John Stopford (Ninety One): “Ante mercados frágiles, una cartera defensiva es el mejor ataque”

  |   Por  |  0 Comentarios

John Stopford
Foto cedidaJohn Stopford, gestor de la estrategia Global Multi-Asset Income en Ninety One. John Stopford, gestor de la estrategia Global Multi-Asset Income en Ninety One

Según explicó John Stopford, gestor del fondo Global Multi-Asset Income en Ninety One, son tres los factores que contribuyeron a que la estrategia consiguiera de nuevo unos rendimientos positivos en un entorno de mercado tan complejo como el de 2020. En primer lugar, el equipo gestor de Ninety One selecciona títulos desde una perspectiva ascendente buscando aquellas empresas que muestran unos ingresos resilientes.

La capacidad de hacer frente al pago de dividendos y cupones de muchas empresas se vio desafiada por el gran impacto sufrido con la crisis de la pandemia del COVID-19. Sin embargo, la estrategia de Ninety One no sufrió unos fuertes recortes en los dividendos de las posiciones de la cartera, gracias a su mayor exposición a empresas con ingresos resilientes. En segundo lugar, el equipo gestor busca siempre una cartera que esté correctamente diversificada. En unos mercados que atraviesan turbulencias, esto es especialmente importante, asegurándose no solo tener exposición a activos de crecimiento, sino también posiciones más defensivas. A principios de 2020, la cartera ya estaba posicionada con un sesgo relativamente defensivo, pero se hizo aún más defensiva conforme avanzó el año y se centraron en la gestión del riesgo a la baja.

En concreto, en febrero y marzo, redujeron el riesgo de la cartera de forma muy significativa, llegando a posicionarse con una exposición neta en renta variable del 6% o 7%. En tercer lugar, la gestión del riesgo es clave para el equipo gestor. Saber cuándo tomar una menor o mayor exposición al riesgo es clave para poder aprovechar las oportunidades que el mercado presenta. Claramente, el mercado mostró unas dislocaciones extremas, en particular en el área de renta fija con grado de inversión.

La exposición al crédito

El gestor indicó un ejemplo de cómo había gestionado la exposición al crédito de la cartera. En sus posiciones de grado de inversión, que términos de rentabilidad ajustada al riesgo tuvieron un comportamiento mucho peor que la renta variable durante las oleadas de ventas, Johnson & Johnson, una empresa con una calificación crediticia de AAA y que por su posicionamiento en el sector sanitario se puede beneficiar enormemente durante la crisis de la pandemia, sufrió ventas masivas en sus bonos porque los inversores estaban buscando liquidez.

Los bonos de Johnson & Johnson con un vencimiento mayor bajaron significativamente en precio, incluso cuando los bonos del Tesoro estadounidense repuntaron. Esto representó algo de problema durante el mes de marzo, porque en una cartera defensiva estaban posicionados de forma significativa en estos bonos. Sin embargo, supieron tomar ventaja de esta situación, incrementando la exposición de la cartera, primero a deuda de grado de inversión con un vencimiento en el largo plazo y después aumentando las posiciones en deuda high yield de empresas con apuros conforme vieron que los efectos del COVID-19 en la economía serían temporales. Este cambio de posicionamiento se produjo a mediados de abril y mayo, después de haber tomado posiciones muy defensivas a finales de marzo.

En el crédito con grado de inversión, no cambiaron tanto el porcentaje de la cartera, como la exposición a la duración, pasando de una duración de aproximadamente un año a una duración 1,7 años (un incremento del 70% en duración). Mientras que en la exposición a la duración de la deuda high yield, se mantuvo más o menos estática en torno a los 4 o 5 años. Comenzaron el año con una ponderación del 6% en la cartera y lo terminaron con un peso del 15%. De forma colectiva, más que incrementar el riesgo a través de una mayor exposición en renta variable, que varió de un 7% a casi un 20% de exposición neta de la cartera, incrementaron su exposición a los activos de crecimiento a través del crédito, porque para el equipo gestor de la estrategia Global Multi-Asset Income era donde había un mayor número de oportunidades en términos de precio como resultado de las dislocaciones del mercado provocadas por la pandemia en marzo.

Deuda en mercados emergentes

Los mercados emergentes de deuda suelen percibirse como activos de riesgo. Sin embargo, en Ninety One tienden a centrarse en títulos con una menor duración denominados en moneda local con una cobertura con la divisa base de la cartera. De esta manera, la cartera no se ve expuesta tanto a riesgo de tipo de cambio, sino al riesgo en los cambios en los tipos de interés.

Muchos de los mercados emergentes fueron capaces de recortar sus tasas de interés gracias a que los principales bancos centrales a nivel global redujeron sus tipos de interés. Al contrario que en muchos mercados desarrollados, los bonos con un vencimiento a medio o largo plazo siguen ofreciendo unos rendimientos razonables, sin necesidad de incurrir en un riesgo de cobertura muy alto.

Un retorno total atractivo, con una menor volatilidad y riesgo a la baja

Una de las características más importantes para John Stopford es la capacidad de ofrecer unos rendimientos consistentes en el tiempo con un bajo nivel de riesgo. Desde su fecha de lanzamiento, la cartera ha sido capaz de mantener una máxima caída del 7,4%, mientras que el índice de renta fija Bloomberg Barclays Global Aggregate, que presenta el desempeño de la deuda con grado de inversión, y el índice MSCI All Country World Index, que representa el comportamiento de la renta variable global, experimentaron una caída máxima del 7,7% y 21,4%, respectivamente.

¿Por qué quisiéramos mantener una cartera defensiva cuando se espera un repunte del crecimiento?

Según especificó Stopford, vivimos en un mundo de máximos contrastes en los que hay fuerzas masivas en acción. Esto ha llevado a mercados que están frecuentemente al alza, pero que con más frecuencia experimentan caídas. En la última década, desde la crisis financiera global, existen varias tendencias que están minando el potencial del crecimiento, como la demografía, el alto nivel de deuda, la desigualdad de clases, el cambio tecnológico, a la vez que los bancos centrales y las autoridades políticas que intentan rescatar la economía con nuevos paquetes de estímulo.

Con estas políticas se crean unos entornos de mercado en los que hay un alto potencial al alza, pero también una mayor frecuencia en las correcciones. Esto se ha visto en 2020, en 2018, en 2015, en 2016 y en 2011. Y el tipo de movimientos que se han visto en los mercados en su conjunto es que los mercados han aumentado en su totalidad. Pero puede que haya una parte de los inversores que necesite que su rendimiento sea más predecible, pero el mundo en el que vivimos es altamente impredecible.

Si es cierto que se esperan buenos augurios en el conjunto de las clases de activos, pero una gran parte de estas expectativas ya se encuentra en el precio. La renta variable sigue creciendo a pesar de que estamos saliendo de una recesión. Hay un alto nivel de especulación en el mercado, los participantes del mercado han regresado a unos altos niveles de optimismo en el mercado de renta variable, existiendo un alto potencial por un episodio de caídas a la baja. Según Stopford, los mercados siguen siendo frágiles, por ello, una cartera defensiva es la mejor forma de ataque.

La ESMA propone a la Comisión Europea modificaciones adicionales en el régimen de los FILPE

  |   Por  |  0 Comentarios

chess-4794265_1920
Pixabay CC0 Public Domain. La ESMA propone a la Comisión modificaciones adicionales en el régimen de los FILPE

La Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA, por sus siglas inglesas) apuesta por que los fondos de inversión a largo plazo europeos (FILPE) sean vehículos más atractivos para los inversores profesionales y una alternativa viable para la canalización del ahorro de  inversores minoristas. Para ello, insta a la Comisión a encontrar un equilibrio entre flexibilidad y protección.

La propuesta de la ESMA llega en forma de carta, que se publicó el pasado 3 de febrero, y en ella subraya la necesidad de que los FILPE ayuden a canalizar la inversión en la economía real, es decir, “en proyectos de infraestructuras, bienes inmuebles y pequeñas y medianas empresas (pymes)”.

El objetivo es contribuir a acelerar la recuperación económica tras la pandemia de la COVID-19. Por ello, la ESMA considera que, en la próxima revisión del Reglamento (UE) 2015/760,1 es importante: asegurar que las modificaciones permanecen alineadas con el espíritu de la normativa original; evitar excesivos desajustes de liquidez y posibles riesgos para la estabilidad financiera en el caso de que el mercado de los FILPE se incremente; y, por último, garantizar una adecuada protección al inversor minorista.

“Tras la consulta a la ESMA y al resto de partes interesadas, la Comisión presentará al Parlamento Europeo y al Consejo su informe final sobre el funcionamiento de los FILPE en la Capital Markets Union (CMU) y propondrá modificaciones a su actual régimen”, recuerdan desde finReg360.

Desde la firma especializada en consultoría, destacan cuatro de las consideraciones que propone ESMA: “La autoridad europea considera conveniente aclarar qué inversiones son activos aptos para los FILPE y ampliar su definición en algunos casos. En particular, definir qué se entiende por “activos reales” y por “inversiones a largo plazo que contribuyan a un crecimiento sostenible, inteligente e integrado”. También, permitirles invertir en otra tipología de instituciones de inversión colectiva (IIC) cuyos activos aptos sean similares a los de los FILPE, reducir el importe requerido para la participación directa o indirecta en compañías (actualmente, 10 millones de euros), y, por último, suavizar el requisito de «filial de participación mayoritaria» y permitir la coinversión minoritaria”. Además, propone ampliar los activos aptos para permitir a las pymes acceder a la financiación que ofrece un FILPE.

Desde finReg360 también consideran relevante la propuesta sobre los procedimientos de autorización. En este sentido, destacan que “se plantea la posibilidad de eliminar la necesidad de autorización para la gestión del FILPE, distinta de la autorización para crearlo. Esta doble autorización plantea confusión y puede dar lugar a un conflicto entre las responsabilidades de las autoridades nacionales competentes involucradas”.

Además, la ESMA solicita aclaración sobre qué situaciones podrían dar lugar a un conflicto de intereses. La falta de claridad actual podría subsanarse incluyendo un régimen similar al previsto para los fondos de capital riesgo europeos (FCRE) o los fondos de emprendimiento social europeos (FESE).

Otro aspecto delicado es la política de reembolso. Los inversores del FILPE no pueden solicitar el reembolso de sus participaciones o acciones antes del vencimiento del fondo. Aunque esta limitación resulta lógica, dado el grado de iliquidez de los FILPE, es posible que este hecho esté desincentivando la inversión de los minoristas. “En consecuencia, la ESMA propone constituir mecanismos que permitan a los inversores desinvertir del FILPE antes de su vencimiento, aunque siempre sujetos a unas condiciones de liquidez. Entre las posibles alternativas, la ESMA sugiere la creación de fondos de duración indefinida”, explican desde finReg360.

Además, plantea también la posibilidad de reducir el límite mínimo de inversión a menos de diez activos diferentes cuando el FILPE va dirigido solo a inversores profesionales. Según la firma de consultoría, el motivo es que, en el caso de invertir en proyectos de gran envergadura, en especial de infraestructuras, este límite mínimo puede ser difícil de alcanzar además de costoso en términos de capital. Por último, ante la gran cantidad de información que debe contener el folleto del FILPE, la ESMA propone reducir su contenido para que sea más claro para el inversor minorista y entienda que se trata de un producto ilíquido y a largo plazo.

“El regulador estima también que se deberían reducir y flexibilizar los requerimientos aplicables a los inversores profesionales, de forma que se fomente la inversión en este tipo de productos. No obstante, señala los problemas que podrían surgir si se crean FILPE específicos para inversores profesionales, sobre la base del principio de no discriminación entre minoristas y profesionales. Por último, dada la baja aceptación de este tipo de productos financieros desde que se regularon en 2015, se propone que cada Estado miembro considere la posibilidad de flexibilizar su tratamiento fiscal, para hacer más atractiva la inversión”, destacan desde finReg360 sobre otras cuestiones que propone la ESMA.

Euromoney reconoce a Santander como mejor banca privada en España, Portugal, México, Polonia y Chile

  |   Por  |  0 Comentarios

ok santander
Foto cedida. Euromoney premia a Santander como la mejor banca privada de España

El liderazgo de Santander Private Banking ha sido reconocido por Euromoney en varias categorías de sus premios anuales. En 2021, Santander ha obtenido la calificación de mejor banca privada en España, Portugal, México, Polonia y Chile, y de mejor banco para clientes con grandes patrimonios en Latinoamérica, Estados Unidos, Portugal, Chile, México, Polonia y España. 

A raíz de este reconocimiento, Adela Martín, directora de Santander Banca Privada España, ha declarado: “Mantener la cercanía con nuestros clientes ha sido nuestra principal razón de ser en 2020. Todo el trabajo realizado en los últimos años nos ha permitido acelerar el despliegue de nuestras capacidades digitales, con el fin de preservar la seguridad de nuestros clientes y equipo. Los clientes nos lo han reconocido con un importante incremento en los indicadores de calidad percibida y es muy satisfactorio comprobar que Euromoney también lo ha hecho con su prestigioso premio a la mejor banca privada de España”

La publicación también ha valorado la inversión de Santander en tecnología y su compromiso con la banca responsable. Ha sido galardonado por la revista en las categorías de mejor banca privada en las áreas de sostenibilidad, gobernanza y medio ambiente (ESG) e inversión de impacto, y de mejor tecnología innovadora o emergente y gestión de datos en América Latina, junto con otros reconocimientos similares para diversos países de la región y Europa. 

Los premios Euromoney, que este año cumplen su 18ª edición, valoran el trabajo del sector de la banca privada y se basan en una encuesta con más de 2000 participantes, entre los que se cuentan bancos, gestores de fondos y family offices

Por su parte, Victor Matarranz, responsable global de la división de Wealth Management & Insurance de Banco Santander, ha destacado que, en 2020, «pese a los retos planteados por la pandemia del COVID-19 y la priorización de la salud y la seguridad de todos, Santander Private Banking ha ganado impulso gracias a su plataforma global, a una oferta integral de producto y a plataformas como Future Wealth. También hemos consolidado nuestra oferta en ESG y hemos mejorado la comunicación con los clientes gracias a nuestros canales digitales. Estoy contento al comprobar que Euromoney ha reconocido el servicio que nuestros equipos prestan a los clientes”. 

Lecciones que nos ha dejado el año 2020 y este arranque de 2021

  |   Por  |  0 Comentarios

year-4720870_1920
Pixabay CC0 Public Domain. Lecciones que nos ha dejado el año 2020 y este arranque de 2021

2021 ha empezado con tal nivel de acontecimientos que se está convirtiendo en una broma recurrente decir que el mes de febrero que acaba de comenzar es en realidad el mes número 14 de 2020. Ciertamente, el pasado es un año que quedará para el recuerdo, en nuestro caso con una sensación más dulce gracias a los buenos resultados que cosecharon todas nuestras carteras de inversión al ser capaces de seguir generando rendimientos positivos para los inversores.

Siempre hemos sostenido que, estadísticamente, la gestión indexada es capaz de batir en rentabilidad a la gestión activa en el largo plazo. Hay dos componentes aquí: la capacidad para replicar la evolución de la economía global a través de productos indexados muy competitivos, y la capacidad para traspasar al inversor comisiones significativamente bajas. Aunque la gestión indexada desprende todo su valor en el largo plazo, lo que viene a refutar 2020 es que los beneficios pueden ser de igual magnitud en el corto plazo. El saber general asume que, en momentos de volatilidad, son los gestores activos quienes disponen de mayor flexibilidad y margen de maniobra para poder comprar títulos injustamente castigados, esperar a que el mercado se recupere y obtener cuantiosas ganancias para sus partícipes. Con las cifras del cierre del ejercicio en la mano, ¿son tantos los gestores activos que lo han conseguido, siguiendo esta creencia popular?

De hecho, uno puede preguntarse cómo es posible que puedan encontrarse en el mercado español carteras gestionadas de forma automatizada a partir de una cesta de fondos indexados que hayan sido capaces de generar una rentabilidad superior a la mayoría de los gestores activos en el último año. La respuesta es muy sencilla: la toma de decisiones discrecionales de parte de un gestor humano suele conllevar resultados pobres. La receta ante esa ineficiencia típica del gestor activo es indexarse al mundo. Es decir, asegurarse de que la inversión está diversificada a nivel global por clases de activos, regiones y divisas. Se trata del viejo principio de “no poner todos los huevos en la misma cesta”, pero teniendo también en consideración el perfil del riesgo del inversor para que su patrimonio no esté expuesto a riesgos que no sea capaz de tolerar.

También es capital ser capaces de neutralizar nuestros sesgos como inversores, precisamente para evitar la toma de decisiones que puedan costarnos caras. Hay mucha evidencia estadística de cómo las emociones de los inversores influyen negativamente sobre los rendimientos finales que obtienen. Por ejemplo, Morningstar ha informado regularmente a través de su informe anual Mind the Gap de las notables diferencias de rentabilidad que pueden experimentar los inversores al invertir en un fondo respecto al retorno total que se reporta de dicho fondo, precisamente por tratar de hacer market timing. El último informe, con datos a 31 de diciembre de 2019, revelaba una reducción en la diferencia de rentabilidad que se interpretaba como una mejoría en el comportamiento del inversor. Está por ver qué reflejará la próxima actualización de dicho informe, habida cuenta de que 2020 ha estado por fuertes episodios de volatilidad y por la amplia dispersión de resultados dentro de las propias clases de activos. Entre otras cosas, 2020 pasará a la historia como un año en el que muchos quisieron cronometrar al mercado y no lo consiguieron, y así se ha reflejado en los rendimientos que han obtenido los partícipes de sus fondos. 

En cambio, quienes hubieran aplicado el principio de la navaja de Ockham (“en igualdad de condiciones, la explicación más sencilla suele ser la más acertada”) a la inversión con el simple método de indexarte al mercado con una diversificación adecuada y mantenerse invertido contra viento y marea habrían comprobado que sí, lo más sencillo suele ser lo más efectivo también a la hora de invertir. Lo que nos demuestran los resultados de décadas de mercados es que invertir con este método funciona mejor en el largo plazo. Y más aún si eres un inversor minorista, que no tiene tiempo para monitorear todo el día las mil y una novedades que afectan a las distintas clases de activos. Como decía Jack Bogle, fundador de Vanguard, “invertir no es tan difícil como parece. El éxito consiste en hacer unas pocas cosas bien y evitar los errores graves”. 

Tribuna de Giorgio Semenzato, CEO y cofundador de Finizens

Los economistas piden que la información no financiera se extienda a todo tipo de empresas y entidades públicas y privadas

  |   Por  |  0 Comentarios

money-1604921_1920
Pixabay CC0 Public Domain. Robeco y Quintet lanzan una estrategia europea que invierte en el mercado de bonos verdes de EE.UU.

España acoge la primera sesión de un tour que el European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) realizará por diferentes países europeos para explicar las novedades en materia de sostenibilidad y recabar la opinión de expertos y grupos de interés. Junto al EFRAG, han contribuido a organizar el evento el Consejo General de Economistas de España (CGE) y el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC).

La información no financiera, o también llamada de sostenibilidad, recoge los aspectos ambientales, sociales o de gobernanza que surgen en el desarrollo de la actividad de una empresa, entidad y/o institución pública o privada. Hay que tener en cuenta que, de acuerdo con la normativa actual, sólo las empresas de determinada dimensión están obligadas a emitir informes sobre Información no financiera. Dada la importancia que está adquiriendo este tipo de información, esta jornada cobra especial relevancia, ya que en ella se ha informado sobre las novedades y nuevas regulaciones en este ámbito.

Esta sesión constituye la primera de un tour que el EFRAG realizará por diferentes países europeos, siendo un total de seis las sedes elegidas, entre ellas España. A esta sesión han asistido más de 1.300 expertos, quienes han podido interactuar con preguntas con los 42 ponentes de las ocho mesas.

En las sesiones de inauguración y de clausura han participado Amparo López Senovilla, subsecretaria de Economía; Santiago Durán, presidente del ICAC; Valentín Pich, presidente del CGE; Saskia SlompCEO del EFRAG; Salvador Marín, presidente de la European Federation of Accountants and Auditors for SMEs (EFAA for SMEs) y director de la Cátedra EC-CGE; Patrick de Cambourg, Chairman del European Lab PTF-NFRS; Esther Ortiz, miembro del PTF-NFRS; Mª Dolores Urrea, subdirectora general de normalización y técnica contable del ICAC; y Paul Thompson, director de la EFAA for SMEs.

El acto ha contado también con la participación de la mayoría de las entidades de referencia del ámbito de la información no financiera o de sostenibilidad a nivel nacional y europeo. Durante la jornada se ha informado de que, en junio de 2020, la Comisión Europea incluyó la revisión de la directiva europea referente a la Información no financiera como uno de los proyectos listados en el desarrollo del denominado “UE Green Deal”. Para ello solicitó asesoramiento técnico al EFRAG sobre la elaboración de unas posibles Normas Europeas de Información No Financiera en el marco de la revisión de la directiva europea al respecto.

Este acto online ha tenido como principales objetivos informar sobre las novedades y nuevas regulaciones en el ámbito de la información no financiera; poner en valor el trabajo previo realizado por numerosas personas, entidades, reguladores e instituciones del ámbito europeo; y, finalmente, exponer y recopilar las opiniones y puntos de vista de destacados expertos y grupos de interés sobre el borrador de propuestas que el grupo de trabajo técnico del EFRAG (Project Task Force-Non Financial Reporting Standards, PTF-NFRS) ha trabajado y plantea entregar a la Comisión Europea; grupo de trabajo donde ha participado la economista española Esther Ortiz, y en la asamblea general del EFRAG el también economista Salvador Marín, ambos miembros del CGE de España.

Información en las pymes

En este sentido, la representante del Consejo General de Economistas y de la EFAA for SMEs en este grupo de trabajoEsther Ortiz,  ha indicado que “el ámbito de la revelación de información no financiera no es algo nuevo, pero sí novedoso para la globalidad. Por ejemplo, hay empresas que tienen una gran trayectoria en cuanto a publicación de información no financiera, tradicionalmente las de mayor dimensión, pero cada vez son más pymes las que tienden a valorarla y, por tanto, elaboran, publican y verifican esta información de forma voluntaria”.

Estas palabras han sido reforzadas por el presidente del Consejo General de Economistas de España, Valentín Pich, quien ha indicado que “efectivamente, las pymes y otras entidades públicas y privadas son cada vez más conscientes de su responsabilidad para desarrollar una economía sostenible, así como de las ventajas competitivas y beneficios que con ello se obtienen, como, por ejemplo, a la hora de obtener financiación; al realizar negocios con empresas de mayor dimensión que sí que están obligadas a reportar este tipo de información; en la relación con sus proveedores e inversores; para atraer talento, o para competir en concursos nacionales o europeos”.

Para Valentín Pich, “el mercado es cada vez más exigente en materia de sostenibilidad y las pymes no pueden abstraerse de esta realidad, pero, para ayudarlas en este sentido, las normas sobre información no financiera han de estar necesariamente estandarizadas y ser claras y fiables”. Según Pich, “además de un marco legal adecuado, es necesario contar con otra variable: la complicidad de directivos y profesionales que ayuden a las empresas a elaborar y verificar sus estados financieros y no financieros”.  

En la sesión se ha constatado que Europa es una referencia mundial en esta materia y que acciones como estas deben ser un detonante para conseguir una mayor comparabilidad de la información no financiera global; por lo que desde la profesión de economista se ha pedido “una mayor armonización entre los diferentes organismos internacionales”.

Por otra parte, los economistas han insistido en la necesidad de establecer una adecuada proporcionalidad para las pymes en cuanto a la rendición de información sobre sostenibilidad, debiéndose apostar por una serie de incentivos para que incrementen la elaboración de los estados de información no financiera; lo que “sin duda será bueno para la economía y el conjunto de nuestro país”. 

Finalmente, han señalado que “la información financiera y no financiera constituyen un todo indisoluble, por lo tanto, se deben presentar y elaborar de forma uniforme por profesionales cualificados; y este es un motivo más para que en nuestro país se apueste de una vez por todas por regular la actividad profesional de la contabilidad en España, al igual que ocurre en otros países del ámbito europeo”.

iCapital organiza un evento para tratar la inversión de impacto

  |   Por  |  0 Comentarios

bridge-800775_1920
Pixabay CC0 Public Domain. Evento iCapital: la inversión de impacto

El próximo día 11 de febrero tendrá lugar un evento telemático sobre inversión de impacto promovido por iCapital, bajo el título “La inversión de impacto, invertir para cambiar el mundo a mejor”. Este tipo de inversión aúna objetivos de desarrollo social y medioambiental cuyo impacto sea medible, con una rentabilidad financiera competitiva.

A lo largo de los últimos años se ha desarrollado en España una industria alrededor de la inversión de impacto y cada día la oferta para el inversor español está mejorando. Los asesores financieros están impulsando la inversión con tinte social y medioambiental, recomendando a sus clientes utilizar su cartera de inversión como herramienta de cambio.

En este ámbito iCapital reúne en un evento digital a varios de los actores fundamentales del ecosistema de la inversión de impacto en España. En concreto las ponencias estarán a cargo de Agustín Vitórica de Gawa Capital, María Ángeles de León y Pedro Goizueta de GSI y Alejandro de León de Microwd, además de Pablo Martínez-Arrarás de iCapital.

iCapital ha desarrollado a lo largo de los años varios servicios para sus clientes vinculados a la inversión “coherente”, sostenible, socialmente responsable y de impacto. En concreto disponen de un proceso de análisis y selección de inversiones de este tipo, así como un modelo de reporting de impacto y sostenibilidad para carteras de inversión.

Hoy en día la mayor parte de las alternativas de inversión de impacto tanto en las inversiones en capital (equity) como en deuda se circunscriben al ámbito de alternativos, si bien, aseguran desde la EAF, en los próximos años veremos alternativas más accesibles en el ámbito de los mercados cotizados. Aun así, hoy los productos que estamos analizando en el mercado nacional son de mucha calidad y adecuados para inversores con visión de largo plazo, como es el caso de las instituciones.

Spainab, que es el consejo asesor nacional para la inversión de impacto en España y que es el organismo que ha asumido la responsabilidad de impulsar el conocimiento de este tipo de inversiones, ha desarrollado diversas actividades de estudio y difusión en las que iCapital participa activamente. La EAF manifiesta que los asesores financieros tienen una clara responsabilidad en la promoción de esta industria y considera que eventos de este tipo son esenciales para darla a conocer entre los inversores más sensibles y con mayor compromiso social y medioambiental.

El evento tendrá lugar mañana el jueves 11 de febrero a las 10:00 de la mañana y su grabación estará accesible para todo el mundo al día siguiente en la web de la entidad.

Rentamarkets distribuirá sus fondos a minoristas a través de MyInvestor e Inversis

  |   Por  |  0 Comentarios

emiliobotinoshea
Foto cedidaEmilio Botín O'Shea, socio, cofundador y presidente de Rentamarkets.. botin oshea

La firma de servicios de inversión y gestión de activos financieros y patrimonios Rentamarkets da un paso adelante para impulsar la distribución de sus fondos de inversión en el mercado español. En primer lugar, anuncia la firma de un acuerdo con el neobanco MyInvestor para la distribución de sus fondos Rentamarkets Sequoia FI y de Rentamarkets Narval FI.

Gracias a este acuerdo, MyInvestor, participado por Andbank España, El Corte Inglés Seguros y AXA España, se convierte en el primer comercializador de la gama de fondos de Rentamarkets entre inversores minoristas. Adicionalmente, Rentamarkets ha registrado sus fondos en la plataforma de Inversis, que también empezará a distribuirlos a terceros.  

Estos dos movimientos suponen un importante paso hacia adelante en la estrategia de crecimiento que se ha marcado Rentamarkets para 2021. Hasta ahora, su gama de producto se podía contratar únicamente a través de la división de banca privada de Rentamarkets, o mediante la plataforma de Allfunds, exclusivamente para clientes institucionales. A partir de ahora, los inversores minoristas podrán obtener exposición a través de estos fondos con una inversión mínima en torno a 100 euros por participación (para inversor institucional se mantiene en un millón de euros) mediante la inversión en la clase A de ambos productos. En el caso de Rentamarkets Sequoia FI se cobrará para esta clase una comisión de gestión del 1,05% y una comisión de éxito del 7%, mientras que en el caso de Rentamarkets Narval FI se trasladará una comisión de gestión del 1,6%.

“Estamos encantados de haber firmado sendas alianzas con MyInvestor e Inversis. Ambas entidades nos van a permitir que nuestros productos, caracterizados por una sólida performance a lo largo de sus tres años de vida y una rigurosa gestión del riesgo, puedan llegar a los inversores en un momento en el que las circunstancias del mercado obligan a ser cautos, pero en el que al mismo tiempo el entorno de tipos de interés extraordinariamente bajos sigue planteando necesidad de proteger y hacer crecer el patrimonio”, afirma Ignacio Fuertes, socio y director de inversiones de Rentamarkets.

Actualmente el grupo Rentamarkets, que ofrece servicios de bróker multiproducto, gestión de carteras y mandatos y gestión de fondos, está al cargo de un patrimonio cercano a los 900 millones de euros. La gestora de Rentamarkets cuenta con un patrimonio de 55 millones de euros y se ha marcado como objetivo llegar a los 100 millones en 2021.

Un buen 2020

La estrategia de crecimiento de Rentamarkets está fundamentada en los buenos resultados obtenidos por la firma en 2020, un ejercicio caracterizado por la fuerte volatilidad y la alta dispersión de los activos. Rentamarkets terminó el ejercicio con todas sus estrategias en positivo y muy por encima de la media del mercado, posicionándose como la cuarta gestora española de fondos por rentabilidad, al obtener una ganancia del 10% según datos de VDOS.

Con un rendimiento del 8,6% para su clase A (10,27% para la clase G, 10,26% para la clase E, 9,71% para la clase F y 9,44% para la clase C) Rentamarkets Sequoia FI cerró el ejercicio 2020 como el mejor fondo de renta fija en España según datos de VDOS y como el mejor fondo de su categoría Morningstar (Renta Fija Diversificada EUR). Gracias a este buen comportamiento, el fondo ha obtenido la calificación tres estrellas Morningstar.

Por su parte, Rentamarkets Narval FI terminó 2020 con un rendimiento del 16,73% para su clase A y del 16,79% para su clase B, situándose asimismo a la cabeza de su categoría Morningstar (Renta Variable Cap. Grande Blend). Ambos fondos cumplen en 2021 un track record de tres años completos.

La firma ha ampliado recientemente su gama de producto con el lanzamiento de Rentamarkets Pulsar FIL, un novedoso fondo de renta fija que ofrece exposición de forma diversificada a compañías del sector industrial, principalmente españolas, pero también con la posibilidad de exponer hasta un 25% de la cartera a compañías de otros países europeos. Mediante la fórmula ‘sale & lease-back’, el fondo prestará financiación a compañías de pequeño y mediano tamaño del sector industrial mediante la compra de maquinaria existente en el balance de la empresa y, de forma minoritaria, mediante arrendamiento financiero en forma de compra y posterior arrendamiento de nueva maquinaria. El fondo tiene un objetivo de rentabilidad neta anual del 6%, del cual se retraerá el pago de una renta trimestral del 1% para los partícipes.

Valérie Baudson sucederá a Yves Perrier como CEO de Amundi a partir de mayo de 2021

  |   Por  |  0 Comentarios

Durante la presentación de sus resultados anuales, Amundi ha anunciado que Valérie Baudson sustituirá a Yves Perrier en el cargo de consejero delegado (CEO) de la compañía. Por su parte, Perrier ha sido nombrado presidente del Consejo de Administración de la compañía. 

Según ha señalado Amundi, este cambio en el liderazgo al frente de la firma se producirá el próximo 10 de mayo de 2021, cuando Perrier deje formalmente su cargo. “Tras 14 años al frente de Amundi, Yves Perrier ha querido ceder su responsabilidad como CEO. Bajo su dirección, Amundi ha tenido un desarrollo extraordinario, convirtiéndose en el líder europeo indiscutible y en uno de los líderes mundiales de la gestión de activos, reconocido por la solidez de su modelo de negocio, por su crecimiento y su posición como actor financiero comprometido con la sociedad”, ha destacado Xavier Musca, actual presidente del Consejo de Administración, cargo que ocupará hasta mayo de 2021.

Musca ha explicado que el Consejo de Administración de Amundi ha nombrado a Valérie Baudson para sucederle. “Yves me pasará a ocupar la presidencia del Consejo, lo que permitirá a la empresa seguir beneficiándose de su excepcional experiencia. Este cambio garantizará una transición fluida y la continuidad del desarrollo de Amundi, y tendrá lugar tras la próxima junta general de Amundi, el  próximo 10 de mayo de 2021”, ha añadido. 

Por su parte, Valérie Baudson, CEO de Amundi a partir del 10 de mayo de 2021, agradeció al Consejo de Administración de la firma y a la dirección general del Grupo Crédit Agricole la confianza depositada en él. “Es un honor ser nombrado Director General de Amundi y suceder a Yves Perrier, que ha construido un líder mundial en la gestión de activos. Sé que puedo contar con su apoyo. Espero, junto con el equipo directivo y todos los equipos de Amundi, seguir desarrollando la empresa a la que he dedicado mis esfuerzos durante los últimos 14 años, en línea con nuestra estrategia, que ha estado impulsando el éxito de Amundi desde su fundación», ha destacado.

Y por último,  Yves Perrier, por ahora CEO de Amundi hasta el 10 de mayo de 2021, y próximo presidente del Consejo, realizó un breve balance sobre el último ejercicio: “En 2020, Amundi demostró una vez más la fortaleza de su modelo de negocio a través de sus resultados económicos y financieros. En 2020 también se pusieron en marcha varias iniciativas estratégicas que apoyarán el crecimiento futuro de la empresa: la renovación de la asociación con Société Générale, la adquisición de Sabadell AM combinada con un acuerdo de distribución a largo plazo con Banco Sabadell en España y, por último, el lanzamiento de la nueva filial en China con BOC”.

Dos propuestas para aprovechar las oportunidades de la transición energética

  |   Por  |  0 Comentarios

boat-5965850_1920
Pixabay CC0 Public Domain. Dos propuestas para aprovechar las oportunidades de la transición energética

La transición energética implica un reto, pero fundamentalmente una oportunidad. Así lo ven los expertos de BNP Paribas AM, para quienes el cambio hacia un mix menos dependiente de los combustibles fósiles y un aprovechamiento más eficiente de la energía nunca fue tan urgente como ahora.

Los últimos dos años las situaciones climáticas extremas y las catástrofes naturales acapararon cientos de titulares en todo el mundo, alertó en una conferencia online Ramón Esteruelas, especialista senior en inversión en renta variable global y temática en BNP Paribas AM. Se calcula que la población mundial aumentará hasta los 9.000 millones de personas, y si China e India llegan a los niveles de consumo per cápita de Alemania, la demanda de energía subirá un 40%. Mientras tanto, continuamos emitiendo gases de efecto invernadero a la atmósfera incluso durante un año con largos períodos de confinamiento como fue 2020.

Esteruelas destacó además en cifras la importancia del momento actual: para reducir la dependencia de los combustibles contaminantes y cumplir con los objetivos del Acuerdo de París sobre cambio climático será necesario invertir 90 billones de dólares en distintas áreas para reducir las emisiones, aumentar la eficiencia energética y ayudar a descentralizar el sistema actual.

Las renovables representan hoy el 19% de la producción total de energía, pero para 2050 serán el 60%. Es por tanto el momento de invertir por la creciente concienciación en la opinión pública, las medidas aprobadas por las autoridades, la fuerte contracción de activos problemáticos (el carbón se ha derrumbado un 80%) y porque las compañías de renovables están creciendo a una tasa del 50% y del 100%. 

Más allá de la energía

BNP Paribas AM ofrece dos fondos diseñados para acompañar esta transición, gestionados por su equipo basado en Londres y formado por Ulrik Fugmann y Edward Lees, quienes cuentan con más de 20 años de experiencia y además conocen la industria a fondo, así como los cambios de regulación. A ellos se suma Esuabom Dijemeni como analista cuantitativo. 

La primera de las estrategias es el BNP Paribas Energy Transition, de renta variable global que incluye empresas que abordan los desafíos medioambientales en los sectores no sólo energético, sino agrícola, industrial y de materiales. Comenzó a funcionar en septiembre de 2019 y lo que lo distingue de otras propuestas es su enfoque, que incluye toda la cadena de valor del sistema. Tanto la producción, con la descarbonización y el uso creciente de renovables, como la digitalización, que permite un uso mucho más eficiente y prudente de la energía, así como la descentralización, es decir la infraestructura, el transporte y el aspecto más difícil según los analistas, que es el almacenaje. Esteruelas explicó que en esta área se están produciendo las mayores innovaciones, tanto en el desarrollo de baterías como de Smart Grid (red eléctrica inteligente).

Por países, el fondo cuenta con un peso destacado de EE.UU., pero también de China por el apoyo que está dando el país a sus empresas para convertirse en líderes por ejemplo en vehículos eléctricos. En la actualidad cuenta con 79 compañías en cartera, un número que permite a la gestora mantener limitado su peso en cada una de ellas, por ejemplo las estadounidenses Workhorse (vehículos eléctricos de distribución), Sunnova (proveedor de almacenamiento de energía y energía solar residencial) o Plug Power (hidrógeno verde). El fondo ha tenido un rendimiento muy por encima de su índice en el último año, si bien la volatilidad también es más elevada: un 41,95% en los últimos 24 meses, frente al 19,22% del MSCI AC World EUR.

  Fondo 1

Una propuesta menos volátil

Para aquellos inversores interesados en reducir el riesgo, la gestora propone el BNP Paribas Environmental Absolute Return Thematic (EARTH), que invierte a largo plazo en empresas que abordan los desafíos medioambientales pero toma además posiciones cortas en aquellas con modelos de negocio insostenibles y vulnerables al riesgo de transición, lo que puede ayudar a mitigar la volatilidad.

Esteruelas indicó que el enfoque del fondo evita la posibilidad de una valoración excesiva que pueden estar experimentando muchas de estas compañías y la existencia de una “burbuja” en medio de las transformaciones propias de la transición. Además incluye otros temas más amplios, como los relacionados con recursos como el agua, la explotación del terreno, la deforestación y la alimentación. EARTH, un fondo de retorno absoluto (no tiene índice referencia), se propone como objetivo una rentabilidad de entre 6-9% con menos volatilidad que el mercado.

F2

Incluye unas 2.500 compañías en los sectores de energía, materiales, agricultura e industria con posiciones largas en las empresas mejor preparadas y cortas en aquellas que no avanzan al ritmo esperado. Para la selección de la cartera se trabaja además con el apoyo del Centro de Sostenibilidad de BNP Paribas AM, con sede en París.

2021: año para diversificar la cartera en una recuperación divergente

  |   Por  |  0 Comentarios

2021 año para diversificar la cartera en una recuperación divergente
Foto cedidaVíctor de la Morena, Director de Inversiones Amundi Iberia, y Monica Defend, Directora Global de Análisis de Amundi, en La Noche Amundi 2021: 'Morning Limited Virtual Edition'.. 2021 año para diversificar la cartera en una recuperación divergente

Las perspectivas económicas de Amundi para el año 2021 esbozan una recuperación lenta y desigual, con visos de crecimiento a partir de la segunda mitad del año, cuando las campañas de vacunación contra la COVID-19 sean efectivas una vez superados los problemas iniciales de distribución. En un escenario global dominado por la incertidumbre, la gestora francesa aconseja aprovechar las divergencias de crecimiento, con los países emergentes especialmente del norte de Asia liderando la recuperación, como oportunidad para diversificar la cartera de inversiones y asegurar posiciones. 2021 visibilizará nuevas dinámicas internacionales aceleradas en 2020 como consecuencia no solo de la pandemia, también a raíz del Brexit y de la derrota de Trump.

El apoyo de los bancos centrales y el inicio de las campañas de vacunación han facilitado que los mercados den la bienvenida al nuevo año con una nota positiva. Sin embargo, “quizás estén siendo demasiado positivos”, apuntó la directora global de análisis de Amundi, Monica Defend, en su intervención en La Noche Amundi: “Morning Limited Virtual Edition”. Las políticas monetarias destinadas a cubrir las brechas financieras vinculadas a nuevos brotes se mantendrán hasta que no se superen los problemas asociados a la distribución de las vacunas. A partir de entonces, se espera “un impulso fiscal que vaya reemplazando las políticas monetarias, ayudando a las economías a tener un crecimiento sostenible más allá del rebote que esperamos en la segunda mitad de 2021”, apuntó Defend.

Entre los principales riesgos que podrían surgir a lo largo de 2021, además del coronavirus como problemática central, la directora global de análisis de Amundi destacó las distorsiones de mercado en un entorno volátil; la implantación de los paquetes de apoyo gubernamentales en Estados Unidos y Europa, condicionantes del esperado rebote más allá de final de año; la solvencia corporativa; y un posible repunte de inflación. El hecho de que los ahorradores confíen en una mejora y conviertan el ahorro en consumo sería un “punto de inflexión” de cara a la recuperación, añadió.

Amundi revisó en enero sus expectativas de crecimiento para el año 2021 en función de tres variantes: la evolución de la pandemia y las campañas de vacunación, el plan fiscal anunciado por Joe Biden, y las reuniones en enero de los diferentes bancos centrales. En base a estas, el director de inversiones de Amundi Iberia, Víctor de la Morena, compartió las convicciones del grupo para ser partícipes de una recuperación económica que será lenta y desigual, por lo que habrá que ser selectivos en las inversiones.

A pesar de los estímulos fiscales y monetarios, apuntó de La Morena, EE.UU. y el resto de grandes economías desarrolladas aportarán menos de un tercio del crecimiento, siendo China y los mercados emergentes el principal motor de crecimiento en 2021. Las convicciones de inversión nacerán, siempre con el foco en la liquidez dada la inestabilidad actual, de la diversificación de cartera destacando los activos de mercados emergentes, en particular en algunos países asiáticos, donde hay sensaciones muy positivas tanto en mercados de renta fija como variable. De La Morena apuntó además que la recuperación económica favorecerá la rotación de los activos hacia el value cíclico de calidad -materias primas o temáticas post COVID, entre otras- y fortalecerá la inversión socialmente responsable, fundamental en la lucha de las desigualdades acrecentadas por la pandemia.

El mundo que nace tras “el año que nunca olvidaremos”

En el discurso principal de La Noche Amundi 2021: Morning Limited Virtual Edition, Lord Hague, ex secretario de Estado y líder de la Cámara de los Comunes de Reino Unido, reflexionó sobre varias tendencias que ha acelerado la pandemia, tales como el incremento de las tensiones entre Estados Unidos y China, avances en Europa con proyectos como el Fondo de Recuperación, el mayor peso de la zona del Pacífico en la economía global, el aumento del poder de los gobiernos sobre las empresas y los individuos, el impulso a la innovación y la aceleración tecnológica; el aumento de las desigualdades y una mayor conciencia ecológica y preocupación por el cambio climático.

“Este es el efecto más positivo de la pandemia. Estados Unidos pretende impulsar esta transición y la política de cambio climático va a ser radicalmente distinta en 2021 y los años posteriores», dijo.