Andbank España comercializa Everwood V, que invertirá en la construcción de plantas fotovoltaicas sin subsidio en el sur de Europa

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Pixabay CC0 Public Domain. Andbank España comercializa Everwood V fondo de la gestora Everwood Capital

Andbank España, entidad especializada en banca privada, inicia la comercialización del fondo Everwood V de Everwood Capital. El fondo invertirá en la construcción de proyectos fotovoltaicos sin subsidio en el sur de Europa.

Tras los resultados de los anteriores fondos de la gestora, que obtuvieron rentabilidades anualizadas netas de entre un 17,8% y un 33,1%, Andbank España dará la oportunidad de invertir en el vehículo de forma preferente a sus clientes de banca privada.

El fondo pondrá el foco en proyectos a mercado, sin riesgo regulatorio y sin subvenciones, en Península Ibérica, Portugal e Italia y se centrará en invertir en la construcción de un porfolio diversificado de plantas fotovoltaicas. La duración prevista del vehículo es de siete años con una TIR objetivo neta para el inversor del 12% anual.

“Consideramos que este sector supone una gran oportunidad de inversión: cuenta con apoyo institucional del estado Español, la Unión Europea (Tratado de París) y ahora también de EE.UU, y es el gran beneficiado en el proceso global de electrificación económica y de transición energética. Probablemente uno de los sectores con mayor visibilidad en el entorno actual de incertidumbre”, asegura Eduardo Martín, director de producto de Andbank España.

Una vez se realice la inversión, el equipo gestor de Everwood Capital se encargará de la gestión activa de toda la cadena de valor de cada uno de los proyectos: desarrollo, construcción, financiación, cobertura de precios de mercado mediante PPAs, optimización de ingresos, opex, impuestos, etc. La firma prevé vender el porfolio de activos una vez estén en operación en 2026, bien a compañías industriales (eléctricas y compañías de petróleo y gas) o grandes entidades financieras (fondos, aseguradoras, fondos de pensiones). Everwood Capital, además de con clientes de banca privada, complementará el fundraising con inversores institucionales relevantes, tanto nacionales como internacionales.

“Tras haber alcanzado el objetivo inversor del Fondo IV con 300 millones de euros y c.1.000 MW comprometidos en proyectos fotovoltaicos de nueva construcción y con un pipeline de proyectos atractivos, empezamos la comercialización de nuestro Fondo V que pretende ofrecer al inversor un acceso directo a activos renovables en un momento óptimo y de mayor visibilidad de la industria renovable a futuro”, añade Alfredo Fernández Agras socio fundador de Everwood Capital.

Asimismo, José Antonio Urquizu, también socio fundador de Everwood Capital, explica que el fondo ofrece al inversor “acceso a oportunidades de economía real de retorno atractivo, con un riesgo acotado y de la mano de un equipo gestor probado con un track-record destacado en sus fondos anteriores”.

Apuesta por las inversiones alternativas

“Andbank España es pionera en plantear a sus clientes oportunidades de inversión en proyectos de economía real que permiten diversificar las carteras y obtener rentabilidades de forma descorrelacionada con los mercados”, subrayan desde la entidad.

La entidad cerró 2019 con más de 600 millones de euros de clientes invertidos en este tipo de productos, entre los que se encuentran fondos que invierten en negocios patrimonialistas (infraestructuras, inmobiliario o energías renovables) o en otras oportunidades del mercado (fondos de venture capital, private equity) u operaciones del mercado en las que la entidad ve valor como ampliaciones de capital o salidas al MAB, entre otros.

Banca March y Amundi-CPR lanzan un fondo de impacto de renta variable centrado en accesibilidad, calidad y sostenibilidad

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Pixabay CC0 Public Domain. Banca March y Amundi-CPR lanzan un fondo de impacto de renta variable centrado en accesibilidad, calidad y sostenibilidad

Banca March refuerza su propuesta de valor para el nuevo ciclo sostenible y se alía con Amundi-CPR para el lanzamiento de una estrategia de impacto, el Amundi CPR Banca March Impact Fund. Se trata de un vehículo de renta variable con una filosofía de inversión única fundamentada en tres dimensiones: accesibilidad, calidad y sostenibilidad

Según explican, en este marco, la estrategia invertirá en temáticas como economía circular, energías renovables, gestión del agua, industrialización y urbanización sostenible, alimentación sostenible, seguridad, acceso e inclusión, acceso a la educación y sanidad sostenible. Esta estrategia aporta un valor diferencial a los clientes de Banca March respecto a la inversión tradicional, ya que, según indican, “además de considerar criterios de rentabilidad y riesgo, se añade un tercer vector: el impacto esperado de la inversión en el medio ambiente y en la sociedad”. A través de la interlocución permanente de los gestores del fondo con la dirección de las compañías que formarán parte de su cartera, los partícipes del fondo participan también de la mejora en el gobierno de las empresas, al tener en cuenta criterios de inversión socialmente responsable.

El fondo tan solo requiere la inversión mínima de una participación, con lo que se facilita en gran medida el acceso a la mejor gestión en inversiones de impacto para los clientes de Banca March. Además, los inversores recibirán información y tendrán conocimiento directo del impacto de sus inversiones en el fondo a través de la metodología de reporting de impacto de Amundi-CPR, que monitorizará el efecto de las inversiones del fondo sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.

Juan Antonio Roche, director de Productos de Banca March, ha explicado: “Desde 2018 defendemos la idea de un ciclo económico atípico de crecimientos modestos y tipos reales negativos, que limita el potencial de las estrategias más tradicionales. Por el contrario, asistimos también a un proceso de transformación global sin precedentes en cuanto a profundidad y rapidez, que la Covid-19 ha incluso acentuado. En Banca March, desde nuestra oferta, queremos ayudar a los inversores a identificar oportunidades en tendencias y sectores que se beneficien de esos cambios, en particular sesgando la búsqueda hacia aquello que además implemente criterios de sostenibilidad, en línea con varias iniciativas internacionales como los fondos de ayuda europeos, el Blue Wave americano, o el plan chino. El nuevo fondo Amundi CPR Banca March Impact Fund es un ejemplo perfecto que pone a disposición de nuestros clientes el conocimiento y la oportunidad de invertir en las compañías de crecimiento que liderarán la transición hacia una economía sostenible y que ayudarán a resolver los desafíos globales”.

Impacto y sostenibilidad en el nuevo ciclo económico

Según explican desde Banca March, la apuesta por productos como el anunciado hoy se enmarca dentro de la visión de un nuevo ciclo que estará marcado por la tecnología, la digitalización y la sostenibilidad. “Si algo define el momento de profunda transformación que estamos viviendo es la decisión adoptada por los gobiernos europeos de reconstruir la economía con estímulos que estarán principalmente enfocados al mundo verde, a una manera de vivir que en muy pocos años no reconoceremos, y que pronto será secundada por otros gobiernos”, señalan.

En este sentido, Carlos Andrés, director de gestión y asesoramiento de Banca March, destaca: “El acuerdo con Amundi-CPR se suma a los alcanzados por la entidad con J. Safra Sarasin y Tikehau, que también apuestan por la inversión en el ámbito de la sostenibilidad. Además, Banca March cuenta con la cartera de fondos Next Generation, que permite a los ahorradores invertir en tres megatendencias: revolución 4.0; sostenibilidad y medio ambiente; y demografía y estilo de vida”.

Las Juntas Generales de Accionistas en tiempos de COVID-19

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Pixabay CC0 Public Domain. Revolution Banking: Big Bang Bank, un nuevo universo para la banca

Antes de que comenzara la temporada de Juntas Generales de 2020, los principales temas medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) que se debían considerar eran relativamente previsibles. Lo que no se podía predecir era el importante impacto que la pandemia de COVID-19 tendría en la economía mundial y, a su vez, en el propio periodo de juntas.

Aunque las reuniones virtuales de accionistas no son nuevas, no eran populares antes de 2020. Sin embargo, debido a las prohibiciones generalizadas de grandes congregaciones, las restricciones de viajes y los cierres de lugares de encuentro, las empresas se vieron obligadas a realizar reuniones online, incluidas las Juntas Generales de Accionistas. De hecho, las reuniones exclusivamente virtuales se han convertido en la nueva normalidad este año.

Además de asegurar el cumplimiento de los requisitos de seguridad relacionados con la pandemia, este cambio promete ciertas ventajas. El distribuidor de voto proxy BroadRidge, que facilita la votación en las asambleas, informó de que la participación de los accionistas en las juntas generales online, en general, superaba los niveles observados en los últimos años en comparación con las tradicionales, celebradas únicamente en un lugar físico.

Sin embargo, la parte negativa es que se han registrado casos de empresas que utilizan el formato virtual para controlar o filtrar selectivamente las preguntas formuladas a la dirección, o bloquear a los proponentes de los accionistas para que no presenten adecuadamente las propuestas que van a ser votadas. La limitada capacidad técnica o la intencionalidad de ciertas empresas para sofocar la democracia accionarial confirmaron las preocupaciones de los inversores.

Divergencia global

Las juntas generales online se están implantando en EE.UU., donde este año se celebraron 2.263 frente a las 289 de 2019. En los principales mercados europeos, una mayoría significativa de las asambleas se restringió de alguna manera, con limitaciones en la capacidad física y virtual del accionista para emitir derechos de voto en vivo durante la reunión. El 97% de las empresas europeas con juntas generales programadas para la primavera las había celebrado a finales de julio. Excepto Austria, donde solo la mitad de las compañías de su índice principal lo había hecho.

Algunas regiones se resistieron más a la adopción de juntas virtuales que otras, en particular China y Japón. Por ejemplo, aunque la primera no modificó sus leyes para permitir las reuniones exclusivamente virtuales, las tres empresas tecnológicas chinas más importantes que cotizan en bolsa en Hong Kong (Tencent, Xiaomi y Meituan) decidieron no realizar sus juntas generales online. Dada la prioridad inferior que se da a los derechos de los accionistas minoritarios o no nacionales en estas regiones, este enfoque no es sorprendente.

Resurgen las píldoras envenenadas

Las píldoras envenenadas se establecieron hace más de 40 años en el mercado de Estados Unidos, generalmente en forma de una autoridad de emisión de acciones altamente diluida que puede utilizarse como mecanismo de defensa para protegerse contra los intentos de adquisiciones no solicitadas. En la última década, las píldoras venenosas han caído en desgracia tanto para los inversores como para las empresas, y se han adoptado menos porque a menudo se considera que afianzan una gestión deficiente en lugar de permitir la mayor creación de valor para los inversores. Todo eso ha cambiado esta temporada, en la que se adoptaron 59, frente a las 21 de 2019.

Esto se debió a que las empresas se preocuparon por su vulnerabilidad ante ofertas hostiles de fondos activos y posibles compradores oportunistas debido a la extrema depresión del valor de las acciones, o a la previsión de importantes pérdidas operativas netas, que a cambio crean créditos fiscales considerados activos atractivos.

Por lo general, no apoyamos la adopción de píldoras envenenadas y, cuando las empresas las han aplicado sin la aprobación explícita de los accionistas, normalmente votamos en contra de los directores de la junta que se consideran responsables. Este año, dadas las circunstancias excepcionales provocadas por la pandemia, fuimos más tolerantes con las empresas que adoptaron píldoras envenenadas, siempre y cuando tuvieran una vida útil corta y no fuesen demasiado restrictivas. En estos casos, no votamos en contra de los miembros de la junta, pero consideraremos retomar nuestra postura original el año que viene, a la espera de la coyuntura del mercado.

Compromiso en BMO GAM

Hemos ajustado nuestras políticas de voto en algunas cuestiones clave para tener en cuenta la pandemia, pero también hemos establecido las mejores prácticas sobre la forma en la que las empresas deben actuar ahora para evitar que la crisis se convierta en una excusa para socavar las normas de buen gobierno.

Esta temporada animamos a las compañías a retomar las juntas generales en persona una vez que termine la crisis actual, mientras que mantenemos la opción virtual como parte de un modelo de «híbrido», combinando la reunión en persona con oportunidades para unirse también online. Por lo tanto, esperamos que:

– Proporcionen la transmisión de vídeo y audio en vivo de toda la reunión

– Permitan a los accionistas hacer preguntas por escrito antes y en directo durante la Junta General y les den una respuesta con la posibilidad de preguntas de seguimiento

– Hagan que la inscripción para la asistencia virtual sea lo más sencilla posible, al tiempo que se satisfacen las necesidades de protección de datos y seguridad de la información

Tribuna de David Sneyd, vicepresidente y analista de inversión responsable en BMO Global Asset Management

Pictet Asset Management abre sucursal en Shanghái

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Pixabay CC0 Public Domain. Allfunds abre oficina en Shangahi y pone los ojos en esta región para seguir con su expansión internacional

Pictet Asset Management (Pictet AM) ha anunciado la apertura de una sucursal en Shanghái, que jurídicamente será “sociedad de propiedad extranjera al 100%”. Desde la gestora destacan que Shanghái, ubicada en la costa central de China, es la ciudad más grande del país y núcleo financiero mundial.

La nueva sociedad, inscrita en AMAC (Asociación de Gestión de Activos de China), está autorizada para captar recursos de inversores de China continental para invertirlos en estrategias offshore de Pictet AM en el marco del programa QDLP (Qualified Domestic Limited Partners).

Renaud de Planta, socio senior del Grupo Pictet, señala que la expansión en China constituye un hito en 215 años de historia de Pictet. “Nos sentimos alentados por las perspectivas del sector de gestión de activos de este país, de los mayores del mundo y el que más rápido crece, gracias a la fortaleza de la economía china y su tasa de acumulación de capital. El entorno macroeconómico mundial no es fácil, pero teniendo en cuenta la fortaleza financiera del Grupo y nuestra vinculación a largo plazo con el mercado chino, estamos convencidos de que ha llegado el momento de esta importante decisión”, afirma De Planta.

Por su parte, Junjie Watkins, directora de Pictet AM para Asia ex Japón, ha declarado: “Nos complace presentar nuestro saber hacer internacional y oferta de productos globales a los inversores locales, cada vez más interesados en diversificar. Arrancaremos nuestra actividad onshore en China centrándonos primero en la inversión transfronteriza y más adelante desarrollaremos competencias locales”.

Según explica, la presencia en China continental complementa la estrategia global para China de Pictet AM, que ha empleado los últimos años diversos programas para invertir en China continental para clientes internacionales: Renminbi Qualified Foreign Institutional Investor, Shanghai-Hong Kong Stock Connect, Bond Connect y China Interbank Bond Market Direct Access. Además ha colaborado con bancos onshore de alcance mundial en el marco Qualified Domestic Institutional Investor. En julio Pictet AM lanzó Pictet Strategic Income, su primer fondo domiciliado en Hong-Kong, destinado a inversores de China continental, que aprovecha el plan de reconocimiento mutuo de fondos entre China continental y Hong Kong.

Pictet Asset Management incluye las filiales y divisiones del Grupo Pictet de gestión de activos institucionales y gestión de fondos. Actualmente, Pictet cuenta con 18 centros de negocio en el mundo, desde Londres, Bruselas, Ginebra, Fráncfort, Ámsterdam, Luxemburgo, Madrid, Milán, París y Zúrich, hasta Hong Kong, Shanghái, Taipéi, Osaka, Tokio, Singapur, Montreal y Nueva York.           

Growth y value: ¿cuál ha sido el impacto de las posibles vacunas contra el COVID-19 en el mercado?

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Pixabay CC0 Public Domain. Growth y value: ¿cuál ha sido el impacto de las posibles vacunas contra el COVID-19 en el mercado?

A falta de algo más de un mes para acabar 2020, la principal aspiración es que termine esta terrible pandemia. No solo es un sentimiento social, sino también del mercado, que vive entre el optimismo de que haya una vacuna eficiente para el próximo año y la preocupación por la fuerza que aún tienen la pandemia en muchos de los países del mundo. Esto mismo se refleja en el mercado y su rotación.

“La noticia sobre la efectividad de la vacuna de Pfizer/BioNTech contra el COVID-19 supuso un gran impulso para los mercados, incluida la renta variable. Sin embargo, no todas las partes del mercado respondieron de la misma manera. Específicamente, la noticia desencadenó una rápida rotación del growth al value. A pesar de que los avances en la vacuna son claramente una gran noticia, los bruscos movimientos de los precios de las acciones fueron un reflejo de la polarización de los mercados”, explica Andrew Williams, director de inversiones en Schroders

Gráfico vacunas

Según su análisis, hay una serie de acciones relacionadas con el teletrabajo que se han beneficiado directamente de la pandemia durante los últimos seis meses aproximadamente,  pero que vieron cómo sus precios caían. Por el contrario, empresas hasta ahora dejadas de lado por los inversores lideraron las subidas de los mercados. “En nuestra opinión, la principal lección que hay que sacar de todo esto no es la identidad de las empresas que suben o bajan, sino que cuando las buenas noticias se reflejan en la cotización de una acción, cualquier mala noticia puede tener un efecto desproporcionadamente negativo. Del mismo modo, cuando se ha comprado un negocio con una valoración barata, una buena noticia, por pequeña que sea, puede suponer un gran empujón”, sostiene Williams. 

En este sentido, algunas gestoras reconocen que la esperanza de una vacuna y la expectativa de una reactivación económica más completa están actuando como estímulo para el rendimiento en los mercados de valores. Según explica en su último análisis Stéphane Monier, CIO de Lombard Odier, tradicionalmente, las expectativas de una recuperación siempre van a favorecer a sectores considerados value. 

“La recuperación de la recesión más profunda desde hace más de un siglo favorece a las acciones de la industria, de la construcción y de los materiales, a la vez que ofrece cierto alivio a los sectores con mayores dificultades estructurales, como el energético o el financiero. Todos estos sectores, considerados como acciones value, sufrieron la desaceleración de la pandemia y tienden a registrar un rendimiento desde el principio en un repunte económico. Ese regreso a un mejor rendimiento suele describirse como mean reversion, para hacer alusión a una vuelta a la valoración media histórica relativa. La cuestión es si en un nuevo ciclo comercial, un episodio de mean reversion será duradero”, apunta Monier. 

Una clave a corto plazo sería no dejarse embriagar por lo que supone tener una vacuna efectiva a corto plazo. Por eso, desde AON apuntan que lo más importante es mantener unas perspectivas de estilo, sectoriales y regionales. “Ya habíamos indicado una expectativa de que era probable que las divergencias agudas vistas este año en los mercados se redujeran al pasar el tiempo, dados los movimientos previos en favor de mercados fuera de los EE.UU. y hacia el value”, señalan. 

Por su parte, John Bailer, gestor de BNY Mellon US Equity Income Fund, destaca que, hoy en día, las noticias sobre las vacunas dominan el flujo de noticias y será muy importante tenerlo en cuenta para el posicionamiento del sector. “El mercado está empezando a ampliarse a más sectores de valor y cíclicos que creemos que continuarán. Con la perspectiva de una vacuna, que se suma a los estímulos monetarios y fiscales continuos, las expectativas de inflación deberían aumentar acompañadas de mayores tasas de interés. Los sectores cíclicos deberían tener un rendimiento superior, siendo el sector financiero el gran beneficiario”, apunta Bailer. 

GVC Gaesco prevé que el periodo restante hacia verano de 2021 sea mucho más positivo para la economía que la etapa de marzo a octubre de 2020. Para ello, sus expertos recomiendan invertir en sectores que a día de hoy todavía siguen por debajo de su valoración precovid, pero que sin duda alguna Jaume Puig, CEO y CIO de GVC Gaesco Gestión, destaca que “interpretar las diferentes magnitudes económicas actuales como si se tratara de una crisis endógena al uso, sin duda conduce a errores”.

Tras la noticia de la primera vacuna, el value ha batido al growth con creces, como demuestra el diferencial entre el índice MSCI Europe Value (+10,9%), y el índice MSCI Europe Growth (+2,3%). “En Europa y en todo el mundo, la parte growth ha recuperado totalmente los niveles de final del 2019, mientras que la parte value aún tiene descensos cercanos al 20%. Es solo el inicio de la vuelta del péndulo”, apunta Puig.

En su último análisis, Edmond de Rothschild mueve el foco hacia el tipo de acción, cíclica o defensiva, a la hora de explicar los últimos movimientos del mercado. “El gran cambio se desencadenó cuando Pfizer, el pasado lunes, anunció que los resultados parciales de la fase III del ensayo mostraron que su vacuna para el COVID era 90% eficiente, mucho más de lo esperado. Los sectores que más habían sufrido desde marzo subieron con fuerza y las acciones más atractivas durante los periodos de confinamiento masivo de la población se desplomaron. El impulso de la vacuna llevó a los inversores a obtener beneficios de los activos que más crecieron durante los periodos de confinamiento más extremo de la población”, señalan. 

Sobre la rotación de sectores, Víctor Peiro, director de análisis de GVC Gaesco Valores, también apunta que, como opción de recuperación de valor, se deben incluir a los sectores automovilístico, viajes, medios y bancos. En su opinión, “hay que permanecer sobreponderado en renta variable con una cartera sostenible”.

En lo que coinciden los expertos es que los efectos del lanzamiento de la vacuna en los mercados financieros y sus implicaciones para las economías de todo el mundo se sentirán a lo largo de 2021. A corto plazo, la esperanza hacia la plena reapertura de las economías gracias a las posibles vacunas ayudará a los mercados a sortear gran parte de la volatilidad de los próximos meses.

Rick Lacaille, nombrado Senior Investment Advisor para liderar el programa ESG de State Street

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Foto cedidaRick Lacaille, Senior Investment Advisor para liderar el programa ESG de State Street.. Rick Lacaille, nombrado nuevo Senior Investment Advisor para liderar el programa ESG de State Street

State Street Corporation ha anunciado el nombramiento de Rick Lacaille para el cargo de Senior Investment Advisor, puesto de nueva creación. Como parte de su promoción, Lori Heinel pasará a ocupar el cargo de CIO global, funciones que hasta ahora desempeñaba Lacaille. 

Según explican desde la gestora, desde su nuevo puesto, Lacaille liderará las soluciones, servicios y reflexiones en torno a los factores ESG en todo la compañía. Además, reportará a Ronald O’Hanley, presidente y director ejecutivo de State Street Corporation. La firma señala que, durante muchos años, ha intentado estar a la vanguardia de la innovación en todas sus empresas, desarrollando las mejores capacidades de ESG, incluyendo herramientas de reporting y análisis, e investigación académica de primer nivel, así como soluciones y productos de inversión. Esta visión es la explica la promoción interna de Lacaille y la creación de este nuevo puesto, desde el que se dará respuesta a la creciente demanda de servicios y soluciones ESG por parte de los inversores.

«Con más de dos décadas de liderazgo en State Street Global Advisors y su papel como presidente del comité ejecutivo de responsabilidad corporativa de State Street, Lacaille es el perfil más adecuado para llevar los esfuerzos de ESG de nuestra firma al siguiente nivel. Creemos que las consideraciones ESG impulsan el valor a largo plazo para los inversores, y que se volverán más importantes como catalizadores del binomio retorno/riesgo”, ha destacado Ronald O’Hanley, presidente y director ejecutivo de State Street Corporation

Además del cambio de puesto de Lacaille, la gestora ha explicado que Lori Heinel le sustituirá en su cargo y será la nueva directora global de inversiones. Heinel se unió a State Street Global Advisors en 2014 como estratega principal de cartera y hasta el momento era subdirectora de inversiones mundiales. Desde la firma destacan que Heinel ha sido clave en el impulso de diversas iniciativas del negocio, incluyendo la implementación de la consideración de asuntos financieros y de ESG en el proceso de inversión. 

Desde su nuevo puesto como CIO global, Heinel supervisará todo el espectro de capacidades de inversión, desde los fondos de índice y ETFs hasta las soluciones activas de clases de activos múltiples e inversiones alternativas. Además, dirigirá un equipo de inversión de más de 600 profesionales en todo el mundo y reportará a Cyrus Taraporevala, presidente y director ejecutivo de State Street Global Advisors.

«Lori tomará las riendas como directora general de inversiones a nivel mundial tal y como se había planeado. Lori es una líder del cambio que creo que está muy bien posicionada para dirigir el equipo de inversiones de State Street Global Advisors, a medida que continuamos con la innovación en materia de inversiones que ha sido un sello distintivo de nuestra estrategia durante décadas», ha destacado Cyrus Taraporevala, presidente y director ejecutivo de State Street Global Advisors.

Desde la gestora indican que Lacaille y Heinel asumirán sus respectivos nuevos roles para el 31 de marzo de 2021, después de una cuidadosa y deliberada transición.

¿Cómo funcionan los S&P Dow Jones Sustainability Indices?

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Si de algo va acompañado el desarrollo de los ETFs ESG es de la existencia de robustos índices sostenibles. Uno de los grupos más relevantes son los Dow Jones Sustainability Indices (DJSI), desarrollados por uno de los principales proveedores de índices del mundo y cuya composición fue revisada apenas hace un par de semanas. 

Fruto de esta revisión se han producido cambios relevantes. De su composición han salido las compañías Alphabet, Bank of America Corp y United Parcel Service, y se han incorporado Humana, Ecolab Inc y Fast Retailing Co. Según explica, esta revisión se realiza anualmente y sus cambios serán efectivos desde el 23 de noviembre de 2020

“El DJSI combina la metodología del índice transparente basado en normas del DJI de S&P con datos sólidos de la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa (CSA) de SAM, una evaluación anual de las prácticas de sostenibilidad de las empresas. Cada año, SAM evalúa más de 7.300 empresas en todo el mundo, mientras que el plan para 2020 es evaluar más de 10.000. Además, en 2020 se registró un aumento sin precedentes del 19% en el número de empresas que completan activamente la CSA, que consiste en un riguroso cuestionario que evalúa los datos públicos y no públicos presentados por los participantes”, explican sobre su funcionamiento.

Además, a mediados de noviembre, S&P Global anunció que las empresas que participan en el CSA 2020 recibirán por primera vez acceso a sus puntuaciones ESG de S&P Global a nivel de preguntas. A principios de este año, se actualizó la metodología del DJSI para asegurar que los índices sigan cumpliendo sus objetivos y utilizando el “mejor enfoque en su clase”, en el que las empresas reciben una puntuación basada en una serie de consideraciones de ESG relevantes desde el punto de vista financiero, y específico para la industria. 

Iniciados en 1999, los DJSI, incluido el índice mundial Dow Jones Sustainability™ (DJSI World), fueron uno de los primeros índices mundiales destinados a seguir la pista de las mayores empresas sostenibles que cotizan en bolsa. El DJSI World, por ejemplo, está compuesto por los líderes empresariales en sostenibilidad mundial identificados por SAM, que ahora forma parte de S&P Global, y representa al 10% de las 2.500 empresas más grandes en el S&P Global Broad Market Index basado en factores económicos y de ESG a largo plazo. Además, el DJSI también incluye versiones regionales y nacionales que se hacen anualmente.

M&G se compromete a alcanzar cero emisiones netas de carbono en toda su cartera en 2050

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Pixabay CC0 Public Domain. M&G se compromete a alcanzar cero emisiones netas de carbono en toda su cartera en 2050

Cuando falta un año para la próxima Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26), M&G ha mostrado su apoyo a la lucha contra el cambio climático con una nueva iniciativa: su compromiso de alcanzar cero emisiones netas de carbono en toda su cartera de activos gestionados y administrados de aquí al año 2050, en sintonía con el Acuerdo de París y el objetivo del Gobierno del Reino Unido. 

Por lo tanto, M&G se ha comprometido a reducir las emisiones de carbono a cero para el año 2030 en todas sus actividades como corporación. “Como responsables de custodiar los ahorros a largo plazo de millones de personas, tenemos la responsabilidad de invertir para lograr un futuro sostenible. Las evidencias científicas muestran claramente que el cambio climático es una de las mayores amenazas para nuestro planeta, por lo que obviamente M&G respaldará la agenda de acción colectiva de la COP26. Mediante nuestras inversiones globales y nuestra propia conducta corporativa, cumpliremos nuestro papel en la transición a una economía baja en carbono”, explica John Foley, consejero delegado de M&G. 

M&G, como inversor a largo plazo por cuenta de sus clientes, apoya también las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Declaraciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD), que solicita a las empresas que mejoren la información que proporcionan en relación a los riesgos climáticos a los que se enfrentan. Y por ello, M&G también se ha comprometido a adoptar las recomendaciones del TCFD, que empezará a incluir las declaraciones conformes en su información corporativa el próximo año.

Por su parte, Alicia García Santos, responsable de M&G en España, Portugal y Andorra, señala: “Como inversores, tenemos la capacidad de intentar cambiar a mejor nuestra sociedad y el medioambiente en España y en todo el mundo. Con nuestro ambicioso objetivo de cero emisiones netas de carbono, todos los que formamos parte de M&G estamos unidos en nuestro deseo de construir un futuro más sostenible para nuestro planeta”.

M&G es miembro de la International Investors Group on Climate Change’s Paris Aligned Investor Initiative, que está desarrollando los marcos necesarios para ayudar a los inversores en deuda pública, acciones cotizadas, deuda corporativa y bienes inmobiliarios a descarbonizar sus carteras de inversión y aumentar la inversión en soluciones climáticas.

“Como inversores, desde M&G trabajamos para alentar la descarbonización y apoyar la transición a una economía baja en carbono, a través de la interacción con la dirección de las empresas, así como asignando nuestro capital a sectores de la economía con menores emisiones y a soluciones tecnológicas que reduzcan el impacto del riesgo climático. Desde M&G queremos promover una mayor publicación de información relacionada con el clima, aumentando la interacción con las compañías en las que invertimos en relación con el cambio climático y aplicando una política de voto más estructurada que impulse estos cambios”, destacan desde la compañía de gestión de activos. 

Además, la firma reconoce que tiene la intención de mejorar su capacidad de investigación y análisis, así como en desarrollar herramientas de análisis propias para todos los activos, sectores y regiones geográficas. Estas herramientas les ofrecerán datos de mayor calidad sobre la exposición de sus inversiones a los riesgos financieros y las oportunidades relacionadas con el cambio climático, facilitando la toma de decisiones necesarias para lograr sus objetivos.

A nivel corporativo, M&G ya está tomando medidas para reducir sus emisiones de carbono en sintonía con el objetivo de limitar el calentamiento global por debajo de 2 ºC, mediante medidas relacionadas con la eficiencia energética, el recurso a fuentes de energías renovables y un menor uso de recursos en todo nuestro negocio. “En 2019 compensamos por primera vez nuestras emisiones derivadas de los vuelos realizados para viajes de negocios y seguiremos centrándonos en reducir las emisiones de todos los viajes de trabajo. Para ello hemos renovado nuestra flota con vehículos con menores emisiones de carbono, estamos promoviendo el trabajo flexible y reduciendo los viajes aéreos. También estamos trabajando con nuestra cadena de suministro para abordar nuestras emisiones ascendentes de ámbito 3, integrar las buenas prácticas medioambientales en nuestros proyectos y eventos, y colaboramos con compañías del sector para respaldar la transición a una economía baja en emisiones de carbono. Conforme avancemos hacia nuestro objeto de cero emisiones netas en nuestras operaciones para el año 2030, nuestra prioridad será reducir nuestras emisiones absolutas, detectar eficiencias y, cuando no haya alternativas adecuadas, compensar las emisiones restantes mediante programas de compensación acreditados”, concluyen desde M&G.

Rodrigo Buenaventura será el nuevo presidente de la CNMV

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Rodrigo Buenaventura preside la CNMV.. buenaventura

Rodrigo Buenaventura será propuesto el martes al Consejo de Ministros para presidir la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) por parte de la vicepresidenta tercera y ministra de Economía, Nadia Calviño. Es la primera vez que un hombre de la casa asciende al cargo desde dentro. Buenaventura, que sustituye en el cargo a Sebastián Albella, es en la actualidad director general de Mercados de la institución.

Le acompañará como vicepresidenta Montserrat Martínez Parera, que fue jefa de gabinete del presidente Julio Segura, y en la actualidad es directora de la Oficina de Presidencia de CaixaBank y directora de Publics Affairs, donde llevaba toda la parte de regulación y mercados.

Los dos nombramientos, una vez que el Consejo de Ministros dé su visto bueno, deberán comparecer ante la Comisión de Asuntos Económicos del Congreso de los Diputados. Posteriormente, una vez que superen el examen de idoneidad, se aprobarán sus nombramientos por real decreto. Hasta que eso se produzca, Albella y Ana Martínez-Pina, actual vicepresidenta que también deja el cargo, continuarán en los puestos.

Para que puedan seguir de forma interina mientras se realizan todos esos trámites, el Gobierno aprobó en el pasado Consejo de Ministros una modificación de la ley, que hasta ahora obligaba a los responsables de la CNMV a dejar sus cargos de forma inmediata el día de su conclusión, en este caso el 26 de noviembre.

Buenaventura lleva en CNMV desde el año 2005, cuando se incorporó como director de relaciones internacionales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores durante dos años y otros dos más como director de mercados secundarios. Posteriormente fue director de Mercados en ESMA (la autoridad de mercados europea) hasta su vuelta a la CNMV en 2017 como director general de Mercados.

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid (con especialidad en Estructura Económica, 1986-1991), antes de la CNMV Buenaventura trabajó en Afi como analista primero (y responsable del servicio desde 1995), responsable de consultoría financiera de Consultores de Administraciones Públicas más tarde, y posteriormente consejero delegado de Consultores de Administraciones Públicas.

Martínez Parera también trabajó en CNMV entre 2005 y 2011 como directora de Gabinete de Presidencia. Posteriormente pasó a ser jefa de gabinete del subgobernador del Banco de España antes de pasar a trabajar en CaixaBank, donde ocupa desde 2018 la dirección de la Oficina de Presidencia de CaixaBank, responsabilidad a la que sumó en 2020 la dirección de Asuntos Públicos de la entidad. Actualmente, también es miembro del Banking Stakeholder Group de la EBA (la autoridad bancaria europea). Es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona y cuenta con un máster en Economía y Finanzas por el Centro de Estudios Monetarios y Financieros (Cemfi).

La CNMV autoriza la cesión de la depositaría de fondos de Bankia a Cecabank

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CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Starlights. madrid

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) autorizó el pasado viernes la cesión del negocio de depositaría de fondos de inversión, sicavs y fondos de pensiones, de Bankia a Cecabank, operación acordada el pasado mayo por un importe total de 170 millones de euros y un periodo de diez años.

Así lo ha comunicado el organismo en varios hechos relevantes en los que resuelve favorablemente la petición de ambas entidades de modificar los reglamentos de gestión de estos fondos, que suman un volumen de 26.000 millones de euros, para sustituir a Bankia por Cecabank como depositario.

El pasado mayo, la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri anunció esta transmisión con la que adoptaba la «tendencia general» del mercado de separar la actividad de depositaría de la comercialización o la gestión de los citados fondos, y daba «más seguridad» a los partícipes en estos productos.

Cecabank aportaba su «alta especialización en una actividad que cada vez tiene una mayor exigencia y carga regulatoria», así como la independencia, ya que «no presta servicios minoristas ni realiza la actividad de gestión de activos de terceros».

Bankia cobrará 170 millones de euros por esta transmisión, aunque podrán añadirse cobros adicionales durante la vigencia del contrato, en función del cumplimiento de determinados objetivos del plan de negocio.

Los fondos transmitidos suman un volumen de 26.000 millones de euros, con lo que el patrimonio total depositado en Cecabank superará los 160.000 millones.