Perspectivas para la renta fija en 2019: el auge de la volatilidad

  |   Por  |  0 Comentarios

Perspectivas para la renta fija en 2019: el auge de la volatilidad
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Lane Pearman. Perspectivas para la renta fija en 2019: el auge de la volatilidad

La marea que elevó todos los barcos está retirándose y la reducción de las inyecciones de liquidez de esta era de crisis está cambiando la dinámica del mercado de renta fija. La calidad y la selección de títulos serán vectores clave para obtener ganancias con la renta fija en 2019.

Cuando el ciclo de subidas de tipos de la Reserva Federal haga una pausa en 2019, el rendimiento del bono del Tesoro a 10 años debería situarse en torno al 3% y dar cierto respiro también a la deuda de los mercados emergentes. Entretanto, planteamos una postura defensiva en deuda corporativa allí donde la ralentización del crecimiento y los elevados niveles de deuda actuarán sobre los diferenciales ampliándolos.

Menos liquidez es sinónimo de más riesgo

A los inversores no les quedará un grato recuerdo de 2018, un año en el que la volatilidad ha sido una constante en todos los mercados. Los bancos centrales comenzaron a abandonar las políticas monetarias del periodo de crisis, poniendo en peligro las convenciones —baja volatilidad, pérdidas de valor limitadas y rendimientos bajos— que se habían consolidado en los mercados de renta fija.

En un momento en el que la Fed está adelgazando su balance, el Banco Central Europeo se prepara para poner fin a las compras de activos y el Banco de Japón se retira gradualmente del mercado, los rendimientos están ajustándose al alza y la prima de riesgo vuelve al primer plano. La reducción de la liquidez inyectada por los bancos centrales provoca un aumento natural de la volatilidad que crea un entorno que recompensará una selección de títulos cuidadosa en 2019. Este argumento suele beneficiar a los títulos de alta calidad con balances sólidos y comprometidos con una estructura de capital sostenible. En lo que respecta a la selección de títulos de alta calidad, la deuda europea investment grade ofrece mejores oportunidades que su homóloga estadounidense durante los próximos doce meses. Las valoraciones están volviéndose excesivas en EE.UU. y tiene sentido recoger beneficios y desplegarlos en mercados que podrían haberse pasado por alto.

Los periodos de fuertes turbulencias en las bolsas, como el que vimos en la parte final de 2018, han venido precedidos generalmente de una ampliación de los diferenciales de la deuda corporativa. Sin embargo, dicha deuda aguantó ante la volatilidad de las bolsas y las superó desde la óptica de la beta ajustada. Eso era algo que cabía esperar hasta cierto punto, a la vista del peor comportamiento relativo de esta clase de activos en 2018, el bajo volumen de oferta y el posicionamiento de cautela de los inversores.

Los inversores no deberían caer en la complacencia, ya que todavía no está claro si los movimientos de las bolsas este año van a dar paso a algo más preocupante en 2019. Conforme vayan desarrollándose los acontecimientos en los mercados de capitales sugeriríamos una postura defensiva en la renta fija privada, ya que la ralentización del crecimiento mundial y los elevados niveles de deuda entre las empresas terminarán incidiendo en los diferenciales, ampliándolos.

El clima de menor liquidez que empujará a los inversores a centrarse en los títulos de alta calidad debería ofrecer oportunidades para conseguir plusvalías y rentas atractivas. Por un lado, los títulos situados en el extremo inferior del espectro de calidad, como los préstamos apalancados y los bonos high yield, probablemente se comporten peor ante la acumulación de evidencias que señalan que el fin del ciclo crediticio está cerca. Las empresas han aprovechado este entorno favorable para aumentar la oferta de papel y suavizar o eliminar cláusulas de las emisiones, en detrimento de los inversores. Del mismo modo, los títulos high yield en el segmento BBB podrían sufrir rebajas de sus calificaciones el próximo año, a medida que decaigan los beneficios.

Una pausa de la Fed favorecería a los Treasuries

Los bonos del Tesoro de EE.UU. vivieron un 2018 difícil, pero esperamos que 2019 traiga cierto alivio al mercado. Consideramos que la Fed detendrá las subidas de tipos a mediados del próximo año, conforme el endurecimiento de las condiciones financieras y los efectos de los aranceles comerciales vayan dejando huella en la economía real. Decretar una pausa en las subidas de tipos después de dos movimientos al alza en 2019, en marzo y junio, sujetará el tipo del bono del Tesoro a 10 años en torno al 3%.

Aunque la inflación es el riesgo principal para estas perspectivas, no esperamos que los precios suban de forma significativa. Los salarios podrían estar incrementándose en un entorno de crecimiento mayor de lo previsto en EE.UU., pero los costes laborales unitarios permanecen estables. La productividad está aumentando al mismo tiempo que los salarios, ayudando así a suavizar las presiones inflacionistas. A consecuencia de ello, nuestra hipótesis de trabajo es que la inflación se estabilice, siempre que los precios de las materias primas no se disparen.

La Fed se ha mostrado más confiada, pero tiene pocos motivos para esgrimir una postura demasiado restrictiva en estos momentos. El mercado descuenta plenamente la subida de diciembre y los activos de riesgo muestran síntomas de estar “cansados de rendimientos”, sobre todo en la reacción de las bolsas al ascenso de los tipos de los bonos del Tesoro de EE.UU., que convirtió una correlación tradicionalmente negativa en positiva. Las valoraciones de los bonos del Tesoro de EE.UU. cayeron, al igual que las acciones, lo que pone de manifiesto una sensación general de miedo en el mercado ante los posibles efectos de una política monetaria más restrictiva en todos los precios de los activos.

Como en episodios anteriores de similares turbulencias, lo consideramos un fenómeno temporal y pensamos que las correlaciones volverán a sus cifras negativas a largo plazo. Dado que es poco probable que los rendimientos sigan subiendo desde los niveles actuales el próximo año, nos parece que el mercado de bonos del Tesoro de EE.UU. está aumentando su atractivo, especialmente en el extremo largo de la curva.

Dejando atrás la tormenta

El ascenso de los rendimientos en EE.UU. y la fortaleza del dólar resultaron ser un cóctel explosivo para la deuda emergente. Sin embargo, a partir de ahora no se puede descartar un rebote.

La retirada de la liquidez en EE.UU., la ralentización del crecimiento y el aumento de la inflación seguirán siendo factores clave con los que tendrá que lidiar esta clase de activos el año próximo, pero las cotizaciones ya descuentan gran parte de las malas noticias, lo que crea oportunidades atractivas para los inversores. Situado en el 6,8%, el rendimiento del índice JP Morgan EMBIGD está en su nivel más alto desde la crisis financiera mundial y ahora ofrece una mejor compensación por los riesgos que subsisten. Dentro de la deuda emergente en divisa fuerte seguimos prefiriendo los bonos corporativos a la deuda pública, ya que, ajustados por el riesgo, los primeros siguen siendo mejor opción.

Las devaluaciones de las monedas ya han contribuido mucho a restablecer el equilibrio de las economías de países como Argentina y Turquía. Además, la mayor cautela de la Fed podría dar un empuje adicional durante la segunda mitad del año. Así, existen importantes oportunidades en forma de monedas emergentes infravaloradas. Tras un año traumático y un considerable ajuste en los precios, nuestras principales apuestas son el peso argentino y el ringgit malayo.

La inclusión en abril de China en el Bloomberg Barclays Global Aggregate Index, un importante índice de referencia de renta fija, reavivará las entradas de capitales en 2019. Estos factores deberían dar apoyo a los bonos investment grade de Asia, donde apreciamos tres circunstancias favorables más. Los fundamentales empresariales de la región están mejorando, las empresas están reduciendo su endeudamiento y apuntalando su balance. En el plano técnico, estamos viendo una reactivación de la demanda interna que dará un apoyo adicional al mercado.

En el plano macroeconómico pensamos que las autoridades chinas responderán con contundencia ante la desaceleración del crecimiento económico con estímulos monetarios y presupuestarios, y eso beneficiará a los activos de riesgo. También esperamos que las autoridades prioricen el apoyo a los proyectos de infraestructuras a corto plazo para amortiguar el ritmo de ralentización del país.

Por otro lado, estamos atentos a las oportunidades en deuda pública en algunos de los países frontera más pequeños, dinámicos y favorables a las reformas, como Costa de Marfil, Argentina, Ecuador, Ucrania y Albania. La deuda pública de Oriente Medio, como la de Arabia Saudí y los EAU, debería beneficiarse de los elevados precios del petróleo y de la inclusión en el índice el próximo año. En cuando a la deuda en moneda nacional, la de países como Sudáfrica, Perú y México ofrece rendimientos reales altos, bancos centrales creíbles y curvas elevadas.

Aunque es indudable que la deuda emergente podría seguir encontrando obstáculos de la mano de la revalorización del dólar, la escalada de las tensiones comerciales y los constantes picos de volatilidad en los mercados, el rápido aumento de las primas de riesgo en 2018 ha creado puntos de entrada atractivos para elevar el riesgo en 2019. De nuevo, como ocurre en Europa y EE.UU., el planteamiento en este sector gira en torno a invertir en áreas atractivas en un entorno potencialmente volátil.

En conclusión, las perspectivas señalan que habrá agitación en los mercados mundiales, que serán propensos a sufrir periodos de volatilidad a medida que los inversores en deuda vayan adaptándose a la reducción de la liquidez y al endurecimiento de las condiciones monetarias. Ante un entorno tan incierto, vemos oportunidades para diferenciar los títulos corporativos de alta calidad de los menos atractivos y de menor calidad, así como un techo orientativo en los rendimientos de los bonos del Tesoro de EE.UU. y valoraciones favorables en los títulos de deuda de los mercados emergentes. La marea está bajando, pero no todos los barcos tocarán el suelo.

Columna de Martin Dropkin, responsable mundial de análisis de deuda corporativa en Fidelity International

Llega a España la gestora internacional William Blair

  |   Por  |  0 Comentarios

Llega a España la gestora internacional William Blair
Foto: William Blair. Llega a España la gestora internacional William Blair

William Blair ha llegado a España y lo ha hecho registrando su “fondo estrella” en el segmento estadounidense: William Blair US Small and Mid Cap Growth. La gestora internacional es el brazo de gestión activa del banco de inversión fundado por William McCormick Blair y Francis Bonner en Chicago en 1935. La compañía es 100% independiente y está en manos de sus empleados.

El volumen de activos que gestiona supera los 62.000 millones de dólaresa través de 28 estrategias institucionales, 21 fondos mutuos y 7 SICAVs (en base a datos del 30 de septiembre de 2018). La firma se caracteriza por una gestión activa y está enfocada a la generación de sólidos retornos ajustados al riesgo que sean sostenibles en el largo plazo, a partir de una filosofía de inversión “bottom-up”.

Otra de las características particulares de la gestora es que el 91% de sus gestores y analistas son CFA o están avanzados en esa titulación, siendo William Blair reconocido no solo por la retención de talento, sino por tratarse de una de las mejores compañías donde trabajar en Chicago y en la industria, según la revista Fortune.

Cuenta con tres grandes equipos de gestión: Uno centrado en estrategias de bolsa estadounidenses (20.000 millones de dólares), otro encargado de estrategias no americanas como fondos globales, emergentes y temáticos (40.000 millones); y un último equipo que gestiona productos multiactivo y de retorno absoluto (2.000 millones de dólares).

Su filosofía de gestión es principalmente “growth”, aunque también cuenta con productos value, blend o con enfoque quality. William Blair entra en España registrando su fondo más reconocido en el segmento americano: William Blair US Small and Mid Cap Growth, que cuenta con más de 20 años de track record y un volumen en la estrategia luxemburguesa de 1.100 millones de dólares, disponible en Allfunds.

La gama de producto que está alojada dentro de esa sicav está compuesta por siete fondos de inversión; seis de ellos invierten en renta variable y el restante es un multiactivos que responde al nombre de Dynamic Diversified Allocation Fund. El resto de productos ofrecen exposición a pequeñas y medianas empresas estadounidenses con sesgo de crecimiento (US Small-Mid Cap Growth Fund), una exposición por distintas temáticas a empresas emergentes (Emerging Markets Growth Fund, Emerging Markets Leaders Fundy Emerging Markets Small Cap Growth Fund) y exposición a renta variable global centrado en líderes mundiales (Global Leaders Fund).

GAM presenta un plan de reestructuración integral para todo el grupo que reducirá un 10% su plantilla en 2019

  |   Por  |  0 Comentarios

GAM presenta un plan de reestructuración integral para todo el grupo que reducirá un 10% su plantilla en 2019
Pixabay CC0 Public DomainFoundry . GAM presenta un plan de reestructuración integral para todo el grupo que reducirá un 10% su plantilla en 2019

Tras la liquidación de las sus estrategias ARBF y el daño que le ha causado, GAM quiere fortalecer su negocio presente y futuro. Por eso, la firma ha anunciado el lanzamiento de un programa de reestructuración integral y “comprensivo” que busca dotar de mayor eficiencia a su negocio. Según explica GAM en un comunicado, este plan le permitirá “mantener la rentabilidad y el valor para sus accionistas” a corto plazo.

Es más, la firma ha estimado que esta reestructuración supondrá eliminar el 10% de la plantilla de todo el Grupo, a lo largo de 2019. “Para respaldar la rentabilidad y simplificar la organización, mientras GAM se posiciona de cara al crecimiento futuro, se espera reducir 40 millones de francos suizos en gasto de personal fijo y en gastos generales para finales de 2019. Esperamos que estos ahorros se reflejen totalmente en los resultados de 2020. Esto implicará que, aproximadamente, el 10% de los puestos se eliminen en todo el Grupo durante 2019, siguiendo siempre los requisitos legales y normativos. Estas reducciones incluyen los cambios ya anunciados a los equipos de gestión de cartera. La compañía continuará invirtiendo en su negocio principal, así como en las capacidades de cumplimiento y riesgo del Grupo., apuntan desde GAM Holding AG.

Esta visión integral de la reestructuración también supondrá que GAM centre sus recursos en áreas que considera más sólidas y con crecimiento futuro, así como en la mejorar su entorno de control. Por ahora, la batería de propuestas presentadas para esta reestructuración incluyen las siguientes decisiones:

  • Consolidación de equipos de inversión. Esta decisión fue anunciada en noviembre de 2018 con el objetivo de ofrecer productos mejorados y con mayor escalabilidad, además de consolidar sus capacidades en renta fija en Londres, Zurich y Nueva York centrándose en mejorar su plataforma de bonos de mercados emergentes. Dentro de esta consolidación incluye ampliar su capacidad en activos de crédito y en su oferta de bonos globales. En renta variable, GAM ha unificado la experiencia europea en un solo equipo, a la vez que mantiene su equipos de renta variable no europea. que
  • Optimización de la parte de  distribución.GAM ha anunciado que enfocará sus recursos de distribución en aquellas donde haya más potencial de crecimiento a corto y largo plazo.
  • Racionalización de las operaciones y funciones de soporte. La firma trabajará por consolidar y respaldar la parte de inversión de sus franquicias con especialistas en renta fija, renta variable, soluciones en multiactivos y GAM Systematic.
  • Refinanciación de la estructura corporativa. Además revisará su estructura corporativa con “el objetivo objetivo de reducir la complejidad y también optimizar el uso de capital”, apunta en su comunicado.
  • Restablecer las prioridades de su proyecto.Por último, GAM ha indicado que revisará los proyectos que hay planificados para todo este cambio con el objetivo de garantizar que se logren las eficiencias que se han planteado, a la vez que “continuar mejorando nuestra capacidad de riesgo, control y IT”, matizan.

Según ha indicado el Grupo, este programa se ejecutará a lo largo de 2019. Por su parte, los responsables de la firma continuará estudiando otras oportunidades para aumentar el ahorro de costes a lo largo de este proceso de reestructuración.  

Como parte de la reorganización, la firma ha anunciado que hará cambios en el Consejo de Administración de Grupo. “A medida que GAM continúa simplificando el negocio, la Junta Directiva ha decidido reducir el tamaño de su Consejo de Administración de nueve a siete miembros. Como resultado, Larry Hatheway, jefe de Grupo de GAM Investment Solutions (GIS) y economista jefe, y Tim Dana, responsable de desarrollo corporativo del Grupo dejarán de ser miembros del Consejo de Administración  para finales de año, pero mantendrán su funcionalidad actual, cargos y responsabilidades, así como siendo parte del equipo directivo de GAM”, señala la firma.

Resultados en 2018

2018 no ha sido un año fácil para GAM debido a las salidas que han experimentados algunos de sus fondos. A noviembre de 2018, los activos bajo gestión del Grupo habían caído a los 124.000 millones tras sufrir salidas de 3.720 millones de euros entre el fin de septiembre y el de noviembre de 2018.

De cara al próximo año, 2019 tampoco será sencillo básicamente por los menores activos bajo gestión con que cuenta y también por los menores beneficios previstos. Por este motivo, apunta la gestora,  “el Consejo de Administración mantiene su compromiso de reconstruir las reservas de capital y espera proponer a los accionistas que no se paguen dividendos para 2018 para acelerar el programa de recuperación de capital, mientras se revisa la política de dividendos para 2019, más allá para establecer un pago mínimo del 50% de las ganancias netas subyacentes”.

Indosuez Wealth Management abre oficina en Barcelona

  |   Por  |  0 Comentarios

Indosuez Wealth Management abre oficina en Barcelona
El equipo de la nueva oficina, capitaneado por Carlos Sensat. Foto cedida. Indosuez Wealth Management abre oficina en Barcelona

Indosuez Wealth Management, la división de banca privada de Crédit Agricole, ha inaugurado su nueva oficina en Barcelona, avanzando así en la ejecución de su plan de crecimiento en el mercado español. La oficina, situada en la Avenida Diagonal 640, está dirigida por el director regional de Cataluña y Baleares de Indosuez, Carlos Sensat, y dará servicio de banca privada y asesoramiento patrimonial apoyado en la potencia global del primer grupo bancario francés, Crédit Agricole.

La apertura de oficina en Barcelona se enmarca en el plan de crecimiento de Indosuez en Europa, y especialmente en España, donde en 2017 se reforzó el equipo del banco con la incorporación de Antonio Losada como consejero delegado de Indosuez Wealth Management.

La nueva oficina, que cubrirá desde Barcelona toda Cataluña y las Islas Baleares, está dirigida por Carlos Sensat, que se incorporó a principios de este año a Indosuez como director regional de Cataluña y Baleares después de más de 17 años de trayectoria en el mundo de la banca privada.

Para Antonio Losada, consejero delegado de Indosuez Wealth Management, “la apertura de oficina en Barcelona es un hito muy relevante en el desarrollo de nuestro plan de crecimiento para España, que prevé una extensión regional de nuestras actividades y servicios de banca privada y un crecimiento tanto en el número de clientes como de los activos bajo gestión”.

En este sentido, Indosuez Wealth Management ha logrado aumentar en los últimos 12 meses sus activos bajo gestión en España un 33% hasta alcanzar los 4.000 millones a cierre de septiembre pasado.

Para el director regional de Indosuez Wealth Management en Cataluña y Baleares, Carles Sensat, “las credenciales y características de un grupo bancario global como es Crédit Agricole son un elemento diferencial que Indosuez tiene a favor a la hora de afrontar el reto de crecer en Cataluña y Baleares, dos de las comunidades de mayor tejido empresarial familiar y potencial económico”.

Última reunión del año para el BCE: ¿anunciará el final de su política de compra de bonos?

  |   Por  |  0 Comentarios

Última reunión del año para el BCE: ¿anunciará el final de su política de compra de bonos?
Pixabay CC0 Public DomainMichaelM . Última reunión del año para el BCE: ¿anunciará el final de su política de compra de bonos?

Los bancos centrales han sido los grandes protagonistas de 2018 y la tendencia es que siga siendo así en 2019. Por ahora, toca cerrar el año con dos cita ineludibles: la reunión del Banco Central Europeo (BCE) de hoy y la de la Reserva Federal (Fed) la semana que viene. El mercado afronta este calendario contando con que el BCE no moverá ficha, mientras que la de la Fed espera una nueva subida de los tipos de interés.

Empezando por la cita más próxima, la de hoy en Bruselas, las gestoras apuntan que, lo más probable, es que el BCE mantenga su rumbo a pesar de las incertidumbre. Se espera que el organismo continúe con el guion y confirme la finalización de la compra de activos este mes. No obstante, la reinversión de los activos se mantendrá durante los próximos meses. Por lo tanto, la clave de esta reunión será el discurso de Draghi sobre las decisiones de subidas de tipo de interés, que en principio no debían comenzar antes del verano de 2019.

 “A pesar de las decepcionantes cifras sobre el crecimiento de la zona euro y la inflación, creemos que el BCE mantendrá el rumbo y anunciará el final de su política de compra de bonos en su reunión del 13 de diciembre. Incluso cuando finalice su programa de compra de activos, el banco central seguirá siendo acomodaticio: puede ser flexible con su política de reinversión, el calendario de subidas de los tipos y la disponibilidad de préstamos a largo plazo para los bancos de la zona euro. La continuidad de la política acomodaticia del BCE probablemente será una buena noticia para los inversores, algunos de los cuales temen un ajuste monetario prematuro”, señala Franck Dixmier, director global de renta fija de Allianz Global Investors.

En opinión de Dixmier, a medida que el Banco Central Europeo continúa la normalización, muy gradual, de su política monetaria, “espero que pronto anuncie la conclusión de su programa de compra de bonos. Pero esto no indicará el final de su política acomodaticia: el banco central tiene múltiples herramientas a su disposición para llevar a cabo sus funciones”.

Justamente el punto relevante de la reunión de mañana será, según explica David Kohl, jefe de estrategia de divisas de Julius Baer, que el BCE dé a conocer los detalles técnicos de su política de reinversión. “Una reinversión total por un período prolongado de 2,6 billones de euros en activos acumulados en virtud del programa refleja el compromiso del BCE de mantener condiciones de liquidez generosas”, sostiene Kohl.

En cambio lo que no espera este experto de Julius Baer, como tampoco lo hace el resto del mercado, es que la institución bancaria comunique con claridad cuál será su guía respecto a la evolución de las tasas de interés, en parte porque el debilitamiento de las perspectivas del crecimiento económico no ayuda a que el BCE tome una decisión.

“Además de la política monetaria, esperamos que el BCE presente una revisión a la baja de las perspectivas de crecimiento. En particular, la tasa de crecimiento esperada del 1,8% para 2019 parece bastante optimista. Esperamos una revisión a la baja de 1,6% o 1,5%, ligeramente por encima de nuestra proyección más cautelosa de 1,4%. La inflación también podría revisarse para este año y el próximo, aunque el colapso más reciente en los precios del petróleo argumenta un aumento significativo de la proyección de 2019 del 1,7%. La menor proyección de crecimiento será el principal argumento para enfatizar que la política monetaria, más allá del final de las compras de activos, seguirá siendo suave y acomodaticia”, afirma Kohl.

Las perspectivas de desaceleración económica mundial para los próximos años pueden hacer que el discurso de Draghi sea más conservador en cuanto a la normalización de la política monetaria. Es más, las últimas novedades sobre el Brexit y los datos macroeconómicos de la eurozona dificultan el optimismo en la toma de decisiones. “Por ello, el mercado está empezando a descontar que la tasa de depósito interbancario no llegue al 0% hasta el año 2021. Si se cumplen las expectativas que se están cotizando en el mercado, la subida de tipos de interés, si se produce, debería ser lo mínimo posible, en torno a 0,10% en cada reunión”, apunta Miguel Ángel Olmeda Peláez, gestor de fondos en Bank Degroof Petercam.

Pero Olmeda advierte que, ante una desaceleración grave, si los tipos de interés se encuentra en mínimos históricos y se continúan realizando las inyecciones de liquidez, “el BCE no podrá hacer frente a una posible nueva crisis, por lo que creemos que la normalización en la política monetaria debe producirse en los próximos trimestres”.

En opinión de François Rimeu, responsable de multiactivo y estratega senior de La Française AM, la situación macroeconómica ha empeorado en los últimos tres meses y, lo que es más importante, las expectativas de inflación se han reducido significativamente tras el colapso del mercado de petróleo.

“Dicho esto, no creemos que sea suficiente para evitar que Mario Draghi comience a normalizar la política monetaria del BCE. Nuestra previsión es que el fin de la flexibilización cuantitativa se producirá a principios de 2019. Las previsiones con respecto a la primera subida de tipos, a partir del verano de 2019, no van a cambiar. El mercado actualmente está descontando una subida de 10 puntos básicos para finales de 2019, y creemos que el BCE está contento con ello. Y el riesgo descrito anteriormente como equilibrado debería permanecer: sería muy difícil para Draghi destacar riesgos a la baja y, al mismo tiempo, atenerse a la misma política”, resume Rimeu.

William Nott, nuevo consejero delegado de SYZ Asset Management

  |   Por  |  0 Comentarios

William Nott, nuevo consejero delegado de SYZ Asset Management
. William Nott, nuevo consejero delegado de SYZ Asset Management

El grupo bancario SYZ ha anunciado que William Nott será el nuevo consejero delegado de SYZ Asset Management, cargo que pasará a ocupar a partir del 7 de enero de 2019. Además, formará parte del Comité Ejecutivo del Grupo y se convertirá en accionista de referencia de SYZ Asset Management.

William Nott cuenta con una amplia experiencia en el sector de la gestión de activos, donde ha ocupado puestos de liderazgo estratégico destacados a lo largo de los últimos 35 años. Durante el tiempo que ocupó el cargo de consejero delegado y presidente de M&G Securities, Nott logró gestionar con éxtio la compañía y que los activos gestionados de la firma pasaran de 11.700 millones a 80.100 millones de libras. Como antiguo miembro del Consejo y del Comité ejecutivo de M&G Ltd., su experiencia en los temas de gobierno corporativo supondrá un activo de valor incalculable para el Grupo. Además, Nott es una respetada figura internacional en el sector de la gestión de activos, tras haber sido miembro de la Asociación Europea de Fondos de Inversión y Gestión de Activos (EFAMA) desde 2013 y presidente desde 2017.

A raíz del nombramiento, Eric Syz, consejero delegado del Grupo, ha señalado que  «el Grupo SYZ está tremendamente orgulloso de la incorporación de un directivo con la solvencia de William Nott. Su trayectoria en el desarrollo de negocio, la gestión de activos, el gobierno corporativo y el liderazgo estratégico lo convierten en el candidato perfecto para el puesto en SYZ Asset Management y un magnífico activo para el Grupo», afirmó 

Por su parte, William Nott ha destacado dque está encantado de incorporarse al Grupo SYZ en un momento tan fascinante en su evolución y desarrollo. «Eric Syz ha sido un pionero en su campo y me entusiasma la idea de trabajar con él para ir un paso más allá a la hora de ofrecer excelentes resultados de inversión a nuestros clientes», ha señalado.

¿Cómo cambiará la inteligencia artificial el negocio financiero?

  |   Por  |  0 Comentarios

¿Cómo cambiará la inteligencia artificial el negocio financiero?
Pixabay CC0 Public DomainGeralt. ¿Cómo cambiará la inteligencia artificial el negocio financiero?

En los próximos años, asistiremos a un despliegue en masa de servicios dirigidos por sistemas de inteligencia artificial. Los desafíos son muchos, pero bien encauzados favorecerán la calidad y la velocidad de los servicios financieros. Los bancos han trabajado para recuperar la confianza de los clientes durante la mayor parte de una década. Ahora, las herramientas de inteligencia artificial pueden desempeñar un papel importante en la reconstrucción de esa relación. ¿Cómo?

En opinión de Saxo Bank, la oferta bancaria evolucionará para satisfacer las necesidades individuales de los clientes, en lugar de que el cliente trabaje arduamente para comprender cuál de los productos se adapta realmente a su situación. Lo que ahora son pequeños servicios como los chatbots o asistencia por voz –que automatizan consultas sencillas– irán un paso más allá para responder a clientes con soluciones a medida. Y esto es solo un ejemplo de potencial de esta tecnología.

“El propio trabajo de Saxo Bank con inteligencia artificial todavía está en una etapa relativamente temprana, pero tenemos pruebas claras de cómo la inteligencia artifical puede proporcionar servicios diferenciados, personalizados y de alta calidad a los clientes de una manera que los humanos no pueden, incluso aunque estén respaldados por una capacidad de procesamiento a gran escala”, afirma Christian Hededal, responsable de ciencia de datos de Saxo Bank.

En gran parte esto se debe a que las herramientas basadas en inteligencia artificial pueden anticipar y facilitar las necesidades y preferencias de los clientes que cambian rápidamente y que sus creadores no pudieron predecir. Su capacidad de aprender sobre la marcha también significa que no solo son más rápidos, más flexibles y más precisos, sino que también están disponibles las 24 horas al día, los 7 días de la semana, sin interrupciones. Es el proceso constante de aprendizaje y adaptación que hace que los programas de inteligencia artificial sean tan valiosos.

Los desafíos

Para el banco, esta capacidad de anticipar y adaptarse debe ser tratada con precaución por las compañías que buscan expandir sus programas de inteligencia artificial a nuevas áreas. La materia prima para abrir un nuevo mundo de posibilidades para las aplicaciones de inteligencia artificial son los datos, pero unos datos sin pulir, sin pasar un filtro de calidad pueden acabar en desastre.

“Deben ser datos relevantes y limpios, lo que puede ser un gran desafío, sobre todo cuando se obtienen internamente de múltiples sistemas heredados o de proveedores externos”, advierte Christian Hededal.

Pero los retos de la inteligencia artificial no solo radican en la calidad de los datos, sino también en establecer los límites adecuados. Los algoritmos de negociación, por ejemplo, no han funcionado cuando se han establecido parámetros insuficientemente robustos. Por esta razón, es de vital importancia asegurar que la fuente de contenido impulsada por inteligencia artificial elija fuentes de información creíbles y cuidadosamente seleccionadas.

Avance de la regulación

Por último, la entidad financiera señala que “habrá que hacer un ingente trabajo para explicar, sobre todo a los reguladores, las decisiones adoptadas por programas basados en inteligencia artificial o las razones de por qué a un cliente se le ofrece un producto y no otro”.

En este sentido considera que las autoridades son conscientes de que su uso va en contra de los requisitos exigidos ahora mismo a los bancos en lo que se refiere a la supervisión y la comprensión de las herramientas y los procesos llevados a cabo, especialmente en el ámbito de la lucha contra los delitos financieros y la ciberseguridad.

Las gestoras de pensiones muestran calma pero España preocupa

  |   Por  |  0 Comentarios

Las gestoras de pensiones muestran calma pero España preocupa
Foto: Ryyta, FLickr, Creative Commons. Las gestoras de pensiones muestran calma pero España preocupa

La encuesta de asignación de activos e inversiones de las pensiones privadas en España, correspondiente al cierre del tercer trimestre de 2018, y que se completó por parte de la gestoras de pensiones mayoritariamente entre mediados de octubre y primeros de noviembre y por tanto en medio de las turbulencias que afectaron a 
los mercados, revela sólo pequeños cambios en la distribución de activos, destacando incluso un pequeño aumento de la exposición a renta variable respecto al trimestre anterior, explica Juan Manuel Vicente Casadevall, socio de Fondos Directo, al analizar las conclusiones del último Barómetro de las pensiones privadas en España.

“Efectivamente, la asignación media agregada de las gestoras españolas a bolsa pasó del 35,9% al 37,1%. La renta variable estadounidense fue la principal contribuidora al incremento. Las asignaciones a renta fija (51,7%) y activos alternativos (5,9%) apenas variaron mientras que la exposición a liquidez se redujo hasta el 5,4% desde el 6,2% del trimestre previo”, analiza.

El ligero aumento de la exposición a renta variable no compensa la fuerte reducción observada en el segundo trimestre por lo que el nivel de asignación del 37,1% se sitúa todavía claramente por debajo de los observados durante la primera parte de este año y del pasado 2017. “No obstante, el sentimiento sobre las bolsas no es negativo como pone de relieve que sólo un 18% de los gestores declaran situarse infraponderados en renta variable respecto a su benchmark y entre las principales clases de activo es en la que más gestores se sitúan sobreponderados, un 47%. A futuro no se registran demasiados cambios si bien aumenta algo el número de gestoras que piensan que sería deseable reducir exposición a renta variable estadounidense y emergente en los próximos meses”, dice. La opinión de que la bolsa de la zona euro se encuentra sobre vendida alcanza máximos de más de dos años, con un 65% de los gestores, pero ello no es suficiente de momento para alentar las compras, añade.

Poco apetito por la deuda española

En lo que respecta a la renta fija lo más destacable es lo que atañe a la deuda española. “Si bien aumenta ligeramente los que se encuentran sobreponderados al igual que con la deuda corporativa y son los dos activos de renta fija más favorecidos en el momento presente las intenciones declaradas a futuro son contundentes respecto a la primera. Nadie del panel de gestoras piensa incrementar su exposición en los próximos meses a bonos españoles y por el contrario aumentan sensiblemente los que piensan reducirla”.

En el otro lado se situarían la deuda corporativa y la deuda estadounidense donde el porcentaje de gestores que declaran su intención de aumentar su asignación en los próximos tres meses sube de forma destacada. “El caso norteamericano es especialmente relevante y pondría de relieve que los tipos máximos de más de dos años que se han visto en las últimas semanas serían considerados un nivel atractivo”, explica.

También en el caso de la deuda corporativa europea, si bien baja el número de gestores que consideran los diferenciales de crédito sobre valorados, siguen siendo mayoría todavía. Finalmente las deudas emergentes, asiáticas o latinoamericanas, siguen sin despertar el apetito de las gestoras españolas a pesar de la corrección sufrida en lo que va de año.

Private equity, favorito entre los ilíquidos

Una de las preguntas del trimestre respecto al sentimiento sobre los activos ilíquidos pone de manifiesto algo que el barómetro ya ha venido reflejando de forma consistente y es que el private equity sigue siendo el favorito. La totalidad del panel de gestoras tiene incorporado private equity en sus carteras y aproximadamente la mitad piensan aumentar sus inversiones.

Infraestructuras e inmobiliario tienen también unos buenos niveles de adopción aunque inferiores. En el extremo contrario aparece la deuda privada con unos niveles de incorporación relativamente reducidos aunque una significativa tercera parte del panel está considerando su incorporación.

La impopularidad de los hedge funds alcanza niveles máximos con ninguna gestora ya invertida en los puros y apenas un 12% en los fondos de fondos hedge. Los fondos alternativos regulados “Newcits” mantienen una aceptación relativa (aproximadamente la mitad del panel) pero no se observan planes de incrementar la exposición. Posiblemente resultados algo decepcionantes en bastantes de estos productos estén detrás de estos resultados. Los productos estructurados también desaparecen virtualmente del panorama de inversión de las gestoras de pensiones”, explica el experto.

Impulso en la ISR

El apartado de la encuesta de cuestiones sobre ISR (Inversión Socialmente Responsable) pone de relieve un destacado impulso respecto a principios de año, lo que supondría que 2018 habría sido el año de mayor consolidación y extensión de la inversión responsable en el sector de las pensiones en España, en lo que ha sido en todo caso una tendencia ascendente clara y progresiva en los últimos años. La adopción de la ISR en las políticas de inversión sube hasta el 82% del panel de gestoras. Destaca especialmente el aumento en la adopción de la ISR en la selección de fondos o gestores externos que también alcanza el 82%.

Por clases de activo en renta variable se mantiene el elevado grado de adopción pero destaca el fuerte aumento en la renta fija con respecto a trimestres anteriores que alcanza el 76% del panel. «Resulta interesante observar que la razón mayoritaria para la adopción de políticas ISR pasa a ser un factor más estructural como es la alineación con las políticas de la compañía, por encima de otras consideraciones más volátiles. A futuro el panorama para la ISR brilla aún más ya que entre las pocas que no las adoptan un 12% piensan hacerlo en los próximos doces meses. El año que viene podría ser un escenario de adopción plena, al menos en lo que respecta a las gestoras del panel, que en todo caso representan más del 90% del patrimonio gestionado en pensiones privadas en España”, dice Casadevall.

Uso de gestores externos en aumento

Entre otras cuestiones de inversión destacan cómo el uso de gestores externos está aumentando y el 41% de los encuestados ya tendrían entre el 10% y el 30% del patrimonio de los fondos delegado.

“El uso de gestión pasiva se mantiene bastante estable con sólo un ligero aumento especialmente en la utilización de ETFs. El apetito a corto plazo por los activos emergentes, tanto renta variable como renta fija, sigue siendo escaso. En la segunda pregunta del trimestre se observa cómo el uso de Smart Beta desciende un poco y la inversión por factores muestra división dentro del panel de gestoras aunque se observa cierto potencial. Por último, el uso de modelos cuantitativos en la asignación de activos gana algo de terreno”, añade.

Termina con unos datos sobre la evolución de las economías “verdaderamente llamativos”, en particular en lo que respecta a España. “Si en la encuesta larga anterior del primer trimestre ya se había detectado un deterioro de la opinión y expectativas sobre un buen número de economías respecto a 2017 en la actual estas se desploman. En el caso de España el deterioro es tal que el 100% de las gestoras, un consenso total no habitual, piensan que la evolución de la economía nacional es peor que hace un semestre”. Este porcentaje era sólo de la mitad en la primavera. En un contexto generalizado negativo son las economías emergentes, tanto asiáticas como latinoamericanas, las que siguen en porcentaje de pesimismo a la economía española.

Santander Private Banking, ‘Mejor banco privado’ en España según la revista The Banker

  |   Por  |  0 Comentarios

Santander Private Banking, ‘Mejor banco privado’ en España según la revista The Banker
Profesionales del Banco Santander posan frente a una de sus oficinas. Imagen cedida por Banco Santander.. Santander Private Banking, ‘Mejor banco privado’ en España según la revista The Banker

Santander Private Banking ha sido elegido por la revista The Banker ‘Mejor Banco Privado’ en España por segundo año consecutivo. A este premio se le añade el mismo reconocimiento de mejor banco privado en España otorgado recientemente por la revista Global Finance.

Victor Matarranz, el director de la división de Wealth Management de Banco Santander que integra los negocios de Private Banking y Asset Management a nivel global, afirmó: “Nuestros equipos de banca privada están haciendo un extraordinario trabajo transmitiendo nuestra propuesta de valor a los clientes, ofreciéndoles asesoramiento sobre sus inversiones que se ajusta a su perfil y está disponible en cualquier lugar del mundo. Seguimos creciendo en España y agradezco a The Banker y a Global Finance por reconocer nuestros esfuerzos y el valor de nuestro modelo. Enhorabuena a todo el equipo liderado por Adela Martin”.

“Este prestigioso premio que nos otorga la revista The Banker por segundo año consecutivo, representa el reconocimiento a la dedicación y experiencia de todo el equipo de banca privada, así como la consolidación de nuestro modelo especializado y muy cercano, apoyándonos en nuestros especialistas y en nuestra red de oficinas. No es casual que hayamos sido la primera entidad en España en recibir la certificación de AENOR a la excelencia en asesoramiento en banca privada” declaró Adela Martín, directora de Santander Private Banking España.

Esta plataforma ofrece a sus clientes un servicio personalizado y cercano, gracias a un equipo de banqueros privados especializados en España, Brasil, Chile, México, Portugal, Reino Unido, Estados Unidos, Polonia y Argentina. Cuenta con una red de más de 100 oficinas especializadas en banca privada que emplean 1.800 profesionales. Santander Private Banking cerró el primer semestre de 2018 con unos activos bajo gestión de 209.000 millones de euros en todo el mundo.

La revista The Banker, que forma parte del grupo Financial Times, fue fundada en 1926. Sus premios anuales de Global Private Banking son considerados los de mayor prestigio del sector. Los candidatos son evaluados por un panel de 15 expertos independientes que analizan su crecimiento, progreso en planes estratégicos y rentabilidad, además de la calidad de su relación con clientes y gestión de activos. El año 2018 ha marcado la décima edición de los premios anuales de Global Private Banking.

Puntos de desencuentro entre la CNMV y la industria sobre los efectos de MiFID II

  |   Por  |  0 Comentarios

Puntos de desencuentro entre la CNMV y la industria sobre los efectos de MiFID II
. Puntos de desencuentro entre la CNMV y la industria sobre los efectos de MiFID II

La industria de la inversión colectiva sigue esperando el reglamento que detalle los aspectos que aún faltan para desarrollar el real decreto de finales de septiembre que formalmente transpone MiFID en España, y que podría llegar antes de que acabe el año. Expertos de la banca, las entidades de crédito y la industria de IICs, reunidos en el marco de la III Jornada sobre regulación financiera organizada por Inverco en Madrid, advirtieron de que la transposición tardía de la norma supone incertidumbre y dificulta el cumplimiento por parte de las entidades, reivindicaron una normativa lo antes posible y se mostraron críticos con algunos aspectos y consecuencias de la misma.

Sin embargo, el representante del supervisor de los mercados, José María Marcos, director general de Entidades de la CNMV, se mostró positivo con algunas de las implicaciones de MiFID II para el sector, especialmente con la limitación de las retrocesiones y el no reconocimiento del cuarto supuesto. Marcos, que analizó la importancia del impacto de la regulación en las IICs (dado que suponen el 74% de productos de contado vendidos por entidades de crédito y el 94% de los activos de las carteras de gestión discrecional), explicó que el real decreto contempla la posibilidad de que reglamentariamente se establezca una lista cerrada de supuestos para cobrar incentivos (lo que supone no añadir supuestos adicionales a los que se contemplan en la directiva MiFID II), y defendió los beneficios de esa postura, que supone dar carpetazo -definitivo cuando se publique el reglamento-, al cuarto supuesto pedido por la industria.

“Si se materializa en la norma de desarrollo, el hecho de que haya una lista cerrada va a favorecer el reconocimiento de las entidades de que están prestando el servicio de asesoramiento a sus clientes, que es el que más garantías incorpora. Se producirá un aumento del asesoramiento reconocido, ya que hasta la fecha el reconocimiento del servicio por las entidades es marginal”. Según Marcos, menos del 9% de los clientes en 2017 (12 millones en conjunto) se reconocían dentro de este servicio: “Creemos que la situación está cambiando y va a cambiar significativamente y habrá un mayor reconocimiento del asesoramiento”.

En su opinión, otro efecto positivo de esta lista cerrada de supuestos para poder cobrar incentivos es, en el caso de la comercialización, el hecho de que el cliente tendrá acceso a una gama más amplia de productos de terceros a precios competitivos. “Esto podría generar una competencia en precios de la que se beneficien los inversores. Pero también será necesario el fomento de cultura financiera para que los clientes tengan un mayor nivel de sensibilidad a las comisiones que les repercuten los productos que contratan”. Marcos también destacó el criterio de la CNMV de que no puede soslayarse el contenido de la normativa de incentivos mediante la integración vertical.

Sin embargo, la industria le contradijo, en una mesa redonda celebrada más tarde: Patricia Rodríguez, asesora de mercados financieros de la AEB, negó que vaya aumentar el asesoramiento reconocido, y el que aumentará será el prestado.

Además, según Marta Olavarría, asesora jurídica de Inverco, la normativa y los supuestos admitidos hasta ahora para cobrar retrocesiones (comercialización con producto de tercero más valor añadido, asesoramiento no independiente con producto de tercero y asesoramiento no independiente con valor añadido) están llevando a la industria a posicionarse en tres modelos: recepción y transmisión de órdenes con producto de tercero, asesoramiento no independiente con producto propio más valor añadido y gestión discrecional de carteras. Rodríguez criticó precisamente que esos tres supuestos cerrados vayan a limitar tanto e imponer en España el modelo de negocio de las entidades, cuando en Europa son solamente tres ejemplos, y defendió el cuarto supuesto de Inverco para cobrar retrocesiones. “¿Por qué en el mundo financiero tenemos que vender producto de nuestros competidores y dar un servicio que un cliente puede no querer?”, se preguntó.

Alfredo Oñoro, director de cumplimiento normativo de CECA, incluso volvió a resucitar la posibilidad del cuarto puesto, indicando que aún queda una bala en la recámara: la del reglamento. “Siempre se ha hablado del efecto perverso derivado de la prohibición de incentivos: nos imponen un modelo de prestación servicios anglosajón que no es lo tradicional en mundo continental ni latino, y lo que puede ocurrir al ir incluso más allá que el resto de legisladores europeos es que, con un modelo de negocio expansivo en redes como el nuestro, el impacto en resultados obligue al cierre de oficinas y a dejar al cliente sin apoyos, al no poder soportar  el coste del servicio. No tiene ningún sentido y vamos a seguir intentando que esa lista se abra. La realidad nos está superando pero aún tenemos una última bala en la tramitación y esperamos éxito en alguna enmienda porque este contexto no ayuda en nada a uno de los productos con más éxito en el sistema español”. Cristina Freijanes, secretaria general dela UNACC, destacó la importancia de las oficinas frente a herramientas online que no siempre son adecuadas: “Una vez pasados unos años deberíamos hacer un análisis de impacto porque la percepción de las entidades no es como dice la CNMV”, aseguró.

Coste de análisis, a los fondos españoles

Sobre el análisis, Marcos defendió un alineamiento de las IICs con el resto de la industria y los servicios de inversión, con la finalidad última de que el pago del análisis separado -y a parte de las comisiones de intermediación- suponga un aumento de la transparencia sobre el coste de este servicio y una formación más eficiente de los precios, que favorezca al inversor –en Reino Unido habla de descensos de hasta siete veces y media en el coste del servicio del análisis-.

Y se mostró neutral con la posibilidad de que la gestora asuma el coste (y lo repercuta vía la comisión de gestión) o lo cargue a la IIC, si bien defiende que, en el último caso, han de cumplirse los requisitos establecidos en la normativa (no solo su reflejo en el folleto sino la prueba de que el análisis recibido aporta valor, es un pensamiento original y está relacionado con la política de inversión del fondo, de forma que en fondos como los garantizados, pasivos, etc, dice, no tendría sentido cargarlo). En España, explicó, la tendencia está siendo esta última: unos 600 fondos reconocen que cargan el coste al fondo, cifra que se ha más que triplicado en año y medio, y que suponen el 50% del total de fondos con políticas de gestión activa. Hay 47 gestoras con más de 300 fondos que de momento no han contemplado que vayan a cargar análisis al fondo. En Reino Unido la tendencia es la contraria y las gestoras están absorbiendo en su cuenta de resultados el coste para repercutirlo vía comisión de gestión a las IICs.

Más transparencia

Otro aspecto positivo de la normativa, defendió la CNMV, es el refuerzo de la transparencia sobre los costes totales de las IICs: “Cuando un intermediario vende un producto al cliente debe informarle de todos los costes, incluidos los de transacción implícitos y explícitos, algo que no se hacía hasta la fecha, de forma que las gestoras están obligadas a facilitar a los distribuidores estos costes”.

La CNMV contemplaba en su plan público la posibilidad de establecer pautas para calcular estos costes –cuyo modelo de cálculo es polémico y contradictorio según modelos de distintas normativas como MiFID II y PRIIPs-, pero Marcos explicó que, al ver el debate a nivel europeo y las incertidumbres por PRIIPs, la CNMV no lo hará por ahora.

IICs no armonizadas: producto complejo

José María Marcos también relativizó el impacto de que se considere automáticamente a las IICs no armonizadas producto complejo, pues en la práctica, dijo, “la consecuencia es que quien lo vende tiene que hacer el test de conveniencia para asegurar que conoce el producto, pero la trascendencia en el caso español es limitada porque, con datos de 2017, en el 90% de la contratación de fondos el comercializador ya valora la conveniencia del producto”.

Para la industria, sin embargo, no es un tema tan baladí: Marta Olavarría, asesora jurídica de Inverco, recordó que las entidades tendrán que hacer una advertencia y una declaración manuscrita sobre que se trata de un producto complejo y, a la hora de definir el mercado destinatario del producto, debería marcar que no es apto para el “inversor básico”, cuando precisamente muchas IICs no armonizadas, como por ejemplo los fondos garantizados, están diseñados para ese inversor conservador.  

Grabación de conversaciones

Sobre las grabaciones, la industria criticó que el real decreto sea más amplio en sus exigencias que la directiva y propone delimitar más las mismas: “Grabar todo lo que puede acabar con una orden es algo desproporcionado para las entidades, los clientes y supone una carga de información nada cómoda para el supervisor. Desde industria se recibió con alivio que el real decreto hable de tipos de conversaciones, pero queremos que se acote más qué grabar y qué no. Proponemos grabar solo a través de canales mediante los que se pueda tramitar órdenes (acaben o no en ejecución), con el compromiso de las entidades de prohibir a sus empleados y clientes conversaciones fuera de esos canales. Esa propuesta de delimitar canales reduce el coste para las entidades sin impactar en la protección del inversor y supone más confort para el supervisor”, defendieron desde la AEB.

Tres años de margen para el folleto de PRIIPs

Sobre la preocupación que existe en la industria sobre las obligaciones de las IICs de contar con dos documentos de datos fundamentales (uno de PRIIPs y otro de UCITS), dio buenas noticias, algo que ya había adelantado parcialmente el presidente de la CNMV en un reciente evento: a la excepción para las IICs, de un año de duración a lo largo de 2019, de implementar el documento de datos fundamentales de PRIIPs –al contar ya con el de UCITS-, el Parlamento Europeo ha propuesto una enmienda en la que plantea extender esa exención para las IICs 24 meses más, es decir, hasta finales de 2021: “Desde la CNMV apoyamos la prórroga porque PRIIPs debe revisarse ampliamente para abordar cuestiones en las que no se ha dado una buena respuesta para las IICs”,  como la inclusión de rentabilidades históricas en el documento, la necesaria revisión del método de cálculo de los costes de transacción y de los escenarios de rentabilidades.

Además, en España hay una implicación adicional, sobre cómo como integrar el documento de PRIIPs dentro del folleto y esto, dice Marcos, “podría hacer necesario un ajuste de la regulación interna de las IICs”.

En este punto, la industria también recibe la prórroga como buenas noticias. Olavarría, crítica con los métodos de cálculo de las rentabilidades futuras que pueden aportar una “información engañosa” y también con los diferentes criterios para calcular los costes de transacción, espera que el Parlamento aproveche la prórroga dada a las IICs para hacer también una revisión de estos aspectos mientras otros expertos advirtieron de la importancia de esa revisión para no estropear algo que funcionaba hasta ahora, que era el documento de datos fundamentales de UCITS.