Dos tercios de los family offices aprovecharon la crisis del COVID-19 para hacer una rotación estratégica en sus carteras

Informe de UBS

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Pixabay CC0 Public Domain. Dos tercios de los family offices aprovechó la crisis del COVID-19 para hacer una rotación estratégica en sus carteras

Autor: Funds Society, Madrid

Durante la crisis del coronavirus destaca la asignación de que los family offices hicieron en cash y en activos alternativos

La mayor ponderación de la asignación estratégica de activos antes de la crisis se daba en renta variable

El informe de UBS reconoce que aún es demasiado pronto para que los family offices hagan ajustes fundamentales en sus marcos de asignación