Foto cedidaPrograma CaixaProinfancia de la Fundación Bancaria La Caixa. Donación Fundacón Lombard Odier
La Fundación Lombard Odier realiza, en coordinación su oficina en Madrid, una donación en respuesta a la petición de ayuda de la Fundación la Caixa debido a la pandemia de coronavirus, con el objetivo de apoyar a colectivos vulnerables en España.
Gracias a esta colaboración se pondrá en marcha una línea telefónica de apoyo para asistir a los profesionales del sector sanitario. Así, un equipo de psicólogos equipados atenderá unas 1.000 llamadas diarias con el objetivo de ayudarles a superar la intensa presión emocional que están experimentando. Además, también se llevarán a cabo donaciones adicionales para los bancos de alimentos en toda España destinadas a la compra de alimentos y productos de primera necesidad. Estos fondos ayudarán al menos a 100 familias que viven por debajo del umbral oficial de pobreza en Madrid, y a 100 familias en Barcelona.
Asimismo, la Fundación Lombard Odier ha lanzado la iniciativa de Ayuda COVID-19 para apoyar necesidades de colectivos de todo el mundo. Este programa apoyará a los países en los que Lombard Odier tiene presencia y a las regiones que se han visto gravemente afectadas por la pandemia. En total, la entidad se ha comprometido a donar un millón de francos suizos, de los que casi la mitad irán destinados a los hospitales universitarios de Ginebra en colaboración con otros cuatro bancos privados de la ciudad.
Con sede en Valencia, la Fundación la Caixa distribuyó más de 500 millones de euros en 2019 con fines solidarios. Además, la asociación es socio de largo plazo de Lombard Odier, colaborando en el Programa de Inversiones de Impacto Humanitario (PHII).
Por otro lado, y gracias a la Fundación Lombard Odier, se ampliará el apoyo del programa CaixaProinfancia. Esta iniciativa, puesta en marcha por la Fundación la Caixa, ayuda a más de 37.000 familias más de 62.000 menores vulnerables cada año.
“Lombard Odier se enorgullece de lanzar la iniciativa de ayuda a la COVID-19 como complemento de nuestra donación a los hospitales universitarios de Ginebra. Desde su fundación hace 224 años, el banco se ha fortalecido gracias a los compromisos de las comunidades en las regiones donde tiene presencia, tanto en Suiza como en otros países. Estamos decididos a devolver el favor y apoyar a esas mismas comunidades en esta época de crisis mundial”, asegura Patrick Odier, senior managing parter del Grupo Lombard Odier.
. Artcles presenta una exposición virtual que reúne a artistas como Banksy, George Condo, Kaws y Jeff Kooms
El confinamiento no es motivo para dar la espalda al arte. Artcels, plataforma de inversión de arte, ha puesto en marcha la exposición virtual XXI con obras de los artistas denominados «blue-chip». Desde el 4 de mayo, esta visita y experiencia virtual permite ver obras de Banksy, George Condo, Kaws y Jeff Kooms. Cada una ellas ha sido fotografiada y recreada en 3D para situarla en su nuevo espacio, también en tres dimensiones.
La exposición, que ha contado con la colaboración de HOFA Gallery, estará activa hasta el 18 de mayo de 2020 a través de de este link. La exposición XXI, celebrada en la nueva galería insignia de HOFA en Mayfair, Londres, a principios de este año, marcó el lanzamiento oficial de Artcels, que actualmente posee la cartera XXI y sirve como plataforma para invertir en arte. Su objetivo es atraer a jóvenes inversores que estén interesados en el arte como activo y hacerlo de forma sencilla a través de su plataforma.
Según explican desde Artcels, XXI se convirtió en la primera exposición de arte contemporáneo basada en activos, en la que los espectadores podían invertir directamente en las obras expuestas. Ante el actual contexto mundial derivado de la pandemia del COVID-19, la exposición virtual XXI seguirá ofreciendo la posibilidad de invertir en esta cartera formada por obras de arte y que, según la firma, ofrece una rentabilidad que podría alcanzar hasta el 20%.
«La crisis de la COVID-19 ha cambiado por completo nuestro modo de vida. No podemos visitar galerías ni museos así que hemos decidido llevar el arte a casa. Este cambio se está acometiendo muy rápido y todos los principales museos, galerías e instituciones están ofreciendo visitas virtuales a sus galerías, colecciones e incluso stands de ferias”, comenta Elio D’Anna, confundador de Artcels.
Los científicos del Instituto Weizmann de Israel han trabajado sobre un modelo matemático que constituye una estrategia de salida del confinamiento causado por la pandemia de coronavirus. La solución se basa en un aislamiento intermitente: cinco días de confinamiento y dos días de trabajo por semana. Esta propuesta se está siguiendo con atención desde varios gobiernos que buscan soluciones para reanudar la actividad mientras no haya ni tratamiento ni vacuna.
El profesor Uri Alon y sus estudiantes de posgrado, Omer Karin y Yael Korem-Kohanim, junto con el ingeniero senior Boaz Dudovich de Materiales Aplicados, sugieren, basándose en un modelo epidemiológico que desarrollaron, una política que suprime efectivamente el coronavirus y al mismo tiempo permite actividad económica sostenible, aunque reducida. El modelo que desarrollaron los científicos se basa en el bloqueo intermitente: cinco días de confinamiento y dos días de trabajo cada semana. De esta manera, el número de replicación del virus, es decir, el número de personas infectadas por cada persona infecciosa, cae por debajo de uno, el número mágico que hace que la epidemia disminuya.
Una estrategia de encierro de cuatro días de trabajo y diez días de confinamiento sería aún mejor, según los científicos, ya que permite que las personas infectadas en el trabajo dejen de infectarse en el hogar. El profesor Alon sugiere cuidadosamente que después de varios ciclos de este tipo, la cantidad de personas infectadas disminuirá drásticamente. La epidemia puede ser contenida hasta que se desarrollen suficientes pruebas, un tratamiento efectivo o una vacuna, lo que eliminará la necesidad de un bloqueo.
“El aislamiento intermitente puede ser la única opción viable para los países que no pueden implementar pruebas suficientes a tiempo. Permite que millones de personas trabajen dos días a la semana, manteniendo sectores económicos clave. Las personas tendrán una posición del 40% en lugar de estar completamente desempleadas, un cambio económico y psicológico”, señala el Instituto Weizmann en un documento.
Según el profesor Alon, la mayoría de los portadores del COVID-19 no son infecciosos durante los cuatro primeros días. Después de eso, hay un período de tres días en el que son infecciosos, y luego ya no lo son. Por lo tanto, si alguien se infecta durante su tiempo en el trabajo, sólo será infeccioso cuando regrese al aislamiento. Así, estarán cerca de muy pocas personas durante ese tiempo, lo que reducirá drásticamente la posibilidad de infectar a otros. El modelo sólo funcionará bajo la condición de que todos tengan el mismo horario de trabajo.
“Piense en una dieta. Puede ayunar durante dos meses y perder peso, pero probablemente morirá. Incluso si sobrevives, volverás a subir de peso rápidamente. Del mismo modo, un bloqueo de dos meses suprimirá el coronavirus, pero matará la economía. El bloqueo empujará a cientos de millones de personas a nivel mundial al desempleo y la pobreza. Muchos sectores de la economía colapsarán. Al final de cada cierre, los pacientes restantes provocarán un resurgimiento de la epidemia, lo que obligará a otro cierre. Este es el conocido efecto yo-yo, con el número de pacientes con coronavirus subiendo y bajando. Al mismo tiempo, la economía mundial se verá muy afectada y cientos de millones pasarán hambre. Cuando el polvo se asiente, más personas habrán muerto de hambre que del coronavirus”, señala en su sitio web el Instituto Weizmann.
Las investigaciones del profesor Uri Alon tienen el respaldo del Centro Jeanne y Joseph Nissim para la Investigación de Ciencias de la Vida; el Centro Braginsky para la interfaz entre la ciencia y las humanidades; el Centro de Investigación de la Familia Kahn para Biología de Sistemas de la Célula Humana; el Instituto Sagol para la Investigación de la Longevidad; el Programa de Liderazgo STEM de Zuckerman; la Fundación Rising Tide; la finca de Olga Klein – Astrachan; y el Consejo Europeo de Investigación; el programa de sinergia ERC y Cancer Research UK.
Pixabay CC0 Public Domain. Broseta lanza un espacio de asesoramiento gratuito para startups, autónomos y entidades sin ánimo de lucro
La crisis motivada por la expansión mundial del COVID-19 está afectando de manera muy grave a los principales motores de desarrollo de la economía española, entre ellos a compañías de reciente creación y autónomos. Ante esta situación, Broseta lanza BROSETA_Impulsa,un espacio de asesoramiento gratuito para compañías de reciente creación, autónomos y entidades sin ánimo de lucro que se encuentren en situación de vulnerabilidad.
Las medidas excepcionales que se están tomando desde las Administraciones para contener la emergencia sanitaria y paliar los efectos sociales y económicos generan al mismo tiempo un considerable número de dudas legales en este tipo de organizaciones que, adicionalmente, carecen de recursos y capacidad de alcance de servicios de asesoramiento jurídico.
Con el objetivo de ayudar estos colectivos que se han visto afectados, Broseta pone a disposición de las empresas un correo electrónico de consulta (ayudalegalcovid@broseta.com) que será atendido por diferentes especialistas.
Así, se pretende resolver aquellas dudas y consultas legales suscitadas por el COVID-19 en cuestiones centradas en materia tributaria, laboral, societaria o relacionada con la gestión de locales comerciales.
BROSETA_Impulsa es una iniciativa que desarrolla Broseta en el marco del programa #BROSETAvsCOVID19 como parte de la responsabilidad social y empresarial de la firma y que pretende “contribuir a que como sociedad y economía podamos salir fortalecidos de esta situación”, según aseguran desde la firma.
Pixabay CC0 Public Domain. J.P.Morgan y la Fundación INCYDE se unen para crear un Plan de Contingencia empresarial ante el COVID-19
JP Morgan encarga a la Fundación INCYDE de las Cámaras de Comercio la ejecución de un de plan de protección para las empresas en la Comunidad de Madrid, la comunidad autónoma más afectada por la pandemia del coronavirus. Este se hará efectivo principios del mes de mayo, con una duración de dos años, y se desarrollará en varias etapas en las que 1.500 empresas serán formadas y 200 de ellas seleccionadas para llevar a cabo un plan de formación, digitalización y aceleración.
Este proyecto integral comprende la realización de un diagnóstico de empresa, así como una formación especializada y un plan de transformación digital. Del mismo modo, se facilitará el acceso a una plataforma conjunta de negocios y la posibilidad de instalarse en un centro de incubación de la red INCYDE. Asimismo, el plan proporcionará a las empresas toda la información sobre las medidas gubernamentales aplicadas.
La formación y asesoramiento se realizará en streaming y en formato presencial, poniéndose a disposición del proyecto los recursos humanos, metodológicos, inmobiliarios y tecnológicos de la Fundación INCYDE.
“Mientras luchamos contra la emergencia humanitaria que ha afectado trágicamente a Madrid, creemos que también es importante apoyar la recuperación de la economía local. Las pequeñas empresas son la columna vertebral de nuestras comunidades y JP Morgan se compromete a apoyar a las pequeñas empresas vulnerables en esta crisis sin precedentes”, asegura Ignacio de la Colina, CEO para Iberia en JP Morgan.
A través de la colaboración entre la Fundación INCYDE y Fundación JPMorgan Chase, las organizaciones confían ayudar a las empresas españolas a paliar los efectos de esta grave crisis. “Estamos orgullosos de trabajar con la Fundación INCYDE para proporcionar ayuda para las pequeñas empresas vulnerables de hoy, y continuaremos invirtiendo en ayudar a las comunidades y personas más vulnerables a recuperarse de la crisis de COVID-19 en el futuro”, añade Ignacio de la Colina.
Esta acción se enmarca en la respuesta solidaria del banco, que ya ha destinado 50 millones de dólares a abordar los desafíos inmediatos que plantea la pandemia global de COVID-19. Estos fondos se distribuirán a nivel global: 8,5 millones se destinarán a EE.UU. y varios países europeos, entre los que se encuentra España. Además, JP Morgan destinará parte de las ayudas a organizaciones como Cruz Roja Española, Aldeas Infantiles o Amigos de la calle para apoyar su labor humanitaria.
José Luis Bonet, presidente de la Fundación INCYDE, subraya la importancia de apoyar a las empresas ya que “son la clave para, una vez superada la emergencia sanitaria, lograr una recuperación de la economía lo más rápida posible y garantizando al máximo el empleo”. “Las empresas deberán, asimismo, estar en el foco del Plan de Reconstrucción económico y social que será necesario a medio plazo y que requerirá una cantidad ingente de recursos y el trabajo conjunto del sector público y privado, del que este proyecto con JP Morgan es un magnífico ejemplo”, asegura Bonet.
Para este proyecto, la Fundación INCYDE ofrecerá su red de 143 incubadoras y aceleradoras de empresas en todo el país y ha sido seleccionada por JP Morgan por su experiencia a la hora de brindar apoyo técnico y de formación a empresarios desde 1999.
Ambas entidades han trabajado juntas desde hace ya tres años en el desarrollo de otros dos proyectos de apoyo al comercio minorista, en los barrios más vulnerables de Madrid. En el primero, apoyó el crecimiento de 60 pequeñas empresas en Madrid, donde el 50% de los negocios aumentaron sus ventas y el 16% terminó contratando empleados adicionales.
Pixabay CC0 Public Domain. Las fundaciones Citi y ONCE unen fuerzas contra el COVID-19
La Fundación Citi realiza una donación de 75.000 dólares a la Fundación ONCE con el objetivo de contribuir a la iniciativa No estáis solos para luchar contra el COVID-19. Esta iniciativa tiene como objetivo el apoyo a las personas con discapacidad en situación de vulnerabilidad, así como a diversas entidades del sector de la discapacidad y sanitario.
De esta forma, se podrá financiar la compra de impresoras 3D y material de impresión para la producción de productos esenciales para la protección contra el coronavirus como, por ejemplo, pantallas protectoras que se distribuirán entre residencias de mayores y personas con discapacidad, así como centros sanitarios. Durante el primer mes de estado de alarma, las impresoras del Grupo Social ONCE han producido cerca 700 de estas pantallas protectoras y se han distribuido más de 256 kilos de filamento para las impresoras, además de 2.500 metros de goma y 5.600 láminas de PVC.
Asimismo, los fondos irán destinados a la dotación de equipos y materiales para la transformación en centro medicalizado y de residencia para personal sanitario del Centro de Recursos Educativos de la ONCE en Moratalaz.
Por otro lado, y con el objetivo de fortalecer la sostenibilidad de las asociaciones que prestan apoyo a las personas con discapacidad, se están desarrollando contenidos y herramientas específicos dentro de la plataforma Compasss. Este proyecto conjunto del CERMI y la Fundación ONCE, también ha recibido la financiación de Fundación Citi para su puesta en marcha (COMPASSS).
Compass es una comunidad colaborativa de aprendizaje para el sector de las entidades de la discapacidad dotada de contenidos, herramientas, buenas prácticas y un espacio colaborativo para apoyar la sostenibilidad y el acceso a financiación. Fundación Citi colabora, a través de su actividad filantrópica internacional, desde 2010 con este proyecto, lo que ha permitido la puesta en marcha de iniciativas con un alto impacto.
Es el caso del programa Finanzas Inclusivas, que facilita el acceso a formación financiera para personas con discapacidad intelectual y que ya está operativo en otros tres países europeos además de España. Además, Citi también contribuye al desarrollo de la metodología para promover el emprendimiento con apoyo (EmCA) entre las personas con discapacidad con mayores necesidades de apoyo y acompañamiento para emprender (Metodología EMCA).
La idea de que las gestoras de activos se enfrentarán en los próximos cinco-diez años a un crecimiento más débil de sus ingresos, así como a la contracción de los márgenes, es evidente, defiende Raúl Mateos, responsable de Advisory, Investments en Willis Towers Watson, en un artículo de la revista número 17 de Funds Society España.
Ante un escenario de cambios reales, se debería encontrar el equilibrio en una adecuada valoración del futuro tanto inmediato como lejano. El mejor modo de aproximarse a este futuro es con previsión, evitando enfrentarse a los cambios de forma pasiva.
Así, para poder alcanzar el éxito debe construir su futuro desde una perspectiva “de adaptación al cambio”, así como de estabilidad.
En su artículo, ofrece seis claves de éxito para las gestoras: una fuerte cultura (los inversores institucionales anhelan una cultura de profesionalidad, donde la lealtad al cliente se convierta en uno de los valores principales), compromiso tecnológico (compromiso con el tiempo e inversión necesarios para contar con mejor tecnología), líderes expertos en tecnología (importancia de contar con personas versátiles y bien cualificadas), modelos de negocio bien posicionados; reconocimiento de sus factores diferenciales; y liderar con el cambio. En resumen, cultura y creencias como pilares clave.
. Sotheby’s vende una pulsera Tutti- Frutti de Cartier por cifra récord de subastas online
La casa de subastas Sotheby’s ha batido el récord de mayor precio obtenido nunca por una joya vendida en una subasta online. Una pulsera Tutti-Frutti de Cartier alcanzó los 1,34 millones de dólares el pasado 28 de abril, el precio de salida se situaba en un rango de entre 600.000- 800.000 dólares.
Inicialmente la pieza iba a ser subastada junto con otras piezas de joyería de alto valor pero desde Sotheby`s tomaron la decisión de hacerlo de forma separada tras observar un aumento en la demanda de alta joyería tras el inicio de la crisis global que supera con creces la oferta.
Este creciente interés es confirmado por Sotheby’s en su página web: “Desde marzo, ha surgido una nueva y vital confianza en el poder y el potencial del mercado del arte. En Sotheby’s, hemos trabajado rápidamente para mover nuestro calendario de subastas en vivo en línea y ofrecer las mejores herramientas para que nuestros compradores y consignatarios participen en las ofertas en línea. A su vez, hemos dado la bienvenida a innumerables nuevos postores a nuestros espacios de subastas virtuales, y estamos interactuando con clientes establecidos de formas nuevas. Además, muchas obras de arte y artículos de lujo ofrecidos en las últimas semanas se han vendido muy por encima de la estimación alta, en algunos casos, logrando precios mucho más altos de lo previsto”.
Entre ellos se encuentra la mencionada pulsera Tutti Frutii de Cartier del año 1930 considerada el santo grial de las joyas y que representa la fusión de oriente y occidente con la mezcla de rubies, esmeraldas y zafiros tallados al estilo mogol.
El catálogo de la prestigiosa casa de subastas explica que la primera pieza que los hermanos Cartier hicieron de este estilo fue un collar para la reina Alexandra a principios del siglo XX quien, como esposa del rey Eduardo VII y la emperatriz Consorte de la India, encargó una pieza para complementar tres vestidos de estilo indio.
El estilo fue refinado 10 años más tarde después de un viaje de Jaques Cartier a la India donde se aprovisionó de piedras de colores y con la incorporación de avances tecnológicos en la manipulación del platino. Sin embargo, fue en 1925 y después de exponerse en la Exposición Internacional de Artes Decorativas e Industrias Modernas de París donde esta colección se hizo realmente popular.
Otras piezas de arte que Sotheby’s ha vendido en el último mes y que han sorprendido por su alto precio han sido: la obra “ Reunión Antipodal” de George Condo que se ha vendido el pasado 21 de abril por 1.035.000 libras muy por encima de su rango alto de salida de 800.000 libras, el cuadro “ Una vista; El interior de un harem” de Henriette Browne que fue adjudicado el pasado 7 de abril por 795.000 libras más de 10 veces por encima del su precio alto e salida, o El empaquetador de Uvas de Irma Stern que se ha vendido el pasado 31 de marzo por 435.000 libras.
Pixabay CC0 Public Domain. Buy & Hold renueva su compromiso como empresa patrono institucional de la Fundación Amigos de Rimkieta
La Fundación Amigos de Rimkieta (FAR), ONG que dedica su actividad a mejorar la vida de los niños de uno de los barrios más pobres de Burkina Faso, otorga a Buy & Hold una placa de agradecimiento por su colaboración y donaciones para sus proyectos durante los últimos años.
FAR colocará una placa con el nombre de cada uno de sus benefactores en el colegio que gestiona como parte de una de sus actividades en marcha para mostrar así su gratitud con estas compañías que facilitan su labor humanitaria.
Gracias a las donaciones de estas compañías, entre las que se encuentra Buy & Hold, FAR ha conseguido que 3.000 niños pasen por la escuela infantil, donde se les proporciona educación, alimentación, vacunas y un seguimiento diario de su estado durante tres años. La fundación lleva ya 15 años trabajando en este país.
Además de este proyecto, principal en las actividades de la organización, se han obtenido becas para más de 3.400 alumnos, han concedido microcréditos para ayudar a emprender a más de 1.000 mujeres y han conseguido dar a más de 120 niñas huérfanas una familia de acogida, entre otras labores solidarias.
«La Fundación Amigos de Rimkieta realiza un trabajo solidario muy valioso y necesario, y desde Buy & Hold decidimos aportar nuestro granito de arena para que los niños y familias más desfavorecidas de Burkina Faso puedan tener una vida mejor, con más y mejores recursos y oportunidades”, subraya Julián Pascual, presidente de Buy & Hold.
Pixabay CC0 Public Domain. El coronavirus impulsará el crecimiento de la innovación sanitaria
Santander destinará 100 millones de euros en todo el mundo a iniciativas solidarias para luchar contra el coronavirus. Estos fondos se utilizarán en todos los mercados donde Santander está presente, para comprar equipamiento médico y apoyar la investigación del coronavirus mediante la colaboración con universidades y otros organismos.
Asimismo, Santander anunció en marzo la creación de un fondo solidario por un importe mínimo de 25 millones de euros. Este vehículo está financiado inicialmente con el 50% de la retribución (fija y variable) de este año de Ana Botín, presidenta de Santander, y José Antonio Álvarez, consejero delegado; el 20% de la retribución de los consejeros no ejecutivos; y las aportaciones voluntarias de los empleados.
Hasta ahora, el fondo ha crecido hasta los 54 millones de euros con nuevas contribuciones de distintos países por medio de donaciones voluntarias de los empleados y de terceros, así como de fondos aportados directamente por las filiales del Grupo.
“Queremos ser parte de la solución de esta emergencia sanitaria y económica sin precedentes. Nuestra prioridad es la salud de nuestros empleados, a la vez que damos continuidad al negocio y apoyo financiero a los clientes. También estamos haciendo todo lo posible para ayudar a los hospitales, al personal sanitario y a las distintas organizaciones y fundaciones que están trabajando para luchar contra el coronavirus”, subraya Ana Botín, presidenta de Banco Santander.
Adicionalmente, Santander aportará otros 46 millones de euros redirigiendo fondos de determinados proyectos hacia iniciativas dedicadas a la lucha contra el coronavirus y a la protección de aquellos grupos vulnerables más impactados por la enfermedad en varios países. Asimismo, unos dos tercios de esos fondos se han destinado a proyectos que están llevando a cabo universidades y centros de investigación en diferentes áreas y países. Es el caso, por ejemplo, de la coordinación de respuesta con las administraciones el fortalecimiento del sistema universitario en su transición digital, con especial atención a los estudiantes más vulnerables, y la investigación, tanto en vacunas, como fármacos y diagnóstico.
Además, el banco sigue centrando su actividad en contrarrestar los efectos de la pandemia, con iniciativas específicas dirigidas a proteger la salud de sus empleados, apoyar a los clientes con liquidez para las empresas y soluciones financieras como moratorias de hipotecas y alquiler, aplazamientos del pago de préstamos para pymes y particulares, cobertura de seguros para COVID-19 y personal sanitario, suspensión de algunas comisiones y ampliaciones de los límites de las tarjetas de crédito, entre otras.
En España, Santander ha donado ya 4,1 millones de mascarillas para el Gobierno, las fuerzas armadas y la policía, distintos hospitales de toda España, además de en Cantabria y en Boadilla del Monte, donde se encuentran las principales sedes del banco. Además, se han donado 500 respiradores no invasivos distribuidos por todo el país, 2.000 mantas para el Hospital de la Paz de Madrid e instrumentos de desinfección en residencias de ancianos en Madrid. Asimismo, el banco ha contribuido al hospital de campaña de IFEMA con 2.000 camas, mantas y respiradores.
Del mismo modo, en colaboración con investigadores, empresas y diferentes ONG, la entidad destaca otras iniciativas como la compra de 500.000 litros de agua para los hospitales o el apoyo a proyectos para desviar capacidad de producción a la fabricación de mascarillas. Además, Santander Lease donará el importe de las tarjetas de carburante de directivos de los meses de marzo y abril. Adicionalmente, Santander ha recaudado dos millones de euros de clientes y terceros a través de iniciativas impulsadas por el banco, como la Liga Santander Fest, a través de los cuales ya se han comprado otros 115 respiradores y 400.000 mascarillas.
“Hemos puesto a disposición de las autoridades sanitarias nuestra red internacional y nuestra capacidad global de compra para ayudar a gestionar las relaciones con los proveedores y distribuidores, de modo que el equipamiento y los suministros necesarios lleguen a las personas y a los lugares donde más los necesitan”, destaca Botín.
En Portugal, Santander participa en distintas iniciativas, junto con la Asociación Nacional de Bancos, la Asociación de Empresas y la campaña de liga de fútbol portuguesa “Unidos por Portugal”, con el fin de ayudar a las autoridades del país a hacer frente a la enfermedad, a través de la donación de material médico como respiradores y mascarillas. Por otro lado, en Polonia, Santander ha realizado una donación de 2 millones de zlotys (440.000 euros) a hospitales con necesidades urgentes. La entidad también ha recaudado, junto con clientes y empleados, otros 3 millones de zlotys para ventiladores, batas, máscaras y otros equipos médicos. En Reino Unido,Santander UK ha realizado donaciones a la Alzheimer’s Society and Age UK, para apoyar a los grupos más vulnerables ante esta pandemia.
Además, Santander se ha unido a los principales bancos privados de Brasil (Itaú y Bradesco) para comprar test rápidos, respiradores y otro equipamiento médico. En Chile, Santander participa en el Fondo Privado de Emergencia para la Salud de Chile, con el objetivo de conseguir 50.000 millones de pesos (unos 54 millones de euros), y también ha realizado donaciones a las fundaciones Techo Chile y Teletón. Por último, en Argentina, el banco está colaborando con distintas ONGs en la donación de equipo médico y apoyo a los grupos más vulnerables.
Asimismo, la entidad ha puesto en marcha las becas #YoMeQuedoEnCasa en México para desarrollar competencias en idiomas y otras habilidades que mejoren la empleabilidad. Por último, el banco ha reenfocado su programa de ayuda a las ONGs estadounidenses que dan servicios esenciales a la comunidad. Finalmente, Santander Consumer Finance ha donado 380.000 euros en diferentes países europeos y en China, y 250 radios y 1.500 equipos de protección en varios hospitales españoles y polacos.
La entidad también ha lanzado la iniciativa Esto lo superamos juntos, un espacio abierto y accesible para cualquier persona o empresa, sea o no cliente de la entidad, que contiene información y recursos con el objetivo de ayudar a superar la situación generada por el coronavirus. Este centro de recursos se adapta a las necesidades locales con webs propias de cada país, que contienen información de las autoridades oficiales y recursos digitales enfocados y actualizados al momento de la curva en el que se encuentran. “Santander All. Together. Now.” (Santander Todos. Juntos. Ahora.) es el lema que agrupa este esfuerzo colectivo del Grupo en todo el mundo para estar al lado de las personas que más lo necesitan en este momento.
