¿Cómo acceder a los valores tecnológicos en Europa?

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¿Cómo acceder a los valores tecnológicos en Europa?
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Blickpixel. ¿Cómo acceder a los valores tecnológicos en Europa?

Estados Unidos tiene a las FAANG, las principales marcas tecnológicas mundiales que controlan el mercado, mientras que Asia tiene a las BATT. No obstante, Europa cuenta con un número significativamente más reducido de gigantes tecnológicos. Philip Dicken, director de renta variable Europa en Columbia Threadneedle, analiza cómo los inversores pueden adquirir exposición en el Viejo Continente.

El mercado estadounidense de renta variable marcó un nuevo máximo a finales de agosto, celebrando así su trayectoria alcista más larga jamás registrada. Esto se debió, en parte, a los cinco gigantes tecnológicos del mundo: Facebook, Apple, Amazon, Netflix y Google (agrupadas bajo el acrónimo de las FAANG). Por sí solos, estos mastodontes de la tecnología representan en torno al 15% del valor del índice estadounidense S&P 500

A finales de julio, las FAANG acumulaban alrededor de una cuarta parte de la rentabilidad total del S&P 500 desde principios de año. En efecto, las acciones han sido las locomotoras de la rentabilidad del mercado estadounidense en los últimos años.

Una tendencia similar ha empezado a manifestarse en Asia, donde las BATT (a saber, Baidu, Alibaba, Tencent, Taiwan Semiconductor y Samsung) también han propulsado los mercados bursátiles.

Sin embargo, los mercados europeos de renta variable no disponen de campeones tecnológicos parecidos, y esto podría explicar en parte por qué no han rendido tan bien como sus homólogos estadounidenses y asiáticos en años recientes.

Líderes mundiales de Europa

Aun así, pese a la escasez de firmas europeas, los inversores en el Viejo Continente pueden acceder a compañías tecnológicas de renombre internacional. Entre las más grandes se encuentran SAP, el gigante alemán de software; ASML, proveedor neerlandés de máquinas para la fabricación de chips informáticos; el fabricante suizo de chips STMicroelectronics; y el fabricante alemán de chips Infineon Technologies.

“Ciertos observadores del mercado creen que algunas de estas compañías gozan de una buena posición conforme la adopción tecnológica pasa de una fase de consumo a una fase industrial. Por ejemplo, el crecimiento previsto de los vehículos eléctricos debería favorecer a los fabricantes europeos de semiconductores, dado que los chips revisten una importancia vital en el proceso de fabricación de los coches eléctricos.

Sin embargo, resulta evidente que en Europa no se han engendrado firmas tecnológicas que se aproximan, ni por asomo, a la escala de los gigantes de Asia o EE. UU., lo que algunos inversores atribuyen a un mercado de inversión de capital riesgo mucho menos vigoroso en el Viejo Continente. Por esta razón, el sector tecnológico europeo se valora en torno a un 10% (o menos) de su homólogo estadounidense”, explica Dicken.

“No obstante, el sector tecnológico no se limita, ni mucho menos, a esos meros pesos pesados. Si se amplía el análisis hasta abarcar un mayor número de compañías cotizadas, encontramos el índice STOXX Europe 600 Technology, compuesto por valores tecnológicos de pequeña a gran capitalización de 17 países europeos con capitalizaciones de mercado desde alrededor de 1.000 millones de euros hasta más de 100.000 millones de euros.

Además de SAP, ASML y STM, el índice también incluye otras grandes firmas como los fabricantes de infraestructuras de telecomunicaciones Nokia y Ericsson, y la compañía francesa de software Dassault Systèmes”, añade.

Generación de rentabilidades superiores

En el periodo de cinco años hasta finales de junio, el índice del sector tecnológico europeo ha registrado una rentabilidad superior a la del mercado en general, al ofrecer una rentabilidad anualizada del 16,2% frente al 9,6% del índice de base más amplia STOXX Europe 600. Sin embargo, los resultados de este índice tecnológico quedan todavía a la zaga del índice Dow Jones US Technology.

«En los cuatro próximos años, la firma de servicios profesionales PwC prevé que la tecnología, los medios de comunicación y las telecomunicaciones («TMT») conformarán el sector de más rápido crecimiento en el Viejo Continente y, dentro de este segmento, el software exhibirá el comportamiento más enérgico. Sobre esta base, los ratios de precio/beneficios estimados del STOXX Europe 600 Technology de 23 veces (frente al dato de 14 veces aproximadamente del índice más amplio STOXX Europe 600) podrían no ser tan caros.

La tecnología constituye un sector donde la innovación fomenta un raudo crecimiento; la suerte cambia rápidamente. Algunas de las pequeñas firmas del sector tecnológico podrían convertirse en los gigantes del mañana —y algunas de estas pequeñas empresas podrían estar en Europa”, concluye el gestor.

Las claves de Amundi para invertir en renta fija en el momento actual

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Las claves de Amundi para invertir en renta fija en el momento actual
. Las claves de Amundi para invertir en renta fija en el momento actual

Invertir en renta fija en el contexto actual es sinónimo de flexibilidad, de diversificación y de pensar en el largo plazo. Esas son, al menos las recetas de la mayor gestora de renta fija de Europa con cerca de 660.000 millones de euros bajo gestión en esta clase de activos. En palabras de Eric Brard, director global de renta fija de Amundi, “unas condiciones desfavorables del mercado no significan pobres resultados”.

Brard apuesta por fondos flexibles que ofrezcan una elevada diversificación que “permitan moverse con rapidez y libertad por este mercado”. Sus productos, en este sentido, son por un lado el Amundi Euro Aggregate que ha obtenido una rentabilidad anualizada en los últimos cinco años del 4,94% y, por otro, el Amundi Global Aggregate con un retorno entre 2012 y 2018 del 6,06%.

Brard se muestra convencido de que la búsqueda de rendimientos decentes requiere una cobertura completa del universo de renta fija ya que “la porción de retornos por encima del 2% representa solo el 14% del universo total de bonos”. Por eso, este experto cree que el inversor en renta fija no puede obviar los préstamos apalancados en su credit allocation. “El volumen de emisión de estos instrumentos alcanza los 120.000 millones de euros y excede el volumen de emisión de bonos high yield que se sitúa en 94.000 millones de euros”, explica. De hecho, según los datos de Amundi, una parte de esos bonos high yield se están refinanciado precisamente con préstamos apalancados (leveraged loans).

Por último, Brard cree que hay que saber identificar las oportunidades de crédito con cupones atractivos. En conclusión, estrategias “buy & hold” que el inversor pueda mantener a vencimiento y de las que se pueda beneficiar vía cupones.

Bank Degroof Petercam Spain incorpora a Marta Senent a su equipo de Valencia

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Bank Degroof Petercam Spain incorpora a Marta Senent a su equipo de Valencia
Foto cedidaMarta Senent, del equipo de Bank Degroof Petercam Spain incorpora en Valencia. . Bank Degroof Petercam Spain incorpora a Marta Senent a su equipo de Valencia

Bank Degroof Petercam Spain sigue fortaleciendo su equipo de profesionales con la incorporación de Marta Senent en su equipo de Valencia. Marta Senent es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Valencia y cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector financiero. Ahora, con este último fichaje, el equipo de Valencia queda formado por cinco personas. Además, Bank Degroof Petercam Spain cuenta con equipos de banca privada en Barcelona, Bilbao y Madrid.

Según ha informado la entidad, esta profesional se incorpora a Bank Degroof Petercam Spain procedente de Bankinter y anteriormente desarrolló su carrera profesional en las áreas de banca privada de entidades financieras como Banco Santander y BBVA.

A raíz del anuncio, Joaquín Iborra, director de banca privada en Levante de Bank Degroof Petercam, ha subrayado que “la incorporación de Marta viene a reforzar nuestro compromiso con los clientes, ya que su dilatada experiencia en banca privada será de gran valor en un momento de expansión para nuestra compañía”.

Por su parte, Fernando Loscertales, director general de banca privada de Bank Degroof Petercam Spain, destaca: “La llegada de Marta se enmarca dentro de nuestra estrategia de incorporación de nuevos profesionales, que contribuirá a reforzar el desarrollo de nuestro negocio en España”.

Eurizon abre oficina en Madrid y pone al frente a Bruno Patain, nuevo responsable para España y Portugal de la firma

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Eurizon abre oficina en Madrid y pone al frente a Bruno Patain, nuevo responsable para España y Portugal de la firma
Foto cedidaBruno Patain, nuevo responsable para España y Portugal de Eurizon.. Eurizon abre oficina en Madrid y pone al frente a Bruno Patain, nuevo responsable para España y Portugal de la firma

Desde hoy, Eurizon comienza a operar en España con la apertura de su primera sucursal en nuestro país, que estará bajo la dirección de Bruno Patain, responsable para España y Portugal de la firma. De esta forma, Eurizon refuerza su estrategia de desarrollo internacional.

La apertura de una oficina en Madrid se suma a las recientes aperturas en París, Fránkfurt y Zurich. Según ha indicado la firma, la nueva oficina estará bajo la batuta de Bruno Patain, quien se ha unido recientemente a Eurizon como nuevo responsable para España y Portugal de la firma, después de haber estado más de diez años como director de clientes institucionales para Iberia en Generali Investments.  

El negocio de Eurizon en España, al igual que el de Francia, Alemania y Suiza, estará coordinado por Gabriele Miodini, responsable de ventas y gestión de clientes de Eurizon Capital SA. “Con la apertura de la sucursal en Madrid, estamos marcando un nuevo hito en nuestra ambiciosa trayectoria para fortalecer la marca en Europa continental”, ha señalado  Miodini.

Respecto a la incorporación de Bruno Patain y su nuevo cargo, Miodini destacó que “estamos muy contentos con tener a Patain a bordo y estamos seguros de que sus veinte años experiencia en gestión de patrimonio enriquecerá aún más a nuestro equipo de expertos involucrados en hacer crecer nuestro negocio internacional en el área europea”.

Feelcapital: el crecimiento de los fondos en España se ha paralizado por el retraso en la aplicación de MiFID II

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Feelcapital: el crecimiento de los fondos en España se ha paralizado por el retraso en la aplicación de MiFID II
Antonio Banda, CEO de Feelcapital.. Feelcapital: el crecimiento de los fondos en España se ha paralizado por el retraso en la aplicación de MiFID II

Los sucesivos retrasos en la aplicación en España de la nueva normativa europea de mercados financieros MiFID II está afectando de manera negativa al crecimiento de los fondos de inversión, según datos de Inverco analizados por Feelcapital, el primer robot financiero de nuestro país.

La aprobación por parte del Gobierno el pasado 28 de septiembre de la trasposición a la ley española de MiFID II, mediante Real Decreto y casi nueve meses después de su entrada en vigor, pone fin a este periodo de incertidumbre que ha supuesto una desaceleración del crecimiento de los inversores de fondos de inversión en más de un 10%.

Según la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones (Inverco), a cierre del mes de agosto había 15.453.950 partícipes en fondos de inversión en España, casi un 16,31% más que el año anterior, mientras que en 2017 el crecimiento fue de más de un 22% respecto a 2016. Además, en septiembre de 2018 los fondos registraron reembolsos por primera vez en 30 meses.

Para Antonio Banda, CEO de Feelcapital, este freno en el crecimiento “no es razonable puesto que la situación económica ha mejorado y en estos periodos históricamente se incrementaba notablemente el número de los partícipes en fondos de inversión”.

Según Banda, “el retraso de la llegada de MiFID II, que nos ha costado una denuncia por parte de la Comisión Europea, ha paralizado la distribución de fondos. Esperemos que esta trasposición suponga un punto de inflexión en este sector y acerque al español medio a la inversión”.

 

Claudia Serigado Antunes, nueva directora de banca transaccional para España de Société Générale

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Claudia Serigado Antunes, nueva directora de banca transaccional para España de Société Générale
Foto cedidaClaudia Serigado Antunes, directora de banca transaccional para España de Société Générale. . Claudia Serigado Antunes, nueva directora de banca transaccional para España de Société Générale

Société Générale ha anunciado el nombramiento de Claudia Serigado Antunes como directora de banca transaccional para España, con efecto inmediato. Ubicada en Madrid, Claudia reportará a Donato González, presidente del Grupo Société Générale en España y Portugal, y a Philippe Penichou, director internacional de la red de Gestión de Pagos.

La principal misión de Claudia Serigado Antunes es impulsar las actividades de banca transaccional en España, intensificando los esfuerzos comerciales y apoyándose en posibles sinergias locales, una palanca clave de crecimiento para el Grupo. Con más de 20 años de experiencia en los mercados financieros, Claudia Serigado Antunes aporta valor añadido a nuestro negocio en España gracias a su conocimiento y su amplia experiencia.

La banca transaccional integra actividades como el negocio de gestión de pagos y liquidez, servicios de comercio exterior, banca de corresponsalía, factoring y servicios de divisas relacionados. El banco ofrece este conocimiento y especialización en la materia a instituciones financieras, así como a grandes y medianas empresas con negocios globales. Société Générale está presente en España desde 1906, con un enfoque principal en las actividades de banca corporativa y de inversión, gestión de activos y servicios de valores.

Claudia Serigado Antunes se unió a la entidad en febrero de 2016 como directora de gestión de pagos y liquidez para España. Antes de su incorporación a Société Générale Claudia trabajó durante ocho años en Royal Bank of Scotland como Directora Adjunta de Banca Transaccional para España y Portugal. Además tiene una licenciatura en Económicas de la Universidade Catolica Portuguesa y un Postgrado en Finanzas de ISCTE. Ha completado el proyecto Promociona, Programa Ejecutivo de Mujeres en Alta Dirección (ESADE).

José María Úbeda se une al equipo de banqueros de A&G Banca Privada en Madrid

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José María Úbeda se une al equipo de banqueros de A&G Banca Privada en Madrid
Foto cedidaJosé María Úbeda, banquero de A&G, en Madrid.. José María Úbeda se une al equipo de banqueros de A&G Banca Privada en Madrid

A&G Banca Privada continúa reforzando su equipo de banqueros en Madrid. Esta vez ha sido con la incorporación de José María Úbeda Gómez, procedente de SegurCaixa Adeslas donde ha desempeñado el cargo de jefe de tesorería e inversiones.

La incorporación de Úbeda responde a la intención del Grupo A&G de seguir creciendo, crecimiento que le ha valido triplicar su cifra negocio, con 10.000 millones de euros de activos bajo gestión a 31 de agosto del presente año. Según explica la entidad, este aumento se ha debido principalmente “a su modelo de crecimiento, basado en la incorporación de banqueros senior de otras entidades, atraídos por un modelo de negocio diferente al del resto del sector”.  En la actualidad el Grupo A&G cuenta con más de 170 empleados y 71 banqueros en sus oficinas de Madrid, Barcelona, Santander, Sevilla, Valladolid, Valencia y Luxemburgo.

José María Úbeda inició su carrera profesional en el año 1997 como S&P Broker en Medco Shipbrokers y dos años más tarde se unió a ING Lease como analista. En 1999 se incorporó, como responsable de mercados e inversiones, a la compañía de seguros SegurCaixa Adeslas. Ejerció también como Director de Inversiones (CIO) en GESTIOHNA Diseño Patrimonial, A.V. Durante su última etapa profesional, José María ha sido jefe de tesorería e inversiones en SegurCaixa Adeslas (Grupo Mutua Madrileña) desde 2006 hasta la actualidad.

Además, es licenciado en Dirección Internacional de Empresas por la Universidad de Nebrija y obtuvo el Bachelor in Business Administration en la European Business School of London.  Cuenta con un Máster en Finanzas por ICADE y con el Programa de Alta Dirección del IESE Business School. También cuenta con el Certificado de Asesor Financiero (CAF).

Abante refuerza su equipo de consejeros financieros con la incorporación de Ramón Fernández y José Brujó

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Abante refuerza su equipo de consejeros financieros con la incorporación de Ramón Fernández y José Brujó
Foto cedidaRamón Fernández, consejero financiero en Abante; Javier Estévez, socio de Abante y director comercial; y José Brujó, consejero financiero en Abante. . Abante refuerza su equipo de consejeros financieros con la incorporación de Ramón Fernández y José Brujó

Abante ha incorporado a su equipo de consejeros financieros en Madrid a Ramón Fernández y a José Brujó, dos profesionales con amplia y reconocida experiencia en el sector financiero. De esta forma, la firma continúa con su plan de crecimiento y en 2018 ha incorporado a 56 personas a su plantilla, de las cuales 31 son consejeros financieros, un equipo que ya cuenta con casi 100 profesionales, la mitad del total de empleados de Abante.

Javier Estévez, socio de Abante y director comercial explica que “la incorporación de perfiles con experiencia aporta un valor añadido complementario a nuestro equipo de consejeros financieros, nos permite incrementar el talento en nuestro modelo de asesoramiento financiero global que pone el foco siempre en la persona y es un proceso complementario a nuestra estrategia natural de crecimiento”.

Respecto a las dos nuevas incorporaciones, la firma destaca que Ramón Fernández cuenta con más de 20 años de experiencia en banca corporativa y mercado de capitales. Comenzó su carrera profesional en Bank of America en 1995 en el área de Corporate Finance y en 1999 se incorporó a Credit Agricole en el departamento de Financiación Estructurada y Préstamos Sindicados. En 2010, Fernández se trasladó a Londres para trabajar como bróker de productos de renta fija, en Conduit Capital Markets, primero, y en Newedge Societe General, después, siendo responsable de los clientes institucionales en la península Ibérica. En 2017 regresó a Madrid para trabajar como gestor de carteras de inversión de renta fija en ACCI Capital SGIIC. Ramón Fernández es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y MBA por el IESE Business School de Barcelona.

Por su parte, José Brujó también tiene más de dos décadas de experiencia en entidades de inversión y banca privada. Entre 1991 y 2003 trabajó en Merril Lynch en Madrid, donde inició su experiencia profesional como bróker-dealer hasta alcanzar el cargo de vicepresidente senior en la firma, en la que también se dedicó a asesorar a compañías industriales en cobertura de posiciones en materias primas, así como al análisis y selección de gestores independientes de hedge fundsy fondos de fondos de inversión libre, así como gestión de patrimonios privados. Brujó trabajó después en Credit Suisse como banquero privado, donde ostentó el cargo de banquero privado senior y vicepresidente, y desde 2006 hasta 2014 puso en marcha Brightgate Capital SGIIC, donde ocupó el cargo de presidente y consejero delegado. Desde 2014 Brujó ha asesorado a clientes de Pictet y de Credit suisse y ha colaborado en el proceso de búsqueda de inversores privados de Venture Capital K Fund.

Durante este último periodo también ha sido el consejero delegado de Hakken Restauración. José Brujó es licenciado en Gestión y Administración de Empresas por la Universidad de Houston (Texas, Estados Unidos), donde se especializó en finanzas y está registrado en la NASD (National Association of Security Dealers) y la CFTA (Commodities Futures Trading Association).

 

La exposición empresarial a los riesgos políticos aumenta las pérdidas de las organizaciones

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La exposición empresarial a los riesgos políticos aumenta las pérdidas de las organizaciones
Pixabay CC0 Public DomainWokandapix. La exposición empresarial a los riesgos políticos aumenta las pérdidas de las organizaciones

Las crisis ocasionadas por los riesgos geopolíticos se han convertido en una de las principales causas de pérdidas para las grandes compañías globales y europeas. Durante el último año, más del 55% de las organizaciones con más de mil millones, se han enfrentado a una pérdida media de más de 100 millones de dólares por riesgos políticos.

Estos datos se desprenden del último informe anual sobre Riesgos Geopolíticos realizado conjuntamente por Willis Towers Watson, empresa líder en consultoría global, bróker y soluciones, y Oxford Analytica, consultoría internacional de análisis estratégicos. El estudio también ha revelado la creciente exposición de los mercados emergentes ante los riegos geopolíticos y cómo esta se ha agudizado en aquellos países sensibles a las crisis, como pueden ser Turquía o Argentina.

En el estudio han participado representantes de más de 40 empresas líderes a nivel mundial de diferentes sectores que han dado respuesta, desde sus respectivas visiones, a cómo la volatilidad política global obliga a las empresas a saber prever las contingencias. Entorno al 60% de las empresas informaron de que los niveles de riesgo han aumentado desde el año pasado, reflejo del cual más del 70% reconoció haber disminuido las operaciones en algún país debido a estas causas.

Las regiones donde más pérdidas han registrado las empresas han sido Rusia y Vietnam, si bien la mayor reducción de inversiones se ha producido en Nigeria, Irán, Venezuela y Rusia. En cuanto a las causas de estas decisiones, el análisis refleja que las pérdidas relacionadas con la transferencia de divisas (60%), la violencia y revueltas políticas (48%) y los embargos sobre importación y exportación (40%) han sido las más comunes en las distintas corporaciones. Sin embargo, las principales amenazas geopolíticas están íntimamente ligadas a Estados Unidos: tanto la política de sanciones establecida por el país americano, como la crisis de los mercados emergentes o el proteccionismo.

“En Europa, las principales amenazas crecientes que pueden afectar a las empresas son el populismo, el nacionalismo y la cercanía física y comercial a los mercados emergentes europeos o africanos”, ha manifestado Bosco Parias, Head of Surety & Political Risk de Willis Towers Watson. Centrándonos en España, con un tejido empresarial muy ligado al sector servicios, cualquier contingencia geopolítica de nuestro entorno supone un alto riesgo que hay que saber gestionar. Esta necesidad de prevención se apoya en una de las conclusiones del informe que muestra que más del 70% de las empresas reconoce tener una inversión planificada con alto porcentaje de sensibilidad al riesgo geopolítico.

 

Investec AM regresa a sus raíces y celebra su conferencia anual de inversión en Ciudad del Cabo

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Investec AM regresa a sus raíces y celebra su conferencia anual de inversión en Ciudad del Cabo
Foto: Investec Insights 2018, celebrado en Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Investec AM regresa a sus raíces y celebra su conferencia anual de inversión en Ciudad del Cabo

En Ciudad del Cabo, donde la historia de Investec Asset Management comenzó hace 27 años, la firma internacional de gestión de activos con origen sudafricano organizó su decimoprimera conferencia de inversión, Investec Global Insights 2018, y reunió a 220 delegados de once países diferentes.

Richard Garland, director ejecutivo de la división Global Advisor, dio la bienvenida a los asistentes explicando cuáles son los elementos clave que hacen de Investec Asset Management una firma de gestión de activos única.

Según Garland, ser una empresa global de gestión de activos con raíces de mercados emergentes diferencia a la empresa de sus competidores.

“Nuestro origen es nuestra característica más diferenciadora. Hay muchos gestores de activos que comenzaron en Londres, Nueva York, Boston o Los Ángeles, pero ninguno de ellos salió del futuro. Y, ¿por qué digo el futuro? Es porque África es el futuro. Aprendimos cómo gestionar dinero en el continente más difícil del mundo para gestionar dinero, y luego nos globalizamos. Crecimos en Sudáfrica, un mercado emergente, para convertirnos en un gestor de activos global”.

Otras características que Garland cree que diferencian a Investec AM de sus competidores son: la estabilidad y la continuidad, la alineación de múltiples intereses, un marco de gestores y de una cultura múltiple. 

“A lo largo de los años, seguimos contamos con el mismo personal de distribución y los mismos gestores de fondos. Este es el núcleo de lo que somos. Entre 50 y 60 personas de la alta dirección de Investec Asset Management poseen capital propio de la compañía. Nuestros intereses están alineados con los intereses de los clientes. Trabajamos con un marco de especialistas múltiples, no tenemos un solo estilo de inversión, no tenemos solo un equipo de inversión o filosofía. Tenemos diferentes formas de gestionar el dinero, lo que significa que siempre tenemos estrategias de inversión o fondos que funcionarán para sus clientes en cualquier entorno”.

Entrevista con Hendrik du Toit

Después de su introducción a la firma, Richard Garland entrevistó a Hendrik du Toit, CEO conjunto de Investec Group. Hendrik fue uno de los fundadores de la compañía en 1991, hace 27 años en Ciudad del Cabo, cuando Investec AM era una pequeña gestora de activos de nueva creación que ofrecía estrategias locales en un mercado emergente.

De los comienzos, Hendrik recordó un poco de caos, pero la empresa pudo desarrollar una estrategia de inversión en empresas de mediana capitalización y comprar su crecimiento en la siguiente década. Construyeron una trayectoria a base de expansión en los múltiplos que les permitió llegar a nuevos clientes.

Du Toit afirmó que ser una empresa mediana de gestión de activos puede ser una ventaja para competir contra los gestores de activos a gran escala. “Esta es una industria en la que el tamaño es uno de los componentes que dan fuerza a un negocio, pero que no necesariamente lo define. Se trata más de calidad y excelencia que de tamaño. En materia de fortaleza, el tamaño del balance en la industria bancaria es importante. Pero en la industria de la gestión de activos, solo se necesita ser lo suficientemente grande y fuerte como para enfrentar las barreras regulatorias. Cuando las empresas de gestión de activos alcanzan cierto tamaño, pierden el control sobre lo que está sucediendo en el negocio y solo se preocupan por las políticas del consejo de administración”.

Cuando se le preguntó acerca de entrar en el negocio de la gestión pasiva, Du Toit especificó que solo habrá dos, o tres como máximo, gestores pasivos globales. “Si estás en una carrera donde los precios tienden a cero, solo uno o dos jugadores de escala pueden vivir con uno o dos puntos básicos. BlackRock y Vanguard, -los jugadores del mercado con precios de descuento que ganan realmente dinero en el negocio de inversión pasiva-, tienen un gran negocio activo. Los ETFs se comercializaron brillantemente como una inversión pasiva y comunican que son baratos, cuando en realidad son bastante caros. Los gestores hacen dinero con las operaciones de compra y venta de títulos y sus comisiones. Venden la ilusión de que ofrecen una liquidez del 100% cuando en realidad están invirtiendo en activos de muy larga duración. Los ETFs son una herramienta útil para todos. Nosotros los usamos en nuestras carteras de multiactivos, pero no son un competidor. Al final del día, hay ciertos riesgos que proporcionan los rendimientos que los clientes necesitan en un mundo de bajas rentabilidades. Los clientes deben asignar su dinero donde están los ganadores, de lo contrario, se quedarán con los perdedores. La promesa de la gestión activa no es que siempre va a superar al índice, que es difícil de batir. Sino que consiste en asignar gestión el capital con sensatez y tratar de capturar las enormes oportunidades que la cuarta revolución está brindando a los mercados de capital”.

Según Hendrik, existen enormes oportunidades de inversión en el crecimiento de China, en la transición a las energías renovables y en la industria alimentaria; y es necesario ser un gestor activo para capturarlas.

Investec AM como entidad independiente

En septiembre, Investec Asset Management anunció que la firma se convertirá en una entidad que cotice en bolsa de forma independiente. Después de la separación de Investec AM del resto del Grupo Investec, Hendrik du Toit liderará la nueva entidad que figura como presidente ejecutivo.

“El grupo de banca y gestión de patrimonios de Investec basa su negocio principalmente en dos países: Sudáfrica y el Reino Unido. Mientras que la mayor parte del crecimiento del negocio de gestión de activos proviene de América, Asia, Europa occidental y de la totalidad del continente africano. Geográficamente, estamos pensando de manera diferente. Además, los nichos de clientes son totalmente diferentes, no tenemos clientes directos como lo hacen en la banca y el grupo de gestión de patrimonios, sino que trabajamos con intermediarios. Nos centramos en las relaciones de nuestros clientes y eso se convierte en un crecimiento de ganancias y ganancias a largo plazo”, declaró du Toit.

“La estrategia seguirá siendo la misma. Vamos a ayudar a aquellos clientes que quieran tomar riesgos activos para lograr los rendimientos por encima de los puntos de referencia en mercados seleccionados con nuestras capacidades. Todos nuestros gestores de cartera tienen capacidades diferentes pero complementarias. Existe un mercado accesible de 25 a 30 billones de dólares y nos gustaría seguir creciendo en nuestra forma actual. Obviamente, agregaremos oferta en el mercado privado de capitales de activos no líquidos o cualquier negocio que sea activo y difícil de hacer”.

Sostenibilidad

Al concluir la entrevista, du Toit mencionó la importancia de considerar los criterios medioambientales, sociales y de sostenibilidad al invertir. “Crecí en África y he visto lo que el cambio climático puede hacer a las comunidades. He visto lo que la pesca excesiva, la deforestación y los ríos contaminados pueden hacer en el entorno. No es discutible que 7.000 millones de humanos tengan un impacto excesivo en este mundo. También sabemos que debemos combinar el desarrollo y la creación de empleos con la protección de los recursos naturales de nuestro mundo. Somos inversores a largo plazo. Se supone que debemos invertir para la próxima generación y la generación siguiente. Debemos pensar en las consecuencias de nuestra asignación de capital. Somos afortunados de ser los administradores del capital y tenemos una obligación a largo plazo para elegir dónde asignar el capital. Las empresas serán demandadas e irán a la bancarrota por su responsabilidad medioambiental”.