Un reciente análisis publicado por WTW (antes Willis Towers Watson) ha revelado que los equipos de inversión estructurados con un mayor nivel de diversidad tienen mejores resultados. El estudio pone de manifiesto que los equipos de inversión que se encuentran en el cuartil superior de diversidad de género superan en 45 puntos básicos anuales en términos de exceso de rentabilidad neta a aquellos otros ubicados en el cuartil inferior de diversidad de género.
Los datos detallados sobre diversidad con que ha trabajado WTW para elaborar el informe, recopilados de más de 1.500 estrategias de inversión, también se han desglosado por clases de activos. En este sentido, los resultados muestran que la renta variable y el crédito presentan una prima de diversidad de género de 46 puntos básicos y 14 puntos básicos anuales, respectivamente.
En los próximos años, WTW proporcionará información adicional sobre los datos de diversidad a través del Índice de Diversidad WTW, que permitirá a una estrategia de inversión medir y comparar su diversidad con la de sus homólogas actuales, así como su nivel óptimo de diversidad. Esto permitirá a WTW supervisar la prima de diversidad a un nivel aún más detallado a lo largo del tiempo.
Otros datos adicionales recopilados por WTW este año de entre más de 400 empresas de gestión de activos sobre diversidad, equidad e inclusión (DEI) muestran que solo el 42% de los gestores de activos que respondieron tiene actualmente objetivos medibles en su política de DEI, mientras que casi la mitad, concretamente un 49% no tiene iniciativas específicas para atraer a más talento senior diverso.
Aunque hasta la fecha el sector se ha centrado en gran medida en el género y la etnia, dos de los mayores grupos infrarrepresentados en términos absolutos, WTW también anima a todas las empresas a ampliar la recopilación de datos a otros rasgos de diversidad, tanto inherentes como adquiridos, como pueden ser la discapacidad, la orientación sexual, la diversidad socioeconómica o la neurodiversidad.
Además, los resultados de la investigación de WTW no han encontrado ninguna relación significativa entre el tamaño de la organización y una mayor diversidad en la propiedad o en la alta dirección, lo que indica que, si bien puede existir la percepción de que las empresas más grandes son capaces de designar recursos especializados e implementar más políticas e iniciativas de DEI, esto no siempre se traduce en un aumento de la diversidad en general.
Como explica Alejandro Olivera, director en WTW Investments España, «no cabe duda de que muchos gestores de activos han realizado progresos en materia de diversidad en los últimos años, pero lo cierto es que el ritmo de cambio en el sector sigue siendo lento y decepcionante. Tenemos la esperanza de que los beneficios verdaderamente extraordinarios en materia de rentabilidad vinculados a una diversidad superior puedan servir de catalizador para acelerar el proceso». Por eso creen que es crucial analizar los datos de forma continuada para saber dónde estamos como industria y para estimular las conversaciones. También ven importante mirar más allá de los puros números para elaborar una opinión sólida cualitativa sobre la DEI y la cultura que permita comprender realmente cómo está progresando cada gestor de activos y cuánto tardará en alcanzar sus objetivos.
Por su parte, Paula Robinson, directora de Investigación de Gestores de Renta Variable de Estados Unidos en WTW, expone que han integrado el concepto DEI en todos sus procesos de selección y gestión de carteras: «Esto nos obliga a colaborar con los gestores de activos para mejorar y compartir las mejores prácticas. También hemos creado un completo conjunto de herramientas de información sobre DEI para que los propietarios de activos puedan emprender y poner en marcha su propio camino. El éxito a largo plazo de una verdadera estrategia DEI requiere que los gestores de activos, los asesores de inversión y los propietarios de activos se comprometan colectivamente con el cambio».
Por Funds Society, Madrid
