Foto: Arild Vågen . Fitch califica por primera vez a una operadora de fondos mexicana
Fitch Ratings ha asignado la calificación de ‘Altos Estándares (mex)’ como Administrador de Activos a Operadora de Fondos Banorte Ixe México (OBI). La Perspectiva es Estable, informó la calificadora internacional.
Esta es la primera ocasión en que se otorga una calificación a una administradora de fondos de inversión del país, ya que lo que normalmente se evalúan son sus productos, tal y como explicaron directivos de Fitch.
La calificación de ‘Altos Estándares(mex)’ asignada a OBI refleja que, en opinión de Fitch, la plataforma de inversión y marco operativo de la operadora son fuertes en comparación con los estándares aplicados por inversionistas institucionales en México.
Asimismo, la calificación considera el nivel amplio de experiencia de los funcionarios principales en la operadora, así como la importancia de ésta como subsidiaria de Grupo Financiero Banorte (GFNorte, con calificación ‘BBB’), el tercer grupo financiero más grande en México. Además, la calificación refleja la idoneidad del proceso de inversión de OBI, en concordancia con la gama actual de estrategias de inversión de la operadora.
En opinión de Fitch, entre los principales retos que enfrenta OBI se encuentran:
La mejora de controles y ciertos procedimientos operativos (por ejemplo, fortalecer el proceso de asignación en la compraventa de títulos);
La implementación de manera exitosa la nueva plataforma tecnológica hasta ahora está en proceso;
El fortalecimiento de sus procesos de inversión considerando la oferta potencial de productos de inversión más sofisticados, así como el soporte al crecimiento proyectado de sus activos bajo gestión (AUM, por sus siglas en inglés).
Foto cedida. Alfredo Estrella/AFP/Getty Images. Los nuevos pasos de la Alianza del Pacífico
La Alianza del Pacífico está logrando resultados significativos. Hace tres años, Chile, Colombia, México y Perú decidieron avanzar hacia una mayor integración económica y comercial. La iniciativa partió de nuestro convencimiento compartido de que la libre circulación de personas, bienes, servicios y capitales puede ayudarnos a alcanzar mayor bienestar e inclusión social para nuestros ciudadanos, rubricaron este lunes los presidentes de la Alianza en un artículo de opinión publicado en Bloomberg View con motivo de su participación esta semana en la Asamblea General de las Naciones Unidas en Nueva York, en donde expondrán los logros, desafíos y perspectivas del grupo.
Nuestros cuatro países representan a 214 millones de habitantes, y nuestras economías tienen un producto interno bruto conjunto de US$2,1 billón, que da cuenta de 37% del PIB total de América Latina, promediando una tasa de crecimiento de 5,1% en los últimos cuatro años. Nuestro comercio exterior suma más de US$1,13 billones, y recibimos 45% de los flujos totales de inversión extranjera en América Latina.
Para cumplir nuestro objetivo de libre circulación de personas, eliminamos nuestros requisitos de visa turística y comercial para nuestros ciudadanos. Dado que el intercambio cultural y la educación son sumamente importantes, implementamos programas especiales para que nuestros estudiantes puedan viajar con más facilidad.
También encontramos formas de incrementar la libre circulación de bienes y servicios. Un nuevo acuerdo comercial eliminará inmediatamente los aranceles sobre 92 de nuestros productos comunes, y el 8 por ciento restante será eliminado gradualmente, lo cual brindará una ayuda adicional a las pequeñas y medianas empresas.
Libre circulación de capitales
En cuanto a la libre circulación de capitales, actualmente nuestras bolsas están unificadas en el Mercado Integrado Latinoamericano. Con la reciente incorporación de México, estamos seguros de que se ampliará la diversidad de los productos financieros que podemos ofrecer. Más de 750 empresas con un valor de mercado de US$1,1 billones están representadas en nuestro mercado integrado.
Creemos que hemos avanzado mucho en poco tiempo. Sin embargo, queremos hacer más y hacerlo juntos. Estamos estableciendo embajadas y oficinas comerciales en sedes compartidas en el exterior y organizando misiones comerciales y económicas. Hemos creado un fondo para promocionar proyectos entre nosotros y con terceros.
Estamos particularmente empeñados en trabajar con otros países. En tanto 32 países observan ahora la Alianza del Pacífico, sabemos que existe un gran interés mundial en nuestro emprendimiento compartido y en la perspectiva de una mayor integración.
Por ende, estamos fortaleciendo nuestra relación con los países observadores definiendo proyectos de cooperación en nuestras áreas básicas. Específicamente, estamos trabajando en educación, comercio, pequeñas y medianas empresas, innovación, ciencia y tecnología, e infraestructura. En líneas más generales, estamos abiertos a analizar nuestra participación en otros programas de integración regional.
El Consejo de la Alianza del Pacífico, que incluye a representantes de las principales entidades económicas privadas de nuestros cuatro países, es otro socio importante en nuestro proyecto. Reunidos esta semana en la ciudad de Nueva York para asistir a la Asamblea General de las Naciones Unidas, pensamos hablar de nuestros logros, desafíos y perspectivas, así como también ahondar nuestro intercambio fructífero con los Estados Unidos y la comunidad empresaria internacional.
Si tuviéramos que destacar una característica de nuestro proceso de integración, sería el siguiente: Creemos firmemente que el principal objetivo de la Alianza del Pacífico es mejorar el bienestar de todos nuestros ciudadanos mediante la promoción del crecimiento y el desarrollo económico, y el aumento de la competitividad de nuestras economías.
Hace tres años, enfrentamos el desafío de impulsar un proceso que fortaleciera a nuestros países y nos ayudara, especialmente, a construir un puente a la región Asia Pacífico. Esta aspiración se ha hecho realidad. Continuaremos trabajando juntos, como socios, para alcanzar nuestras metas comunes y profundizar y ampliar nuestro proyecto para beneficio de nuestros países.
Coutts International pertenece a Royal Bank of Scotland. Foto cedida. Julius Baer, interesado en comprar Coutts Internacional, aunque sin entrar en subastas
Julius Baer está interesado en adquirir Coutts International, brazo de banca privada internacional de Royal Bank of Scotland, aunque no tiene previsto entrar en una guerra de subastas, según declaraciones del CEO del banco suizo, Boris Collardi, al diario suizo Sonntagsblick.
Collardi reconoció que no ha habido conversaciones con RBS. “Estoy seguro que desde RBS se pondrán en contacto con nosotros una vez que hayan decidido que hacer con Coutts. Estamos en la posición cómoda que podemos esperar. No hay muchos bancos que puedan integrar una empresa de ese tamaño”, subrayó el directivo.
Collardi reitero que no entrarán en una guerra de precios, ya que lo que único que se logrará de esa manera será subir el precio de compra, lo que supondría “una pérdida de tiempo”.
En cuanto a los rumores que saltaron hace tan solo unas semanas sobre la posibilidad de que Credit Suisse se hiciera con Julius Baer, Collardi rechazó que se estuvieran llevando dichas conversaciones. “No hay nada entre nosotros. Muchos de nuestros clientes han reaccionado negativamente”, subrayó en declaraciones a Sonntagsblick.
De acuerdo a Reuters, que cita a fuentes familiarizadas con la operación, Coutts podría dividir su negocio entre la parte asiática y europea para atraer a más compradores.
La entidad Coutts International, con sede en Suiza, da servicio a clientes en Asia, Europa y Oriente Medio, y emplea a 12.000 personas en siete países. Coutts International está entre los 100 bancos suizos que están siendo investigados por los reguladores de EE.UU. por ayudar a ciudadados del país a evadir impuestos ocultando sus activos en cuentas secretas.
Foto: Milei.vencel. ¿Tendrán los banqueros que preocuparse por la posición fiscal de los clientes extranjeros?
¿Tendrán los banqueros de Miami que preocuparse por las posición fiscal de los clientes extranjeros? Esa sin duda pareció ser la opinión compartida por un panel de expertos en regulación bancaria, entre ellos dos funcionarios de la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC), quienes hablaron sobre cumplimiento fiscal y lavado de capitales en el marco del Foro FIBA Wealth Management celebrado la semana pasada en Miami y organizado por la Asociación Internacional de Banqueros de Florida.
En su intervención, John Ryan, presidente de CISA Trust en Ginebra, sugirió a abogados y asesores de inversión que participan en la gestión de patrimonios para clientes extranjeros que presten más atención a las directrices internacionales que están añadiendo sanciones penales a instituciones que facilitan la evasión de impuestos en el extranjero, tal y como recoge Daily Business Review en un artículo firmado por Eleazar David Melendez.
En particular, Ryan dijo que el mundo de la banca debe tomar nota de las recomendaciones del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI, por sus siglas en inglés) que en febrero de 2012 recomendó incluir el delito de lavado de capitales como delito grave, con el fin de incluirlo en la más amplia gama de delitos. Es decir, se contempla la evasión fiscal internacional como un delito de lavado de capitales, por lo que las instituciones financieras tienen la responsabilidad de prevenir e informar.
«La pregunta realmente hoy en día es ¿qué podría suponer esta nueva norma de la OCDE?», se preguntó el presidente de CISA Trust en Ginebra.
En este sentido, Lourdes González, asesora jurídica adjunta en la división del mercado regulatorio de la SEC, que coincidió con Ryan, subrayó que si bien las recomendaciones de la OCDE no han sido adoptadas formalmente, estas influyen en cómo la ley estadounidense desarrolla el área en contra el lavado de capitales”.
Ryan reiteró que la adopción de las recomendaciones supondrá un cambio radical en la forma en que los gestores tratarán a sus clientes extranjeros.
«No hace mucho tiempo, cuando un cliente venía a Nueva York o Miami y abría una cuenta bancaria, muy poco se tenía en cuenta en cuanto a su situación fiscal en su país de residencia», dijo. «Si las normativas de la OCDE se adoptan aquí en los EE.UU., muchos de estos activos serán visibles para las autoridades fiscales de su país», subrayó.
Las exigencias para combatir la evasión fiscal transfronteriza ha evolucionado rápidamente en los últimos años. En Estados Unidos, la Administración Obama ha presionado para la divulgación de los paraísos fiscales y la aplicación de la Ley de Cumplimiento Tributario de Cuentas en el Extranjero (FATCA, por sus siglas en ingles).
La ley FATCA obliga a los bancos extranjeros a mirar bien en sus registros para reportar cualquier beneficiario estadounidenses que pueda estar utilizando cuentas en el extranjero para protegerse de los impuestos estadounidenses. FATCA, entró en vigor este año y ha llevado a otros países a exigir «reciprocidad, pero ciertamente no simetría», dijo Ryan.
Programa Visas EB-5 a inversores
En el panel de FIBA también participó Eric Bustillo, director de la oficina regional de la SEC en Miami. Bustillo subrayó que su agencia se centra cada vez más en contrarrestar posibles fraudes en el programa de visas EB-5, un programa que permite a emprendedores extranjeros obtener su “Green card” y convertirse en residente permanente legal de Estados Unidos a través de una inversión en un negocio en el país.
Miami se convirtió recientemente en un centro regional de inversiones que permite a la ciudad facilitar iniciativas de inversión en el marco del citado programa. «El mensaje que queremos dar es que los inversores tienen que tener mucho cuidado antes de invertir en uno de estos programas», dijo Bustillo.
En renta fija. Ahí es donde creen que reside el mayor riesgo potencial de burbuja los selectores de fondos y expertos de la industria de la gestión española reunidos recientemente en Madrid, en el marco de la Mesa Redonda para Selectores organizada por Investment Europe, perteneciente al grupo británico Open Door Media, y con el que ha unido fuerzas Funds Society para colaborar en los mercados offshore estadounidense, latino y europeo.
En una encuesta realizada durante el evento, el 79% de los asistentes declararon que es en renta fija donde hay más posibilidades de encontrar la próxima burbuja y sobrevaloración de activos, mientras solo un 14% señaló la renta variable y el resto consideró que esa burbuja podría estar en los activos inmobiliarios, o en el real estate.
De hecho, la gran mayoría de los selectores considera que la clase de activo que mejor rentabilidades ofrecerá el año próximo es la renta variable: el 65% de los selectores así lo cree, mientras un 25% cree que la mayor rentabilidad la ofrecerán otros activos, tales como la deuda emergente, las materias primas cotizadas u otro tipo de inversiones alternativas. El 10% cree que será en el real estate donde estén los mayores retornos y nadie considera que la renta fija será el activo con más potencial de rentabilidad el año próximo.
Al hablar de activos en los que están menos invertidos, el 68% habla de mercados frontera y el 6% de mercados emergentes. Eso da una idea de cómo están posicionadas las carteras y de cómo, de orientarse los flujos para corregir esos desequilibrios, podrían llevar próximas asignaciones hacia los mercados en desarrollo.
Con todo, el 26% de los encuestados afirmó que es en los mercados desarrollados donde tiene menos invertidas sus carteras actualmente.
Foto: YvesTennevin.jpg. Robeco distribuirá sus fondos entre inversores institucionales en Japón para alcanzar los 5.000 millones de negocio
Robeco Group NV ha anunciado la estrategia de la compañía para establecer sus operaciones a gran escala y ampliar su negocio de gestión de activos en Japón.
Desde que abrió su primera oficina asiática en Tokio en 2005, Robeco ha actuado como asesor de inversiones y estrategias de gestión de activos para inversores institucionales japoneses. Basándose en esta experiencia, Robeco pone ahora rumbo hacia nuevas oportunidades de negocio y expansión en Japón.
Después de obtener su licencia como gestora de activos, se estableció como Robeco Japón y puso en marcha sus servicios de gestión de inversiones. Durante los próximos cinco años el objetivo de Robeco Japón es tener unos activos bajo gestión por valor de 5.000 millones de euros.
Ahora Robeco Japón se ha embarcado en el desarrollo de nuevos negocios para expandir sus servicios de gestión de activos en Japón hacia los siguientes tres segmentos de clientes: fondos de pensiones corporativos y públicos; las instituciones financieras como las firmas de seguros de vida; y los administradores de activos, corredores, bancos y otras instituciones que gestionan y distribuyen los fondos de inversión mobiliaria.
Robeco Japón ofrecerá una amplia gama de estrategias activas de inversión para cumplir con las necesidades del cliente. Éstas incluyen estrategias de renta variable y de renta fija con base en la investigación cuantitativa, activos y deuda de mercados emergentes, además de integrar estrategias de renta fija y high yield.
Los fondos que Robeco Japón ofrecerá integrarán los factores ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en su análisis de activos y bonos. Robeco cree que este enfoque conduce a decisiones de inversión mejor informadas, mitiga el riesgo y ofrece oportunidades de inversión a largo plazo.
Roderick Munsters, CEO Robeco: «La estrategia de Robeco 2014-2018 se centra en acelerar el crecimiento y Japón es un elemento importante para lograrlo. Estamos seguros de que esta nueva estrategia y el apoyo de nuestro accionista mayoritario ORIX nos permitirán lograr un crecimiento sustancial en Japón en los próximos años. Estamos deseosos de ofrecer a los clientes japoneses nuestras capacidades y servicios de inversión con tecnología de última generación».
Kikuo Kuroiwa, presidente Robeco Japón: «Robeco ya proporciona soluciones de gestión de activos para inversores institucionales, incluidos los fondos de pensiones, en todo el mundo. Me complace que Robeco Japón, como su filial, ofrecerá ahora las innovadoras estrategias de inversión de Robeco a los inversionistas japoneses. Además, vamos a promover la integración de los factores ESG en las inversiones basados en la amplia experiencia de Robeco en la inversión en sostenibilidad”.
Jack Ma, fundador de Alibaba. . La fortuna de Jack Ma crece hasta los 25.400 millones en el debut de Alibaba
Jack Ma vio el pasado viernes como su fortuna creció 3.500 millones de dólares después de que las acciones de la compañía que fundó, el gigante de comercio electrónico chino Alibaba Group Holding, subieran un 38% por encima del precio de salida (68 dólares), al cerrar en 93,89 dólares en su primer día de cotización en la Bolsa de Valores de Nueva York.
El fundador y presidente ejecutivo de Alibaba ganó 3.500 millones de dólares en el exitoso debut de su empresa, con lo que su patrimonio neto asciende a 25.400 millones de dólares, lo que supone un aumento de su fortuna de un 13,8% en un solo día, de acuerdo a datos de Wealth-X.
Ma, que comenzó Alibaba en su apartamento de un dormitorio en Hangzhou en 1999, tiene una participación del 6,3% en la compañía. Éste obtuvo 867 millones de la venta de algunas de sus acciones en la oferta.
El vicepresidente de Alibaba, Joseph Tsai, que cuenta con el 2,7% de la empresa, tiene una fortuna valorada en 6.200 millones de dólares tras haber ganado 1.500 millones de dólares más con el debut del pasado viernes, lo que supone un incremento de su fortuna personal de 24,2%.
Excluyendo a Ma y Tsai, los 10 miembros del equipo de gestión de Alibaba cuentan con una participación de 2,1%, valorada en 4.700 millones de dólares después del primer día de cotización.
Alibaba, que protagonizó la mayor OPV de la historia, levantó 21.800 millones de dólares el pasado viernes, la cantidad más alta recaudada en una salida a bolsa en Wall Street.
La empresa, valorada ahora en 231.000 millones de dólares, es más grande que Amazon y eBay juntas. Cerca de 271,2 millones de acciones de Alibaba cambiaron de manos desde el momento de su salida, a las 12 del mediodía (hora de Nueva York), hasta el cierre del mercado, a las 4 de la tarde.
Alibaba emplea a más de 25.000 personas y cuenta con 300 millones de clientes. Ma fundó la compañía con 60.000 dólares prestados de un total de 18 personas.
. Los gestores aplauden el fin de la incertidumbre y la decisión de los escoceses
Hubo dudas hasta el último momento, pero los resultados oficiales confirman que el No a la independencia ha ganado el referéndum en Escocia, con más del 55% de apoyos. El Sí, con el 44,7% de los votos, sólo ha conseguido ganar en cuatro circunscripciones, entre ellas Glasgow y Dundee. Los expertos destacan que la participación ha sido histórica, de casi el 85% de media y superando en algunas zonas el 90%.
Aunque la mayoría de gestores daban por sentado un resultado negativo, con el consiguiente mantenimiento del actual status quo, también se preparaban para una eventual victoria del camino a la independencia. Eso no ocurrirá, aunque Escocia gozará de una mayor autonomía, una de las ofertas de Londres para alentar el rechazo a la independencia; y además el primer ministro británico ha anunciado que concederá una mayor autonomía también a los otros miembros de Reino Unido (Inglaterra, Gales e Irlanda del Norte).
Los mercados reaccionan positivamente a la noticia: la bolsa de Londres sube y la libra esterlina también se dispara, tras la volatilidad de las últimas jornadas. Para los gestores, las noticias son buenas porque la incertidumbre acaba y porque Escocia seguirá con la misma divisa y con una economía dentro del Reino Unido.
“Los mercados financieros están aliviados porque no tendrán que afrontar meses de incertidumbres y riesgos de una ruptura incontrolada”, comenta David A. Meier, de Análisis Económico en Julius Baer. En su opinión, las preguntas y las dudas sobre asuntos relativos a la separación han superado al deseo de independencia.
“La campaña ha terminado y los inversores británicos recibirán con agrado la reducción de la incertidumbre vivida en los últimos meses. Ahora la atención volverá a centrarse en la situación en Ucrania, el conflicto en Oriente Medio y la frágil situación de la economía europea”, comenta Martin Gilbert, CEO de Aberdeen Asset Management.
“Ambas opciones en el debate sobre la independencia deben unirse para que a partir de ahora Escocia avance unida. Escocia lleva muchos años siendo un líder mundial en sectores como el petróleo, el gas, el whisky y el área de la inversión y la cuestión radica ahora en hacer crecer el resto de la economía contando con el sólido respaldo de los políticos de todos los partidos”.
Paras Anand, director de Renta Variable Europea en Fidelity Worldwide Investment, el primer punto a reconocer es que aunque el voto tenía un foco local, en realidad “es mejor considerarlo como un alto en el camino en el que la dirección del viaje había sido establecida hace mucho tiempo”. En su opinión, de alguna forma, “el éxito final de la campaña unionista se puede acreditar a un replanteamiento del voto contrario a la independencia como un voto por el autogobierno, lo que subraya el hecho de que, con la emoción aparcada, los dos lados de la discusión habían estado siempre mucho más cerca de lo que hubieran querido admitir”.
Pero la debilidad de la libra podría continuar…
En su opinión, la evaluación del impacto potencial del voto escocés en los mercados requiere dos cosas: la primera es entender el punto anterior y el segundo es mirar al referéndum en el contexto de la situación política del Reino Unido en términos más generales. “En este contexto, podría ocurrir que el estado de ánimo que rodea el resultado de la votación sea de corta duración cuando el foco se vuelva rápidamente hacia los detalles y consecuencias de la ‘devo max’ (plena autonomía fiscal)”.
Además, advierte que dado que a medida que se aproximaba el referéndum el resultado era imposible de adivinar, esta perspectiva se trasladará a las próximas elecciones generales y, en el caso de que prevalezca un gobierno conservador, el referéndum sobre la adhesión a la UE. Por lo tanto, podríamos esperar un largo período de debilidad de la libra, sobre todo en relación con el dólar”.
“Pensamos que esta situación sería una buena noticia para el sector corporativo del Reino Unido dada la gran proporción de los ingresos y beneficios provenientes del extranjero, y por lo tanto beneficiaría al mercado en general”.
Por otra parte, mientras este ambiente de inestabilidad política sea dominante, es difícil ver cómo el Reino Unido podría experimentar algo más que un modesto incremento de los tipos de interés a corto plazo en los próximos años, lo que debería, en cualquier caso, ser beneficioso para la economía doméstica en su conjunto, dicen en Fidelity.
En esta misma línea, desde Julius Baer apuntan que, a pesar de la reacción al alza de la libra, el movimiento hacia la independencia ha abierto el camino de las reformas en Reino Unido, reformas sobre la autonomía de las regiones. Y ello, aunque a largo plazo ofrezca estabilidad, no elimina por completo todas las incertidumbres sobre el futuro político en el país.
Peter Hensman, experto en estrategia global macro de Newton, parte de BNY Mellon, también dice que, aunque la victoria del No disipa en parte la incertidumbre que de inmediato habría seguido a la ruptura de una unión que dura ya 300 años, las consecuencias derivadas de la estrechez del margen en la votación y de la tensión en las últimas etapas de la campaña probablemente serán considerables. “La incertidumbre política tiene visos de persistir, ya que las promesas –formuladas a la desesperada– de una mayor restitución de competencias al Parlamento escocés tendrán ahora que materializarse en su paso por Westminster. No sólo otras regiones del Reino Unido se asegurarán de recibir algo a cambio de apoyar la descentralización, sino que el SNP y el UKIP a buen seguro se envalentonarán por sus expectativas de obtener una mayor representación política en las Elecciones Generales que han de celebrarse en mayo del próximo año”.
En su opinión, en el corto plazo, los mercados financieros volverán previsiblemente a reflejar las expectativas de los inversores, contenidas en las últimas etapas del debate sobre el referéndum, de subidas de tipos de interés. “A más largo plazo, habida cuenta de la mayor incertidumbre experimentada por las empresas, las dilaciones en las decisiones de inversión tenderán a lastrar el crecimiento, socavando cualquier expectativa de alzas de tipos y propiciando, con ello, la debilidad de la libra esterlina. Aunque tal depreciación ayudaría a acrecentar el valor en libras de los beneficios obtenidos en el extranjero, la influencia del No en los distintos sectores de renta variable debería ser menos drástica que la eventualmente resultante de haber sido el voto favorable a la independencia. Desde luego, las acciones que resultaron perjudicadas por las temidas consecuencias de una separación deberían resarcirse de sus pérdidas. Más allá de esto, es probable que haya aumentado también el riesgo tributario ante beneficios inesperados, si la necesidad de recabar apoyo a la descentralización condujese a un aumento de obsequios fiscales”.
Y en España…
Gareth Colesmith, gestor de cartera europea senior de Insight, parte de BNY Mellon, habla de estrechamiento en los diferenciales de deuda periférica.“Otros movimientos separatistas en Europa, particularmente en España, se envalentonaron ante el brío cobrado por el lobby independentista en Escocia y, como consecuencia, los diferenciales de la deuda de los emisores periféricos se ampliaron ligeramente en la antesala de la votación. Ahora que se conoce el resultado en Escocia, los diferenciales periféricos podrían empezar a estrecharse. No obstante, la presión de los nacionalistas por la independencia en regiones como Cataluña y el País Vasco seguirá siendo un tema candente hasta noviembre, cuando los separatistas catalanes tienen previsto celebrar una consulta no vinculante al respecto. El Gobierno español buscará, a través del Tribunal Constitucional, que se declare la ilegalidad de cualquier votación. Tal grado de oposición, sumado a la última serie de medidas adoptadas por el Banco Central Europeo, probablemente reforzará la tendencia a estrecharse de los diferenciales periféricos”.
Stephen Cohen, director de estrategia de inversión de iShares para EMEA, dice que el débil euro impulsará los beneficios de las empresas alemanas. La divergencia en las políticas monetarias y el reinado de los beneficios aumentan el atractivo de Alemania y Japón
Uno de los grandes temas que determinarán el comportamiento de los mercados en los próximos meses es la evolución de las políticas monetarias en todo el mundo. Frente al consenso reinante en el pasado, la máxima ahora es la divergencia entre las políticas de los bancos centrales: así, mientras el Banco Central Europeo aplica medidas que llevan hacia una nueva política acomodaticia (que ha dejado los tipos en mínimos históricos, los tipos de los depósitos en negativo y ha puesto en marcha un programa de compra de activos privados), la Fed está empezando a considerar el cambio de su política, siempre en función de los datos económicos, que ahora muestran una mejora gradual. Podría empezar a subir tipos a mediados del próximo año, según explicó en una presentación con periodistas Stephen Cohen, director de estrategia de inversión de iShares para EMEA.
Las direcciones a ambos lados del Atlántico son opuestas, mientras el Banco de Inglaterra se mantiene en el medio de ambas posturas (con intención de subir los tipos pero una decisión que podría retrasarse en función de la incertidumbre generada por el referéndum escocés) y el Banco de Japón sigue adelante con su política acomodaticia en la que podría tener que ahondar el año próximo. Estas divergencias tienen, según explica Cohen, claras implicaciones en las divisas (con el consiguiente fortalecimiento del dólar, el debilitamiento del euro y del yen), y, por lo tanto, en la asignación de activos. Porque esas políticas monetarias se justifican también en diferentes datos macro (más crecimiento en EE.UU. que en Europa, así como mayor inflación y mejores fundamentales).
Y son precisamente esos datos, y los fundamentales de las compañías, los que llevan al segundo gran tema que marcará las inversiones en el futuro: la rotación geográfica de los inversores en renta variable, en función de los beneficios empresariales de cada mercado, que serán el gran catalizador ahora –a diferencia del pasado, cuando mandaba la expansión de múltiplos-. En este sentido, la renta variable europea está justamente valorada, mientras los beneficios en EE.UU. justifican las valoraciones y el mercado japonés, con buenos beneficios de sus compañías, está barato.
Por eso, si el año pasado el activo de moda ha sido la bolsa europea, ahora el Viejo Continente necesitará mostrar fuertes beneficios a los inversores para que continúen con su apoyo. Cohen considera que el euro, que antes era un obstáculo por su fortaleza, podría ahora, gracias a su debilitamiento por las políticas del BCE, aupar los beneficios de empresas exportadoras en países como Alemania, un mercado que ha quedado rezagado por ese motivo y por la crisis de Ucrania. El experto también ve oportunidades en los bancos europeos (ante su precio y su rentabilidad por dividendo), si bien advierte de las divergencias dentro del Viejo Continente.
Esa rotación dentro de la renta variable en función de los beneficios ha beneficiado este año a los mercados emergentes, con atractivas valoraciones que han aprovechado inversores sobre todo de EE.UU. Cohen muestra su apuesta por la región de Asia emergente (Corea, Taiwán…). Pero donde más interés ve en este momento es en la bolsa japonesa, que ha recibido pocos flujos, que se puede beneficiar de las políticas de su banco central y de un yen más débil y con unos beneficios favorables. “Es el lugar donde estar siguiendo este concepto de rotación en renta variable”, comenta, el lugar donde comenzar a enfocarse actualmente.
Sigue la búsqueda de rentabilidad
La búsqueda de rentabililidad es el tercer gran tema que mueve a los inversores. Tras un año en el que la renta fija ha seguido dando retornos, ahora es cada vez más complicado encontrarlos: la renta fija periférica europea ofrece apenas el 2%, el crédito con grado de inversión algo más del 1%… en definitiva, esa búsqueda se complica en Europa, donde el escenario de laxa política monetaria no cambiará pronto. Para Cohen, los inversores europeos buscarán rentabilidad en segmentos como la deuda externa en divisa fuerte de mercados emergentes –iShares favorece la deuda en divisa fuerte frente a la local, con excepción de algunos países en concreto, como Brasil-, el crédito de distintas calificaciones (con grado de inversión y high yield) y, ya fuera de la renta fija, en renta variable con enfoque de dividendos, infraestructuras o incluso en real estate.
“Los inversores estadounidenses han entrado en compañías cotizadas de este tipo, ha sido uno de los segmentos de mayor éxito recientemente”, dice. “Los REITs forman ya parte de muchas carteras por esa búsqueda de yield y la protección contra la inflación que ofrecen, aunque hay que asumir la volatilidad bursátil”, dice Cohen. Pero, aun así, según Iván Pascual, director de ventas de iShares Iberia, hay un gran interés de las bancas privadas por distribuir fondos que inviertan en REITs, tanto a nivel local de España como a nivel general.
Un buen año para los fondos
iShares ofreció sus perspectivas de inversión en un contexto de crecimiento del negocio en España, en un momento de auge tanto de las gestoras nacionales como internacionales, y en el que las grandes bancas empiezan a aceptar la distribución tanto de fondos de terceros como a impulsar sus propios fondos frente a otros vehículos de inversión. De cara a 2015, y siguiendo una tendencia que ya ha empezado, Pascual apuesta por los fondos mixtos globales y de asignación de activos. “Los bancos han sabido convencer a sus redes de que deben orientar ahí a sus clientes, con un enfoque multiactivo y global de inversión. Eso es un hito para evitar la concentración del riesgo y es bueno para la industria porque se sofistica la gestión de carteras y se enriquece al cliente”.
En cuanto a su negocio de ETF, ve más interés cada vez por parte de las bancas privadas y los inversores institucionales.
Foto: Maseo12. Perú eleva al 42% el límite de inversión de las AFP en el exterior
El Directorio del Banco Central de Reserva del Perú aprobó esta semana elevar el límite operativo de inversión en el exterior de las Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (AFP) del 40% a 42%, en una subida gradual hasta enero de 2015, informó la entidad.
Actualmente, las administradoras de fondos de pensiones de Perú tienen invertido en el exterior el 39,5% de su portafolio.
Desde noviembre de 2006, el Banco Central ha venido elevando gradualmente el límite operativo para las inversiones en el exterior, pasando del 10,5% en esa fecha hasta el nuevo límite del 42%a partir del 1 de enero de 2015.
Este aumento será de medio punto porcentual al mes y permitiría a las empresas privadas de pensiones locales invertir en un periodo de cuatro meses hasta unos 780 millones de dólares adicionales en instrumentos emitidos en el exterior, informa Reuters.
Actualmente, las cuatro AFPs de Perú tienen 5,6 millones de afiliados y gestionan 39.000 millones de dólares, la mayoría invertidos en títulos del Gobierno, en fondos del exterior y en la bolsa de valores de Lima.