Foto: Avocato. Los fondos de pensiones chilenos se decantan por EE.UU. al invertir en el exterior
La inversión en el extranjero de los fondos de pensiones chilenos alcanzó en marzo los 66.847 millones de dólares, representando un 41,3% de los activos totales de los fondos de pensiones. La variación respecto al trimestre anterior fue de 3.131 millones de dólares o el 0,5%. Dicha variación se explica principalmente por la rentabilidad de las inversiones que compensó los retornos netos de divisas por un total de 1.703 millones de dólares, informó la Superintendencia de Pensiones de Chile.
Respecto de la composición de la cartera de inversiones en el exterior, se mantiene la renta variable como el principal componente con una participación del 69,6%, en tanto la renta fija alcanzó una participación del 30,3% de la inversión en el extranjero, superior al 27,8% existente a fines de diciembre de 2013 y al 28,3% a marzo de 2013.
La rentabilidad real en pesos de los fondos de pensiones en el extranjero en el trimestre terminado en marzo de 2014 fue del 2,3% para el Fondo A, 3,1% para el Fondo B, 3,5% para el Fondo C, 4,4% para el Fondo D, y 4,6% para el Fondo E. Las rentabilidades se asocian al desempeño ponderado de los principales mercados accionarios internacionales, cuyos índices de referencia MSCI Mundial y MSCI de Mercados Emergentes rentaron un 0,13% y un -1,70% en dólares respectivamente, como asimismo de los mercados de instrumentos de deuda, principalmente High Yield y emergentes, cuyos índices de referencia CSFB High Yield y JPMorgan EMBI Global, rentaron el 3,12% y 3,34%, respectivamente en el mismo periodo.
Adicionalmente destaca el alza de un 5,11% registrada por el tipo de cambio peso/dólar en el mismo período, que tuvo un efecto positivo en rentabilidad en aquella proporción sin cobertura cambiaria.
La diversificación por zona geográfica a marzo de 2014 muestra que un 32% de la inversión se registraba en mercados emergentes (comparado con un 35,5% a fines de diciembre de 2013), un 63,8% en mercados desarrollados y 4,2% que no responde a esa clasificación. A fines de marzo de 2014, el 35,3% de la inversión en el extranjero se encontraba localizada en Norteamérica, seguida por Asia emergente con un 17,3%. Estados Unidos se mantiene como el país con mayor participación en la inversión externa con el 34,9%.
Durante el trimestre la rentabilidad de los mercados emergentes se vio impactada por el conflicto político entre Ucrania y Rusia, donde el índice MICEX de Rusia tuvo una variación negativa del 10,6%. Cabe señalar que los fondos de pensiones desinvirtieron 656 millones de dólares en la región de Europa emergente durante ese período, con lo que al cierre de marzo los fondos de pensiones mantenían una exposición a Rusia del 2,6% de la inversión extranjera, lo que equivale a un 1,1% de los activos totales.
En el trimestre enero-marzo de 2014 se registraron retornos netos de divisas por 1.703 millones de dólares, en comparación a los 2.130 millones de dólares remesados en el trimestre octubre-diciembre de 2013.
Si quiere consultar el informe completo de la Superintendencia de Pensiones de Chile puede hacerlo en el siguiente link.
Foto: ThelearningCurvedotca. La competencia internacional en la prestación de servicios de inversión se agudiza en España
Las empresas que prestan servicios de inversión en España (ESI) y entre las que se incluyen las sociedades de valores, agencias de valores, sociedades gestoras de carteras y empresas de asesoramiento financiero han obtenido muy buenos resultados en 2013. El supervisor de mercados español indica en su último boletín trimestral, correspondiente al primer trimestre de 2014, que las perspectivas para estas empresas de servicios de inversión son algo más favorables que en ejercicios anteriores debido a la mejora de las principales líneas de negocio de estas entidades: la contratación en los mercados, la comercialización de IIC, el asesoramiento financiero y el negocio de gestión de carteras.
Pero advierte de que hay que tener en cuenta “el incremento de la competencia que están ejerciendo otros competidores como, por ejemplo, las empresas de servicios de inversión extranjeras que pueden desarrollar su actividad en España y también las propias entidades de crédito nacionales”, que siguen concentrando la mayoría de las comisiones generadas por la actividad de prestación de servicios de inversión. De hecho, entre enero y septiembre de 2013, las entidades de crédito percibieron el 77% del importe de las comisiones derivadas de la prestación de servicios de inversión, frente al 22% de las sociedades y agencias de valores y el 1% de las sociedades gestoras de cartera (en estos datos, se excluyen las EAFI).
Competencia internacional
Con respecto a la competencia internacional hay que señalar que mientras las ESI españolas mantienen su actividad fuera de las fronteras españolas, las ESI internacionales están más presentes y llegan a España con más fuerza a captar cuota de mercado. Según la CNMV, el número de entidades que realizaban actividades transfronterizas en 2013 se mantuvo prácticamente invariable en relación con las cifras de 2012: siete ESI disponían de pasaporte comunitario para operar en otros países de la UE mediante presencia física y 40 ESI lo hacían bajo la modalidad de libre prestación de servicios (una menos que en 2012).
Es una tendencia que también señalan Pilar Grande, Marta Lorenzo, Pilar del Pozo, Alberto Pérez y Emilia Tamargo en su estudio “Tendencias en las entidades y productos registrados en la CNMV durante 2013”. Así, se han reducido en 2013 las ESI que prestan servicio fuera de España – ya que las ESI que se han dado de baja en el 2013 tenían una considerable presencia a nivel europeo-, si bien a 31 de diciembre, más del 47% de las entidades registradas disfrutaba de un pasaporte de prestación de servicios de inversión correspondiente, bien al régimen de libre prestación de servicios, bien al establecimiento permanente.
Las entidades españolas disponían a finales de 2013 de seis autorizaciones para prestar servicios en régimen de libre prestación en terceros países. En 2013, dos agencias de valores españolas solicitaron autorización para operar en terceros países, concretamente en Chile, Panamá, Perú y Suiza.
Pero mientras la presencia de las entidades españolas en el ámbito internacional avanza lentamente, la de las extranjeras en España sigue creciendo con más fuerza. En la parcela de prestación de servicios financieros de forma transfronteriza, 284 entidades autorizadas en otros Estados Miembros comunicaron a la CNMV su intención de prestar servicios de inversión en España (la mayoría de las entidades estaban acogidas al régimen de libre prestación de servicios) solo a lo largo del año pasado.
“El Reino Unido es el país que aporta un mayor número de pasaportes extranjeros a nivel nacional, concretamente el 80% (2.136 pasaportes), seguido de Chipre (104 en total), con un incremento respecto al ejercicio anterior del 28,4%”, dicen los autores del estudio. Las ESI españolas tienen un total de 253 pasaportes en régimen de libre prestación de servicios en todo el Espacio Económico Europeo.
Un buen año
A pesar de ese aumento de la competencia, tanto por parte de las entidades de crédito españolas como por parte de las entidades internacionales que quieren ganar cuota de mercado en España, 2013 fue un buen año para las ESI, que cerró –excluyendo a las EAFI- con un total de 82 empresas de servicios de inversión registradas, cinco menos que en 2012, y se produjeron seis cambios de control del capital en el sector (cuatro afectaron a sociedades de valores y dos, a agencias de valores), según explican desde la CNMV.
El resultado agregado antes de impuestos de las empresas de inversión se situó en 217,4 millones de euros en 2013, una cifra más de cuatro veces superior a la de 2012 (50,1 millones de euros). Este incremento está condicionado por las elevadas pérdidas que registró una sociedad de valores en 2012, por lo que descontando los efectos de dicha entidad, los resultados agregados del sector habrían aumentado un 19%.
La mejora de los resultados de las ESI durante 2013 dio lugar a un incremento notable de su rentabilidad y a una reducción significativa del número de ESI en pérdidas (de 31 a 12). Las entidades financieras andorranas, que entraron por primera vez en España en el año 2009, han reducido durante este ejercicio su presencia en las ESI nacionales, si bien siguen vinculadas a este sector a través de otras entidades financieras (gestora o banco).
Alain Krief, responsable de Renta Fija y Convertibles en Oddo Asset Management. “La visión top-down tiene ahora más peso en la gestión de high yield que en el pasado”
Son muchas las voces que, en este escenario de recuperación económica, hablan de la renta variable como la oportunidad más atractiva de inversión porque es el activo que más puede beneficiarse de la vuelta del crecimiento. Sin embargo, no todo está exento de valor en renta fija y Alain Krief, responsable de Renta Fija y Convertibles en Oddo Asset Management, defiende que el segmento de crédito de alta rentabilidad, o high yield, puede ofrecer grandes oportunidades, especialmente en Europa.
El experto, que reconoce que se ha visto sorprendido por las bajas rentabilidades que ha alcanzado la deuda pública, cree que el segmento de crédito ofrece rentabilidades históricamente bajas pero no se negocia con diferenciales históricamente bajos. Por eso, según explica en una entrevista a Funds Society, su estrategia se centra en buscar valor en el mundo de la deuda corporativa europea tratando de minimizar el riesgo de tipos de interés. De ahí su gran apuesta por el high yield corporativo para un 2014 en el que ya a principios de año calculaba que podría ofrecer rentabilidades de en torno al 8% -en lo que va de año ha subido un 5%-, frente al crédito con grado de inversión (calculaba rentabilidades de en torno al 4%, parte de las cuales ya se han conseguido y de ahí su cautela para el resto del año).
En general, el experto confía en la buena visibilidad que tienen los bonos corporativos de alta rentabilidad en Europa, con bajas ratios de default –y además con la posibilidad de que los emisores se refinancien a muy bajos precios-, con el crecimiento a favor, y que se verían menos impactados por ese riesgo de tipos de interés. Su fondo Oddo Bond High Yield Europe (domiciliado en Luxemburgo y registrado en varios países europeos, aunque no en España) favorece actualmente las posiciones un poco más largas en la curva (teniendo en cuenta que la duración del activo no supera los cinco a siete años), y nombres con calidad crediticia B en países core europeos y BB en los de la periferia. En su cartera figuran firmas portuguesas (Galp), griegas (PPC) y españolas (OHL o Abengoa). Y también es muy positivo en el mercado primario de high yield, aunque evita cocos y el sector financiero.
Entre las lecciones que ha aprendido en los últimos años está la importancia de una gestión activa, de la flexibilidad incluso en un segmento como el high yield, ya de por sí muy flexible. “Los gestores de deuda con grado de inversión han asumido técnicas del high yield como la diversificación, una consigna clave, mientras los gestores de high yield han asumido técnicas más típicas de una cartera con grado de inversión, como la importancia de la visión top-down. La visión top-down tiene ahora más peso en la gestión de high yield que en el pasado”, admite.
Riesgo de tipos de interés
Una visión activa muy útil para cubrirse ante riesgos como la subida de tipos de interés. El high yield es un activo menos vulnerable ante potenciales subidas de tipos, una tendencia que ya vienen reflejando los mercados con el inicio del tapering en EE.UU., aunque muy suavemente, pues Krief explica que ese riesgo se ha pospuesto de momento. Sin embargo, no cree que la reacción del mercado a la subida de tipos -el fin del forward guidence-, prevista para 2015, espere hasta entonces: el experto cree que habrá una mayor volatilidad ya a finales de este año.
Aunque los bancos centrales de EE.UU. y Europa evolucionan con distintas dinámicas, Krief defiende que esa volatilidad, que será más fuerte al otro lado del Atlántico, también tendrá su impacto, aunque de forma más suave y lenta, en Europa. Y ese entorno será menos negativo para el crédito de alta rentabilidad que para otros activos. Además, gracias al entorno de crecimiento, el impacto de la subida de tipos se verá reducida.
La incertidumbre en torno al BCE
Aunque Krief está convencido de que en la próxima reunión de junio el BCE “tendrá que actuar de algún modo”, tanto para evitar un euro demasiado fuerte como para luchar contra la deflación y favorecer la convergencia de la deuda de los países core y periféricos, no se atreve a aventurar qué decisión podría tomar, si en forma de bajada de tipos, de dejar los tipos de los depósitos en negativo (el gestor duda de que eso sirviera para solucionar los problemas de los bancos), de un nuevo LTRO o de una relajación monetaria, aunque ésta sería la última opción, puesto que el impacto real sería más complicado en Europa que en EE.UU., dado que tendría que comprar en igual medida bonos de países core y periféricos, dice.
Por eso, ante esa incertidumbre a las políticas de la autoridad y europea, y como preparación ante la volatilidad que puede darse a final de año ante la proximidad de la subida de tipos en EE.UU., el experto protege su cartera con posiciones que aseguren una menor volatilidad, con CDS sobre índices de crédito y también comprando opciones de bonos alemanes, que actualmente están muy baratas debido a que las subidas de tipos aún se perciben como lejanas. “Las opciones protegen más del 30% de la cartera”, explica.
El otro riesgo: decepción en el crecimiento
El otro gran riesgo que vislumbra es que el crecimiento decepcione y, en ese caso, cree que el crédito se verá menos afectado que las acciones. De hecho, explica que la renta variable está cara porque ha puesto en precio un fuerte crecimiento que quizá no se produzca. “Las acciones necesitan más crecimiento y lo han anticipado”, dice, lo que supone un problema de valoración, en su opinión, frente a la deuda de alta rentabilidad.
Aunque reconoce que el mercado está muy positivo en acciones y el high yield podría afrontar reembolsos, sobre todo por parte de los fondos multiactivo, se muestra tranquilo porque, a diferencia del pasado, ahora las aseguradoras en Europa –al igual que hacen los fondos de pensiones en Estados Unidos- son jugadores de largo plazo en el activo y tienen un gran potencial de inversión en high yield. Más aún, las bancas privadas también empiezan a entrar, ante el apetito del inversor particular por mayores retornos en un escenario de menores rentabilidades en la deuda pública. El experto también valora el crecimiento de tamaño del mercado de high yield (superando los 300.000 millones de euros, frente a la reducción del segmento de grado de inversión de 1,8 a 1,4 billones) y el aumento de su diversificación en Europa.
Foto: Myprofe, Flickr, Creative Commons. La carrera hacia el abismo
Los últimos cinco años han sido testigo de escenarios de todo tipo en renta variable española: tras la fuerte caída de 2008, llegaron los rebotes de 2009, seguidos de otra crisis en 2011 ante temores sobre un colapso del euro, y apaciguados más tarde con la memorable intervención de Mario Draghi asegurando su disposición a hacer lo necesario para salvar a la moneda única, en verano de 2012. Crisis y rallies se han cruzado en las trayectorias profesionales de los gestores que han tratado de obtener buenas rentabilidades en el activo, batiendo a los índices. Algunos lo han conseguido en estos cinco años de grandes vaivenes y tumultos.
Citywire ha hecho una selección de los cinco gestores que han logrado mayores retornos en los últimos cinco años de forma acumulada, con datos de finales de marzo de 2014 y Funds Society ha hablado con ellos para saber cuáles han sido sus secretos. Lideran la lista el equipo de renta variable de Mutuactivos, con Ricardo Cañete al frente, e Iván Martín, de Santander AM.
1. Jaime de León Calleja, Tristán Pascual de Pobil, Ricardo Cañete López, Alberto Fernández Carnicero, Mutuactivos
El equipo con mayor éxito, formado por cuatro gestores, ha sido el de Mutuactivos, la entidad gestora de Mutua Madrileña. Al frente del fondo Mutuafondo España, registrado en España, han logrado una rentabilidad total del 105% -y desde su lanzamiento, hace cinco años (en febrero de 2009), el fondo acumula una rentabilidad superior al 107%, frente al 85% del Ibex con dividendos, lo que supone una rentabilidad anual superior al 15%-.
Se trata de un fondo de renta variable, principalmente española, que puede invertir hasta un 25% de su patrimonio en renta variable portuguesa, historia de la que también se ha beneficiado estos años. Ricardo Cañete (en la foto), director de renta variable de Mutuactivos, explica a Funds Society que este fondo está gestionado bajo una filosofía de equipo, con criterios de gestión dinámica, tratando de aprovechar activamente las oportunidades que se presentan en cada momento en el mercado. “Nuestra política de inversión está centrada en la diversificación, el control estricto del riesgo y la gestión activa y no indexada”, comenta.
2013 constituyó, en particular, el mejor ejercicio del fondo. El pasado año, Mutuafondo España se anotó una rentabilidad del 38,84% y concluyó en la cuarta posición del ránking de su categoría, según datos de Inverco. Este fondo se posicionó así como el tercer fondo de renta variable española con más patrimonio (con 189,2 millones de euros) y casi duplicó la rentabilidad del Ibex-35, que terminó 2013 con unas ganancias del 21%. A lo largo de 2013, incrementó su patrimonio en 92 millones de euros de suscripciones netas. A cinco años, se sitúa en el tercer puesto de rentabilidad dentro de su categoría, según explican en la gestora. Una buena marcha que se mantiene en 2014 (con rentabilidades del 8% con datos hasta el 15 de mayo, frente al 4% del Ibex, y con un patrimonio de 208 millones).
A pesar del rally en bolsa española aún ven potencial gracias a dos ideas: la apertura del crédito y la mejora de confianza que estamos viendo en España. “Los beneficios de la fuerte caída de la prima de riesgo (que se mueve en torno a los 160 puntos, frente a los más de 600 que llegó a alcanzar en 2012) se trasladarán también a la economía real, lo que dará un fuerte alivio, especialmente, a pymes y autónomos. Además, debemos tener en cuenta que las empresas han hecho un gran esfuerzo de reestructuración. Pensamos que una pequeña mejora macroeconómica como la prevista para 2014 y 2015, basada en el aumento de confianza de hogares y empresas, puede relanzar los márgenes empresariales y con ello las estimaciones de beneficios, lo que puede verse reflejado en bolsa”, explican.
Cañete explicaba, en una reciente conferencia organizada por Morningstar, que las expectativas de crecimiento económico son buenas en Europa, y también en España y Portugal. De hecho, considera que habrá más crecimiento de lo que hoy se espera, gracias a factores como la vuelta progresiva del crédito a la economía, el aumento de la confianza de los consumidores, por encima del año 2006, el tirón de la producción industrial en los próximos meses y la mejora de los márgenes empresariales a largo plazo, desde posiciones casi en mínimos, y después de que las empresas realicen cambios en el modelo de negocio y mejoren su eficiencia.
También señalaba algunas temáticas que están teniendo en cuenta a la hora de seleccionar valores: por ejemplo, la recuperación del mercado del real estate; ideas para jugar la mejora del ciclo económico (televisiones y compañías industriales como Acerinox o Carbures); nombres para jugar la consolidación del sector de telecomunicaciones; o incluso la recuperación del sector financiero en España y la buena marcha del negocio de las entidades gestoras de activos en Europa.
Entre las principales posiciones del fondo en la actualidad destacan Telefónica, BBVA, NH Hoteles, CaixaBank y Jazztel. Por sectores, el fondo presenta una exposición superior al 20% en el sector financiero, del 13,72% en compañías industriales y del 13,34% en empresas de consumo discrecional. Ricardo Cañete asegura que, para componer la cartera del fondo, buscan siempre compañías rentables, con modelos sostenibles, que generen valor para los accionistas, bien gestionadas y con valoraciones atractivas. “Tenemos una visión estratégica a largo plazo”, añade.
En segundo lugar figura Iván Martín Aránguez, con retornos en renta variable española del 103,4% según Citywire. Está al frente de los fondos Santander Acciones Espanolas A, FI y Santander AM European Equity Opportunities A, de Santander AM. Ambos fondos siguen una filosofía centrada en la búsqueda de valor a largo plazo. Por ello, el proceso de inversión se basa exclusivamente en la selección de valores, independientemente de la situación actual de mercado.
“Invertimos en compañías con un sólido modelo de negocio, líderes en sus sectores, equipos directivos de demostrada credibilidad y alineados con los accionistas, valoraciones atractivas y potencial de crecimiento a largo plazo. El principal objetivo es proteger el patrimonio de sus partícipes en el largo plazo, evitando grandes pérdidas de capital en el corto plazo”, explican desde la gestora. El fondo de renta variable española tiene una rotación baja, «solemos mantener una exposición bursátil constante del 95% ya que apostamos por compañías y por sus modelos de negocios, no por acertar en la dirección del mercado. La estrategia del fondo no aplica derivados ni futuros, tampoco realizamos estrategias bajistas ni cortos sobre valores concretos”, añade.
La diferencia entre ambos fondos es geográfica, mientras el Santander Acciones Españolas invierte en las mejores empresas de calidad en España y Portugal, Santander AM European Equity Opportunities, trata de seleccionar las mejores ideas de inversión que cotizan en Europa. El primero está además principalmente expuesto al segmento de midcaps, que suponen en torno a un cuarto de la cartera en la actualidad. El fondo de acciones españolas está domiciliado en España mientras el europeo está domiciliado en Luxemburgo y registrado también en España para su comercialización.
Foto: Isiwal. SolarCity comienza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores este miércoles
Las acciones de la empresa SolarCity estarán disponibles en el Sistema Internacional de Cotizaciones (SIC) de la Bolsa Mexicana de Valores a partir de este miércoles 21 de mayo con la clave de pizarra “SCTY” y tendrán un precio estimado de $622 pesos por acción, informó GBMhomebroker, el brazo digital de GBM Grupo Bursátil Mexicano.
“Con el listado de SolarCity en el SIC, los mexicanos podrán invertir en modelos de negocio de energía renovable”, comenta Javier Martínez Morodo, director de GBMhomebroker. “Esta acción se une a la de empresas como Twitter, Nike y LinkedIn que han ingresado al SIC gracias a la comunidad de inversionistas online por iniciativa de GBMhomebroker y que han generado un enorme entusiasmo en los mercados financieros”.
SolarCity es un proveedor de energía solar para viviendas, empresas y corporaciones, que cuenta entre sus principales clientes a eBay, Intel y Walmart. Fundada por el mediático empresario Elon Musk, creador de otras empresas como PayPal, Tesla Motors y SPaceX, SolarCity ha invertido en investigación y desarrollo para incrementar la capacidad de generación de energía solar en sus instalaciones y convertirse en una fuente confiable de energía sustentable de alto volumen, cuyas acciones han tenido un rendimiento del 497% desde su OPI el 12 de diciembre de 2012.
El ingreso de las acciones de SolarCity al SIC de la Bolsa Mexicana de Valores fue decidido por los usuarios de GBMhomebroker, quienes han mostrado un gran interés por el desempeño de esta empresa.
“El listado de SolarCity Corp. en el Sistema Internacional de Cotizaciones o SIC incrementa las opciones de inversión a la cual los mexicanos tienen acceso con beneficios fiscales, operando en pesos con su casa de bolsa local, con lo cual ya no es necesario abrir cuentas en el extranjero para diversificar sus portafolios”, señaló Francisco Valle, director de Promoción y Emisoras de la Bolsa Mexicana de Valores.
“En la BMV vemos con agrado este tipo de listados, por lo cual felicitamos a GBMhomebroker por la iniciativa». “Muy pronto comunicaremos los resultados del primer día de cotización de SolarCity en la Bolsa Mexicana de Valores y anunciaremos la siguiente empresa nominada a ingresar al SIC, la cual será seleccionada por nuestros usuarios a través de las redes sociales como nuestra cuenta @GBMhomebroker en Twitter y Facebook”, concluyó Martínez Morodo.
La gente no parece estar muy acertada a la hora de valorar el riesgo relativo. Todos conocemos a alguien que tiene miedo a volar, y sin embargo no tiene problemas en conducir largas distancias, cuando el riesgo es mucho mayor.
A la hora de invertir la situación no es diferente. No se pueden evitar los riesgos, pero al menos hay que entender aquellos que se están tomando.
Según una reciente encuesta de MFS Insights, muchos inversores tienen ideas muy interesantes a cerca de la gestión pasiva.
Tal y como explica Doug Orton, de la unidad de Desarrollo de Negocio de MFS Investments, es sorprendente cómo el 64% de los inversores cree que un fondo indexado es más seguro que el propio mercado. Éste es un claro ejemplo del desconocimiento por parte del inversor a la hora de comprender qué está comprando. De hecho, el 41% ni siquiera sabe lo que es la gestión pasiva.
La segunda conclusión, más aterradora aún, es que el 48% de los encuestados aseguró que uno de los factores a la hora de comprar inversiones pasivas es el “riesgo mínimo”. ¿Cómo reaccionarán estos inversores que han comprado un fondo indexado de renta variable debido al “riesgo mínimo”, ante la próxima crisis?
Hay un papel para las inversiones tanto activas como pasivas en una cartera. Sin embargo, rara vez termina bien cuando compramos algo que no entendemos.
Pinche en el video para escuchar la entrevista completa.
Graham Goodhew, director de JP Morgan Asset Management durante su intervención en FIAP 2014. El ahorro individual, la única solución sostenible en el futuro
En Europa, los trabajadores que se incorporan al sistema laboral todavía piensan que el sistema actual de pensiones entendido a la europea es sostenible. La realidad, según apunta Graham Goodhew, director de JP Morgan Asset Management, es muy diferente: un niño en Europa Occidental que nace ahora tiene muchas probabilidades de vivir hasta los 100 años, esto significa que después de jubilarse tiene que vivir de su pensión durante casi 40 años. El sistema europeo de pensiones no es sostenible, ni económica, ni políticamente.
En un mundo ideal, cada trabajador empezaría a cotizar a un fondo de pensiones individual lo más pronto posible. Hay muchos modelos en todo el mundo que promueven esto (SIPPs en Reino Unido, 401k en EE.UU.), pero la realidad es que la mayoría de los trabajadores no tienen los recursos ni la formación para hacer esto por sí solos, necesitando contribuciones adicionales del gobierno y/o de su empleador, así como la ayuda de un buen asesor financiero.
Una vez se entrega la gestión del fondo de pensiones a una administradora profesional, es necesario perfilar bien al contribuyente. En los 30-40 años durante los que irá contribuyendo el trabajador, irá cambiando mucho su apetito por el riesgo, cuanto más cerca del retiro, más difícil tener la posibilidad de recuperarse de mercados adversos. Muchos estados regulan el tipo de fondo en el que tiene que estar el trabajador según su edad, aunque, según reitera Goodhew en el marco del Seminario FIAP-AAFP 2014, con la ayuda de un buen asesor financiero, es mejor tener libertad de elegir.
Lo cierto es que los fondos de pensiones tienen que tener una diversificación adecuada, con la exposición a las clases de activos que correspondan en cada momento. Si el individuo con 35 años por delante hasta la jubilación toma una posición verdaderamente largoplacista, invirtiendo fundamentalmente en acciones, es posible que alcance su objetivo de pensiones, si no, será mucho más difícil, pero para preservar capital es esencial la diversificación, y con una asignación adecuada de activos es posible diversificar y obtener retornos adecuados.
Asimismo, Goodhew reitera que es muy importante afrontar el problema de la educación financiera del inversor. Ningún país del mundo está en una posición ideal en este terreno, ni en Europa ni en América. Es necesario educar al inversor y al asesor financiero, para conseguir que se recupere la confianza en el sistema.
Foto: Folguerola Angela. Sabadell culmina la reorganización de su negocio de seguros y refuerza su alianza con Zurich
Banco Sabadell y Zurich han llegado a un acuerdo por el que las compañías de la joint venture Banco Sabadell – Zurich (BanSabadell Vida, BanSabadell Seguros Generales y BanSabadell Pensiones) vuelven a ser proveedoras exclusivas de los seguros de vida, seguros generales y planes de pensiones para toda la red de oficinas de Banco Sabadell en España, informó la entidad.
Banco Sabadell culmina así la reorganización de su negocio de seguros, una vez efectuada la incorporación del negocio y las compañías aseguradoras heredadas en el proceso de consolidación bancaria protagonizado con las adquisiciones de Banco CAM, el negocio de BMN en Cataluña y Aragón (Caixa Penedès), Lloyds Bank España y Banco Gallego.
Con el acuerdo formalizado, «Banco Sabadell vuelve a tener como socio y proveedor único a una entidad de primer nivel mundial como Zurich y homogeneiza y simplifica su oferta de seguros en todas las territoriales del mercado doméstico, brindando así en toda España su oferta de seguros y avanzando en su objetivo de ser el proveedor global de seguros y productos de ahorro a largo plazo para sus clientes», puntualizó la entidad en un comunicado.
Este nuevo acuerdo, que se ha alcanzado tras una estrecha y fructífera relación de más de cinco años, amplía y consolida la joint venture formalizada por ambas entidades en 2008. Banco Sabadell ha creado la sociedad BanSabadell Mediación, que, como operadora vinculada, intermedia todo el negocio asegurador en España.
Por su parte, Mediterráneo Vida, compañía de seguros de vida 100% de Banco Sabadell, seguirá administrando sus propias carteras hasta vencimiento.
El negocio de seguros del banco gestiona un total de 2,3 millones de pólizas, 320 millones de euros de primas de seguros de protección vida y generales y 12.391 millones de euros de provisiones de seguros de ahorro y patrimonios de planes de pensiones.
Zurich, destacado grupo asegurador también en España, vuelve a confiar en Banco Sabadell y, como socio al 50% de la joint venture, pagará 107 millones de euros en concepto de precio inicial, lo que valora la transacción en 214 millones de euros. También se han establecido importes adicionales por cumplimiento de objetivos.
Esta operación está sujeta a la conclusión de los trámites y las ejecuciones previas previstos y a la obtención de las autorizaciones pertinentes por parte de los órganos reguladores.
En primer plano Mary Miller, subsecretaria del Tesoro, en una foto de archivo. Foto cedida. Autoridades y gestoras de fondos evalúan en Washington la situación de la industria
El Consejo de Supervisión y Estabilidad Financiera de Estados Unidos (FSOC, por sus siglas en inglés) fue sede este lunes en Washington de una conferencia sobre la industria de asset management y sus actividades, un evento en el que se buscó informar de la evaluación permanente por parte del Consejo sobre los potenciales riesgos de esta industria a la estabilidad financiera.
Durante la conferencia, los profesionales, entre los que se encontraban directores generales, tesoreros y directores de riesgos, así como académicos y otras partes interesadas de la industria de gestión, discutieron una variedad de temas relacionados con la industria de asset management.
Del lado de los administradores de fondos, representantes de firmas como Pimco, BlackRock, Citadel, Loomis, State Street y Fidelity defendieron ante el Consejo de Supervisión la composición y gestión de su negocio, al tiempo que buscaron sensibilizar a las autoridades para que la industria no sea señalada como empresas de importancia sistémica, informa Reuters.
En este sentido, el director global de Gestión de Riesgo de PIMCO, William De Leon, pidió a las autoridades que identifiquen la situación particular del negocio antes de moverse al siguiente nivel de regulación. Para De Leon, el tipo de gestión de activos de fondos tiene estructuras que no pueden comprometer la estabilidad financiera de la administradora y mucho menos la de la economía en general. De ahí que los gestores se presentaran ante las autoridades como intermediarios benignos.
Desde abril la FSOC se encuentra recabando información para evaluar la situación de la industria, lo que no se traduce en que sean una amenaza para el sistema financiero, recalca el Consejo. Las gestoras de fondos, respaldadas por la SEC, son simplemente intermediarios que dejan que otros manejen el dinero, lo que representa poco riesgo sistémico bajo la mayoría de las circunstancias, explicó el Consejo de Supervisión.
La conferencia fue inaugurada por la subsecretaria del Tesoro para Finanzas Domésticas, Mary Miller, quien subrayó que el Consejo fue establecido para “acercar a reguladores de todo el sistema financiero, así como para identificar, monitorear y responder conjuntamente a las posibles amenazas a la estabilidad financiera”. Asimismo, enfatizó que los miembros del Consejo no llegaban a la citada reunión con ningún resultado predeterminado.
En este sentido, Miller dijo que la misión de los miembros del Consejo es destacar las potenciales amenazas en sus informes anuales ante el Congreso, formulando recomendaciones a los reguladores primarios para que aumenten las normas y grantías. “Si identificamos riesgos que requieren una acción, buscaremos aplicar el remedio más adecuado”, aunque reconoció que puede que una vez analizada la revisión puede que el Consejo no tome ninguna acción.
Miller dijo posteriormente en un encuentro con la prensa que estaba sorprendida de los esfuerzos del sector por cabildear para evitar que los reguladores exploren aquellos puntos en los que la industria pueda representar riesgos sistémicos. “Me sorprende un poco porque creo que se ha reaccionado en exceso a ciertas declaraciones públicas que hemos hecho”, puntualizó.
Imagen de la campaña. BNP Paribas Wealth Managment lanza una nueva campaña de posicionamiento de marca
BNP Paribas Wealth Management ha dado a conocer su nuevo posicionamiento de marca con el objetivo de consolidar su posición como líder global en banca privada en un mercado altamente cambiante y competitivo.
Este nuevo posicionamiento de marca a nivel mundial, se centra en satisfacer las necesidades de los clientes de banca privada con un claro compromiso de apoyar sus proyectos personales más allá de los objetivos puramente financieros, bien sean proyectos empresariales, filantrópicos, familiares, etc.
El nuevo posicionamiento se resume en la filosofía “Su patrimonio es único. Desarrollemos juntos todo su potencial”, y se encuentra totalmente en línea con la propia filosofía del Grupo BNP Paribas. Este nuevo posicionamiento ha sido adaptado en unos 30 países con marcas locales y se ha traducido a 11 idiomas diferentes, informó la firma en un comunciado.
El nuevo posicionamiento será aplicado a todos los elementos de comunicación (incluidos medios digitales, redes sociales y comunicaciones a clientes). El lanzamiento ha arrancado en mayo de 2014 con una nueva campaña de publicidad en medios nacionales e internacionales. La campaña cuenta también con una fuerte presencia en el ámbito digital así como en las salas business de aeropuertos.
“Este nuevo posicionamiento es clave para apoyar nuestros objetivos como líder mundial de banca privada, número cinco en activos bajo gestión a nivel mundial, con una importante presencia en Europa, Estados Unidos y Asia”, comenta Vincent Lecomte, Co-CEO de BNP Paribas Wealth Management.
“Pone de manifiesto la manera en que, como banco privado, nos diferenciamos de nuestros competidores, y cómo nos comprometemos a servir a todo tipo de clientes (empresarios, familias, profesionales), a conseguir desarrollar todo su potencial.”, subraya Sofia Merlo, Co-CEO de BNP Paribas Wealth Management.
Puede acceder al vídeo de la nueva campaña de BNP Paribas Wealth Management a través de este link.
