“La guerra financiera asimétrica”: dos militares enseñan a invertir y ahorrar utilizando términos bélicos

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“La guerra financiera asimétrica”: dos militares enseñan a invertir y ahorrar utilizando términos bélicos
Pixabay CC0 Public DomainFoto: WagnerKiyoshi. “La guerra financiera asimétrica”: dos militares enseñan a invertir y ahorrar utilizando términos bélicos

“Tanto en la guerra como en la inversión hay objetivos, enemigos, estrategias y tácticas para implementarlas”, han afirmado en Value School dos militares españoles que han estado destinados en Afganistán, Pakistán, Líbano y Bosnia. Añadieron que la inversión es una guerra en la que los ciudadanos partimos con una absoluta desventaja, por eso han denominado a su libro “La guerra asimétrica”.

Santiago Casal Pereira y David Núñez Longueira son dos militares españoles destinados en el Eurocuerpo y en la Brilat (Pontevedra), respectivamente, que comparten un gran interés por las finanzas y la inversión. Esa fue la razón por la que crearon su blog Quiet Investment, a través del cual tratan de enseñar a la sociedad cómo conseguir la independencia financiera a través de la creación de un patrimonio a largo plazo.

Pero lo más novedoso es su forma de explicar los diferentes conceptos del mundo de la inversión utilizando metáforas bélicas. En su intervención reciente en Value School, han asegurado que los ciudadanos inversores partimos de una desventaja total, pues nos enfrentamos a un rival que es muy superior en medios tecnológicos, económicos y financieros. Es una guerra asimétrica, como titulan su libro.

A partir de ahí, los dos militares desvelaron en Value School que “los principales enemigos de esos ciudadanos inversores son los impuestos y la inflación”, derivados de la dinámica política y de la preferencia temporal. En ese sentido, explicaron que el inversor tiene una preferencia temporal baja, “porque piensa en el futuro a muy largo plazo, en el de sus hijos y en el día de mañana”. Por el contrario, el político tiene un plazo de cuatro años, porque su primer objetivo es ganar las elecciones y ser reelegido.

El político acude al mercado electoral pagando los votos con la moneda PE (Promesa Electoral), pero ese dinero lo recauda mediante la deuda y los impuestos. El error del ciudadano inversor es creer que lucha en igualdad de condiciones, por eso tiene que aprender a utilizar “las tácticas ajenas a las leyes y usos de la guerra utilizados por los insurgentes de Irán o Afganistán, por poner un ejemplo y salvando las distancias”.

El ciudadano inversor tiene que ser consciente de que puede perder muchas batallas, pero que lo importante es ganar la guerra, y esto lo conseguirá cuando haya vencido a la inflación por no haber deteriorado su patrimonio mediante su esfuerzo ahorrador.

Santiago Casal y David Núñez han señalado en Value School que en su libro explican cómo vencer en esa guerra a través de la inversión indexada en fondos de gestión pasiva. La indexación es lo que llaman el AK-47 del inversor, el famoso rifle de asalto diseñado por Mijail Kalashnikov, que es barato, eficiente, no se atasca y su relación calidad-precio es inmejorable.

El arma de la indexación y los francotiradores

La indexación “es el arma más efectiva y letal para crear riqueza e incrementar paulatinamente el patrimonio”. Lo definen como un método técnicamente sencillo, pero que requiere disciplina, constancia y paciencia. Además, es necesario tener mucha resistencia sicológica para desentenderse del ruido, que es el peor enemigo. Es decir, distinguir la información de lo que es opinión o sentimiento.

Respecto a esto, han añadido que en el mundo de la inversión hay soplones, colaboracionistas y traidores varios. “Son personajes que operan en tu contra, incluso a veces de buena fe. Por ejemplo, tu propia familia o los amigos, porque su cultura financiera no coincide con la tuya. Los medios de comunicación y sus recomendaciones de compra quizá sean los principales. En estos casos hay que echar cuerpo a tierra. El pequeño inversor tiene que deshacerse de aquellos que no le aportan nada, sólo ruido”, han precisado.

Por otro lado, para estos dos militares, los gestores que realizan la gestión activa son los “francotiradores”, unos “soldados con un mayor adiestramiento que la media y sobre todo con una psicología superior. Tienen que esperar mucho tiempo y, de vez en cuando, aprietan el gatillo y hacen mucho daño”.

Gestoras, mejor que bancos

Para describir la relación del ciudadano inversor con su banco, los dos militares acuden al término coloquial “pagafantas”, y lo definen de la siguiente manera: “El pagafantas financiero es el ciudadano que va al banco y cree, o quiere, que esa entidad sea su novia, pero el banco sólo quiere asumir el papel de amigo que paga las copas. El ciudadano inversor se engaña a sí mismo, y en lugar de ir a buscar a otro lado, continúa en esa dinámica que lo hunde en la miseria”.

“Por regla general, los bancos no ofrecen productos rentables muy interesantes, aunque haya excepciones. Lo mejor es ir a gestoras o a la inversión indexada, porque si no tienes los mismos intereses que el banco, estás perdiendo el tiempo”.

Algo similar ocurre en la guerra asimétrica, indican Santiago Casal y David Núñez. Es siempre una cuestión de preferencia temporal. Quieren resultados inmediatos. “Nos gusta mucho un dicho afgano que dice: vosotros tenéis los relojes, pero nosotros tenemos el tiempo”.

El factor tiempo es lo que determina gran parte de nuestro comportamiento y de nuestros incentivos. “Si el inversor no tiene en cuenta eso, cometerá los mismos errores que los países occidentales hemos cometido a la hora de librar estas desafortunadas guerras. Hay que aprender de las tácticas de la gente que nos han hecho morder el polvo, pero no compartir sus ideas”.

Por último, se refieren a los mercenarios como aquellos a los que se les paga una comisión, pero que pueden estar en tu bando o en el contrario. “Un mercenario típico es el banco o el mercado de los fondos de inversión. Si eliges bien estarán en tu bando, si te equivocas ellos trabajarán en tu contra. A diferencia de los verdaderos mercenarios, aunque estén en tu bando pueden estar robándote, según los resultados de los fondos y de la bancarización del ahorro”.

El año 2018 apunta a otro ejercicio récord en volumen de inversión del capital privado

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El año 2018 apunta a otro ejercicio récord en volumen de inversión del capital privado
Foto cedida. El año 2018 apunta a otro ejercicio récord en volumen de inversión del capital privado

Según las primeras estimaciones obtenidas por la Asociación de Capital, Crecimiento e Inversión (Ascri) a través de la plataforma europea EDC, el volumen de inversión en España alcanzó en la primera mitad de 2018 la cifra de 3.064 millones de euros en 334 inversiones.

En este periodo se cerraron cuatro megadeals (operaciones de más de 100 millones) en cinco empresas (CVC Capital Partners en Gas Natural, Orient Hontai Capital en Imagina Media Audiovisual, Ardian en Grupo Monbake, Cinven en Planasa y TowerBrook Capital, Torreal y Penninsula Capital en Aernnova). 


Según el tipo de inversor, los fondos internacionales siguen demostrando un gran interés por España al ser responsables del 77% del volumen total invertido en un total de 50 deals. Los inversores nacionales privados, por su parte, cerraron 214 inversiones, mientras que los inversores nacionales públicos protagonizaron 70 inversiones. 


Por tamaño de las inversiones, el middle market (operaciones con una inversión en equity entre 10 y 100 millones de euros) alcanzó un máximo histórico al acaparar un volumen total de 961,4 millones en 32 inversiones, de las cuales, el 85% recibió menos de 5 millones en equity. Además, se cerraron un total de cuatro megadeals, por una suma de 1.820 millones (el 60% del volumen total). 
Según la etapa de desarrollo, destacó la inversión en buy outs, con un volumen de 2.297 millones en 26 inversiones. Respecto al capital expansión (growth), se realizaron 59 deals por 348 millones de euros. 


La inversión de los fondos de venture capital registró un volumen de 163 millones en un total de 243 inversiones. De ellas, 155 fueron protagonizadas por los fondos nacionales privados, 60 por fondos públicos y 28 por fondos internacionales.

Para el conjunto del venture capital & private equity español, los sectores que más volumen de inversión recibieron fueron energía (38%), productos de consumo (14%) y comunicaciones (13%). Por número de “deals” destacaron informática (127 inversiones), productos de consumo (43) y biotecnología (26).

Captación de nuevos fondos


El fundraising (fondos levantados por el capital privado para invertir) captado por parte de los inversores nacionales privados alcanzó 783,6 millones de euros, un 35% menos que en el mismo periodo del año pasado.

Desinversiones

El volumen de desinversión continúa funcionando a buen ritmo, al registrar una cifra estimada (a precio de coste) de 609 millones de euros en 146 operaciones.

El 65% del volumen fue desinvertido mediante “venta a otra entidad de capital privado (secondary buy out)”, el 23% como “venta a terceros” y el 7% como “recompra de accionistas”.

La Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión (Ascri) representa a la industria de venture capital & private equity en España. Presidida por Miguel Zurita, agrupa a más de 100 firmas nacionales e internacionales de venture capital & private equity, 70 proveedores de servicios y 10 inversores institucionales. Entre sus objetivos están representar al sector ante el Gobierno y las instituciones, proporcionar información estadística actualizada y difundir la contribución del sector para el tejido empresarial español.

La fundación de Intelectsearch consigue la autorización del Ministerio de Justicia

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La fundación de Intelectsearch consigue la autorización del Ministerio de Justicia
Foto cedida de un niño en provincial de Machacos, Kenia. La fundación de Intelectsearch consigue la autorización del Ministerio de Justicia

Intelectsearch, firma especializada en buscar agentes y banqueros privados para entidades financieras y gestoras internacionales, presentó en julio de 2017 la documentación para crear su fundación y recientemente el ministerio de Justicia aprobó -con el número de autorización 2047- la Fundación Intelectsearch + Nakupenda, que en suajili significa  “amor a Dios”.

La fundación, declarada de interés general por sus fines, no desea admitir donaciones externas sino canalizar las aportaciones dinerarias que desde 2013 la consultora Intelectsearch realiza para obras sociales y programas de RSC en España, Latinoamérica y África.

Los fines de esta nueva fundación son básicamente todo lo que favorezca a la población infantil, focalizado en programas de educación y salud, así como en apoyar programas de la iglesia católica. Actualmente, Intelectsearch construye dos colegios en África, promueve un orfanato en Kenia y recientemente construyó un hospital infantil en Uganda.

Según comenta Santiago Díez Rubio, socio de la consultora, “para nosotros crear la fundación es un compromiso de futuro con los mas desfavorecidos, y en especial trabajar en  proyectos que impacten en la infancia”.

Desde 2013, la consultora dedica un mínimo del 2% de su facturación a su programa de RSC –en 2017 fue el 8,24% con 102.176 euros-.

En qué fijarse al final del ciclo

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En qué fijarse al final del ciclo
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Gonzalo Díaz Fornaro. En qué fijarse al final del ciclo

El mundo parece hacerse muchas preguntas estos días: ¿en qué punto del ciclo nos encontramos? ¿Cómo va a afectar a los mercados y a la economía mundial el progresivo abandono de los estímulos cuantitativos? ¿Son más atractivas las valoraciones ahora? ¿Qué consecuencias tendrá la guerra comercial? Aquí van algunas de mis respuestas.

Una pregunta que me plantean mucho estos días es en qué punto nos encontramos en este ciclo económico tan atípico. Tiendo a pensar que nos encontramos en la fase final de la recuperación económica y así lo sugieren datos como el indicador adelantado de Fidelity.

Las valoraciones sólo cuentan la mitad de la historia. Aunque las valoraciones actuales son elevadas desde una óptica absoluta, parecen más razonables desde una óptica relativa gracias a los fuertes incrementos de los beneficios propiciados por las rebajas de impuestos. En cualquier caso, no creo que las valoraciones puedan utilizarse para acertar con los tiempos del mercado.

Unas valoraciones elevadas no presuponen que el mercado vaya a caer mañana, sino que implican que el margen de seguridad es menor, la relación entre el riesgo y la rentabilidad se ha deteriorado y la probabilidad de pérdidas es mayor en el caso de que cualquier otro riesgo se materialice.

Otro elemento que nos indica en qué punto del ciclo nos encontramos es el aplanamiento de la curva de tipos, que ha suscitado mucha atención en fechas recientes. Una curva invertida no es la antesala segura de una recesión: es necesaria, pero por sí sola no basta. Si fuera tan fácil, se podrían distribuir las inversiones empleando un único indicador. En el pasado, a los mercados les ha ido bien en periodos en los que la curva de rendimientos se invertía, aunque cambiaban los sectores de mejor comportamiento.

¿Qué me preocupa?

Como suele ocurrir en esta fase del ciclo, existen varios factores de signo opuesto que influyen en el mercado. Atendiendo primero a las señales en ámbar, mi gran preocupación es que hay un nuevo sheriff en esa ciudad llamada Reserva Federal y de nuestras conversaciones con personas que han trabajado con él se deprende que el presidente Jerome Powell quiere llegar al “tipo neutral” cuando las cosas van bien y que se toma la volatilidad del mercado con mucha más tranquilidad que sus últimos predecesores. Dicho de otro modo, la put existe, pero todavía no está claro el precio de ejercicio.

En segundo lugar, la Fed ya se ha embarcado en el endurecimiento cuantitativo y se espera que se una a ella el Banco Central Europeo a finales de 2019. La liquidez también se ha reducido en China durante los últimos meses. Eso nos deja a Japón como último gran exponente de las inyecciones de liquidez, aunque el banco central nipón ha retocado últimamente el mecanismo de transmisión de su política monetaria.

No todas las señales son bajistas

Aunque abundan los motivos para la cautela en el entorno actual, no me parece que las perspectivas sean totalmente bajistas. La razón principal para el optimismo es que Donald Trump ha sido extremadamente positivo para la confianza empresarial en EE.UU. Los tipos impositivos de EE.UU. son los más bajos desde la década de 1930, la edad media de las infraestructuras es la más alta desde la Segunda Guerra Mundial y, desde el punto de vista de las empresas nacionales, las disputas comerciales hacen que las perspectivas de reinvertir en EE.UU. sean más atractivas.

Todo eso sugiere que no podrían darse mejores condiciones para la inversión empresarial y el arranque del ciclo de gasto y, si eso ocurre, volveremos a estar en una fase media del ciclo, más que final.

Otra consideración positiva es que si bien los gigantes tecnológicos como los FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix y Alphabet, la matriz de Google) y los valores de crecimiento han liderado el mercado durante los últimos meses, todavía no hemos visto las señales habituales de euforia que deberían inquietar a los inversores racionales. Por último, si la Fed fuera a tomarse un respiro en su ciclo de subidas de tipos (o decretara un todavía más improbable recorte), volveríamos a estar en la brecha.

Posibles focos de tensiones

Varios son los posibles focos de tensiones que merecen atención. En primer lugar, cada vez está más claro que la guerra comercial es un problema real. A más largo plazo, los aspectos geopolíticos del comercio solo pueden empeorar. Los aranceles ya están teniendo unos primeros efectos indirectos (basta con fijarse en los precios de las materias primas o hablar con un agricultor de soja de EE.UU.), pero actualmente el mercado está adoptando una visión más positiva sobre los efectos indirectos secundarios, como la reducción del crecimiento económico y la estanflación. De producirse una reevaluación de estos riesgos tan difíciles de pronosticar, las ampliaciones serían de gran calado.

En segundo lugar, he pasado más tiempo recientemente con mis compañeros del área de renta fija y estos señalan que la deuda corporativa ha subido de forma bastante considerable. Cuando el 32º prestatario del mundo no es un país, sino una empresa (aplauso lento para AT&T, que en estos momentos acumula más deuda que Argentina), es hora de prestar atención.

El importe bruto de bonos con calificación BBB es el más alto de la historia y una desaceleración, por pequeña que sea, podría tener un efecto significativo en los mercados de bonos corporativos y los diferenciales.

También estoy muy atento a los factores de liquidez en los mercados de bonos corporativos. Las condiciones han cambiado espectacularmente durante los últimos años y cualquier movimiento del mercado se verá amplificado por el deterioro de la liquidez y agravado por la negociación algorítmica y los motores de inteligencia artificial. Considero el deterioro de la liquidez como una señal para adoptar una postura más defensiva.

Por último, no pierdo de vista a China en busca de señales que apunten a una desaceleración imprevista o una perturbación en el sistema financiero.

Amit Lodha es gestor del FF Global Focus Fund de Fidelity.

El segundo semestre del año estará bajo la sombra del potencial conflicto comercial entre Estados Unidos y China

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El segundo semestre del año estará bajo la sombra del potencial conflicto comercial entre Estados Unidos y China
Pixabay CC0 Public DomainJerzyGorecki . El segundo semestre del año estará bajo la sombra del potencial conflicto comercial entre Estados Unidos y China

Ya hemos pasado el ecuador de 2018 y las gestoras consideran que el año está siendo más complejo de lo que en un primer momento esperaban. El contexto ha cambiado y el entorno de mercado que impulsó unas rentabilidades extraordinarias ajustadas al riesgo en 2017 ha cambiado.

En opinión de BlackRock, el crecimiento continuará y estará encabezado por Estados Unidos, que contagiará positivamente al resto del mundo y apuntalará el crecimiento global, pero en su radar no todo es positivo. “El abanico de posibilidades para las perspectivas económicas se ha ampliado. En el lado negativo: la guerra comercial y los riesgos de sobrecalentamiento. En el lado positivo: las sorpresas positivas de los estímulos en Estados Unidos. Esta mayor incertidumbre —junto con la subida de los tipos de interés — ha contribuido al endurecimiento de las condiciones financieras y justifica la estructuración de carteras con mayor resistencia. La apreciación de dólar ejerce presión sobre las compañías que se financian en esta divisa, así como sobre los mercados emergentes con un elevado volumen de deuda externa”, explica Richard Turnill, director mundial de estrategia de inversión de BlackRock.

Las gestoras coinciden en señalar que 2018 está siendo un año de transición para la economía global. Según explica el equipo de inversiones de Unigestion, “a partir del período goldilocks que caracterizó gran parte de 2017, hemos pasado a un período de incertidumbre, provocado por la disminución de la flexibilización cuantitativa (QE), el aumento de las presiones inflacionarias y el consiguiente endurecimiento de la política monetaria”.

En su opinión, estamos observando gran crecimiento de las economías desarrolladas por encima del potencial, frente a las emergentes que, a pesar de quedarse por debajo, parece invertirán su tendencia. “En este contexto, la guerra comercial se revela como la fuente de incertidumbre de mayor impacto, bajo previsión de escalada, determinada por la actualidad política y micro efectos adheridos. Un conflicto comercial liderado por Estados Unidos que está debilitando a las economías emergentes ante el aumento del dólar” , sostienen.

Por su parte, Turnill insiste en los riesgos políticos: “Las disputas en el plano comercial suponen un riesgo para la confianza del mercado y el crecimiento. El Gobierno populista de Italia y las tensiones migratorias han aumentado el riesgo de que se produzca una ruptura de la Unión Europea, aunque creemos que la zona del euro saldrá del paso este año”.

Posicionar la cartera

Con este cambio de entorno, las gestoras han ajustado sus carteras y se centran en buscar oportunidades que surjan en este cambio de ciclo. La renta fija seguirá siendo todo un reto para los gestores, así como el aumento del apalancamiento de los mercados de deuda corporativa, aunque aún no haya motivos para preocuparse.

Desde BlackRcok continúan priorizando los activos de riesgo, aunque han moderado su postura en vista del frágil equilibrio entre el aumento de incertidumbre en el plano macroeconómico y la solidez de los beneficios empresariales. “Priorizamos la renta variable estadounidense frente a otras regiones. Seguimos creyendo que la renta variable momentum registrará un mejor comportamiento y priorizamos exposiciones centradas en la calidad frente al valor. En renta fija, nos decantamos por bonos de vencimientos cortos en Estados Unidos, y en el segmento de deuda corporativa, adoptamos una postura más orientada a los títulos de mayor calidad. El aumento de las primas de riesgo ha generado valor en algunos activos de los mercados emergentes. Nos gustan ciertos activos determinados en los segmentos de capital privado y de activos reales de cara a diversificar las carteras. Creemos que la inversión sostenible brinda protección a largo plazo en las carteras”, afirma Turnill.

Por su parte, desde Unigestion considera que el entorno actual exige una planificación estratégica cautelosa. Apuestan por la renta variable pero con coberturas ante los riesgos políticos y comerciales.

Para Antonio Ruggeri, experto en crédito europeo de SYZ Asset Management, el segundo semestre puede ser una gran oportunidad para mirar con interés los bonos corporativos y financieros denominados en euros. “Desde una perspectiva top down, consideramos que el crédito de grado de inversión es un componente estructural de las carteras de renta fija, ya que a medio plazo muestra una menor volatilidad y mejores rendimientos que los bonos soberanos. El actual mínimo a un año en los tipos y los máximos a un año en los diferenciales sugieren que es un buen momento para añadir exposición”, explica Ruggeri.

Bonos convertibles: una puerta a la inversión en renta fija y variable

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Bonos convertibles: una puerta a la inversión en renta fija y variable
Pixabay CC0 Public DomainMonsterkoi . Bonos convertibles: una puerta a la inversión en renta fija y variable

Los bonos convertibles son una forma de financiación que permite a los inversores comenzar como prestamistas y, potencialmente, terminar como accionistas gracias a la opción de conversión. Estos activos son cada vez más importantes en la asignación de las carteras de inversores institucionales.

En promedio, durante los últimos 10 años el rendimiento de los bonos convertibles ha superado ligeramente a las acciones internacionales con menos volatilidad gracias a su naturaleza flexible. De hecho, los bonos convertibles generalmente tienen características similares a los bonos en entornos correctivos de renta variable, y propiedades similares a las acciones en el contexto de subida de las bolsas, todo gracias a su convexidad.

Gracias a esta propiedad, cuando el precio de las acciones subyacentes se acerca al precio de conversión, el bono convertible ofrece una exposición equilibrada o «mixta» al riesgo de crédito y de capital. Cuando la acción está por debajo del valor de conversión, el bono convertible se comporta como un bono con un riesgo de tasas de interés y crédito. Sin embargo, la tasa de interés y la sensibilidad crediticia son más bajas que las de un bono tradicional debido a su perfil mixto.

Los retornos y la volatilidad anualizados de las distintas clases de activos observadas en los últimos cinco y diez años parecen respaldar esta teoría de la convexidad. Durante estos dos períodos de observación, los bonos convertibles internacionales mostraron, en promedio, una volatilidad más baja que las acciones internacionales. En términos de rendimiento, los bonos convertibles han captado parte del repunte del mercado de acciones de los últimos cinco años y han superado a los mercados de acciones en los últimos diez. Aunque los bonos convertibles internacionales han experimentado una mayor volatilidad en comparación con los bonos tradicionales, han compensado esta desventaja con mayores rendimientos en los últimos cinco años.

Universo de los bonos convertibles 

El universo de bonos convertibles internacionales está formado en la actualidad por aproximadamente 1.000 activos valorados entre 400.000 millones y 500.000 millones de dólares y emitidos principalmente en los Estados Unidos y Europa. Creemos que la gestión activa es clave para identificar los bonos con sólidos fundamentos y retornos atractivos. El análisis fundamental bottom-up es particularmente esencial para detectar oportunidades de inversión en valores que no están presentes en los índices de referencia.

El interés y la antigüedad de un bono convertible son especialmente importantes para los inversores con restricciones de pasivo (más del 80% de todos los bonos convertibles son deuda senior no garantizada). Más de dos tercios de los bonos convertibles pertenece a la categoría de high yield o sin calificación, donde el potencial de apreciación es más fuerte, siempre que sea selectivo. Además, la opción de conversión a acciones ofrece un potencial de subida mayor que el de un bono tradicional.

Para determinar su relevancia para el inversor, la obligación de conversión debe analizarse en el contexto de un mercado específico. Este análisis requiere competencia y experiencia porque involucra análisis técnicos, fundamentales y tácticos. Si se hacen bien, los beneficios para el inversor pueden ser sustanciales. 

 

Tribuna de Arnaud Brillois, gestor de Lazard Asset Management. 

Los cinco valores asiáticos favoritos de Kames Capital para la generación de rentas

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Los cinco valores asiáticos favoritos de Kames Capital para la generación de rentas
Pixabay CC0 Public DomainQuangpraha. Los cinco valores asiáticos favoritos de Kames Capital para la generación de rentas

Aunque, tradicionalmente, los fondos globales con objetivo de generación de rentas mantenían una exposición limitada a Asia, la situación ha cambiado en los últimos años. Como explican desde Kames Capital, Asia continúa fortaleciendo su presencia en los índices mundiales como reflejo del hecho de que la mayoría de la población mundial vive en ese continente y de que las economías asiáticas crecen a un ritmo superior al del resto del mundo.

Además, las empresas asiáticas son ahora más líquidas y están distribuyendo más liquidez entre sus accionistas, lo que las hace más adecuadas para los fondos de rentas. Según Robin Black, gestor adjunto del Kames Global Equity Income Fund, con un 2,6%, la región de Asia Pacífico ofrece una rentabilidad por dividendo más alta que la media mundial, del 2,4%, y muy superior al 1,9% que ofrece el mercado estadounidense.

“Y no solo es que las rentabilidades sean superiores sino que, además, los dividendos están creciendo más rápidamente, lo que se debe en parte a un cambio de actitud pero también refleja la capacidad de generación de caja de algunas de las empresas de mayor éxito de Asia”, añade.

Black se centra en identificar empresas rentables con balances solventes y flujos de caja sostenibles que se muestren dispuestas a distribuir la liquidez adicional entre sus accionistas. “El fondo ya está más invertido en Asia (excluido Japón) que en Europa (excluido Reino Unido) y es inevitable que la región siga ganando importancia entre los inversores con objetivo de generación de rentas”, afirma.

Según Black, estos son los cinco valores asiáticos que ofrecen las rentabilidades más atractivas que las del mercado estadounidense.

  1. TSMC: “El gigante tecnológico taiwanés, que lleva en cartera desde que lanzamos el fondo hace más de cinco años, es líder mundial en la fabricación de semiconductores. La empresa está expuesta a diversos sectores de crecimiento como la inteligencia artificial, el almacenamiento de datos o las criptomonedas, que representan sólidos factores de impulso para su negocio. El liderazgo tecnológico de TSMC en comparación con su competencia es indiscutible: fabrican más semiconductores, de forma más consistente y con mayor precisión que nadie; por eso son el proveedor principal de empresas como Apple”, explica.
  2. Macquarie Group: según Black, “una de las características más interesantes de la australiana Macquarie es cómo ha reorientado su modelo de negocio. Nunca habríamos invertido en una empresa como Macquarie hace diez años, ya que el valor era demasiado cíclico y se movía al ritmo de factores externos. En la actualidad, la mayor parte de su negocio sigue un modelo de anualidades (por ejemplo, tienen una fuerte presencia en infraestructuras), por lo que los beneficios de la empresa son mucho más estables”.
  3. PTT: El conglomerado petrolero tailandés PTT es una posición menos habitual en un fondo de rentas global. “Se considera una empresa estrechamente vinculada al gobierno, algo que puede ser un arma de doble filo. No obstante, el descuento que le atribuyó el mercado por este motivo resultaba desproporcionado, lo que nos permitió explotar las anomalías en la valoración. Nos gusta su modelo integrado, ya que se dedica a la extracción de gas y petróleo pero también al refinado y la producción de petroquímicos, y además comercializa los productos”, sostiene.
  4. Anta: Black valora que la empresa china de ropa de deporte Anta ofrece una buena vía de acceso. “En un país que ha tardado en desarrollar marcas nacionales creíbles de alcance mundial, resulta refrescante ver que empresas como Anta le están plantando cara a gigantes como Nike o Adidas con gran éxito, lo que les ha permitido duplicar su dividendo en los dos últimos años”, añade.
  5. DBS: “El banco singapurense DBS se considera una de las entidades financieras más seguras y estables de la región: está bien capitalizado, cuenta con numerosas fuentes de ingresos y distribuye un 50% de sus beneficios entre sus accionistas. A menudo, la clave para invertir en Asia está en evitar las trampas por lo que, aunque la cartera de préstamos de DBS crece a un ritmo más lento que las de los bancos de China, la India y el sudeste asiático, nosotros lo consideramos algo positivo”, argumenta en último lugar.

Steffen Hoerter, nombrado miembro del grupo de expertos en Finanzas Sostenibles de la Comisión Europea

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Foto cedidaSteffen Hoerter, responsable global de ESG de Allianz GI.. Steffen Hoerter (Allianz GI): “Consideramos la sostenibilidad un ingrediente clave de la gestión activa”

Steffen Hoerter, responsable global de ESG de Allianz Global Investors, ha sido nombrado uno de los 35 expertos de alto nivel que forman parte del grupo de trabajo que asesorará a la Comisión Europea en la elaboración de recomendaciones para que el sector financiero apoye la transición hacia una economía sostenible.

Hoerter ha sido seleccionado entre una lista de 185 candidatos y es uno de los tres únicos representantes de las gestoras de activos dentro del grupo. Sobre el nombramiento, Hoerter comentó que: “Es un honor y una gran responsabilidad el representar a Allianz Global Investors y poder contribuir a impulsar la ESG en la Unión Europea”.

La nueva normativa europea en materia de finanzas sostenibles incluye, entre otras medidas relevantes, la creación de una taxonomía que defina lo que es sostenible y señale los ámbitos en los que la inversión sostenible puede tener mayor repercusión. El grupo, que comenzará sus reuniones de trabajo en julio, deberá presentar sus recomendaciones en 2019.

Actualmente, Steffen Hoerter es el responsable global de ESG en Allianz Global Investors, donde trabaja desde 2001. Es responsable internacionalmente de la estrategia de integración de ESG en Allianz Global Investors y ha publicado varios informes (whitepapers) y artículos de opinión sobre la importancia financiera del ESG en la renta variable, en renta fija corporativa, en bonos soberanos y en asignación sstratégica de activos. Entre 2010 y 2016 ha asesorado a inversores institucionales, en particular a  fondos de pensiones en Europa, en estrategias de inversión, gestión de riesgos y ESG.

Antes de unirse a Allianz Global Investors, el Dr. Hoerter trabajó como consultor de gestión para bancos y gestión de riesgos en una empresa de consultoría internacional. El Dr. Hoerter estudió Administración de empresas en Regensburg, Edimburgo e Ingolstadt / Eichstaett. Además, tiene un doctorado de la Universidad Católica de Eichstaett-Ingolstadt, donde trabajó como profesor en el Departamento de Finanzas y Banca en WFI – Ingolstadt School of Management.

¿Cuál es el problema de Turquía?

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¿Cuál es el problema de Turquía?
Foto: Kremlin.ru. The Problem With Turkey

Desde principios de julio, la renta fija emergente se ha recuperado tanto en los mercados de deuda local como en aquellos denominados en dólares. De acuerdo con Investec Asset Management, los retornos positivos reflejan los fundamentales aún sólidos en la mayoría de los emergentes y el grado de venta generalizada del segundo trimestre que revitalizó el valor en la clase de activo. Sin embargo, Turquía ha sido la excepción notable: es el único país que tiene un rendimiento material negativo.

Grant Webster, portfolio manager, del equipo de renta fija emergente de Investec cree que «los factores que impulsaron la debilidad reciente han sido los mismos factores que han afectado a los mercados del país a medio plazo: falta de credibilidad en el banco central, falta de voluntad o incapacidad para abordar las vulnerabilidades externas y, en relación con ambos puntos, un contexto político preocupante de política macroeconómica heterodoxa y creciente autoritarismo».

Para Webster, tanto la política nacional como las relaciones internacionales de Turquía presentan factores adversos para los inversores, en especial el deterioro de las relaciones con los Estados Unidos. Además, «desde la victoria electoral de Erdogan en junio, han habido varias movidas que han sacudido a los inversores, incluyendo el cambiar las reglas para hacer que el gobernador del banco central sea un nombramiento político, así como la designación de su yerno (y posible sucesor), Berat, para dirigir el Ministerio de Finanzas y Hacienda».

Investec también menciona cómo la reunión de julio del banco central decepcionó a los mercados después de que, y a pesar de que la inflación subyacente y principal sorprendió más de un punto porcentual por encima, las tasas y las perspectivas se mantuvieron intactas. «Pésima óptica dadas las nuevas preocupaciones sobre la politización del banco central». Webster también señala que el déficit de la cuenta corriente se mantiene por encima del 5% y que las reservas netas de divisas siguen cayendo, mientras que la debilidad de la moneda está ejerciendo una gran presión sobre los balances corporativos.

De acuerdo con el gestor, Turquía se encuentra ahora en aguas muy desafiantes, pero existen algunas medidas que puede tomar para sortear el riesgo. «El principal factor de apoyo para Turquía es que el gobierno tiene niveles relativamente bajos de deuda. Incluso bajo nuestro severo análisis de escenarios, los niveles de deuda siguen siendo manejables». Sin embargo, si el gobierno va a aprovechar este punto de partida de apoyo, entonces Investec cree que al menos necesitan:

  • Subir las tasas en alrededor de 500-700 puntos base quedando en 23-25%
  • Ajustar la política fiscal incluso aumentando los precios del combustible y la energía
  • Actuar para evitar sanciones estadounidenses más dañinas volviendo a comprometerse con Occidente al más alto nivel
  • Poner en marcha planes para establecer un «banco malo» que podría asumir préstamos no productivos del sector bancario a cambio de inyecciones de capital

«En conjunto, esto frenaría la demanda local de dólares, frenaría las expectativas de inflación, reafirmaría la prudencia fiscal y aumentaría la confianza de los inversores. Sin embargo, lo que Turquía necesita y lo que hace el gobierno son temas distintos. Si el gobierno demora y la situación continúa deteriorándose, creemos que el gobierno podría necesitar obtener alrededor de 50.000 millones de dólares para financiar un rescate bancario, así como también aumentar las reservas de divisas». Tal como lo ven, hay tal vez tres escenarios posibles de cómo pueden tratar de lograr esto:

  1. Buscar apoyo del FMI y Occidente: Lo que Investec considera el mejor resultado pero también el menos probable.
  2. Buscar apoyo en otra parte: La firma considera que China, Rusia y Qatar son fuentes potenciales de financiación y que dada su aparente antipatía hacia el Oeste, Erdogan podría volverse hacia el Este.
  3. Buscar una «solución» local: Lo que consideran un resultado materialmente peor que cualquiera y algo más parecido a la autarquía

«Turquía está en un punto complicado. Las autoridades tienen que tomar decisiones difíciles, pero parecen no estar dispuestos a reconocer el alcance de las fragilidades o tomar medidas suficientes para abordarlas. En última instancia, el mercado impondrá un ajuste de cuentas. En algún momento las caídas en las valoraciones podrían comenzar a parecer un punto de entrada atractivo, pero mucho dependerá de las decisiones tomadas por las autoridades. Por ahora, mantenemos una posición relativamente conservadora en todas las carteras, prefiriendo oportunidades en otras partes de nuestro universo donde vemos mejores fundamentos y una política más constructiva», concluye Webster.

Block AM: “La inversión en blockchain debería formar parte de todas las carteras equilibradas y dinámicas”

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Block AM: “La inversión en blockchain debería formar parte de todas las carteras equilibradas y dinámicas”
Foto cedidaManuel E. De Luque Muntaner, fundador y consejero delegado de Block Asset Management.. Block AM: “La inversión en blockchain debería formar parte de todas las carteras equilibradas y dinámicas”

La popularidad de la tecnología blockchain y de los activos digitales, especialmente los bitcoin, ha ido creciendo sustancialmente entre los inversores, pero ¿comprenden bien en qué consiste y cómo funciona esta nueva clase de activo? En opinion de Manuel E. de Luque Muntaner, fundador y consejero delegado de Block Asset Management, los inversores entienden, en términos generales, cuál es el uso del bitcoin y otros activos digitales. En una entrevista concedida a Funds Soceity, De Luque Muntaner destaca que los inversores también conocen su potencial de desarrollo a largo plazo, pero no conocen necesariamente la tecnología de blockchain y los procesos complejos en que se basa.

¿En qué punto de aceptación se encuentra este tipo de activo digital?

Toda nueva tecnología requiere de un tiempo de adopción, y el blockchain no es una excepción. Con casi una decada de existencia, estamos ya viendo la aplicación de la tecnología blockchain en muy diversos sectores, como finanzas, farmacéuticas, inmobiliaria, ecommerce, etc. Hace dos años, todo el mercado de criptoactivos tenía una capitalización de 9.000 millones de dólares. Si hubiera sido una empresa cotizada, apenas habría entrado en el índice S&P 500. Menos de dos años después, el mercado de criptoactivos tiene un tamaño de 300.000 millones de dólares. Dada su reciente incorporación, pensamos que para poder invertir en esta nueva clase de activos es importante contar con un equipo de expertos que puedan hacerse cargo de la selección de las mejores estrategias de inversión dentro de este nuevo y apasionante ecosistema.

En este sentido, ¿la inversión en blockchain y criptoactivos es apta para todo tipo de inversores?

Dada la novedad de esta clase de activos, los activos digitales son propensos a elevadas fluctuaciones en el valor de mercado. Estas fluctuaciones pueden ocurrir y ocurren, aunque esto está mejorando con el tiempo, a medida que está entrando más capital en el espacio y se va regulando el mismo. La inversión en el ecosistema de blockchain debería formar parte de todas las cartera de inversión equilibrada y dinámica, sin representar un porcentaje elevado de la misma (entre un 1% y un 5%) y debería observarse como inversión a largo plazo, ya que este mercado tiene un largo camino ascendente por recorrer.

Es cierto que este tipo de inversión goza de popularidad, pero también han sido muy cuestionados y criticados por gran parte del sector. ¿A qué cree que se  debe esta reticencia? ¿Cree que esta percepción irá cambiando?

Este mercado se ha convertido en una clase de activos emergentes de alto crecimiento y volatilidad, pudiendolo comparar con anteriores olas de innovación tecnológica (como el PC o el Internet) que ayudaron a crear un nuevo segmento de mercado de inversión que ahora representa una parte considerable de la capitalización de los mercados financieros. Nos encontramos en la etapa de las primeras adopciones y, basandonos en la historia, en los principios siempre hay escepticismo, como cuando el papel moneda desplazo al oro. El mercado de inversión en la tecnología blockchain/ de criptoactivos se ha convertido en una clase de activos emergentes de alto crecimiento, que ayudarán a crear un nuevo segmento de mercado de inversión, consideramos que es importante estar presente. La regulación que se va introduciendo poco a poco en el sistema por parte de gobiernos y entidades irán mejorando la percepcion del sector.  Ya existen muchos países que están regulando, directa o indirectamente, este tipo de inversiones y activos, como Suiza, Reino Unido, Malta, Isla de Man, Gibraltar, etc. Además, grandes gestores como Black Rock, JP Morgan, UBS, entre otros, ya contemplan este tipo de tecnología en sus plataformas. 

Teniendo esto en cuenta, ¿cómo pueden irse introduciendo en las carteras? 

Hay muchas formas de acceder a esta clase de activos. Una inversión directa en activos criptos como bitcoin, ethereum, etc., a través de los “exchanges” no se puede implementar fácilmente dado la complejidad de la operativa y la custodia de los activos. Otra forma de introducir estos activos en las carteras sería a través de trackers (similar a los ETFs) con inversiones de gestión pasiva  que replican la rentabilidad del activo subyacente –como el bitcoin o ethereum– con el principal inconveniente de tener un riesgo de contrapartida y un enfoque también limitado a una criptodivisa en particular, donde el inversor se perdería muchas estrategias potencialmente rentables dentro del ecosistema siguiendo este enfoque. Una estrategia de fondo de fondos con gestión tradicional y activa permitiría proporcionar exposición a la tecnología blockchain y criptoactivos con un menor riesgo, mediante la implementación de una diversificación efectiva de la inversión a través de un cuidada selección de activos enfocados en diferentes subestrategias. Este tipo de gestión realiza una diligencia exhaustiva de los fondos, los gestores y sus estrategias para así dar la mejor exposición y menor riesgo a sus clientes.

En este sentido, ¿cuál es la propuesta de Block AM con su fondo de fondos?

Lanzamos el primer fondo de fondos del mundo enfocado en el ecosistema de blockchain, domiciliado en Luxemburgo. Lo hicimos porque quisimos ofrecer una solución global al inversor dándole acceso a participar en las oportunidades de esta nueva clase de activos con un nivel de riesgo menor, beneficiando del proceso de due diligence de Block Asset Management, del acceso a los mejores fondos del mundo y de la implementación de estrategias de inversión diversificadas entre las varias subestrategias del mundo cripto (para reducir la volatilidad general de nuestro fondo).

A la hora de seleccionar los criptoactivos, ¿podría explicarnos cuáles son las claves de su proceso de análisis y selección? 

El proceso de análisis comienza con un estudio de todos los fondos cripto del mercado (más de 400 a día de hoy), lo que nos permite identificar fondos y gestoras potencialmente interesantes. Llevamos a cabo un exhaustivo y profundo proceso de análisis  (due diligence) tradicional en una primera fase y luego aplicamos elementos de control específicos a esta clase de activos. Este proceso nos permite seleccionar los fondos que presentan las mejores características de rentabilidad/riesgo por tipo de estrategia. Hacemos un monitoreo constante de nuestras inversiones para asegurarnos de que siguen cumpliendo con nuestros requisitos. El objetivo de nuestro análisis es también evaluar la seguridad operativa en la estructura de los fondos y en los procesos y controles de las entidades involucradas. Únicamente seleccionamos fondos con un equipo de gestión experimentado, estructura legal apropiada, procedimientos adecuados y con proveedores de servicios reconocidos como administradores de fondos independientes, bancos, auditores y otros implícitos en el mundo Cripto como exchanges, custodios, etc.

Una de las características de los criptoactivos es su volatilidad, en este sentido, ¿qué estrategia sigue el fondo y cómo protege la cartera? 

El objetivo de inversión de nuestro fondo es lograr un rendimiento anualizado a largo plazo en línea con el mercado cripto pero con menor volatilidad, a través de un enfoque de fondo de fondos de varias estrategias. Las seis principales estrategias en las que nos enfocamos para lograr la mayor diversificación posible en el ecosistema de blockchain son:

  • Índice de criptomonedas: exposición a una cesta de criptos que ofrecen una revalorización del capital
  • Trading y arbitraje
  • Exposición a los mercados de créditos 
  • Minería de criptomonedas
  • Exposición a ICOs (ofertas de monedas iniciales), similar al Private Equity
  • Empresas cotizadas relacionadas con la tecnologia de blockchain

El fondo puede aumentar su nivel de liquidez para amortizar periodos de alta volatilidad. Tenemos la posibilidad de reducir y ampliar la exposición a estrategias en función del mercado. El hecho de no poner  todos los huevos en la misma cesta es un concepto de gestión de activos que se aplica también al mundo cripto.

Por último, ¿cuál es su opinión sobre la evolución de este tipo de activo? ¿Cree que seguirán creciendo? 

El blockchain y el mundo derivado del mismo son la innovación más importante desde la aparición del Internet hace 25 años. Pensamos que la tecnología blockchain va a seguir desarrollándose y que el sector tendrá un peso económico mucho más importante en la próxima década conforme se vayan asentando sus principios.  La tecnología de blockchain y los criptoactivos ofrecen un marco institucional estable y un marco tecnológico más escalable. En los últimos meses estamos viendo el creciente interés en esta clase de activos por parte del inversores institucionales y gestores de activos. Anticipamos que esta tendencia continuará a medida que los inversores busquen diversificar sus carteras al agregar exposición a activos digitales.

El número total de criptomonedas y activos digitales listados se dispararon de 617 a 1.335 en el transcurso de2017, el que fue denominado el año de la criptomoneda. En el último año, la capitalización de mercado, el apetito de los inversores y la cobertura institucional de las criptomonedas han saltado exponencialmente. El mercado de criptomonedas se perfila como un complemento en una nueva era de inversión. Debido a la gran cantidad de nuevas tecnologías que emplea y sus aplicaciones en las diversas industrias, se espera que las criptomonedas sigan creciendo y, finalmente, se estabilicen. La volatilidad disminuirá gradualmente en la próxima década a medida que más regulaciones, mayor diversidad de inversores y mejores medidas de seguridad ingresen al mercado. Hay varias razones que nos llevan a pensar que podríamos ver un rally:

  • Los reguladores de todo el mundo se han dado cuenta de que las criptomonedas llegaron para quedarse. A pesar de haber todavía factores determinantes en la regulación de esta nueva clase de activos, como la proteccion de los inversores, en general, la industria y los reguladores van en la dirección correcta, aunque podrían pasar algunos años más antes de que desarrollen estándares comunes.
  • Las criptomonedas proporcionan una combinación única y atractiva de rentabilidad y volatilidad: son atractivas porque tienen una correlación relativamente baja con otras clases de activos, como los bonos (correlación negativa) y el oro (correlación cero).
  • Las soluciones institucionales de custodia están llegando ya al mercado. Muy pocos cripto custodios cumplen con los estrictos requisitos de seguridad exigidos por reguladores e inversores institucionales. Coinbase, uno de los intercambios más populares, ha lanzado servicios de custodia al asociarse con Electronic Transaction Clearing (ETC), un broker-dealer regulado. ItBit y Xapo también han comenzado a ofrecer servicios similares y esperamos que sigan otros.
  • Los futuros de criptomonedas, los derivados y los contratos a plazo están ganando en adopción: la volatilidad de los precios a principios de año aumentó drásticamente la demanda de productos derivados. Con los derivados, los inversores no necesitan mantener el activo criptográfico subyacente, pero aún así pueden disfrutar de los beneficios potenciales a la vez que minimizan las pérdidas, al igual que cubren las monedas normales.
  • La aprobación de un ETF de bitcoin es muy probable que sea inminente: existe una necesidad obvia de que un sector o un fondo cotizado en bolsa basado en el mercado ayude a los inversores a diversificar el riesgo.

Las grandes instituciones financieras están avanzando en dearrollar este ecosistema, por lo que ha lamado la atención de los inversores institucionales. Las grandes instituciones, como Goldman Sacs, Fidelity y BlackRock, han comenzado a desarrollar productos de criptomonedas y la tecnología Blockchain subyacente.