Durante los últimos cuatro años, GAM se ha enfrentado a importantes desafíos: en 2018 tuvo que hacer frente al daño generado por el gestor Tim Haywood, luego remontar la reducción de sus activos bajo gestión y en 2022 afrontar fuertes pérdidas Todo ello le ha obligado casi a reinventar su modelo de negocio e implementar una estrategia de recuperación con un claro objetivo, lograr rentabilidad fiscal en 2026. Según señalaba la firma en la presentación de sus resultados, ha logrado un “progreso significativo” de su hoja de ruta.
“Hemos avanzado mucho en la implementación de nuestra estrategia de recuperación y en la construcción de las bases para el crecimiento futuro y la rentabilidad sostenible. Nuestro rendimiento de inversión sigue siendo fuerte, y nos enfocamos en nuestros clientes, mejorando la distribución y lanzando nuevos productos distintivos, todo para impulsar futuros ingresos netos positivos. Apuntamos a lograr rentabilidad en el año fiscal 2026”, ha afirmado Elmar Zumbuehl, CEO de GAM.
Según recuerda la gestora, su estrategia está diseñada para lograr un crecimiento sostenible y rentabilidad, ofreciendo el mejor rendimiento posible de inversión y un servicio ejemplar para sus clientes. La gestora se está enfocando exclusivamente en sus negocios de gestión de inversiones y patrimonio, ampliando su alcance de distribución y capacidades, amplificando sus estrategias activas principales y diversificándose en nuevas áreas de productos, incluyendo la reconstrucción de sus capacidades en alternativas.
“Somos un gestor independiente y especializado en inversiones activas y gestión de patrimonio, con sede en Suiza y presencia global. Ya no somos un negocio de servicios de fondos de terceros, habiendo vendido ese negocio a Carne Group en enero de este año. Tampoco operaremos actividades de gestión de fondos (ManCo), habiendo alcanzado acuerdos definitivos para externalizar y transferir nuestras actividades de ManCo en Luxemburgo, Suiza, Dublín y el Reino Unido”, ha señalado GAM durante la presentación de sus resultados.
Cuatro pilares
Según explican, han avanzado “significativamente” en 2024 en los cuatro pilares de su estrategia centrada en: clientes, amplificación de las estrategias, diversificación y eficiencia. Respecto al primero de estos pilares destacan que han expandido sus capacidades y distribución. “Establecimos una alianza estratégica con Sun Hung Kai & Co. Ltd. para hacer crecer nuestra base de clientes, distribuir nuestros productos e innovar nuestra oferta de alternativas en la región de Gran China. También hemos mejorado nuestra presencia regional y cobertura de clientes contratando nuevos jefes de distribución para mercados clave, formando equipos de clientes y abriendo nuevas oficinas en Miami y París”, apuntan.
En segundo lugar, durante los seis primeros meses del año, GAM ha ampliado su oferta de estrategias activas, principalmente de renta variable, renta fija y multiactivos, además de haber formado nuevos equipos. En esta línea, la gestora también ha establecido un “centro de excelencia de Multiactivos”,para optimizar todas sus capacidades de inversión multi-activos, mejorar los resultados para los clientes y alinearnos con las dinámicas de mercado y las necesidades de los clientes. Y ha fortalecido sus prácticas de sostenibilidad y gobernanza, cumpliendo con los principios de los Códigos de Gobernanza del Reino Unido y Suiza.
Respecto al tercero de los pilares de su estrategia, la diversificación, explica que han incorporado a Randel Freeman como Co-director / Co-CIO de GAM Alternatives para desarrollar su plataforma de inversiones alternativas y satisfacer la creciente demanda de los inversores con ofertas diferenciadas. “Hemos acordado con Avenue Capital Group, en relación con su Sports Opportunities Fund, lanzar fondos GAM para introducir y distribuir este fondo a nivel global (fuera de EE. UU.). Estamos lanzando la estrategia GAM LSA Private Shares en Europa para proporcionar acceso a clientes europeos a este fondo de capital privado de etapa avanzada y evergreen premiado. Continuamente exploramos oportunidades de adquisición de equipos de inversión y asociaciones estratégicas de inversión, así como preparando nuevos lanzamientos de productos”, añaden.
Por último, a la hora de hablar de eficiencia, la gestora señala que se han centrado en reducir la complejidad de su negocio. “Hemos vendido nuestro negocio de servicios de fondos de terceros a Carne Group, estamos transfiriendo nuestras actividades de ManCo a Apex Group y 1741 Group y estamos completando nuestra mudanza a la plataforma operativa de inversión basada en la nube de Simcorp. También estamos optimizando nuestra huella inmobiliaria y costos, simplificando nuestros proveedores de servicios y renegociando términos cuando sea apropiado, mientras reconocemos y recompensamos a nuestro diverso y comprometido equipo de talento”, destacan.
En este sentido, como consecuencia de estos pasos estratégicos, en particular la transferencia de actividades de ManCo, la firma espera reducir significativamente sus gastos fijos de personal y generales, mientras invierte en sus equipos de atención al cliente y gestión de inversiones.
Por Funds Society, Madrid
