NN IP prevé la convergencia del crecimiento económico en los mercados desarrollados

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NN IP prevé la convergencia del crecimiento económico en los mercados desarrollados
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Pexels. NN IP prevé la convergencia del crecimiento económico en los mercados desarrollados

La consolidación del crecimiento global en 2018 mostró divergencias a nivel regional, haciendo que Estados Unidos superara a Europa y Japón. Para el próximo año, NN Investment Partners (NN IP) espera que la Eurozona salga de este ligero bache al tiempo que se refuerzan los mercados laborales y repunta el crecimiento salarial. La convergencia en el crecimiento de mercados desarrollados crea oportunidades para los emergentes, especialmente a través del comercio con Europa. Pero la inversión extranjera y los flujos de capital a estos últimos están contenidos por las tarifas de importación y la normalización de la política monetaria en Estados Unidos.

Los inversores individuales han mostrado su preocupación por el efecto que pueden tener las tarifas de importación y la normalización en la economía global. Según un estudio de NN IP, el crecimiento económico, la política de comercio estadounidense y las dinámicas de inflación son las inquietudes principales de un centenar de inversores institucionales. Solo alrededor de la mitad de los encuestados esperan una desaceleración del crecimiento global en 2019 y un 28% prevén su consolidación.

“En 2019, Estados Unidos enfrentará una moderada ralentización de su crecimiento como resultado de la caída de los estímulos fiscales y el endurecimiento de la Fed. Pero Europa debería emerger de su situación actual si continúan reforzándose los mercados laborales y repuntan los salarios”, asegura Valentijn van Nieuwenhuijzen, director de inversiones en NN IP. La confianza empresarial, la mejora de los márgenes de beneficios y una baja relación inversión-producción debería impulsar el gasto en capital y preparar el terreno para un futuro aumento del crecimiento crediticio.

En Europa, todavía queda algo de margen, hay demanda no liberada hacia los bienes de capital y es de esperar que la política del Banco Central Europeo no se endurezca antes de septiembre de 2019. Como resultado, es previsible que experimente un crecimiento por encima de la media a lo largo de buena parte del próximo año.

Japón también está listo para un crecimiento continuado porque la mezcla de su política monetaria y fiscal apunta deliberadamente a recalentar la economía para aumentar las expectativas de inflación. El desarrollo económico en Europa y Japón comenzará a re-converger con el crecimiento estadounidense el próximo año, probablemente sin que los bancos centrales ni los mercados laborales “arruinen la fiesta”.

Mercados emergentes y comercio estadounidense

Al tiempo que los mercados desarrollados continúan en su senda de consolidación, el ambiente para emergentes se ha vuelto más desafiante. La normalización de la política monetaria en los mercados desarrollados lleva al endurecimiento de las condiciones financieras y, como resultado, una demanda interna más baja en los emergentes.

Entretanto, el proteccionismo en Estados Unidos está afectando a la tendencia de la globalización, que ya era plana antes de las recientes tarifas comerciales implementadas por el país norteamericano. Esto dañará la inversión extranjera directa y el crecimiento de las exportaciones en emergentes.

Asimismo, con China más centrada en el consumo de los hogares que en la inversión fija, es más difícil predecir cuándo surtirán efecto sus estímulos para compensar el impacto negativo de las tarifas estadounidenses.

Para NN IP, las tensiones entre las dos principales economías del mundo se mantendrán como un asunto crónico para los mercados a lo largo de 2019. Las tarifas introducen ineficiencias micro y estas se convertirán en un desempeño macroeconómico insuficiente, lo que será sobre todo visible en la productividad. Antes de llegar a este punto, podrían verse los efectos negativos en el clima de confianza de los mercados financieros y de negocios.

Europa

El año que viene se cumple una década de la crisis de deuda soberana en Grecia. La Eurozona todavía permanece con instituciones fiscales y bancarias a medio terminar, lo que la hace más vulnerable a los ‘shocks’ económicos y políticos. Para NN IP, fortalecer estas instituciones es fundamental pero difícil por las diferentes ideas y preferencias de los Estados miembro.

El Brexit acarrea un gran coste económico potencial derivado de un cambio negativo en las instituciones del Reino Unido que rigen las finanzas y el comercio internacional. Un posible beneficio no será fácil dado el gran número de interdependencias con el continente europeo.

Mientras, en el “drama italiano”, por un lado, demasiada austeridad como la experimentada tras la crisis financiera puede afectar notablemente al crecimiento real, ya que desencadenaría en una mayor cautela por parte del sector privado. Por otro lado, la ausencia de austeridad puede llevar fácilmente a un endurecimiento de las condiciones financieras y la oferta crediticia, una caída de la confianza y, eventualmente, menor crecimiento real. Para NN IP, la única solución para Italia es lograr el equilibrio adecuado entre el gasto fiscal y las reformas económicas para estimular el crecimiento.

El jefe de Multiactivo en NN IP, Ewout van Schaick, hace hincapié en que los márgenes de beneficio de las corporaciones de fuera del sector financiero están reaccionando bien. En su opinión, la búsqueda de rendimiento dejará de ser un tema central en las inversiones de capital cuando la política monetaria lleve a un aumento gradual de las rentabilidades de los bonos. “Los inversores pueden moverse de valores defensivos a empresas cíclicas, pero hay riesgos en este escenario, como la más agresiva política monetaria de los bancos centrales o la guerra comercial”, agrega.

Renta fija a corto plazo

Es probable que la curva de rendimiento estadounidense se mantenga plana con riesgo de descender a lo largo del próximo año y no se espera una reducción sustancial de la brecha con otros países desarrollados. El regreso gradual a una política monetaria normal y la rentabilidad de los bonos pesan en la llegada de inversiones en renta fija de mayor duración. Por ese motivo, NN IP prefiere instrumentos de renta fija que estén más expuestos al riesgo crediticio en vez de a la duración. Por ello, la deuda a corto plazo de mercados emergentes es atractiva porque puede beneficiarse de tarifas más altas y el ajuste de la demanda.

Las IICs no armonizadas, el 40% de fondos en España, serán consideradas automáticamente producto complejo: ¿una gran paradoja?

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Las IICs no armonizadas, el 40% de fondos en España, serán consideradas automáticamente producto complejo: ¿una gran paradoja?
Foto: JPColapsso, FLickr, Creative Commons. Las IICs no armonizadas, el 40% de fondos en España, serán consideradas automáticamente producto complejo: ¿una gran paradoja?

Las IICs pueden clasificarse como “armonizadas” o “no armonizadas”, en función de si se encuentran bajo el ámbito de aplicación de la Directiva 85/611/CEE o no. Las primeras, o “armonizadas”, se suelen denominar UCITS, por sus siglas en inglés. Por su parte, las IICs no armonizadas son aquellas IICs domiciliadas en un estado miembro de la Unión Europea (no UCITS) y aquellas IICs domiciliadas en estados no miembros de la Unión Europea.

La introducción de MiFID II, y su transposición en España, ha traído también novedades a las instituciones de inversión colectiva, fondos y sicavs, que no siguen la normativa UCITS, es decir, las IICs no armonizadas. Automáticamente, según confirmó la CNMV en el marco la III Jornada sobre regulación financiera organizada por Inverco en Madrid, serán consideradas como productos complejos, lo que tendrá consecuencias en su comercialización.

En España, el 40% del universo de fondos no es UCITS y necesitarán seguir todo el procedimiento que se pide a los productos complejos para poder comercializarse, empezando por el test de conveniencia y por el hecho de que no podrán venderse a iniciativa del cliente.

José María Marcos, director general de Entidades de la CNMV, relativizó el impacto de que se considere automáticamente a las IICs no armonizadas producto complejo, pues en la práctica, dijo, “la consecuencia es que quien lo vende tiene que hacer el test de conveniencia para asegurar que conoce el producto, pero la trascendencia en el caso español es limitada porque, con datos de 2017, en el 90% de la contratación de fondos el comercializador ya valora la conveniencia del producto”, y dicha comercialización se realiza a instancias de la entidad, no del cliente. Es decir, ya se estarían cumpliendo las condiciones que pide la ley en la gran mayoría de los casos.

Para la industria, sin embargo, no es un tema tan baladí. Marta Olavarría, asesora jurídica de Inverco, recordó que las entidades tendrán que hacer una advertencia y una declaración manuscrita advirtiendo que se trata de un producto complejo a la hora de comercializarlo mientras las gestoras, a la hora de definir el mercado destinatario del producto, deberían señalar que no es apto para el “inversor básico”. Toda una paradoja, porque precisamente muchas IICs no armonizadas en nuestro país, como por ejemplo muchos fondos garantizados, están diseñados y focalizados en ese inversor conservador.  

Desde Dentons, la asociada Carlota Toth explica también que la consideración de una IIC como UCITS o no UCITS no es cuestión baladí, sobre todo teniendo en cuenta las novedades regulatorias introducidas recientemente por la Directiva MiFID II, y su normativa de desarrollo (en materias como la gestión de conflictos de interés, obligaciones de transparencia, etc.). “Como no se encuentran bajo el ámbito de aplicación de MiFID II y no proporcionan al inversor el nivel de protección recogido en la Directiva, las IICs no armonizadas tienen que cumplir una serie de requisitos adicionales para ser comercializadas en España, empezando por la obligación de obtener una autorización previa de la CNMV”. En este sentido, una de las novedades más importantes introducidas por MiFID II es la obligación de las entidades de evaluar los conocimientos y experiencia de los clientes, así como, en su caso, sus objetivos de inversión y aversión al riesgo (los famosos “test de conveniencia e idoneidad”).

Así, la norma establece que, de nocontarse con la información para realizar el análisis correspondiente, la entidad no podrá (salvo excepciones) comercializar los productos al cliente. Concretamente, tanto el artículo 25.4 de MiFID II como el artículo 216 del Texto Refundido de la Ley del Mercado de Valores, establecen que, de forma excepcional, las entidades no tendrán que realizar dicha evaluación de conveniencia o idoneidad “cuando presten servicios de inversión que se limiten exclusivamente a la ejecución o recepción y transmisión de órdenes de clientes” (o “execution-only”). Si bien, en el citado artículo se excluye expresamente de la exención la comercialización de IICs no armonizadas (no UCITS). En este sentido, este régimen de execution only sólo se permite en relación con la comercialización de los instrumentos financieros calificados como “no complejos”, dado que éstos instrumentos financieros están sujetos a reglas más restrictivas para la protección de los clientes minoristas.

Adicionalmente, en relación con la posibilidad o no de comercializar estas IICs no armonizadas a inversores minoristas, «no es que la nueva normativa lo prohíba, si bien sí dificulta de forma importante dicha comercialización«, dice Toth. Por ejemplo, en la norma segunda de la Circular 1/2018, sobre advertencias relativas a instrumentos financieros, se establece que, cuando se comercialicen productos complejos a los clientes, deberá incorporar en todo caso una cláusula que indique la complejidad de los mismos. «El hecho de obligar a las entidades a incorporar dicha cláusula para comercializar estos productos ya de por sí supone una dificultad añadida para su comercialización. Si a ello le sumamos el hecho de que el cliente deberá firmar la citada cláusula, así como incorporar de forma manuscrita lo siguiente “Producto difícil de entender. La CNMV considera que, en general, no es conveniente para inversores minoristas”, parece bastante previsible que las IICs no armonizadas no van a convertirse en un producto demasiado atractivo para los clientes minoristas”, dice la asociada. De nuevo, una paradoja teniendo en cuenta que muchos de esos productos se diseñan para ellos.

“En resumen, si bien no se prohíbe expresamente la venta de IICs no armonizada a inversores minoristas, la obligación de firmar expresamente la cláusula, y más concretamente, la citada expresión manuscrita, parecen ciertamente encaminadas a desincentivar la comercialización de esta tipología de productos a clientes no profesionales”, apostillan desde Dentons.

Otras implicaciones

Jorge Canta, socio de Cuatrecasas, también advierte de otras posibles implicaciones. “Centrar el impacto de la consideración de complejo exclusivamente en el test de conveniencia no es del todo correcto. Hay otros aspectos, tales como la calificación de los productos a efectos de EMT (European MiFID II template) relacionados con el product Governance que podrían excluir al inversor básico de invertir en productos complejos en general, limitando la capacidad de las entidades de venderlos a retail, especialmente en distribuidores extranjeros que pueden desconocer la situación en España», explica.

Por otro lado, dice, “la venta de acciones de sicavs, que en su mayoría son no armonizadas, en el MAB podría verse afectada ya que su operativa ya sería diferente a la venta de acciones”.

Cambio de criterio de ESMA

S bien en un principio ESMA decía en una consulta que algunos productos podían declararse directamente “no complejos” y que el resto debía pasar un test para incluirse en esta lista -estableciendo requisitos que la mayoría de los fondos españoles cumplen, aunque no sean UCITS-, la autoridad europea cambió su criterio a finales del año pasado, de forma que considera ahora que todos los productos que no son UCITS  se consideran automáticamente complejos. Y la reciente transposición de MiFID II en España así lo confirma.

 

 

Orienta refuerza su visión de largo plazo dando entrada en el capital a un grupo de profesionales

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Orienta refuerza su visión de largo plazo dando entrada en el capital a un grupo de profesionales
Fernando de Roda es uno de los socios fundadores de la firma.. Orienta refuerza su visión de largo plazo dando entrada en el capital a un grupo de profesionales

Orienta Capital, la firma independiente de asesoramiento patrimonial financiero, ha cedido el 7,5% de su capital a un grupo de sus asesores, analistas y accionistas no fundadores de la compañía, que han aumentado su participación en el capital.

La operación se enmarca dentro de los objetivos estratégicos de Orienta Capital de asegurar su futuro a largo plazo –la firma fue constituida en 2002, hace más de 15 años-, garantizar el compromiso de sus profesionales en el desarrollo del proyecto y consolidar su independencia de criterio en el asesoramiento a los clientes.

“Nuestros asesores y nuestros profesionales, muchos de los cuales tienen más de 20 años de experiencia en el asesoramiento  financiero  a clientes, son y serán la pieza fundamental de la continuidad de Orienta a largo plazo”, ha señalado Emilio Soroa, presidente de Orienta Capital y socio-fundador de la firma junto con José Luis Chapero, Alfonso de  Artaza, Ignacio Garaizabal, Maria Abad, Gabriel Goyoaga y Fernando de Roda.

Orienta Capital presta servicio de asesoramiento sobre un patrimonio de unos 1.500 millones de euros. Su seña de identidad es la de prestar un asesoramiento independiente en cualquier entidad financiera, lo que le permite utilizar cualquier tipo de activo existente en el mercado para proporcionar a sus clientes un servicio de family office individualizado.

Orienta, que cuenta con 45 profesionales en sus oficinas de Madrid, Bilbao, San Sebastián, Vitoria y Valencia, tiene un modelo de tres carteras perfiladas –Noray, Compás,  y Bitácora- que invierten en el universo de fondos de inversión que se comercializan en España y están adaptadas a diferentes niveles de riesgo. Además, colabora con diferentes empresas de private equity y gestoras de fondos.

Orienta Capital ultima un plan estratégico para el periodo 2019/21, que incluye, entre otros objetivos estratégicos, mejorar aún más el servicio que presta a sus clientes incrementando la gama de productos, crecer en número de profesionales y que formen parte del capital de la misma.

Ricardo Velilla, nuevo director de Norgestion en Barcelona

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Ricardo Velilla, nuevo director de Norgestion en Barcelona
Foto cedida. Ricardo Velilla, nuevo director de Norgestion en Barcelona

Norgestion ha fichado a Ricardo Velilla para liderar su negocio en Cataluña. Velilla, barcelonés de 32 años, cuenta con una experiencia de más de nueve años en el sector financiero y consultoría. Fundó y dirigió el search fund Lomba Capital, vehículo de inversión similar al private equity, especializado en la adquisición de empresas familiares con problemas de sucesión.

Anteriormente desarrolló su actividad profesional en Altair Management Consultants como consultor estratégico y en PwC como auditor financiero. Se incorpora ahora a Norgestion como director de la oficina de Barcelona.

Ricardo Velilla es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Navarra. Posee un Máster en Administración de Empresas, MBA, por la IESE Business School (Class 2015) y un master en Dirección Financiera por Barcelona School of Management.

Con esta incorporación Norgestion refuerza y consolida su presencia en Cataluña. La firma, especializada en servicios relacionados con el Corporate Finance y en el asesoramiento multidisciplinar a empresas y corporaciones (financiero, legal, tributario, patrimonial, gestión de empresas) continúa siendo una de las empresas de referencia en el sector del asesoramiento corporativo y continúa ampliando el radio de su actividad.

En palabras de Ricardo Velilla, “en Norgestion pretendemos seguir aportando a las empresas catalanas la experiencia acumulada durante nuestros más de 40 años de historia”.

Maarten de Jongh, hasta ahora director de la oficina, continúa como socio y senior advisor de la firma y está seguro de que “con esta incorporación seremos capaces de atender a un mayor número de clientes, con la calidad de siempre”.

Oddo BHF Private Equity anuncia el primer cierre de Oddo BHF Secondaries Fund tras obtener 160 millones de euros

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Oddo BHF Private Equity anuncia el primer cierre de Oddo BHF Secondaries Fund tras obtener 160 millones de euros
Pixabay CC0 Public DomainFoto: jarmoluk. Oddo BHF Private Equity anuncia el primer cierre de Oddo BHF Secondaries Fund tras obtener 160 millones de euros

Oddo BHF Private Equity ha anunciado que ha completado “con éxito” el primer cierre del fondo Oddo BHF Secondaries Fund, con compromisos de capital por más de 160 millones de euros, incluido un mandato específico de un inversor institucional. La captación de activos había comenzado en julio de 2018.

Los compromisos provienen en su mayoría de clientes institucionales franceses y alemanes y, como inversor principal, el Grupo Oddo BHF ha realizado una inversión “importante” en el fondo.

“Estamos orgullosos de haber recibido gran apoyo tanto de nuestros socios históricos como de nuevos inversores que consideran que el mercado secundario de capital riesgo (private equity) constituye una gran oportunidad de inversión, dadas las condiciones actuales del mercado”, ha celebrado el presidente de Oddo BHF Private Equity, Nicolas Chaput. Este ha destacado que el primer cierre del fondo, que se produce cuatro meses después del lanzamiento de la estrategia, supone “un importante reconocimiento a la calidad y la consolidada trayectoria del equipo de capital riesgo (private equity), liderado por Gilles Michat, Jérôme Marie y Ferdinand Dalhuisen”.

Oddo BHF Secondaries Fund invierte en la parte inferior de los mercados secundarios europeos y norteamericanos, centrándose especialmente en transacciones de pequeña y mediana capitalización comprendidas entre 5 y 50 millones de euros. El fondo se especializa en la inversión mediante posiciones dominantes en activos maduros enfocados a la generación de liquidez que cuentan con equipos de gestión con un alto nivel de compromiso.

Para Gilles Michat, el director general de Oddo BHF Private Equity, el enfoque de nicho por el que se diferencia este fondo se basa en la capacidad del grupo de servicios financieros para negociar condiciones atractivas a la entrada y adquirir activos con un fuerte potencial de generación de valor. “El enfoque en la dimensión intermedia nos permite invertir en un segmento sólido con una competencia limitada y que ofrece niveles de entrada atractivos en el mercado de capital riesgo (private equity)”, ha agregado.

Según Oddo BHF, el fondo se servirá de la amplia experiencia del equipo y las capacidades de adquisición en Europa y Norteamérica, fruto de sus 18 años de trayectoria, y, actualmente, ya está llevando a cabo sus dos primeras inversiones en activos europeos y estadounidenses.

El segundo cierre está previsto que tenga lugar en el primer trimestre de 2019, con el apoyo de nuevas instituciones francesas, alemanas y europeas, sociedades, family offices y grandes patrimonios. El fondo se ha marcado como objetivo un tamaño de 300 millones de euros, junto con un fondo secundario minorista cuyo primer cierre tendrá lugar en diciembre de 2018.

Crisis política, más volatilidad y la caída de la libra: así va la digestión del Brexit

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Crisis política, más volatilidad y la caída de la libra: así va la digestión del Brexit
Pixabay CC0 Public DomainMasterTux . Crisis política, más volatilidad y la caída de la libra: así va la digestión del Brexit

Comienza una semana crítica para el Reino Unido y el Gobierno de Theresa May, en la que tendrá que logar el apoyo del parlamento al acuerdo con la Unión Europea. Por ahora, lo que conocemos es que tiene 500 páginas y ha superado el primero de los pasos: ser avalado por el equipo de gobierno de May. Todo este proceso de salida de la Unión Europea está golpeando fuertemente a la política inglesa, generando turbulencias en el mercado. Mientras, May insiste en dejar las diferencias políticas a un lado y apoyar el acuerdo, que supone «una buena solución para el interés nacional».

“Las negociaciones sobre el Brexit nunca iban a ser fáciles y, cuando finalmente se ha llegado a un acuerdo borrador entre el Reino Unido y la UE, se ha desatado un nuevo drama. El día después de que el gabinete de Teresa May votase el borrador del acuerdo, dos ministros clave, incluido el secretario para el Brexit, Dominic Raab, dimitieron, lo que ha socavado aún más el acuerdo y la autoridad de May. El mayor riesgo en este momento parece ser la política interna del Reino Unido, ya que un voto de no confianza o el ‘no’ del Parlamento podrían poner en riesgo las posibilidades de May de llegar a un acuerdo antes de la fecha límite de marzo de 2019”, explica Esty Dwek, estratega de mercados en Natixis IM.

Desde que May aceptara el acuerdo, algunos miembros del parlamento comienzan a movilizar un posible voto de “no confianza”, lo que amenaza tanto el acuerdo como el liderazgo de la actual Primera Ministra. Según valora Alex Fuste, economista jefe de Andbank, “el riesgo de que se den las suficientes dimisiones en el gobierno de May como para que se impulse un desafío en el liderazgo del partido conservador podría conllevar un cambio de política sobre el Brexit”.

Una idea que también comparten los analistas de ING. Desde la entidad afirman que la renuncia del secretario británico de Brexit, Dominic Raab, ha aumentado las posibilidades de un desafío de liderazgo para Theresa May y un Brexit sin acuerdo. “Los inversores pueden exigir mayores primas de riesgo de los activos del Reino Unido, lo que podría significar otra caída de 3% a 4% para la libra esterlina”, matizan sobre las consecuencias que tendría para la moneda.

En términos generales, los expertos ven probable que el acuerdo sea ratificado, en cuyo caso, Fuste, apunta que el escenario sería  un período de transición interminable, pero estable al estilo noruego en el que se negocia el marco comercial. “Si la Cámara de Representantes aprueba el texto, lo que realmente tenemos es un escenario de Brexit solo de nombre, para los próximos dos años. En la práctica, supone que uno de los grandes riesgos que habían estado castigando a los mercados se habría desactivado, al menos, por los próximos dos años”, apunta.  

La libra sufre

En el mercado, la libra está pagando la incertidumbre que hay en torno al futuro de este primer acuerdo y tras la sesión del parlamento, su cotización caída. “Como ha sido el caso desde 2016, la libra esterlina está sufriendo la mayor parte de la incertidumbre y cayó bruscamente con las últimas noticias. Quedan muchos obstáculos, con mayor incertidumbre sobre la capacidad de May para mantenerse en el poder y aprobar este acuerdo, por lo que es probable que veamos una mayor volatilidad en los activos del Reino Unido en las próximas semanas”, advierte Dwek.

Según Monex Europe, “la agitación política aseguró que la caída de la libra entre su nivel de apertura y de cierre fuera la mayor del año. Desde la rueda de prensa, ha habido pocos cambios materiales, pero la leyenda sigue en tensión, ya que los participantes del mercado están al borde de un ataque de nervios por ver el próximo titular sobre el Brexit”.

El negocio financiero

Mirando más allá de la volatilidad que todo lo relacionado con el Brexit está generando en el mercado, lo cierto es que todavía no se conocen los términos exacto del acuerdo y, por lo tanto, la industria de gestión de activos sigue sin saber a qué se enfrentará. “Hay que admitir que hay algunos aspectos que deben considerarse: según los términos del acuerdo, los administradores de activos del Reino Unido y otras empresas de servicios financieros podrían enfrentar un acceso más restringido a los mercados de la UE bajo el régimen de equivalencia del bloque”, apunta Fuste.

Por su parte  Andrew Kail, responsable de servicios financieros en PwC UK, comenta que “la declaración política, sujeta a ratificación, indica para el sector de servicios financieros que el acceso al mercado se basará en las disposiciones de equivalencia existentes, que no brindarán un acceso integral a los mercados de la Unión Europea como lo hace actualmente el pasaporte. Las empresas deberían seguir planificando en función de considerar que el Reino Unido sea un tercer país. Aunque el documento no hace referencia a mejorar los acuerdos de equivalencia, el compromiso de cooperación estrecha y estructurada debería facilitar mayores niveles de estabilidad del mercado. Además, el calendario para la evaluación de la equivalencia regulatoria para los servicios financieros para julio de 2020, respaldará la planificación y preparación continuas en este sector durante el período de transición».

Fondos de inversión vs hedge funds: el beneficio de la liquidez en inversiones de nicho

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Fondos de inversión vs hedge funds: el beneficio de la liquidez en inversiones de nicho
Foto cedida. Fondos de inversión vs hedge funds: el beneficio de la liquidez en inversiones de nicho

FlexFunds, la firma especializada en vehículos de inversión con sede en Miami (Estados Unidos), apunta el potencial de los fondos tradicionales de inversión frente a los hedge funds, que están asociados a un mayor riesgo y a una menor liquidez para los inversores.

Esta compañía crea estructuras de inversión para distribuir cualquier tipo de activo, incluidos los alternativos, como en el mercado inmobiliario, que proveen mayor liquidez a los gestores de activos en comparación a otros instrumentos como los UCITS o AIFMDs.

Básicamente, una de las ventajas de este mecanismo es la flexibilidad que ofrece tanto para gestores como para inversionistas, en tanto que quienes han comprado participaciones en el fondo pueden venderlas de forma más sencilla ya que su precio está determinado por un “valor liquidativo”.

“El valor liquidativo sirve de referencia para conocer la rentabilidad de la inversión y por tanto el beneficio que podrá recibir si el inversor decide vender sus participaciones y dar por finalizada su inversión”, explica la entidad bancaria española BBVA.

A la fecha FlexFunds ha fondeado cerca de 2.500 millones de dólares en América, Asia y Europa, demostrando así su capacidad como un vehículo de inversión efectivo para instituciones financieras, así como gestores de activos y family offices.

La industria de la gestión de activos es más que poderosa, según se recoge en una investigación publicada en octubre de este año por Willis Towers Watson y el Thinking Ahead Institute. En ella se explica que “el total de los activos bajo gestión (AuM, por sus siglas en inglés) de las 500 principales gestoras de fondos a nivel mundial ha crecido en 2017 un 15,6% con respecto al año anterior. Este porcentaje se traduce en 93,8 billones de dólares”.

A la otra orilla están los fondos de cobertura, un instrumento alternativo de inversión de alto riesgo y con menos carga regulatoria que busca alcanzar el mayor rendimiento posible mediante la adquisición de un amplio portafolio de activos financieros. Con esta herramienta, los inversores sacan ventaja de los períodos alcistas, pero también buscan generar ganancias en etapas en las que las cotizaciones caen por medio de las llamadas “ventas en corto”.

No obstante, los hedge funds se caracterizan por el apalancamiento, “que es esencialmente invertir con dinero prestado, una estrategia que puede aumentar significativamente el potencial de rendimiento, aunque también aumenta el riesgo de pérdida”, señala un reporte publicado en el portal de Feelcapital.

Pese a los altibajos, este instrumento logró obtener un récord en 2017, al aumentar en 59.000 millones de dólares, para alcanzar 3,21 billones de dólares (trillion en inglés) de capital total en 2017, según un reporte de Hedge Fund Research (HFR).

Popularizado en la década de 1950 por Albert W. Jones, los hedge funds están dirigidos a inversores certificados que por lo general quedan atados a un período de permanencia y por lo tanto su dinero puede quedar bloqueado mientras finaliza la operación proyectada, restándole en muchas ocasiones poder de maniobra a los gestores.

A lo largo de su historia, este instrumento ha sufrido una serie de altibajos debido a la quiebra de jugadores estratégicos como en 1998 ocurrió con Long Term Capital Management (LTCM), cuya caída provocó la desestabilización del sistema financiero mundial.  Asimismo, la especulación generada en el mercado bursátil fue una de las razones por las cuales también se asoció este mecanismo a la caída de los mercados y la posterior crisis financiera de 2008.

En el año 2000 se contabilizaron un poco más de 3.100 de estos fondos de cobertura y el año pasado ese número ya había escalado a cerca de 8.335. No obstante, este crecimiento general ha contrastado con el porcentaje de gerentes de élite que “han abandonado la industria o planean hacerlo”.

Así lo destaca una reciente columna publicada en Bloomberg en la que se concluye que “la industria de los fondos de cobertura está perdiendo a sus gerentes estrella, pero está ganando la oportunidad de reconstruir su reputación maltratada”.

El mercado avanza hacia una etapa de mayor madurez y depuración con base en las lecciones aprendidas de la crisis financiera del 2008. Nuevos jugadores apuestan a los mecanismos de inversión de alto riesgo y hoy se lanzan a explorar nuevas tendencias como las criptomonedas

No obstante, firmas como FlexFunds hoy siguen desarrollando vehículos de inversión eficientes y personalizados que brindan mayores garantías a los gestores de activos al proveer una estructura de inversión en la que los inversionistas pueden entrar y salir más fácilmente.

Es por esta razón que se ha convertido en el proveedor de la estructura de fondos que en la actualidad utilizan los gestores de activos para explotar oportunidades en diferentes nichos en el mercado y contribuir al desarrollo integral de diversos sectores económicos por medio de vehículos de financiación innovadores.

Para conocer más sobre los vehículos de inversión de FlexFunds, contáctalos en info@flexfunds.com o visíta su web 
 

Corrientes de disrupción: la terapia genética ofrece esperanza

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Corrientes de disrupción: la terapia genética ofrece esperanza
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: danigeza. Corrientes de disrupción: la terapia genética ofrece esperanza

Cuando pensamos en terapias genéticas, pensamos en sustituir una proteína defectuosa o que falta y, fundamentalmente, la manera en que funciona es la siguiente: un gen que puede introducirse en una molécula portadora —por ejemplo, una cápside vírica— se inyecta al paciente e infecta las células, convirtiéndolas en una «biofábrica» que comenzará a producir la proteína defectuosa o que falta.

Hoy en día, los científicos también están trabajando en la edición génica, que nos permite introducir cambios directos en el genoma, por ejemplo, o en terapias celulares, como la CAR-T, un nuevo modo de extraer células del paciente, reprogramarlas para que ataquen o eliminen las células cancerosas y volver a inyectárselas al paciente. Se trata de nuevas y emocionantes formas de tratamiento de que disponemos en la actualidad.

Entre hace 10 y 15 años, los científicos también trabajaban en terapias génicas, si bien resultaban, en gran medida, ineficaces. Lo que ha sucedido en los años siguientes es que las técnicas han llegado al punto de poder producir niveles de proteínas que faltan cien mil veces más elevados que hace 10 o 15 años; y ahí está la diferencia.

A finales de 2017, se aprobó la primera terapia génica en Estados Unidos. El medicamento, Luxturna, está indicado para niños que, sin tratamiento, hubieran perdido la visión; trata, por tanto, una causa específica de la ceguera. Sin embargo, actualmente, los científicos están yendo más allá y están desarrollando nuevos tratamientos para enfermedades como la atrofia muscular espinal, la mayor causa genética de muerte infantil, así como nuevos tratamientos para la hemofilia y, en última instancia, también la distrofia muscular.

Estos son unos pocos ejemplos de las más de 7.000 enfermedades identificadas genéticamente; hoy en día, existe tratamiento para menos del 5 %. Se trata de un ámbito que revestirá gran importancia en los próximos años para el logro científico y los resultados en pacientes.

Como comentaba, la atrofia muscular espinal es la mayor causa genética de muerte infantil: afecta a unas 20.000 personas en todo el mundo y los pacientes más gravemente afectados nunca serán capaces de sentarse rectos además de que la mayoría de ellos no llegarán a cumplir los dos años. Existen nuevos tratamientos, algunos de ellos, aprobados recientemente, que pueden mejorar la calidad de vida de estos pacientes, si bien resulta más emocionante el enfoque potencialmente curativo que supone una terapia génica que en efecto sustituye la proteína que les falta a estos pacientes. La primera docena de pacientes tratados han cumplido más de dos años y muchos de ellos están empezando a ponerse de pie e incluso a caminar. Se trata de avances no solamente para los pacientes, sino también para los inversores. La empresa que desarrolló esta nueva terapia génica fue adquirida recientemente por Novartis por casi 9.000 millones de dólares. Son avances realmente revolucionarios que pueden suponer efectos enormes para los pacientes y mejorar su calidad de vida y, en última instancia, su supervivencia, así como crear oportunidades muy atractivas para los inversores.

Al analizar estas empresas disruptivas, es importante comprender que no todas ellas son compañías cotizadas, por lo que consideramos que también es importante fijarnos en entidades que se encuentran en etapas iniciales y que pensemos que pueden ser revolucionarias al abordar necesidades médicas desatendidas.

Opinión de Andy Acker, gestor de la cartera global de ciencias de la salud de Janus Henderson Investors

 

Información importante:

Este documento recoge las opiniones expresadas por el autor en el momento de su publicación y podrían ser diferentes de las de otras personas/equipos de Janus Henderson Investors. Los sectores, los índices, los fondos y los valores que se mencionan en este artículo no constituyen ni forman parte de ninguna oferta o invitación para comprarlos o venderlos.

Las rentabilidades pasadas no son garantía de rentabilidades futuras. El valor de las inversiones y las rentas derivadas de las mismas pueden disminuir o aumentar y es posible que los inversores no recuperen la cantidad invertida en un principio.

La información presentada aquí no representa un asesoramiento de inversión o una recomendación. Con fines promocionales.

Los ETFs alcanzarán una cuota de mercado del 25% en 2025, según Moody’s

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La selección de bonos emergentes corporativos de calidad de Aberdeen
Pixabay CC0 Public Domain. La selección de bonos emergentes corporativos de calidad de Aberdeen

Los fondos pasivos ocuparán alrededor de una cuarta parte del total de la industria de los fondos de inversión en 2025. Este tipo de fondos está impulsado por el crecimiento de los ETFs, que cuentan con una gran demanda de inversores institucionales y minoristas, explica Moddy’s Investors Service en el último informe publicado por la entidad financiera.

Moody’s espera que el sector más amplio de fondos pasivos, incluyendo fondos tracker, crezca, del 14%, registrado a finales del año 2017 al 22% del total de activos bajo gestión, según el escenario base de Moddy’, y al 27% en un escenario más rápido. En ambos escenarios, la cuota de los ETFs se incrementaría del 6’2% alcanzado a finales del año pasado hasta cerca del 11% y del 14%, respectivamente.

Los gestores de activos con capacidad pasiva, como BlackRock, Inc, DWS y Lyxor, se beneficiarán de esta fase de crecimiento y continuarán aumentando su cuota de mercado. «Los ETFs se convertirán en una parte fundamental de las carteras de inversores institucionales en los próximos cinco cinco y diez años debido a su flexibilidad, liquidez y costes competitivos» indicó Marina Cremonese, analista vicepresidente y analista senior de Moody’s. «Los inversores institucionales pueden utilizarlos para ajustes tácticos, como herramienta de cobertura y diversificación y, cada vez más, como un componente de una solución de inversión más amplia», añadió Cremonese.

Hasta el momento, la compensación de venta al por menor de ETFs ha sido mucho más débil en Europa que en Estados Unidos. Una de las principales razones es la diferencia de compensación que en los bancos europeos, los cuales dominan la distribución de fondos, han dado prioridad a sus propios productos relativamente costosos. El crecimiento de la contribución definida de las pensiones se espera que vaya a más por el interés de los inversores minoristas en Europa.

Las reglas de la MIFID II de la Unión Europea, que se introdujeron en enero de 2018, proporcionan una mejor visibilidad que las tarifas cobradas por los fondos activos, en los que se pagan comisiones a los asesores financieros. Esta hecho impulsa a los inversores minoristas hacia fondos pasivos más baratos, entre los que se incluyen los ETF. Estos llegan a ser más fácilmente disponibles y accesibles a través de plataformas de inversión y robo-asesores.

Loomis Sayles y McDonnell Investment Management, afiliadas a Natixis IM, anuncian un acuerdo de integración

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Loomis Sayles y McDonnell Investment Management, afiliadas a Natixis IM, anuncian un acuerdo de integración
Pixabay CC0 Public DomainSucco. Loomis Sayles y McDonnell Investment Management, afiliadas a Natixis IM, anuncian un acuerdo de integración

Continúa la tendencia hacia una industria más concentrada. Esta vez han sido Loomis Sayles y McDonnell Investment Management, ambas afiliadas a Natixis IM, las que han anunciado un acuerdo de integración, que será efectivo a principios de 2019.

Con sede en Chicago, McDonnell está especializada en estrategias de renta fija y gestiona 11.700 millones de dólares en activos bajo gestión. Por su parte, Loomis Sayles gestiona 267.300 millones de dólares en activos bajo gestión e invierte en las clases de activos tradicionales y en inversiones alternativas.  Esta integración proporcionará a los clientes de McDonnell acceso a inversiones respaldadas por los amplios recursos de análisis e investigación con los que cuenta Loomis Sayles, y da acceso a Loomis Sayles al expertise de McDonnell en el segmento de bonos municipales y en el mercado de seguros.

Tras el anuncio de la integración, Kevin Charleston, director ejecutivo de Loomis Sayles, ha señalado que “Loomis Sayles está entusiasmada con este acuerdo. Creemos que podemos aportar un importante apoyo operativo al esfuerzo de inversión en bonos locales de McDonnell y liberar al equipo de gestión de cartera para que se centre en generar alfa. También creemos que la inversión municipal/local es importante para nuestros clientes, y nos complace ampliar nuestras capacidades en esa área”.

Por su parte,Mark Giura, director ejecutivo y director de inversiones de McDonnell Investment Management, destacó que el acuerdo es beneficioso para ambas firmas. “Esta integración proporciona a los clientes de McDonnell acceso a inversiones respaldadas por los amplios recursos de análisis y tecnología de Loomis Sayles, y le brinda a Loomis Sayles capacidades sobre inversión en activos municipales estratégicas y clave, y aporta experiencia adicional para atender el mercado de seguros”.

Ambas firmas están afiliadas a Natixis IM, por lo que ésta planea transferir la propiedad de McDonnell Investment Management a Loomis Sayles el 1 de enero de 2019. El equipo de gestión de carteras bonos municipales de McDonnell permanecerá intacto y continuará operando desde la oficina de Oakbrook Terrace, Illinois. Mientras que la gestión de las estrategias de renta fija principal de McDonnell se transferirá a lo largo de 2019 al equipo de relative return de Loomis Sayles. Para garantizar la continuidad de los clientes de McDonnell, Mark Giura continuará liderando la oficina y apoyando las relaciones existentes con los clientes, mientras se gestiona el proceso de integración con Loomis Sayles.

“Respaldamos totalmente la decisión de Loomis Sayles y McDonnell Investment Management de unir fuerzas. La combinación de estas afiliados mejora aún más nuestra oferta de renta fija y desbloquea las sinergias naturales que beneficiarán a los clientes de ambas firmas”, apunta Jean Raby, director ejecutivo de Natixis Investment Managers