Banco Madrid tiene grabada a fuego la palabra “crecimiento” en su lista de objetivos para los próximos años. Algo que no resulta extraño en una entidad que ha casi triplicado sus activos bajo gestión en menos de un año y medio: desde los 2.000 millones de euros que tenía a finales de 2012 hasta los 5.350 con los que contaba a finales de mayo de este año.
Sin embargo, de aquí a los próximos años su modelo de crecimiento podría cambiar y ralentizarse ligeramente: si en el pasado las adquisiciones han contribuido a su músculo financiero –en 2013 sus activos crecieron un 85%, hasta los 3.660 millones de euros, gracias a la incorporación de 1.000 millones de Liberbank Gestión y a la captación de 700 millones netos; y de enero a mayo lo hicieron en otro 46% con respecto al cierre de 2013, con los 600 millones fruto de la adquisición de BMN Gestión de Activos y la captación de negocio-, en el futuro el crecimiento podría ser algo más calmado.
Según anunció la entidad en una presentación a periodistas, sus objetivos, contemplados en su plan estratégico hasta 2017, consisten en alcanzar un volumen de activos bajo gestión de 8.700 millones de euros en 2017, lo que supone un crecimiento de un 62% con respecto a las cifras actuales, en un periodo de tiempo de tres años y medio. La ralentización del crecimiento (al pretender sumar 3.350 millones en el periodo, cantidad sumada solo en los últimos 18 meses) se debe a que, de momento, sus planes contemplan un crecimiento puramente orgánico.
“El mercado ha cambiado y ahora es más difícil encontrar operaciones”, afirmó José Pérez, presidente de Banco Madrid. Aunque aseguró no descartar el crecimiento mediante adquisiciones (“seguimos buscando candidatos de compra porque crecer es parte fundamental de la estrategia de Banco Madrid, añadiendo gran calidad profesional”), matizó que “las compras son cosa de dos” y que de momento no hay planes en el horizonte. También descartó estar interesado en la compra de Barclays. Pérez explicó que las adquisiciones les han permitido reducir los costes operativos con respecto a los activos gestionados en cuatro veces y “ahora somos más competitivos”.
Con las recientes adquisiciones, Banco Madrid ya es todo un experto en los procesos de integración. Ha decidido integrar la actividad de intermediación bursátil de Interdin en el grupo, si bien Interdin.com seguirá desarrollando su actividad online como sociedad de valores. Con respecto a la integración de BMN, aseguran que los procesos son rápidos y tienen previsto tener toda la integración administrativa y de gestión en el mes de junio. Sobre los equipos de gestión de BMN y su potencial traslado a Madrid, señalaron que pueden ser flexibles pero que, si la gestora está en Madrid, la idea sería que todo el equipo trabajara desde allí.
Crecimiento en fondos y sicav
A lo largo de este tiempo, la entidad de banca privada también ha logrado aumentar sus beneficios y lo prevé hacer en el futuro: pretende duplicar su beneficio en los próximos cuatro años tras cerrar 2013 con un beneficio neto consolidado de 8,9 millones de unos, un 3,15% más que un año antes, y un ROE para el accionista del 10%, algo que pretende mantener por encima de esa cifra.
En su tendencia alcista destaca especialmente “el crecimiento en fondos de inversión, gestión discrecional de carteras y sicav, capítulo este último en el que la entidad fue líder del mercado en captación el año pasado”, dice Joan Pau Miquel, consejero delegado. De la parte del crecimiento en sicavs, un 10% se debió a la creación de nuevas sociedades y el resto a la captación de otras, descontentas con la gestión de otras entidades.
Banco Madrid reafirma su fuerte compromiso con el negocio de la gestión de activos. “Gracias a BMN, somos una de las entidades que más crecen en el año según los datos de Inverco. Entre fondos y sicav, y con BMN, el crecimiento de activos es de casi el 74%”, explica Rafael Valera, director general. El punto fuerte de la entidad es la gestión discrecional de carteras y, en ese sentido, han lanzado recientemente tres fondos de fondos perfilados, con fondos de la casa y de terceros (Banco Madrid Confianza, Banco Madrid Equilibrio y Banco Madrid Dinámico). Otra novedad es el reflote de una SIL heredada de Nordkapp, Banco Madrid Agilidad, que empezó su andadura en febrero sin apalancamiento, aunque cuenta con una línea de crédito del banco para hacerlo cuando se considere oportuno.
Más oficinas
Durante todo el año pasado, Banco Madrid intensificó sus operaciones de banca privada. Expandió su red comercial, con la apertura de oficinas en Vigo, Bilbao, Vitoria, San Sebastián, Murcia, Marbella y Alicante, así como con la ampliación de su presencia en Barcelona y Valencia, hasta alcanzar una veintena de delegaciones en las principales plazas financieras de España, explica Valera. También inaugurará próximamente una oficina en Madrid, en la calle Juan de Mena. Si ahora cuentan con 23 oficinas la idea es tener unas 25 en 2017. A esto se añade la incorporación de hasta 40 banqueros privados para garantizar un servicio de gestión financiera personalizado y eficiente a sus clientes. En 24 meses, han incorporado a más de 100 banqueros.
Nueva campaña publicitaria
El banco ha incorporado a su campaña publicitaria a Ram Bhavnani, cliente de la entidad a través de una sicav, con la que ha ganado ya más de un 35% gracias a la inversión en los fondos insignia de Banco Madrid, el de renta fija y el de renta variable ibérica, según Valera. La campaña incluye un acuerdo de colaboración por el que se crea la beca Familia Bhavnani para la investigación oncológica infantial. El prestigioso inversor donará todo lo cobrado por la campaña.
Por Funds Society, Madrid
