El sector asegurador en España da cuenta de su valor para el conjunto de la sociedad

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El seguro forma parte del día a día de los ciudadanos. Para dejar de manifiesto cuál es su función en la sociedad, UNESPA ha presentado la ‘Memoria social del seguro 2023’. Este informe ofrece una visión panorámica del servicio que prestan las entidades a los asegurados.

Las cifras que maneja el seguro dejan constancia de su relevancia. Las aseguradoras cuidan de la salud de 12,4 millones de personas en España. O lo que es lo mismo, uno de cada cuatro habitantes. Son personas de todas las edades: jóvenes y mayores. Además, más de 21 millones de personas cuentan con un seguro de vida riesgo que ofrece seguridad económica a sus seres queridos en caso de fallecimiento prematuro.

El seguro del automóvil protege un parque asegurado de 33,4 millones de vehículos. Pero su función social es patente en la atención que reciben las más de 220.000 víctimas de accidentes de tráfico de diversa consideración. Su intervención es crucial, en especial, para los lesionados graves y los 3.220 familiares de las personas que pierden la vida en la carretera.

Las compañías de seguros son expertas en la gestión de los ahorros a largo plazo. En concreto, velan por el dinero de 13,5 millones de asegurados y partícipes a través de pólizas de ahorro y fondos de pensiones. Estos productos suman 256.500 millones de euros. Las entidades son inversores institucionales de referencia. Los recursos a su cargo, tanto propios como de terceros, ascienden a 342.666 millones de euros. Un 34% de este importe está invertido en deuda pública española.

La protección del patrimonio es un rasgo relevante de la industria del seguro. Tres de cada cuatro casas en España están aseguradas. O lo que es lo mismo, 21,4 millones de hogares. No hay que perder de vista que la vivienda suele ser el activo de mayor valor que tienen las familias. Asimismo, 5,6 millones de pólizas protegen el tejido productivo nacional. Son seguros de multirriesgo, crédito y caución, transportes, responsabilidad civil.

Las aseguradoras desembolsan cada año 3.884 millones de euros por distintos conceptos indemnizatorios ligados a la actividad empresarial.

La ‘Memoria social del seguro 2023’ deja constancia, también, de la importancia del seguro en la protección frente a fenómenos climatológicos adversos. En los cinco años comprendidos entre 2017 y 2023, las aseguradoras han indemnizado daños por valor de 3.430 millones de euros en inmuebles.

A esta cantidad se pueden sumar otros 4.067 millones desembolsados por Agroseguro para compensar los daños producidos sobre las cosechas. Los eventos dañinos de la naturaleza se producen de manera cada vez más frecuente, con mayor intensidad y en áreas más extensas.

El seguro es consciente de que su protección es muy relevante para los colectivos vulnerables. Las personas mayores de 65 años tienen una presencia destacada en ramos como el del automóvil (4,8 millones de conductores sénior cubiertos), salud (910.000 asegurados) y decesos (5,7 millones de personas); así como en la gestión del patrimonio (2,8 millones de titulares de seguros de vida ahorro).

El seguro está constantemente trabajando para los demás. Cada año realiza 193 millones de prestaciones. Atiende sucesos de todo tipo que afectan a sus clientes. A través de sus servicios, contribuye a que la sociedad continúe su día a día con normalidad. Superando las vicisitudes que se producen de manera cotidiana. Asentando el progreso y el bienestar de todos.

El riesgo forma parte de la vida. Por esta razón, las aseguradoras consideran fundamental promover la educación financiera entre los ciudadanos. UNESPA y sus asociadas impulsan la cultura aseguradora y de la prevención a través de distintas iniciativas, entre las que destaca el programa ‘El riesgo y yo’ dirigido a la sensibilización de adolescentes. En el curso académico 2022-2023, un total de 138 voluntarios impartieron sesiones formativas a 1.737 alumnos de 33 localidades diferentes.

Favorecer la empleabilidad y capacitación técnica de los jóvenes con talento también figura entre las prioridades del sector. Por esta razón, el conjunto de la industria ha puesto en marcha un programa de Formación Profesional Dual con mención en seguros en colaboración con una decena de institutos y tres Administraciones autonómicas (Cataluña, Comunidad de Madrid y Comunidad Valenciana).

Presencia en todo el país

Una característica destacada del seguro en España es su capilaridad. Las aseguradoras suman 74.000 puntos de atención presenciales. Son oficinas de agentes y corredores, así como sucursales bancarias. Su presencia en la llamada “España vaciada” es particularmente destacada. Las provincias con una mayor densidad de puntos de atención personal son Teruel, Orense, Soria, Cuenca y Jaén.

Las entidades son, además, capaces de prestar servicio en cualquier lugar gracias a su amplísima red de reparadores. El seguro es, de hecho, la mayor plataforma de servicios del país. Genera trabajo en las zonas urbanas y en las rurales por igual y, al hacerlo, favorece la cohesión socioeconómica de España.

La ‘Memoria social del seguro 2023’ también dejan constancia de que las aseguradoras son empresas que ofrecen empleo estable (98% de contratación indefinida) y bien retribuido (49.000 euros de salario medio anual). Un empleo, además, que incluye previsión social complementaria, formación continua y proyección laboral. El sector asegurador está, asimismo, comprometido con la igualdad. Esto queda patente a través de la creciente presencia de la mujer en los puestos de dirección de las entidades.

¿Por qué no hay suficientes ‘unicornios’ en Europa?

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CC-BY-SA-2.0, FlickrAndrea Rossi, consejero delegado de M&G plc, matriz de M&G Investments

La inversora estadounidense Aileen Lee acuñó el término “unicornio” para referirse a las startups que conseguían alcanzar una capitalización de mil millones de dólares antes de cumplir diez años de vida y sin llegar a cotizar en bolsa. Inicialmente el nombre era irónico, para referirse a compañías que abundaban tanto como los unicornios en la vida real, pero en los últimos años hemos podido presenciar un gran crecimiento de compañías que encajan con esta descripción, aunque se han visto más en EE.UU. que en Europa. “En Europa nacen muchos ‘unicornios’, pero acaban haciendo sus OPVs en EE.UU. porque la mayoría de estas empresas reciben apoyo financiero de inversores estadounidenses” aclara Andrea Rossi, CEO del grupo M&G.

M&G apoya a las compañías de crecimiento en segmentos como biotecnología y tecnologías relacionadas con el cambio climático a través de vehículos de private equity como su estrategia Catalyst. La postura general de la firma es que es imprescindible apoyar a la innovación con suficiente financiación para que las compañías se queden en Europa.

Para Joseph Pinto, CEO de M&G Investments, una propuesta clave para poder alentar este crecimiento de compañías que lleguen a tener un gran tamaño y garantizar su presencia en el Viejo Continente pasaría por hacer realmente efectiva la unión de capitales: “Es un asunto muy presente en nuestra agenda. Sería la respuesta a la competencia con EE.UU., y permitiría un mayor desarrollo de grandes compañías”, explicó Pinto, que añadió que el papel que quiere jugar M&G en este campo pasa por “influir para que las autoridades europeas tomen conciencia de lo importante que es”, especialmente porque muchos inversores internacionales siguen reticentes a invertir en Europa. “Desde una perspectiva de talento Europa no es el segundo plato de EE.UU., el problema es que estamos muy fragmentados y no hay tantos fondos europeos dispuestos a financiar ‘unicornios’”, corroboró Rossi.

Rossi y Pinto compartieron recientemente con periodistas en un encuentro celebrado por M&G Investments en Londres sus puntos de vista hacia dónde debe evolucionar la gestora, que ya cuenta con un patrimonio de 400.000 millones de dólares en activos bajo gestión (datos a diciembre de 2023). Allí contaron que el crecimiento en el segmento de activos privados es una de las principales metas de crecimiento que se ha marcado M&G en su plan de negocio para los próximos años.

Potencial en Europa, crecimiento en Asia

Dentro de los activos privados, ambos CEOs también destacaron las oportunidades de inversión en deuda privada. Explicaron que volumen de deuda privada en EE.UU. duplica a la europea, donde los bancos siguen jugando un rol predominante como financiadores, por lo que consideran que existe potencial para hacer crecer este segmento en la eurozona. “Necesitamos un tamaño creíble de los mercados para dar apoyo a más inversiones en infraestructuras y desarrollo de pequeñas y medianas empresas, donde la mayoría de la financiación sigue viniendo de los bancos locales”, afirmó Andrea Rossi.

Tanto Rossi como Pinto afirmaron que la regulación también debería jugar un papel clave, por ejemplo, al relajar los requisitos de inversión de las aseguradoras en activos privados. En este sentido, destacaron como positivas algunas novedades regulatorias recientes, como la flexibilización de la inversión mínima inicial requerida para invertir en ELTIFs: “Necesitamos que el inversor minorista tenga más acceso a todas las clases de activos, incluyendo los privados”, insistió Rossi.

Pinto, por su parte, afirmó que la democratización del mercado de los activos privados es una de las grandes tendencias de inversión en las que quiere participar M&G Investments, y detalló que la parte de la estrategia de la firma a este respecto ha pasado por aprovechar sinergias con su matriz, Prudential, para transformar algunos productos de la aseguradora y acercarlos a inversores minoristas, dándoles formato de ELTIF en algunos casos.

Pinto añadió que la firma lleva tiempo trabajando en el desarrollo de un producto con formato UCITS similar al Pru Fund, de distribución en Reino Unido y uno de los productos insignia de la casa en ese mercado, pero que todavía están muy centrados en la búsqueda de distribuidores y la adaptación del producto a las necesidades de los inversores europeos más conservadores. El CEO de M&G Investments adelantó que los inversores pueden esperar más propuestas de la firma en el campo de la gestión activa, afirmando categóricamente que la gestora “no tiene ninguna intención de entrar en la gestión pasiva”, y que la estrategia de la firma se va a centrar más en “innovar dentro de la gestión activa”.

El CEO de M&G Investments explicó que acciones como esta se dirigen a cumplir dos de los objetivos que se ha marcado para impulsar el crecimiento de la división de gestión de activos de M&G: mayor innovación en la oferta de producto, y crecimiento del negocio mediante la ampliación de la base de clientes. El tercer objetivo, detalló Pinto, pasa por la proactividad de la firma para hacer más negocios en la región Asia.

 

BlackRock compra Preqin para crecer en el segmento de datos de mercados privados

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BlackRock ha llegado a un acuerdo para adquirir Preqin, proveedor independiente de datos sobre mercados privados, por un valor de 3.200 millones de dólares (2.550 millones de libras) que pagará en efectivo. Según explica la gestora, la combinación de las herramientas de datos y análisis de Preqin con las capacidades de Aladdin generará una “plataforma unificada que creará un proveedor preeminente de tecnología y datos de mercados privados”. 

En concreto, esta operación agrega un negocio de datos altamente complementario a la tecnología de inversión de BlackRock, marcando una expansión estratégica en el segmento de datos de mercados privados de rápido crecimiento. Desde BlackRock destacan que los mercados privados son el segmento de gestión de activos de mayor crecimiento, con activos alternativos que se espera alcancen casi 40 billones de dólares para finales de la década. A medida que los inversores institucionales y de patrimonio aumentan las asignaciones a alternativos, BlackRock ha aumentado el foco en los mercados privados para satisfacer esta demanda de los clientes. 

De hecho, la gestora considera que existe una necesidad aún mayor de datos estandarizados, puntos de referencia y análisis que permitan a los inversores incorporar mejor las clases de activos privados en sus carteras y proporcionar a los gestores de fondos mejores datos y herramientas para ofrecer resultados a los clientes. Y estima que los datos de mercados privados representan un mercado total direccionable de $8.000 millones de dólares y crecen un 12% por año, alcanzando 18.000 millones para 2030.

Preqin y Aladdin

Preqin empodera a los inversores para tomar mejores decisiones proporcionando datos e información que aumentan la transparencia y el acceso en el mercado global de alternativos. Con una historia de 20 años, Preqin es un proveedor independiente líder de soluciones de datos en mercados privados con cobertura global de 190.000 fondos, 60.000 gestores de fondos y 30.000 inversores en mercados privados, llegando a más de 200,000 usuarios, incluidos gestores de activos, aseguradoras, pensiones, gestores de patrimonio, bancos y otros proveedores de servicios. En 2024, se espera que Preqin genere aproximadamente 240 millones de dólares en ingresos recurrentes y ha crecido aproximadamente un 20% por año en los últimos tres años.

Por su parte, a través de la plataforma Aladdin, BlackRock proporciona soluciones tecnológicas a más de 1.000 clientes. La combinación de Preqin con eFront, la solución de mercados privados de Aladdin, reúne los datos, la investigación y el proceso de inversión para gestores de fondos e inversores en la recaudación de fondos, la búsqueda de acuerdos, la gestión de carteras, la contabilidad y el rendimiento. Preqin también continuará ofreciéndose como una solución independiente.

Principales valoracionesç

Sobre la operación, Rob Goldstein, director de Operaciones de BlackRock, ha señalado: “La visión de BlackRock siempre ha sido unir inversiones, tecnología y datos para ofrecer soluciones que satisfagan las necesidades de nuestros clientes en toda su cartera. A medida que los clientes evolucionan su enfoque de elegir productos a construir carteras, este cambio requiere tecnología, datos y análisis que creen un ‘lenguaje común’ para invertir en mercados públicos y privados. Vemos que los datos impulsan la industria a través de la tecnología, la formación de capital, la inversión y la gestión de riesgos. Cada adquisición ha sido una oportunidad para fortalecer nuestras capacidades para los clientes, y de hecho, hemos sido clientes de Preqin durante muchos años, y esperamos dar la bienvenida al talentoso equipo de Preqin a BlackRock”. 

Por su parte, Sudhir Nair, jefe global de Aladdin, ha añadido que “junto con Preqin, podemos hacer que invertir en mercados privados sea más fácil y accesible, mientras construimos una plataforma mejor conectada para inversores y gestores de fondos. Esto presenta una oportunidad sustancial para que Aladdin cierre la brecha de transparencia entre mercados públicos y privados a través de datos y análisis”.

Desde Preqin, Mark O’Hare, fundador de la firma, ha declarado: “BlackRock es conocido por su excelencia tanto en la gestión de inversiones como en la tecnología financiera, y juntos podemos acelerar nuestros esfuerzos para ofrecer mejores datos y análisis de mercados privados a todos nuestros clientes a gran escala. Espero unirme a BlackRock y continuar desempeñando un papel en el crecimiento y éxito continuos de Preqin y nuestros clientes”. Además, el fundador de Preqin, Mark O’Hare, se unirá a BlackRock como vicepresidente después del cierre de la transacción.

Por ultimo, Christoph Knaack, CEO de Preqin, ha añadido: “Los mercados privados continúan evolucionando y Preqin también. Estoy increíblemente emocionado por las oportunidades que esta próxima fase de crecimiento, junto con BlackRock, promete a nuestros clientes y empleados”.

Términos de la transacción

Según explica la gestora, BlackRock adquirirá el 100% del negocio y los activos de Preqin por una consideración total de 3.200 millones de dólares en efectivo. Se espera que la transacción se cierre antes de finales de 2024, ya que todavía está sujeta a aprobaciones regulatorias y otras condiciones de cierre habituales.

En esta operación, Barclays actuó como asesor financiero principal de BlackRock, con Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom actuando como asesores legales. Goldman Sachs International actuó como asesor financiero único, y Macfarlanes actuó como asesor legal de Preqin.

La banca privada seguirá creciendo en España a medio plazo, tras acelerar su avance en 2023

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El negocio de banca privada en España prolongará su tendencia de crecimiento a corto y medio plazo, tras acelerar su avance en 2023, en un escenario de aumento de los beneficios empresariales y expectativas de recortes en los tipos de interés. Son las previsiones del Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), que en su informe Competitors “Banca Privada y Personal” hace balance de los datos del año pasado y ofrece algunas ideas de cara a futuro.

Entre estas últimas, considera que las principales entidades de banca universal seguirán fortaleciendo sus divisiones de banca privada, con una clara apuesta estratégica por este negocio, desarrollando servicios exclusivos para atender las necesidades de los clientes con patrimonios más altos, con especial atención a los clientes high net worth y ultra high net worth.

Crecimiento de dos dígitos y aceleración en 2023

Son perspectivas optimistas tras un 2023 con un fuerte crecimiento en el negocio. Según el Observatorio, la buena marcha de la economía y la positiva evolución de los mercados de capitales motivaron una notable aceleración del ritmo de crecimiento de la actividad de banca privada el año pasado, impulsada por la revalorización de las carteras y el aumento del número de clientes.

Así, el volumen de patrimonio gestionado finalizó dicho ejercicio con 747.000 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 15% respecto a 2022, año en el que el aumento fue del 4,5%. Se estima que en esa fecha alrededor de 760.000 clientes recibían servicios de banca privada.

En este contexto, las entidades de banca universal han venido ganando peso específico en la cifra de patrimonio gestionado en banca privada, hasta situarse a finales de 2023 en el 75,2% del total, concentrando las entidades especializadas el 24,8% restante.

El informe destaca que el grado de concentración de la oferta se ha incrementado ligeramente en el bienio 2022-2023, a pesar del avance de competidores no tradicionales, entre los que cabe destacar los grupos aseguradores. Además, se han producido movimientos corporativos de gran calado, como la adquisición de Credit Suisse por parte de UBS.

Banca personal

Por otro lado, el ejercicio 2023 finalizó con un patrimonio de 650.000 millones de euros gestionado en banca personal, con alrededor de 5,8 millones de clientes atendidos por este tipo de servicios, vinculados prácticamente en su totalidad a unidades especializadas de banca comercial.

La reestructuración de las cadenas de suministro presenta una oportunidad para invertir en los mercados emergentes

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Los líderes empresariales están identificando diversas formas de beneficiarse del reequilibrio de las cadenas de suministro globales, al mismo tiempo que reconocen las amenazas que representa la falta de acción, lo cual, a su vez, podría crear oportunidades significativas para los inversores en mercados emergentes, según el informe «New anchors reshaping supply chains: Opportunities for investors», elaborado por PwC Singapur por encargo de Eastspring Investments.

Según este informe, para cuya elaboración se han entrevistado a 150 directivos de América del Norte, Europa y Asia, el actual entorno geopolítico está obligando a muchas compañías y  países a reconsiderar las cadenas de suministro globales de las que dependen sus economías. «Esto significa que la necesidad de reequilibrar las cadenas de suministro es imperativa para las empresas y sectores, lo que conduce a oportunidades para inversores en mercados emergentes globales», concluye el informe.

En concreto, apunta que se espera que crezca la relevancia de India, el Sudeste Asiático, Europa emergente, México y mercados seleccionados de Sudamérica ante la futura diversificación de las cadenas de suministro. Los líderes empresariales ven especialmente a India como de significativa importancia futura debido al auge manufacturero en curso en el país. Según el informe, reequilibrar y aumentar la resiliencia de las cadenas de suministro se considera una prioridad empresarial clave para casi la mitad (47%) de los líderes empresariales.

Los encuestados también reconocen los riesgos de no reequilibrar las cadenas de suministro. El 75% de los encuestados cree que el potencial de ganancias en riesgo como resultado de no reequilibrar sus cadenas de suministro sería mayor que el costo de reequilibrar. Los líderes empresariales, según Eastspring, estiman que entre el 19-24% de las ganancias podrían estar en riesgo en los próximos diez años, dependiendo del sector, como resultado de no reequilibrar las cadenas de suministro. Más de un cuarto (29%) de los líderes empresariales encuestados ven oportunidades de beneficiarse del acceso a costos de factores más bajos como resultado del reequilibrio de las cadenas de suministro. Casi una quinta parte (17%) de los líderes empresariales ven el reequilibrio como una oportunidad para construir cadenas de suministro que sean menos intensivas en carbono y más sostenibles.

Los altos costes y la falta de capacidades se ven como los mayores obstáculos actuales para el reequilibrio de las cadenas de suministro. En este sentido, los encuestados ven las asociaciones estratégicas (79%) y las fusiones y adquisiciones (51%) como los medios preferidos para reequilibrar las cadenas de suministro.

A pesar de la expectativa de que mercados como India, México y Europa emergente crecerán en importancia dentro de las cadenas de suministro, estos mercados actualmente solo tienen pequeñas ponderaciones dentro de los índices de mercados de acciones globales y regionales. Estos índices también tienden a estar sesgados hacia acciones de capitalización grande más ampliamente tenidas, lo que potencialmente reduce las oportunidades de diversificación y retorno. Con el reequilibrio global de las cadenas de suministro creando una oportunidad significativa para los mercados emergentes con los recursos y la preparación necesarios, Eastspring Investments cree que los inversores pueden necesitar considerar un enfoque más enfocado en su exposición a mercados emergentes para beneficiarse de las oportunidades de retorno que surgen de estos cambios dinámicos.

Comentando sobre los hallazgos del documento técnico, Bill Maldonado, director ejecutivo y director de Inversiones Interino en Eastspring Investments, señala que «los inversores necesitarán cada vez más ser conscientes de las corrientes subyacentes en los mercados emergentes y sus posibles implicaciones a medida que las cadenas de suministro se reequilibren globalmente. Nuestros equipos de inversión tienen claro que este reequilibrio presenta una oportunidad única en una generación para los mercados emergentes que cuentan con los recursos y la preparación necesaria. Esto, por lo tanto, ofrece una oportunidad emocionante para que los inversores se beneficien de lo que podría convertirse en un período de alto crecimiento en valoraciones actualmente bajas».

En opinión de Sidharta Sircar, socio de PwC Singapur, «los líderes empresariales están claramente priorizando la necesidad de reequilibrar sus cadenas de suministro y hacer sus compañías más resistentes a las presiones externas, ya que no hacerlo puede impactar negativamente tanto los ingresos como la rentabilidad en el futuro. Esto también proporciona una oportunidad de crecimiento significativa para los mercados clave para capitalizar, atrayendo inversiones y aumentando su participación en las cadenas de valor globales».

El BCE incluirá los ratings de ABS de Scope en el ECAF

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Foto cedidaFlorian Schoeller, consejero delegado del Grupo Scope

El BCE ha aceptado los ratings de bonos de titulización de activos (ABS) de Scope en el Eurosistema tras el reconocimiento de la agencia de calificación como nueva entidad externa de evaluación del crédito (ECAI). En noviembre de 2023, el Banco Central Europeo (BCE) aceptó a Scope Ratings como primera agencia de calificación crediticia europea en el marco de evaluación crediticia del eurosistema (ECAF).

Según explica la firma, la aceptación incluía ratings soberanos, corporativos, de instituciones financieras y de cédulas hipotecarias. El proceso de solicitud de ABS siguió un procedimiento específico, que ya ha concluido. Se espera en breve la plena aplicación técnica de los ratings de Scope por parte del BCE, lo que los hará admisibles a efectos monetarios.

Florian Schoeller, consejero delegado del Grupo Scope, ha declarado: «Estamos encantados de que todas nuestras calificaciones crediticias sean aceptadas por el BCE. Esto es lo que el mercado ha estado esperando: una mayor diversidad de opiniones crediticias que permita a los inversores y a los bancos gestionar mejor los riesgos, contribuyendo al mismo tiempo al crecimiento de los mercados de capitales europeos.»

Por su parte, Guillaume Jolivet, Chief Administrative Officer (CAO) del Grupo Scope, aseguró que “la aceptación por el BCE de los ratings de ABS por parte de una agencia de calificación europea es un avance concreto hacia una unión de los mercados de capitales plenamente operativa. Esta medida crea un panorama de calificaciones crediticias más diversificado y competitivo, que mejora la estabilidad y el rendimiento de los mercados financieros europeos y, en particular, respalda el mercado europeo de titulización”.

Las soluciones basadas en la naturaleza: inversiones clave para enfrentar los desafíos globales

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Las soluciones basadas en la naturaleza (SBN) son un concepto reciente que abarca a todas las acciones que se apoyan en los ecosistemas y los servicios que estos proveen para responder a diversos desafíos de la sociedad, como el cambio climático, la seguridad alimentaria o el riesgo de desastres. Representan un enfoque vital para abordar los retos medioambientales mediante la gestión, protección y restauración de los ecosistemas.

Estas soluciones buscan no solo proteger y rehabilitar la biodiversidad, sino también mejorar la resiliencia de las comunidades humanas frente a amenazas como inundaciones, sequías y otros eventos climáticos extremos. Por ejemplo, los humedales naturales pueden actuar como sistemas de tratamiento de aguas residuales, los bosques pueden ofrecer protección contra desastres naturales y las prácticas agrícolas regenerativas pueden mejorar la fertilidad del suelo y la seguridad alimentaria. Estos enfoques no solo ofrecen beneficios ambientales, sino que también pueden generar oportunidades económicas y mejorar la calidad de vida de las comunidades. Para abordar el tema en profundidad, Social Nest Foundation, la plataforma global para inversores y emprendedores con iniciativas de impacto social y medioambiental, pone sobre la mesa los principales retos y tendencias que afronta este tipo de negocio a través de sus programas.

Desafíos en la movilización de capital

Según el informe de 2021 del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) sobre el estado de las finanzas para la naturaleza, la inversión mundial en SBN ha alcanzado los 113.000 millones de euros, de los que 27.000 millones de euros provienen de Europa. Sin embargo, la dependencia de subvenciones, la falta de alineación con las preferencias de los inversores comerciales y la percepción de alto riesgo son tres factores que frenan la inversión. Además, el diseño de las SBN suele priorizar los resultados de impacto sobre los rendimientos financieros, dificultando así su escalabilidad, según el Banco Europeo de Inversiones (BEI).

El mercado de las SBN aún está en sus primeras etapas y su escalabilidad se ve limitada por diversos factores. La dependencia de la financiación pública y las subvenciones significa que muchos proyectos son pequeños y vulnerables. Para lograr un impacto significativo, es crucial atraer más inversión del sector privado. Esto requiere crear modelos financieros que equilibren los beneficios medioambientales con retornos económicos atractivos para los inversores

Organizaciones como Darwin Bioprospecting y Climate Farmers están liderando el camino con enfoques innovadores y sostenibles. Darwin Bioprospecting, participante del programa de aceleración Scale the Impact promovido por Social Nest Foundation y Danone, desarrolla soluciones basadas en el uso de microorganismos para mejorar procesos industriales. Sus productos incluyen un proceso de biorremediación para eliminar sulfatos de las aguas residuales de la industria del aceite vegetal y un probiótico utilizado en productos lácteos para mejorar la salud mental.

Climate Farmers, una startup alemana, busca mitigar el cambio climático trabajando directamente con agricultores. Su enfoque multinivel y sistémico se manifiesta en el desarrollo de tecnologías para la captura de carbono y la Medición, Informe y Verificación (MRV) de créditos de carbono. Además, apoyan la transición de las cadenas de suministro hacia prácticas de agricultura regenerativa y crean soluciones financieras para ayudar a los agricultores a adoptar estas prácticas.

El papel de la colaboración

La colaboración entre diferentes actores es esencial para el éxito y escalabilidad de las SBN. Durante el Fi Gathering Zurich, organizado por Social Nest Foundation y Elea Foundation en abril de 2024, se exploró cómo la naturaleza es un activo social y financiero crucial. Se destacó que más de la mitad del PIB global depende de la naturaleza y sus servicios, aunque la mayoría de estos beneficios carecen actualmente de valor en el mercado financiero.

En este sentido, Social Nest Foundation enfatiza en la importancia de la colaboración para construir modelos SBN impactantes y financieramente sostenibles. Utilizar la filantropía y la financiación pública para movilizar el capital privado es crucial para superar barreras como los largos plazos de retorno financiero y la falta de experiencia técnica.

La plataforma ya prepara la segunda edición de The Gap In Between, el próximo octubre, con el objetivo de fomentar la colaboración entre todos los actores implicados. “Estamos anunciando la segunda edición de The Gap in Between. Necesitamos una estrategia multinivel, multi-actor y multidimensional para abordar estos grandes desafíos globales. Aprovechando las capacidades personales para el cambio disruptivo y llamando a la acción colectiva, podemos catalizar el establecimiento de nuevas normas, reglas y prácticas”, ha destacado Margarita Albors, fundadora y presidenta de Social Nest Fountadion. 

BTG Pactual anuncia la adquisición del M.Y. Safra Bank en Estados Unidos

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BTG Pactual, una de las mayores instituciones financieras de Brasil, anunció la firma de documentos definitivos para la adquisición del 100% del capital social del M.Y. Safra Bank, FSB, una institución financiera con sede en Nueva York.

Fundado hace más de una década, el M.Y. Safra Bank opera principalmente en los mercados de banca privada y financiación inmobiliaria comercial y residencial, además de ofrecer productos de crédito en general.

A finales de marzo de 2024, el banco tenía una cartera de préstamos de 275 millones de dólares, activos totales de 404 millones de dólares y patrimonio neto de 46 millones de dólares, según información proporcionada por la firma.

Esta adquisición forma parte de la estrategia de expansión global de BTG Pactual en los segmentos de Wealth Management y Personal Banking en América del Norte, donde el banco ya tiene una presencia significativa.

La conclusión de la transacción está sujeta a la verificación de ciertas condiciones precedentes, incluyendo la obtención de todas las aprobaciones regulatorias necesarias del Banco Central de Brasil, de la Junta de la Reserva Federal (FED) y de la Oficina del Contralor de la Moneda (OCC).

Llega MiCA y las entidades financieras tradicionales podrán ofrecer servicios en criptoactivos con las máximas garantías

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Criptomonedas y 720
Foto cedidaCriptomoneda de bitcoin.. Criptomoneda de bitcoin

El reglamento europeo para el mercado de los criptoactivos MiCA (siglas en inglés de Markets in Crypto Assets) se estrenaba el pasado 30 de junio tras multitud de borradores, largas votaciones y retrasos por la traducción, eso sí, sólo para emisores de los llamados e-money tokens y aquellos tokens emitidos con respaldo de una cesta de valores (ART por sus siglas en inglés). Su versión completa entrará en vigor a finales de año (el 30 de diciembre).

Se ha hablado muchísimo desde el 2020 sobre este Reglamento y de las críticas que sobre él se han vertido: “Nace desfasado”, “coarta la innovación”, “es una copia de Mifid II” o “deja fuera muchos puntos relevantes”.

Pero entonces, ¿es buena o mala noticia la llegada de MiCA?

Si nos centramos en lo que deja fuera esta primera versión, la primera reacción es de cautela, pues parece enfocarse en los servicios centralizados dejando fuera a los en teoría, descentralizados.

Hablamos de las DAO’s o entidades autónomas descentralizadas, NTF’s “puros”, los servicios en las finanzas descentralizadas “DeFi” y los llamados unhosted wallets, como por ejemplo el conocido zorrito de MetaMask. Tampoco las divisas digitales de los bancos centrales (CBDC’s, por su siglas en inglés).

El regulador asume que el enfoque normativo no es completo. Se ha optado por acometer la regulación en distintas fases con tal de generar un marco de confianza a través de la seguridad jurídica y la protección al inversor institucional y minorista sin coartar la innovación entre aquellos que proveen servicios descentralizados y, al tiempo, ser capaces de delimitar responsabilidades.

El objetivo es que las entidades financieras tradicionales puedan ofrecer servicios de criptoactivos por ellas mismas o través de los proveedores centralizados con las máximas garantías.

No es casualidad que la ESMA haya anunciado hace pocas semanas la posibilidad de que las entidades reguladas puedan incluir criptoactivos en sus catálogos de inversión, lo que daría un paso de gigante en la adopción de los mismos en la Unión Europea (UE).

Por lo tanto, si se genera la seguridad jurídica para que las entidades financieras reguladas ofrezcan servicios cripto a profesionales y minoristas, MiCA 1.0 inspira más optimismo.

Sin embargo, MiCA deja alguna pincelada en esta primera versión, y sugiere que tras un análisis caso por caso, la responsabilidad recaiga en los desarrolladores de las plataformas o en aquellos que posean tokens de gobernanza de una manera relevante.

Para el regulador europeo, las DeFi aún no son sistémicas, aunque sí le preocupan cuestiones como los estándares y auditoría de los smart contracts, la gobernanza de los protocolos (plataformas) así como la responsabilidad en las DAO´s, temas que se abordarán para la siguiente revisión del Reglamento prevista en 2027.

En el contexto geopolítico actual, los criptoactivos forman ya parte de los servicios financieros del futuro. Por lo tanto, pese a las críticas, ya hemos visto que MiCA sí parece que está cumpliendo con el objetivo de establecer, lo que los sajones llaman la claridad regulatoria.

 

Tribuna de Enrique Palacios Rojo, director de Cumplimiento Normativo y FinCrime en Onyze y miembro de la Autoridad Bancaria Europea (EBA)

CECA, AEB y Unacc impulsan la colaboración público-privada para la prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo

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Las asociaciones bancarias CECA, AEB y Unacc, en colaboración con Sepblac, han organizado, por séptimo año consecutivo, la Jornada Sectorial de Prevención del Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo, que reúne a destacados expertos del sector bancario en esta materia en España, organismos supervisores y autoridades regulatorias.

El encuentro, celebrado en el salón de actos de CECA, tiene por objetivo impulsar el diálogo entre el sector privado y el sector público en el ámbito de prevención del blanqueo de capitales y de financiación del terrorismo. Las entidades de crédito en España destacan especialmente por su diligencia y cumplimiento en la colaboración con las autoridades en la lucha contra estos delitos, aspecto que ha sido reconocido por informes de organismos internacionales especializados en la materia.

Al encuentro anual han asistido representantes de prácticamente la totalidad de las entidades de crédito adheridas a las asociaciones organizadoras, todos ellos especializados en PBC/FT. En esta nueva edición se han expuesto las principales novedades regulatorias, las últimas tipologías de riesgo y tendencias en blanqueo de capitales, el enfoque supervisor y otros temas de actualidad, como el impacto de la nueva regulación MiCA y la aplicación del nuevo paquete regulatorio europeo, destacando el impacto de la creación de la nueva autoridad europea, Anti-Money- Laundering Authority (AMLA), que va a suponer un gran reto para toda Europa.

La jornada ha sido inaugurada por Lourdes Jiménez Ramos, subdirectora general de Inspección y Control de Movimientos de Capitales del Tesoro, quien ha resaltado todas las novedades sobre sanciones financieras internacionales, el impacto de la nueva regulación europea, en relación con la transposición del Reglamento de fondos, y la nueva autoridad europea AMLA, así como el impacto en la normativa española de prevención, de cara tanto al paquete legislativo como a los nuevos estándares GAFI.

A continuación, se han celebrado tres mesas redondas centradas en supervisión, inteligencia financiera y regulación, respectivamente, en las que han participado representantes tanto del sector público como del sector privado. La primera de las mesas ha sido presentada y moderada por Raquel Cabeza, directora corporativa de Riesgos y Cumplimiento de CECA, y ha estado dedicada a las novedades y análisis de las inspecciones realizadas en materia de PBC/FT por los diferentes supervisores. Han participado Juan Casillas, responsable de la Unidad de Inspección de Banca, Seguros y Valores del Sepblac, Federico Cabañas, jefe del Grupo de Prevención de Blanqueo de Capitales en la Dirección General de Supervisión del Banco de España, José María Díaz Taboada, responsable de la Unidad de Prevención de Blanqueo de Capitales de la CNMV, y Carolina Lameiro Medina, coordinadora del Área de Subdirección General de Inspección de DGSFP.

La segunda de las mesas redondas, que abordó las novedades y retos en inteligencia financiera, ha sido moderada por Cristina Freijanes, secretaria general de Unacc. Los ponentes, Adolfo Bescós, jefe de división de Inteligencia Operativa del Sepblac, Juan Carlos Calleja, jefe de división de Inteligencia Estratégica del Sepblac, Juan Alfonso Domenech, director de Cumplimiento Normativo de ABANCA, y Francisco Sabe, responsable de AML de Financial Crime Prevention de BBVA, han abordado diferentes temas como las nuevas tipologías de delito asociadas al blanqueo de capitales o el novedoso protocolo de intercambio público-privado (IPP) contra el blanqueo de capitales y el fraude, destacando la importancia y necesidad de seguir diseñando instrumentos de coordinación entre autoridades y sujetos obligados por la eficacia que pueden aportar a la prevención de actividades delictivas.

La tercera y última mesa, que ha sido moderada por María Peco, asesora de Asuntos Jurídicos y de Prevención del Blanqueo de Capitales de la AEB, ha versado sobre cuestiones de actualidad regulatoria tanto en España como en la Unión Europea, como el inminente paquete legislativo europeo y la futura implantación en España del Reglamento de los mercados de criptoactivos (MiCA). Así mismo, se han tratado otros asuntos relevantes como la nueva obligación de declarar los IBANes virtuales y el informe recientemente publicado sobre sanciones impuestas a sujetos obligados. Han participado Sergio Tresguerres, subdirector adjunto de la Subdirección General de Inspección y Control de Movimiento de Capitales del Tesoro, José María Díaz Taboada, responsable de la Unidad de Prevención de Blanqueo de Capitales de la CNMV, Antonio Paredes, jefe de división de Inspección de Entidades No Financieras y Secretaría Técnica del Sepblac, y Gemma Serrano, de la Unidad de Prevención de Blanqueo de Capitales de Caja Rural del Sur.

La jornada sectorial fue clausurada con la exposición de Pedro Comín, director del Sepblac, que ha concluido resumiendo los principales temas tratados en cada una de las mesas y poniendo en valor a cada uno de los expertos. “La colaboración público-privada es clave, también la coordinación entre supervisores. Un ejemplo se ve en la utilidad de estas jornadas sectoriales para que entre todos ‘cerremos puertas’ a las organizaciones criminales”, ha explicado.