En 2015 no solo se vieron fluctuaciones en los mercados financieros, sino también en las posiciones clave de las Afores como son director general, director de inversiones y director de riesgos, entre otros.
Los recursos que administran las Afores en México al cierre de 2015 se ubicaron en 148,3 billones de dólares que representan un 14,3% del PIB y administran 54,3 millones de cuentas propiedad de los trabajadores.
En un mercado de 11 Afores, en 2015 se observó el cambio de dos directores generales que representa una rotación del 18% (2 de 11); para las posiciones de directores de inversión el cambio fue en 5 de ellas (45%) y en el caso de las posiciones de directores de riesgos sumaron 6 (55%). Al listar estas tres posiciones entre las 11 Afores resulta que solo Invercap y Coppel no experimentaron cambios en estos puestos directivos clave.
En la mayoría de los casos los cambios los generó un mejor desarrollo profesional que en algunos casos implicó cambiarse de una Afore a otra; en otros se dio un movimiento dentro del mismo grupo al que pertenece la Afore y se observaron algunos que salieron de las Afores para enfrentar otros retos profesionales. Esta rotación hay quien la denomina como el “juego de las sillas” donde se ubican en otra empresa en igual posición.
Los directores generales que cambiaron fueron los de Afore Inbursa y Azteca empresas que tienen una participación del mercado del 4% y 2% respectivamente en términos de los recursos que administran.
Las tres Afores que tuvieron cambios tanto de su director de inversiones como de su director de riesgos fueron –en orden de importancia—, Profuturo (13% de los activos en administración) , Principal (6%) y Metlife (3%). Ya en lo individual PensionIssste (5%) y Afore Azteca (2%) cambiaron de director de inversiones; mientras que Afore XXI (25%), Banamex (17%) y Sura (15%) cambiaron de director de riesgos.
Los requerimientos normativos en materia de conocimientos y experiencia del sector provoca que el personal calificado sea altamente cotizado no nada más dentro de la industria sino también en otras instituciones financieras. Este año por ejemplo la industria aseguradora en México inicia 2016 con la implementación de Solvencia II que implica la optimización del binomio valor/riesgo a través de mecanismos para la gestión de riesgo, lo que significa identificación, clasificación, medición y control de los mismos pero no desde una perspectiva encaminada a evitar ciertos acontecimientos indeseados, sino, lo que es más importante, identificar el riesgo con una oportunidad para crear valor.
Si bien se observan estos cambios en las posiciones ejecutivas, en los mandos intermedios también se dio un fenómeno similar. Las Afores que administran la mayor cantidad de recursos reforzaron sus equipos trayendo talento de otras afores y contratando personal de otras instituciones como bancos y casas de bolsa. Hubo un par de casos donde nuevas contrataciones y cubrir vacantes significó casi la mitad del personal de sus áreas de inversiones.
Si bien los cambios son buenos, habrá quien vea esta rotación como un foco rojo en cuanto a la continuidad no solo de los negocios sino de las estrategias en materia de inversiones y riesgos.
Columna de opinión de Arturo Hanono