El Consejo de Ministros aprueba por real decreto ley la transposición de MiFID II

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El Consejo de Ministros aprueba por real decreto ley la transposición de MiFID II
Wikimedia CommonsCongreso de los Diputados. El Consejo de Ministros aprueba por real decreto ley la transposición de MiFID II

Con más de un año de retraso, pero al fin, el Gobierno español ha hecho los deberes y ha transpuesto la normativa europea MiFID II. El Consejo de Ministros ha aprobado un real decreto ley de modificación de la Ley del Mercado de Valores por el que se traspone la norma. El texto se publicará en los próximos días en el BOE.

Con el real decreto aprobado, y el posterior desarrollo de un real decreto, en el que se recogerá el contenido más reglamentista del proyecto, se completará la transposición de la Directiva 2014/65, relativa a los mercados de instrumentos financieros.

Su transposición como real decreto ley viene motivada por la urgencia: el plazo venció el 3 de julio de 2017, y la Comisión ya ha interpuesto demanda ante el Tribunal de Justicia de la UE por incumplimiento, con la correspondiente propuesta de sanción. Los expertos contemplaban dos escenarios: su transposición por vía real decreto ley (el método más rápido y lo que realmente ha sucedido) o la tramitación parlamentaria, en cuyo caso los tiempos habrían sido más dilatados, y las dificultades mayores, por la fragmentación política del Parlamento.

Asimismo, su incorporación al ordenamiento jurídico es fundamental para evitar la erosión de la competitividad de las empresas de servicios de inversión nacionales y de España como destino de inversiones europeas y extranjeras.

Esta transposición permite reforzar de forma sustancial la protección al inversor, incrementando el nivel de exigencia y concreción en las obligaciones de información al cliente, y el grado de control que se exige sobre cualquier circunstancia que afecte a los conflictos de interés de las empresas de servicios de inversión respecto al marco contemplado por MIFID I. Asimismo, se otorgan nuevas facultades de supervisión a la CNMV y se concretan las obligaciones de cooperación entre este organismos, las autoridades nacionales supervisoras de la Unión Europea y la Agencia Europea de Mercados y Valores (AEVM).

Según los expertos de finReg360, “es previsible que el RDL recoja los principios generales incluidos en la Directiva MiFID II de nivel 1 que en su mayoría ya están desarrollados y en vigor a través de los Reglamentos Delegados europeos. Faltaría, para completar la trasposición, que se concretaran por real decreto los aspectos respecto de los que MiFID II deja discrecionalidad a los países (como es en el asunto de los incentivos por ejemplo)”.

Los cambios

MiFID II implica importantes cambios para la industria de asesoramiento y gestión de activos. Entre las novedades, está la prohibición de incentivos o retrocesiones: el RDL establece la prohibición de establecer incentivos o retrocesiones en la prestación del servicio de asesoramiento financiero por parte de las comercializadoras (principalmente entidades de crédito), en la venta de productos generados por las gestoras. Se limita su percepción a que esté justificada por la mejora de la calidad del servicio prestado al cliente y siempre que el incentivo no genere únicamente un beneficio para la empresa de servicios de inversión (ESI), sino que exista un beneficio también para el cliente. El objetivo de esta medida es mejorar la gestión y la eliminación del conflicto de interés de la comercializadora a la hora de seleccionar los productos más adecuados para sus clientes.

Sobre vigilancia y control de productos, el RDL establece la obligación de diseñar productos de conformidad con un proceso coherente y con una correcta identificación de clientes potenciales (nivel de conocimientos financieros, perfil de riesgo, etc), con el objetivo de asegurar que el producto es conveniente para el tipo de cliente al que se dirige. Estos procedimientos deberán ser aprobados por el propio Consejo de Administración.

El análisis debe garantizar que, una vez definido el cliente al que se dirigen, las características del producto financiero responden a las necesidades y particularidades de este grupo de clientes. El análisis deberá incluir también todos los aspectos relativos a los canales de distribución.

También incluye la grabación de conversaciones telefónicas y comunicaciones electrónicas: con el fin de mejorar las labores de supervisión de la CNMV y el control interno de la entidad, las empresas de servicios de inversión deberán desarrollar un registro que incluya las comunicaciones telefónicas y electrónicas relacionadas con la ejecución de órdenes de los clientes.

Depósitos estructurados

Asimismo, se incluyen en el ámbito de aplicación de la Directiva los depósitos estructurados (depósitos cuya rentabilidad está ligada a la de otros activos subyacentes) y se establece que las entidades de crédito que comercialicen estos productos deben cumplir con las normas relativas al buen gobierno de la entidad; disponer de medidas de organización interna y medidas para evitar los conflictos de interés; cumplir las obligaciones sobre registro de grabaciones y respetar determinadas normas de conducta relativas a la clasificación de clientes, diseño de productos y remuneraciones.

Obligatoriedad de tener sucursal en España

Se establece también la obligatoriedad de tener una sucursal en España a las empresas de servicios de inversión de terceros estados cuando presten servicios de inversión a clientes minoristas en territorio nacional.

 

 

GAM Holding AG amplía su junta directiva con la incorporación de Matthew Beesley como jefe de inversiones del Grupo

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GAM Holding AG amplía su junta directiva con la incorporación de Matthew Beesley como jefe de inversiones del Grupo
Pixabay CC0 Public DomainFree-photos. GAM Holding AG amplía su junta directiva con la incorporación de Matthew Beesley como jefe de inversiones del Grupo

Continúan los movimientos en GAM. Hoy la firma ha anunciado cambios en la composición de la junta directiva del Grupo (GMB), que suponen su ampliación para incluir a Matthew Beesley, jefe de inversiones del Grupo.

Según ha explicado la gestora en un comunicado, Matthew Beesley, quien se unió a GAM en marzo de 2017, ocupará este puesto en la junta directiva; una decisión que todavía tiene que seguir su trámite de aprobación regulatorio habitual. Desde GAM han señalado que Beesley ha desempeñado un papel decisivo en la implementación de la estrategia del Grupo para hacer evolucionar su negocio de inversiones de una estructura de equipo de inversión regional y segregada a una plataforma de gestión de inversiones coherente y global.

Este cambio de estrategia, “posiciona mejor a la empresa para adaptarse al cambio regulatorio global, aumenta la eficiencia operativa y, lo que es más importante, alinea el negocio con las necesidades de nuestros clientes”, apuntan desde GAM

La incorporación de Beesley no es la única novedad que ha comunicado hoy la gestora. Natalie Baylis, quien se unió a GAM y a GMB como directora de cumplimiento del Grupo en junio de 2018, ha decidido dejar su puesto por motivos personales y se irá a finales de octubre de este año. A la vez que  David Kemp, que anteriormente fue asesor general de activos y wealth management en Schroders, se unirá a GAM el 1 de octubre de 2018 como jefe interino de cumplimiento de informes para el CEO del Grupo, Alexander Friedman. David trabajará estrechamente con Rachel Wheeler, anteriormente asesora general de Aviva Investors, quien asumió su puesto como asesora general del Grupo y miembro de la GMB el 3 de septiembre de 2018.

El consejero delegado del Grupo, Alexander Friedman, ha afirmado que «estoy encantado de dar la bienvenida a Matthew y Rachel a la Junta Directiva del Grupo. Desde que se unió a GAM en 2017, Matthew ha sido fundamental para fortalecer y centralizar el apoyo de nuestro equipo de inversión, y su nombramiento en GMB subraya la importancia de implementar nuestra estrategia de inversiones. Rachel ahora ha asumido su rol de Consejera General del Grupo aportando una importante experiencia en la industria y el gobierno corporativo a la firma y ya su profundo conocimiento y experiencia están teniendo un gran impacto. Estaremos tristes de ver que Natalie se va y todos le deseamos lo mejor para el futuro. Me complace que hayamos podido garantizar una transición sin problemas en este momento importante, con David uniéndose para liderar nuestra función de cumplimiento global a medida que continuamos mejorando nuestras capacidades de control y soporte”.

A&G nombra a Gonzalo Rodríguez-Fraile Huete consejero delegado

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A&G nombra a Gonzalo Rodríguez-Fraile Huete consejero delegado
Foto cedidaGonzalo Rodríguez-Fraile, primer consejero delegado de A&G.. A&G nombra a Gonzalo Rodríguez-Fraile Huete consejero delegado

A&G refuerza la cúpula directiva que lidera la compañía y anuncia el nombramiento de Gonzalo Rodríguez-Fraile Huete como primer consejero delegado de la historia de la firma, cargo que pasará a ocupar  a partir del 1 de enero de 2019. La entidad ha puntualizado que el nombramiento estando pendiente de la aprobación por parte del Banco de España.

Según ha explicado la firma, con este nombramiento, A&G elige a uno de sus miembros más antiguos y uno de sus principales directivos como consejero delegado, al mismo tiempo que fortalece aún más la estructura administrativa de la entidad financiera para respaldar el constante crecimiento y “la posición competitiva de esta entidad como una de las principales empresas independientes del sector bancario privado de España”.

S Alberto Rodríguez-Fraile, presidente de A&G, ha señalado que “Gonzalo es una pieza fundamental dentro de nuestra organización y ha sido una pieza clave en el desarrollo estratégico de A&G y en su posicionamiento.  Gonzalo ha contribuido al éxito obtenido por nuestro negocio y está absolutamente alineado con los intereses y valores de la firma. Con su nombramiento, el equipo directivo de A&G suma un pilar más para continuar con la estrategia que venimos desarrollando centrada en nuestros clientes.”

Por su parte, Adrian Kyriazi, Head of Continental Europe de EFG International, ha comentado que “nos satisface ser socio del Grupo A&G desde hace más de 10 años. Nos enorgullece apoyar a la firma en el esfuerzo que realizan día a día, contribuyendo con nuestra experiencia en todo lo posible. Con este nombramiento se fortalece la estructura de A&G.  El nombramiento de Gonzalo Rodríguez-Fraile como nuevo Consejero Delegado de la firma contribuirá, sin duda, a reforzar el posicionamiento de A&G en el mercado español”.

Gonzalo Rodríguez-Fraile se unió al grupo hace más de 15 años. Es miembro del Comité de Dirección de A&G, socio de la compañía y forma parte del Consejo de Administración del banco desde 2008. En 2015 fue nombrado también miembro del Consejo de Administración de AIGA Advisory, filial del Grupo A&G especializada en operaciones corporativas y gestión alternativa. Antes de incorporarse como banquero a A&G en 2003 trabajó como analista en Credit Suisse First Boston en Londres y Madrid.  Rodríguez-Fraile es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (ADE) por CUNEF. 

 

Charlie Awdry (Janus Henderson): “Para resolver las dudas sobre China hay que mirar más allá de la guerra comercial con Estados Unidos”

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Charlie Awdry (Janus Henderson): “Para resolver las dudas sobre China hay que mirar más allá de la guerra comercial con Estados Unidos”
Foto cedidaCharlie Awdry, gestor especializado en renta variable china de Janus Henderson Investors.. Charlie Awdry (Janus Henderson): “Para resolver las dudas sobre China hay que mirar más allá de la guerra comercial con Estados Unidos”

Charlie Awdry, gestor especializado en renta variable china de Janus Henderson Investors, llama a la calma ante el avance de las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China. En su opinión hay que esperar y ver qué va ocurriendo, e intentar aislarse del ruido que generan los tweets de Donald Trump, para poder evaluar la exposición a China, sus oportunidad y sus riesgos reales.

“Trump es un político agresivo y creo que está usando la política del miedo para ganar las elecciones de noviembre. Por eso considero que, finalmente, habrá negociaciones y que todo lo que estamos viendo es una especie de baile del que no sabemos cuáles son los movimientos. Mientras esto ocurre, Estados Unidos tiene la locomotora de su economía en máximos y busca el pleno empleo, pero en China, se duda de que el gobierno tenga un plan para minimizar el impacto de la guerra comercial”, resume Awdry.

En su opinión, la línea roja que encontrará toda esta tensión comercial está en las relaciones entre Estados Unidos y Taiwan. “Si Estados Unidos sigue avanzando en sus negociaciones con Taiwan, China no negociará nada; y eso es lo que realmente nos debe preocupar en esta escalada de tensiones”, matiza

Todo este ruido es una realidad que el gestor tiene en cuenta, pero llama a la clama e insiste que es necesario esperar y ver cómo se desarrollan los acontecimientos, sobre todo las elecciones de noviembre en Estados Unidos. Mientras, Awdry hace hincapié en que hay que poner el foco del análisis en la economía y los fundamentales chinos: “Para resolver las dudas sobre China hay que mirar más allá de la guerra comercial con Estados Unidos”.

“China persigue como objetivo crear empleo, pero eso supone un coste. Además, se ha marcado otros dos objetivos: más eficiencia reformando su economía y reducir su endeudamiento. Es un círculo bastante viciado porque el crecimiento supondrá tener que hacer reformas y éstas llevarán al endeudamiento. Este esquema es el mismo desde hace años, y lo que vemos es que provoca mini ciclos en la economía china”, explica con detalle Awdry.

En este sentido, el gestor considera que la caída del renminbi ha sido una forma de introducir liquidez; por ahora no espera grandes medidas tan solo más inversión en infraestructuras y mayor gasto en los planes de pensiones.

Este contexto es el que hay que tener en cuenta a la hora de buscar oportunidades en el mercado chino. Por ejemplo, Awdry señala la deuda corporativa como un activo atractivo, que representa un gran mercado a nivel local, pero muy controlado por el gobierno. “En renta variable, las empresas de consumo siempre son una buena opción porque hay un fuerte consumo interno impulsado por el traslado de la población hacia las ciudades, lo que genera buenos beneficios para las compañías y retornos para los inversores. También resultan atractivas los sectores de la educación, el turismo y las empresas relacionadas con internet”, concluye.

Las boutiques y las firmas globales, los grandes ganadores de los premios Broadridge Distribution Achievement Awards

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Las boutiques y las firmas globales, los grandes ganadores de los  premios Broadridge Distribution Achievement Awards
Pixabay CC0 Public DomainKlimkin . Las boutiques y las firmas globales, los grandes ganadores de los premios Broadridge Distribution Achievement Awards

BlackRock, Robeco, JP Morgan Asset Management y Sycomore fueron los grandes protagonistas de los premios Broadridge Distribution Achievement Awards, presentados en la Conferencia de Distribución Global de ALFI en Luxemburgo el pasado 25 de septiembre.

Esta es la segunda edición de estos premios que reconocen el trabajo de los profesionales de la industria, así como las capacidades de las firmas que lo componen y de los socios en el campo de la distribución que complementan su negocio.

Durante el anuncio de los galardonados este año, Diana Mackay, directora general de Global Distribution Solutions, Broadridge, señaló que “en una industria concurrida en la que el rendimiento del fondo ya no es suficiente para diferenciarse, las gestoras deben sobresalir por aspectos como su forma de hacer la llegar la información, la educación y los servicios en todo el espectro del apoyo al cliente. Estos premios están diseñados para reconocer la excelencia en estas áreas clave y de la toda la cadena de valor donde las marcas de gestión de activos  destacan”.

Por su parte, Denise Voss, presidenta de ALFI, afirmó que “los fondos de inversión desempeñan un doble papel: impulsar la economía global y ayudar a las personas a alcanzar sus metas financieras. Entregar información, educar y dar servicio es clave para garantizar que las personas estén bien equipadas para proporcionar su seguridad financiera a largo plazo”.

Los premios, basados ​​en las respuestas de casi 1.000 selectores de fondos que participan en la encuesta anual de Broadridge, presentan a las principales marcas de terceros de Europa y líderes en servicios de ventas, marketing y comunicaciones, e inversión socialmente responsable.

«La marca, los servicios de ventas y el marketing y las comunicaciones son ahora fundamentales para la capacidad de un grupo de diferenciarse de la multitud», agregó Mackay. «Este año, sin embargo, hemos agregado un premio ESG / Inversión Socialmente Responsable debido a su creciente importancia en la mente de los selectores de fondos y sus clientes».

Las categorías de premios y ganadores de 2018 son:

  • Marca: BlackRock y Natixis IM
  • Servicio de ventas: J.P. Morgan AM y BNP Paribas AM
  • Marketing y comunicación: BlackRock y Sycomore AM
  • ESG/Inversión responsable: Robeco y Hermes IM

CNP Partners y PHotoESPAÑA eligen a los ganadores del concurso #ElCorazónDeLaCiudadPHE

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CNP Partners y PHotoESPAÑA eligen a los ganadores del concurso #ElCorazónDeLaCiudadPHE
Foto cedida. CNP Partners y PHotoESPAÑA eligen a los ganadores del concurso #ElCorazónDeLaCiudadPHE

CNP Partners, compañía de seguros española filial de CNP Assurances, líder en seguros de personas en Francia y cuarta aseguradora en Europa, y PHotoESPAÑA, festival internacional de fotografía y artes visuales, han seleccionado a los ganadores del concurso fotográfico #ElCorazónDeLaCiudadPHE.

El concurso, una convocatoria organizada por CNP Partners y PHotoESPAÑA para esta edición del Festival, invitaba al público a inspirarse en las exposiciones de la carta blanca de Cristina de Middel para fotografiar el lado lúdico de las ciudades. Los participantes podían concursar con una sola imagen o con un relato visual de un mínimo de tres fotografías y un máximo de seis. Para participar era necesario registrarse en la web de PHotoESPAÑA y subir las fotografías a Instagram utilizando los hashtags #ElCorazónDeLaCiudadPHE y #MásArteMásVida y seguir y mencionar las cuentas oficiales de los organizadores del concurso. Bajo el hashtag principal del certamen se han registrado más de 500 imágenes subidas.

De entre todas las participaciones registradas en la web de PHotoESPAÑA, el jurado del concurso, conformado por Alberto Aguilar, en representación de CNP Partners; por la fotógrafa Ana Hell; y por Ana Berruguete, directora de exposiciones de La Fábrica, ha decidido otorgar el premio a la mejor serie a Ignacio Pereira, y el accésit a la mejor fotografía a Ramón Senent Marsal.

El jurado ha valorado la capacidad de mostrar el lado lúdico de las ciudades y ha elegido dos propuestas que contrastan por la manera de abordar la temática del certamen. En el caso de la imagen individual premiada, el componente lúdico está presente en la instantaneidad de la fotografía, el valor está en la rapidez para ver y capturar esa distorsión de la sombra que la convierte en un alter ego caricaturizado. En el caso de la serie el juego está en la experimentación a la hora de realizar las fotografías; mostrar una ciudad vacía, que es algo inusual, es una forma de jugar con la percepción del espectador.

El premio a la mejor serie recibirá una dotación de 1.000 euros y el accésit a la mejor fotografía una dotación de 500 euros.

Esta actividad se enmarca dentro de #MásArteMásVida, una iniciativa de CNP Partners que busca acercar el arte y la cultura al público y, al mismo tiempo, fomentar la creatividad y la imaginación.

Financial Mind organiza un maratón financiero sobre fondos de inversión

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Coincidiendo con el día de la Educación Financiera, el próximo lunes 1 de octubre, Financial Mind ha puesto en marcha un maratón financiero sobre fondos de inversión, con el fin de ayudar a conocer los principales conceptos y características con los que poder entender de una manera fácil y sencilla el funcionamiento básico de estos vehículos.

El evento, que tiene carácter gratuito, tendrá lugar en las instalaciones de Aula Alternativa (C/ Diego de León 22, 1º izda.) en Madrid en el horario de 09:30 a 14:30 horas. Además, será retransmitido en abierto en el canal de YouTube de Financial Mind.

Cuenta con el patrocinio de Cecabank y Bestinver.

Al disponer de un aforo máximo de 30 personas, es imprescindible preguntar disponibilidad.

Para inscribirse pinche en este link.

Se sortearán regalos entre los asistentes registrados.

Razones para elegir una estrategia de convertibles global mejor que solamente europea

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Razones para elegir una estrategia de convertibles global mejor que solamente europea
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Samuel S. Razones para elegir una estrategia de convertibles global mejor que solamente europea

En el contexto de bonos convertibles, los expertos de NN Investment Partners creen firmemente en la gestión a nivel mundial.

En su último análisis de mercado, el equipo formado por Tarek Saber y Jasper van Ingen repasa sus principales razones, entre las que se encuentran las siguientes.

  • Amplitud: El universo global es obviamente más grande, lo que da a los inversores más para elegir
  • Profundidad: Estados Unidos es, con mucho, la parte más líquida del universo de bonos convertibles
  • Precio: El espacio europeo suele ser la parte más cara del mercado de bonos convertibles
  • Emisores: EE.UU. tiene un grupo muy atractivo de emisores en el espacio tecnológico que son solventes y tienen buena ventaja
  • Crecimiento: El crecimiento económico en los Estados Unidos y Asia es mucho más alto que, por ejemplo, en Europa

Los gestores recuerdan, además, que la emisión de bonos convertibles ha sido débil en Europa tanto en términos de cantidad como de calidad dado el QE todavía está en curso y los bonos de crédito continúan siendo el tipo de financiación favorita para la mayoría de los emisores debido a las bajas tasas de interés y los programas de compra de bonos corporativos del banco central.

Para ambos, esto limita significativamente las oportunidades para los inversores de bonos convertibles centrados en Europa. Al mismo tiempo que advierten de que la emisión global en lo que va de año ha sido la más fuerte en más de una década impulsada por Estados Unidos, donde el ajuste monetario ha hecho que los bonos convertibles se vuelvan muy atractivos.

Sensibilidad a la renta variable

“Muchos de los bonos convertibles emitidos en Europa en los últimos años han carecido de sensibilidad a la renta variable, ya que se han emitido de forma oportunista con primas efectivas muy altas. Eso explica, en gran medida, por qué el mercado europeo de bonos convertibles, en conjunto, ha tenido un desempeño bastante pobre en comparación con el mercado de valores en general”, explican Saber y Van Ingen.

Y es que en los últimos tres años, el índice de referencia europeo de acciones Stoxx 600 obtuvo un saludable 22,5% impulsado por el crecimiento europeo aún positivo. Mientras tanto, el índice de referencia Thomson Reuters Europe Focus CB registró un rendimiento negativo.

“Esto no quiere decir que los bonos convertibles europeos sean todos malos sino que muestren que los inversores deben ser extremadamente selectivos para garantizar un retorno atractivo ajustado al riesgo. Tiene más sentido considerar esta deuda en un contexto global para permitir un conjunto de oportunidades suficientemente grande y evitar la excesiva concentración”, concluyen.

El fondo NN (L) Global Convertible Opportunities es un referente que muestra cómo históricamente los bonos convertibles han generado rendimientos ajustados al riesgo muy atractivos.

¿Qué ha pasado en el primer semestre del año en la renta variable japonesa?

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¿Qué ha pasado en el primer semestre del año en la renta variable japonesa?
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Walkeressk. ¿Qué ha pasado en el primer semestre del año en la renta variable japonesa?

El mercado de renta variable japonesa entró en el año con fuerza. El Nikkei subió un 3,3% en su primer día de cotización, lo que supone el mejor arranque desde 1996. Sin embargo, el optimismo inicial de los inversores se vio truncado enseguida.

El mercado marcó su cota máxima el 23 de enero antes de desplomarse. Siguió tendiendo a la baja en marzo, y una combinación de incertidumbre geopolítica y preocupación por las previsiones para todo el año sembró el nerviosismo entre los inversores. Los mercados se recuperaron en mayo, pero volvieron a caer en junio, en un fiel reflejo de los problemas geopolíticos, que en un principio se moderaron y luego empeoraron.

Los beneficios de las compañías fueron increíblemente robustos en 2017, y en Columbia Threadneedle nos mostramos optimistas de cara a 2018. No obstante, cabe la posibilidad de que el crecimiento de los beneficios pierda fuelle en términos interanuales y es poco probable que en 2018 se alcancen los niveles observados el año pasado. Además, los temores sobre la incidencia de una guerra comercial podrían hacer mella en el crecimiento. Sin embargo, sigue siendo probable que asistamos a un crecimiento sólido.

El yen japonés se apreció durante la primera parte del año, lo que hizo temer que las compañías anticiparan un crecimiento de los beneficios anuales más débil para marzo de 2019. Así fue y el conjunto de las compañías anunció previsiones de beneficios ligeramente más reducidas. De todos modos, creemos que estas cifras son muy conservadoras y que podría obtenerse un crecimiento de los beneficios de entre el 5% y el 9%.

La economía nipona se contrajo en el primer trimestre tras ocho trimestres consecutivos de avance. Esto se debió en parte a la reducción de inventarios. Sin embargo, esperamos que la economía mantendrá su trayectoria de crecimiento ascendente y, de hecho, creemos que el ciclo deflacionista puede estar tocando a su fin.

El hecho de que los salarios, que llevan estancados en Japón desde hace mucho tiempo, estén creciendo a su ritmo más rápido de los 20 últimos años constituye un factor importante. El desempleo se encuentra en su nivel más bajo de varias décadas y las compañías tienen que esforzarse más para retener al personal, lo que provoca aumentos salariales. El Gobierno japonés está incentivando a las compañías para que contraten empleados a jornada completa en lugar de a media jornada, o para que hagan extensivos los beneficios del personal a jornada completa a los empleados a media jornada, lo que también está impulsando los salarios. Esto podría reforzar el consumo. Al mismo tiempo, la tensión del mercado laboral está alentando a las compañías a invertir en productividad y eficiencia, lo que debería contribuir a mejorar la rentabilidad sobre el capital.

¿Qué se esperaba y qué ha resultado sorprendente en estos seis primeros meses?

En Columbia Threadneedle pronosticamos que tanto la economía mundial como la japonesa gozarían de buena salud, y acertamos. Esperábamos que las compañías niponas publicaran sus previsiones de crecimiento típicamente conservadoras, y así fue. Y anticipábamos que las compañías superarían sus previsiones.

La principal sorpresa provino de la gravedad de las renovadas tensiones geopolíticas. A nuestro juicio, una desaceleración de la economía mundial supone el principal riesgo para el mercado nipón, que suele contar con un apalancamiento operativo elevado en comparación con la economía mundial. Esta intensificación de las tensiones geopolíticas y, en especial, la amenaza de una guerra comercial generó temores respecto de las perspectivas de crecimiento mundial y provocaron retrocesos en las cotizaciones.

¿Qué prevé que sucederá en su clase de activos en los seis próximos meses?

Creemos que las condiciones económicas, tanto en Japón como a escala mundial, seguirán siendo saludables. No obstante, es poco probable que el crecimiento de 2018 supere los excelentes resultados del año pasado.

En el plano político, el primer ministro Shinzo Abe ha capeado las dificultades derivadas del escándalo de corrupción de Moritomo, si bien su popularidad se ha visto empañada. Aunque el escándalo ha tenido réplicas, Abe no ha aparecido relacionado directamente en ningún momento y su popularidad tiende al alza. Esperamos que, en las elecciones por el liderazgo del Partido Liberal Demócrata, previstas para antes de que finalice septiembre de 2018, resulte reelegido. No hay ningún candidato capaz de unir a las diferentes facciones del partido con tanto tino como Abe.

Parece que la incertidumbre política persistirá. Las elecciones de mitad de mandato previstas para noviembre en Estados Unidos acarrearán fricciones políticas, mientras que la intensidad de la guerra comercial en la que se ha embarcado el país contra China no muestra indicios de rebajarse. Si bien los acontecimientos macroeconómicos son imposibles de prever, la incertidumbre a menudo crea oportunidades de compra, puesto que incluso las compañías robustas suelen estar infravaloradas.

Puesto que somos inversores activos ascendentes, seleccionamos compañías que, en nuestra opinión, presentan unas perspectivas interesantes a largo plazo. Prácticamente en todos los casos en los que se ha observado incertidumbre macroeconómica con el paso de los años, hemos identificado una gran abundancia de oportunidades para comprar. Es probable que las compañías bien gestionadas de determinados sectores sigan prosperando. Por ejemplo, contamos con una participación en Matsumoto Kiyoshi, una cadena farmacéutica. Creemos que el sector de las farmacias es un segmento de distribución minorista con posibilidades de crecimiento. El envejecimiento de la población nipona está generando una mayor demanda de farmacias. Además, los consumidores japoneses cada vez compran más artículos de supermercado en las farmacias. Las valoraciones de la compañía nos parecen atractivas, su gestión es cada vez mejor y ofrece un buen potencial de crecimiento.

Pese a la incertidumbre macroeconómica, prevemos que los mercados japoneses subirán gracias al sólido crecimiento de los beneficios y a unas valoraciones interesantes.

¿Cuáles serán las oportunidades y las dificultades principales para los inversores durante el segundo semestre de este año?

La economía japonesa ofrece numerosas razones para el optimismo, tanto en el segundo semestre del año como de medio a largo plazo. Los responsables de las políticas económicas de Japón mantienen el compromiso de fortalecer la economía empleando una combinación de estímulos fiscales y monetarios.

Los beneficios de las compañías niponas también deberían mantenerse firmes. Son muchas las compañías que ofrecen productos fantásticos y un servicio excelente en Japón, pero históricamente han carecido de algo de suma importancia: el énfasis en generar valor para los inversores. El Gobierno japonés está incentivando a las compañías a mejorar su gobierno corporativo. En 2014, la Agencia de Servicios Financieros de Japón publicó el “Código de Administración” (Stewardship Code), seguido de cerca por el “Código de gobierno corporativo de la bolsa de Tokio” publicado en 2015; ambos documentos alentaban a las compañías a mejorar su rentabilidad sobre los recursos propios. La falta de mano de obra también está impulsando a las compañías a privilegiar la productividad y la eficiencia.

Gracias a ello, la rentabilidad de los recursos propios está mejorando. Se trata de un avance realmente estimulante: si compañías que ya proporcionan productos fabulosos se centran además en la rentabilidad y en la eficiencia del capital, ofrecerán excelentes oportunidades de inversión.

Columna de Alex Lee, gestor de renta variable japonesa en Columbia Threadneedle Investments.

Así es la liquidez en los ETFs

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Así es la liquidez en los ETFs
Pixabay CC0 Public DomainQimono . Así es la liquidez en los ETFs

La liquidez de un ETF está basada en la liquidez ponderada de las acciones y bonos subyacentes que componen el índice que replica. Cuando el mercado secundario no puede atender los volúmenes puntuales de operaciones, el mercado primario dota de liquidez adicional al ETF beneficiándose de la liquidez de los títulos subyacentes mediante los participantes autorizados a través del proceso de creación/destrucción de nuevas participaciones.

El objetivo del mercado secundario será pues aportar una liquidez adicional a la negociación de un ETF. Esta liquidez adicional puede medirse como la diferencia entre los diferenciales de los productos negociados en bolsa y los diferenciales de los valores subyacentes.

En fuertes periodos de sell off, como ha ocurrido durante fases de crisis, los ETFs que replican los subyacentes más líquidos ofrecen al inversor una mayor garantía en términos de liquidez. Por ello es fundamental analizar y entender la liquidez de cada subyacente incluido en un índice.

Al seleccionar un índice es esencial comprender adecuadamente su metodología para entender los factores que impulsarán su rendimiento. Algunos productos replican a índices no ponderados por capitalización de mercado (optan por una ponderación en base a los precios o de igual ponderación, entre otras) con el objetivo de aumentar el perfil de rentabilidad/riesgo en comparación con los índices convencionales (ponderados por capitalización de mercado), o proporcionando exposiciones directas a las primas de riesgo (adoptando enfoques de ponderación basados en el valor, el tamaño, la volatilidad, la calidad, el rendimiento o el impulso).

Esta cuestión de liquidez también puede afectar a los índices tradicionales ponderados por capitalización bursátil si las ponderaciones de los componentes no se ajustan mediante un factor de capital flotante o si sus normas incluyen algunos límites de diversificación para evitar una concentración de valores. Pero la realidad es que esta posible “saturación” o concentración de valores en los ETFs que podría impactar en la liquidez del producto, está muy limitada a ciertas estrategias. Es el caso de algunos índices, como pueden ser aquellos que replican “smallcaps americanas” donde sí que existe una concentración elevada de ciertos valores en los ETFs que replican dichos índices.

Con todo esto podemos concluir que los ETFs no presentan por sí mismos riesgo alguno de inestabilidad o riesgo sistémico en los mercados. La liquidez de estos productos será siempre medida por la liquidez del subyacente al que replican. Es importante recordar que los ETFs domiciliados en Europa por lo general cumplen con las directivas UCITS , son fondos de inversión indexados, que además disfrutan de la posibilidad  de ser negociados en un mercado secundario, lo que le provee de una liquidez adicional. Pero existe también el mercado primario, en el que cada gestora acepta órdenes de compra o reembolso a un valor liquidativo diario, este valor se calcula en base al subyacente y por tanto la liquidez depende en última instancia del tipo de activo que forme el índice de referencia.

Tribuna de Juan San Pío, responsable de Société Générale para Lyxor ETF en España y Latinoamérica.