BME anuncia un acuerdo con la Cámara de Riesgo Central de Colombia

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BME anuncia un acuerdo con la Cámara de Riesgo Central de Colombia
Foto: BME. BME anuncia un acuerdo con la Cámara de Riesgo Central de Colombia

El grupo Bolsas Mercados Españoles (BME) anunció un acuerdo con la Cámara de Riesgo Central de Colombia para utilizar su tecnología en la compensación y liquidación de Derivados de Tipos de Interés colombiano.

El servicio que brindará BME comenzará a implementarse a finales de 2017.

Los Derivados de Tipos de Interés o Interest Rate Swaps sirven a las empresas y bancos para gestionar el riesgo de tipo de interés, permitiendo convertir las deudas o las inversiones de un tipo de interés fijo en un tipo de interés variable.

El proyecto se enmarca dentro de la política de BME de vender su tecnología en otros países, estrechando lazos con otros mercados y bolsas latinoamericanas.

Ignacio Perea se une a Tressis y Daniel Lacalle pasa a ser el nuevo economista jefe de la firma

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Ignacio Perea se une a Tressis y Daniel Lacalle pasa a ser el nuevo economista jefe de la firma
Foto cedidaIgnacio Perea, director de Inversiones de Tressis, y Daniel Lacalle, economista jefe de Tressis.. Ignacio Perea se une a Tressis y Daniel Lacalle pasa a ser el nuevo economista jefe de la firma

Tressis, sociedad de valores especializada en la gestión de patrimonios y planificación financiera, ha nombrado a Daniel Lacalle nuevo economista jefe de la firma y fichado Ignacio Perea como director de inversiones. Estos nombramientos se enmarcan dentro de la estrategia de Tressis para consolidar su posición como entidad independiente líder en gestión de patrimonios en España.

Según ha señalado José Miguel Maté, consejero delegado de Tressis, “la incorporación de Ignacio Perea y la nueva responsabilidad de Daniel Lacalle como economista jefe suponen un salto cualitativo para Tressis y refuerza nuestra estrategia de crecimiento, consolidación y visibilidad en el mercado español”.

Desde la firma apuntan que la incorporación de Ignacio Perea como director de Inversiones de Tressis potenciará el departamento de inversiones de la entidad, en el que el nuevo directivo podrá aportar su dilatada experiencia en mercados y en la gestión de equipos. Perea es Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta con más de 20 años de experiencia en la gestión de activos y análisis de riesgos.

Antes de su incorporación a Tressis, Perea trabajó como managing director en Novaster y, previamente a este cargo, ejerció durante diez años como Director de Inversiones en Aegon, empresa aseguradora a la que estuvo vinculado la mayor parte de su trayectoria profesional y en la que también trabajó como responsable de Renta Fija.

Respecto a Daniel Lacalle, ahora nuevo economista jefe de Tressis, se encargará de la elaboración de análisis macroeconómicos y sectoriales y de evaluar su impacto en los mercados financieros en coordinación con las áreas de inversiones. Junto con sus nuevas responsabilidades, Lacalle seguirá gestionando activamente el Adriza International Opportunities.

Al igual que su compañero, Lacalle cuenta con una amplia formación y experiencia en la gestión de carteras e inversiones. Es Doctor en Economía, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid, Máster en Investigación Económica por la Universidad Católica de Valencia y Post-Grado en el IESE (Universidad de Navarra).

Ha desarrollado su carrera profesional entre Estados Unidos, Reino Unido y España. Está especializado en la gestión de renta variable, renta fija y materias primas, tras su paso por distintas firmas de inversión como Citadel, Ecofin y PIMCO. En el año 2015, Lacalle se incorporó a Tressis Gestión como director de inversiones y en el 2016 lanzó su fondo Adriza International Opportunities, centrado en empresas industriales y de consumo. 

Argentina colocó su bono a 100 años a 7,9%

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Argentina colocó su bono a 100 años a 7,9%
Foto: ministerio Economía de Argentina. Argentina colocó su bono a 100 años a 7,9%

La colocación de 2.750 millones de dólares mediante un bono a 100 años despertó en interés de los inversiones con pedidos de compra de 9.750 millones de dólares.

El interés fue del 7,1% y el rendimiento de 7,9%, según información del ministerio de Finanzas argentino.

Citigroup, HSBC, Nomura y Santander fueron los encargados de la venta con una comisión del 0,12% de la emisión.

El ministro de Finanzas argentino, Luis Caputo, aseguró que la emisión a 100 años “funcionará como un sello de calidad. Permitirá ampliar alternativas y puede ayudar a que las calificadoras de riesgo evalúen levantarle la nota al país».

Países como México, Bélgica, Irlanda, China, Dinamarca o Suecia han emitido deuda a un siglo.

Argentina sumará emisiones de deuda por 12.750 millones de dólares durante el 2017.

Bank Degroof Petercam España incorpora a cinco nuevos banqueros privados en Madrid y Pamplona

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Bank Degroof Petercam España incorpora a cinco nuevos banqueros privados en Madrid y Pamplona
Pixabay CC0 Public DomainJo_Johnston. Bank Degroof Petercam España incorpora a cinco nuevos banqueros privados en Madrid y Pamplona

Bank Degroof Petercam Spain refuerza sus equipos de Madrid y Pamplona con la incorporación de cinco banqueros privados. Se trata de Vicente Rodríguez Mingo y José Manuel Soriano, que se han unido al equipo en Madrid, y de Javier Mendiri, Francisco Egaña y Beatriz Martínez, que pasan a reforzar el equipo de Pamplona que lidera Guillermo Viladomiu.

En el equipo de Madrid, Vicente Rodríguez Mingo llega tras haber desarrollado una carrera en Bankinter desde 2007 y tras haber trabajado en otras entidades como La Caixa. Es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y cursó un máster en ICADE. Por su parte, José Manuel Soriano también procede de Bankinter, donde ha desarrollado su carrera en el área de banca privada, y anteriormente trabajó en Banco Madrid. Soriano es licenciado en Gestión Comercial, Empresas y Marketing por ESIC y cuenta con un MBA con especialidad en gestión de inversiones por London School of Business and Finance.

En las incorporaciones al equipo de Pamplona, la entidad se refuerza con tres banqueros procedentes de Banco Popular Banca Privada. Se incorpora Javier Mendiri, que ha trabajado desde el 2000 en el área de banca privada de Banco Popular, primero como banquero privado y después como director de Navarra y La Rioja. Mendiri es diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Navarra y cursó un máster en Dirección Financiera en ESIC y un posgrado en Asesoramiento Financiero en la Universidad Pompeu Fabra. Además, es miembro de EFPA.

También se une al equipo Beatriz Martínez, licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Navarra. Martínez se incorpora a Bank Degroof Petercam Spain procedente del área de banca privada de Banco Popular, donde ha trabajado desde 2001. Y por último, Francisco Egaña que ha desarrollado su carrera profesional en la gestión de patrimonios y la banca privada desde el año 1992. Antes de incorporarse a Bank Degroof Petercam Spain, Egaña trabajó en el área de banca privada de Banco Popular, donde ocupó distintos puestos desde el año 2001.

Estos profesionales, con una amplia experiencia en el sector de la banca privada, se incorporan al equipo que dirige Álvaro Santos como banqueros privados independientes, dentro de la dirección general de Banca Privada liderada por Fernando Loscertales.

Ante estas nuevas incorporaciones, Guillermo Viladomiu, consejero delegado de Bank Degroof Petercam Spain, ha señalado que “nuestra ambición es seguir creciendo en España, donde Bank Degroof Petercam comienza a ser un referente en el mercado. Estoy muy satisfecho con el crecimiento de nuestra entidad; y la incorporación de nuevos talentos es una muestra del aumento de notoriedad que estamos teniendo”.

Actualmente, Degroof Petercam cuenta con un equipo de 64 profesionales en sus oficinas ubicadas en Barcelona, Madrid, Bilbao y Valencia. Tras la fusión en 2015 de las entidades belgas Degroof y Petercam, la entidad opera bajo la marca Bank Degroof Petercam Spain, dentro del grupo Bank Degroof Petercam, y gestiona en España un patrimonio de 1.475 millones de euros, aproximadamente.

La junta de accionistas de Aberdeen Asset Management aprueba la fusión con Standard Life

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La junta de accionistas de Aberdeen Asset Management aprueba la fusión con Standard Life
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Simon Troughton, presidente de Aberdeen Asset Management.. La junta de accionistas de Aberdeen Asset Management aprueba la fusión con Standard Life

Mientras la Autoridad de Competencia y Mercados de Reino Unido –CMA por sus siglas en inglés– análiza la fusión con Standard Life Investments, el 95% de la junta de accionistas Aberdeen Asset Management dio ayer su aprobación a que la operación siga adelante.

“Los accionistas de Aberdeen han reconocido la razón estratégica y financiera de la transacción, que creará la mayor gestora de activos de Reino Unido y una de las 25 más grandes del mundo. Las capacidades de inversión y canales de distribución de ambas compañías son enormemente complementarios y al combinarlos, estamos muy bien posicionados para competir en un entorno de mercado global en evolución”, explicó tras la junta Simon Troughton, presidente de Aberdeen Asset Management PLC.

Para el máximo responsable de la firma escocesa, las fortalezas de los negocios combinados en multiactivos y soluciones, alternativos y especialidades activas, como los mercados emergentes, están fuertemente alineadas con las necesidades de sus clientes.

La operación dará lugar a un gigante de la industria de gestión de fondos con 770.000 millones de euros de activos bajo gestión y sede en Escocia. La compañía combinada –Standard Life Aberdeen PLC– tendrá un balance sólido y diferentes fuentes de ingresos, por clases de activo y canales de distribución, algo que los directivos de ambas firmas han reconocido como un factor clave para apoyar al crecimiento a largo plazo y los retornos a los accionistas.

“Este acuerdo proporciona oportunidades significativas a través de todas las facetas del negocio de Aberdeen y es un importante paso hacia el cumplimiento de la ambición de la compañía de crear un negocio de inversión de clase mundial con una huella verdaderamente global”, añadió Troughton.

BlackRock adquiere una participación minoritaria de Scalable Capital

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BlackRock adquiere una participación minoritaria de Scalable Capital
Scalable Capital es asesor financiero automático con más de 6.000 clientes.. BlackRock adquiere una participación minoritaria de Scalable Capital

Scalable Capital, asesor financiero automático, ha anunciado hoy la firma de una ronda de financiación de 30 millones de euros encabezada por BlackRock junto con los inversores HV Holtzbrinck Ventures y Tengelmann Ventures. Se trata de una de las rondas de financiación más cuantiosas realizada hasta la fecha en Europa por una gestora digital de inversiones.

Según la gestora, BlackRock ha adquirido una importante participación minoritaria en Scalable Capital para ayudarles a expandir su negocio con instituciones financieras y empresas. Una expansión que apunta ser sólida si se tiene en cuenta que tras esta ronda de financiación, Scalable Capital eleva su financiación total a los 41 millones de euros. Además, como consecuencia de esta operación, Patrick Olson, director de Operaciones de BlackRock de EMEA, se unirá al conejo supervisor de Scalable Capital.

Desde BlackRock señalan que, tras esta adquisición minoritaria, Scalable Capital seguirá siendo una empresa independiente y la selección de productos y sus decisiones en materia de asignación de activos seguirán siendo independientes.

La inversión en Scalable Capital complementa la gama de soluciones digitales de gestión patrimonial de BlackRock, en la que se incluyen Aladdin Risk for Wealth Management, iRetire, iCapital y FutureAdvisor en Estados Unidos. Desde su lanzamiento hace 16 meses, Scalable Capital ya ha captado más de 250 millones de euros en activos de más de 6.000 clientes particulares y ha constituido una destacada oferta que goza de una sólida demanda por parte de instituciones financieras y empresas.

Además, la firma ha registrado un fuerte crecimiento en Alemania y el Reino Unido, dos de los mercados más atractivos y competitivos para los gestores de inversiones digitales en Europa. La compañía considera que tiene la capacidad de ampliar aún más su presencia en el continente, ya que se trata de una plataforma multilingüe y de divisas flexibles.

Según explica Patrick Olson, director de Operaciones de EMEA en BlackRock, “el panorama de la distribución minorista está evolucionando a un ritmo acelerado a medida que los consumidores e inversores optan por la tecnología. Esta tendencia está provocando una fuerte demanda de las instituciones financieras europeas –incluidos los bancos, las aseguradoras, los gestores de patrimonio y las empresas de asesoramiento– para invertir en soluciones de alta calidad tecnológica. Nuestra inversión en Scalable Capital nos permite satisfacer estas necesidades cambiantes de nuestros clientes y a moldear un modelo de negocio para el futuro”.

George Muzinich considera que hemos entrado en un modelo económico artificial

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George Muzinich considera que hemos entrado en un modelo económico artificial
George Muzinich, presidente y consejero delegado de Muzinich & Co.. George Muzinich considera que hemos entrado en un modelo económico artificial

Lo inusual parece haberse convertido en lo normal dentro del sistema financiero, esa es la reflexión sobre el entorno actual que hizo George Muzinich, presidente y consejero delegado de Muzinich & Co, durante la conferencia anual de su firma en Madrid. En su intervención, reclamó la vuelta a la normalidad del funcionamiento de los mercados y sobre todo de las políticas monetarias.

Muzinich, que comenzó su carrera profesional en 1971 en Brothers Harriman, hace este análisis desde su experiencia y después de haber sido testigo de “casi todas las crisis posibles”. Según su argumento, “lo que nos dice la historia es que cada crisis financiera se produjo por un gran endeudamiento, y nosotros ahora tenemos que analizar y detectar dónde está ese exceso de deuda”.

En este sentido, llama la atención sobre el alto apalancamiento corporativo que hay, por ejemplo, en países como Estados Unidos. En su opinión, las empresas se endeudan porque el dinero está barato y lo piden para recomprar sus acciones. “Eso está bien para compañías como Apple, pero no es tan acertado para las compañías que vemos tras la deuda investment grade. Este nivel de endeudamiento es asumible para las empresas norteamericanas, porque el país ha experimentado un fuerte crecimiento de la demanda, pero el problema estará en los países emergentes. Ojo porque actualmente la deuda AAA es la mitad que la que existe de investment grade”, explica.

También le preocupa la deuda soberana, que ha pasado de los 10 billones de dólares de hace una década a los 30 billones de dólares de ahora. En este sentido, señala que aquellos países con un fuerte endeudamiento y dependientes de los recursos naturales, serán los que sufran los mayores desequilibrios. “Estamos en un periodo de estancamiento, con spread muy estrechos. Eso quiere decir que la economía va lenta, sin embargo hay una clara contradicción: las bolsas van rápido; lo que significaría que la economía va rápido. Sin duda, aquí hay algo artificial, algo que no cuadra”, advierte.

El papel de los bancos centrales

Esto tiene que ver con que “en 2014 entramos un modelo económico artificial. Los bancos centrales no pueden seguir impulsando los balances con sus compras ni permitir que siga habiendo tanto dinero con tipos de interés negativos”, afirma Muzinich. En su opinión, han sido los bancos centrales los que han alimentado este escenario de “endeudarse sin problema” y generado ese entorno artificial, donde el QE “ha sido un experimento”.

Según su análisis, mientras la Reserva Federal (FED) y el Banco Central Europeo (BCE) mantengan sus “políticas agresivas”, esta situación de estancamiento continuará y retrasará la recuperación que habrá tras la retirada de los estímulos. “Parece que nos hemos olvidado que después de una recesión siempre viene una rápida recuperación, pero lo estamos retrasando con este ambiente de ilusión y de tipos bajos”, recordó Muzinich al final de su intervención.

Para romper esta atonía, considera fundamental la llegada de la inflación –que en su opinión debería ser mayor–, que los bancos centrales cambien sus políticas y que vuelva la confianza al sistema financiero. En este sentido considera que la sociedad van a tener que trabajar mucho e intentar que el componente político no sea una piedra más en el camino hacia la normalización. “Trump es un ejemplo de ello. La sociedad reclamaba un cambio y él supo identificarse con esa demanda, ahora bien hay que esperar y ver cómo va implementando las políticas que prometió, y ver si logra generar más comercio, pero más eficiente”, señala sobre el efecto Trump.

Riesgos de cola

Muzinich no plantea estas reflexiones desde una actitud negativa, sino con la intención de identificar las tendencias que predominan en el mercado. “En resumen se puede decir que el aumento de la deuda, la excesiva dependencia de las políticas monetarias y las disrupciones y tensiones geopolíticas han creado una nueva normalidad. Esta realidad está llena de incertidumbre y riesgos. En otras palabras, tenemos un entorno menos predictible y con más riesgos de cola. Y en este contexto, nuestro trabajo es obtener una buena rentabilidad”, apuntó.

En cambio lo que sí reconoció que le quita el sueño es una cuestión más de transformación social. “Estamos destruyendo parte de los valores de nuestras comunidades, así como nuestro sentimiento de comunidad. Y hay discursos políticos que se están sirviendo de ello. Por eso, hay tres cosas que me preocupan: cómo estos posicionamientos políticos aumentan la volatilidad, la falta de entendimiento que hay entre gobiernos y, por último, cómo hay ciertas organizaciones que están atrayendo al espectro político más extremo”, afirmó. Ante este escenario, Muzinich reclamó la necesidad de alejarse del teatro político para separar bien el grano de la paja en los mercados.

“Los tipos de interés alcanzarán el 2% en 2018 y éste es el mayor riesgo para la economía de EE.UU.”

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“Los tipos de interés alcanzarán el 2% en 2018 y éste es el mayor riesgo para la economía de EE.UU.”
Foto cedidaKen Taubes, director del equipo de gestión de Pioneer Investments en EE.UU.. “Los tipos de interés alcanzarán el 2% en 2018 y éste es el mayor riesgo para la economía de EE.UU.”

A pesar de reconocer que el proceso de normalización monetaria por parte de la Fed se está haciendo bien, el director del equipo de gestión de Pioneer Investments en EE.UU. y actual CIO para dicha región, Ken Taubes, admite que las subidas de tipos de interés constituyen el mayor riesgo para el crecimiento económico del país, pues “ralentizará la economía”. “Habrá una subida más este año y tres más en 2018 hasta alcanzar el 2%”, afirma durante un encuentro con periodistas en Madrid. De hecho, Taubes cree que si la reforma fiscal de Donald Trump finalmente se lleva a cabo podrían subir algo más. “Cuando observas a todos los indicadores: deuda, desempleo…todos son positivos con lo cual el proceso va a ser lento porque no hay presión”, añade.

Una economía, la estadounidense, sobre la que no se ciernen otros nubarrones y que sigue apoyada en un consumo fuerte, inversión en vivienda y mejora de los ingresos de los consumidores. Y nada de esto tiene mucho que ver con las anunciadas reformas de la administración Trump. “La rebaja de impuestos se ha retrasado y el plan de infraestructuras se retrasa hasta 2018/2019”, argumenta Taubes.  

El experto cree, además, que “algo va a cambiar en el actual mercado alcista y el bono a 10 años alcanzará un rendimiento del 3%”. En cuanto al debate sobre la existencia de una burbuja en los activos financieros, Taubes admite que es “razonable” dado el contexto de los precios. “Nada está barato ahora mismo. No puedes mirar a ningún sector y decir que lo está, pero hay algunos que están más caros que otros”, explica.

Con todo, cree que la renta variable lo va a seguir haciendo bien este año. “Las condiciones financieras son buenas y, si se materializa la reforma fiscal, las compañías gastarán menos”. Una clara apuesta por la Bolsa a pesar de las altas valoraciones que, por ejemplo, alcanzan sectores como el tecnológico. “Es difícil saber cuánto tiempo se van a poder sostener sus beneficios”, señala Taubes.

Europa: “Nada va a cambiar a corto plazo”

Respecto al viejo continente, Taubes cree que nada va a cambiar rápidamente por parte del BCE y señala que el principal riesgo está en resolver del todo la crisis financiera. En este sentido, considera que la solución a la crisis de Banco Popular ha sido buena. “No es buena en términos de negocio bancario, pero es una buena solución y ahora los inversores se lo pensarán dos veces antes de comprar determinados tramos de deuda corporativa. Si yo fuera un contribuyente español estaría feliz”, afirma.

Una crisis, la de Popular, que no le hace recelar del sector bancario en su conjunto. Taubes se muestra convencido de que “es una excelente idea invertir en bancos. Ahora más regulados y son más seguros”, concluye.

Latinoamérica fue la segunda región con el mayor crecimiento en riqueza del mundo

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Latinoamérica fue la segunda región con el mayor crecimiento en riqueza del mundo
Wikimedia CommonsFoto: Bernard Arsenault. Latinoamérica fue la segunda región con el mayor crecimiento en riqueza del mundo

La riqueza financiera global creció en un 5,3% en 2016, llegando a 166,5 billones de dólares (trillion en inglés) y con todas las regiones experimentando, a nivel general, un incremento en su riqueza gracias a un crecimiento económico acelerado y al fuerte desempeño de los mercados accionarios en distintas partes del mundo. De acuerdo al nuevo reporte de The Boston Consulting Group (BCG) llamado Global Wealth 2017: Transforming the Client Experience, nuevamente fue Asia—Pacífico la región de más rápido desarrollo, con un crecimiento de 9,5%.

Latinoamérica fue la segunda región con mayor crecimiento a nivel mundial, con un 8,7%,  alcanzando los 5,4 billones de dólares, que los autores explican se debió tanto a la creación de nueva riqueza como por el desempeño positivo y apreciación de los activos existentes. Este crecimiento fue mayor que el año anterior, en el que la región había crecido un 6,3%.

Las dos mayores economías de la región, México y Brasil, tuvieron un crecimiento de la riqueza privada de 10%, aun cuando Brasil estuvo afectada negativamente por la inestabilidad política y los bajos precios de los commodities. Colombia fue el país que más creció, liderando la tabla con un 14%.

“A pesar del crecimiento, las presiones sobre las utilidades y ganancias de los gestores de riqueza se mantienen en un contexto de clientes cada vez más sofisticados que demandan menores comisiones y crecientes niveles de regulación,” afirma Federico Muxi, partner de BCG y coautor del reporte.

Por su parte, Europa Occidental tuvo un crecimiento modesto (3,2%) en parte influido por la falta de certezas que trajo el Brexit. Hacia finales del 2017, se proyecta que los niveles de riqueza privada en Asia-Pacífico sobrepasen a los de Europa Occidental, y para el 2019, se calcula que los niveles de riqueza de Asia-Pacífico y Japón, sumados, sobrepasen a Norte América.

 

FIBA explica los cambios introducidos por el Estado de Florida en el Código Bancario Internacional

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FIBA explica los cambios introducidos por el Estado de Florida en el Código Bancario Internacional
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Reinhard Link. FIBA explica los cambios introducidos por el Estado de Florida en el Código Bancario Internacional

La Asociación de Banqueros Internacionales de Florida (FIBA, por sus siglas en ingles) informó hoy a sus miembros de los cambios legislativos introducidos en el Código Bancario Internacional que entrarán en vigor el 1 de enero de 2018.

El código revisado fue aprobado por unanimidad tanto en la Cámara de Florida como en el Senadoy rubricado más tarde por el Gobernador Rick Scott.

Las importantes revisiones del Capítulo 663 tratan de modernizar el código para facilitar las solicitudes de nuevas instituciones financieras y para hacerlo más atractivo a las entidades que ya operan en Florida.

Con este fin, FIBA y la Oficina de Regulación Financiera –OFR– llevaron a cabo un extenso análisis de las regulaciones bancarias internacionales existentes en otros estados y compararon esas disposiciones con la legislación de Florida. FIBA está convencida de que estas revisiones del Código Bancario Internacional harán de Florida un mercado aún más interesante para las instituciones financieras.

«FIBA ha estado trabajando en estos cambios con la Oficina de Regulación Financiera de Florida durante más de dos años y se complace de que este esfuerzo colaborativo haya resultado en una nueva legislación importante», afirmó David Schwartz, presidente y CEO de FIBA.

Estos son los principales cambios:

  • Se han eliminado los estrictos requisitos de capital mínimo para las nuevas solicitudes. En cambio, la OFR se ha movido hacia un enfoque integral basado en el riesgo al otorgar licencias a nuevo grupo bancario internacional.
  • Los activos mínimos exigidos y los depósitos mínimos de equivalencia de capital han sido reemplazados por un enfoque similar basado en el riesgo relacionados con la seguridad y la solidez, tal como se contempla actualmente en muchos otros estados.
  • La OFR tiene ahora poder discrecional para permitir que la oficina de una corporación bancaria internacional en Florida permanezca abierta y operando a pesar de que su compañía matriz esté en bancarrota o en una situación similar y  a pesar de operar bajo el control directo del gobierno o un regulador.
  • La OFR tiene ahora poder discrecional para aprobar la solicitud de cualquier sucursal o agencia que funcione durante al menos 3 años de manera segura para expandir operaciones en la Florida, bajo un proceso de solicitud abreviado (FIBA seguirá colaborando con la OFR sobre este punto en los próximos meses).
  • La OFR tiene ahora poder discrecional para conceder una licencia a una entidad en caso de una adquisición, fusión o consolidación, que permite la continuidad de las operaciones.
  • Las sucursales internacionales pueden realizar la misma actividad de depósitos que las sucursales de bancos domésticos a nivel federal, lo que aclara el tratamiento de los depósitos internos.
  • Las copias de la licencia, los estatutos y cualquier otra política o procedimiento no «específico» de las operaciones de la sucursal o agencia pueden ser conservadas en su idioma original. Sin embargo, la OFR puede solicitar una copia debidamente traducida a cargo de la institución financiera.

Además de los cambios que afectan a las instituciones bancarias, FIBA, la OFR y la Asociación Internacional de Administradores de Florida (FIAA) acordaron añadir dos nuevas secciones al Código Bancario Internacional para abordar la concesión de licencias, la regulación y la supervisión de varias entidades internacionales de fideicomiso.