¿Dinero en mano? Cómo reubicarlo en mercados saturados

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¿Dinero en mano? Cómo reubicarlo en mercados saturados
Pixabay CC0 Public Domain. ¿Dinero en mano? Cómo reubicarlo en mercados saturados

Los inversores han almacenado un volumen récord de dinero en efectivo al margen del mercado ante la preocupación por las altas valoraciones y la volatilidad. Sin embargo, la seguridad a corto plazo tiene un precio. Mediante la definición clara de objetivos a largo plazo, los inversores pueden utilizar su efectivo inactivo con confianza, a pesar de la incertidumbre acerca del camino hacia la recuperación.

Cuando los mercados se desplomaron a principios de 2020, muchos inversores liquidaron sus participaciones en efectivo. Durante el rebote posterior, no obstante, el efectivo devuelto al mercado fue relativamente escaso. Según datos de Morningstar, los flujos netos hacia los fondos del mercado monetario en todo el mundo superaron los 978.000 millones de dólares en 2020, la cifra más alta en más de una década y por encima de los flujos hacia los fondos de acciones y bonos. A pesar de algunas pérdidas de efectivo en la segunda mitad del año, los activos totales del mercado monetario aumentaron hasta un récord de 6,24 billones de dólares en 2020.

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El efectivo es reconfortante en tiempos de incertidumbre. Ofrece un colchón de seguridad frente a los inquietantes episodios de volatilidad, habituales incluso en la recuperación del año pasado. Sin embargo, el dinero en efectivo no ofrece apenas rendimiento en un momento en el que los tipos de interés se encuentran en mínimos históricos y los tipos de interés son negativos en muchos mercados desarrollados. Los inversores pagan un elevado coste de oportunidad por mantenerse al margen del mercado. Mientras, el aumento de la curva de rendimiento de los bonos del Tesoro de EE.UU., a principios de febrero de 2021, se considera una señal de fortalecimiento del crecimiento económico y de los beneficios empresariales.

Las valoraciones elevadas no siempre conducen al desastre

Para muchos inversores, las elevadas valoraciones son un obstáculo para colocar el efectivo hoy en día, especialmente si se trata de acciones estadounidenses, que alcanzaron nuevos máximos históricos a principios de febrero. Nuestros estudios sugieren, sin embargo, que la renta variable ha ofrecido una sólida rentabilidad a lo largo del tiempo, incluso para aquellos inversores que entraron en el mercado cuando las acciones parecían relativamente caras.

Desde 1950, el S&P 500 ha alcanzado o se ha acercado a sus máximos históricos en el 43% de los meses. Asimismo, si se invirtieran cantidades iguales en cada uno de los máximos del mercado, las acciones estadounidenses habrían ofrecido una rentabilidad media anual del 9,6%. Esto es un 1,9% menos que los rendimientos generados por inversiones realizadas en cada uno de los mínimos del mercado bajista. Pero un resultado sólido a lo largo del tiempo, en nuestra opinión.

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Las altas valoraciones no siempre conducen al desastre. En el caso de las valoraciones actuales, además, estas se han visto condicionadas por tendencias de mercado inusuales, generando mayor preocupación entre los inversores. El aumento de las valoraciones del precio/beneficio de las acciones estadounidenses ha sido impulsado sobre todo por un aumento de los precios de las acciones, no por el crecimiento de los beneficios. En otras palabras, los inversores han hecho subir los precios de las acciones en previsión de que la recuperación del crecimiento mundial impulsará un repunte de los beneficios empresariales.

En nuestra opinión, se trata de una tarea difícil. Creemos que es poco probable que los beneficios aumenten simultáneamente en todo el mercado, dada la incertidumbre sobre cómo saldrán los países de la pandemia, el ritmo de la recuperación económica y los retos empresariales en muchos sectores. Por ello, invertir en fondos cotizados (ETF) para obtener una exposición pasiva y de bajo coste en el mercado puede no ser la mejor manera de redistribuir el efectivo a la hora de aprovechar el potencial de recuperación.

Tres preguntas para dar con la inversión adecuada

Preferimos que los inversores consideren un amplio abanico de opciones activas que se adapten a sus necesidades individuales, a su apetito por el riesgo y a sus visiones personales sobre los mercados. Hay tres preguntas que pueden ayudar a determinar las opciones de inversión adecuadas:

  1. ¿Su horizonte de inversión es a largo o a corto plazo?
  2. ¿Deben sus activos ser líquidos y accesibles, o puede tolerar la iliquidez?
  3. ¿Prefiere las oportunidades consensuadas, o se siente cómodo invirtiendo en activos impopulares y desfavorecidos que pueden ofrecer mejores valoraciones?

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Para periodos más breves, considere la liquidez de las acciones y los fondos de renta fija. La inversión en acciones de crecimiento fue especialmente exitosa -y popular- en 2020, pero esta parte del mercado es la que plantea más problemas de valoración. La renta fija high yield ofrece acceso a una clase de activos que tiende a no estar correlacionada con la renta variable y ofrece una mejor reducción del riesgo de caídas, así como un mayor potencial de rentabilidad que el mercado de bonos en general.

Los inversores dispuestos a nadar a contracorriente pueden considerar carteras ‘contrarian’. Por ejemplo, los valores de bajo rendimiento dieron señales de vida a finales de 2020 y podrían experimentar un mayor repunte si se acelera la recuperación económica. Las acciones de valor cotizan a un diferencial con respecto a las de crecimiento que no se había visto desde la burbuja tecnológica de hace 20 años. Los valores ajenos a EE.UU. y los de pequeña capitalización también se comportaron bien a finales del año pasado, y suelen ofrecer valoraciones más atractivas que sus homólogos estadounidenses.

Los inversores con un horizonte temporal más amplio podrían explorar opciones sin liquidez. Entre ellas se encuentran carteras de private equity y hedge funds, que se han convertido en inversiones alternativas de consenso en los últimos años, o podrían incluir opciones ‘contrarian’, como los activos titulizados o el crédito privado. Cada una de ellas aprovecha un flujo de rentabilidad distinto, bloqueando al mismo tiempo los fondos durante un periodo prolongado, lo que evita las volátiles oscilaciones del mercado asociadas a las inversiones tradicionales en los mercados de valores públicos.

Es mejor participar en el mercado que no hacerlo

Aunque es probable que el mercado retroceda en algún momento de este año, teniendo en cuenta el entorno macroeconómico y todo el dinero en efectivo que se encuentra al margen, creemos que la corrección no será muy profunda. Con el tiempo, es probable que la mayoría de las clases de activos se comporten mejor que el efectivo, especialmente con los tipos actuales. Y dado que es casi imposible calcular los tempos de los puntos de inflexión del mercado, creemos que es mejor participar en el mercado que no hacerlo, incluso bajo las condiciones actuales. Gracias a enfoques de inversión activos y conscientes del riesgo, los inversores pueden recolocar el efectivo con convicción y captar selectivamente diversas fuentes con potencial de rentabilidad, incluso cuando las preocupaciones sobre el futuro siguen sin disiparse.

 

Tribuna de Scott Krauthamer, vicepresidente senior y director global de Gestión de Productos y Estrategia de AllianceBernstein.

 

Las opiniones expresadas en esta columna no constituyen un análisis, asesoramiento de inversión o recomendación comercial, y no representan necesariamente las opiniones de todos los equipos de gestión de carteras de AB, además de estar sujetas a revisión con el paso del tiempo.

Farma: ¿innovación por el bien de todos?

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Foto cedida. Farma

En los últimos doce meses, la rápida respuesta de la industria farmacéutica a la pandemia de COVID-19 produciendo vacunas efectivas ha demostrado la genialidad de la ciencia y ayudado al sector a reparar un tanto su reputación, subrayan desde BNP Paribas Asset Management en el marco de su serie de artículos de análisis La Gran Inestabilidad.

La colosal tarea de vacunar a todo el planeta ha comenzado, pero la envergadura de este reto logístico significa que la implementación llevará años. El avance inicial ha sido lento e irregular, y el número creciente de nuevas variantes del virus plantea dudas sobre la efectividad a largo plazo de las vacunas que se están produciendo.

La pandemia ha presentado una oportunidad a las grandes farmacéuticas de demostrar su contribución a la humanidad, pero… ¿puede cambiar para siempre su reputación? 

Un punto de partida precario

En septiembre de 2019, una encuesta de Gallup en Estados Unidos reveló que la industria farmacéutica es “el sector que goza de menos estima entre los estadounidenses”: en último lugar en una lista de 25 áreas de actividad, las empresas farmacéuticas suscitan una opinión extremadamente negativa entre el público. Este es también el caso en otros lugares del mundo, sobre todo en el universo desarrollado.

Gran parte de esta crítica procede de la presunta aplicación de precios excesivos en medicamentos, y de la percepción de las compañías farmacéuticas como usureras egoístas sin conciencia social alguna. El presidente Trump arremetió con frecuencia contra el sector durante su mandato, mientras que la administración Biden ha indicado que tratará de reducir los precios de los fármacos. La propaganda antivacunas ya era rampante antes de la pandemia: el aumento de los casos de sarampión se atribuyó a la baja aceptación de las vacunas disponibles, y la Organización Mundial de la Salud (OMS) nombró la renuencia a vacunarse como una de las diez mayores amenazas para la salud global.

Una transformación espectacular

Cuando la OMS confirmó que el brote de COVID-19 era una pandemia, en marzo de 2020, pocos esperaban que hubiera una vacuna lista, aprobada y en uso a fin de dicho año. Sin embargo, los científicos se pusieron rápidamente manos a la obra y las pruebas de fase 1 de las vacunas de Oxford/AstraZeneca y Pfizer/BioNTech comenzaron en la primavera de 2020.  En noviembre, dichas vacunas habían demostrado tener niveles de eficacia aceptables y pasaron a la fase de aprobación en todo el mundo.

El ritmo de la respuesta fue verdaderamente asombroso; de hecho ha sido el desarrollo de una vacuna más rápido de la historia. Para poner esto en contexto, las pruebas clínicas llevan una media de 6 a 7 años, y la aprobación regulatoria requiere tiempo adicional.

Una implementación de vacunas irregular

A comienzos de febrero, el número de vacunas contra el COVID-19 administradas en todo el mundo superó el número de casos confirmados. Fue un comienzo alentador, pero todavía falta mucho para tener el virus bajo control.

La complejidad logística de vacunar a todo el planeta no puede subestimarse, por no hablar del coste que ello conlleva. Así, no sorprende que los países ricos figuren en los primeros puestos de la clasificación de la vacunación global. Hoy en día, la estabilidad de la cadena de suministro es la mayor preocupación, e incluso las naciones desarrolladas no son inmunes a estos temores. La Unión Europea fue acusada de proteccionismo cuando amenazó con controlar las exportaciones de vacunas fabricadas en su territorio al temer por su propio abastecimiento.

El presidente de la OMS ya había criticado el marcado sesgo de las tasas de vacunación hacia países más ricos, advirtiendo de que el mundo se hallaba al borde de un «fracaso moral catastrófico» si no se hacía más para respaldar a los países más pobres. El año pasado, la OMS creó la organización COVAX para tratar de asegurar una distribución equitativa: hasta la fecha, la entidad solo ha logrado la mitad de su objetivo de proporcionar 2.000 millones de dosis gratuitas o a menor coste. Los países ricos, no obstante, han declarado que si tienen existencias excedentes las cederán a iniciativas que respaldan programas de vacunación en países más pobres.

De modo similar, la distribución de vacunas a las áreas más pobres del planeta se vería enormemente acelerada si las empresas productoras estuvieran dispuestas a renunciar a sus derechos de propiedad intelectual en ciertas regiones. De momento existe renuencia a ello, pero tal gesto podría dar un fuerte impulso a la reputación del sector. 

¿Una oportunidad rentable?

Los precios de los fármacos y la capacidad de generación de beneficio de las empresas farmacéuticas son dos aspectos centrales de la mala reputación del sector, y el potencial de beneficio de la vacuna contra el COVID-19 será objeto de intenso escrutinio. De las tres vacunas iniciales en aprobarse, la de la británica AstraZeneca es actualmente la más barata, con un precio de unos 4 dólares por dosis. La compañía ha declarado que este precio bajo cubre meramente su coste y permanecerá a este nivel mientras dure la pandemia. La firma biotecnológica Moderna ha fijado un precio para su vacuna de 37 dólares la dosis, y la de BioNtech/Pfizer cuesta 19,50 dólares por dosis. Ninguna de estas empresas ha emulado el compromiso sin ánimo de lucro de AstraZeneca y, según previsiones de Morgan Stanley, la colaboración entre BioNtech y Pfizer va a generar 13.000 millones de dólares de ventas globales de su vacuna.

También es importante reconocer que estos adelantos científicos se han logrado gracias a miles de millones en respaldo gubernamental y filantrópico. Según la empresa de análisis de datos científicos Airfinity, los gobiernos han contribuido con 7.400 millones de euros a la investigación para una vacuna contra el COVID-19, mientras que las organizaciones sin ánimo de lucro han donado casi 1.700 millones de euros adicionales.

Obviamente, las compañías farmacéuticas tienen derecho a ganar dinero con sus logros, pero… ¿en qué momento se convierte la remuneración del éxito en usura, sobre todo cuando ha habido financiación pública?

Vacunar o no vacunar…

Más allá de las empresas farmacéuticas propiamente dichas, el concepto de la vacunación también se enfrenta a un obstáculo considerable de relaciones públicas. Aunque un estudio sobre la aceptación en el contexto del coronavirus publicado en Nature Medicine y llevado a cabo en 2020 en 19 países mostró una aceptación mundial media del 71,5%, existen diferencias considerables entre países. Naciones europeas como Francia, Polonia y Rusia parecen ser especialmente escépticas, con niveles de aceptación del 59%, 56% y 55%, respectivamente.

Las implicaciones de esta renuencia a la vacunación son significativas. Como han afirmado muchos comentaristas, la única forma de vencer al virus es hacerlo todos juntos. Para lograr la inmunidad colectiva, los gobiernos deberán trabajar duro para refutar la avalancha de desinformación que circula por internet.

El reto de las variantes

Aunque un número creciente de vacunas han demostrado ser efectivas, la labor de las farmacéuticas todavía no ha terminado. La aparición de nuevas cepas de Sars-Cov-2, el virus que causa el COVID-19, está dando pie a nuevos temores en torno a la eficacia a largo plazo de las vacunas. 

Los científicos han manifestado tener confianza en que las vacunas pueden ajustarse con rapidez, pero todavía existen implicaciones para el público en general. ¿Mutará el virus con suficiente rapidez para dejar obsoletas a las vacunas existentes? ¿Durante cuánto tiempo brindarán inmunidad? ¿Será necesario vacunarse de nuevo con regularidad, como con la gripe? Este último escenario plantea la perspectiva insólita pero cada vez más probable de que el mundo deba vacunarse cada año, y cabe preguntarse cómo financiar tales programas.

Heroísmo farmacéutico

Pese a esta lista de preguntas sin respuesta, una cosa está absolutamente clara: merece ser aplaudida la dedicación de gobiernos, filántropos, servicios sanitarios y (sobre todo) las empresas farmacéuticas responsables de la rápida producción de las vacunas contra el COVID-19.

Las pandemias tienen precedentes, pero la medicina moderna ha demostrado estar mejor equipada que nunca para combatirlas. Este resultado presenta un excelente escaparate desde el que exhibir lo que puede lograrse cuando estos actores colaboran unidos por un objetivo común.

Ya sea combatiendo los trastornos provocados por esta pandemia o abordando futuras crisis sanitarias, el sector de la salud evoluciona rápidamente y la industria farmacéutica se halla a la vanguardia de estas innovaciones disruptivas. En BNP Paribas Asset Management creen que la disrupción presenta oportunidades. Es por ello que continúan indagando más allá de la superficie, en busca de oportunidades para que los inversores no solo logren rentabilidad de inversión a largo plazo, sino que también inviertan por el bien de la sociedad en su conjunto.

 

Para acceder a más artículos de investigación sobre La Gran Inestabilidad, pinche en el siguiente enlace.

Rentabilidad y un horizonte de inversión a largo plazo: los dos atractivos de los ETFs temáticos

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Pixabay CC0 Public Domain. Altas rentabilidades y horizonte de inversión a largo plazo: los dos atractivos de los ETFs temáticos

El universo ETF sigue desarrollándose con fuerza. Tras la sólida demanda que durante el último año han experimentado los ETFs ESG, los expertos han detectado una nueva tendencia: la mayor popularidad de los ETFs temáticos. Esta clase de vehículo no es nuevo, pero sí se ha detectado un renovado interés por acudir ETFs para tener una exposición temática, según el informe European Thematic Roundup 2020 elaborado por Morningstar. 

El documento, que analiza los ETFs temáticos que seleccionan las posiciones en función de su exposición a un tema de inversión específico, explica que estos fondos intentan sacar provecho de las tendencias macro o estructurales a largo plazo, como los cambios medioambientales, los cambios demográficos o los avances tecnológicos. Según sus conclusiones, los activos gestionados casi se triplicaron, pasando de 8.200 millones de euros a un máximo histórico de 22.700 millones de euros.

De hecho, apunta que las elevadas rentabilidades de los ETFs temáticos europeos han ayudado a atraer un récord de 9.500 millones de euros en entradas netas. Más de la mitad de las entradas netas se canalizaron hacia los fondos temáticos de transición energética o conectividad. Respecto a la rentabilidad, y pese al turbulento año que fue para los mercados 2020, los ETFs temáticos destacaron considerablemente: 33 de los 36 ETFs temáticos cotizados en Europa superaron al índice MSCI World y la mayoría por un amplio margen. “Incluso los temáticos que tuvieron peores resultados consiguieron retornos positivos”, matizan desde Morningstar. 

Otro dato que dice mucho de la salud de esta clase de vehículos de inversión es que se lanzaron 17 nuevos ETFs temático, todo un récord, y ninguno tuvo cerrar. Según explican desde Morningstar, además, el crecimiento del mercado también ha atraído a nuevos participantes. El más notable de ellos es el especialista en ETFs temáticos con sede en Estados Unidos, Global X, que actualmente gestiona más de 17.000 millones de euros en activos en los Estados Unidos. Sus primeros lanzamientos europeos cubren los videojuegos e eSports así como la telemedicina y la salud digital, y se espera que se lancen más.

Los ETFs temáticos en Europa emergieron como uno de los grandes ganadores en 2020, las rentabilidades espectaculares ayudaron a atraer un récord de 9.500 millones de euros en nuevos activos netos a lo largo del año. Estos fuertes flujos ayudaron a que los activos gestionados más que se duplicaran, pasando de 8.200 millones de euros a un máximo histórico de 22.700 millones de euros”, explica Kenneth Lamont, Analyst, Manager Research, Passive Strategies, de Morningstar.

Según matiza Lamont, un tercio, es decir 3.100 millones de euros, de todas las entradas netas de ETFs temáticos se destinaron a fondos temáticos de transición energética a lo largo del año. “La perturbadora volatilidad experimentada en los mercados de petróleo llevó a muchos a buscar alternativas y a reevaluar el riesgo asociado y el rendimiento de las fuentes de energía alternativas. El resultado favorable de las elecciones en los Estados Unidos y otros acontecimientos políticos favorables al medio ambiente en todo el mundo también fueron favorables”, concluye.

Global Multi-Asset Income: por qué la defensa es la mejor forma de ataque

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Aunque 2020 ahora está consignado en el espejo retrovisor, los libros de historia siempre tendrán un punto de referencia cuando la gente pida un ejemplo de caos sin precedentes en los mercados financieros. Dado que ahora tenemos a la vista la llegada de las vacunas, es comprensible que la atención se centre en la forma que toma la recuperación, pero según indican Jason Borbora-Sheen, co-gestor de la estrategia Global Multi-Asset Income Fund (GMAI) junto con John Stopford, y Ellie Clapton, especialista de cartera en Ninety One, vale la pena recordar la naturaleza asombrosa del trastorno, particularmente en la primera mitad del año.

En los mercados financieros, la irrupción del COVID-19 provocó el mercado bajista más rápido de la historia, los diferenciales crediticios se ampliaron rápidamente y los bancos centrales y los gobiernos proporcionaron niveles de apoyo sin precedentes para apuntalar las economías. Lo que siguió fue una mayor volatilidad, con la mayoría de las clases de activos de crecimiento repuntando a un ritmo asombroso, solo para refluir y fluir más adelante en el año en medio de preocupaciones sobre las segundas olas del virus.

Para aquellos inversores que buscan un ancla defensiva consistente dentro de su cartera, los mercados de capitales fueron un desafío para navegar en 2020. Sin embargo, fue posible obtener una rentabilidad total positiva durante el año, al tiempo que se mitigó la severa caída durante la liquidación de marzo.

La consistencia es un activo valioso

En medio de toda la incertidumbre, 2020 marcó el séptimo año positivo consecutivo para el Global Multi-Asset Income Fund (GMAI), manteniendo su récord de rendimientos positivos cada año calendario desde su inicio en mayo de 2013. Desde el punto de vista de Ninety One, un perfil de rentabilidad tan consistente y positivo entregado con una volatilidad «similar a la de los bonos» (2) lo convierte en una ancla defensiva que en el largo plazo es atractivo en las carteras de clientes.

La estrategia GMAI tiene ahora una historia relativamente larga y el tema recurrente es el de la resiliencia. Desde su creación, la estrategia ha atravesado una serie de eventos de mercado importantes y ha brindado protección a la baja contra tres caídas importantes del mercado de valores que tuvieron impulsores muy distintos. Primero vinieron los temores de recesión global provocados por la debilidad en el sector manufacturero chino (2015/16), luego se vieron caídas en los activos cruzados en respuesta a la reversión de la flexibilización cuantitativa y las correspondientes subidas de tipos (2018), y finalmente los eventos simultáneos de la irrupción del COVID-19 y la volatilidad del precio del petróleo a principios de 2020. Es importante destacar que, si bien la estrategia GMAI ha brindado protección a la baja, también ha podido recuperarse de los mercados a la baja de manera rápida y participar de manera significativa en años positivos como 2017 y 2019.

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¿Cómo se ha logrado tal coherencia?

A pesar del entorno más difícil en 2020, el proceso probado y comprobado que sigue Ninety One en su estrategia GMAI les permitió continuar cumpliendo con sus objetivos, como lo ha hecho desde su lanzamiento. Esto, en la opinión de Ninety One, demuestra por qué la estrategia está bien posicionada para actuar como una ancla defensiva en las carteras de los clientes. Hay tres elementos centrales de la estrategia GMAI que Ninety One cree claves para continuar cumpliendo con las expectativas del cliente, sin importar el entorno:

  • 1. Un enfoque de retorno total: usar los ingresos como motor confiable

En Ninety One creen que es crucial tener un motor claro para generar retornos, y los ingresos han sido el componente más importante y confiable de los retornos totales en todo el universo de inversión. En general, los inversores pueden confiar mucho más en los ingresos que pagará una inversión que en si generará una ganancia o una pérdida. Por lo tanto, si el objetivo es producir un rendimiento positivo de manera constante, en la gestora Ninety One cree que apuntar a un rendimiento total compuesto principalmente por un rendimiento atractivo respaldado por activos con una sólida generación de flujo de efectivo es más apropiado que tratar de generar ganancias de capital significativas.

Ninety One

Por lo tanto, una proporción significativa del rendimiento total de la estrategia GMAI se ha derivado, y se espera que se siga derivando, de los ingresos. Desde su creación, la estrategia ha generado un rendimiento resistente de alrededor del 4% anual, independientemente del contexto del mercado. Esta entrega de un flujo de ingresos resiliente para sus inversores no ha dependido de los ingresos producidos sintéticamente, a expensas de eliminar los ingresos del capital, ni a costa de una mayor volatilidad.

En Ninety One creen que un proceso de búsqueda de un rendimiento total defensivo, que utiliza los ingresos como motor del rendimiento, es adecuado no solo en el clima actual, donde los paquetes de estímulo han llevado los rendimientos de los bonos a mínimos previamente impensables y las estrategias de apreciación del capital agresivas o complejas están sujetas a una volatilidad sustancial, sino en cualquier entorno en el que los inversores busquen una fuente de rentabilidad más fiable.

  • 2. El proceso de la estrategia GMAI: sencillo y eficaz

El enfoque que sigue el proceso de inversión de la estrategia GMAI es simplificar las cosas. En Ninety One no confían en las grandes llamadas de asignación de activos e instrumentos complicados, creen que los rendimientos atractivos ajustados al riesgo se pueden lograr mejor mediante una selección de valores resilientes centrada en los ingresos, combinada con un proceso claro de gestión de riesgos y de mitigación de las pérdidas en los mercados bajistas.

La selección de títulos

Un análisis bottom-up en profundidad se utiliza para tratar de descubrir generadores de ingresos resilientes cuyas características estén alineadas con la filosofía de la estrategia, mejorando así la probabilidad de cumplir con éxito los objetivos de la estrategia GMAI.

En Ninety One buscan una combinación de rendimiento por dividendo o cupón, unos flujos de ingresos del valor resilientes y el potencial de alcista del capital. La naturaleza ascendente de su proceso de selección también les permite integrar el análisis ESG en la toma de decisiones de manera mucho más efectiva que los pares que confían (o se centran en) un enfoque descendente e invierten en miles de valores.

Diversificación estructural

La estrategia GMAI no adopta un enfoque tradicional para la asignación de activos, prefiriendo centrarse en la volatilidad y correlación de cada valor en lugar de su etiqueta de clase de activo. Para Ninety One, hay tres tipos de valores: Crecimiento (correlación positiva con la renta variable), Defensivo (correlación negativa con la renta variable) o No correlacionado (relación variable).

Las operaciones genuinamente no correlacionadas son difíciles de conseguir, por lo que asignan una proporción mucho mayor de la cartera a valores de crecimiento y defensivos que tienen correlaciones más «conocidas». Cuando se combina de una manera apropiada, esto ha resultado en un flujo de retorno positivamente sesgado con una beta baja de mercado, lo que significa que la estrategia GMAI puede actuar como un bloque de construcción útil en las carteras de clientes.

Gestión de riesgos en las caídas

En la opinión de Ninety One, es importante eliminar el riesgo de una estrategia de inversión sin sacrificar materialmente los rendimientos potenciales. Sin embargo, Ninety One tiene un conjunto de herramientas amplio y flexible a su disposición que les permite gestionar activamente y reducir temporalmente el riesgo mientras mantienen su asignación a los valores subyacentes generadores de ingresos que actúan como motor de rentabilidad.

Por ejemplo, durante el tumultuoso primer trimestre de 2020, el equipo gestor de la estrategia GMAI redujo la exposición a la renta variable del 20% al 7%, antes de aumentarla a aproximadamente el 15% a fines de marzo para aprovechar las atractivas valoraciones. La amplitud de este conjunto de herramientas significa que evitaron depender de los bonos del gobierno para la diversificación, que pueden comportarse de manera inconsistente y se ven amenazados si la inflación aumenta. Como se explica en la siguiente sección, este conjunto de herramientas ha sido eficaz para reducir el riesgo. Además, es fácil de entender.

Ninety One

  • 3. Un conjunto de herramientas de cartera flexible que permite la coherencia en el cumplimiento de los objetivos

Cobertura de renta variable: el equipo gestor de Ninety One puede reducir la sensibilidad a la renta variable de la cartera mediante el uso de opciones y futuros sobre índices de renta variable. Estos instrumentos rastrean el desempeño de varios mercados regionales y su selección de coberturas está diversificada y refleja los ingresos subyacentes de las compañías que tienen en cartera. Por lo general, ha hecho uso de futuros (que no implican un costo total) en períodos de tensión del mercado para proteger el Fondo sin renunciar a los dividendos de las posiciones subyacentes, esto fue particularmente útil en 2018 y 2020 cuando la beta de la estrategia GMAI se situó en niveles cercanos a cero.

Ninety One

Gestión de la duración y la curva: en Ninety One tienen la capacidad de ajustar la duración general de la cartera y la sensibilidad a los cambios en las tasas de interés mediante el uso de futuros de bonos y permutas de tasas de interés (swaps); esto resultó particularmente valioso en un año como 2018, cuando la duración de la cartera se redujo a menos de un año. En Ninety One creen que será una herramienta útil en el entorno que se avecina dada la diversificación y los rendimientos menos fiables de los activos tradicionalmente defensivos, como los bonos del Estado. La duración actualmente es de poco menos de dos años.

Divisas: la mayor parte de la estrategia se cubrirá de nuevo a su divisa base (dólares estadounidenses). Sin embargo, en Ninety One pueden asumir, y asumen, algún riesgo cambiario activo. En la actualidad, su mayor exposición activa a divisas es el yen japonés (2%), que mantiene por sus atributos de «refugio seguro», lo que arrojó un rendimiento significativo durante 2020.

Un núcleo de la cartera confiable

En el transcurso de los últimos siete años, la estrategia GMAI ha logrado un historial exitoso a la hora de navegar por contextos de mercado variados y, a menudo, desafiantes. Dada la recuperación significativa en los activos de riesgo de los mínimos de la venta masiva del COVID-19, muchos ahora parecen costosos.

Además, con la posibilidad de que la inflación se recupere, los activos de renta fija pueden verse sometidos a presión. Por lo tanto, en Ninety One siguen creyendo que un enfoque de rendimiento total como el GMAI está bien posicionado para continuar ofreciendo un perfil de rendimiento defensivo atractivo que protege a la baja y captura al alza.

De cara al futuro, en Ninety One creen que la exposición a una beta de renta variable relativamente baja, y una volatilidad menor de la estrategia GMAI, junto con una expectativa de rentabilidad razonable a largo plazo impulsada por un rendimiento atractivo y resiliente, la convierten en una participación fundamental y fiable en la cartera de un inversor.

Manuela Fumarola, nueva gestora de ESG del equipo de Mercados Privados y Sector Inmobiliario de Aberdeen Standard Investments

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Manuela
Foto cedidaManuela Fumarola, gestora de ESG del equipo de Mercados Privados y Sector Inmobiliario de Aberdeen Standard Investments.. Manuela Fumarola, nueva gestora de ESG del equipo de Mercados Privados y Sector Inmobiliario de Aberdeen Standard Investments

Aberdeen Standard Investments expande su equipo de ESG en mercados privados con la incorporación de Manuela Fumarola. Como nueva gestora, se encargará de desarrollar, integrar y supervisar una estrategia ESG para las inversiones en los mercados privados, incluidos los activos de capital privado, las infraestructuras y los préstamos privados. 

Según señala gestora, reportará a Dan Grandage, director de ESG para Mercados Privados y Sector Inmobiliario, y trabajará estrechamente con el actual equipo de ESG de Mercados Privados y con los equipos de inversión para proporcionar información sobre  tendencias ESG, selección de gestores y actividades de información ESG de los clientes. Se incorpora a Aberdeen Standard Investments desde M&G Investments, donde trabajaba como asociada de private equity y lideraba la integración de ESG en el proceso de inversión.

Sobre su incorporación, Neil Slater, director global de real estate y subdirector de mercados privados, ha señalado: “Esta es un área estratégica clave para nuestra organización. La incorporación de un equipo ESG de gran talento es fundamental para los grandes actores del mercado privado como Aberdeen Standard Investments. Manuela será una fantástica incorporación a nuestro equipo a medida que crece la demanda de productos y soluciones de inversión sostenibles en los mercados privados y en el sector Inmobiliario y que trabajamos para consolidar aún más nuestra oferta de ESG. Manuela ha desarrollado una labor impresionante con excelentes resultados y estoy seguro de que desempeñará un papel fundamental en el apoyo a la estrategia ESG de nuestro equipo y, por consiguiente, a las necesidades de nuestros clientes en materia de inversión sostenible».

En este sentido, Slater ha recordado que, además del reciente anuncio de su marco de carbono  cero neto para el sector inmobiliario, “esta contratación demuestra nuestro compromiso para mantener un enfoque ESG integrado en nuestro proceso de inversión en los mercados privados”.

Por su parte, Manuela Fumarola, gestora de ESG del equipo de Mercados Privados y Sector Inmobiliario de Aberdeen Standard Investments, ha destacado: “Esta es una gran oportunidad para aprovechar mi experiencia en materia ESG en los mercados privados y apoyar a Aberdeen Standard Investments en su enfoque de inversión sostenible. Estoy deseando trabajar estrechamente con el equipo para construir una estrategia ESG líder en el mercado para la actividad de mercados privados de la firma”.

Los fondos europeos de capital riesgo alcanzaron los 49.000 millones de dólares en 2020

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Pixabay CC0 Public Domain. El valor de los fondos europeos de capital riesgo alcanzó la cifra récord de 49.000 millones de dólares en 2020

Además de ser un año totalmente inusual, 2020 ha dejado llamativos récords. Uno de ellos ha sido en el  ámbito de los fondos europeos de capital riesgo, cuyo valor alcanzó los 49.000 millones de dólares en 2020, el más alto de la última década.

Según los datos presentados por Buy Shares, el valor de estos fondos se disparó un 143% durante los últimos años. De hecho, apunta que fondos captados por los inversores de capital riesgo en Europa se disparó un 147,78% entre 2016 y 2020. Pese a este fuerte crecimiento, 2020 fue el año clave: fue el valor más alto en una década con 49.000 millones de dólares, frente a los 42.000 millones de dólares de 2019. Esta cifra no solo creció durante los últimos los dos años, sino que la tendencia proviene de 2018 cuando se alcanzaron los 33.010 millones de dólares, un 27,9% más respecto a 2017. Como dato curioso, Buy Shares destaca que, en esta última década, el valor más bajo de los fondos recaudados por los fondos europeos de capital riesgo fue de 4.200 millones de dólares en 2010.

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Según explican desde Buy Shares, haber alcanzado este valor récord en los fondos europeos de capital riesgo en mitad de la pandemia demuestra la resistencia e independencia del ecosistema de capital riesgo y cómo está madurando en Europa. “Casualmente, en los últimos cinco años, este proceso de maduración ha sido el tema central de la industria europea de capital riesgo. Las startups han atraído rondas más grandes en todos los ámbitos, aumentando el tamaño medio de las rondas y la valoración previa. El aumento de capital ha ayudado a Europa a establecer nuevos récords de recaudación de fondos, valor de las operaciones y participación de inversores internacionales y no tradicionales”, explica Buy Shares en su análisis. 

El informe elaborado por Buy Shares también destaca los diez principales países por el valor de sus inversiones en capital riesgo, en Europa en 2020. En este sentido, el Reino Unido ocupa el primer lugar con 16.180 millones de dólares, seguido por Alemania con 7.550 millones de dólares y por Francia, en tercer lugar y con  6.710 millones de dólares, seguido de Suecia y Países Bajos con 3.480 millones de dólares y 2.160 millones de dólares, respectivamente. 

“Otros países que lideran las inversiones en capital riesgo son Suiza (2.160 millones de dólares), Finlandia (1.200 millones de dólares), Irlanda (1.140 millones de dólares), Bélgica (1.020 millones de dólares) y España (950 millones de dólares)”, añaden. 

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La recuperación tras el COVID-19: desglosando los cambios seculares dentro de la atención médica y su significado para los inversores

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Andy Acker Janus Henderson
Andy Acker. Andy Acker

El próximo jueves 25 de marzo, en un nuevo webcast de Janus Henderson Investors, Andy Acker, CFA, gestor de la estrategia Global Life Science desde 2007, proporcionará una actualización sobre el posicionamiento actual de la cartera y compartirá sus últimas ideas y perspectivas de mercado.

El webcast explorará los cambios seculares dentro de la atención médica que se espera que persistan como consecuencia de las tendencias de comportamiento de la pandemia. Otros temas adicionales incluyen:

  • Cómo la pandemia ha impulsado la innovación dentro de la atención médica para abordar las necesidades médicas insatisfechas
  • El poder de la investigación profunda y fundamental para descubrir las oportunidades más atractivas en todo el espectro de las ciencias de la vida y al mismo tiempo integrar un marco que se centra en los riesgos a la baja.
  • Una actualización sobre el posicionamiento y el rendimiento de los fondo

Si desea atender a este seminario, puede hacerlo registrándose en este enlace:

25 de marzo, 2021 3:00 PM GMT / 4:00 PM CET / 11:00 AM EST

BrightGate Capital distribuirá los fondos de Fisch AM en el mercado ibérico

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Pixabay CC0 Public Domain. flor

BrightGate Capital, SGIIC ha alcanzado un acuerdo de colaboración con Fisch Asset Management (Fisch AM) para la distribución de sus estrategias en el mercado ibérico.

Fisch AM fue fundada en Zúrich en 1994 por los hermanos Dr. Pius Fisch y Kurt Fisch. A fecha de hoy es una de las gestoras independientes más reconocidas en el mundo de los bonos convertibles, la renta fija corporativa y estrategias de retorno absoluto. Fisch AM cuenta con algo más de 90 empleados en plantilla y gestiona más de 11.000 millones de euros para clientes institucionales europeos.

El proceso de inversión de Fisch incorpora tanto herramientas de crédito fundamental como cuantitativas. Así, el estudio del crédito descansa sobre un exhaustivo análisis fundamental, técnico y de valor relativo, lo que determina la calidad crediticia de una emisión. Este análisis queda complementado con un análisis cuantitativo que, observando diversos patrones, busca aprovechar tendencias de mercado tanto a corto plazo como de mayor recorrido.

Fisch gestiona soluciones a medida para diversos inversores institucionales, así como una amplia gama de fondos UCITS, como los bonos convertibles. Los bonos convertibles combinan los beneficios de la renta fija y la renta variable, ofreciendo rentabilidades próximas a estos últimos, pero con volatilidad muy inferior. Con más de 25 años de experiencia a sus espaldas, Fisch gestiona cinco estrategias globales (Defensive, Investment Grade, Opportunistic o Dynamic), según su perfil de riesgo sea más sustitutivo de renta fija o de renta variable; además de una estrategia de bonos convertibles sostenible.

También gestiona bonos corporativos: Fisch AM gestiona estrategias de Global High Yield, Global Corporates y EM Corporates (version Defensive y Opportunistic). Y además las estrategias de Retorno Absoluto de Fisch AM incluyen Fixed Income (objetivo LIBOR +2%), Multi Asset (objetivo LIBOR +4%) y Managed Futures (trend-following sistemático).

Fisch Umbrela Fund, sicav luxemburguesa que alberga las estrategias UCITS de Fisch AM, está registrada en España y está accesible a través de la plataforma de Allfunds Bank.

Rodrigo Buenaventura, nuevo presidente del Comité de Integridad de Mercado de la ESMA

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Foto cedidaRodrigo Buenaventura, presidente de la CNMV.. Rodrigo Buenaventura, presidente de la CNMV

El presidente de la CNMV, Rodrigo Buenaventura, ha sido designado nuevo presidente del Comité de Integridad de Mercado (MISC) por el Consejo de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA), que es la autoridad independiente que reúne a los supervisores nacionales del mercado de valores de la UE.

El Comité de Integridad de Mercado de ESMA tiene encomendadas las funciones de supervisión del mercado, la aplicación de las normas relacionadas con el mismo, así como la coordinación de las autoridades nacionales en su labor de intercambio de información en las investigaciones de abuso de mercado.

Asimismo, se encarga del desarrollo de los estándares técnicos, del asesoramiento en estos asuntos a la Comisión Europea y el desarrollo de recomendaciones y guías sobre abuso de mercado, posiciones cortas o índices.

Rodrigo Buenaventura preside también el Comité de Protección del Inversor e Intermediaros (IPISC) de ESMA, y sustituye en el cargo a Elisabeth Roegele, del supervisor de los mercados alemán (BaFin). 

Los comités de ESMA son grupos de expertos formados tanto por miembros de la propia organización, como de las autoridades supervisoras de los estados miembros, y son responsables del desarrollo de las líneas de actuación del organismo en sus respectivas áreas.  

Kobus Partners lanza al mercado su tercer fondo de energías renovables

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Pixabay CC0 Public Domain. Kobus Partners lanza al mercado su tercer fondo renovable

La gestora de capital de riesgo especializada en la compra de activos de energía renovable Kobus Partners ha lanzado su tercer fondo de inversión renovable: Kobus Renewable Energy III.  

Este nuevo fondo, cuyo primer cierre se llevó a cabo en noviembre de 2020, invertirá en proyectos que se encuentren en la fase final de desarrollo, en construcción o en operación, tanto en energía fotovoltaica como eólica y centrará su estrategia de inversión en España, Italia y Portugal, con el objetivo de construir y operar un portfolio de 500 MW.  

El tercer vehículo de Kobus Partners, que actualmente gestiona activos de energía renovable por más de 250 millones de euros a través de vehículos anteriores, prevé continuar su fase de captación de fondos a lo largo del año 2021 o hasta alcanzar su objetivo de 150 millones de euros, procedentes de inversores institucionales y de banca privada.  

El mes pasado, la gestora completó la refinanciación de toda la deuda de la cartera de activos propiedad de Kobus Renewable Energy II, por un total de 207 millones de euros a través de  una financiación híbrida entre bonos y deuda de proyecto, a cargo de Macquarie, Bankinter y Santander.

“La madurez tecnológica de los proyectos renovables, su competitividad en comparación con la generación basada en combustibles fósiles, el cumplimiento de la normativa medioambiental y de emisiones a la atmósfera y la necesidad de renovación de la flota de generación son el motor de esta transición energética imparable, que nos impulsará hacia un mix energético más limpio, sostenible y eficiente, y que convertirá al sector en uno de los grandes focos de inversión a lo largo de la próxima década (sólo en España, se espera la instalación de entre 3.000 y 5.000 MW cada año)”, señalan Carlos García-Monzón y Pablo Guinot, socios fundadores de Kobus Partners.  

Kobus Renewable Energy III, ha completado su primera inversión a través de la compra de un proyecto solar fotovoltaico en España. El activo, que se ubicará en Granada, iniciará su operación en 2022, proporcionando energía verde a unos 17.000 hogares y evitando 24.000 toneladas de emisiones de CO2 a la atmósfera.