James McAlevey: “La renta fija de retorno absoluto es el siguiente paso para salir de los monetarios”

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James McAlevey, director del equipo de Global Aggregate y Absolute Return de BNP Paribas AM

Siempre hay un papel para las estrategias de retorno absoluto en las carteras, pero los periodos de elevada incertidumbre, como el actual, pueden ser un mejor entorno para mantener algunas de ellas, subraya James McAlevey, director del equipo de Global Aggregate y Absolute Return de BNP Paribas AM y gestor del BNP Paribas Global Enhanced Bond 36M*.

“La incertidumbre se presenta de dos formas diferentes que pueden ser favorables para las asignaciones de rentabilidad absoluta: una, cuanta más incertidumbre hay, generalmente, más volatilidad hay en el mercado. Y a mayor volatilidad del mercado, mayor dispersión. Y este es un terreno rico y fértil para las estrategias de relative value y long/short”, señala en una entrevista McAlevey.

La otra incertidumbre que observa gira en torno al rendimiento continuado de las estrategias long only. “Hay algunas estrategias long only que han funcionado muy bien en los últimos años, pienso en el crédito corporativo en particular, y tal vez incluso en el alto rendimiento, sobre todo en los últimos 18 meses, dos años después de 2022. Pero a medida que los rendimientos bajan, y los diferenciales de crédito se mantienen estrechos, la oportunidad que se ofrece es realmente sólo un cupón, y la certeza con la que puedes seguir cobrando ese cupón comienza a disminuir. Ese es exactamente el tipo de entorno en el que el inversor podría y probablemente debería considerar alejarse de algunos de sus productos beta básicos que han funcionado muy bien y poseer algo de retorno absoluto en su lugar”.

¿Qué ofrecen estas estrategias en comparación con las soluciones del mercado monetario que han atraído tantos flujos en los últimos años?

Cuando las tasas del efectivo son altas, los inversores no tienen que tomar demasiadas decisiones, y los mercados monetarios son de muy bajo riesgo y les proporcionan entre un 4 o un 5%. Ahora que las tasas del efectivo están cayendo, los inversores se ven obligados a considerar las alternativas. Y, por supuesto, las alternativas son ampliar sustancialmente la duración y asumir bastante riesgo de duración o bien entrar en los mercados de crédito y asumir bastante riesgo de crédito. Ambos tienen una cantidad razonable de riesgos asociados.

Lo ocurrido en 2022 está fresco en la mente de todos. Así que puedo entender la vacilación de dejar atrás la seguridad y la comodidad de un producto del mercado monetario. Pero es obvio que el coste de oportunidad de permanecer invertido en fondos del mercado monetario ahora está aumentando, sobre todo porque otros productos probablemente empezarán a funcionar mejor.

Para mí, una estrategia de retorno absoluto es el siguiente paso en el espectro de riesgo, y es bastante reconfortante por un par de razones: primero, porque muchos de estos productos se centran en la preservación del capital. Y, por supuesto, puede que no sean capaces de preservar tanto como el mercado monetario. Pero, ofrecen la perspectiva de efectivo más un 2,5%, ciertamente nuestro producto lo hace. Así que, si el gestor cumple el objetivo de rentabilidad, lo que se puede conseguir yendo más allá del fondo del mercado monetario es un 2,5% adicional al año sin asumir demasiado riesgo direccional de mercado, de duración y sin ponerse en una posición en la que se arriesgue un capital significativo. Es decir, como he dicho antes, inevitablemente, para obtener rendimientos adicionales, hay que asumir riesgos adicionales. Los fondos de rentabilidad absoluta, si se gestionan bien, no deberían sufrir caídas más allá de un par de puntos porcentuales.

¿Qué aporta en particular el BNP Paribas Global Enhanced Bond 36M* en términos de, por ejemplo, diversificación o preservación del capital?

Nuestro punto de partida es que no compramos activos porque sí, sólo porque tengan cupones o rendimientos atractivos. Sólo compramos activos en los que creemos que hay un buen tipo de cupón actual y rendimiento en oferta, pero también donde existe el potencial de revalorización del capital.  Por lo tanto, nunca invertimos dinero en estrategias en las que creemos que estamos obteniendo un poco de rendimiento, pero que conllevan mucho riesgo. Al ser tan exigentes y deliberados sobre los mercados que compramos y los activos que ponemos en cartera, siempre nos aseguramos de que los riesgos que asumimos nos compensan adecuadamente. La otra forma en que abordamos el objetivo de preservación del capital es con una aplicación muy significativa de un riguroso proceso de construcción de cartera. Esto significa que, aunque tengamos muchas ideas realmente buenas, no incluimos todo en la cartera, sino sólo las estrategias que son adecuadas, que se comportan bien históricamente y en los escenarios futuros que esperamos, y que se comportan bien junto con todas las demás estrategias, en una relación simbiótica natural con otras estrategias de la cartera para garantizar una diversificación significativa para los diferentes escenarios económicos que podamos predecir o esperar.

¿En qué clase de activos de renta fija observas más valor este año?

Si pienso en las estrategias long-only que empleamos, los productos que nos gustan y los mercados hacia los que estamos gravitando en este momento son los activos estructurados, en particular de Estados Unidos, sobre todo títulos respaldados por hipotecas (MBS), que están garantizados por el gobierno de EE.UU., se negocian muy barato en comparación histórica y por la alta volatilidad del mercado tienen amplios diferenciales. El riesgo para estos valores sería un mundo en el que los tipos cayeran muy rápidamente y las curvas se aplanaran. Pero ese no es el mundo que esperamos. Creemos que, en general, los tipos se mantendrán relativamente altos y las velocidades de amortización anticipada, relativamente bajas.

¿Y los mercados emergentes?

También nos gusta invertir en los mercados emergentes locales.  Sé que hay un cierto grado de vacilación en torno a ellos, dado que Trump está de vuelta en la Casa Blanca y la última vez que estuvo allí tuvieron un comportamiento bastante pobre. Creo que esta vez el entorno es distinto porque no fue realmente una gran sorpresa que ganara las elecciones, y hay que recordar que el contexto viene siendo difícil para los mercados emergentes en los últimos años, debido a la fortaleza ya prolongada del dólar. Así que la volatilidad que han experimentado esta vez ha sido relativamente baja en comparación con 2016.

Además, estos mercados endurecieron los tipos de forma bastante agresiva después de la pandemia para hacer frente a los problemas de inflación que estaban experimentando y se situaron por delante de la curva, a diferencia de los bancos centrales de los países desarrollados. Por ello, tienen margen de maniobra, lo que sería más favorable para la deuda en moneda local frente a la denominada en dólares.

¿Puede darnos algunos ejemplos?

Los mercados que estamos comprando han tenido sus propios retos idiosincrásicos últimamente, por ejemplo Rumanía y Brasil. Rumanía tuvo que aplazar unas elecciones a finales del año pasado, lo que causó una gran consternación en sus mercados de bonos locales. Y Brasil, aunque ha vuelto a aumentar la preocupación por la inflación, también tiene problemas de sostenibilidad de la deuda, que el gobierno aún no está abordando adecuadamente. Así que estos mercados se han abaratado bastante en las últimas semanas y meses, y eso en sí mismo está proporcionando una buena oportunidad de entrada para aquellos que puedan invertir en ellos.

¿Incluyen también estrategias sobre la curva de tipos de interés?

Fuera del espacio long-only, hemos incluido en la cartera productos que aumentan la pendiente de la curva. Con esto me refiero por ejemplo a estar largos a dos años frente a 10 años, pero market neutral y neutral en duración, de modo de que si los tipos suben o bajan, no ganamos ni perdemos dinero. Sólo ganamos o perdemos dinero si cambia la forma de la curva.

Nos posicionamos a favor de la inclinación de la curva por varias razones: seguimos pensando que algunos bancos centrales, incluida la Reserva Federal, bajarán los tipos este año, ya que la inflación está en general bajo control. La otra razón es que los niveles de déficit son elevados e insostenibles. Y en los últimos dos años, hemos visto varios casos en los que los mercados financieros y los mercados de bonos en particular han enseñado los dientes a los responsables políticos y les han hecho saber que están bastante incómodos con sus políticas en lo que respecta a los requisitos de endeudamiento y los planes de gasto que tienen.

Este es el tipo de estrategia que se puede hacer en un fondo de renta fija de retorno absoluto. No es el tipo de estrategia que se puede aplicar en un fondo de renta fija exclusivamente a largo plazo, ya que el efectivo es limitado y, por lo tanto, no se pueden incluir en la cartera subidas de la curva neutrales con respecto al mercado. Así que esa es la otra cosa que hemos estado haciendo mucho en los últimos 18 meses.

¿Cuál cree que será la influencia de las nuevas políticas de Trump en la renta fija en general, y en las estrategias de retorno absoluto en particular?

Lo que está bastante claro en este momento es que Trump viene con una agenda de “hacer América grande otra vez”, lo que básicamente significa más crecimiento. Y si tiene que conseguirlo en otros países, lo hará. Ese es su argumento en torno a los aranceles y los déficits fiscales y comerciales. Pero los aranceles nunca solucionarán los déficits comerciales, porque el déficit comercial es una consecuencia de la tasa de ahorro relativa entre EE.UU. y el resto del mundo. Así que a menos que los consumidores estadounidenses empiecen a consumir menos, el déficit comercial no se resolverá.

La otra cuestión de las políticas de Trump es por supuesto que son potencialmente inflacionistas, en lo que se refiere a los aranceles en particular, ya sea directamente o incluso indirectamente por el deseo de eliminar a los inmigrantes. Creo que la realidad es que los aranceles son una herramienta de negociación, y probablemente no se aplicarán en la medida y de la forma que él ha anunciado desde el principio.

No creemos que ninguna de estas medidas vaya a tener un impacto muy sustancial a largo plazo, ni creemos que pueda simplemente poner en marcha los recortes de impuestos como quiere, va a tener que tratar de financiarlos. Incluso la escasa mayoría del Partido Republicano no va a aprobar recortes fiscales sin financiación.

Así que cuando miro las políticas de Trump, y tomo todo eso en conjunto, lo que creo es que puede no ser tan positivo para el crecimiento como la gente espera: puede haber una inflación un poco más alta, y tal vez un crecimiento un poco más bajo. Esto empieza a oler un poco a estanflación. Utilizo este término a la ligera, porque, por supuesto, esto no es en absoluto el tipo de estanflación de la que estábamos hablando en 2022. Pero creemos que una de las mejores estrategias para beneficiarse de ello es la compra de bonos a largo plazo en los Estados Unidos. Los bonos son la estrategia perfecta para un entorno de estanflación, porque no sólo se benefician de un contexto de menor crecimiento en el que los rendimientos son más bajos, sino también de una ampliación del punto de equilibrio cuando la inflación aumenta. Hemos estado comprando bonos protegidos ante la inflación (TIPS) en el último mes para que la cartera se beneficie de lo que creemos que es un camino infravalorado hacia un desenlace más parecido a la estanflación.

*A partir del 28 de febrero de 2025 el nombre del subfondo cambiará a BNP Paribas Global Absolute Return Bond

Marc Pinto, nuevo director mundial de Crédito Privado de Moody’s Ratings

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Marc Pinto, Moody´s Ratings (Google)

Moody’s Corporation ha anunciado que Marc Pinto ha sido nombrado director global de Crédito Privado de Moody’s Ratings. Según explica la firma, Pinto dirigirá las iniciativas de análisis y calificación del crédito privado en toda la agencia de calificación y seguirá codirigiendo el equipo de Seguros a nivel mundial. Como parte de su nuevo rol, fomentará la colaboración entre los grupos de calificación de instituciones financieras, finanzas corporativas y finanzas estructuradas de Moody’s, al tiempo que fortalecerá la experiencia en áreas de crecimiento dentro de la industria del crédito privado, incluyendo la financiación de fondos, los valores respaldados por activos privados (ABS) y los activos corporativos de grado de inversión colocados de forma privada, entre otros. 

A raíz de este nombramiento, Michael West, presidente de Moody’s Ratings, ha declarado: «Aprovechando su amplia experiencia en la industria y en liderazgo, Marc desempeñará un papel fundamental en la expansión de nuestras sólidas capacidades analíticas, mejorando nuestra experiencia en el mercado e impulsando nuestra estrategia de crédito privado. El profundo conocimiento de Marc sobre la industria aseguradora será clave para nuestro liderazgo intelectual, ya que los vínculos entre los gestores de activos y las aseguradoras se fortalecen cada vez más”.

A lo largo de su carrera profesional, Pinto ha ocupado una serie de roles de liderazgo analítico y responsabilidad en Moody’s, incluyendo jefe global de Fondos y Gestión de Activos, así como director de política de Crédito para bancos de América del Norte. Pinto es Chartered Financial Analyst (CFA) y exalumno de la Escuela de Negocios de Columbia y del Trinity College (Connecticut).

Efama advierte de que los fondos mutuos de EE.UU. no son necesariamente más baratos que los UCITS

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El coste de los fondos de inversión se ha convertido en un tema de gran importancia en el contexto del proyecto de la Unión de los Mercados de Capitales (CMU, por sus siglas en inglés) y su objetivo de mejorar el acceso de los clientes minoristas a los mercados de capitales. Según destacan desde la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés), estudios recientes muestran que los costes de los fondos han ido disminuyendo de manera constante y que esta reducción está influenciada por el lanzamiento de nuevos fondos más baratos en el mercado, así como que los fondos de mayor tamaño tienen costes más bajos que los fondos más pequeños.

Sin embargo, desde esta organización advierten de que falta una comparación equivalente del coste de los fondos mutuos de EE.UU. y los UCITS en el último informe de ESMA. El documento al que hacen referencia ha sido recientemente publicado y analiza los costes y el rendimiento de los productos de inversión minorista en la UE. En él, ESMA afirma que existen “diferencias sustanciales en el nivel de costes de los fondos entre la UE y EE.UU.”. 

“En su comunicado de prensa adjunto, ESMA destaca que las ineficiencias del mercado reveladas por este mayor nivel de costes muestran la necesidad de centrarse en la competitividad de los mercados de la UE, dentro de una futura Unión de Ahorro e Inversión”, apuntan desde Efama. Una afirmación con la que no están de acuerdo, dado que según su propia investigación, los fondos mutuos de EE.UU. no son necesariamente más baratos que los UCITS.

Dos argumentos

El argumento de Efama se sostiene en su informe Market Insights publicado en marzo de 2024. Según señala, sus conclusiones mostraron que el coste medio simple del producto de los UCITS de renta variable, tanto activos como pasivos (índices y ETF), es decir, el precio pagado por los inversores minoristas excluyendo los costes de distribución y asesoramiento, fue del 1,04 % y 0,27 %, respectivamente, a finales de 2022. “Por otro lado, el coste medio simple del producto de los fondos de renta variable de EE.UU. a finales de 2023 fue del 1,14 % para los fondos mutuos activos, 0,55 % para los fondos mutuos indexados y 0,47 % para los ETF indexados”, indican. 

Además, en otro informe de Market Insights, encontraron que el coste medio simple de propiedad de los UCITS transfronterizos gestionados activamente fue del 1,68 % para clientes minoristas que utilizaron canales de distribución basados en asesoramiento en 2020. “Nuestro análisis muestra que el coste de propiedad de los fondos gestionados activamente a largo plazo en EE.UU. solo sería inferior al de los UCITS minoristas si la comisión cobrada por los profesionales que ofrecen asesoramiento y recomendaciones de inversión fuera inferior al 0,59% anual”, sostiene.

Sin embargo, sí reconocen que el coste medio ponderado por activos de los fondos mutuos de EE.UU. es significativamente menor que el de los UCITS: 0,65 % para los fondos activos y 0,05 % para los fondos mutuos de renta variable indexados. Efama explica que esta diferencia de costes se debe en gran medida al hecho de que muchos fondos mutuos en EE.UU. se utilizan para el ahorro para la jubilación. Según el ICI Fact Book, casi el 50 % de todos los activos en fondos mutuos —un total de 11,9 billones de dólares a finales de 2023— estaban invertidos en planes de contribución definida patrocinados por empleadores (como los planes 401(k)) y cuentas de jubilación individuales (IRAs).

Efama explica que los fondos mutuos dentro de los planes de ahorro para la jubilación suelen tener costes más bajos que los disponibles para los inversores minoristas en los bancos. “Estos planes agrupan a un gran número de participantes, lo que les permite acceder a clases de participaciones institucionales con ratios de gastos más bajos que los fondos minoristas. Además, los planes de gran tamaño tienen un mayor poder de negociación para obtener comisiones más bajas de los gestores de activos, lo que a menudo se traduce en la selección de opciones de menor coste, como los fondos indexados de gestión pasiva”, comentan en su comunicado de prensa. 

Para Efama la conclusión principal es que todo esto demuestra la importancia de comparar estructuras de costes y contextos verdaderamente equiparables al evaluar los costes de los UCITS y los fondos mutuos de EE.UU. “A menudo se afirma que los fondos mutuos de EE.UU. son sistemáticamente más baratos que los UCITS, citando su mayor tamaño como una razón clave de las diferencias de costes. Sin embargo, un análisis más detallado pone de relieve la importancia de comparar clases de participaciones similares y de diferenciar entre los costes del producto y el coste total de propiedad. Este enfoque ofrece una comprensión más matizada y precisa de la situación, proporcionando una perspectiva muy diferente”, añade Tanguy van de Werve, director general de Efama.

Los ETFs de gestión activa son el área de crecimiento con más demanda entre los inversores profesionales

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Los inversores profesionales se decantan cada vez más por los ETFs de gestión activa frente a otros vehículos de inversión, de acuerdo con las nuevas conclusiones del estudio «Professional Investor DNA Survey» de Fidelity International.

Según el informe, el mercado europeo de ETFs continuó su impresionante crecimiento en 2024 y superó por primera vez los dos billones de dólares de patrimonio gestionado. A pesar de ello, los ETFs de gestión activa siguen teniendo una presencia relativamente escasa. De acuerdo con Morningstar, los ETFs de gestión activa suponen el 8% del mercado total de fondos cotizados en Estados Unidos, mientras que en Europa suman el 3%.

Sin embargo, están produciéndose cambios importantes. El del mercado europeo de ETFs de gestión activa creció con mucha fuerza y pasó de 38.000 a 64.000 millones de dólares durante el año pasado, a medida que más inversores fueron descubriendo sus ventajas.

Esta encuesta, realizada en colaboración con Crisil Coalition Greenwich entre más de 120 inversores institucionales e intermediarios de distribución de Europa y Asia, confirmó que el 24% de los inversores profesionales ya está utilizando ETFs de gestión activa.

Se prevé que la demanda de ETFs de gestión activa aumente con mayor rapidez que cualquier otro tipo de vehículo de inversión durante los próximos 18 meses. Así, el 37% de los inversores encuestados prevé aumentar sus asignaciones. Los intermediarios de distribución mostraron mayor interés aún, ya que el 61% tiene en mente aumentar su uso en las carteras durante los próximos 18 meses.

La principal razón para utilizar ETFs de gestión activa, según los resultados de la encuesta, es reducir costes, ya que un 58% de las respuestas así lo indicaron. A este motivo le siguen generar alfa (50%) y tener acceso a áreas especializadas (42%).

Con motivo de la presentación del informe, Alastair Baillie Strong, responsable mundial de ETFs en Fidelity International, señaló que el crecimiento previsto de las asignaciones a ETFs de gestión activa que ha identificado el estudio «refleja la evolución en las preferencias de los inversores, que son cada vez más conscientes de los beneficios de los fondos cotizados de gestión activa, ya que combinan las ventajas de los fondos de gestión activa tradicionales, como la flexibilidad y el potencial de rentabilidades superiores, y de los ETFs, como los menores costes, la transparencia y la facilidad de acceso».

En este punto, el directivo avanzó que PWC prevé que el mercado mundial de ETFs alcance los 20 billones de dólares en activos gestionados en 2030, lo que supone una tasa media de crecimiento compuesto del 17%. «Prevemos que los ETFs de gestión activa crecerán aún más rápido, aumentando su cuota a medida que más inversores descubran sus ventajas”, aseguró.

El responsable mundial de ETFs en Fidelity International también añadió que el negocio de ETFs de gestión activa de la firma «es un motor de crecimiento clave para Fidelity y, a finales de 2024, tuvimos el placer de consolidar nuestra posición como segundo mayor proveedor de ETFs de gestión activa de Europa por volumen de activos gestionados -6.000 millones de dólares- y captaciones netas -2.200 millones de dólares-«.

De cara al futuro, «nos enfrentamos a un entorno de mercado cada vez más complejo que puede caracterizarse por unas valoraciones elevadas y diversos factores de incertidumbre», recalcó Strong, que, a la vista de este entorno, apostilló que «la selección de los ETFs es más importante que nunca». De tal manera, que en Fidelity, «nuestra estrategia en el ámbito de los ETFs de gestión activa es apoyar a los clientes que buscan abordar muchos de los riesgos particulares que plantea el volátil contexto macroeconómico y geopolítico mundial; para ello, aprovechamos nuestras capacidades históricas de análisis activo para mejorar la diversificación y las rentabilidades frente a los ETFs de gestión pasiva».

Nintendo, un gigante innovador

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Nine24 y su innovación en el mercado financiero
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Nintendo ha marcado la vida de la mayoría de las personas. Desde 1889, año en que la empresa empezó a fabricar naipes, esta poderosa compañía japonesa ha tratado de llevar la alegría a la gente ofreciendo experiencias de juego únicas e innovadoras. En 2025, Nintendo destaca como un imperio autosuficiente con una colección de impresionante propiedad intelectual construida a lo largo del último medio siglo, que incluye títulos como Mario, Pokémon y The Legend of Zelda.

Su cartera no tiene parangón, ya que contiene 17 de los 20 juegos de consola más vendidos de todos los tiempos (1). Sin embargo, a diferencia de otras empresas del sector, Nintendo opta por ofrecer exclusivamente sus juegos de gama alta en sus propios dispositivos. Esta estrategia permite un control más estricto de su propiedad intelectual y ayuda a establecer una relación mucho más sólida con los usuarios.

A medida que los tiempos han cambiado, Nintendo se ha movido con ellos. En los últimos años, hemos sido testigos de cambios significativos en su cultura corporativa y su modelo de negocio que creemos que conducirán a una mayor resiliencia. Todo empezó con la Cuenta Nintendo -introducida en 2016-, que ya cuenta con más de 200 millones de usuarios. La cuenta proporciona un ID de usuario único a todos los jugadores, ofreciendo una experiencia unificadora en todas sus plataformas, de forma similar a como funciona un ID de Apple. Esto ha permitido a Nintendo introducir nuevas experiencias de usuario, como el modelo de suscripción en línea en el que los jugadores pueden jugar a juegos exclusivos, lo que contribuye a aumentar la distribución de juegos digitalmente.

Shuntaro Furukawa, presidente de Nintendo -el sexto en todos sus 136 años de historia-, también se ha embarcado en una estrategia para dar acceso a su propiedad intelectual a un mayor número de personas. Esto se ha conseguido a través de parques temáticos, productos de merchandising y, como hemos visto, con la película de Mario de 2023, una de las películas de animación más taquilleras de todos los tiempos, lo que ha consolidado aún más la fidelidad de los consumidores.

En los últimos años también se ha producido un cambio significativo en la relación entre Nintendo y sus clientes. Históricamente, todo giraba en torno al dinero. Los juegos se diseñaban para una determinada generación de hardware y sólo podían jugarse en ese hardware hasta que quedaba obsoleto. Esto dio lugar a una propiedad intelectual increíble, pero también a un ciclo de auge y caída del negocio en torno al lanzamiento de productos, algo que intentamos evitar como inversores de calidad.

Sin embargo, todo eso cambió con el lanzamiento de la plataforma Switch en 2017. Por primera vez en su historia, el éxito futuro ya no depende solo del hardware, sino que la Cuenta Nintendo está cobrando importancia, ya que incluye una biblioteca de juegos además del historial de juego de los jugadores. Por lo tanto, ahora Nintendo puede monetizar la creciente base de instalaciones de los jugadores de Switch y ya no tiene que volver a adquirir juegos desde cero.

Cada vez que Nintendo lanza una nueva consola, creemos que el mercado subestima el impacto que esto podría tener en el perfil de crecimiento de los beneficios de la empresa. Creemos que Switch 2 no será diferente, con Nintendo ofreciendo una forma muy innovadora y diferenciada de jugar y experimentar contenidos, coherente con su historia.

 

 

 

Tribuna de Abrie Pretorius, gestor de NinetyOne Asset Management

La ESMA anuncia una acción de supervisión conjunta sobre cumplimiento normativo y auditoría interna en las gestoras

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La Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM o ESMA, por sus siglas en inglés) ha anunciado una acción de supervisión conjunta con las autoridades nacionales competentes (ANC) para examinar el grado de cumplimiento de los controles internos en los gestores de organismos de inversión colectiva en valores mobiliarios (los UCITS, por sus siglas inglesas), y fondos de inversión alternativos.

Según explican los expertos de finReg360, el objetivo es revisar el cumplimiento de las funciones de cumplimiento normativo y auditoría en las sociedades gestoras de los UCITS y de los gestores de fondos de inversión alternativos (GFIA o AIFM, en siglas inglesas). «Esa revisión será sobre el grado de cumplimiento de las directivas sobre los UCITS y los GFIA, centrándose en la dotación de medios, la autonomía y el poder de decisión, y los conocimientos y experiencia», explican. 

Para ello, la autoridad europea indica que usará una metodología propia, que contempla el alcance, el método, las expectativas de supervisión, y el calendario para esta acción de supervisión.

Los expertos de finReg360 señalan que la ESMA indica que el ejercicio se desarrollará durante 2025. En concreto, las autoridades nacionales tendrán que seguir las orientaciones de la ESMA en sus actividades de supervisión y compartir los conocimientos y experiencias que obtengan. «La autoridad europea prevé publicar, en 2026, el informe final con el resultado de este ejercicio», aclaran.

Los planes de jubilación en EE.UU.

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Las empresas en los EE.UU. pueden seleccionar entre una amplia gama de planes de jubilación para sus empleados. El gobierno federal ofrece ventajas fiscales tanto a los empleadores como a los empleados que mantienen y participan en estos planes. El objetivo de dichas ventajas fiscales es fomentar el ahorro para la jubilación por parte de empleadores y empleados.

En la esfera estadounidense, si el plan seleccionado es un ‘plan cualificado’ (Qualified Plan en inglés) debe cumplir con un conjunto de reglas, y como resultado se beneficiará del aplazamiento de impuestos y la protección de activos. Algunos planes patrocinados por el empleador —como los planes 403(b) y los SEP IRA— son planes de jubilación con protección fiscal, pero no están cualificados según el Internal Revenue Code (las leyes que codifican todas las regulaciones tributarias federales estadounidenses).

Los planes cualificados se pueden dividir en dos grandes categorías: planes de pensiones y planes de participación en las ganancias (Profit Sharing en inglés)

Estos, a su vez, se pueden dividir en dos subcategorías: por una parte, estarían A) los planes de contribución definida y, por la otra, B) los planes de beneficio definido. Así, los planes de contribución definida pueden ser, o bien planes de pensiones o bien planes de participación en las ganancias, mientras que todos los planes de beneficio definido son siempre a su vez planes de pensiones.

Los planes de jubilación estadounidenses con ventajas fiscales

También existe la posibilidad de que una empresa desee establecer un plan de jubilación; sin embargo, un plan cualificado resultaría demasiado difícil o costoso. El Internal Revenue Code prevé «otros planes con ventajas fiscales» que brindan un trato fiscal favorable pero que no son planes cualificados (Non-Qualified Plans). Estos planes suelen ser más asequibles y menos complejos de administrar para la empresa. 

Por otra parte, existe un Non-Qualified Plan no relacionado en ningún aspecto con el empleador, el cual permite al tributario contribuir a su propia jubilación y, al mismo tiempo, disfrutar de ventajas fiscales. Se llama IRA (Individual Retirement Account, en inglés) y está diseñado principalmente para trabajadores autónomos que no tienen acceso a cuentas de jubilación en el lugar de trabajo. No obstante, también se contempla la posibilidad de que puedan estar disponibles para trabajadores que sí que tienen planes de jubilación en su trabajo.

Tribuna de Peter Dougherty, planificador financiero en BISSAN Wealth Management

Vuelve el Value Challenge, la competición de value investing que apoya el Instituto Español de Analistas

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El Value Challenge, la prestigiosa competición de value investing respaldada por el Instituto Español de Analistas y organizada por la asociación sin ánimo de lucro Argent, está de regreso. Esta competición, que celebra su sexta edición en 2025, tiene como principal objetivo divulgar la filosofía de inversión conocida como value investing.

La  iniciativa quiere consolidarse como el trampolín para aquellos jóvenes que quieran dar el salto  a la gestión de activos. “Con nuestro respaldo a esta nueva edición del Value Challenge reafirmamos el compromiso del Instituto Español de Analistas con el talento joven y el impulso  de la próxima generación de profesionales analistas”, destaca Lola Solana, presidenta del  Instituto Español de Analistas.  

Con la colaboración de Azvalor AM y el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB), esta nueva edición  ya ha abierto su plazo de inscripción, y los interesados pueden registrarse de manera gratuita hasta el 2 de marzo. El Value Challenge se estructura en tres fases: durante todas ellas los  participantes pondrán a prueba sus habilidades en el análisis financiero, la valoración de  empresas, la toma de decisiones de inversión y la comunicación oral y escrita. La competición culmina con una gran final, que se celebrará en el mes de junio en el nuevo campus del IEB en Aravaca, Madrid, donde los finalistas expondrán sus tesis de inversión de una empresa real  ante un jurado de profesionales de la gestión de activos.  

Esta iniciativa ha demostrado ser una experiencia educativa valiosa, ofreciendo a los  participantes la oportunidad de aplicar sus conocimientos teóricos en un entorno práctico. “Esta competición no solo fomenta la adquisición de habilidades analíticas y estratégicas, sino que también facilita el intercambio de ideas entre profesionales y la empleabilidad en la  gestión de activos”, resalta Cristina Diezma, presidenta de Argent y del club de jóvenes del Instituto Español de Analistas

Desde su inicio en 2020, el Value Challenge ha atraído a una creciente comunidad y ya cuenta  con la participación de más de 500 jóvenes estudiantes y profesionales de la inversión en sus cinco ediciones anteriores. Rafael González-Cobos, estudiante de último curso del Doble  Grado en Derecho y ADE en CUNEF, se erigió como ganador de la pasada edición defendiendo su tesis sobre la empresa de energías renovables, Audax Renovables. El ganador  obtuvo una formación gratuita en el IEB, una membresía anual al Instituto Español de Analistas  y un pack de libros y material de Azvalor y Argent. 

Las mujeres emprenden más con menos recursos: 30 años después de Beijing, ¿cuánto se ha avanzado?

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Hace 30 años, la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing marcó un punto de inflexión en la lucha por la igualdad de género. Aprobada por 189 países, estableció una agenda transformadora con 12 áreas clave, como la educación, la salud, la economía y la lucha contra la pobreza.

Desde entonces se han conseguido avances, pero aún hay grandes desafíos; las múltiples crisis mundiales han aumentado la desigualdad y afectado a las mujeres de manera desproporcionada, la demanda de trabajo de cuidados se ha incrementado a causa del envejecimiento poblacional y los efectos del cambio climático (Comisión Económica para América Latina y el Caribe, (CEPAL), 2022c y 2024a).

Hoy, el 10% de las mujeres en el mundo vive en extrema pobreza, y se estima que para 2030 esta cifra superará el 11% en el 30% de los países. En América Latina, el 62% de las mujeres enfrenta pobreza multidimensional, lo que no solo implica bajos ingresos, sino también carencias en salud, educación y vivienda. En España, hay más de 6,7 millones de mujeres en riesgo de pobreza y/o exclusión, según el último informe de la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en el Estado Español (EAPN-ES).

En este contexto, uno de los mayores obstáculos para conseguir la igualdad sigue siendo el acceso de las mujeres a la financiación; emprender se ha convertido en una herramienta clave para su autonomía económica. Sin embargo, en América Latina, una de cada dos mujeres continúa fuera del mercado laboral, según la (CEPAL). La Fundación Microfinanzas BBVA (FMBBVA) trabaja para cambiar esta realidad, apoyando a 1,7 millones de emprendedoras vulnerables en Colombia, Perú, República Dominicana, Chile y Panamá. Gracias a su respaldo, 7 de cada 10 mujeres han logrado salir de la pobreza.

Otro desafío urgente es el acceso a la educación. Hoy, 119 millones de niñas no van a la escuela. Una situación que le cuesta a la economía mundial más de 10 billones de dólares cada año, lo que representa una cifra superior a la suma del PIB de Francia y Japón, según Naciones Unidas. En el ámbito digital, solo el 35% de los graduados en STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) son mujeres, lo que limita su participación en la economía del futuro.

Para abordar estos temas, el próximo lunes 24 de febrero a las 12:00 h, la Secretaría General Iberoamericana, ubicada en el Paseo de Recoletos 8 en Madrid, acogerá un evento en el que expertos del sector público y privado reflexionarán sobre el legado de la Conferencia de Beijing, el gran acuerdo internacional que hace tres décadas marcó un punto de inflexión en la lucha por la igualdad de género. Además de este análisis, dos mujeres pescadoras y emprendedoras compartirán sus experiencias en el acto`Mujeres al timón: tres décadas de progreso y desafíos en la igualdad de género´, una iniciativa organizada por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB) y la Fundación Microfinanzas BBVA.

El emprendimiento femenino continúa en aumento en España, donde la tasa de mujeres que inician negocios se sitúa en un 20%, superando ligeramente el promedio europeo del 17%, según datos del Observatorio de Emprendimiento. A nivel internacional, América Latina destaca como la región más emprendedora del mundo, con una tasa del 21% de creación de negocios liderados por mujeres, de acuerdo con el mismo estudio.

El acto contará con la intervención de diversas personalidades. La apertura estará a cargo de Antón Leis, director de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID). Posteriormente también intervendrá María Noel Vaeza, directora regional de ONU Mujeres para las Américas y el Caribe.

A continuación, se desarrollará el panel `Beijing+30: Avances y retos para la igualdad de género´, que estará moderado por Lucila García, directora general de ClosinGap. En este debate participarán Miriam Ciscar, subdirectora de Cooperación Feminista, Desarrollo Económico y Humano y Gobernanza en la AECID; Laura Fernández Lord, responsable de Sostenibilidad, Equidad e Inclusión en la Fundación Microfinanzas BBVA; y María Solanas, directora de Programas del Real Instituto Elcano.

El evento también contará con la intervención de Andrés Allamand, secretario general iberoamericano de la SEGIB. Además, se celebrará el conversatorio `Rumbo a la equidad: Mujeres que inspiran´, moderado por Elizabeth Prado, de Comunicación en la Fundación Microfinanzas BBVA. En este espacio, Verónica Cazorla, marinera y patrona de barco gallega, y Dania Riquelme, pescadora artesanal chilena, compartirán sus experiencias y desafíos en el ámbito del emprendimiento femenino.

Para finalizar, Ana Mª Alonso, embajadora en Misión Especial de Política Exterior Feminista del Gobierno de España, será la encargada de clausurar el evento.

Para seguir el evento en directo, haga click en este enlace.

Banca March renueva su convenio de colaboración con ABAO Bilbao Ópera

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ABAO Bilbao Ópera y Banca March han renovado su acuerdo de colaboración para apoyar el desarrollo de la cultura y la ópera en Euskadi, a través de las actividades artísticas y socioculturales de la Asociación en la 73ª Temporada de ópera en Bilbao

La continuidad del acuerdo que se inició en 2023 confirma a Banca March, entidad de referencia en banca privada y asesoramiento a empresas, como un colaborador necesario para el proyecto artístico y social de ABAO Bilbao Ópera, en un momento crucial, donde la  participación de empresas e instituciones es decisiva para generar proyectos que, de otro modo, sería complicado abordar. 

Juan Carlos Matellanes, presidente de ABAO Bilbao Ópera, ha destacado la “importancia de la continuidad de esta relación de colaboración, enriquecedora para ambas partes, que refleja el firme compromiso de instituciones líderes con el proyecto cultural y social de ABAO Bilbao Ópera y su futuro”. 

José Cuevas, subdirector general adjunto de Banca March y responsable del área de Banca  Patrimonial, ha manifestado que “la implicación de Banca March con la cultura y las personas  es el reflejo de una filosofía centenaria que se resume en la búsqueda del crecimiento  conjunto de clientes, empleados, accionistas y la sociedad. Estos valores, y un modelo de  negocio único, nos han convertido en referentes en Banca Privada, Banca Patrimonial asesoramiento a empresas, con un foco muy especial en la empresa familiar y las familias empresarias. Sin duda, la renovación del acuerdo con ABAO Bilbao Ópera es una gran noticia  para ambas partes pero, sobre todo, para la sociedad vizcaína”. 

Banca March mantiene un firme compromiso con la promoción y divulgación de las artes  escénicas y culturales de la ópera de Bilbao, y la renovación del convenio de colaboración ratifica a la entidad financiera como una institución al servicio de la sociedad donde desarrolla su actividad. 

ABAO Bilbao Ópera cuenta actualmente con más de medio centenar de empresas colaboradoras, cuyas aportaciones en diferentes modalidades representan cerca del 22% de  los presupuestos de la institución