Pixabay CC0 Public Domain. Vall Banc pone a disposición de los clientes los activos traspasados de Credit Suisse
Los clientes de Vall Banc que tenían posiciones en renta variable custodiadas en Credit Suisse ya pueden iniciar la operativa pidiendo hora a sus gestores. Así lo ha indicado Vall Banc este miércoles, pocos días después del inicio del traspaso.
De forma adicional se han iniciado los trámites necesarios para conseguir el levantamiento de las suspensiones existentes sobre las órdenes de suscripción y reembolso de algún fondo gestionado por Vall Banc Fons.
Vall Banc ha iniciado el proceso de normalización de su operativa con los clientes, informándoles de la nueva situación y les ha recordado la necesidad de actualizar la documentación relativa a sus cuentas. Además, la entidad ha ofrecido diversas alternativas de gestión.
Con el fin de dar un servicio más ágil, la entidad ha habilitado nuevos espacios para asegurar la confortabilidad de los clientes y ha reforzado las áreas clave para la atención al usuario. Desde Vall Banc consideran el traspaso definitivo como el último paso para recuperar la normalidad operativa y se muestran satisfechos por poder normalizar la situación financiera en la entidad de los clientes.
Los responsables de la entidad afrontan esta etapa con confianza y aseguran que les permite ofrecer un servicio completo a los clientes que se podrán beneficiar de las alianzas internacionales, inversiones únicas y un equipo preparado para ofrecer las mejores soluciones a cada cliente.
Pixabay CC0 Public Domain. El fondo ODDO BHF Immobilier celebra su 30 aniversario
ODDO BHF Immobilier cumple 30 años. El fondo, lanzado en 1989, ha logrado registrar una rentabilidad anualizada del 9,3% a lo largo de su historia en un contexto de inestabilidad económica y cambios en el mercado inmobiliario europeo.
Sus activos gestionados ascienden actualmente a 328 millones de euros, 604 teniendo en cuenta el conjunto de la estrategia. ODDO BHF Immobilier se ha convertido un fondo de referencia en el mercado inmobiliario cotizado europeo, con uno de los historiales de rentabilidad más dilatados de su categoría.
El fondo se lanzó el 14 de septiembre de 1989, dos meses antes de la caída del muro de Berlín y los cambios económicos vividos en Europa durante la transición del siglo XX al XXI impulsaron cambios y ampliaciones en la estrategia de inversión con un desarrollo paralelo a la construcción europea.
En el año 2000 llegó a la gestora Véronique Gomez que amplió la estrategia a toda la zona euro. Además, bajo su liderazgo, se reorganizó el proceso de inversión para ofrecer un fondo inmobiliario líquido compuesto por un enfoque fundamental y macroeconómico a la vez.
“Estamos muy orgullosos de la estabilidad de nuestro equipo de gestión, que ha apostado por el desarrollo de la estrategia y de nuestro historial. La longevidad de esta se debe nuestro enfoque prudente y reactivo, que nos ha permitido avanzar a través de todos los ciclos. Tras 19 años al frente del fondo, me complace ver que mantiene una excelente dinámica tanto por la rentabilidad como por los activos gestionados”, ha asegurado Véronique Gomez, gestora del fondo ODDO BHF Immobilier.
Pierre Toussain, gestor de ODDO BHF Immobilier, se incorporó en 2011 para asistir a Gomez, tras la nueva ampliación del universo de inversión del fondo que le permitió invertir hasta el 20% de sus activos fuera de la zona euro.
Toussain asegura que, a pesar de su antigüedad, la estrategia sigue vigente frente a las tendencias actuales del sector inmobiliario en Europa. Además, subraya que la ampliación del universo de inversión y la experiencia sectorial de la compañía ofrecen las oportunidades necesarias para generar una rentabilidad potencialmente superior.
“Nuestro producto invierte en toda Europa y, actualmente, sobrepondera activos inmobiliarios alternativos como plantas logísticas, alojamientos de estudiantes o residencias de ancianos para participar en las tendencias a largo plazo que afectan a nuestra sociedad”, añade Toussain.
La firma se muestra optimista con respecto al mobiliario europeo ya que, según su análisis, el mercado “tiene unos fundamentales sólidos”. Además, la oferta se sostiene gracias a varias tendencias alcistas, como el crecimiento global de los alquileres y las valoraciones, en un contexto en el que las inversiones siguen siendo dinámicas y competitivas en Europa, aseguran desde la gestora.
Foto cedidaSebastián Peaguda, María Dolores Benavente, Vanessa Avendaño Guedez y Daniel Ferrés. ,,
Actualmente, los fondos de pensiones uruguayos, las AFAP, tienen un tope de 50% del Fondo para el Literal correspondiente los activos alternativos y un tope por fiduciario de 12,5% (que estaría por elevarse a 20%). Estos límites son altos si se compara a nivel internacional, y por ello, un estudio propone un límite estructural máximo de 25% para activos alternativos y un límite máximo de concentración por sector de actividad en el rango del 8%. También se sugiere asimismo, incorporar un límite por operador también del 8%.
Este fue uno de los temas abordados en el trabajo titulado “Los límites de inversión de las AFAP en Activos Alternativos y las Buenas Prácticas para el Gobierno Corporativo de los Fideicomisos Financieros en Uruguay”, realizado por los investigadores Daniel Ferrés y Eduardo Walker, que se presentó en un evento organizado por la Asociación Nacional de AFAP (ANAFAP) en el Hotel Aloft de Montevideo.
“Se convocó a dos investigadores de renombre para la elaboración de un nuevo estudio que pretende cumplir con el objetivo sostenido que se traza ANAFAP de brindar propuestas de calidad y utilidad, en la búsqueda de continuar perfeccionando el sistema previsional. En este sentido en los últimos años hemos presentado trabajos académicos sobre esquemas Multifondos, Competencia en el mercado de AFAP y el impacto de las nuevas regulaciones y sobre Ahorro Previsional Voluntario”, señaló María Dolores Benavente, presidente saliente de ANAFAP.
Por su parte, Sebastián Peaguda, quien asumirá el cargo de Benavente, agregó que la gremial seguirá trabajando para aportar conocimiento y propuestas, recurriendo a la experiencia de los mejores profesionales.
Durante la actividad, el economista Ferrés, abordó diversas sugerencias para mejorar las condiciones de las futuras inversiones en activos alternativos emitidos por distintas organizaciones y enumeró estrategias a efectos de mitigar los principales factores de riesgo en los fondos de pensiones de los uruguayos, ambos temas señalados como las metas específicas del trabajo presentado.
Además de ser director del Máster en Finanzas de la Universidad de Montevideo, Ferrés posee un Ph.D. en Finanzas por la Universidad de Navarra, y posgrados en la materia en las Universidades de Wisconsin y Pompeu Fabra.
En tanto, Walker, es director de LarrainVial Asset Management, Ph.D. en Finanzas por la Universidad de Berkeley y docente de la Universidad Católica de Chile. Ha sido Profesor Visitante de la Universidad de Texas.
El trabajo presenta un análisis de la regulación vigente en Uruguay en materia de límites máximos para las inversiones alternativas de las AFAP, con énfasis en el análisis de la última propuesta normativa emitida por el Banco Central del Uruguay. El estudio presentado por Ferrés y Walker propone ciertos límites máximos para las inversiones alternativas de las AFAP, ya sea por sector, fiduciario, operador, emisión y tipo de instrumento.
Actualmente, existe un tope de 50% del Fondo para el Literal correspondiente a este tipo de instrumentos y un tope por fiduciario de 12,5% (que estaría por elevarse a 20%), por lo que estas propuestas implican establecer ciertos límites prudenciales acordes con las buenas prácticas regulatorias regionales y mundiales. En efecto, los autores proponen un límite estructural máximo de 25% para activos alternativos y un límite máximo de concentración por sector de actividad en el rango del 8%. Se sugiere asimismo, incorporar un límite por operador también del 8%.
Las llamadas inversiones alternativas incluyen todas aquellas que no pueden calificarse como títulos públicos de renta variable (acciones e índices), renta fija (bonos) o efectivo. Abarcan las inversiones de private equity (capital privado), activos reales, fondos de cobertura e inversiones en productos financieros estructurados. Se trata de inversiones que tienen potencial de obtener buenos retornos para horizontes temporales largos, aunque el principal riesgo es que se tratan de inversiones especialmente ilíquidas.
Teniendo en cuenta que la economía uruguaya es pequeña y que las AFAP no pueden realizar inversiones en el extranjero, Ferrés aconsejó continuar trabajando “para fortalecer los sistemas de gobierno corporativo de los vehículos de inversión para las inversiones en el sector real”, al tiempo de incorporar límites regulatorios prudenciales.
Ante esta realidad, en la investigación se formulan recomendaciones concretas a tener en cuenta como fortalecer el rol de los fiduciarios y evitar las concentraciones de riesgos en un mismo gestor.
En esta línea plantea recomendaciones para fortalecer los procesos y los sistemas de gobierno corporativo de los vehículos de inversión y de las empresas que realizan la administración de los proyectos, tales como la incorporación por parte de los gestores, de miembros profesionales (no ejecutivos) a sus directorios y el fortalecimiento de los equipos y las remuneraciones de los comités de vigilancia que participan en los fideicomisos financieros y realizan el seguimiento operativo y la evaluación de la ejecución del plan de negocios del gestor.
Adicionalmente, el trabajo recomienda establecer un nuevo subfondo que permita fijar un límite mayor, del entorno del 30% para las inversiones en activos alternativos para un grupo de aportantes con mayor tolerancia al riesgo (afiliados más jóvenes).
En Uruguay, las AFAP, que administran unos 15.500 millones de dólares, que implican más de un 25% del PBI, iniciaron el camino de las inversiones alternativas en 2011 y hasta hoy las inversiones de los fondos de pensión de los uruguayos en activos alternativos acumulan 2.800 millones de dólares. Dicha suma indica que más del 20% de los activos del Subfondo de Acumulación de las AFAP está invertido o comprometido a ser utilizado en activos alternativos.
Las colocaciones de las AFAP en este tipo de activos, si bien implican un incremento de la participación de activos menos líquidos en comparación con la renta fija local, son de alto interés para el sistema de pensiones ya que permiten invertir en renta variable de largo plazo, lo que se alinea con el horizonte de inversión de los fondos de pensiones y mejora la diversificación de los portafolios, permitiendo mejores combinaciones de riesgo y retorno.
Lo especial del caso uruguayo es que se pasó de inversiones en renta fija local a inversiones en activos alternativos, sin transitar por la experiencia de realizar inversiones en acciones locales o internacionales, a diferencia de otros antecedentes regionales como Chile, Perú, Colombia y México donde los fondos de pensiones han realizado el proceso de manera gradual, pasando de la renta fija estatal, a renta fija privada, a acciones nacionales, internacionales y, finalmente activos alternativos.
A modo de cierre, Ferrés desglosó los montos de inversión de las AFAP en activos alternativos: 1.185 millones de dólares en proyectos de infraestructura, 757 millones de dólares en tierras forestales, 352 millones de dólares en tierras agrícolas, 279 millones de dólares en proyectos inmobiliarios y 218 millones en planes energéticos.
La Asociación Nacional de AFAP de Uruguay (ANAFAP) es la gremial que nuclea a las Administradoras de Fondos de Ahorro Previsional: Integración AFAP, AFAP Sura y UniónCapital AFAP. Se fundó en junio de 2015 y es la gremial referente en materia de administración de fondos de ahorro previsional, teniendo como guía el bienestar de los afiliados al Sistema de Capitalización Individual. Entre sus tareas está la difusión del sistema previsional y la realización de trabajos y propuestas que mejoren el desempeño del sistema, contribuyan a la educación financiera de los afiliados y posibiliten su mejor toma de decisiones.
Aegon Asset Management US ha hecho pública la incorporación de Jeff Grills, CFA, como responsable del equipo de Deuda de Mercados Emergentes. Grills, que empezó a trabajar en Aegon AM el 4 de noviembre de 2019, se encargará de gestionar las carteras de las estrategias de mercados emergentes y liderará el equipo de DME.
«Jeff aporta una vasta experiencia en gestión de deuda de mercados emergentes soberana y corporativa, tanto en divisa extranjera como en carteras mixtas», comenta Jim Schaeffer, subdirector de inversiones en Aegon AM US.
«Con más de 25 años de experiencia en inversiones y un largo historial liderando equipos de éxito en DME, confiamos en que las aportaciones de Jeff a las estrategias de Aegon contribuirán a la expansión de esta área de nuestro negocio», añade Schaeffer.
Hasta su incorporación a Aegon AM, Grills era socio y gestor de carteras sénior para estrategias de mercados emergentes en Gramercy Funds Management, donde también era miembro sénior del Comité de Inversiones en Crédito que supervisa las inversiones de todas las estrategias de crédito. Previamente, fue gestor de carteras y corresponsable del equipo de DME en JP Morgan Asset Management. Graduado en Matemáticas y Economía por Duke University, acumula 26 años de experiencia en el sector.
«Estoy encantado de unirme a Aegon AM para dirigir a un gran equipo de inversión en DME que conoce muy bien los mercados emergentes y que se ha ganado el respeto de los inversores institucionales», afirmó Grills.
El equipo de mercados emergentes de Aegon AM está compuesto por once profesionales de la inversión (cuatro gestores de cartera y siete analistas especializados). A 30 de septiembre de 2019, el equipo gestionaba unos 4.000 millones de dólares en activos en cuatro estrategias de mercados emergentes dedicadas.
Pixabay CC0 Public Domain. El coste de riesgo de la banca casi triplica los niveles anteriores a la pandemia
Trea AM (que recientemente dio un giro a su marca y es ahora Tr3a AM) ha ganado el proceso de venta de Novo Banco Gestión, la gestora portuguesa con base en España. La firma final se oficializará en los próximos días, después de que el consejo aprobara la oferta de Tr3a AM, según fuentes del mercado.
Con esta compra, Tr3a AM se adelanta a otras firmas también interesadas en la gestora española de Novo Banco, como Gala Capital, y eleva sus activos en fondos. La gestora española de Novo Banco gestiona más de 700 millones, unos 500 de ellos en fondos de inversión y el resto en sicavs y pensiones, teniendo en cuenta los datos de Inverco.
Trea AM, la gestora presidida por Carlos Tusquets y liderada por Antonio Muñoz Suñe, ha renovado recientemente su marca. Según anunciaba Funds Society, lanzaba una nueva marca y web para estar más cerca de los inversores con una idea clave: “TR3A es Invertir en positivo”. Así llama a no conformarse con ahorrar y ofrece un modelo de inversión que tiene como objetivo hacer que los inversores ganen poder adquisitivo a largo plazo. La entidad cuenta actualmente, antes de la compra de la gestora de Novo Banco, con 4.800 millones bajo gestión, tras un crecimiento de cerca de 500 millones de media anual.
Además de gestionar producto propio, la mayor parte del patrimonio de Tr3a AM viene de gestionar productos a Cajamar y Mediolanum, principales acuerdos institucionales a los que se uniría ahora Novo Banco.
Aiva ha lanzado su nueva herramienta de Business Intelligence, desarrollada específicamente para asesores financieros, en búsqueda de potenciar y optimizar el rendimiento de sus carteras en forma exponencial. La herramienta Insights es de uso exclusivo para los asesores de la firma y constituye un nuevo hito en la historia de la firma latinoamericana basada en Montevideo y que cumple 25 años.
A partir de noviembre, Aiva ofrece a sus asesores una plataforma de trabajo única en el mercado. De acuerdo a sus creadores, el desarrollo propietario ha sido posible gracias a que Aiva cuenta con 25 años de datos e información que alimentan la herramienta.
“Es inteligencia artificial puesta al servicio del asesor, para que pueda dar un mejor servicio a sus clientes y optimizar sus retornos a la misma vez”, explica Gonzalo Guarnaschelli, economista especializado en Data Science y encargado del desarrollo de la herramienta.
“En Aiva innovamos continuamente en servicios que permitan una mejor performance de nuestros asesores, con una mirada de corto y largo plazo. De esta forma pusimos todo nuestro conocimiento en una herramienta concebida y ejecutada para ser un potenciador y soporte clave en el día a día de cada asesor, no es algo estándar”, añadió Guarnaschelli.
Insights expande el conocimiento de cada asesor al ofrecer oportunidades de negocio específicas, de acuerdo a las distintas realidades de cada usuario, unifica el análisis y la visualización de trabajo con información útil para conseguir mejores resultados.
La herramienta se desarrolló bajo la premisa de que la sencillez es clave: “Tiene que ser un aliado diario para el análisis, que no sume trabajo. Es por eso que sus dashboards permiten detectar oportunidades inmediatamente y entregar información pertinente a varios niveles de la organización, tanto para estrategas como para su equipo soporte”, explica Elizabeth Rey, CEO de Aiva, y puntualiza “Son paneles con gráficas útiles y dinámicas, no solo estadísticas en un reporte. Permiten visualizar al detalle dónde podemos entregar mayor valor a los clientes cuidando nuestro negocio”.
Los creadores destacan que Insights no es sólo un instrumento de administración, como pueden verse otras en el mercado, sino que se trata del próximo nivel de la tecnología aplicada a la profesión de un asesor financiero. Su mayor versatilidad está en la visualización de oportunidades con respaldo de datos, y no solamente la intuición o la aplicación de un método histórico.
Elizabeth Rey agrega: “Los datos dan certezas, y estas permiten encontrar oportunidades que antes eran invisibles. Esto es lo que ofrece Insights y estamos muy orgullosos de ser quienes entreguen esta posibilidad a nuestros asesores. Sabemos que en pocos años toda la industria trabajará así, hoy estamos un paso adelante”.
Foto cedidaIván Sainz de la Mora liderará la firma.. ivan
El equipo de inversiones de Willis Towers Watson (WTW) acaba el año ampliando su presencia en el mercado con dos nuevas incorporaciones: Helena Avilés Ruiz y Katherine Parra Moreno.
“El objetivo de las dos incorporaciones es continuar fortaleciendo el equipo con el mejor talento del mercado nacional e internacional, lo que nos permitirá seguir trabajando estrechamente con nuestros clientes para lograr sus objetivos”, destaca David Cienfuegos, director de inversiones de WTW en España.
Antes de unirse a WTW, Helena Avilés trabajaba en el banco de inversión suizo Credit Suisse, y formaba parte del equipo de asesoramiento en inversiones para grandes patrimonios. “La amplia experiencia de Helena en el mercado español y su sólida formación técnica complementan a la perfección a la vez que expanden las capacidades de nuestro equipo de inversiones”, señala Cienfuegos.
Por su parte, Katherine Parra cuenta con una experiencia de más de diez años en el sector financiero. Ha trabajado en diferentes compañías como Fidelity Investments, Epic Capital o Sprott Resource Corp, donde era responsable del asesoramiento a clientes e inversores institucionales, así como la definición de propuestas de inversión. “Katherine cuenta además con un fuerte perfil comercial, y su experiencia internacional aportará a nuestro equipo amplitud de miras para diseñar soluciones innovadoras con nuestros clientes”, añade Cienfuegos.
Este equipo es uno de los líderes de la compañía a nivel internacional. Los profesionales de la práctica de inversiones a nivel global asesoran a más de 1.200 fondos de pensiones e inversores institucionales a nivel mundial, con un patrimonio agregado de más de 2,6 billones de dólares. Asimismo, son responsables de la gestión delegada de más de 120.000 millones de dólares en activos en todo el mundo.
“Desde WTW Inversiones apostamos por retener y captar nuevo talento que nos permita ahondar en la diversidad cognitiva y de pensamiento necesaria para seguir convirtiendo a cada cliente en un referente en el mercado”, según Cienfuegos.
Copyright: Pexels. BASF Venture Capital invierte en el fondo brasileño AgVentures II, especializado tecnología agrícola
BASF Venture Capital se convirtió en uno de los principales inversionistas del fondo brasileño AgVentures II con una inversión de 4 millones de dólares. El fondo es administrado por SP Ventures, con sede en San Pablo, y se enfoca en potenciar nuevas empresas del sector agrícola y alimentario fundadas y con sede en América Latina. Para BASF Venture Capital, esta es su primera inversión en Brasil.
El fondo AgVentures II es hoy el único fondo que se enfoca exclusivamente en tecnología agrícola. Además, un objetivo importante es fomentar el surgimiento de una industria de servicios financieros con herramientas tecnológicas y enfocada en el segmento de agro-negocios.
“La cooperación entre nuestros negocios y las startups se ha convertido en un importante motor de innovación para nuestros clientes y para el crecimiento de BASF en América del Sur. BASF, por ejemplo, dio un paso importante al lanzar AgroStart, un programa de aceleración que ya ha registrado 420 nuevas empresas en el sector AgTech desde 2016. La inversión de BASF Venture Capital en el Fondo AgVentures II nos brindará la oportunidad de seguir participando en una dinámica y espacio de innovación y co-creación que puede aportar soluciones valiosas para la industria», dice Manfredo Rübens, presidente de BASF Sur América.
De acuerdo a la firma, con su inversión en el Fondo AgVentures II, BASF Venture Capital está dando un paso importante para apoyar las actividades del segmento de soluciones para la agricultura de BASF. Markus Solibieda, director gerente de BASF Venture Capital, señala: “Con esta inversión, esperamos apoyar a nuestros colegas y a nuevas empresas con potencial de crecimiento. Como socio de AgVentures II, estamos preparando el terreno para nuestros proyectos de inversión directa en Brasil y América Latina».
Además de dar soporte financiero y técnico, BASF también planea colaborar y compartir conocimientos y perspectivas del mercado con las empresas jóvenes de la red de SP Ventures. «BASF es un inversionista que hará de SP Ventures un inversionista financiero aún mejor», dice Francisco Jardim, director gerente de SP Ventures. “Como socio de nuestra red y con su alto perfil en nuestra región, BASF transmitirá valor al sector del agro brasileño. Al aprovechar su experiencia técnica y su conocimiento del mercado, también podremos tomar mejores decisiones de inversión. Además, los activos operativos de BASF son adecuados para agregar valor al portafolio del fondo. Las firmas AgTech de nuestro portafolio y BASF se beneficiarán mutuamente del intercambio de información a través de sinergias estratégicas».
Foto cedidaDe izquierda a derecha: María de Pablo, directo. afi
El actual entorno macroeconómico vislumbra un panorama de rentabilidades decrecientes en el que las opciones de diversificación derivadas de la gestión tradicional son limitadas. Partiendo de esta premisa y durante la presentación del informe Inversión en activos alternativos, David Cano, socio de Afi, destacó cómo los activos alternativos configuran una fuente de diversificación que engloba un amplio abanico de opciones de inversióncuya rentabilidad está poco correlacionada con la generada por los mercados tradicionales de renta fija y renta variable.
Así, profundizó en la importancia de comprender bien en qué consisten este tipo de inversiones, las particularidades que plantean y las ventajas que ofrecen en la gestión de carteras, en un reciente encuentro en Madrid.
Durante su intervención, Cano hizo alusión a algunas de las opciones que conforman el universo de activos alternativos y que se analizan detalladamente en el Informe, tales como cat bonds (bonos catástrofe), aircraft leasing, litigation finance o royalties.
En este sentido, destacó la implicación de los activos alternativos en la gestión de carteras, analizando cómo su inclusión en diferentes proporciones y en sustitución de activos de renta fija o activos de renta variable, afecta al comportamiento de las carteras en términos de rentabilidad y riesgo.
Por ultimo, el Informe incorpora un termómetro del inversor español en activos alternativos, exhibiendo cómo en España, el inversor institucional recurre a este tipo de inversión desde hace tiempo, si bien su conocimiento no es extendido y se concentra en tres tipos de activos principalmente: private equity, direct lending y real estate.
Alternativos cotizados
Por su parte, Mike Brooks, Head of Diversified Multi Asset Strategies de Aberdeen Standard Investments, y Álvaro Antón Luna, Country Head-Head of Distribution Iberia de la misma entidad, protagonizaron un diálogo en el que se explicó qué son los activos alternativos cotizados y cuáles son sus principales ventajas frente a los activos tradicionales, evocando su experiencia en la gestión de este tipo de activos.
Asimismo, profundizaron en cómo desde la gestora invertien en este tipo de activos gracias a la creación de vehículos UCITS con liquidez diaria que han “democratizado” la inversión al permitir acceso al inversor minorista a activos tradicionalmente reservados para inversores institucionales.
VDOS ha ampliado su gama de servicios incorporando la información de elegibilidad de clases y mejor ejecución a sus soluciones para entidades distribuidoras, asesores y gestoras, ofreciendo así un servicio integral para toda la industria.
A comienzos del pasado año la industria de fondos de inversión sufrió una gran revolución en su forma de distribuir sus productos, principalmente en arquitectura abierta. Todas las entidades están encontrando importantes complicaciones a la hora de cumplir con la normativa vigente dada la dificultad para identificar según las estrategias de distribución (gestión discrecional de carteras, asesoramiento independiente, asesoramiento no independiente, ..) las clases idóneas para cada tipo de inversor.
En palabras de Enrique Velázquez, socio director de VDOS, “nuestro foco siempre está puesto en aportar datos y soluciones a la industria de gestión de activos, identificando las dificultades que encuentran nuestros clientes en su actividad y resolviéndolas” – y añade “con este nuevo servicio, las entidades pueden garantizar de forma rápida y eficaz el cumplimiento normativo según el tipo de servicio que están prestando a los inversores».
Con la incorporación de este servicio de elegibilidad de clases a los ya existentes de análisis y selección, se facilita la tarea de mejor ejecución a distribuidores, asesores y gestoras. Y, por otra parte, las áreas de cumplimiento normativo y operaciones están capacitadas para mejorar sus procesos de calidad y control, garantizando sus obligaciones regulatorias.
