Foto: Konstantin. La Sareb sustituirá a sus comercializadores para zanjar conflictos de interés y agilizar la entrada de fondos internacionales
El interés de los inversores internacionales en el ladrillo español no solo está encontrando aliados en los precios del mercado sino también en la actitud de las autoridades del país. El llamado «banco malo» español, o Sareb, creado en 2012 para aglutinar la mayor parte de préstamos hipotecarios de riesgo, viviendas embargadas, locales comerciales inacabados y terrenos sin explotar en manos de los bancos con problemas en España, quiere vender los activos en su poder, por valor de 51.000 millones de euros.
Para agilizar la venta, podría modificar la forma en la que comercializa y vende propiedades y préstamos hipotecarios, lo que podría abrir la puerta a que fondos de inversión internacionales aumenten su peso en el mercado inmobiliario español, según informaciones de la agencia Efe Dow Jones, además de poner fin a un potencial conflicto de intereses.
Así, la Sareb iniciará un proceso de subasta en las próximas semanas para reemplazar a los actuales bancos comercializadores, que son las mismas entidades que pusieron sus activos en el banco malo (dando lugar a potenciales conflictos de interés), y elegirá a los nuevos comercializadores antes de septiembre. En total, elegirá a no más de cuatro firmas de inversión para comercializar y vender dichos activos, según comentó un directivo de la Sareb a la agencia Efe. Las nuevas firmas encargadas de estos servicios se elegirán en base a precio y experiencia.
Además de que esta nueva forma de comercialización de propiedades y préstamos daría facilidades de inversión a los fondos internacionales, los nuevos contratos resolverían también el potencial conflicto de intereses existente ahora. Actualmente, son los nueve bancos que transfirieron cerca de 200.000 activos relacionados con el sector inmobiliario al banco malo los que comercializan estos activos en nombre de la Sareb. Algunos expertos creen que hay conflicto de intereses porque los bancos que gestionan los activos de la Sareb están también tratando de desprenderse de aquellos activos inmobiliarios de su propiedad que no transfirieron al banco malo.
Como su contrato finaliza en diciembre, la Sareb estaría pensando en su sustitución para agilizar las ventas de esos activos en su poder.
Además, actualmente, el 55% de la Sareb está en manos de los principales bancos del país, como Banco Santander y Caixabank. Estos accionistas ofrecen acuerdos hipotecarios a los clientes que compren viviendas vendidas por el banco malo, lo que según Sareb ayuda a vender más viviendas al tiempo que atrae nuevos clientes a los bancos. Algunos analistas ven un posible conflicto de intereses en que los principales bancos del país estén en el consejo de la Sareb. Por su parte, la Sareb alega que gestiona dicho riesgo con estrictas normas sobre quién puede conocer y participar en las votaciones de su consejo. El resto de las acciones de la Sareb están en manos del fondo de reestructuración bancaria, o Frob.
Poner fin a las pérdidas
Este sistema, que agilizaría la comercialización, también ayudaría a la Sareb sanearse, pues registró pérdidas de 261 millones de euros el año pasado, a pesar de la venta de 9.000 inmuebles, 2.500 hectáreas de suelo en operaciones minoristas y el cierre de una docena de operaciones de venta de carteras mayoristas.
Oficina del Banco Santander. Foto: Remo, Flickr, Creative Commons.. La mayor socimi española pondrá a cotizar más de 1.000 oficinas de Banco Santander
Tres inversores internacionales (Pearl Group, Sun Group y Drago Real Estate) se preparan para sacar a cotizar a bolsa las más de 1.150 oficinas de Banco Santander que adquirieron en 2007 a través de una socimi (sociedad de inversión cotizada), con el nombre Samos Servicios y Gestiones, según publica hoy el diario Expansión.
La socimi, según el diario, tendrá un valor de unos 2.000 millones de euros convirtiéndose en la mayor cotizada hasta ahora y superando ampliamente a Merlin Properties, la futura socimi de Magic Real Estate que también cotizará en bolsa.
Actualmente hay tres socimi: Entrecampos Cuatro y Promorent tienen tamaños por debajo de los 100 millones, y Lar España, en la que invierte Bill Gross, cuenta con una capitalización de unos 400 millones, mientras Merlin Properties –que sacará a cotizar oficinas de BBVA- podría tener un tamaño de unos 1.000 millones. Samos Servicios y Gestiones también superará a Hispania Activos Inmobiliarios, que se estrenó en bolsa con el apoyo de inversores como George Soros o John Paulson, pero no en formato de socimi, y acumula más de 500 millones. Por eso, será la mayor socimi del mercado.
Previo a la salida a bolsa, Samos realizará una ampliación de capital para dar entra-da en el accionariado a los titulares de parte de la deuda suscrita por la sociedad en la compra de las oficinas. Según explica Expansión, Samos se constituyó en octubre de 2007 para adquirir un mes después las 1.152 oficinas de Santander –cerca de una cuarta parte de la red actual– por 2.040 millones de euros. El inversor mayoritario, con cerca de un 90% del capital, es la aseguradora Pearl Group. El resto se lo reparten entre Sun Capital, firma norteamericana de capital riesgo dueña, entre otras empresas, de la juguetera Famosa; y Drago Real Estate, uno de los vehículos de inversión gestionados por la firma española Drago Capital, dice el diario español.
Los gestores de la socimi en preparación serán Drago Capital y Sun Capital. La sociedad conserva casi todas las oficinas compradas, y ha preferido no vender durante la crisis para exprimir el valor de los inmuebles a largo plazo.
Las ventajas
Los expertos consideran que, una vez sentadas las bases legales y fiscales para el desarrollo de las socimis en España, su número crecerá. Entre las ventajas de instaurar una sociedad de este tipo, está el hecho de que permite a los dueños de activos inmobiliarios dar liquidez a sus inversiones y además beneficiarse fiscalmente. Así, la sociedad dueña de las oficinas de Santander, Samos, pasaría a estar exenta del Impuesto de Sociedades por rentas de alquiler al convertirse en socimi, frente al 30% estipulado actualmente. Eso sí, tendrá que repartir la mayoría de sus ganancias en dividendos.
Foto: Pavlemadrid commons. BBVA Chile coloca un bono en el mercado suizo por 170 millones de dólares
BBVA Chile informó este jueves que ha realizado su primera emisión de deuda en el mercado internacional, a través de la colocación de un bono por un monto de 150 millones de francos suizos, unos 170 millones de dólares.
La emisión es a tres años plazo y obtuvo una tasa de Mid Swap CHF + 120 puntos básicos, equivalentes a UF + 2.4%.
El banco destacó que esta operación, que fue estructurada por Credit Suisse y Deutsche Bank, permite a BBVA Chile diversificar sus fuentes de financiamiento y abaratar sus costos de fondeo.
Un portavoz de la entidad comentó que “a través del éxito de esta transacción y las atractivas condiciones de precio alcanzadas, hemos confirmado el enorme interés que despierta nuestro banco para los inversionistas internacionales”.
La colocación fue realizada principalmente entre bancas privadas e inversionistas institucionales, y los fondos obtenidos serán destinados a financiar el plan de crecimiento de la entidad financiera.
Foto: Abrget47j. Los fondos de pensiones chilenos presentan resultados mixtos en marzo
Al cierre de marzo de 2014, los fondos de pensiones chilenos alcanzaron un valor de 89.144.497 millones de pesos (unos 162.080 millones de dólares), lo que supone un aumento del 11,8% respecto al mismo mes del año anterior, según datos de la Superintendencia de Pensiones de Chile.
En marzo, los fondos de pensiones chilenos obtuvieron resultados mixtos. Así, los Fondos A (más riesgoso) y B (riesgoso), retrocedieron 0,7% y 0,23%, respectivamente; mientras que el Fondo C (intermedio), tuvo una rentabilidad mensual del 0,06%; el Fondo D (conservador) avanzó el 0,33% y el Fondo E (más conservador), el 0,72%.
La rentabilidad real de los fondos de pensiones, es decir, que incorpora el impacto de la inflación, se puede apreciar en el siguiente cuadro:
La rentabilidad nominal de la cuota de los distintos tipos de fondos de pensiones, durante el mes de marzo 2014, para los últimos 12 y 36 meses, alcanzó los siguientes valores:
La rentabilidad de los fondos de pensiones Tipo A y B se explica principalmente por el retorno negativo que presentaron las inversiones en el extranjero, el que fue parcialmente compensado por la rentabilidad positiva que presentaron las inversiones en acciones locales y títulos de deuda nacional.
A pesar de que durante este mes se observaron resultados mixtos en los principales mercados internacionales, estas inversiones se vieron impactadas por la apreciación del peso chileno respecto de las principales monedas extranjeras, lo que afectó negativamente a las posiciones sin cobertura cambiaria. Para ello, considérese el retorno en dólares del índice MSCI World y MSCI Emergente, que presentaron una disminución de 0,12% y un aumento de 2,25% respectivamente, así como la variación mensual de -2,27% del peso respecto al dólar.
En tanto, la rentabilidad de los fondos de pensiones Tipo C y D se explica principalmente por el retorno positivo de las inversiones en acciones locales y títulos de deuda nacional, que fue parcialmente contrarrestado por la rentabilidad negativa de las inversiones en el extranjero. Lo anterior se puede apreciar al considerar como referencia el retorno mensual de los títulos accionarios locales medido por el IPSA, que presentó un aumento del 1,92%.
Finalmente, la rentabilidad del fondo de pensiones tipo E se explica por el retorno positivo de las inversiones en instrumentos de renta fija nacional.
Foto: Ostrosky, Flickr, Creative Commons.. Tres formas de sacar partido al comportamiento de los inversores
El comportamiento de los inversores, además de por la racionalidad, se guía por las emociones y los sentimientos. Conscientes de su impacto en los mercados, las gestoras se han apuntado al estudio y la aplicación de las finanzas del comportamiento. Fidelity Worldwide Investment, M&G Investments y GVC Gaesco Gestión son tres pruebas de ello, aunque cada entidad utiliza el behavioural finance de forma diferente, según explicaron en una reciente conferencia sobre “Oportunidades de Inversión en un escenario de bajos tipos de interés”, organizada por la asociación de empresas de asesoramiento financiero Aseafi.
Jaume Puig, director general de GVC Gaesco Gestión, cita a los premios Nobel de Economía Fama y a Schiller como expertos en la materia: “Los precios pueden desviarse del valor de las cosas, como dice Schiller, pero vuelven al equilibrio finalmente, como defiende Fama. Los dos tienen razón y aprovechamos esos movimientos”. Puig destaca la forma en que aplican las finanzas del comportamiento de forma constante a través de las 17 estrategias que actualmente conforman uno de sus fondos insignia de retorno absoluto; estrategias que se basan en sendas ineficiencias del mercado. “Buscamos, entendemos las ineficiencias y las modelizamos para aprovecharlas como oportunidades de inversión”. Porque “tomamos decisiones no por lo que son las cosas sino por lo que pensamos que son”.
Puig pone algunos ejemplos: aprovechan los momentos en los que la confianza de empresarios, consumidores e inversores está en momentos extremos, puesto que, a pesar de que saben que hay ciclos económicos, “cuando hay euforia, los empresarios invierten como si el ciclo fuera a durar toda la vida y al revés cuando hay exceso de pesimismo”. Así, cuando hay confianza Gaesco invierte en renta variable, pero cuando hay euforia empieza a deshacer posiciones. Cuando ve desconfianza desinvierte, pero si el sentimiento negativo es extremo, empieza a comprar. También aplica una estrategia que invierte según evoluciona la ratio de Sharpe debido a la volatilidad de los mercados, y otra que toma decisiones de inversión según los flujos hacia los fondos, teniendo en cuenta el efecto retrovisor (el inversor invierte cuando parte de la subida ya ha pasado). Así, cuando éstos son excesivos hacia la renta variable, desinvierte, y al contrario.
En general, si detectan una estrategia para aprovechar una ineficiencia muy potente pueden llegar a lanzar un fondo basado en ella pero normalmente incorporan los nuevos descubrimientos al grueso de ineficiencias detectadas a lo largo de los años, que, dice Puig, siguen plenamente operativas.
En general, Puig propone esa estrategia de retorno absoluto –para ganar lo máximo con las mínimas oscilaciones- como mejor forma de aprovechar las finanzas del comportamiento porque, aunque reconoce que casi todas las bolsas menos la estadounidense están baratas, es consciente de que el descuento puede cerrarse en un periodo de tiempo de un año. “Hay un desequilibrio de sobreinversión en bonos y escasa inversión en acciones que ha durado desde 2008 a 2012 y solo se ha empezado a corregir el año pasado. La renta fija está cara y preveemos nuevas subidas en los tipos largos, pero eso no impide que la deuda pueda seguir cara otros tres años y la bolsa cierre sus descuentos en un año”. En el ámbito de negocio, los planes de la gestora pasan por dar el salto a Luxemburgo para captar al cliente internacional, si bien es algo que harán a medio plazo.
Behavioural finance en el asset allocation
En M&G Investments las finanzas del comportamiento se aplican a la hora de realizar la asignación de activos, según explicó Craig Moran, gestor adjunto del M&G Dynamic Allocation. Ante la imposibilidad de hacer predicciones macroeconómicas, el equipo se centra en los fundamentales y la valoración de los activos, que son los que deberían guiar al mercado. Sin embargo, solapada con esa tendencia teórica existe el factor humano, que provoca gran parte de la volatilidad y que a veces va en contra de los fundamentales (como a principios de 2013, cuando los beneficios caían pero empezaba a triunfar el optimismo en los mercados). De ahí que, en las carteras, apliquen una capa de análisis del comportamiento para explicar y aprovechar mejor las señales que ofrecen las valoraciones. “En la cartera del fondo buscamos oportunidades derivadas de un exceso de optimismo o pesimismo de los mercados”, explica Moran.
En definitiva, en la gestora han creado un marco para comprar y vender a precios más adecuados, teniendo en cuenta el factor humano, extendiendo el concepto de sentimientos y emociones e identificando errores sistemáticos, tanto suyos como de otros, lo que les permite reconocer y entender esos errores y tomar mejores decisiones de inversión. Y ese entendimiento de que los inversores son seres humanos les lleva ahora a sobreponderar en la cartera renta variable, sobre todo europea y emergente. “Después de 2013 los mercados de acciones del mundo desarrollado aún ofrecen recompensa, pero están cerca de su valor justo. Donde vemos más interés es en renta variable europea y de mercados emergentes”. Sobre todo en estos últimos, el pesimismo es ahora la tónica y por eso las rentabilidades compensan ampliamente. Además, los fundamentales acompañan, con un crecimiento en aumento, una moderada inflación y una política monetaria acomodaticia duradera en el mundo desarrollado. “No vemos la posibilidad de que suban los tipos pronto; las políticas seguirán apoyando el crecimiento”. De ahí que la cartera está expuesta en un 40% acciones, aunque con menor sobreponderación que el año pasado.
En renta fija tiene otro 50%, apostando tanto por deuda emergente (por su precio atractivo y atractiva fuente de retornos) y también por bonos de gobiernos de larga duración, a 30 años, víctimas del sell off del año pasado. “El año pasado la renta fija pública estaba muy cara pero tras la intervención de Bernanke con la amenaza del tapering devolvió algunos bonos a precios más realistas, tanto en el mundo desarrollado como emergente”. En la gestora aprovecharon para vender aquellos activos que más se encarecieron al actuar como refugio en esos momentos pero compraron los que sufrieron mayores ventas injustificadas y por eso cuentan con bonos a 30 años en las carteras.
Las rentas: una demanda inversora
En Fidelity, aprovechan una de las tendencias más claras del comportamiento de los inversores: la búsqueda de rentas. “El inversor final busca rentas pero ya pasado de hacerlo en acciones y depósitos a fondos”, explica Óscar Esteban, director de Ventas de la gestora. Para dar respuesta a esa demanda, Fidelity opta por tres tipos de fondos: fondos de deuda de alta rentabilidad, de renta variable y multiactivos (para ofrecer rentas de entre el 5% y el 5,5%) y además, para dar respuesta a la necesidad de liquidez diaria, ha traído a Europa fondos con rentas mensuales, con cupón variable o fijo, muy populares en Japón para completar la pensión de jubilación.
Esteban destaca cómo el high yield ofrece un cupón estable históricamente, aunque los precios varíen. Aunque actualmente ese cupón es más atractivo en Asia que en EE.UU. y Europa, actualmente se está centrando en Europa, porque tiene menos riesgo y ofrece oportunidades interesantes. “Es un activo estratégido y no solo táctico en la búsqueda de cupón”, apostilla. En renta variable, apuesta por los llamados dividendos aristócratas, aquellos capaces de pagar al accionista de forma sostenible y sin recurrir a técnicas dilutorias como ampliaciones de capital. Es decir, empresas que ofrezcan dividendos pero con baja volatilidad; por eso “no todo vale”. Por ejemplo, señala que Australia tiene empresas con dividendos muy altos pero para pagarlos destinan el 74% de los beneficios, además de que hay una menor diversificación sectoral. Sin embargo, en EE.UU. las ratios de payout son del 34%, por lo que las empresas están más saneadas y el mercado más diversificado. Fidelity opta por esta estrategia desde una perspectiva global.
Giordano Lombardo is Global CIO at Pioneer Investments. The Self-Sustained Recovery in the US Shows no Signs of Being Derailed
La transición de la economía de EE.UU. hacia un modelo auto-sostenible apoyado en la demanda interna, la recuperación de la inversión y del consumo doméstico no está en peligro. Son notas de Giordano Lombardo, director de inversiones de Pioneer Investments, publicadas recientemente en el blog followPioneer de la firma. Giordano espera en el futuro señales mixtas de los indicadores económicos, como las que hemos visto recientemente debidas en parte al mal clima, pero en su conjunto no cree que la recuperación pueda verse truncada.
Las estimaciones para la economía de EE.UU. de Pioneer Investments en 2014 son:
Crecimiento del PIB del 2,8%.
Crecimiento moderado del consumo personal con una aceleración en la segunda mitad de año.
Inflación por debajo del 2%, aunque aumentando gradualmente a lo largo del año.
La inversión no residencial se acelerará en la segunda mitad del año, otorgando momentum a la inversión en capital.
Si la economía se comporta en línea con lo que espera la Fed, con un crecimiento del PIB en el entorno del 3% para 2014 y del 3%-3,5% en 2015, y una tasa de paro en el entorno del 6% para final de 2015, Pioneer Investments pronostica que el QE se habrá deshecho en su totalidad para finales de este año 2014. Las tasas de interés podrían entonces empezar a subir poco a poco a lo largo de 2015 (los futuros de los Fed Funds actualmente descuentan que las tasas subirán lentamente desde el 0,25% actual en otoño de 2015).
Potenciales catalizadores del crecimiento de la economía de EE.UU.
Un crecimiento mayor de lo estimado de la demanda global, que vendría de un área euro más fuerte de lo estimado que podría espolear las exportaciones contrarrestando la debilidad esperada en los mercados emergentes.
Una recuperación de la productividad, que aceleraría el ritmo de la recuperación económica.
Mejoras sostenidas en el endeudamiento de los consumidores, que unidas a incrementos en sus ingresos y a una situación laboral más estable podrían empujar el consumo.
Riesgos potenciales para el crecimiento económico de EE.UU.
Un dólar significativamente más fuerte podría impactar de forma negativa al sector exportador estadounidense al encarecer los bienes y servicios provenientes de EE.UU. en el exterior.
Tras años reduciendo su endeudamiento, el consumidor norteamericano puede haber cambiado sus hábitos, siendo más reticente al gasto y restando momentum a la recuperación económica.
Las tensiones geopolíticas que involucren de forma directa o indirecta a EE.UU. pueden ser altamente contraproducentes para la circulación de materias primas como el petróleo y para los mercados financieros en general.
Álvaro Antón y Ana Guzmán son los responsables de Negocio en España de Aberdeen AM.. Aberdeen AM colaborará con EFPA España en el fomento del asesoramiento financiero de calidad
EFPA España (delegación en España de la Asociación Europea de Asesores Financieros) firmó recientemente un acuerdo de colaboración con Aberdeen Asset Management, una firma independiente dedicada exclusivamente a la gestión de activos con presencia local en 23 países en los cinco continentes, con 33 oficinas, una gestión de unos 230.000 millones de euros y aproximadamente 2.000 empleados.
La apertura de la sucursal de Aberdeen en España refuerza el trabajo llevado a cabo durante los últimos 15 años (el primer fondo se registró en CNMV en 1997) promoviendo las capacidades inversoras de la firma y gestionando activos en nombre de clientes de España, Andorra y Portugal.
A través de este acuerdo, ambas entidades se comprometen a contribuir en la formación continua de los asesores financieros, mediante la organización de cursos, conferencias y seminarios válidos para la certificación de EFPA European Financial Advisor (EFA)y EFPA European Financial Planner(EFP).
De esta forma, Aberdeen Asset Management participará en todas las acciones de apoyo a la labor decualificación y certificación profesional de EFPA España en el sector financiero y en otras iniciativas para facilitar una mejor y más adecuada distribución de productos financieros entre la comunidad inversora de acuerdo a la legislación y recomendaciones vigentes.
Carlos Tusquets, presidente de EFPA España, asegura que este nuevo acuerdo de colaboración alcanzado con Aberdeen AM servirá para “reforzar la apuesta de la asociación por la formación continua de los asesores para garantizar un servicio de asesoramiento financiero de calidad a los ahorradores”.
A través de este acuerdo con EFPA, Álvaro Antón de Luna, Senior Business Development Manager deAberdeen Asset Management, muestra su compromiso por “trabajar de forma conjunta para la formación continua de los asesores financieros, mediante la organización de cursos, conferencias y seminarios válidos para las certificaciones de EFPA España”. De esta forma, Aberdeen, en línea con su actitud internacional de patrocinar formación a inversores con los mejores expertos, gestores de la casa o profesionales externos, participará en iniciativas que faciliten un mejor entendimiento de los productos financieros a la comunidad inversora de acuerdo a la legislación y recomendaciones vigentes. Para ello, asimismo, Aberdeen pone a disposición de los inversores el análisis realizado por sus analistas.
Tras esta incorporación, el número de socios corporativos de EFPA España asciende a 49, entre los que se encuentran las principales entidades bancarias y gestoras de fondos nacionales y extranjeras. Los socios corporativos suponen un gran apoyo en la labor de recertificación de los 10.400 asociados con los que cuenta EFPA España.
Pablo Laplana, subdirector general del Área Internacional de Banca Privada D´Andorra (BPA) . BPA, en proceso de afianzamiento internacional, requiere de talento que aporte valor a la marca
“Los cambios regulatorios globales están fraguando, como todo cambio, oportunidades. Para sobrevivir hay que adaptarse”: así de contundente se mostró Pablo Laplana, subdirector general del Área Internacional de Banca Privada D´Andorra (BPA) en una reciente entrevista con Funds Society, en la que repasó la situación de la entidad, sus resultados más recientes y sus previsiones.
A nivel de grupo, Banca Privada D´Andorra creció en 2013 en activos bajo gestión y en personal, aunque el banco sigue en la calle “buscando gente que pueda aportar talento y agregar valor a la marca”, al encontrarse en un proceso de afianzamiento internacional que requiere que todos los órganos que componen esa estructura internacional estén bien armados y con gente que apoye dicha consolidación.
Laplana sostuvo que la apuesta de la entidad por el negocio en España les permite estar muy bien posicionados “para aprovechar esas oportunidades”. Banco Madrid, adquirido por BPA en 2010 a Kutxa, está aportando a la marca andorrana diversificación y está mejorando la imagen de marca en la calle, lo que en 2013 se tradujo en un crecimiento del 36% en activos bajo gestión y un aumento del beneficio del 16%, más de 20 millones de euros. BPA cerró 2013 con un ROE del 7,87%, un ROA del 0,30%, un ratio de eficiencia del 71,54%, Core Tier 1 de 19,48%, un ratio de liquidez de 78,51% y con 597 empleados.
Respecto al negocio en Latinoamérica, Laplana explicó que sigue creciendo y que lo hizo en un 25% en activos bajo gestión en 2013, aunque por el momento no se plantean adquisiciones en el exterior por el entorno jurídico global tan cambiante que hace más complejo el negocio. “Fuera de España no ha habido adquisiciones, ni las habrá en el horizonte”, puntualizó.
En cuanto a sus perspectivas de negocio en Asia, Laplana dijo que sí hay interés por parte de BPA en el mercado mayorista de la región visto como una forma de llegar al cliente minorista. “Si nos fuésemos a expandir en Asia, las dos plazas serían Hong Kong y Singapur, donde están los principales bancos”.
En este sentido, el directivo explicó que en Asia sí hay gente interesada en occidentalizarse, algo que la banca asiática tiene que hacer por diversificación, ya que hay un sector empresarial que ha hecho su fortuna en los últimos 10/15 años, que cuenta con un peso patrimonial que requiere de unos servicios integrales de banca privada.
Para Laplana, hay mucha oferta de banca privada en la región, pero el problema que tiene la banca local es que tiene por delante una ruta de aprendizaje por recorrer para asemejarse a la banca privada que realizan instituciones occidentales desde hace décadas. “Hay potencial en Asia, es un buen momento para el producto y servicio de diversificación patrimonial” con territorios como San Marino, Gibraltar y Andorra que ofrecen solidez y son atractivos para el cliente asiático.
En cuanto a la situación de la banca privada y más en concreto al sector en España, Laplana puntualizó que el cliente de banca privada reclama cada vez más servicio, un punto desde el que se atiendan todas sus necesidades, una banca privada a la que le avalen años de experiencia porque hoy en día hay muchos que se erigen como instituciones de banca privada cuando a lo que están contribuyendo es a “desvirtuar la marca de banca privada”. Esa misma banca muchas veces comete el error de dividir a los clientes por saldo, “cuando lo que hay que hacer es entender al cliente y su perfil”.
La nueva ley de sociedades en Andorra hace muy atractivo el país para competir con otros países europeos y eso está beneficiando a la banca local. “La reputación de Andorra es muy buena, pero sin alcance global, solo es fuerte dentro de determinados nichos de mercado”. De ahí la importancia del trabajo de la banca y la política del gobierno por promocionar Andorra como plaza y de promulgar leyes que nos sitúen de forma competitiva en este nuevo marco jurídico internacional”, enfatizó.
El Gobierno andorrano lanzó a principios del pasado año una ley para facilitar la inversión extranjera dentro del marco de una profunda reforma fiscal que busca promover la apertura económica del país después de que Andorra dejara de ser considerada como paraíso fiscal para países como España. El país se encuentra en un proceso de transición entre un modelo de paraíso fiscal más clásico con el secreto bancario como máximo activo, hacia uno de jurisdicción de baja imposición.
“Andorra cada vez más tiene que tener en cuenta las leyes internacionales y supranacionales a la hora de legislar”. Para Laplana, Andorra como marca país supone un atractivo único para atraer al cliente de banca privada porque es “un país en calma, sin crisis financieras, sin problemas de déficit gubernamental y en el puesto 15 de entre los 22 países con mejor PIB per cápita del mundo”.
Por último y respecto a los objetivos de la entidad, Laplana dijo que desde BPA, con un volumen de negocio de más de 7.500 millones de euros (unos 10.390 millones de dólares) y formado por un equipo de cerca de 600 profesionales, siguen apostando claramente por la parte internacional, explorando siempre nuevos mercados que les ofrezcan nuevas posibilidades.
Doug Orton, de la unidad de Desarrollo de Negocio de MFS. Los bebés de la recesión y aquellos maravillosos años…
Aquellos nacidos en la época del “baby boom” recuerdan aquellos tiempos en los que invertir era fácil y divertido. A finales de los 90, cualquier cosa que se compraba subía, e incluso algunos soñaban con un retiro más o menos temprano.
O al menos eso es lo que opina Doug Orton, de la unidad de Desarrollo de Negocio de MFS, hasta que el “naufragio tecnológico” le devolvió a la realidad, pero esos días de oro le marcaron para siempre.
Y es que los “baby boomers” tienen experiencias similares. Tanto si se trata del gran mercado alcista de la década de los 80 o el agitado periodo de finales de los 90, siempre tendrán «los buenos tiempos» en los que apoyarse. Según las encuestas realizadas por MFS Investment Management, parece que las generaciones más mayores están comenzando a dar un paso atrás hacia sus antiguas actitudes frente a la inversión. Pero si consideramos a la generación del milenio, inversores por debajo de 34 años, a menudo llamados Generación Y, el panorama cambia.
Los “millennials” más mayores se graduaron en la escuela secundaria en la época en que estalló la burbuja tecnológica. Para el momento en que comenzaban a invertir en sus planes (401)k, golpeó la crisis financiera. Por tanto, la generación del milenio no ha vivido “buenos tiempos”, por lo que no sorprende que se muestren aún escépticos sobre sus inversiones y tengan menos exposición a renta variable que sus abuelos.
La encuesta de Sentimiento del Inversor de MFS sugiere que hay un impacto de la crisis financiera de 2008 duradero y secular, no cíclico, que se traduce en una asignación de activos conservadora, especialmente entre los inversores más jóvenes.
La verdadera pregunta ahora es si su escepticismo es permanente – un cambio secular asociado a este grupo de edad – o parte de una visión cíclica más larga de lo habitual, que mejora con el tiempo para esta generación.
Pinche en el video para ver la entrevista completa.
Wikimedia CommonsPatrick Lemmens, portfolio manager of Robeco's strategy New World Financial Equities . Regulation Creates Opportunities for Financials Too
Los efectos de la última crisis financiera han sido brutales, tanto para el sector bancario como para el asegurador. Los inversores tienden a fijarse en los aspectos negativos, como los mayores requerimientos de capital que presionan a la baja los márgenes de la banca, “pero la regulación también ofrece oportunidades”, según explica Patrick Lemmens, portfolio manager de la estrategia New World Financial Equities de Robeco, galardonada con el premio Lipper el 31 de marzo por la fortaleza de sus rendimientos.
Los mayores requerimientos de capital encarecen los servicios de bancos y aseguradoras
Los bancos responden a los mayores requerimientos de capital encareciendo lo que cobran por sus servicios, comenta Lemmens.
Basilea III, el nuevo entorno regulatorio para el sector, es responsable de estos mayores requerimientos de capital. El sistema aumenta los baremos de capital y de liquidez, al tiempo que exige reducir el apalancamiento financiero.
«Esto ayuda a los bancos a mejorar su retorno sobre el capital para mantener el acceso a los mercados internacionales de capitales. No hay muchas opciones alternativas para mejorar la rentabilidad. Reducir costes es más complicado, puesto que ya se han producido muchos recortes».
En su opinión, esto también afecta a las aseguradoras. El objetivo de esta directiva europea es asegurar que las compañías de seguros tienen suficientes reservas de capital.
La regulación está actuando como barrera de entrada a nuevos competidores, con requerimientos de capital más exigentes y cada vez más informes que presentar, comenta Lemmens.
«Las barreras de entrada previenen la competencia de nuevas empresas que estarían dispuestas a bajar los precios para ganar cuota de mercado, favoreciendo así el orden preestablecido».
El sector de las transacciones de pago, sin embargo, ofrece oportunidades para nuevos competidores
Hay un segmento del sector bancario donde sí está aumentando la competencia y se está rompiendo el monopolio: el de las transacciones de pago electrónico en Europa. La razón está en la obligación que tienen los bancos, según la normativa de la Unión Europea, de proporcionar los datos de sus clientes a la competencia para facilitar el cambio de una compañía a otra.
«Esto debería facilitar y abaratar las transacciones de pago. Para los datos de clientes, por ejemplo, esto involucra el débito directo a la cuenta de un cliente y la autorización de domiciliaciones bancarias,» explica Lemmens.
«Se está produciendo un cambio de poder entre las firmas involucradas en el negocio de transacciones de pago, que abre el camino a nuevos e innovadores jugadores. Es la razón por la que invierto en compañías como Optimal Payments y Wirecard. Estas empresas deberían experimentar un gran crecimiento en los próximos años.»
Lemmens ve oportunidades en el sector de transacciones de pago entre las empresas innovadoras que han sido capaces de romper con el orden establecido, por lo que no invierte en las grandes firmas tecnológicas. «A menudo me pregunto cuáles son las aspiraciones de Google en el sector bancario. No creo que necesiten convertirse en un banco. Evidentemente, tienen un gran volumen de datos procedentes de las búsquedas de sus usuarios que pueden resultar muy rentables. Simplemente pueden comprar un banco para obtener la licencia bancaria. Sin embargo, la parte negativa de este movimiento sería que estarían bajo la influencia del regulador, que podría decidir que Google es una entidad suficientemente importante para representar un riesgo sistémico y por tanto necesitaría un colchón adicional de capital.»
Las compañías de IT se benefician de la tendencia creciente a la externalización
La presión regulatoria sobre bancos y aseguradoras ha aumentado tras la crisis financiera llevando a estas empresas a externalizar sus actividades de IT, comenta Lemmens. Bancos y aseguradoras ya no son capaces de llevar a cabo estas labores internamente, y por fin están preparadas para su externalización. En su opinión, lidiar con las necesidades de IT se ha convertido en un reto demasiado importante para que los bancos lo afronten en solitario.
«Solo proporcionar al regulador todos los datos que exigen sobre préstamos es una tarea masiva para los bancos. No se consigue solo con apretar un botón, es un proceso complejo. Muchos de estos datos se generan a partir de sistemas de IT distintos y están sujetos a diferentes métodos administrativos. A pesar de esto, el regulador espera que los datos se proporcionen de forma uniforme, por lo que los bancos tienen que procesar estos datos, machearlos y comprobarlos.»
«Empresas como Cognizant, Simcorp y Temenos, que ofrecen servicios de IT al sector bancario, se beneficiarán de esta tendencia. También son compañías que forman parte de mi portafolio en la estrategia New World Financials de Robeco,» concluye, en una entrevista que forma parte de la serie preparada con motivo del Robeco World Investment Forum de 2014 que va a celebrarse este mes en Holanda.
