han disparado entre los dos aliados de la OTAN. Mientras que Estados Unidos planeaba originalmente imponer sanciones más dañinas y exigir la liberación de otros cuatro rehenes políticos, ahora ha retrocedido en su postura agresiva, ya que no quiere que se le responsabilice por una crisis más amplia. Según el Ministerio de Asuntos Exteriores en Ankara, parece que Washington y Ankara están cerca de alcanzar un entendimiento preliminar sobre ciertos asuntos relacionados con las sanciones, sin embargo, los detalles sobre el asunto siguen siendo escasos.
Pixabay CC0 Public DomainLoggaWiggler. ¿Ha caído el crédito en un larga agonía?
El pico del ciclo crediticio ha quedado atrás y llega la incertidumbre. Los patrones de crecimiento global divergen, al igual que los mercados; algunos segmentos sufren sacudidas mientras que otros continúan en ascenso. Los fundamentales siguen resultando sólidos y, desde el punto de vista de la valoración, hay partes del mercado que están recuperando su atractivo, pero los factores técnicos van a seguir mostrándose vulnerables ante la reducción de la liquidez aportada por los bancos centrales.
Según Victor Verberk y Sander Bus, responsables del equipo de crédito de Robeco, ya hemos dejado atrás los diferenciales más bajos que se van a registrar en este ciclo. La economía estadounidense sigue presentando perspectivas optimistas, mientras que el crecimiento en otras partes del mundo está enfriándose hacia niveles más moderados. “No existe motivo de preocupación inminente, aunque el grado de divergencia ha aumentado. Sin embargo, debemos tener en cuenta que las diferencias en cuanto a tasas de crecimiento también pueden originar divergencias en las políticas monetarias, lo que afectará a la liquidez del dólar fuera de Estados Unidos”, afirma Verberk.
Las valoraciones han mejorado, ya que ciertas zonas del mercado han experimentado un ajuste de precios. En opinión de Bus, “la principal incógnita es si los recientes acontecimientos, mayoritariamente idiosincrásicos, que han desencadenado correcciones en los mercados pueden extenderse a otras categorías de crédito. En lo que respecta al ciclo crediticio, consideramos que los mercados han tocado techo y están empezando a trazar un nuevo rumbo, registrándose las primeras bajadas en los segmentos de investment grade y ciertos mercados emergentes”.
Esto contrasta con la evolución en renta variable y deuda high yield estadounidense, que han proseguido su buena evolución. “Los factores técnicos continúan mostrándose débiles, con marcadas correlaciones entre los activos de riesgo y los balances de los bancos centrales, tendencia que genera una ampliación gradual de los diferenciales crediticios. Por eso hablamos de larga agonía”, continúa
Las trayectorias divergentes de los fundamentales
El crédito no es fácil. En condiciones de elevado crecimiento, las empresas se re-apalancan y se embarcan en fusiones y adquisiciones nada cercanas al crédito. Pero si el crecimiento es demasiado reducido, aumenta el riesgo de recesión y de que tengan lugar sucesos idiosincrásicos. “Todavía estamos en la zona de confort, pero existen riesgos”, explica Verberk.
La moderación del crecimiento en Europa que puede inferirse del empeoramiento de los datos económicos no constituye por ahora una amenaza real. La recuperación es generalizada y la expansión se encuentra aún a mitad de ciclo. “Pero si Estados Unidos mantiene su actual tasa de crecimiento, la Fed puede tener que llevar a cabo más subidas de tipos de lo que el mercado augura ahora mismo.” La extrema saturación del mercado laboral y la ausencia de inflación constituyen también factores adicionales de riesgo que podrían materializarse en una fase más avanzada del ciclo y empeorar la situación.
El endurecimiento de la política monetaria estadounidense afecta también a los mercados emergentes, ya que hace que el dólar se revalorice y esencialmente absorba la liquidez en dólares del resto del mundo. Esto genera volatilidad, como hemos visto recientemente en Argentina y Turquía. Como sucede en los mercados desarrollados, este reajuste de precios no se ha generalizado todavía. “De nuevo, la incógnita es si esto ha acabado o si todavía falta…” afirma Bus.
Las valoraciones elevadas
Los mercados de deuda pública están experimentando actualmente un fenómeno interesante: los bonos del Tesoro estadounidense a tres meses son ahora mismo los títulos de deuda pública que más rentabilidad ofrecen en este tramo de vencimiento en todo el G-10. No está nada mal para una categoría de activos que se considera refugio seguro. “Sin embargo, teniendo en cuenta el doble déficit de EE.UU. y su posición neta negativa en inversiones internacionales, quizás no resulte tan seguro después de todo”, comenta Verberk. Si tenemos en cuenta las coberturas, los activos estadounidenses no resultan baratos, de manera que los inversores japoneses, por ejemplo, están trasladando sus inversiones a Europa.
Algunos segmentos del mercado investment grade están comenzando a recuperar su atractivo, en términos de valoración. Por ejemplo, ciertos títulos del sector bancario y de mercados emergentes han experimentado recientemente una nueva ampliación de diferenciales que los han situado en niveles más atractivos. En high yield, los títulos con calificación CCC han ofrecido resultados muy destacados, por lo que la orientación de la cartera hacia la calidad no ha resultado ventajosa. “Pero estamos convencidos de que el mercado se encuentra sobrevalorado y consideramos adecuada nuestra posición de cautela”, explica Bus. “Preferimos la deuda high yield europea, porque ofrece los mismos diferenciales pero con una calificación media mucho mejor”, matiza.
Los aspectos técnicos, aún vulnerables
La correlación entre las compras de los bancos centrales y la evolución de los activos de riesgo resulta muy llamativa. Ante la previsible extinción final de la flexibilización cuantitativa del BCE, parece probable que las cosas vayan a peor antes de mejorar. El eje principal de los aspectos técnicos depende de este factor, y de lo que suceda en términos globales una vez se materialice. El mercado precisa de nuevos grandes compradores de crédito que ocupen el puesto de los bancos centrales. “Motivo suficiente para permanecer a la expectativa y no aumentar todavía la exposición”, concluye Verberk.
Pixabay CC0 Public Domain12019
. Evli, elegida como mejor gestora en Finlandia por cuarto año consecutivo,
Por cuarto año consecutivo, Evli ha sido elegida como la mejora gestora institucional en la encuesta realizada por KANTAR SIFO Prospera, «External Asset Management Finland 2018». De nuevo, la gestora logra la primera posición en la gestión de carteras, track réracord e inversión responsable (ASG).
Según ha explicado la gestora, la calificación global que obtuvo fue de 4,26 (en una escala de 1 a 5), calculada a partir de 12 criterios de calidad. Frente a 2017, la calificación que obtuvo Evli mejoró en mayor medida que la de las otras gestoras, apuntan desde la firma.
Las tres primeras plazas de esta clasificación estuvo formado por las siguientes gestoras (con su calificación en una escala de 1 a 5):
Evli 4,26
eQ 4,04
Aktia 3,89
Según destacan desde Evli, la firma logró el primer puesto en 10 criterios, que incluyen habilidades de gestión de carteras, track record, calidad de producto, competencias de ventas e inversión responsable (ASG). “Apreciamos enormemente el reconocimiento que hemos recibido por parte de nuestros clientes. Hemos estado trabajando en desarrollar nuestros servicios y estamos muy satisfechos de ver que podemos mantenernos en primera posición. Me complace saber que los clientes institucionales de Evli depositan mucha confianza en nuestro modelo de gestión y expertise en fondos de inversión”, señala Maunu Lehtimäki, consejero delegad de Evli Bank.
En la encuesta de 2018 llevada a cabo por KANTAR SIFO Prospera, los inversores institucionales finlandeses calificaron a 14 gestoras teniendo en cuenta 12 criterios de calidad. Los encuestados señalaron que los factores más importantes son la habilidad en la gestión de activos, track record, comisiones competitivas y producto de calidad. Entre los participantes encontramos compañías aseguradoras, instituciones de pensiones, endowments y fundaciones, ciudades y municipios, instituciones religiosas, universidades y otros inversores institucionales.
