Oddo BHF Asset Management: evento de midcaps europeas

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Oddo BHF Asset Management: evento de midcaps europeas
Foto: AntonioCapo, Flickr, Creative Commons. Oddo BHF Asset Management: evento de midcaps europeas

Oddo BHF Asset Management organiza un evento de presentación y actualización de su flagship de renta variable de midcaps europeas.

La conferencia correrá a cargo de Pascal Riegis, gestor principal del fondo, que explicará la estrategia de inversión del fondo Oddo BHF Avenir Europe CI-EUR, un fondo de capital europeo que invierte en empresas de pequeña y mediana capitalización europeas, cuyo objetivo de inversión es lograr un crecimiento de capital a largo plazo, superando su índice de referencia (MSCI Europe Smid EUR NR) durante un período de cinco años.

Fecha inicio: 18/10/2018

Hora: 8.45hs

Dirección: Hotel Orfila, Calle de Orfila 6 – 28010 Madrid

Para confirmación de asistencia por favor aquí: iberia@oddo-bhf.com

Turquía, Suecia, India o Indonesia: los países más atractivos para viajar teniendo en cuenta el factor divisa

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La inversión experta de Amundi en infraestructuras de la India
Foto: Simon, PIxabay. La inversión experta de Amundi en infraestructuras de la India

Ebury, la institución financiera especializada en pagos internacionales e intercambio de divisas, destaca la oportunidad que representan destinos como Turquía, Suecia, India o Indonesia, convertidos este año en tendencia para el turismo español, como consecuencia de la fortaleza que ha experimentado en los últimos doce meses el euro frente a sus respectivas divisas.

La lira turca vuelve a ser otro verano una de las divisas que forman parte de ese particular cuadro de monedas que presentan oportunidades para el viajero, y especialmente lo es tras la devaluación sufrida este mes de agosto, que alcanza un 75% (a día de hoy, la cotización de la lira turca se sitúa en 0,13879 euros) con respecto al mismo mes de 2017. Esta depreciación supone un ahorro importante para el visitante tanto en su estancia en el país como a la hora de realizar compras de productos autóctonos y pagarlas en euros.

La India e Indonesia son dos de los destinos exóticos más elegidos por los españoles en los últimos años y ambos resultarán más económicos este verano. La rupia india ha perdido en los últimos doce meses más de un 7%, y en la actualidad cotiza a 0,01216 euros. Por otra parte, la rupia indonesia también se ha devaluado con respecto al mismo periodo de 2017, y lo ha hecho en otro 7%, cotizando actualmente a 0,0000584 euros.

Si se pone el foco de mira en Europa, un país como Suecia, convertido este año como destino tendencia, representa una importante ventaja cambiaria para los turistas de la zona euro. La corona sueca cotiza un 12% más barata que hace justo un año, cuando lo hacía a 0,10519, mientras hoy lo hace a 0,09366 euros. Interesante puede resultar también Polonia, donde el zloty se encuentra casi un 0,5% más barato que hace un año.

Entre los destinos “trending” al otro lado del Atlántico, destaca México, donde su divisa, el peso mexicano, se ha devaluado más de un 4% con respecto al euro en comparación con hace un año.

En el otro plato de la balanza se encuentran los países cuyas monedas se han fortalecido respecto al euro en comparación con lo que he ocurría hace un año. Es el caso de Cuba, donde el peso se ha apreciado en algo más del 2%. En la misma dirección se ha movido el dólar estadounidense, que se ha repuntado un 2,5% respecto a la moneda común.

Otros destinos tradicionales, como son Japón o Reino Unido, habrían perdido este año un relativo atractivo si se considera el factor de la divisa. En el caso de Japón, la cotización de yen es algo más de un 1% superior que en agosto de 2017. En cuanto a la libra, su valor en la actualidad es un 2% más alto que hace un año.

Ebury asegura que tener en cuenta el valor de la divisa si viajamos a países fuera de la zona euro puede suponer un ahorro importante para el bolsillo. “Conocer el estado del mercado de divisas puede suponer una ventaja a la hora de planificar las vacaciones de verano y puede ser un factor decisivo a la hora de elegir un destino u otro, ya que esa decisión puede implicar el ahorro de mucho dinero”, asegura Duarte Líbano Monteiro, director general de Ebury para España y Portugal.

Cerberus culmina la compra del negocio inmobiliario de BBVA

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Cerberus culmina la compra del negocio inmobiliario de BBVA
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Tama66. Cerberus culmina la compra del negocio inmobiliario de BBVA

Cerberus Capital Management, L.P. y sus filiales anuncian que han concluido la operación con Grupo BBVA para traspasar a Cerberus el 80% del negocio inmobiliario de BBVA en España, que incluye los activos, el negocio y los cerca de 400 profesionales que conforman la plantilla de Anida.

La operación, conocida como “Proyecto Marina”, se anunció el pasado mes de noviembre y se ha cerrado el 10 de octubre, tras la obtención de todas las autorizaciones preceptivas. El traspaso se ha producido mediante la venta de un 80% del capital social de una entidad de nueva creación, Divarian Propiedad, S.A., a Cerberus. BBVA mantendrá el 20% de la sociedad.

Divarian gestionará los activos inmobiliarios en España una vez se produzca el cumplimiento de determinadas condiciones habituales en este tipo de operaciones. Entre sus activos se encuentra una amplia diversidad de inmuebles, suelos, promociones y activos singulares.

Divarian, que será gestionada por Cerberus, incorpora asimismo la plantilla especializada procedente de la anterior unidad inmobiliaria de BBVA, Anida, y formada por equipos expertos y solventes de profesionales con amplia trayectoria en áreas clave de la gestión de activos inmobiliarios de todo tipo.

“Estamos encantados de lanzar oficialmente Divarian en colaboración con BBVA”, comenta Lee Millstein, presidente de Cerberus Global Investments y responsable mundial del mercado inmobiliario en Cerberus. “Esta transacción es una muestra más de nuestro compromiso con la inversión a largo plazo en la economía española”.

David Teitelbaum, responsable de Advisory Offices en Europa para Cerberus, añadió: “España es un mercado por el que nuestra apuesta es firme. Hemos comprometido una inversión de más de 10.000 millones de euros en valor total de transacciones en el país en el último año y seguimos estando convencidos de que España ofrece oportunidades de crecimiento atractivas”.

Cerberus es una destacada firma de inversión alternativa con una larga trayectoria de éxito en el mercado español y, en especial, en el sector inmobiliario. Con más de 30 transacciones en España ha contribuido a revitalizar diferentes áreas de la economía empresarial y financiera española. Además de sus adquisiciones de carteras inmobiliarias, Cerberus ha realizado importantes inversiones en otras empresas relacionadas con el sector, como Haya Real Estate, el mayor servicer independiente español con 40.000 millones de euros en activos bajo gestión; Inmoglaciar, uno de los promotores inmobiliarios de referencia en el sector; o Gescobro, empresa de recobro de deudas tanto secured como unsecured.

En relación con el cierre de la operación, Haya Real Estate ha firmado un contrato para la gestión de parte de los activos inmobiliarios de BBVA.

 

El IEB y ASIFI celebran el “I Spain and China Fintech Seminar”

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El IEB y ASIFI celebran el “I Spain and China Fintech Seminar”
Foto cedida. El IEB y ASIFI celebran el “I Spain and China Fintech Seminar”

El IEB, centro de formación financiera y jurídica, ha sido el punto de encuentro del Primer Seminario Fintech entre España y China en el que ambos países han analizado la situación actual del sector fintech: un diálogo abierto sobre el desarrollo de las fintech y sus tendencias en Europa y Asia.

En la jornada, dirigida por Javier Amo, director del Máster en Bolsa y Mercados Financieros del IEB y CEO de Iberiacards, y Salvador Casquero, experto del programa de Banca Digital: Innovación y Tecnología Financiera del IEB y co-fundador de 2gether.global, han participado Meng Tian, secretario general de ASIFI (Association of Shanghai Internet Financial Industry), Jing Zongquan, presidente de PSBC (Postal Savings Bank of China Shanghai Branch) y líderes empresariales de compañías españolas como Luis García Cristóbal, general manager de UnionPay International Iberia, Rafael Gonzalo, director general de Link Financial Group, Jorge Yzaguirre, presidente del Spanish Institute of Financial Analyst y del FEF (Fundación de Estudios Financieros); Luis Miguel Gómez, CEO de NN Services International, y Josefina García Pedroviejo, abogada especializada en regulación financiera en Ashurst.

Amo señaló durante el seminario que “es innegable que el sector financiero está cambiando. Se aprecia en aspectos sociales como la aparición de una generación tecnológicamente más avanzada y en el comportamiento de los clientes, pero también en aspectos tecnológicos como el smartphone como centro de todas las actividades o la eclosión del Big Data. En este sentido, nos enfrentamos a una cuarta revolución industrial en la que las mejoras tecnológicas están aumentando la productividad y la eficiencia, lo que supone grandes beneficios económicos para las empresas, pero también un proceso de adaptación para los grandes players del sector que deben aprender de las fintech”.

“Existe un terreno propicio para que tanto las fintech como la banca española trabajen de manera conjunta y se posicionen como líderes en el desarrollo y expansión de nuevos modelos económicos que ya están surgiendo y que se están acelerando con la evolución del dinero que ha supuesto la aparición del blockchain”, explicó Casquero.

El ecosistema fintech en España es un mercado con un enorme potencial, que durante los últimos 15 meses ha registrado un crecimiento del 41%, con la aparición de 117 nuevas startups. Se estima que este año podrían estar operativas en nuestro país cerca de 400 empresas, con un elevado impacto en la economía real, puesto que generan más de 5.000 empleos. En 2017, estas firmas captaron inversiones por un valor superior a los 120 millones de dólares.

Por su parte, Meng Tian, secretario general de ASIFI, resaltó durante el encuentro que “cuatro de las cinco mejores fintechs a nivel mundial pertenecen a China, siendo Ant Financial (perteneciente a Alibaba), la primera y PayPal, la segunda. Asia, junto con América, están liderando el mapa fintech, pues las regiones más desarrolladas en este sector son Yangtze River Delta (China), Silicon Valley (EE.UU.), Greater Beijing (China), Greater London (Reino Unido), Guangdong-HK-Macau Region (China) y Nueva York (EE.UU.)”.

El seminario contó con la presencia de más de 20 directivos de primer nivel del sector financiero español y chino. A través de este encuentro internacional, el IEB consolida así su liderazgo como hub de conocimiento y emprendimiento en la transformación de la industria financiera y del universo fintech. 

Uno de los programas directivos de mayor demanda en el centro de estudios es el especializado en Banca Digital, Innovación y Tecnología Financiera, pionero y único en España, que abarca formación específica sobre el ecosistema fintech.

China: ¿cuáles son las oportunidades a largo plazo?

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China: ¿cuáles son las oportunidades a largo plazo?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: AK Rockefeller. China: ¿cuáles son las oportunidades a largo plazo?

La economía china se ha desarrollado tanto porque su revolución industrial y la revolución de internet se han producido a la vez.

Es la razón de que BNP Paribas AM considere que existen tres tendencias estructurales que potenciarán las oportunidades de inversión a largo plazo en China:

  1. La innovación tecnológica
  2. La modernización del consumo
  3. La consolidación industrial

China va a ser una potencia mundial en el ámbito de la innovación no solo porque ha mejorado la calidad de su educación sino también su apuesta por la I+D y sus políticas de apoyo a la innovación, explican los profesionales de la firma.

“El sector de internet está aprovechando al máximo sus infraestructuras, sus bases de datos, contar con un idioma unificado y el talento local. La investigación en materia de inteligencia artificial en China también avanza rápidamente. Es más, China cuenta con la mayor cantidad de profesionales de I+D del mundo; de hecho, triplica las cifras de Estados Unidos”, dicen.

Como prueba de la confianza de los consumidores chinos, la gestora nombra el Día del Soltero, un fenómeno de ventas por internet que inició la mayor compañía de comercio electrónico del país y que se celebra el 11 de noviembre.

“Los consumidores chinos están pasando de “tener” a “tener más” y a “tener mejor”. Por ello, se observa un incremento en la demanda de servicios que mejoran la calidad de vida y de bienes de alta gama que ofrecen verdadera diferenciación para el consumidor”, apuntan.

Durante estos últimos años, se ha producido una transición en la que muchas empresas han reforzado su posición en el mercado chino. La consolidación se ha producido en sectores tales como los de la minería y de materiales, que presentaban un exceso de capacidad persistente, una ralentización en la demanda de inversiones y retos medioambientales.

“También se ha observado una consolidación sectorial en las áreas relacionadas con Internet, bienes de consumo y sectores de servicios, y en los seguros. Y esta tendencia sigue fortaleciéndose al ir avanzando el reequilibrio económico estructural del país”, concluyen los expertos de BNP Paribas AM.

¿Qué deben buscar los inversores en este momento del mercado?

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¿Qué deben buscar los inversores en este momento del mercado?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: airguy1988 . ¿Qué deben buscar los inversores en este momento del mercado?

El fuerte castigo sufrido por Wall Street la semana pasada probablemente no haya pillado a nadie por sorpresa. En todo caso, los inversores se andarían preguntando cómo era posible que el mercado estadounidense siguiera dando muestras de tanta fortaleza ante las subidas de los tipos de interés, la contracción del mercado laboral y el encarecimiento del petróleo.

Largos en momento, cortos en volatilidad

Existen múltiples explicaciones, pero creo que los movimientos de los precios en 2018 refuerzan la idea de que tanto los inversores activos como el creciente elenco de estrategias pasivas y sistemáticas han estado largos en momentum y cortos en volatilidad.

Dicho con otras palabras: los inversores, preocupados por unas perspectivas políticas y económicas inciertas, han optado por clases de activos y sectores que parecen ofrecen unas perspectivas más sólidas en sus fundamentales y que han demostrado una evolución más predecible en sus precios.

Búsqueda de valor

En este periodo, el concepto de valor ha quedado ensombrecido por el énfasis en los baches del camino. La otra cara de ello es que hemos visto importantes caídas en áreas del mercado donde la incertidumbre es elevada, como los mercados emergentes, China y el Reino Unido, que ahora cotizan en niveles de valoración históricamente bajos.

Dado que las perspectivas de la economía mundial siguen siendo sólidas a medio plazo y la retirada gradual de los estímulos monetarios es una señal de retorno a condiciones más normales, la respuesta adecuada de los inversores ante las señales de que el mercado estadounidense podría estar quedándose sin fuelle es buscar valor en áreas que ya han sufrido abultados descensos.

Tribuna de Paras Anand, responsable de renta variable europea

Philip Saunders (Investec AM): “Es el momento de hacer los deberes en los mercados asiáticos, jugando con paciencia y siendo selectivos”

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Nos encontramos en un escenario cambiante en el que, para su análisis, ya no sirve mirar atrás y a la experiencia de entonces, porque “hay que reconocer que este escenario es diferente al del pasado”. Así lo cree Philip Saunders, corresponsable de Muti-Asset Growth de Investec AM, convencido de que las claves para invertir en este entorno son la paciencia y la cautela, “para cruzar el río sintiendo las piedras con los pies y no con las manos”. Fue la tesis de su conferencia, titulada “Crossing the river by feeling the stones”, en el marco del segundo evento anual celebrado por la gestora recientemente en Madrid (Global Insights, Spain 2018), y de la mano de su representante en España, Capital Strategies Partners.

En el pasado, defendió, “ha habido muchos vientos de cola para todas las clases de activos, en algunos casos artificiales por el apoyo de los bancos centrales”, pero este escenario es insostenible y llegará un punto en que estamos entrando en un entorno diferente de mercado, donde veremos un cambio en el precio de los activos. “El mercado alcista estaba en todas partes el año pasado, pero ahora eso será difícil de ver en este entorno de transición”, dijo.

Como factores cambiantes, y que podrían jugar en contra, señala el cambio en la liquidez global y las divergencias entre los diferentes mercados, así como la fortaleza del dólar, la ilusión de buenas perspectivas en algunos mercados emergentes o las guerras comerciales.

Un diferente entorno de liquidez

Sobre la liquidez global, advirtió sobre un fuerte cambio: “Durante muchos años hemos tenido la impresión de vivir en un equilibrio sostenible, pero ha sido a base de tipos de interés negativos. Ahora éstos vuelven a territorio positivo, y esto supone un gran cambio. El entorno de liquidez es diferente y tendrá un gran impacto en el mercado”. El experto defendió que este entorno disruptivo continuará en 2019, y que se dejará notar en los precios de los activos y en las carteras.

Además del reto de la liquidez, habló de un entorno de divergencia económica. Así, frente a un escenario de expansión global sincronizada visto en el pasado, defendió que la situación subyacente es de divergencia… diferencias que serán ahora más palpables y que incluso se ampliarán. “El S&P 500 ha ofrecido altas rentabilidades este año y la perspectiva desde EE.UU. es que todo es estupendo, pero la perspectiva europea y del mundo emergente es diferente. Habrá que ver cómo de sostenible es esta divergencia y si puede ser aún más extrema”.

Otro punto clave es la fortaleza del dólar frente a otras divisas, un gap amplificado por los movimientos de la Fed, las políticas fiscales de Trump y la guerra comercial. A corto plazo, Saunders ve un potencial de subida moderado para el dólar, pero sostenible en el tiempo por estos factores. “Esperamos más”, aseguró.

Sobre los emergentes, también manifestó dudas y se preguntó si estamos en un mercado bajista: “En muchos sentidos, el rally que vimos en los últimos años en emergentes podría ser como una ilusión, pues con el dólar fuerte y las políticas de la Fed estos mercados están ahora bajo presión”. Habló de dos ejemplos anecdóticos del apetito pasado por estos mercados, como la sobresuscripción de bonos argentinos a 100 años, o el palacio de Erdogan en Turquía, con un coste de 1.200 millones de euros. “El QE global ha proporcionado una ilusión de prosperidad en algunos emergentes que no existe realmente”.

Sobre las guerras comerciales, habló de Trump como un hombre “con una misión pero no un plan” –algo que está creando confusión por ejemplo en China- y se preguntó si en este entorno habrá una vuelta al proteccionismo o al comercio justo. En su opinión, la clave es si Trump entiende que está en un escenario pre-electoral, pues si el entorno está dominado por dinámicas políticas, habrá acuerdos. Y destacó dos temas: la competición estratégica en temas como la tecnología –que se intensificará, aunque eso no quiere decir que no se lleguen a acuerdos- y el problema de desequilibrio comercial con China.

Techo de crecimiento pero sin recesión

Así las cosas, Saunders ve un pico en el crecimiento mundial pero sin vislumbrar una próxima recesión global, y el paso desde la desinflación hasta un entorno inflacionista (con EE.UU. dando signos de una inflación cíclica pero en general, un entorno en el que la inflación permanecerá suave).

En Europa, habló de un entorno débil, de estagflación secular pero sin recesión, con el BCE quedándose sin tiempo para normalizar sus políticas monetarias –y sin visos a corto plazo de subidas en los tipos- y con el populismo como una dinámica con continuidad en el continente. “Las preocupaciones políticas seguirán presionando a los mercados”, afirmó.

Oportunidades estratégicas en Asia

En emergentes podría haber grandes oportunidades… y destacó Asia: Saunders defendió un reposicionamiento necesario en estos mercados, en algunos de los cuales esperarán a ver más caídas para entrar con una posición sostenible a largo plazo. De ahí que las claves sean la paciencia y ser selectivos. “Es el momento de hacer los deberes en los mercados asiáticos, jugando con paciencia y siendo selectivos. Las restricciones monetarias y el crecimiento siguen pesando en estos mercados pero el valor está empezando a emerger, y veremos un alivio de las guerras comerciales y de las políticas de la Fed en 2019”: de ahí que crea que hay oportunidades estratégicas en Asia.

Entre ellas, China. “Las acciones subieron mucho en 2015 pero luego han bajado un 20% con respecto a esos niveles. Pensamos que las dinámicas subyacentes son constructivas” y Saunders defiende que, en un mundo de bajo crecimiento, las dinámicas fundamentales de crecimiento en Asia no están descontadas en los precios de los mercados desde una óptica de largo plazo.

El experto destacó que el presidente chino, Xi, que ha emergido como un gran líder –“y tener un buen líder cuando se necesita es muy importante”-, tiene un gran plan de transición para el país y está haciendo un gran trabajo. Destacó las reformas en el lado de la oferta, que ayudan a impulsar la rentabilidad, así como la reforma del mercado financiero: “Se está pasando de un modelo de financiación basado en los bancos a los mercados, lo que está permitiendo un rápido desarrollo de esos mercados financieros”, apostilló.

 

Los activos en UCITS se multiplicarán por cuatro hasta llegar a los 42 billones de euros en 2048

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Los activos en UCITS  se multiplicarán por cuatro hasta llegar a los 42 billones de euros en 2048
Pixabay CC0 Public DomainTBIT. Los activos en UCITS se multiplicarán por cuatro hasta llegar a los 42 billones de euros en 2048

Según arroja el último informe de ALFI, elaborado con motivo del 30º aniversario de la organización, los activos en UCITS se cuadruplicarán hasta llegar a los 42 billones de euros en 2048, lo que supone un potencial de crecimiento del 5% en las próximas tres décadas.

El informe, que fue elaborado junto con Broadridge, estima que los flujos netos aumentarán de 201.000 millones de euros, de promedio anual, en 2017 a 860.000 millones de euros en los próximos treinta años. “Mientras se aborden ciertos factores de riesgo, esta tasa de crecimiento cuadruplicaría la base de activos en UCITS a más de 42 billones de euros para el año 2048”, puntualiza el documento.

Otra de las conclusiones que apunta es que la Unión de Mercados de Capital de Europa y las iniciativas locales para mejorar los ahorros a largo plazo de los ciudadanos, en especial a los desafíos demográficos, alentarán el crecimiento de este sector en el futuro. “Fuera de Europa, es probable que los reguladores deseen proteger sus propios mercados, pero la solidez de la marca UCITS significa que es muy probable que la estructura UCITS sea el vehículo adoptado”, matiza.

A raíz de este documento, Denise Voss, presidenta de ALFI, explica que «el informe, que analiza el desarrollo de los UCITS desde su creación en 1988, demuestra el éxito de la marca en términos de crecimiento de activos y alcance global, así como su potencial para resolver el desafío demográficos a medida que la tasa de dependencia se duplica en los próximos 30 años hasta llegar al 51%. La imagen a nivel global que proyectan los UCITS es un buen augurio para la próxima década ya que muchos gobiernos están alentando a sus ciudadanos a aprovisionar de cara a su vejez. Los reguladores en la mayoría de los países no europeos desearán construir una franquicia de fondos locales, pero las estructuras regulatorias que utilizan tienen más probabilidades de estar basadas en UCITS. Esto solo puede ser una buena noticia para los UCITS cuando las puertas comienzan a abrirse”.

En opinión de Voss, podemos esperar que los UCITS se beneficien de la creación y el lanzamiento del Mercado Único de Capitales, que además tiene como objetivo aumentar la inversión y las opciones disponibles para los inversores minoristas e institucionales para llevar sus ahorros desde los depósitos a otros vehículos de inversión.

“Sin embargo, reconocemos que la industria debe emprender más trabajo para garantizar que los UCITS cumplan su función de proporcionar estabilidad financiera a largo plazo para las personas y las economías. Un elemento clave es establecer una educación financiera efectiva para que las personas reconozcan la necesidad de construir su riqueza a largo plazo y sepan cómo van a lograrlo”, advierte Voss.

Entre las conclusiones más relevantes del informe se señala que:

  • La Directiva UCITS otorgó a los fondos de inversión credibilidad regulatoria, convirtiendo los fondos en vehículos aceptables para los inversores minoristas, iniciando así un período de crecimiento que llevó los activos en UCITS a largo plazo de 300 000 millones de euros a casi 10 billones en sus primeras tres décadas de vida
  • Más de un tercio de los fondos domiciliados en Europa están adquiriendo activos de múltiples mercados, tanto europeos como mundiales y, de éstos, el 64% tiene su sede en Luxemburgo y otro 25% en Dublín, y el UCITS se está convirtiendo cada vez más en el estándar regulatorio más comúnmente aceptado alrededor del mundo
  • Aunque se diseñó para inversores europeos, los UCITS han demostrado ser una exportación exitosa: los mercados asiáticos representan el 13% de los activos transfronterizos, y los mercados latinoamericanos aportan el 3%
  • Los UCITS han convertido a Europa en un centro atractivo para los grupos de fondos de todo el mundo: los grupos de los países de la Unión Europea gestionan el 56% de los activos, y los grupos de Estados Unidos representan el 30%
  • Los grupos transfronterizos obtienen el 77% de sus activos de Europa, y cinco países (Italia, Suiza, Alemania, el Reino Unido y España) representan el 70% de los activos
  • MiFID II ha cambiado las reglas del juego, alterando la cadena de valor tradicional, y el impacto ha sido una mayor transparencia y presión en los precios, lo que lleva a un nuevo enfoque en pasivos de bajo costo

Diana Mackay, directora general de Global Distribution Solutions de Broadridge, concluye que “el éxito de la marca UCITS es notable, pero la industria no puede darse el lujo de ser complaciente. Al igual que cualquier marca, debe ser protegida por todos aquellos que se benefician de su reconocimiento, ya que cualquier lapso será destructivo no solo para el conjunto de activos invertidos en UCITS, sino potencialmente para los inversores que han sido persuadidos a creer en la marca”.

Loomis Sayles nombra a Aziz Hamzaogullari director general de inversiones del equipo de estrategias de crecimiento en renta variable

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Loomis Sayles nombra a Aziz Hamzaogullari director general de inversiones del equipo de estrategias de crecimiento en renta variable
Pixabay CC0 Public DomainFree-Photos. Loomis Sayles nombra a Aziz Hamzaogullari director general de inversiones del equipo de estrategias de crecimiento en renta variable

Loomis, Sayles & Company, filial de Natixis Investment Managers, ha anunciado el nombramiento de Aziz Hamzaogullari para el cargo de director general de inversiones del equipo de estrategias de crecimiento en renta variable, que incluye las carteras de crecimiento global, de gran capitalización y capitalización de Loomis Sayles.

Este nombramiento, según ha señalado la gestora, se da en reconocimiento al importante y valioso liderazgo de Loomis Sayles, así como a la significativa contribución de Hamzaogullari a la estrategia de crecimiento en renta variable de la plataforma de Loomis Sayles. Como gestor de carteras y fundador de la filosofía y del proceso del equipo de inversiones, Hamzaogullari ha desarrollado e implementado con éxito la tesis alfa, que define el marco de referencia para la investigación y fundamento del éxito de todos los portafolios de las estrategias de crecimiento en renta variable.

“Como equipo, tenemos pasión por la investigación fundamental, independiente y profunda que se requiere para identificar aquellos negocios con ventajas competitivas sostenibles y crecimiento secular cuando se comercializan con un descuento significativo de acuerdo a nuestra estimación de valor intrínseco. Con la cultura de Loomis Sayles centrada en la inversión, podemos avanzar en un entorno donde una sólida infraestructura, visión de largo plazo y apoyo organizacional nos permiten cubrir los intereses de nuestros inversionistas. Quisiera agradecer a todos nuestros inversionistas por su confianza, ganada gracias a nuestro esfuerzo cotidiano, y a quienes esperamos continuar sirviendo por muchos años más”, ha señalado comenta Hamzaogullari

Durante su etapa como gestor de carteras, Aziz y su equipo han logrado retornos a largo plazo superiores y ajustados al riesgo a sus inversionistas. Según explica la firma, en un entorno caracterizado por un cambio significativo hacia la gestión de inversión pasiva, el enfoque activo y diferenciado de Aziz Hamzaogullari ha influido entre los inversionistas, llevando los activos de la plataforma de estrategias de crecimiento en renta variable a alcanzar más de 52.000 millones de dólares a partir de 2.000 mil millones de dólares desde su incorporación a Loomis Sayles hace ocho años.

Los activos de este equipo suman casi 20% del total de activos bajo administración de Loomis Sayles y más de 80% del total de activos de renta variable bajo gestión. El compromiso y esfuerzo de Aziz y su equipo han mejorado no solo la plataforma de renta variable de Loomis Sayles, sino también a la marca Loomis Sayles a escala global, con inversionistas del equipo en Asia, Europa, Norteamérica y Sudamérica.

“Como director de inversiones de estrategias de crecimiento en renta variable, Aziz continua su supervisión estratégica de toda la plataforma de GES. Este nombramiento reconoce la disciplina y dedicación cotidianos de Aziz y el enorme valor que su labor significa para nuestros inversionistas. Aziz se ha diferenciado en el mercado a través de su tesis única o de crecimiento y alfa en renta variable. La constante implementación de esta filosofía de inversión, procesos y toma de decisiones ha sido esencial para sus logros, y consideramos que continuará distinguiéndonos en el futuro”, afirma Kevin Charleston, director general.

Por su parte, Jae Park, director de inversiones, ha querido destaca que “Aziz es el artífice de un proceso de inversión verdaderamente diferenciado que se aplica a todos los portafolios del equipo GES. Además, ha identificado con efectividad las ineficiencias persistentes en el mercado y ha construido meticulosamente un proceso riguroso y repetible para capitalizar dichas ineficiencias”.

Inversión de impacto, con criterios ESG o inversión ISR: ¿una opción es mejor que otra?

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Inversión de impacto, con criterios ESG o inversión ISR: ¿una opción es mejor que otra?
Pixabay CC0 Public DomainMarkusspiske. Inversión de impacto, con criterios ESG o inversión ISR: ¿una opción es mejor que otra?

¿Son la inversión socialmente responsable (ISR), la inversión de impacto y la inversión con criterios de ESG lo mismo? Según Steffen Hörter, responsable global de ESG en Allianz Global Investors, no lo son. La inversión socialmente responsable y la inversión de impacto usan métodos de detección que pueden ser algo limitados; mientras que un enfoque ESG activo e integrado puede ser mucho más flexible y permitir el acceso a un conjunto de oportunidades más amplio.

Hörter sostiene que los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG por sus siglas en inglés) son cada vez más reconocidos como factores determinantes clave en el éxito o el fracaso de las empresas de todo tipo. Los inversores también están prestando más atención a los factores ESG porque incorporarlos en las decisiones de inversión puede ayudar a administrar el riesgo y generar retornos más sostenibles a largo plazo.

Los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) son cada vez más reconocidos como determinantes críticos en el éxito o el fracaso de las empresas de todo tipo. Los inversionistas también están prestando más atención a los factores ESG porque incorporarlos en las decisiones de inversión puede ayudar a administrar el riesgo y generar retornos más sostenibles a largo plazo.

“Los factores intangibles ayudan a determinar el valor de mercado. El análisis de los factores ESG está destinado a complementar, en lugar de suplantar, las herramientas de investigación más tradicionales. Siempre es importante obtener información precisa sobre el desempeño financiero de una compañía a través del análisis de balance y las presentaciones públicas, pero un porcentaje creciente de los activos de una compañía hoy en día son de una naturaleza más intangible”, afirma Hörter.

En su opinión habría tres formas de incorporar los factores ESG en una inversión, factores que están cambiando el paradigma en el mundo de la inversión. Aunque cada gestora tiene su propio enfoque, las inversiones ESG generalmente se dividen en una de tres categorías: inversión socialmente responsable (SRI), inversión de impacto y ESG integrado.

En el primero de los casos, la inversión socialmente responsable, busca evitar empresas o sectores con malas prácticas de ESG, así como un comportamiento corporativo deficiente. “Después de aplicar pantallas negativas o filtros positivos a sus universos invertibles, las estrategias SRI pueden invertir solo en una parte de sus índices de referencia. Dado que las estrategias de SRI son un enfoque de primera generación para la inversión ESG, que se remonta a más de 20 años, actualmente constituyen la mayor parte del mercado de ESG”, explica Hörter.

Respecto a la inversión de impacto, este experto destaca que “tiene como objetivo crear un impacto social y ambiental positivo junto con un retorno financiero positivo”. En este sentido, las inversiones de impacto con frecuencia se centran en uno o más de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, como proporcionar acceso a energía limpia o agua potable, pero también pueden centrarse en áreas como la educación de calidad y la igualdad de género. Por lo tanto, con este enfoque hay una conexión causal entre hacer una inversión y generar un impacto.

En cambio, su opuesta es por la inversión bajo criterios ESG con un enfoque activo e integrado. “Nuestro visión como gestora se basa en la realización de investigaciones profundas y exclusivas sobre los riesgos y oportunidades corporativos de ESG. Las carteras ESG integradas no están limitadas por filtros ESG que reducen el universo invertible; en su lugar, los gestores de carteras realizan un compromiso de riesgo / rentabilidad de ESG educado en todas las tenencias potenciales, con un enfoque especial en evitar los riesgos de cola de ESG”.

A esto suma su convicción sobre cómo la gestión activa puede construir factores ESG en una cartera de una manera mucho más flexible al permitir el acceso a valores que son «filtrados» mecánicamente por muchas estrategias pasivas de sostenibilidad. “Creemos que es en este conjunto de oportunidades más amplias donde a menudo se encuentran los prospectos de inversión más atractivos”, concluye Hörter.