España archivos - Página 1437 de 3002

BlackRock crea Aladdin Climate, un servicio para cuantificar el riesgo climático en las carteras

analysis-1841158_1920 — Pixabay CC0 Public Domain. informe

BlackRock ha anunciado la creación de Aladdin Climate, una aplicación software que ofrece a los inversores parámetros sobre el riesgo físico del cambio climático y sobre el riesgo de la transición hacia una economía baja en carbono en sus carteras mediante la provisión de valoraciones sobre títulos ajustadas al clima y parámetros de riesgo.

Según explica la gestora, con este nuevo servicio pretende dar respuesta a las urgentes necesidades que presentan las instituciones financieras y los inversores de cara a cuantificar el riesgo climático en sus carteras a medida que las consecuencias físicas del cambio climático se intensifican y la transición mundial a un modelo de cero emisiones netas se acelera.

De tal forma que, mediante Aladdin Climate, los inversores pueden ahora analizar el riesgo y las oportunidades de cada título en el plano climático y cuantificar las repercusiones de los cambios normativos, la tecnología y el suministro de energía en determinadas inversiones. Aladdin Climate estará inicialmente disponible a modo de aplicación adicional para los clientes actuales de Aladdin en todo el mundo, y la cobertura sobre clases de activos se ampliará gradualmente durante 2021.

“El impacto del cambio climático en las carteras es, con diferencia, la cuestión sobre la que más nos preguntan los clientes. No obstante, si bien mucha gente habla en la actualidad del riesgo climático, lo que los inversores necesitan para tomar decisiones fundamentadas es disponer de datos relativos a títulos específicos de su cartera. Aladdin Climate supone un paso gigante para empezar a subsanar la brecha de información, lo cual resulta necesario para estructurar carteras realmente sostenibles”, ha comentado Rob Goldstein, director de operaciones de BlackRock.

Evolución de los datos ESG

En opinión de BlackRock, los inversores llevan mucho tiempo poniendo de relieve la necesidad de mejorar los datos ESG para aumentar las estrategias de inversión sostenible. Según su experiencia, el drástico incremento en la presentación de información relevante por parte de las empresas y en el volumen de datos no estructurados ha generado oportunidades sin precedentes para mejorar los análisis sobre el clima. Hoy en día, más del 85% de las empresas del S&P 500 presentan datos ESG, en comparación con el 20% de hace diez años, y la presentación de información de conformidad con los estándares del Consejo de Normas Contables de Sostenibilidad (SASB) ha aumentado un 288% desde enero.

Para la gestora, cada vez más empresas buscan informar sobre el riesgo climático, ya sea de cara a las pruebas de estrés obligatorias o en forma de divulgación voluntaria de información como la que se da en el marco de las recomendaciones del Equipo de Tareas sobre la Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD), pero carecen de herramientas que cuantifiquen el riesgo climático. En este sentido, explica que Aladdin Climate ayudará a los clientes a poner a prueba sus inversiones a fin de estimar su desempeño en distintos supuestos climáticos, como los establecidos por el Acuerdo de París.

“Nos basamos en la solidez de BlackRock en materia de modelización financiera y gestión de riesgos para establecer un estándar para el análisis del riesgo climático. Aladdin Climate analiza el riesgo climático junto con parámetros de riesgo tradicionales para elaborar una panorámica integral del riesgo en todo el proceso de inversión, todo ello integrado en los flujos de trabajo actuales de Aladdin. Ahora, los inversores pueden analizar cuestiones complejas sobre el posible efecto del aumento de los niveles del mar en sus carteras, o cómo una transición rápida a políticas bajas en carbono podría afectar a empresas específicas”, ha afirmado Mary-Catherine Lader, responsable de Aladdin Sustainability en BlackRock.

Alianzas con Sustainalytics y Refinitiv

Por último, BlackRock también ha ampliado el acceso a datos ESG a través de nuevas alianzas con los proveedores de datos líderes Sustainalytics y Refinitiv. Actualmente, Aladdin ofrece más de 1.200 indicadores clave de negocio (KPI) para ayudar a los gestores de carteras y riesgos a identificar los riesgos relativos a la sostenibilidad en sus exposiciones y tomar decisiones fundamentadas en el marco de la asignación de activos. Al ofrecer a los clientes de Aladdin una gama de puntuaciones ESG en un amplio universo de empresas, BlackRock está facilitando a los inversores la tarea de incorporar los criterios ESG en su proceso de inversión.

WisdomTree lanza un ETP sobre oro con respaldo físico de bajo coste

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

gold-513062_1920 — Pixabay CC0 Public Domain. El comportamiento del oro ante tres posibles escenarios: consenso, incertidumbre y una Fed restrictiva

WisdomTree, proveedor de fondos y productos cotizados, ha anunciado el lanzamiento de un nuevo ETP sobre oro con respaldo físico de bajo coste. Se trata del WisdomTree Core Physical Gold ETP (WGLD), que cotiza desde ayer en la Bolsa de Londres.

Según señala la firma, el ETP tiene una comisión de gastos de gestión del 0.15% y está diseñado para que los inversores accedan al mercado del oro “de un modo simple y económico, proporcionándoles una rentabilidad equivalente a las variaciones de precio del metal precioso”.

El WisdomTree Core Physical Gold está respaldado al 100% por oro físico mantenido en bóvedas de alta seguridad en Londres por el custodio a nombre de WisdomTree. Este ETP permite el reembolso en oro físico y, además, busca asignar lingotes de oro de origen responsable para promover los altos estándares éticos del ETP. Este nuevo producto se une la familia de 11 productos sobre oro de WisdomTree, que consiste en soluciones de bajo coste como el WisdomTree Physical Swiss Gold (SGBS), ETPs con respaldo físico, con cobertura de divisa, y sintéticos, así como exposiciones apalancadas e inversas para satisfacer a las variadas necesidades de los inversores en Europa.

A raíz de este lanzamiento, Alexis Marinof, responsable de WisdomTree Europe, ha declarado: “El WGLD complementa nuestra amplia gama de ETPs sobre oro, incluyendo la mayor gama de ETPs con respaldo físico de Europa, de tal modo que los inversores pueden elegir la exposición que realmente les es conveniente. El WGLD está respaldado por oro físico depositado en bóvedas en Londres, el mercado de oro más líquido del mundo, y tiene como objetivo el uso de oro físico de extracción responsable. Como líderes en ETPs sobre oro, metales preciosos y materias primas, permanecemos comprometidos a la expansión de nuestra gama de productos diferenciados y a desarrollar soluciones de primera clase para los inversores”.

Por su parte, Nitesh Shah, director de análisis de WisdomTree en Europa, destaca que “el oro puede jugar una serie de roles en las carteras y merece una asignación estratégica en la parte core de una cartera, sobre todo en momentos de expansión monetaria y de estímulos fiscales sin precedentes. Los beneficios de diversificación del oro en lo que va de 2020, han ayudado a los inversores a mitigar la volatilidad y la incertidumbre, resaltando la importancia de una asignación en cartera de este activo refugio histórico. De aquí en adelante, con la inflación de nuevo en el punto de mira de los inversores, la necesidad de poseer activos eficientes que protejan frente a ella y su erosión del valor de las carteras-, será un factor más importante aún a considerar en 2021, el cual podría ser otro año de sólidos beneficios para el metal precioso”.

Según un estudio de WisdomTree, solicitado a la firma CoreData, más de un tercio de los inversores profesionales (37.5%) encuestados, busca aumentar su exposición al oro en los próximos doce meses. Aunque los precios del oro han cedido de los récords de agosto de 2020, el interés de los inversores continúa siendo elevado. El metal precioso ha sido uno de los activos con mejor rendimiento este año, al obtener una rentabilidad del 20%.

Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation realiza su primer cierre tras alcanzar los 56 millones de euros

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Mirabaud cierre — Foto cedidaDavid Wertheimer, subdirector del área de private equity de Mirabaud AM.. Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation realiza su primer cierre tras alcanzar los 56 millones de euros

Mirabaud Asset Management, la división de inversión del Grupo Mirabaud, ha completado, en colaboración con David Wertheimer, el primer cierre del vehículo de private equity, Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation, tras superar sus expectativas en la captación de capital.

Según explica la entidad, en este primer cierre, el vehículo de inversión ha superado la cantidad prevista de 50 millones de euros logrando captar una inversión total de 56 millones de euros procedente de inversores de Europa, Latinoamérica, Oriente Medio y Asia. Esta es la segunda estrategia temática de capital privado de Mirabaud centrado en el sector lujo, tras el cierre en diciembre de 2018 de su vehículo de inversión en empresas de la categoría Entreprise du Patrimoine Vivant, otorgada por el Gobierno francés.

El Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation busca aprovechar la actual revolución del consumo liderada por la generación millennial mediante la inversión en emprendedores europeos y a nivel global, que tienen potencial para convertirse en participantes clave en el área digital, de estilo de vida y de innovación. Además de inyecciones de capital, el equipo de Mirabaud también brindará su apoyo y conocimiento en marketing, administración, distribución e innovación. Además, este vehículo de inversión cuenta con un equipo altamente cualificado que incluye a David Wertheimer, quien trabaja de forma conjunta con Renaud Dutreil y Luc-Alban Chermette, director y subdirector del área de private equity de la entidad, respectivamente.

En opinión de Mirabaud, las nuevas tendencias de consumo se aceleran ante la situación actual. A pesar de la constante incertidumbre causada por la pandemia del coronavirus, es probable que el trastorno económico acelere las tendencias que fomentan las empresas innovadoras que se incluyen dentro de la estrategia de Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation.

“Nuestra estrategia siempre se ha posicionado hacia nuevos patrones de consumo, que se han visto reforzados por las tendencias económicas mundiales actuales. Nos centramos en empresas cuyos modelos de negocio se adaptan a las expectativas y los comportamientos de los consumidores del presente y del futuro. El sector estilo de vida está evolucionando y apuesta cada vez más por el bienestar personal y la innovación. Del mismo modo, los consumidores esperan que las empresas y las marcas mejoren sus valores, como los vínculos sociales y la conciencia medioambiental”, explica David Wertheimer.

Las áreas que contempla el vehículo de inversión Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation incluyen marcas de moda pret a porter, productos de belleza y cosmética, joyería y relojes, accesorios, así como salud y estilo de vida. Sin embargo, el ADN de estas firmas será distinto a los modelos de negocio tradicionales. Esto se refleja en la diferenciación de su oferta de productos y canales de distribución, así como en proporcionar creatividad en la experiencia del cliente. Asimismo, estas marcas deben mostrar un mensaje claro y contundente sobre sus valores y autenticidad, sobre todo en lo que respecta a su participación y responsabilidad en temas sociales y medioambientales.

La estrategia de Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation también contempla la inversión en empresas B2B del sector de “estilo de vida digital”, que se centra en tendencias tecnológicas en desarrollo dentro de los ecosistemas de la moda y la venta minorista digitales. En palabras de Lionel Aeschlimann: “El interés de los inversores por el sector “Estilo de Vida” había situado las valoraciones en niveles excesivamente altos. La pandemia de COVID-19 ha corregido estos valores de forma oportuna y ha incrementado la necesidad de liquidez de las empresas de este sector. Por su parte, Renaud Dutreil señala que “Nuestra capacidad de inversión nos permite aprovechar una serie de oportunidades atractivas, y la creación de sinergias entre empresas B2B y B2C de la cartera”.

El vehículo de inversión Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation tratará de completar tres inversiones antes de que termine el año. Asimismo, el período de captación de fondos continuará en 2021.

Santander, reconocido como mejor banco de España y América por la revista The Banker

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Santander premio — Foto cedida. Santander, reconocido como mejor banco de España y América por la revista The Banker

La revista The Banker ha reconocido a Banco Santander como mejor banco de España y América, incluidas las categorías específicas de Brasil y Argentina. La publicación ha destacado la capacidad de Santander “de innovar y de adaptar las soluciones desarrolladas en un mercado al resto del grupo“, con el fin de lograr buenos resultados, obtener ventajas competitivas y prestar el mejor servicio posible a sus clientes.

La revista también ha resaltado el fuerte compromiso de Santander con la banca responsable, como refleja el esfuerzo realizado por la entidad para promover la educación, el bienestar social y facilitar el acceso a servicios financieros a más clientes, por medio de iniciativas como Superdigital, una plataforma que ofrece productos bancarios a personas y microemprendedores no bancarizados en Latinoamérica, y Santander Ayuda, que promueve proyectos locales para personas vulnerables en España.

A raíz de este reconocimiento, el consejero delegado de Banco Santander, Jose Antonio Álvarez, ha señalado: “En 2020, nuestros equipos han trabajado duro para ayudar a nuestros clientes en todos nuestros mercados. El reconocimiento de The Banker como mejor banco en muchos de nuestros mercados es una muestra muy importante del esfuerzo llevado a cabo en un año difícil”.

La diversificación geográfica y de negocios del grupo es una de las principales fortalezas de la entidad: la región de Sudamérica aporta el 41% del beneficio ordinario; Norteamérica, el 20% y Europa, el 39%. Respecto a España, The Banker ha subrayado las extraordinarias medidas adoptadas por la entidad para apoyar a sus clientes durante la pandemia del COVID-19: “Gracias a su innovación en productos y a su agilidad en los negocios, Santander España ha jugado un papel de incalculable valor apoyando a los clientes y a las empresas del país durante una crisis sanitaria y económica sin precedentes”, dijo la revista.

Y sobre Brasil, la publicación ha reconocido las innovaciones realizadas por Santander durante este año, con productos como Sim, una fintech que ofrece créditos rápidos y asequibles; EmDia, una plataforma de renegociación de deudas que conecta a los prestamistas con clientes en impago; Santander Auto, un negocio de seguros para automóviles, o Pi, una plataforma de inversión totalmente digital y con arquitectura abierta.

Por último, en Argentina, The Banker ha destacado también los nuevos productos y servicios lanzados por Santander para mujeres emprendedoras y clientes jóvenes, como por ejemplo iU, un nuevo producto diseñado especialmente para jóvenes, o las distintas alternativas para mujeres emprendedoras, profesionales o propietarias de pymes.

¿Goza de salud la sanidad global?

| Por IreneValiente | 0 Comentarios

Desde la corrección de ineficiencias hasta la creación de espacio para la innovación, todos los sistemas sanitarios son objeto de cambio continuo, sobre todo durante una pandemia. Concentrándonos específicamente en Estados Unidos, ¿cuál es el futuro de la sanidad? BNP Paribas Asset Management responde en este artículo.

El COVID-19 ha causado trastornos significativos que han revelado los puntos fuertes y débiles de la sanidad global, pero también ha acelerado la adopción de soluciones innovadoras, inclusivas y asequibles. Como uno de los mayores del mundo, el sistema sanitario estadounidense es objeto de constante escrutinio. Según la gestora, los costes sanitarios son un tema habitual en el debate político, que suele concentrarse en los precios por unidad. No obstante, ¿qué hay de la visión de conjunto? “En la era de la Gran Inestabilidad, las variables están más interconectadas que nunca. La ineficiencia puede estar vinculada a varios factores problemáticos, y el COVID-19 podría haber ayudado a revelarlos”, advierte.

¿Tiene cura la desigualdad?

En Estados Unidos, tanto la pandemia como las medidas adoptadas por las autoridades para combatirla han impactado de forma significativa a las capas inferiores del espectro socioeconómico, y sobre todo a las poblaciones indígena, latina y afroamericana. Sin embargo, en su opinión, no sorprende que los factores sociales (las condiciones en las que uno nace, crece, vive, trabaja y envejece) determinen un 50% de los resultados sanitarios, mientras que el estilo de vida (uso de alcohol/drogas/tabaco, dieta y ejercicio) determina un 30%. En otras palabras, un 80% de los resultados sanitarios no están basados en la atención clínica.

Además, BNP Paribas AM cree que el acceso a la sanidad depende en gran medida de la ubicación. Los hospitales de comunidades rurales (un 29,5% del total del país) experimentan presiones en términos de escasez de médicos, bajos volúmenes de pacientes, una base poblacional más envejecida y un mayor porcentaje de beneficiarios de Medicare y Medicaid. “Los cierres crecientes ejercen una presión aún mayor, lo cual también tiene consecuencias en el empleo que exacerban los factores sociales que inciden en la salud”, asegura.

Desde incentivos sesgados…

A su juicio, la estructura de reembolso puede ser otro problema subestimado. El sistema de pago de tarifa por servicio (FFS, por sus siglas en inglés) es el predominante hoy en día, y es susceptible de incentivar el fraude y el tratamiento excesivo. “Este sistema no favorece a pacientes con necesidades complejas ni aborda factores sociales o brechas de asistencia, contribuyendo a una mayor inestabilidad”, critica. Dicho esto, ¿cuál es la alternativa?

…al incentivo de valor

Para la gestora, los sistemas basados en el valor, que conectan los reembolsos con el resultado logrado, alinean los intereses de todo el mundo y empujan tanto a proveedores como a pagadores a abordar factores que mejoran la salud de los pacientes al tiempo que reducen costes, por ejemplo, mediante la prevención.

La relación coste-efectividad entre los factores no siempre es fácil de evaluar para las aseguradoras, pero las últimas tendencias y tecnologías están facilitando esta labor, y la transición hacia el cuidado basado en el valor está teniendo lugar en parte, lo cual, señala, “tiene enormes implicaciones”.

Espacio para la innovación

A medida que los pagadores y los proveedores se convierten en compradores cada vez más exigentes de servicios, dispositivos y terapias, las inversiones suelen verse afectadas. BNP Paribas AM considera que aspectos como la interoperabilidad de datos, la mayor conectividad, la monitorización remota, la vigilancia de enfermedades infecciosas y el análisis podrían verse impulsados. Por lo que respecta a las terapias, los pagadores podrían aplicar una presión creciente sobre los fármacos más antiguos a fin de crear espacio para la inversión en áreas de necesidades médicas no satisfechas. No obstante, ¿qué pasa con la atención sanitaria propiamente dicha?

Invisible, pero presente

Hasta hace poco, el modo en que los médicos llevan a cabo sus diagnósticos y tratamientos ha sido escenario de poca innovación. “Aunque el uso de la telemedicina llevaba unos años creciendo lentamente, no se había adoptado de forma generalizada. Por supuesto, el COVID-19 ha cambiado la situación de forma drástica”, destaca.

Con grandes segmentos de la red de asistencia sanitaria cerrados, tanto los pacientes como los proveedores de cuidados y de sanidad han tenido que adaptarse con rapidez. Los gestores comenzaron a considerar el apoyo virtual y las herramientas de colaboración ofrecidos por las empresas de telemedicina. Además, señala la gestora, estas herramientas requerían una red centralizada para integrar los datos de registro de fuentes diversas.

Un cambio muy necesario

Así, la pandemia ha acelerado la adopción de una vía de acceso virtual al sistema sanitario, con muchas ventajas interconectadas: atención más urgente proporcionada de forma más barata; mejor interacción con el paciente (y con ello una gestión mejor y más barata del cuidado); una coordinación más sólida, y la prestación de atención sanitaria a pacientes que viven en áreas remotas. “Todo ello, dentro de un marco de reembolso cada vez más basado en el valor”, asegura.

Para leer el artículo completo de BNP Paribas AM, pulse en este enlace.

También puede acceder a más contenidos relacionados en la microsite de “La Gran Inestabilidad”.

La CNMV publica los criterios para designar asesores no profesionales en una IIC

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

cnmv3 — Pixabay CC0 Public Domain. La CNMV publica los criterios para designar asesores no profesionales en una IIC

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha publicado una Guía Técnica destinada a las instituciones de inversión colectiva (SGIIC) y las sicav autogestionadas sobre los criterios que deben aplicarse cuando se incluya en el folleto la designación de asesores que no sean profesionales o estén dentro de las entidades habilitadas conforme a la Ley de Mercado de Valores (LMV).

Esta Guía Técnica se ha elaborado después de un periodo de consulta pública, que finalizó el 14 de octubre de 2020 y durante el cual se recibieron comentarios de las entidades interesadas, y tras contar con un informe emitido por el Comité Consultivo de la CNMV. Además, este documento se encuentra entre las iniciativas incluidas en el plan de actuación de 2020.

En concreto, recoge los criterios que la CNMV considera que deben cumplirse y en general ha venido ya aplicando al ejercer sus actividades de registro y supervisión, así como sobre las obligaciones al respecto de la sociedad gestora o sociedad de inversión autogestionada.

Entre los requisitos que se establecen destaca como criterio “la comprobación de que el asesor cuenta con la debida honorabilidad, con conocimientos y experiencia adecuados en materia de inversión, así como los medios técnicos necesarios para el correcto desempeño de su actividad”. Y para ello propone a las instituciones de inversión colectiva (IIC) que se basen en un análisis previo que acredite estos aspectos antes de seleccionar al asesor. Además, insta a que la gestora o sicav autogestionada deberá evaluar si el asesor cuenta con los medios necesarios para el correcto desempeño de su actividad.

También es relevante que la Guía Técnica pone como criterio “el establecimiento de procedimientos de control sobre la actividad de los asesores no profesionales”. Este control serviría para prevenir y gestionar los posibles conflictos de interés, así como para garantizar que las recomendaciones del asesor se ejecuten cumplen la normativa vigente, la política establecidas en el folleto de la IIC y los límites de riesgos aprobados por el consejo de administración de la SGII o sicav autogestionada.

Además, la CNMV pone como criterio la formalización de la relación con el asesor en un contrato documentado por escrito y adecuada acreditación documental de todos los aspectos exigidos por la Guía Técnica.

“A efectos de facilitar y simplificar la tramitación de los expedientes, la CNMV pone a disposición de los interesados en su página web guías que detallan la información y documentos que se deben aportar al solicitar la inscripción de un asesor no profesional de inversiones de IIC, incluyendo modelos normalizados con instrucciones para su cumplimentación y con referencias a las disposiciones legales y reglamentarias aplicables a cada caso”, señala en la Guía Técnica.

Consulta el documento completo en el siguiente enlace.

Las gestoras tienen una opinión negativa respecto a la reducción del límite de aportaciones en los planes de pensiones

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

save-4666418_1920 — Pixabay CC0 Public Domain. Efama no ve necesaria una reforma fundamental del reglamento sobre fondos monetarios de la UE

El 75% de las gestoras de planes de pensiones pronostica que este año el volumen de aportaciones netas igualará o superará la cifra alcanzada en 2019 (1.167 millones de euros), según los datos que refleja la XI Encuesta sobre Planes de Pensiones Individuales elaborada por el Observatorio Inverco.

Según los datos que arroja la encuesta, tres de cada cuatro gestoras señalan que, durante los últimos 12 meses, se ha producido un incremento en las aportaciones a planes de pensiones en su entidad, con respecto al año anterior. A la luz de la encuesta, desde Inverco señalan que las gestoras tienen una opinión negativa con respecto a la reducción del límite de aportaciones en planes individuales. En caso de reducirse por parte del Gobierno, siete de cada diez creen que debería llevarse a cabo progresivamente y vinculado a la acumulación de un importe razonable en el fondo de pensiones de empleo

En esta nueva edición de la encuesta han participado entidades gestoras que representan el 95,2% del patrimonio total invertido en planes de pensiones individuales. Según indican, este sondeo refleja la percepción de las gestoras de planes de pensiones en función de distintos aspectos: el instrumento en sí, la comercialización en este final de año, el perfil del partícipe y su situación en el contexto actual.

Principales conclusiones

Según la encuesta, las gestoras perciben que los ahorradores pertenecientes a la generación del Baby Boom (51-70 años) son los más concienciados con la necesidad de complementar la jubilación pública, seguidos por los de la Generación X (entre 39 y 50 años).

Además, la práctica totalidad de las gestoras (el 97%) considera que el ahorro en planes de pensiones, como complemento de cara a la jubilación, no está suficientemente incentivado en comparación con el resto de países de la Unión Europea. Con el fin de fomentarlo, casi siete cada diez entidades (69%) consideran fundamental una mejor fiscalidad en la prestación, al igual que ampliar los límites en las aportaciones y poner en marcha un Sistema de adscripción por defecto de planes de empresas, siguiendo el ejemplo del Reino Unido.

Casi todas las gestoras creen que los planes de pensiones deben adecuarse para atender situaciones de necesidad y el supuesto de liquidez a los diez años (a partir de 2025) es rechazado por casi siete de cada diez entidades consultadas (66%).

Por último, la encuesta muestra que el 45% de las gestoras cree que los planes de renta fija mixta serán los más demandados este año, por delante de los productos de renta variable mixta (38%) y los de renta variable (13%).

Categoría más demandada en 2020

Además, la mayoría de las entidades consultadas considera que más del 30% de los partícipes que realiza aportaciones fuera del último trimestre, y muchas de las gestoras apuestan por campañas comerciales sobre las ventajas de aportaciones periódicas para desestacionalizar la venta de estos vehículos. Además, el porcentaje de partícipes que realiza movilizaciones internas/externas esta entre el 5% y el 15%, según explican las gestoras consultadas por el Observatorio Inverco.

En lo que respecta a los factores ESG, el 54% de las gestoras cuenta con algún fondo que invierte siguiendo estos criterios. La mayoría de gestoras afirma que el porcentaje que representan sobre el patrimonio gestionado es de más del 10%, y el 70% cree que esos factores ESG son valorados de forma positiva por parte de los partícipes.

Por otro lado, la encuesta del Observatorio Inverco refleja que el 83% de las gestoras cree que lo que se valora de manera más positiva de los planes de pensiones como instrumento de ahorro es la fiscalidad, especialmente en aportaciones, seguido de la rentabilidad, especialmente a medio y largo plazo, y la seguridad, que se sitúa como la tercera característica mejor valorada. Con respecto a los aspectos negativos, las entidades aluden a la iliquidez, aunque exista a diez años y en otras situaciones excepcionales, y a la fiscalidad (especialmente en prestaciones).

En este sentido, el 72% de los encuestados afirma que su entidad tiene alguna herramienta en su página web para hacer simulaciones del capital acumulado en el plan en el momento de la jubilación y el 64% afirma también que cuenta con alguna herramienta para hacer simulaciones de la pensión pública estimada en el momento de la jubilación.

Por último, la encuesta pone de manifiesto que nueve de cada diez gestoras invierten o colaboran en la formación de empleados y redes de distribución, la gran mayoría mediante cursos periódicos a sus redes, mientras que casi la mitad realiza también programas de educación financiera para los partícipes. No obstante, solo un 28% cuenta con algún programa específico de asesoramiento fomentado a raíz de la crisis del coronavirus.

A&G Banca Privada y Grupo Moraval crean una joint venture para invertir en residencias de estudiantes

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

urban-1031304_1920 — Pixabay CC0 Public Domain. A&G Banca Privada y Grupo Moraval crean una joint venture para invertir en residencias de estudiantes

A&G Banca Privada y Grupo Moraval han firmado una joint venture para la inversión de 100 millones de euros en la construcción y desarrollo de residencias de estudiantes en diversas ciudades españolas. El acuerdo prevé la adquisición y desarrollo de nuevos proyectos durante los próximos dos años, hasta alcanzar unas 2.000 camas que se sumarán al mercado nacional de alojamiento universitario.

Según explican, A&G participará en esta joint venture a través de su nuevo fondo de capital riesgo A&G PBSA I, FCR-PYME, enfocado en las residencias de estudiantes y registrado en la CNMV el pasado mes de septiembre. Se trata de un vehículo de inversión dirigido a los clientes de banca privada de A&G.

Por su parte, al Grupo Moraval, promotor de residencias de estudiantes en España que cuenta con nuevos desarrollos en ciudades como Madrid, Barcelona, Málaga, Bilbao, San Sebastián, Pamplona y Salamanca, este acuerdo le permitirá ampliar su oferta en 2.000 plazas más y alcanzar una cuota cercana al 30% del mercado.

A lo largo del mes de noviembre, la joint venture cerró ya las primeras operaciones para desarrollar dos residencias universitarias, que estarán ubicadas en Madrid y en Zaragoza. Estos proyectos contarán con 400 y 200 plazas respectivamente. Además, el fondo tiene varias operaciones en fase de estudio.

Álvaro Boada, Socio de AIGA Advisory, compañía del grupo A&G promotora de esta joint venture, señala: “Trabajar mano a mano con el líder en la promoción de residencias de estudiantes en España, como es Grupo Moraval, es un honor para nosotros. Durante los últimos meses hemos sido capaces de seleccionar conjuntamente una serie de proyectos que cumplen con nuestros parámetros de inversión para crear una cartera robusta y diversificada que permitirá a nuestros clientes e inversores ganar exposición en uno de los sectores con mayor potencial del mercado inmobiliario”.

Según destacan desde A&G, esta operación reafirma su estrategia y su apuesta por las inversiones alternativas, que tiene como objetivo participar en sectores atractivos y al mismo tiempo diversificar y descorrelacionar las carteras de sus clientes. “Además de buscar socios operativos de primer nivel, a la hora de estructurar las operaciones tenemos muy en cuenta el perfil de nuestros clientes y buscamos fórmulas para minimizar los principales riesgos sin dejar de optar a rentabilidades muy atractivas”, explica Alejandro Núñez, Director de Inversiones Alternativas de A&G.

Según Álvaro Soto, CEO de Grupo Moraval, “esta alianza con A&G, líder en el segmento de inversión alternativa, nos ofrece una oportunidad única para generar conjuntamente residencias de estudiantes premium que respondan a las necesidades actuales del mercado español”.

¿Por qué la resistencia a los antimicrobianos es importante para las compañías de alimentos?

| Por IreneValiente | 0 Comentarios

spaghetti-2931846_1920 — Pixabay CC0 Public Domain. ¿Por qué la resistencia a los antimicrobianos es importante para las compañías de alimentos?

La producción de proteína animal supone aproximadamente el 73% del uso mundial de antibióticos.¹ Debido a la creciente demanda de carne, productos lácteos y pescado en los países de ingresos bajos y medios, junto con el auge de las operaciones de ganadería intensiva a gran escala, se prevé que el uso de antibióticos en el sector aumente un 67% para 2030, y casi se duplique en Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica.²

La resistencia a los antimicrobianos (AMR, por sus siglas en inglés) es un fenómeno natural en el que los microorganismos desarrollan resistencia a los agentes antimicrobianos. Sin embargo, esto se está acelerando debido a la mala administración de antibióticos en la atención sanitaria y la agricultura. Se ha estimado que, si la AMR continúa sin control, habrá una pérdida del 11% en la producción ganadera para 2050.³

Las bacterias o los genes que codifican los mecanismos de resistencia a los antimicrobianos pueden transferirse de los animales a los humanos a través del medioambiente, la cadena alimentaria o contacto directo. Un número creciente de infecciones bacterianas comunes en los seres humanos, incluyendo infecciones del tracto urinario y la neumonía, se están volviendo más difíciles de tratar.

Si los antibióticos siguen perdiendo su eficacia, las cesáreas, la quimioterapia y otras intervenciones médicas habituales podrían empezar a conllevar un riesgo extremadamente alto. Esto socavaría gravemente la medicina moderna. Alrededor de 700.000 muertes por año en todo el mundo son causadas por infecciones resistentes a los antibióticos, y esto podría aumentar si no abordamos la AMR de manera adecuada.

El uso de antibióticos para tratar las enfermedades de los animales protege su bienestar y evita muertes innecesarias. Sin embargo, no es necesario usarlos para prevenirlas en grupos de animales si ninguno está enfermo, ni para promover el crecimiento en los que están sanos.

Muchos países han tomado medidas para frenar el uso de antibióticos en la ganadería en los últimos años. Los productores de proteína animal deben asegurarse de que cumplen con las restricciones a las que están sujetos en los países en los que operan.

Y, además de gestionar los riesgos asociados al uso de antibióticos, deben considerar las oportunidades, ya que la demanda de los consumidores de carne “sin antibióticos”* está aumentando: las ventas de carne “sin antibióticos” en EE.UU. crecieron cerca de un 29% anual entre 2011 y 2015, comparado con el 5% de la carne “convencional”.⁴

Una encuesta reciente realizada por Consumer Reports en Estados Unidos reveló que más de un tercio de los consumidores compran frecuentemente carne, aves y otros alimentos con la afirmación “sin antibióticos”. Por lo tanto, se puede decir que los productores de proteína animal que estén dispuestos a responder a las preocupaciones de los consumidores sobre el uso de antibióticos en los animales destinados a la alimentación estarán mejor posicionados para el crecimiento.

Nuestro compromiso

Desde 2109 hasta la fecha, hemos comprometido a 47 empresas con la AMR, aprovechando la investigación de FAIRR y la Access to Medicine Foundation, organizaciones que están evaluando cómo las empresas de alimentos y las farmacéuticas están abordando este tema. Tyson Foods, McDonald’s y Tesco, actores clave en sus respectivas industrias del sector alimentario, están dando un paso adelante para asegurar que los antibióticos se utilicen de forma más responsable.

Tribuna de Catherine McCabe, analista del equipo de inversión responsable de BMO Global Asset Management

[1] https://www.sciencedaily.com/releases/2019/10/191009132321.htm

2 https://cddep.org/blog/posts/global_livestock_antibiotic_use_expected_increase_67_2030/

3 https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC6929930/

4 https://www.nielsen.com/us/en/insights/article/2016/weighing-consumersgrowing-appetite-for-clean-meat-labeling/

5 https://www.consumerreports.org/overuse-of-antibiotics/what-no-antibiotic-claims-really-mean/

*No hay una definición estándar de “carne sin antibióticos”. La etiqueta -como la de «sin antibióticos»- puede significar animales criados sin ningún antibiótico.

The value of investments and any income derived from them can go down as well as up and investors may not get back the original amount invested. Views and opinions have been arrived at by BMO Global Asset Management and should not be considered to be a recommendation or solicitation to buy or sell any companies that may be mentioned. The information, opinions, estimates or forecasts contained in this document were obtained from sources reasonably believed to be reliable and are subject to change at any time.

© 2019 BMO Global Asset Management. Financial promotions are issued for marketing and information purposes; in the United Kingdom by BMO Asset Management Limited, which is authorised and regulated by the Financial Conduct Authority; in the EU by BMO Asset Management Netherlands B.V., which is regulated by the Dutch Authority for the Financial Markets (AFM); and in Switzerland by BMO Global Asset Management (Swiss) GmbH, which is authorised and regulated by the Swiss Financial Market Supervisory Authority (FINMA).

Gonzalo Ortiz de Vigón se une a Beka Asset Management como director comercial

| Por Clara Suarez | 0 Comentarios

Gonzalo Ortiz de Vigón-Beka AM_0 — Foto cedidaGonzalo Ortiz de Vigón, nuevo director comercial de Beka Asset Management.. Gonzalo Ortiz de Vigón se une a Beka Asset Management como director comercial

Beka Asset Management, gestora del grupo Beka Finance, incorpora a Gonzalo Ortiz de Vigón como nuevo director comercial con el objetivo de impulsar la comercialización de su gama de fondos de renta variable.

La gama cuenta en la actualidad con más de 1.800 partícipes y está compuesta por el Beka International Select Equities FI y por el Beka Optima Global FI. El primero acumuló una rentabilidad en su primer año del 14,47%, según datos de Morningstar.

“En este último año desde que comenzamos con la gestión de fondos UCITs, Beka AM ha experimentado un gran crecimiento en el número de inversores que han confiado en nuestros fondos de inversión. La incorporación de Gonzalo supone dar un paso más en nuestra estrategia de posicionamiento como una de las primeras gestoras independientes españolas”, subraya Fernado Cifuentes, director de Fondos Abiertos en Beka AM.

Durante los últimos diez años, Ortiz de Vigón ha desarrollado su carrera profesional en BBVA Asset Management, en los departamentos de marketing y ventas de banca privada, así como en el relanzamiento del negocio institucional de la entidad. “Estoy ilusionado por comenzar esta nueva etapa en Beka AM rodeado de un equipo de profesionales de larga trayectoria en la gestión de activos y con el objetivo de seguir sumando inversores a su gama de fondos”, asegura el nuevo director comercial de la firma.

Además, es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco en la especialidad de Dirección Comercial, cuenta con un postgrado en inversiones por la Universidad Autónoma Madrid y master en opciones y futuros financieros por el IEB.