Altair era una EAFI con alma de gestora y, por ello, está dando pasos adelante para eliminar barreras y restricciones a su negocio y liberar su verdadera esencia. La semana pasada, culminó el trámite que había iniciado hace meses con el objetivo de transformar la EAFI en una agencia de valores: la Comisión Nacional del Mercado de Valores ha aprobado recientemente esa transformación.
Esa transformación, que les ha llevado cerca de un año, supone un paso adelante en su camino, pero no la meta. Desde la entidad consideran que con esa figura aún no pueden desarrollar todo su potencial y por eso iniciarán en septiembre todos los trámites para crear también una gestora de instituciones de inversión colectiva, que podría estar lista entre marzo y junio de 2017. “Nos planteamos comprar una gestora ya existente pero al final decidimos que tenía más sentido empezar un proyecto desde cero”, cuenta Antonio Cánovas del Castillo, presidente de la ahora agencia de valores Altair.
De esta forma, Altair contará con una agencia de valores y con una gestora, que le permitirá seguir adelante con sus labores de asesoramiento pero también hacerlo a través de vehículos de inversión que la sociedad gestora pueda gestionar directamente. El grupo tendrá así capacidad tanto para asesorar como para gestionar. “No queremos quedarnos cojos. Se trata de tener dos negocios diferenciados que se complementan: por un lado, el asesoramiento de clientes y por otro, la gestión de vehículos de inversión, que es nuestro punto fuerte”, explica Cánovas del Castillo. El experto afirma que la parte comercial y la fuerza de ventas, de marketing y publicidad, se centrará en la agencia de valores, mientras con la gestora podrán gestionar productos propios de Altair y también vehículos de terceros.
En principio, sus planes contemplan mantener sus productos propios locales (fondos de pensiones, renta fija y bolsa pura), pero llevarán a Luxemburgo sus fondos estrella, dos vehículos de carácter mixto muy bien posicionados en los rankings de rentabilidad y consistencia. “En este mercado, con los tipos bajo mínimos, los gastos y comisiones de los fondos van a ser capitales para que un negocio pueda ser viable o no. El 70% de los productos actuales en el mercado pueden ofrecer rentabilidades cero o incluso negativas”, advierte Cánovas del Castillo, explicando por qué no tiene sentido llevar al Ducado -y encarecer así- su gama de fondos excluyendo los mixtos.
Nuevas incorporaciones
Altair, que cuenta con un patrimonio total asesorado de 250 millones de euros, volumen que esperan cuadruplicar en los próximos cinco años, está en pleno proceso de crecimiento. Para acompañarlo, cambiará de sede próximamente y además está incorporando nuevos profesionales para reforzar áreas como la institucional y de banca privada: en concreto, en el próximo trimestre incorporará hasta cinco profesionales senior para el área de gestión y el departamento comercial (en concreto, cuatro de ellos trabajarán en la parte comercial, procedentes tanto del mundo de la banca como de profesionales que estaban planteándose convertirse en EAFIs y finalmente se han unido a la entidad).
Altair no descarta además la idea de integrar EAFIs a su modelo de negocio. “Actualmente hay varios profesionales que están pensando en convertirse en EAFIs, pero los costes, el reporting y los requisitos les echan para atrás. Por eso, algunos profesionales, e incluso EAFIs ya formadas, podrían considerar integrarse con alguna entidad como la nuestra. Estamos estudiando esa posibilidad de tener un modelo de negocio abierto a otros profesionales”, explica Cánovas del Castillo a Funds Society.
Por Funds Society, Madrid
Por Alicia Miguel Serrano