. Merchbanc apoya la creación del centro oncológico infantil más grande de Europa
La gestora independiente de patrimonios Merchbanc, junto a un grupo de empresarios, participan en el proyecto “Para los Valientes”, una iniciativa del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona que tiene como objetivo la creación del centro oncológico infantil más grande de Europa: el SJD Pediatric Cancer Center Barcelona.
El proyecto cuenta con varias iniciativas de crowdfunding para hacer realidad su objetivo. De todas ellas, Merchbanc participa en la celebración del primer concierto del Festival de Jardins de Pedralbes de Barcelona, un evento organizado para recaudar fondos de cara a la construcción de dicho centro oncológico de referencia.
Con 150 años de historia, el Hospital Sant Joan de Déu Barcelona es el primer hospital monográfico pediátrico de España. Hoy en día es un referente nacional e internacional dentro del ámbito de la salud infantil. Sus valores encajan perfectamente con la filosofía de una entidad como Merchbanc, comprometida con sus clientes y con la sociedad.
“En Merchbanc tenemos un firme compromiso en el apoyo de la lucha contra el cáncer. Por ello, participamos en este ambicioso proyecto que consiste en crear el centro oncológico infantil más grande de Europa. Este camino ha sido posible gracias al apoyo de entidades privadas que han decidido colaborar en la creación de este centro. Nuestro compromiso también se demuestra con nuestras inversiones, ya que destinamos parte de nuestra cartera a compañías que están jugando un papel especialmente relevante en la lucha contra el cáncer a nivel global», comenta Joaquín Herrero, presidente de Merchbanc.
Puedes pinchar en el link del proyecto para contribuir a la creación de un hospital para vencer al cáncer infantil: Para los valientes.
Pixabay CC0 Public DomainRawpixel. Ocho subfondos sostenibles de Degroof Petercam AM obtienen la etiqueta LuxFLAG
La Agencia de Etiquetado Financiero de Luxemburgo (LuxFLAG) ha otorgado la etiqueta LuxFLAG a una de las gamas de Degroof Petercam AM, compuesta por ocho subfondos.
Esta agencia tiene como fin promover la captación de capital por parte del sector de la inversión responsable entregando una etiqueta reconocible a los vehículos de inversión elegibles. Su objetivo es alentar a los inversores, directa o indirectamente, en el sector de la inversión responsable.
El solicitante debe estar domiciliado en cualquier jurisdicción sujeta a un nivel de supervisión nacional equivalente al aplicable en los países Unión Europea. La etiqueta está avalada por el Gran Ducado de Luxemburgo.
Los subfondos de Degroof Petercam AM reconocidos por LuxFLAG han sido:
DPAM Invest B Equities World Sustainable
DPAM L Bonds Emerging Markets Sustainable
DPAM Invest B Equities Europe Sustainable
DPAM L Bonds Government Sustainable
DPAM Global Strategy L Conservative Balanced Sustainable
DPAM Invest B Equities NewGems Sustainable
DPAM Invest B Equities Sustainable Food Trends
DPAM L Bonds EUR Quality Sustainable
Según ha explicado Hugo Lasat, consejero delegado de Degroof Petercam AM, “estamos encantados de que la gama completa de nuestros sub-fondos sostenibles gestionados activamente haya sido reconocida por un especialista independiente y externo, tras una exhaustiva investigación. De hecho, una firma de auditoría externa está implicada en el proceso de revisión con el objetivo de reforzar el procedimiento de etiquetado. Nuestros clientes ahora pueden elegir soluciones de inversión sostenible en el campo de la renta variable europea y global, deuda corporativa con grado de inversión de la OCDE y Europa y deuda de mercados emergentes, gestión mixta así como dos soluciones de inversión temática de vanguardia (NewGEMS y Tendencias de Alimentación Sostenibles)”.
Por su parte, Ophélie Mortier, estratega de Inversión Responsable de Degroof Petercam AM, ha destaca que “la inversión sostenible en Degroof Petercam AM es el resultado de una curva de aprendizaje continuo que se remonta a 2002. Gracias a grandes inversiones en recursos internos y externos y el knowhow y la fuerte demanda de los inversores, los activos bajo gestión en este segmento han crecido hasta 3.300 millones de euros a finales de mayo de 2018. Creemos que el momentum para las inversiones sostenibles seguirá siendo fuerte. LuxFLAG es un socio que nos permite seguir desarrollando nuestra franquicia sostenible de una manera creíble y consistente”.
Por último, Sachin Vankalas, director de Operaciones y Sostenibilidad de LuxFLAG, ha apuntado que “estamos muy contentos de que Degroof Petercam AM haya visto sus ocho fondos sostenibles etiquetados por LuxFLAG. Es un hito en su sólida integración ESG en el proceso de inversión así como un reconocimiento de la transparencia hacia los inversores, una característica que apreciamos en LuxFLAG. Estamos convencidos de que esto beneficiará a Degroof Petercam AM y permitirá que continúe su crecimiento como un jugador de referencia para la inversión sostenible a nivel paneuropeo”.
Pixabay CC0 Public Domain. Funds Society Celebrates its Fourth Summer Party in Madrid
El pasado día 26 de junio, Funds Society España celebró su fiesta anual en Madrid, fiesta que coincide con la llegada del verano.
Se trata del cuarto año en el que la publicación celebra sus éxitos en España, y esta vez lo hizo arropada y acompañada por más de 200 profesionales de la industria de gestión de activos y asesoramiento financiero en España.
La fiesta, a diferencia de las tres anteriores ocasiones, tuvo lugar por primera vez en la terraza de Casa Club, en Madrid.
Los asistentes disfrutaron de un cóctel en la terraza, en un ambiente distendido y profesional, hasta pasada la medianoche.
Oficina en Chile. Foto cedida. La innovación chilena Work/Café Santander abre su primera oficina en España
Work/Café Santander, el nuevo modelo de oficinas y de atención comercial creado en Chile y lanzado con éxito en 2016, ha cruzado las fronteras y el destino escogido ha sido Madrid. La primera oficina de este tipo en España se ha abierto en la Plaza de Sagrados Corazones 1, zona neurálgica de la capital española.
Esta sucursal responde al mismo modelo creado en Chile, integrando en un solo lugar banco, cowork y el mejor café de autor. De esta manera, clientes y no clientes pueden reunirse para crear negocios y emprender en torno a un buen café, y por supuesto con la posibilidad de encontrar todos los servicios que Santander ofrece, desde la apertura de una cuenta corriente hasta la solicitud de un crédito hipotecario.
“Estamos orgullos de que una idea nacida en Chile y que apuesta por la innovación llegue a España, y estamos seguros de que prontamente lo hará a otras geografías donde el Grupo está presente. Work/Café es fruto de un arduo trabajo, donde hemos puesto lo mejor de nosotros para satisfacer a los clientes y no clientes, y con ello contribuir al progreso de las personas y las empresas”, destacó Claudio Melandri, presidente de Santander Chile.
Aunque este primer local mantiene la misma identidad y estrategia de negocio que el modelo chileno, también se adaptará a la cultura local. Además, equipos de Chile viajaron a España para asesorar en la apertura de la oficina de Madrid.
Cabe recordar que Work/Café responde a las necesidades de un mundo cambiante, donde los clientes y profesionales buscan relacionarse de manera distinta con la institución bancaria y entre ellos.
Hoy ya hay 25 sucursales de este tipo abiertas por todo Chile, para alcanzar las 40 oficinas al cierre de 2018, con altos niveles de sofisticación y óptimos rendimientos comerciales.
Pixabay CC0 Public DomainLecroitg
. El 60% de los candidatos del programa CIPM® del CFA Institute pasan el examen final
CFA Institute, la asociación global de profesionales de gestión de inversiones, ha informado de que el 60% de los candidatos que se presentaron al examen de nivel II en el programa de Certificado de Medición de Inversión (CIPM®) en marzo de 2018 han aprobado.
A partir de ahora, estos candidatos podrán usar la designación CIPM para demostrar su dominio de habilidades en la evaluación del desempeño y riesgo de inversión, entregando conocimientos procesables para moldear las decisiones de inversión, seleccionando administradores de fondos superiores y comunicando el rendimiento de manera clara y efectiva a los inversionistas.
Los nuevos certificadores se unen a más de 2.000 profesionales de la inversión en todo el mundo que poseen la designación CIPM, demostrando su compromiso de servir a la sociedad y los intereses de sus clientes primero a través del profesionalismo y la integridad.
«La designación CIPM se enfoca principalmente en la evaluación del desempeño de la cartera y la selección del gestor, convirtiéndola en la única credencial de la industria de su tipo. Como complemento de la designación de CFA® o por sí solo, la designación de CIPM asegura a los inversores que sus necesidades se atienden al más alto nivel de profesionalismo, competencia y estándares éticos», afirma Thomas Porter, director del Programa CIPM.
El programa CIPM promueve la excelencia profesional y ética en el desempeño de la cartera y la gestión de riesgos, lo que permite a los certificadores evaluar y comunicar el desempeño de la inversión de una manera transparente y perspicaz. Entre los candidatos exitosos de CIPM se incluyen los administradores de cartera, los consultores de inversión activos en la selección de administradores, los analistas de rendimiento de inversión, los asesores financieros y los analistas de riesgos, entre otros.
Foto cedidaAlan Muschott, courtesy photo. For Convertibles, Franklin Templeton Likes Technology, Health Care, and Consumer Discretionary Spending
Miguel Sosa, reconocido financial advisor en la industria del wealth management en Miami, está aprovechando la escena artística local al contratar a un renombrado artista estadounidense de graffiti para decorar su sala de conferencias en la nueva oficina de Premia Global Advisors, la firma que lanzó en asociación con Dynasty Financial Partners en abril de 2016.
Premia tiene varios clientes que son coleccionistas de arte y clientes de próxima generación que son fanáticos de la escena de graffiti local.
El artista elegido es Alan Ket, que durante los últimos 25 años ha estado creando arte en calles y trenes de todo el mundo. Su trabajo callejero es efímero y muchos existen solo por unos días. Además, muchas de sus obras han sido destruidas por la policía y las autoridades estatales debido a su naturaleza antiautoritaria.
Su arte se centra en temas de justicia social, guerra, corrupción gubernamental y la tradición del graffiti. Durante su carrera, ha documentado los movimientos de graffiti y arte callejero a través de la fotografía y es autor de numerosos libros que estudian esta forma de arte tanto a nivel nacional como internacional.
. CNP Partners propone imaginar la ciudad junto a PHotoESPAÑA
CNP Partners, filial española del grupo CNP Assurances, compañía líder en seguros de personas en Francia y cuarta aseguradora en Europa, patrocina el festival internacional de fotografía y artes visuales PHotoESPAÑA, que se celebra del 6 de junio al 26 de agosto principalmente en la ciudad de Madrid. Ambas entidades organizan, además, el concurso fotográfico #ElCorazónDeLaCiudadPHE, que se engloba dentro de las actividades para públicos del festival.
PHotoESPAÑA, que celebra en 2018 su 20 aniversario, ha sido declarado Acontecimiento de Excepcional Interés Público y cuenta con una nutrida programación desarrollada en 100 exposiciones, más de 60 sedes, y por más de 500 artistas, entre las que destaca la Carta Blanca encargada a la reciente Premio Nacional de Fotografía Cristina de Middel. Bajo el título “Players”, la fotógrafa reúne una selección de autores que exploran el medio fotográfico y lo combinan con otras disciplinas como el cine, la pintura o la escultura.
El concurso fotográfico #ElCorazónDeLaCiudadPHE, creado por CNP Partners y PHotoESPAÑA, está inspirado en las exposiciones de la Carta Blanca de Cristina de Middel, que se pueden visitar en las sedes de CentroCentro, Espacio Fundación Telefónica y Fernán Gómez. Centro Cultural de la Villa, y propone al público establecer un diálogo entre los contenidos de las exposiciones y el modo que tiene la sociedad de relacionarse lúdicamente en las ciudades.
La colaboración de CNP Partners con el festival de fotografía y artes visuales está dirigida a fomentar que todos los públicos de PHE18 propongan y compartan distintas visiones sobre lo que les rodea a partir del poder de la imaginación y de la creatividad.
“Nos alegra mucho poder colaborar con un festival de prestigio internacional como PHotoESPAÑA, y contribuir a la difusión del arte y la cultura a través de una disciplina como la fotografía, de gran valor por su capacidad para transmitir sensaciones y generar emociones”, señala Salomé Mesa, responsable de Marketing Corporativo de CNP Partners. “Tener la posibilidad de invitar a los ciudadanos a imaginar su propio entorno en la ciudad de una forma lúdica y compartirlo formando parte del propio festival es una gran forma de celebrar la vida”.
Esta acción se engloba dentro de #MásArteMásVida, el programa de patrocinio cultural puesto en marcha por CNP Partners con el objetivo de facilitar el acceso al arte y la cultura a toda la sociedad y de apostar por el talento de nuevos creadores a través de la colaboración con algunos de los principales actores e instituciones culturales españolas, como el Museo Nacional Thyssen-Bornemisza; Museo Sorolla; Facultad de Bellas Artes de la Universidad de Complutense de Madrid; PROYECTOR, Plataforma de Videoarte; Instituto Francés de España; ARCOmadrid, Feria Internacional de Arte Contemporáneo; y el festival internacional de fotografía y artes visuales PHotoESPAÑA.
Pixabay CC0 Public DomainComrade_petruha
. Mundial de fútbol: ¿un pelotazo para el crecimiento económico de Rusia?
Este Mundial de fútbol está siendo bastante inesperado tras haber caído eliminadas las grandes candidatas a ganarlo, como Alemania, Portugal o España. Igualmente inesperado es el beneficio económico que puede lograr el país anfitrión. Habitualmente los líderes políticos creen que las inversiones suponen un gran beneficio, tanto a corto plazo como a largo, no obstante es difícil medir su impacto real.
“La repercusión a corto plazo puede medirse con mayor precisión, tomando en cuenta el impulso financiero general, el gasto extra en alojamiento y en el sector minorista, los impuestos directos recaudados de las entradas, las comisiones e ingresos de los jugadores y la repercusión positiva del empleo creado durante ciertos meses antes y después de la cita deportiva”, señala Ken Van Weyenberg, Head of CPM Asset Allocation de Candriam.
Respeto a qué beneficios puede sacar Rusia, Van Weyenberg, destaca que este está siendo uno de los Mundiales más caros de la historia. Según un estudio, el coste estimado del evento sería de 13.000 millones de dólares, de los cuales el 70% ha salido de los presupuestos públicos. De esos 13.000 millones de dólares, más de 4.000 se han invertido en instalaciones deportivas (estadios) y casi 7.000 en mejoras del transporte (remodelación de los principales aeropuertos, autopistas y medidas de seguridad).
“Estas inversiones, que vienen realizándose regularmente en los últimos años, desde 2013, y para la Copa del Mundo tendrán una repercusión a corto plazo en la economía rusa en el segundo y el tercer trimestre de este año. La economía se beneficiará de un crecimiento temporal del empleo y del consumo de las 3,5 millones de personas que han comprado entradas para ver los partidos del Mundial. Los anteriores campeonatos muestran que los visitantes de la Copa del Mundo gastan hasta el doble que los turistas habituales en alojamiento, comida, bebida y otros conceptos. Dentro de las concesiones de los estadios brasileños durante el Mundial de 2014, la FIFA registró más de 800.000 servicios de comida, más de tres millones de cervezas, dos millones de refrescos y unos 750.000 snacks”, afirma Van Weyenberg.
El beneficio económico estimado para Rusia sumará entre un 0,2% y un 0,3% extra al crecimiento del PIB anual de 2018, lo que parece concordar con anteriores torneos. El beneficio económico a corto plazo de Brasil se estimó entre el 0,2 % y el 0,7 % del PIB total, aunque las cifras oficiales todavía no se han publicado, mientras que, según KPGM, Sudáfrica creció un 0,5 % extra en 2010 gracias a la Copa del Mundo.
Beneficio a largo plazo
“Estimar el posible beneficio a largo plazo es más difícil”, advierte Van Weyenberg. De todas formas, Rusia es optimista. Un informe de la repercusión económica que se prevé que tenga el Mundial en la economía rusa cita un impulso para el PIB del país de cerca de 31.000 millones de dólares durante los 10 años que van desde 2013 hasta 2023, o alrededor de un 2 % del PIB total.
Según Van Weyenberg, “aunque es difícil averiguar si dichas predicciones son realistas, es obvio que la Copa del Mundo aportará a Rusia unas mejores instalaciones deportivas, una mejora del transporte público y posiblemente más visitas de turistas internacionales durante el año que transcurra desde la celebración del mundial, gracias a la mejora de la reputación internacional”.
Por desgracia para los rusos, la economía consiste en mucho más que simplemente recoger los beneficios a corto plazo de acoger un acontecimiento deportivo mundial. En su opinión, la economía rusa sigue siendo muy dependiente de los precios del petróleo y el gas y de su exportación, que habían disminuido en los últimos años hasta fines de 2016.
Los riesgos rusos
“Además, las sanciones económicas internacionales impuestas por Occidente, principalmente Estados Unidos y la Unión Europea, en respuesta a la anexión de Crimea en 2014, perjudican al crecimiento económico, dado que la cuota de exportación de productos de petróleo y gas de Rusia cayó del 65 % en 2014 al 55 % en 2017. El crecimiento del PIB real se estima en sólo en un 2 % en 2017 y seguramente permanezca por debajo de dicho dato, aunque cerca de él, en los dos próximos años. El alza de precios del petróleo es claramente beneficioso para la economía, pero es demasiado importante como para obviar la importancia de nuevas sanciones de Estados Unidos o la Unión Europea, los riesgos geopolíticos o la dependencia de las exportaciones de materias primas, lo que justifica una opinión cautelosa hacia los activos rusos”, concluye.
Pixabay CC0 Public DomainFree Photos. Los cinco atributos clave de los gestores de fondos primerizos
Diseñar y crear un fondo nuevo es uno de los grandes desafíos para los gestores más jóvenes de esta industria. Desde MJ Hudson, firma de consultoría financiera, han identificado una serie de atributos clave para identificar el éxito de los gestores de fondos más jóvenes del mercado, características que han observado a lo largo de su experiencia y trato con los profesionales del sector y las principales gestoras.
Hacerse un hueco en la industria no es nada fácil dada la alta competitividad del mercado. Según las conclusiones de MJ Hudson, estos son los atributos que tienen los gestores más jóvenes con éxito.
El track record. Según la firma de consultoría, la mayoría de los inversores institucionales considera que el historial de la gestora y el tiempo que su equipo de inversión ha estado junto son dos factores determinantes a la hora de seleccionar con quién trabajar. Desde la industria, se asume que el track récord es también uno de los indicadores que mejor prueban la profesionalidad de los gestores, además de usarse como gancho para persuadir a nuevos inversores. “La carga de la persuasión no debe subestimarse. Según una reciente encuesta a inversores elaborad por Preqin, el 41% de los inversores no se arriesgarían a invertir en un fondo nuevo y el 11% consideraría solo los spin-outs de firmas establecidas”, apuntan desde MJ Hudson.
La composición del equipo. Los equipos que mejor funcionan son aquellos con un largo historial de trabajar juntos, personal especializado y con capacidad de generar ideas, entro otros aspectos. Según la consultora, “entre los nuevos gestores de fondos, los spin-outs están posiblemente en mejor posición para ajustarse a este perfil: el hecho de que la empresa spin-out sea nueva no significa que sus ejecutivos clave, que operan bajo otra marca, no estén ya listos para afrontar los retos de la inversión”.
La infraestructura y el presupuesto. Otra condición para conseguir un cierto éxito al lanzar un fondo o un gestor nuevo es tener un infraestructura sólida. Según la firma estos jóvenes gestores se enfrenta por primera vez a aspectos legislativos o administrativos, como respuesta “la tendencia lógica es, cada vez más, subcontratar gran parte de estas tareas. Los fundadores de una nueva firma también deben estar dispuestos y ser capaces de invertir lo suficiente de su propio dinero para mantener el negocio a flote, mucho antes de que puedan confiar en un flujo constante de tarifas de gestión por el fondo”, advierte.
Inversor angulares. En opinión de MJ Hudson, un nuevo gestor o una nueva firma de gestión de activo mejora sustancialmente sus perspectivas de recaudación cuando logra establecer acuerdos con inversores comprometidos; por ejemplo que un gran inversor institucionales respalde al nuevo gestor. “Un inversor de este tipo puede servir de soporte para financiar las inversiones iniciales, lo que le ayudará iniciar su historial. Ahora bien, hay que ser consciente que estos inversores buscarán algún tipo de beneficio económico a largo plazo por su respaldo”, afirman desde MJ Hudson.
Ejecución. Los gestores más pequeños o los nuevos se distinguen del resto por poder ofrecer menos burocracia, gracias a que tienen una jerarquía más plana y a la ausencia de grandes comités de inversión, por ejemplo. “Esta ejecución más sencilla permite al equipo centrarse y enfocarse completamente en el fondo”, destaca la consultora.
Según Preqin, los nuevos fondos recaudaron 26.000 millones de dólares en 2017, pero eso fue solo el 6% del capital total recaudado durante el año, y menos que las cifras del año anterior. Según MJ Hudson, aún así, “hay una buena evidencia de la propuesta de valor ofrecida por los gestores emergentes”.
Pixabay CC0 Public DomainAnnca. ¿Cuál es la ciudad más cara del mundo?
Zúrich, Ginebra y Oslo son tres de las ciudades más caras del mundo. Esta es la conclusión que arroja el estudio elaborado por el Chief Investment Office de UBS Wealth Management, que analiza el precio de 128 bienes y servicios de 77 ciudades de todo el mundo y el salario medio de sus habitantes correspondiente a 54 profesiones.
Los resultados correspondientes a 2018 sitúan a Zurich como la ciudad más cara del mundo, por delante de Ginebra y de Oslo. En general, y según el Índice del Poder Adquisitivo del estudio, los habitantes de ciudades europeas y norteamericanas suelen disfrutar del mayor poder adquisitivo, en general, mientras que la capital de Bahréin, Manama, y Hong Kong constituyen las únicas aspirantes no transatlánticas entre las diez principales. Las capitales financieras del mundo, Nueva York y Londres, se sitúan en los puestos 10º y 23º, respectivamente.
Según muestra el informe, al aislar un único precio de los 128 analizados, las diferencias mundiales del poder adquisitivo resultan patentes. A modo de ejemplo, un corte de pelo estándar de mujer cuesta 94,32 dólares en Zúrich (Suiza), mientras que cuesta 22,60 dólares en Kiev (Ucrania), 12,17 dólares en Ciudad de México y 7,5 dólares en El Cairo (Egipto). No obstante, mientras que una mujer en Zúrich generalmente debe trabajar tan solo 3,05 horas para permitirse este servicio, el mismo gasto requiere 12,09 horas de trabajo en Kiev, 5,86 horas en Ciudad de México y 6,11 horas en El Cairo.
“El poder adquisitivo resulta importante para todos nosotros como individuos e inversores. Tanto si está planificando sus próximas vacaciones como si trata de entender los cambios a largo plazo en el poder económico, en nuestro estudio dispondrá de un análisis detallado de los precios en todo el mundo”, estima Mark Haefele, Chief Investment Officer de UBS Global Wealth Management.
Por su parte, Daniel Kalt, Chief Economist y Chief Investment Officer para Suiza de UBS Global Wealth Management, además de redactor jefe del estudio, añade que “al igual que en nuestro número anterior, Zúrich encabeza la lista como la ciudad más cara del mundo, seguida muy de cerca de su rival suiza Ginebra. No obstante, nuestro Índice del Poder Adquisitivo indica claramente que estamos presenciando mayor competencia procedente del extranjero, al quedar únicamente tres ciudades europeas entre las diez principales, las cuales perdieron todas terreno respecto a la edición de 2015 del informe”.
