. Dos de cada tres mujeres empleados de las fintech son mujeres
Banco Santander, a través de Santander Universidades, lanza la décima edición de su programa de liderazgo femenino Santander W50. Este año se celebrará por primera vez en Europa, en colaboración con London School of Economics and Political Science (LSE).
Según explica la entidad, este programa internacional, en el que ya han participado casi 700 profesionales de 33 países, proporciona formación de alto impacto a mujeres profesionales de todo el mundo para desempeñar cargos en la alta dirección y futuros consejos de administración. A lo largo del programa, que ofrece sesiones preparatorias y seis días de formación presencial en LSE en el mes de julio, las participantes obtendrán conocimientos sobre cuestiones clave del gobierno corporativo, establecer una red de futuras líderes en sus sectores y se fomentará el networking y el diálogo continuado. Además, las candidatas deben manejar un inglés fluido, contar con una experiencia laboral entre 10 y 20 años en posiciones de responsabilidad y demostrar su instinto de liderazgo.
La formación está dirigida a materias esenciales de liderazgo como inteligencia organizacional, gobierno corporativo, estrategia empresarial o negociación y será impartida por las expertas en management Connson Locke, Emma Soane y Rebecca Newton de la LSE. Además, se ha creado la web SW50 – The next generation of Leading Women con historias y testimonios de participantes en el programa. Las bases de la convocatoria y la solicitud de la beca pueden consultarse y tramitarse a través de este link.
Aunque la presencia femenina en estos puestos gana terreno de forma paulatina, a día de hoy, muchas empresas siguen lejos de objetivos como el recomendado por el Código de Buen Gobierno de la CNMV de alcanzar un 30% de mujeres en los consejos de administración de las empresas cotizadas para 2020. En este sentido, Banco Santander, cuenta con un 40% de mujeres en su consejo y aspira a estar entre el 40% y el 60%. Además, impulsa programas de empoderamiento y respaldo del papel de la mujer en el mundo de los negocios como Santander W50.
“Banco Santander mantiene un firme compromiso con el progreso y el crecimiento inclusivo y sostenible con una apuesta consolidada por la Educación Superior que le distingue del resto de entidades financieras del mundo”, asegura la entidad. Con más de 1.880 millones de euros destinados a iniciativas académicas desde 2002 a través de Santander Universidades y más de 440.000 becas y ayudas universitarias concedidas desde 2005, ha sido reconocida la empresa que más invierte en educación en el mundo (Informe Varkey/ UNESCO / Fortune 500), con 1.000 acuerdos con universidades e instituciones de 22 países.
Pixabay CC0 Public Domain. Premos Morningstar 2020: ¿qué gestoras, fondos y planes de pensiones son los mejores?
Ayer se celebraron en Madrid (España) los Premios Morningstar que reconocen a las gestoras, fondos y planes de pensiones que más valor han aportado a los partícipes no sólo durante el año 2019 sino también en los últimos cinco años. Los Premios Morningstar son anuales, basados exclusivamente en la rentabilidad obtenida en el año 2019, y uno de los eventos más relevantes de la industria.
Los galardones a las mejores gestoras del año pretenden “recompensar a aquellas gestoras que han proporcionado una rentabilidad ajustada al riesgo por encima del resto de sus competidoras de forma sostenida a través de su gama de fondos”, explica la firma. En todos los casos Morningstar ha tenido en cuenta aquellas gestoras que al menos tenga cinco fondos con con rating a cinco años para ser elegida en la respectiva categoría. Según éstas, los ganadores han sido:
Mejor gestora de renta variable: Groupama AM
Mejor gestora de renta fija: T.RowePrice
Mejor gestora global: T.RowePrice
“Solo se tomarán en cuenta los fondos que tengan al menos cinco años de historia y que hayan recibido un Rating Morningstar a cinco años. Morningstar se reserva el derecho de excluir del cálculo a aquellos fondos que no han mantenido en los últimos cinco años una política de inversión consistente con su pertenencia a la categoría Morningstar. Cada fondo recibirá un Scoring que será igual al Morningstar Risk-Adjusted Return (MRAR) a cinco años. Se calculará un Scoring para cada gestora que será igual a la media aritmética de los Morningstar Risk-Adjusted Return (MRAR) a 5 años obtenidos por los fondos de la gestora”, aclara sobre la metodología usada.
Respecto a los mejores fondos, hay que tener en cuenta que “estos premios se otorgan a los fondos con la mejor rentabilidad ajustada al riesgo dentro de sus respectivas Categorías Morningstar o de un conjunto de Categorías Morningstar”. Los ganadores de esta edición fueron:
Mejor fondo mixto euro: DPAM L-Global Target Income B, de DPAM
Mejor fondo de renta fija euro: Schroder International Selection Fund Euro Corporate Bond A Accumulation EUR, de Schroders
Mejor fondo de renta variable europea: MFS Meridian Funds- European Research Fund A1 USD, de MFS
Mejor fondo de renta variable global: BNY Mellon Global income Fund Sterling Income, de BNY Mellon IM
Mejor fondo de renta variable España: Fidelity Funds- Iberia Fund A-Acc EUR, de Fidelity International
Por último, Morningstar también ha querido galardonar a los mejores planes de pensiones del mercado. “Para ello ha utilizado una metodología cuantitativa basada en la rentabilidad y riesgo en distintos períodos”, matiza. Los planes de pensiones premiados han sido:
Mejor plan de pensiones mixto: Caja Ingenieros Climate Sustainability ISR PP, de Caja de Ingenieros Vida y Pensiones
Mejor plan de pensiones renta fija euro: Arquiplan Inversión PP, de Arquia Banca
Mejor plan de pensiones renta variable europa: Renta 4 Acciones PP, de Renta 4 Gestora
Mejor plan de pensiones renta variable global: Deutsche Bank RV Global PP, de Deutsche Bank
Mejor plan de pensiones renta variable España: BK Variable España PP, de Bankinter Gestión de Activos
Foto cedida. Cyrus Taraporevala: “Creemos que la diversidad en los consejos directivos se ha convertido en un motor de rendimientos de inversión a largo plazo”
Cyrus Taraporevala, consejero delegado de State Street Global Advisors (SSGA), ha puesto a la mujer en el centro de su carta a clientes. Con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer, Cyrus ha querido hacer un resumen de la labor de la gestora dentro del programa Asset Stewardship, que nació con la instalación de la famosa estatua de Fearless Girl.
“Cuando lanzamos nuestra campaña Fearless Girl hace tres años, instalamos una estatua de 127 centímetros en el corazón de Wall Street para representar el poder y el potencial liderazgo femenino. Lo hicimos porque creemos que la diversidad en los consejos directivos se ha convertido en un motor de rendimientos de inversión a largo plazo. Para nosotros, esto era una cuestión no solo de valores, sino de valor”, destaca en el primer párrafo de su carta.
En estes sentido, explica que como parte de su campaña, hicieron un llamamiento a las empresas en sus carteras de inversión para que establecieran una mayor diversidad de género en sus consejos de administración, y anunciaron que utilizarían su derecho de voto para hacerlas responsables. “De hecho, en los últimos 36 meses hemos votado en contra de los consejos de administración de 1.384 empresas por no haber tomado las medidas necesarias”, señala. Además, como resultado de su iniciativa, 681 compañías de todo el mundo que antes tenían consejos exclusivamente masculinos han incorporado a mujeres. Y añade que en 2019, por primera vez en la historia, todas las empresas del S&P 500 cuentan con una mujer en su consejo, “ayundando a definir la estrategia, establecer prioridades, contratar personal directivo y trazar el rumbo de cara al futuro”.
En su opinión, otra consecuencia de su iniciativa es que Fearless Girl se ha convertido en un símbolo no solo de una generación emergente de líderes, sino también de la cara cambiante de los consejos directivos. Un enfoque y política que ellos mismo también se aplican. Así lo explica el CEO de la firma: “Estamos aplicando el enfoque con el que fuimos pioneros con Fearless Girl a una serie de cuestiones materiales que van más allá de la cuenta de resultados. A principios de este año, anunciamos que empezaríamos a utilizar los resultados de nuestro sistema de puntuación ASG “R-FactorTM” para ejercer presión sobre compañías con una serie de métricas de sostenibilidad esenciales para obtener rendimientos a largo plazo, que van desde el clima hasta la privacidad de datos. Ese es el poder de lo que ella empezó y hacia dónde nos dirigimos”.
Por último, reconoce que pese al camino recorrido aún queda trabajo por hacer para lograr una mayor diversificación de los consejos directivos de las empresas. Como acción reivindicativa en el Día Internacional de la Mujer, Taraporevala explica que han colocado un “muro viviente” detrás de la estatua de Fearless Girl que simboliza la importancia de seguir aumentando el número de mujeres en puestos directivos y en el que puede participar la gente colocando mensajes personales de apoyo a la mujer.
“Usar de manera proactiva nuestra voz y nuestro voto para marcar una diferencia medible alrededor del mundo es crítico para nuestra misión, y para nuestro papel como fiduciarios. Y, por eso, le quiero dar las gracias por su negocio y el privilegio de trabajar juntos mientras avanzamos en nombre de inversores como usted”, concluye en su carta.
Pixabay CC0 Public Domain. Las gestoras toman un enfoque prudente y rebajan sus perspectivas ante el impacto del coronavirus
El inicio del año llegó con un claro consenso: la relajación del conflicto entre Estados Unidos y China daba oxígeno a los mercados y rebajaba su volatilidad, que seguía siendo inusualmente baja. Pero desde del Nuevo Año Chino, se ha desatado el primer evento importante del mercado: el contagio de la crisis sanitaria del coronavirus a todas las bolsas del mundo y a la mayoría de los países.
Esta realidad ha hecho que la mayor parte de las gestoras rebaje, o al menos ajuste, sus perspectivas de crecimiento. Una de ellas ha sido Schroders. “En respuesta a la propagación del virus, los economistas de Schroders han rebajado sus perspectivas de crecimiento global para 2020 del 2,6% al 2,3%. Tal resultado haría que este año fuera el más débil desde 2009, cuando se registró el pico de la crisis financiera mundial”, señala Keith Wade, economista jefe de Schroders.
Según explica Wade, el coronavirus proyecta una “oscura sombra sobre la economía mundial amenazando con hacer fracasar la reactivación del crecimiento que comenzó a finales de 2019”. Además, su compañero Johanna Kyrklund, CIO del Grupo y responsable mundial de inversiones multiactivo de Schroders, explica cómo se ha posicionado su equipo: “Como mínimo, los esfuerzos por contener el virus pondrán en suspenso la incipiente recuperación que mostraban los datos, por lo que continuaremos evitando invertir en acciones de sectores cíclicos y en las materias primas. No es el momento de asumir riesgos; para volver a entrar en activos de riesgo necesitamos ver pruebas de un pico en las tasas de infección o más información sobre el daño económico en los beneficios corporativos y los datos económicos. Seguimos creyendo que los bonos son un cinturón de seguridad en nuestras carteras en caso de que los continuos trastornos económicos causados por los intentos de contener el coronavirus nos lleven a una recesión mundial”.
Este mismo posicionamiento de ser cauto no tomar riesgo también lo defiende MFS Investment Management en su último informe. “Nos adentramos en 2020 con cautela. Nuestro posicionamiento no se basaba en ningún conocimiento premonitorio sobre el coronavirus, sino más bien en un amplio reconocimiento de los desafíos que los inversores afrontarán en el nuevo año. Estos retos parecen aún más acentuados a la luz del virus y su impacto en la economía mundial”, señala.
Según el informe de la gestora, la dinámica económica resultará indudablemente desfavorable en el primer trimestre de 2020, si bien se desconocen la duración y la magnitud de los efectos del virus. “En 2019, prácticamente todos los activos líquidos cosecharon rentabilidades espectaculares. No obstante, estamos firmemente convencidos de que las semillas de la cosecha de 2019 se sembraron en 2018. Sin la volatilidad del mercado bajista en el cuarto trimestre de 2018, sobre todo en diciembre, las rentabilidades de 2019 probablemente no se habrían materializado. De igual modo, la evolución del año pasado define el entorno en el que nos hallamos hoy en día. Solo pueden lograrse unas rentabilidades impresionantes tras un periodo de caída. En ausencia de volatilidad, las expectativas de rentabilidad deberían ser más reducidas, dado que el punto de partida son unas valoraciones exigentes”, añade.
BlackRock también ha decidido adoptar un enfoque prudente. Según recoge en su comentario semanal, “modificamos nuestra postura de predisposición al riesgo moderada para adoptar un posicionamiento neutral al respecto debido a las numerosas incertidumbres relacionadas con el brote del coronavirus y sus repercusiones”. En este sentido, la gestora considera que las medidas de contención relacionadas con esta crisis sanitaria acabarán provocando una reducción de las perspectivas del crecimiento mundial para 2020.
¿Opciones de volver a la normalidad?
“La propagación del coronavirus más allá de China ha conllevado que la epidemia adquiera un cariz mundial y la posibilidad de que esta provoque una caída más acentuada de la economía a raíz de los esfuerzos emprendidos para contener el brote. Prevemos que la expansión económica permanecerá intacta, si bien su ritmo se ralentizará. Creemos que se producirá un marcado repunte una vez que las posibles disrupciones se disipen, si bien el desconocimiento sobre la profundidad y la duración de esta perturbación añaden considerables riesgos de caída. En consecuencia, hemos revisado a la baja nuestra postura de predisposición al riesgo moderada hasta adoptar las ponderaciones del índice”, señala BlackRock para explicar su enfoque.
El análisis de la situación que hacen las gestoras tiene un punto en común: no se sabe el impacto real que dejará toda esta crisis vírica, ni en la economía global ni en los mercados. Por eso, encontramos posiciones polarizadas. Por ejemplo, la hipótesis central de Vontobel AM es que el brote sea contenido desde principios del segundo trimestre, y bajo este supuesto, su impacto económico deber ser más manejable. “Las economías desarrolladas sufrirán temporalmente. Sin embargo, no esperamos ninguna recesión, especialmente si la propagación del virus se mantiene en el primer trimestre”,defiende Mondher Bettaieb, director de crédito de Vontobel AM.
Además, Bettaieb afirma que “ahora esperaríamos que tanto el clima primaveral como un mayor estímulo monetario o las políticas acomodaticias restauren la normalidad y la recuperación. Nos alienta la tremenda cantidad disponible de liquidez que requiere ser invertida en un mundo de rendimientos negativos. Es probable que esta liquidez triunfe sobre los riesgos mundiales, incluido este inesperado”. Por lo tanto, explica que la postura de la gestora permanece inalterada: “Seguiremos adelante a través del COVID-19 ya que el modesto crecimiento económico es, al fin y al cabo, un entorno perfecto para que los inversores sigan centrándose en la obtención de rentas recurrentes y de cupones, sin previsión de recesión”.
En cambio, para algunas firmas de banca privada e inversión, “lo peor está por venir”, según defiende el último informe del equipo de Investigación Global de Nomura. En ese sentido, Nomura ha revisado más a la baja su previsión de crecimiento del PIB del primer trimestre de 2020; en el caso de China hasta el 0% interanual, y para el resto del mundo hasta el 0,9%. Además, apuntan que en esta anormal caída económica, las políticas macroeconómicas están menos preparadas para ayudar o «solo pueden ayudar hasta cierto punto». En su último informe, afirman que si los controles de seguridad sanitaria no logran contener la propagación de COVID-19, es posible que los mercados financieros tengan que aceptar pronto que una recesión mundial es una conclusión inevitable.
Hendrik du Toit, fundador y CEO de Ninety One. Hendrik du Toit, fundador y CEO de Ninety One
En septiembre de 2018, tras una revisión estratégica, el consejo de administración de Investec plc y de Investec Limited (que conjuntamente forman Investec Group) anunciaron que Investec Asset Management se convertiría en una entidad cotizada de forma independiente. Esta decisión asegura que Ninety One será una empresa de gestión de activos independiente y enfocada en esta actividad, una posición apreciada y valorada por los mercados de gestión de inversión. Esta escisión también proporciona una plataforma desde la cual buscar mejores resultados y crecimiento para el cliente.
¿Cuáles son las últimas noticias de la escisión?
En su reunión de febrero, los accionistas de Investec Group aprobaron la escisión y salida a bolsa de Ninety One, allanando el camino para su cotización en la Bolsa de Londres (London Stock Exchange, LSE) y la Bolsa de Johannesburgo (Johannesburg Stock Exchange, JSE) el próximo día 16 de marzo. El prospecto de la salida a bolsa fue publicado el 2 de marzo.
La estructura de liderazgo para la salida a bolsa de Ninety One también ha sido confirmada. Hendrik du Toit regresará al frente de la entidad como Chief Executive Officer y Kim McFarland será el director financiero. Esta estructura posiciona a la firma para su nueva vida como negocio independiente y asegura la estabilidad a largo plazo y la continuidad del equipo de liderazgo que construyó la firma en las últimas tres décadas. Para los clientes y empleados, la prolongación del liderazgo proporciona una garantía de que la cultura, el propósito y los valores de la firma no cambiarán.
En Ninety One siguen dedicados al desarrollo continuo de un equipo talentoso y apasionado que busca entregar consistentemente resultados de inversión y un grado de asociación más amplio.
“En 1991, cuando comenzamos en Sudáfrica, se avecinaban tiempos de cambio. Junto con los desafíos, llegó la oportunidad de invertir en un futuro mejor. Ser parte de este cambio nos hizo quienes somos. Nos enseñó a ser audaces, ágiles y resilientes y también a creer que la inversión activa puede ser una fuerza para el bien. Nuestro recorrido nos enseñó a ver el mundo de manera diferente, a reconocer y reaccionar ante los cambios y la incertidumbre”, explica Hendrik du Toit, CEO de Ninety One.
“Nuestro nombre cambia, pero no quienes somos. Nuestro nuevo nombre es Ninety One. Somos la misma compañía con la misma pasión por nuestros clientes, pero con un emocionante nuevo nombre e identidad; una celebración de un nuevo comienzo y de lo que viene después”, añade.
¿Tendrá Ninety One un presidente independiente y cuál será la composición del consejo de administración?
Gareth Penny será presidente independiente no ejecutivo de Ninety One. El nuevo consejo de administración ha sido seleccionado teniendo en cuenta su independencia, su diversidad y su significativa experiencia en el negocio.
Gareth Penny aporta una gran experiencia en presidir y servir en consejos de administración privados y públicos, tanto en Reino Unido como en Sudáfrica. Durante los últimos doce años, Penny se desempeñó como director no ejecutivo y presidente del comité de retribuciones del Grupo Julius Baer, el banco suizo que cotiza en Zurich que centra su actividad en la gestión de activos. También es presidente de Norslik Nickel, principal productor mundial de níquel y paladio, y del Grupo Edcon, la mayor empresa privada y minorista del sector no alimentario de la región sur de África. Pasó 22 años trabajando con De Beers, donde pasó a convertirse en CEO del grupo.
¿Se espera que la gestora pierda beneficios con su escisión del Grupo?
El negocio de Investec Asset Management (que será renombrado como Ninety One) ha operado de forma separada e independiente desde su creación, por lo que no se espera que incurra en pérdidas. La firma ha sido gestionada de una forma autónoma durante muchos años, por lo que en Ninety One están entusiasmados y se presentan como altamente optimistas sobre su futuro como firma independiente.
La formalización de su posición como una gestora de activos independiente y enfocada es una posición muy apreciada y valorada por los mercados de inversión. También proporciona una plataforma desde la cuál invertir para obtener mejores resultados y crecimiento por parte de los clientes.
¿Dónde cotizará Ninety One y cuál será la estructura de su cotización?
Ninety One será incluida en la lista de compañías que están cotizadas en dos mercados (Dual Listed Company, DLC). Esto significa que sus acciones cotizarán en las bolsas de Londres y Johannesburgo, según su posición actual con el Grupo Investec.
¿Se mantendrán posiciones en acciones cotizadas de Ninety One en las carteras de los clientes?
A nivel global, se considera buena práctica que las empresas gestoras de activos no posean sus propias acciones en las carteras de los clientes, dados los posibles problemas de conflicto y percepción. Si bien existen mecanismos para gestionar estos dos problemas, la práctica común es eliminar el riesgo no manteniendo posiciones en las propias acciones de la gestora.
Pixabay CC0 Public Domain. Las mujeres sigue representando menos del 20% de los empleos dentro de la gestión de activos alternativos
El próximo domingo, 8 de marzo, se celebra el Día Internacional de la Mujer. Una oportunidad para dar visibilidad a las mujeres de la industria de gestión de activos y seguir reclamando la igualdad de oportunidades. A colación de esta celebración reivindicativa, son numerosos los estudios y encuestas que se realizan con intención de hacer una foto fija la situación de las mujeres en la industria.
Uno de estos últimos informe ha sido elaborado por Preqin y señala que la presencia de la mujer en la parte de la gestión de activos alternativos ha ido creciendo durante los dos últimos años, pero el dato sigue siendo bajo: las mujeres representa un 19,7% de los puestos de trabajo. El dato, que corresponde a 2019, supone una leve subida del 18,8% que representaban en 2017.
La cifra también deja de manifiesto que todavía a un largo potencial de crecimiento para las mujeres en este campo. “A la hora de hablar de los perfiles senior, el desequilibrio es mayor. Las mujeres tan solo ocupan el 12% de los puestos. Si lo miramos por regiones, Europa y Norteamérica lideran la presencia de mujeres, pero la realidad es que la posición de las mujeres también depende un poco del perfil de los inversores. Por ejemplo, cuando se trata de trabajar con inversores institucionales existe una mayor diversidad de los gestores en cualquiera de los niveles, desde junior a senior. En cambio, la presencia de mujeres en la gestión disminuye cuando más aumentan los activos bajo gestión de los inversores”, señalan desde Preqin como resumen de las principales conclusiones del informe.
En este sentido, las mujeres representan el 30% de los puestos en el nivel junior, el 25% en un nivel intermedio de la jerarquía y solo el 11,9% de los empleos senior. La gran pregunta es por qué se va rebajando su presencia a medida que el cargo es de mayor responsabilidad. Igualmente, existe una diferencia según el tipo de activos alternativos que se gestionan. De esta forma en private equity las mujeres ocupan el 19,4% de los puestos, en venture capital el 21,1% y en la gestión del real asset representan el 19,6%.
Si analizamos todos los activos, “el venture capital es donde mayor proporción de empleos senior ocupan las mujeres, un 13,4%, y, en cambio, el menor porcentaje se sitúa en el real estate, donde representan el 8,5%”, según muestran los datos del informe.
ABC, diario español de información generalista de gran alcance en España, y Funds Society, medio especializado en la industria de asset y wealth management española, offshore estadounidense y latinoamericana, unen sus fuerzas para convertirse en todo un referente en la celebración de eventos y en la publicación de especiales relacionados con la industria de fondos de inversión, gestión de activos y asesoramiento financiero en España. Su colaboración se enmarca bajo el nombre «Foros ABC-Funds Society».
Así, ambos medios han llegado a un acuerdo para definir y celebrar una serie de foros de debate y publicar especiales relacionados con dichos eventos, que girarán en torno a varios temas de gran interés para la industria de gestión de activos y gestión patrimonial en nuestro país.
Temas de actualidad que podrán estar enfocados en temáticas como las oportunidades que ofrecen los mercados emergentes en tiempos de coronavirus, el auge de la inversión responsable, el futuro de los fondos cotizados o ETFs, la inversión para obtener rentas, las claves de la banca privada del futuro o la necesidad de potenciar la educación financiera, entre muchas otras ideas.
La colaboración unirá así la solidez, prescripción y potente audiencia de ABC con la cualificación, especialización y capacidad de llegar a un público especializado de Funds Society, que llega en España a un gran número de profesionales de la industria tanto de proveedores de fondos y otros vehículos de inversión, como de asesores financieros y compradores de dichos productos.
El primer evento a celebrar, que supondrá el inicio de la materialización del acuerdo entre ABC y Funds Society, tendrá lugar en primavera.
Pixabay CC0 Public Domain. Dos tercias de las mujeres participan de forma activa en las decisiones financieras familiares
Dos tercios de los asesores financieros consideran que las mujeres participan de forma activa en las decisiones que afectan a las finanzas familiares. Según los datos de EFPA España, este porcentaje ha aumentado 18 puntos en los últimos cinco años, cuando suponía un 48%. Además, solo un 9% de las mujeres delega estas decisiones a otros miembros de su familia.
Estas son las principales conclusiones de la realizada por EFPA España para conocer la relación entre las mujeres y las finanzas. En su séptima edición, han sido 966 (57% mujeres y 43% hombres) los asesores certificados encuestados.
Por otro lado, la educación de los hijos se mantiene como la principal preocupación de las mujeres en materia financiera. Así lo determina el 38% de los asesores financieros consultados, frente al 24% que apunta a la independencia financiera personal, tres puntos más que en la anterior encuesta. Por otro lado, un 20% señala a la compra de una vivienda como la decisión financiera más importante para las mujeres y un 12%, el ahorro para la jubilación.
Además, según el 53% de los asesores, en el último año, ha crecido el número de mujeres que requieren servicios de asesoramiento financiero. Asimismo, más de la mitad de los asesores (56%) sigue considerando que las mujeres eligen inversiones con menores riesgos, aunque desciende frente al 72% de 2015. Solo un 5% considera que las mujeres están dispuestas a correr mayores riesgos a la hora de tomar decisiones de inversión.
En lo referente a la posición del asesor financiero, los datos de EFPA España apuntan a que seis de cada diez profesionales creen que las mujeres y los hombres valoran de igual modo la labor del asesor financiero a la hora de tomar decisiones, pero un tercio de los encuestados considera que las mujeres valoran en mayor medida sus recomendaciones.
Cada vez mejor informadas
Además, en líneas generales, el grado de información que poseen las mujeres sobre las características de los productos financieros es similar al de los hombres, según el informe. No obstante, un 36% de los encuestados aún cree que las mujeres están menos informadas, cuatro puntos menos que la anterior edición.
Además, en los últimos diez años, el porcentaje de mujeres en la plantilla de las entidades financieras se ha incrementado, según siete de cada diez encuestados. Además, el 69% de los asesores financieros de EFPA España constata que en su entidad trabajan el mismo o un mayor número de mujeres que de hombres.
Más interesadas por el ahorro para la jubilación
Según el 44% de los asesores financieros, las mujeres están más concienciadas que los hombres sobre la importancia de ahorrar para la jubilación. EFPA destaca esta cifra “en un escenario donde el mantenimiento del sistema público de pensiones está en entredicho, si tenemos en cuenta que la tasa de sustitución en España es una de las más altas de la OCDE (78%), según los datos de la Comisión Europea, que prevé que disminuya progresivamente hasta el 49,7% en el año 2060”.
Según los encuestados, esta preocupación por el ahorro deriva de su carácter más previsor y a su visión a largo plazo, de que la pensión media de las mujeres siga siendo inferior de media y de que estén mejor informadas sobre los cambios que provocarán una reducción de la pensión púbica.
Además, en lo referente a las inversiones socialmente responsables, cuatro de el informe apunta a un mayor interés de las mujeres por este tipo de inversiones debido a su mayor concienciación, a su rentabilidad en el corto plazo y debido a que las mujeres se interesan más porque están mejor informadas sobre las últimas tendencias de inversión, según la encuesta.
“En cada edición de la encuesta de EFPA, se observa un cambio de mentalidad y un creciente protagonismo de la mujer, tanto en la toma de decisiones financieras como en su influencia en la industria. Lo que no cambia es el hecho de que la mujer suele responder ante una decisión financiera de una forma más meditada y reflexiva, lo que suele conllevar unos mejores resultados a largo plazo”, asegura Andrea Carreras-Candi, directora de EFPA España.
Pixabay CC0 Public Domain. Renta 4, Abante y Afi entran en el accionariado de LoRIS
CaixaBank firma con la representación sindical un nuevo plan de igualdad para fomentar la diversidad e igualdad de oportunidades en los equipos de trabajo, potenciar la presencia de mujeres en posiciones directivas y reforzar las medidas de conciliación de la vida personal y profesional. Este acuerdo actualiza y amplía el anterior de la entidad, firmado en 2011, e incorpora una serie de protocolos anexos que concretan la actuación en áreas vinculadas a la igualdad y a la conciliación.
Entre los objetivos del nuevo plan destaca el compromiso de alcanzar un 43% de mujeres en posiciones directivas en 2021, porcentaje que se sitúa actualmente en un 41,3%. La divulgación entre la plantilla del valor de la diversidad y de las políticas de igualdad y conciliación, así como de una gestión eficiente del tiempo y de las reuniones y del uso de un modelo de comunicación no sexista, son algunos de los principios generales del plan. Además, este también incluirá la perspectiva de género en los procesos de selección, tanto internos como externos, a la vez que se fomentarán los principios de respeto e igualdad de oportunidades. Los responsables de selección de personal recibirán formación en materia de igualdad de género.
Asimismo, la entidad ha firmado otros dos documentos: un acuerdo laboral de desconexión digital y uso eficiente del tiempo de trabajo y una política inclusiva de las personas con discapacidad.
El plan de igualdad trata de incentivar que aquellos que accedan a puestos de dirección sigan acogidos a medidas de conciliación. Por ello, los programas de desarrollo directivo incluirán la perspectiva de género, así como formación específica en el uso de herramientas para mejorar la eficiencia del tiempo de trabajo y un compromiso explícito de no discriminación por motivos de ausencia del trabajador por embarazo, baja de paternidad o maternidad o cuidado de un bebé lactante. Estos mismos principios se aplicarán también a la formación que recibe toda la plantilla, que se flexibilizará al máximo para facilitar la conciliación y minimizar los desplazamientos.
Como documentos anexos al plan, destaca el protocolo para la prevención, trato y eliminación del acoso sexual, laboral y por razón de sexo que, en líneas generales, refrenda el acuerdo alcanzado con la representación sindical en esta misma materia en 2008. Igualmente, el plan incorpora protocolos específicos de conciliación e igualdad para las parejas de hecho.
Por otro lado, se fomentará el despliegue gradual del teletrabajo en los servicios centrales y en las direcciones territoriales y se facilitará la conciliación del tiempo familiar personal y laboral en las condiciones de trabajo.
Derecho a la desconexión digital
Este acuerdo recoge y limita el uso de las nuevas tecnologías para garantizar el respeto al descanso de los empleados fuera del tiempo de trabajo. En él se recogen medidas como la limitación a las comunicaciones (llamadas telefónicas, correos electrónicos, etc.) por motivos de trabajo entre las horas no laborales, así como los fines de semana y festivos. Asimismo, se reconoce el derecho de los empleados a no responder al teléfono o al e-mail fuera de horario de trabajo o durante sus vacaciones.
El acuerdo recoge también una serie de buenas prácticas para promover la eficiencia de las reuniones, como el uso preferente de videoconferencias y otras herramientas similares en caso de que haya necesidad de desplazamiento o la recomendación de limitar la duración a una hora como máximo.
Política para personas con discapacidad
Esta política reconoce la importancia de la diversidad funcional en la formación de equipos y establece formalmente el objetivo de fomentar la igualdad de oportunidades de personas con una discapacidad reconocida oficialmente. Entre las medidas impuestas, figura una evaluación específica de cada puesto de trabajo al que se vaya a incorporar una persona con discapacidad para garantizar que está adaptado a sus necesidades, así como diversos permisos y medidas para que los empleados acogidos al protocolo puedan atender cualquier necesidad médica relacionada con su discapacidad y puedan utilizar en el entorno laboral los medios necesarios para realizar su trabajo, como lengua de signos, braille, medios de comunicación accesibles o incluso, si la discapacidad lo requiere, el acceso con animales de asistencia.
Wengage, el compromiso de CaixaBank con la igualdad
Desde 2018, la entidad cuenta con Wengage, un programa específico de diversidad. Se trata de un proyecto transversal desarrollado por personas de todos los ámbitos de CaixaBank basado en la meritocracia y en la promoción en igualdad de oportunidades, que trabaja para fomentar y visualizar la diversidad de género, funcional y generacional. Este programa incluye medidas internas para fomentar la flexibilidad y la conciliación, la formación o los planes de mentoring femenino.
En el ámbito externo, CaixaBank está adherida al Women’s Empowerment Principles, de las Naciones Unidas; al Acuerdo Voluntario con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad Más mujeres, mejores empresas para una mayor representatividad de la mujer en posiciones directivas; o al Charter de la Diversidad, para fomentar la igualdad de oportunidades y las medidas antidiscriminatorias.
Actualmente, CaixaBank cuenta con distinciones como la inclusión en el índice internacional de Igualdad de Género de Bloomberg 2020 o la Certificación EFR (Empresa Familiarmente Responsable) de la Fundación Másfamilia en reconocimiento por su compromiso con la diversidad y la transparencia. Además, ha recibido el Premio 25 aniversario de FEDEPE (Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias) y está también incluida en el Índice de Diversidad de Género EWoB.
Además, la entidad acaba de ser incluida por segunda vez en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg 2020, que reconoce a 325 empresas internacionales pioneras en su compromiso con la transparencia en los informes sobre género en el trabajo.
Pixabay CC0 Public Domain. BNP Paribas WM: 5 temas de inversión para la “nueva normalidad”
La última década propició una alta rentabilidad para la mayoría de las clases de activos, pero, en la del 2020, AllianceBernstein espera que las rentabilidades del mercado sean menores y el riesgo, más difícil de manejar. En un artículo publicado en su página web, destaca que, mirando hacia el futuro, un enfoque multiactivos disciplinado será “especialmente valioso” para identificar oportunidades y ayudar a mitigar los contratiempos.
“Los buenos tiempos pueden estar llegando a su fin”, advierte la gestora al apuntar que los mercados se enfrentarán a profundos cambios en la próxima década. Entre los desafíos estructurales, destaca la demografía adversa en las economías desarrolladas y en China, el lento crecimiento de la productividad y el arrastre tanto del consumo como de la inversión por unos endeudamientos sin precedentes. Los obstáculos cíclicos se caracterizan por las altas valoraciones (tras una década de política monetaria relajada y de expansión impulsada por el crédito), las presiones populistas y el aumento de los riesgos geopolíticos.
Aunque AllianceBernstein cree que esto no significa que una venta masiva de activos esté a la vuelta de la esquina, espera menores rentabilidades en la mayoría de las clases de activos en los próximos 10 años. “Mientras tanto, los riesgos de pérdidas proliferarán y se incrementarán a medida que los responsables de las políticas luchen por encontrar respuestas eficaces a estos problemas intratables”, señala.
Con un enfoque multiactivo, los inversores pueden transitar por este terreno más delicado utilizando una amplia gama de herramientas para construir una cartera, y replantearse cómo generar ingresos al tiempo que gestionan los riesgos. Centrándose en 2020, la gestora aboga por cinco estrategias para hacer frente al entorno cambiante:
1. Ser más cauteloso con las acciones
El crecimiento de las ganancias se está debilitando a nivel mundial y, en 2020, se estima que se ubicará por debajo del 10%. Además, gran parte de esas escasas ganancias “serán impulsadas por las recompras y las actividades de financiación corporativa, no por el crecimiento de las ventas”, advierte AllianceBernstein.
Asimismo, señala que los márgenes de beneficios corporativos parecen haber alcanzado su punto máximo, particularmente en Estados Unidos, en medio del aumento de los costes laborales unitarios “que pueden obligar a las empresas a ser más cautelosas a la hora de contratar y gastar”. En Europa, las valoraciones de las acciones son más atractivas, y un euro débil debería apoyar a un gran número de empresas de la Eurozona orientadas a la exportación.
“Las revisiones al alza de los beneficios y la mejora de las perspectivas de las empresas también favorecen la exposición selectiva a las acciones de los mercados emergentes, incluidas las acciones clase A de China”, añade.
2.Resistir el impulso de deshacerse de la duración
Antes, la exposición a los tipos de interés se consideraba la piedra angular de la mitigación de las caídas. Sin embargo, las tires muy bajas y negativas de los bonos gubernamentales en todo el mundo han planteado dudas sobre cuánta protección puede ofrecer la duración en un escenario de riesgo.
No obstante, para AllianceBernstein, las perspectivas inciertas para el crecimiento y los retornos de los activos de riesgo justifican un enfoque de gestión del riesgo que compense parte de la exposición a la renta variable con la exposición a los tipos de interés. “Incluso en Europa, donde las tires son bajas, la duración puede ayudar, en parte porque la curva es más pronunciada que la de EE.UU., lo que proporciona un mayor potencial de rendimiento”.
3. Considerar las estrategias alternativas
Las estrategias alternativas ofrecen una mayor diversificación y características atractivas de rentabilidad/riesgo. Con unas perspectivas para 2020 inciertas en el mejor de los casos, “los inversores que se inclinen por estrategias que capturan la volatilidad y brindan protección frente al aumento de los riesgos pueden obtener primas atractivas e impulsar las rentabilidades”.
Según la gestora, también valdría la pena considerar estrategias de arbitraje de fusiones, ya que las empresas están luchando por encontrar oportunidades de crecimiento orgánico, y los bajos costes de los préstamos pueden realzar el atractivo de las adquisiciones estratégicas para impulsar el crecimiento.
4. Dejar de seguir la tendencia
El crecimiento y los riesgos geopolíticos podrían dificultar que los mercados establecieran tendencias duraderas. Por tanto, “los inversores deberían evitar dar demasiada importancia a las señales de esas tendencias, como la volatilidad o el momentum, y reevaluar frecuentemente sus estrategias de gestión de riesgos”.
En opinión de AllianceBernstein, un período de confusión con oscilaciones risk-on/risk-off es el camino más probable a seguir, por lo que “tiene sentido poner más énfasis en las señales que captan los fundamentos subyacentes del mercado”. Estas incluyen las valoraciones, la calidad de los balances de las empresas, los estímulos y la inflación.
5. Ampliar los horizontes de ingresos
Generar ingresos cuando más de 12 billones de dólares de deuda con grado de inversión registran rendimientos negativos también será un gran desafío. Para evitar asumir un riesgo excesivo, la gestora recomienda a los inversores ampliar sus horizontes. “Dentro de la renta fija, eso significa adoptar un enfoque global y multisectorial”, señala.
Con todo, considera que la aplicación de estos cinco principios en una estrategia multiactivos es una buena manera de iniciar la nueva década. “Recurrir a diversas partes de los mercados de capitales puede ayudar a los inversores a capturar motores de retorno resistentes y, al mismo tiempo, reducir los riesgos que traerá la década de 2020”, sentencia.
