LFDE: “Para sobrevivir hay que ofrecer retornos y especialización; diferenciarse es una necesidad para las boutiques»

Entrevista en París

Fecha:

lfde

Autor: Alicia Miguel Serrano

"Veo una bifurcación entre dos jugadores: los grandes grupos con una gestión más pasiva y las boutiques que deben ofrecer un exceso de rentabilidad frente a los índices y pueden cobrar más por ello"

Los activos en manos de clientes franceses pesan un 80% pero el objetivo es reducir esa cifra y ampliarla en Europa, mercado en el que centran ahora su crecimiento, hasta que Francia llegue a pesar en torno al 50%

A corto plazo cree que pueden crecer más en Italia, Suiza -abrirá oficina en Ginebra en 2016- y España: "Queremos crecer al menos tanto como crezca la industria en el mercado español"

De cara a 2016 están preparando un híbrido entre un fondo de asignación de activos pero también de selección de las mejores ideas dentro de esos activos: “Queremos llenar ese gap que tenemos con productos mixtos que nos permitan obtener retornos en el entorno del alto dígito”

Su crecimiento será sobre todo orgánico pero están abiertos a buenas ideas como las que en 2013 les llevaron a comprar Acropole