. 'Ballet Brexit', una respuesta audiovisual al Brexit que roza el millón de visualizaciones
Inmediatamente después de la decisión del Reino Unido en 2016 de abandonar la Unión Europea, el productor cinematográfico y musical húngaro Joseph Felfoldi compuso una obra musical llamada ‘Ballet Brexit’. El compositor, que también es el fundador de una empresa de comida húngara que tiene fuerte vínculos con el Reino Unido, quiso expresar los sentimientos de los europeos que creía que faltaban en el debate existente.
«Me veo a mí mismo como húngaro en primer lugar y europeo después», señala el señor Felföldi, «así que yo simpatizo con la gente del Reino Unido, pero su decisión de abandonar la UE todavía es desconcertante. Los húngaros siempre hemos apreciado al Reino Unido como una voz fuerte y de equilibrio en la Unión Europea y eso es algo que estamos seguros que vamos a perder».
El vídeo de Felföldi obtuvo alrededor de 900.000 visualizaciones en Youtube. Más de la mitad vienen de países de habla inglesa y gran parte de ellas procedían de otros países de la Unión Europea. Según comentarios de los usuarios, los europeos prestan especial atención a las posibles causas y efectos de Brexit – zonas que están todavía envueltas en incertidumbre en referencia al último acuerdo de Theresa May y que valoran convocar un segundo referéndum público– .
Los innumerables comentarios del vídeo han reivindicado su proyecto audiovisual y se espera que siga llamando la atención por la importancia de la conciencia política internacional en un momento en el que el mundo entra en un período muy turbulento de cambio.
Desde la votación de 2016, el Reino Unido ha perdido su posición como líder de crecimiento en la UE y se ha convertido en uno de los países de la UE que más lentamente se desarrolla. Una combinación de agotamiento político e incertidumbre de negocio sobre Brexit que continúan pesando demasiado en la economía, con muchos grandes empresarios ya implementando planes para trasladar sus operaciones fuera del país, o posponiendo planes de producción hasta que el futuro sea más claro.
Mientras Boris Johnson, gran aspirante a liderar el Reino Unido, sigue teniendo una impresión positiva sobre el Brexit, el ex primer ministro conservador Sir John Major ha denominado la posible salida del Reino Unido de la UE un «error histórico». Una cosa con la que ambos están de acuerdo es en la necesidad de rechazar el acuerdo de Theresa May, visto como «el peor de ambos mundos», que vincula al Reino Unido a las normas comunitarias mientras gobierna fuera de la toma de decisiones de la UE.
La canción de Joseph Felföldi se inspira en la tradición de la balada inglesa, con las letras vinculadas con temas que los europeos asocian a Gran Bretaña: una isla mística, a la vez cercana y lejana; una orgullosa nación marinera con una larga historia; y un complejo destino entrelazado con el de Europa. Por respeto, Felfoldi canta él mismo la letra en inglés.
. El Grupo Cooperativo Cajamar se suma a los principios de banca responsable de Naciones Unidas
El Grupo Cooperativo Cajamar ha aprobado su apoyo a los principios de banca responsable, promovidos por la iniciativa financiera del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI) y presentados en París el pasado 26 de noviembre. A partir de ese día quedó abierto un proceso de consulta pública en el que se espera la adhesión y participación de otros bancos y entidades financieras sensibilizadas con la promoción del desarrollo sostenible, cuyas aportaciones servirán de base para culminar en septiembre de 2019 una propuesta definitiva que será firmada en la sede de Nueva York de Naciones Unidas.
Los principios de banca responsable pretenden proporcionar un marco general y transversal para incorporar la sostenibilidad a todas las áreas del negocio bancario, permitiendo crear valor compartido a largo plazo para el conjunto de la sociedad, con transparencia, en diálogo y cooperación permanente con los distintos grupos de interés. Estrechamente relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y con el Acuerdo de París, tratan de aumentar los impactos positivos de las entidades en el conjunto de la sociedad a través tanto de una gestión responsable como de una gobernanza efectiva para la consecución de los objetivos de la Agenda 2030.
En este sentido, Luis Rodríguez, presidente del Banco de Crédito Social Cooperativo-Grupo Cajamar, ha manifestado que estos principios están en línea con el modelo de negocio y con el Sistema Ético de Gestión del Grupo Cooperativo Cajamar, “como queda reflejado en el compromiso de nuestra organización con la sociedad y en nuestra responsabilidad como entidad financiera ante el reto del desarrollo sostenible”. A continuación ha dicho que “las entidades financieras estamos para ayudar a promover e impulsar una actividad empresarial sostenible, por lo que nuestro respaldo a esta iniciativa sin duda contribuirá a crear una mayor concienciación en la sociedad, así como a alinear la actividad bancaria con sólidos principios éticos y de responsabilidad”.
Y ha explicado que el Grupo Cooperativo Cajamar, referente de la banca cooperativa española, “es un grupo financiero singular y socialmente comprometido, que va más allá de la mera financiación, estando vinculado al desarrollo y el progreso sostenible orientado a la consecución de una sociedad más justa y equilibrada”. De ahí que “el desempeño de nuestro Grupo no lo consideramos como un fin en sí mismo sino como un instrumento al servicio de la sociedad”, ha precisado.
El Grupo Cooperativo Cajamar se suma así a las entidades que han confirmado su apoyo a estos principios de banca responsable de Naciones Unidas y participará en la presentación de comentarios y observaciones durante los próximos meses de consulta pública.
Sitio web del restaurante Maido de Lima, el primer clasificado por “The World 50 Best”. Los mejores restaurantes de América Latina según “The World 50 Best”
El restaurant Maido, situado en Lima, es el mejor restaurante de Latinoamérica, según la clasificación hecha en 2018 por “The World 50 Best”.
Maido, con su cocina fusión peruano-japonesa cautivó al jurado de la publicación. Otro restaurante peruano (y limeño), Cetral, se lleva la segunda posición con su propuesta “de color y diversidad” procedente de la tradición culinaria de todo el país.
El tercer lugar fue para Pujol, situado en México City y dirigido por Enrique Olvera con un menú “que tiene las raíces puestas en los ingredientes y las técnicas mexicanas de todos los tiempos”.
La cuarta posición fue para Boragó, cuyo chef, Rodolfo Guzmán, es calificado como el más talentoso de Chile por “The World 50 Best”.
El restaurante D.O.M. de Sao Paulo, Brasil, es el quinto mejor restaurante de Latinoamérica, según la publicación, gracias a su cocina contemporánea.
Siguen Don Julio, en Buenos Aires, A Casa Do Porco, en Sao Paulo, Astrid y Gastón, en Lima, Quintonil, en México DF y Leo, en Bogotá.
Para obtener más información sobre los 50 mejor clasificados consultar: https://www.theworlds50best.com/latinamerica/en/the-list.html
Saúl Santamaría será el nuevo responsable de intermediarios en EE.UU. para el grupo.. Compass Group fortalece su oficina de Miami con la incorporación de Saúl Santamaría
Intelectsearch ha patrocinado por sexto año consecutivo el XVI concierto benéfico de Navidad dentro de un ambiente muy familiar y festivo, en el que más de 400 personas asistieron al mismo.
La apertura de Navidad se celebró en la sede de la Universidad de Navarra en Madrid, de la mano del ‘Quinteto Enara’. El concierto se llevó a cabo por la causa social ‘Una sonrisa por Navidad’, una campaña que tiene por objetivo repartir 10.000 regalos a personas vulnerables durante el 6 de enero. En este proyecto participaron 68 compañías cuyos empleados se encargaron de donar regalos en el árbol de Navidad colocado en su empresa.
Intelectsearch lleva desde el año 2013 dedicando mínimo el 2% de sus ventas a proyectos de responsabilidad social corporativa. En 2017 dedicó el 8,24% de la facturación, 102.176 euros, a proyectos relacionados con la infancia construyendo entre 2017 y 2018 dos colegios en Kenia y Zambia y una maternidad en Uganda.
Intelectsearch es una consultora que nace en 2006 y está especializada en buscar agentes y banqueros wealth para entidades financieras y gestoras internacionales. Desde la empresa señalan que sólo en 2017 ayudaron a más de 40 profesionales a dejar su entidad y a crear un proyecto de emprendedor financiero de éxito.
Gellinger. Seis lecturas para adaptarse a la incertidumbre
En los mercados inciertos de hoy, los inversores deben ser más activos y más selectivos, lo que requiere estar más informado sobre el mundo que nos rodea. Neil Dwane, estratega global de Allianz Global Investors, recomienda seis libros que exploran las dinámicas cambiantes en el trabajo en el mundo actual y nos ayudan a sentirnos más cómodos con la incertidumbre.
El primero de ellos es «After Europe», de Ivan Krastev, que trata sobre los retos a los que se enfrenta la UE. Por su parte, «Has the West Lost It?: A Provocation» de Kishore Mahbubani habla de la estrategia a seguir por Occidente si quiere conservar su relevancia. También recomienda «Lean In: Women, Work, and the Will to Lead» de Sheryl Sandberg, que subraya el trabajo que queda por hacer para cerrar la brecha salarial de género y eliminar el «techo de cristal» para las mujeres.
Desde la Allianz Global Investors también destacan la obra «Shackleton’s Boat Journey», de Frank Arthur Worsley. Afirman que es una de las mejores historias de supervivencia de todos los tiempos y que retrata excepcionalmente la capacidad de liderazgo del explorador. Otros títulos recomendados son «Stand Out of Our Light: Freedom and Resistance in the Attention Economy» de James Williams, que incide sobre la dependencia de los dispositivos digitales y cómo afectan nuestro enfoque, crean desconfianza y nos distraen de lo que es verdaderamente importante; y, finalmente, «Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don’t Have All the Facts» de Annie Duke, que profundiza en la toma de decisiones.
. Fundación Mapfre prepara la II edición de los 'Premios a la innovación social'
Por segundo año consecutivo, Fundación Mapfre promueve la innovación social para identificar aquellos proyectos innovadores con alta capacidad de transformación social y de impacto global, con soluciones aplicables a la mayoría de las regiones del planeta para mejorar la vida de las personas.
Dicha iniciativa, que Fundación Mapfre lleva a cabo en colaboración con el IE Business School, tiene como objetivo, además, promover la creatividad, el emprendimiento y el liderazgo como herramientas para lograr un mundo más justo. También para impulsar valores como la sostenibilidad, la igualdad y la integración, y formar a los jóvenes en competencias que les permitan desarrollar sus proyectos de manera eficaz y les preparen para ser protagonistas del cambio social.
Movilidad, salud e insurtech
Investigadores, emprendedores, científicos y estudiantes de universidades y escuelas de negocios podrán presentar trabajos enfocados a tres objetivos: mejorar la movilidad y la seguridad de los colectivos más vulnerables, como peatones y ciclistas, y contribuir a reducir el impacto de la contaminación en las ciudades; promover la cultura de la salud, impulsar conductas saludables y contribuir a cambiar hábitos que no lo son; y divulgar y transmitir la función social del seguro y su destacado papel en la economía a través de proyectos que aporten soluciones novedosas a situaciones concretas como la jubilación, que impulsen la cultura del ahorro y la previsión social y acercar la actividad aseguradora al ciudadano.
Tres regiones
Los premios se lanzan en tres grandes regiones, Brasil, resto de Latinoamérica y Europa, donde se clasificarán los 27 semifinalistas, es decir tres aspirantes por cada una de las tres categorías y por cada una de las regiones. La celebración de las semifinales tendrá lugar entre los meses de junio y julio en México, Brasil y España, donde se clasificará un candidato por categoría que participará en la gran final en Madrid, que se celebrará el 10 de octubre.
Inversores, orientación profesional y premios
Los ganadores recibirán un premio con una dotación individual de 30.000 euros y los semifinalistas y finalistas disfrutarán de distintos canales de promoción de sus proyectos, lo que les ayudará a darse a conocer. En esta línea, recibirán apoyo, orientación y ayuda para comunicar y desarrollar de la forma más efectiva sus propuestas a través de mentoring para semifinalistas y coaching para finalistas. También tendrán la oportunidad de formar parte de un plan de relaciones públicas y recibir gran visibilidad ante potenciales inversores.
Economía colaborativa
Generar ideas innovadoras de forma colaborativa y plantear alternativas para solucionarlas e impulsarlas gracias al intercambio de conocimiento especializado y al apoyo mutuo de innovadores de todo el mundo. Es el objetivo de la Red Innova, una comunidad privada de innovadores sociales compuesta por los 27 semifinalistas de la primera edición de estos premios, que Fundación Mapfre pone en marcha como principal novedad de esta segunda convocatoria.
Pixabay CC0 Public Domain. Banque SYZ, elegido mejor Banco Privado Europeo de 2019 por WealthBriefing European Awards
En las grandes compañías, cada vez es más común escuchar reflexiones sobre la evolución del uso de la metodologia agile en sus procesos, una filosofía que propone una forma distinta de trabajar y de organizarse, buscando siempre la rapidez y la flexibilidad. Algunas de estas reflexiones están señalan que no logran el impacto trasversal que se prendía, por eso desde The Boston Consulting Group (BCG) han identificado cinco puntos, que consideran fundamentales, para que los consejeros deletados puedan aplicar transformaciones agile en sus compañías.
No hay duda de que hacer la transición a procesos agile, que simplifican el trabajo de organizaciones grandes y complejas, es una tarea difícil. Las transformaciones agile que se estancan o no alcanzan el punto de inflexión son comunes. Los proyectos punteros pueden establecer un impulso y alcanzar una escala a medida que los resultados se van logrando y la organización consigue comprender lo que estos proyectos pueden aportar. Sin embargo, el impulso adicional del CEO y de los cargos directivos puede desempeñar un papel crucial para superar obstáculos inevitables. Sobre la experiencia de The Boston Consulting Group, se han identificado cinco puntos fundamentales que los líderes con éxito siguen para mantener sus transformaciones agile en el buen camino.
Comenzar con el porqué
Las nuevas formas de trabajar no son metas en sí mismas: son el medio para lograr el fin. Para movilizar a las tropas y mantener a todos en el camino cuando los tiempos son difíciles, los líderes expresan por qué quieren cambiar: ¿Cuáles son los objetivos y los resultados deseados? Cambiar es un trabajo duro, y ante la dificultad, las personas tienden a gravitar hacia las formas antiguas y familiares. Ir más allá del punto de inflexión en las transformaciones ágiles requiere una convicción compartida de que continuar con la forma en que la empresa siempre ha hecho las cosas no es suficiente. Establecer nuevos estándares en el servicio al cliente, lanzar productos al mercado antes que los competidores, interrumpir la industria, lograr cambios en la productividad y ganar la guerra por el talento son todos ejemplos de objetivos y resultados que las organizaciones pueden apoyar. La gente necesita saber por qué las nuevas formas de trabajar son críticas
Adoptar los principios, concretar las prácticas
En su esencia, agile es un conjunto de valores culturales, principios y comportamientos, en lugar de un conjunto de prácticas específicas. La adopción de valores, principios y comportamientos se puede hacer con éxito solo configurando el contexto en el que trabajan las personas.
Dependiendo de la naturaleza del trabajo subyacente, las soluciones contextuales serán diferentes. Es probable que las nuevas formas de trabajar en la interfaz de negocios y IT incluyan elementos de, por ejemplo, design thinking, mientras que las actividades de servicio al cliente y operaciones pueden beneficiarse más de las prácticas lean.
Para un equipo individual o una startup, las prácticas y ceremonias específicas contribuyen en gran medida a llevar a las personas a «vivir» los valores y principios culturales aspirados. Pero la difusión de valores y principios en cientos de equipos en una organización grande y compleja requiere abordar casi todos los elementos del modelo operativo para establecer el contexto en el que los comportamientos agile pueden afianzarse y prosperar. Este nivel de cambio debe ser impulsado por el CEO, ya que se concretarán medidas sustanciales en áreas como los modelos de financiación, estructuras organizativas, incentivos, ubicación, marcos de medición
Modificar el liderazgo
Los líderes deben esforzarse para adoptar procesos agile y demostrar públicamente sus cómo modifican sus propios comportamientos. El aspecto público es importante. Para justificar el cambio en una compañía, directivos de ciertas divisiones abandonaron sus oficinas para que la empresa pudiera crear salas de equipos. En otra, miembros del equipo directivo se comprometieron a celebrar reuniones semanales en la cafetería de la empresa. Además de proporcionar actualizaciones generales de negocios y responder preguntas en estas reuniones, los directivos hablaron sobre sus agendas de desarrollo personal.
Lograr que los líderes experimentados cambien sus comportamientos no es fácil. Después de todo, los comportamientos agile no son aquellos que impulsaron a la mayoría de ellos a ocupar altos cargos de liderazgo en primer lugar. Muchos líderes se ven obligados a desaprender lo que les impulsó al éxito, y para más de unos pocos, este es un cambio demasiado grande.
Los CEOs deben reconocer que las transformaciones agile requieren al menos algunos cambios en la composición del equipo de liderazgo. Hacer los cambios necesarios tiene como principal beneficio el hecho de situar a las personas que ayudarán a impulsar la transformación en roles muy importantes.
Alinear el poder
Los equipos pequeños, multidisciplinares y capacitados están en el centro de cada organización agile. La capacidad de actuar de manera autónoma estimula la propiedad y la creatividad, lo que permite a los equipos tomar decisiones rápidas y moverse rápidamente. Pero un alto grado de autonomía funciona solo cuando también hay un alto grado de alineación entre los equipos. Un papel clave de los líderes agile es garantizar una alineación sólida en torno al propósito, la estrategia y las prioridades generales de la empresa. Los líderes deben comunicar su intención, explicando qué y por qué, y deben dejar que fluya, liberando a sus equipos para descubrir cómo abordar su desafío asignado específico. Cuanta más alineación puedan establecer los líderes, más autonomía pueden dar. Los líderes pueden difundir y reforzar la alineación en una variedad de formas que incluyen modelar su propio comportamiento y fortalecer los mecanismos de liderazgo y los marcos de medición.
Aprender y adaptarse con rapidez
La transformación debe ser bien pensada y ser cuidadosamente planificada, pero los líderes también deben estar abiertos a modificaciones y ajustes en el camino. Inevitablemente, habrá contratiempos y desafíos, pero los líderes fuertes son los que tienen la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar el rumbo cuando las cosas salen mal.
Las transformaciones pueden llevar dos o tres años. Los CEOs se ajustan normalmente ese período de tiempo, pero en algunos casos duran menos de un año. La mayor forma de sobreponerse a la resistencia es el impulso, y nada genera más impulso que la rapidez. Al igual que modificar los controles, moverse rápido también puede parecer arriesgado. Pero el mayor riesgo para la transformación radica en no cambiar lo suficientemente rápido.
. La Fundacion Intelectsearch + Nakupenda construye un colegio en Nairobi
La consultora Intelectsearch, dentro de su programa de RSC para el año 2018 y 2019, firmó este verano un acuerdo con Kubuka ONG, por el que la Fundación Intelectsearch se compromete a acabar el colegio para 300 alumnos en el slum más grande de África, el de Kibera, en la capital de Kenia.
El proyecto, que promueve Kubuka ONG y financia en su totalidad su finalización la Fundación Intelectsearch, parte de un viaje realizado en el verano de 2018 de dos patronos de esta Fundación a Nairobi para ver proyectos. Al ver en Kibera un colegio en condiciones absolutamente inhumanas, los emisarios de la entidad decidieron impulsar la construcción del nuevo centro, dotado de dos plantas, luz, limpieza y más de 10 aulas, a las que a partir de enero de 2019 podrán acudir los 300 niños que hasta la fecha lo hacían en un centro «en condiciones absolutamente imposibles de creer».
El nuevo colegio supone para Santiago Díez, presidente de la Fundación Intelectsarch + Nakupenda, “dar a los 300 alumnos una gran oportunidad de formarse para el día de mañana en condiciones simplemente humanas, ya que en los viajes que hicimos estos últimos años, siempre nos impresionó la tristeza y oscuridad del antiguo colegio, pudiendo ayudar a la juventud del slums mas pobre de africa en mejorar lo que denominamos las tres C, la cabeza, el corazón y por ende su cuerpo”.
Desde 2013, la consultora dedica un mínimo del 2% de su facturación a su programa de RSC –en 2017 fue el 8,24% con 102.176€- proyectos relacionados siempre con la infancia y educación.
CC-BY-SA-2.0, FlickrCourtesy photo. Investec Miami Conservation Awareness: Investec AM's Commitment with Art And Protecting Wild Life
El pasado día 3 de diciembre, Investec Asset Management, anticipándose al inicio de la feria internacional de arte contemporáneo de Miami, Art Basel Miami, celebró junto con 80 reconocidos miembros de la industria de inversión, de la banca privada, family offices y distribuidores de Miami, su evento Investec Miami Conservation Awarness en el Hotel InterContinental.
La cita contó con la presencia de David Yarrow, un artista fotográfico, inversor, conservacionista y autor, que ha viajado a parajes remotos para conseguir capturar fotografías de la vida salvaje, comunidades indígenas y paisajes.
David Yarrow comenzó en la fotografía a una edad temprana, con 20 años empezó a trabajar de forma profesional para el periódico The London Times. Muchos años después, encontró su verdadera pasión realizando documentales sobre la vida salvaje y en los últimos ocho años ha definido su carrera en esa dirección. Tanto la filantropía como la conservación son elementos claves para Yarrow, en el campo de la conservación, es embajador de WildArk y de la fundación Kevin Richardson, así como participa en el consejo de administración de Tusk.
El evento fue en beneficio de la fundación Tusk, una organización sin ánimo de lucro especializada en la conservación de especies en África. “Durante casi treinta años, Tusk respaldado una intervención vanguardista y exitosa por la conservación de África. Desde las llanuras del Serengueti a selvas tropicales de la cuenca del Congo, estamos trabajando para lograr un futuro en el que las personas y la naturaleza puedan prosperar en todo el continente africano”, comentan desde Investec.
Foto cedida. Federico Tomasevich fue reconocido por el presidente de Montenegro
Milo Dukanovic, presidente de la República de Montenegro reconoció a Federico Tomasevich, presidente y principal accionista de Puente, con la mención “El Montenegrino Luchador”, como resultado a la destacada trayectoria empresarial de un descendiente de ese país en la Argentina.
Esta acción se dio en el marco de la celebración de 200 años desde la llegada de la primera familia montenegrina a la Argentina. El país rioplatense fue uno de los principales destinos de inmigración de Croacia y de Montenegro, entre los que se encontraba Slavo Tomasević, bisabuelo del Presidente de Puente, que llegó en la década de 1910.
“Es un honor y un orgullo haber recibido está distinción en manos del Presidente de la República de Montenegro. Este reconocimiento es fruto del esfuerzo y la valentía de mis antepasados que fueron recibidos en esta tierra y me inculcaron la cultura del trabajo y el esfuerzo como valores fundamentales para el desarrollo de nuestra actividad”, sostuvo Federico Tomasevich.
El encuentro tuvo lugar en el día de ayer en un almuerzo exclusivo en el que se analizó la relación de la República Argentina y de la República Montenegro. De la reunión, también participaron, Nicolas Bentel, Managing Partner de Puente y Verónica Blundi, esposa de Tomasevich y la comitiva presidencial de Montenegro integrada por Da. Lidija Đukanović, esposa del Presidente Đukanov ; Slavoljub Sijepović, Secretario General de Presidencia; Milan Roćen, Asesor Especial del Presidente, y el Embajador de Montenegro en Argentina, D. Gordan Stojović.
