Pixabay CC0 Public Domain. Fellow Funders ofrece asistencia a startups y pymes en sus webcast semanales
Fellow Funders se implica en la lucha contra el COVID-19 para brindar asistencia a startups y pymes ante las consecuencias del virus, y en la adopción de medidas que ayuden a garantizar su continuidad.
A través de sus webcast semanales Cerca de ti #Especial COVID-19 y su colaboración con los socios del despacho Devesa&Calvo Abogados, la compañía ha organizado ya más de nueve webcast gratuitos a lo largo del confinamiento para ofrecer asesoramiento en temas de financiación, economía, legal, laboral y fiscal.
En estos encuentros virtuales han participado expertos en temas de financiación como José María Casero (Sherpa Financiero), Inmaculada Uzquiano (Fellow Funders) y en temas legales y laborales desde el despacho Devesa&Calvo: Sebastián Crespo, Jose María García y José Luis Valverde. Con un total de 180 horas, estas sesiones han concentrado a más de 1.000 asistentes.
Asimismo, Fellow Funders ha entrevistado a figuras importantes del panorama ecónomico y empresarial como, por ejemplo, Daniel Lacalle, Iñigo Fernández de Mesa, Salvador Martín, Jorge Couto, Juan Ángel Soto y Álvaro Martín, entre otros.
Por otro lado, la entidad ha abierto varios canales online de consulta, como un espacio dedicado en su blog y un formulario para trasladar las dudas de los asistentes: Fellow Funders Responde. Además, han puesto en marcha una nueva sección de eventos que recoge los webcast anteriores y permite la inscripción en los próximos.
Además, a través de su plataforma de equity crowdfunding, la división de Crowd Investment de Fellow Funders ha lanzado dos nuevos proyectos que tienen como objetivo generar un impacto social positivo y que han colaborado “de forma directa” en la lucha contra el COVID-19, según la entidad.
Para presentar esos proyectos, la compañía ha organizado #14 Investor Day Webcast – Especial Healthcare donde se presentaron proyectos que cumplen criterios medioambientales, sociales y de buena gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) y que colaboran en la lucha contra el COVID-19.
Mooevo, compañía que ha colaborado en la lucha contra el coronavirus en el hospital IFEMA de Madrid y que ayuda a las personas con problemas de movilidad; y Connected Life, plataforma que facilita información personal a los servicios de emergencia y ayuda a salvar vidas, han presentado sus dos nuevos proyectos en busca de financiación.
Con estas rondas, Fellow Funders, fintech española autorizada por la CNMV para ofrecer rondas de financiación a través del equity crowdfunding, abre una nueva vía de financiación para este tipo de proyectos ESG en plena expansión.
Foto cedida. Mutuactivos dona 150.000 euros para combatir el COVID-19
Mutuactivos lleva a cabo dos donaciones por un importe total de 150.000 euros en apoyo de la lucha contra el COVID-19 y otras causas sociales, a través de su fondo solidario Mutuafondo Compromiso Social.
En primer lugar, la gestora ha otorgado los primeros 100.000 euros, recaudados en la clase B del fondo, a Cáritas. La ONG destinará estos recursos al proyecto Cada Gesto Cuenta, para dotar de recursos materiales y humanos a sus 30 residencias de mayores, en las que viven más de 2.600 personas.
Así, la organización podrá adquirir material sanitario de seguridad (equipos de protección, guantes, batas, gel hidroalcohólico para desinfección manos, desinfectantes, etc.), alimentos no perecederos, ropa y material de cama, personal de enfermería y de seguridad. Además, estos fondos permitirán que Cáritas refuerce su equipo humano con más personal de seguridad, asistentes y enfermeros.
La clase B del fondo, creada con el fin de poder ayudar ante emergencias o catástrofes, continúa activa y abierta a nuevas aportaciones. Mutuactivos realizará la próxima entrega por el 100% de las suscripciones que tenga el fondo a finales del mes de mayo. En cuanto a los suscriptores de esta clase del fondo, la mitad de las aportaciones proceden de la Fundación Mutua Madrileña, distribuyéndose el resto entre empleados del Grupo Mutua y otros inversores externos.
Apoyo a otras causas sociales
Asimismo, Mutuactivos también ha hecho entrega de una donación por importe de 50.000 euros a la Fundación Unoentrecienmil, a través de la clase C de Mutuafondo Compromiso Social. Estos fondos se destinarán a financiar un proyecto solidario de apoyo a la investigación de la leucemia infantil que busca generar nuevos tratamientos para esta enfermedad.
En diciembre de 2019, Mutuactivos realizó la primera donación a través de Mutuafondo Compromiso Social: la gestora destinó el 100% de las participaciones invertidas en la clase D de su fondo, por valor de 20.000 euros, a Unicef. En este caso, la ayuda se destinó al apoyo del proyecto Escuelas para África-Guinea Bissau, cuyo objetivo es promover la educación y protección de los niños en el país. Las clases C y D del fondo continúan igualmente activas y abiertas a nuevas donaciones, que Mutuactivos irá canalizando periódicamente.
Mutuafondo Compromiso Social
Lanzado a finales de 2019, Mutuafondo Compromiso Social es el primer fondo 100% solidario del mercado español. Este vehículo busca recaudar dinero con fines sociales y Mutuactivos lo gestiona de forma desinteresada, sin obtener ganancias. El vehículo no cobra ningún tipo de gasto ni de comisión: ni de gestión ni de depositaría. Todas las donaciones se canalizan a través de www.mutuactivos.com y del teléfono 900555559.
La Fundación Mutua Madrileña se encarga de seleccionar los proyectos a los que se destinarán las donaciones en base a criterios ya implantados y velando en todo caso por su viabilidad.
Pixabay CC0 Public Domain. El Consejo General de Economistas rebaja su previsión de crecimiento en 2021 al 5,5%
Allfunds recauda más de 265.000 euros a través de su reto Fondo Solidario Allfunds COVID-19. Estos fondos, que suponen casi el 50% del objetivo inicial, han permitido alimentar a más de 600 familias españolas afectadas por la pandemia.
La compañía lanzó en abril el Reto Fondo Solidario Allfunds COVID-19 con dos objetivos. En España, el reto buscaba alimentar durante un mes a 450 familias en situación de extrema necesidad por la crisis del COVID-19. Un mes después de su lanzamiento, ya han alimentado a casi un 50% más de familias. En Italia, el objetivo inicial era apoyar al Banco Alimentare della Lombardia Danilo Fossati Onlus, que forma parte de la red del Banco Alimentare, entidad que recupera los excedentes de alimentos y los distribuye gratuitamente a sus ONG asociadas.
“La responsabilidad social corporativa está en el ADN de nuestra compañía. Todos los que formamos Allfunds, así como todos los que han participado en esta iniciativa, debemos estar muy orgullosos de lo que hemos conseguido”, afirma Juan Alcaraz, CEO y fundador de Allfunds.
Un equipo de voluntarios en colaboración con la fundación iHelp y a través de los supermercados Carrefour han suministrado una compra semanal a cada una de las familias, durante uno o dos meses dependiendo de la situación de cada familia, para que tengan acceso los productos necesarios para una correcta alimentación.
Fondo Solidario Allfunds
“Allfunds tiene un firme compromiso con la mejora de las comunidades locales en las que opera, así como con muchos otros lugares necesitados, por ello, en 2015 decidió crear el Fondo Solidario Allfunds”, subrayan desde la entidad. El vehículo tiene como objetivo primordial realizar obras sociales en beneficio de la ciudadanía mediante los donativos canalizados a través del propio fondo, recaudados en acciones, campañas, y eventos organizados por Allfunds. En 2019, el Fondo Solidario Allfunds consiguió donar 178.783 euros.
Foto cedida. Bankia apoya con 400.000 euros programas de empleabilidad de Cruz Roja en plena crisis del COVID-19
Bankia apoya con 400.000 euros los programas sociales de Cruz Roja en este 2020, centrados especialmente en la empleabilidad de personas en situaciones de especial vulnerabilidad en un contexto marcado por la crisis del COVID-19.
Este año, la entidad apoyará los programas Recualificación para personas afectadas por la crisis, Desafío +45 e Iniciativas para la mejora de la empleabilidad para mujeres víctimas de violencia de género. Los tres proyectos se llevarán a cabo en 28 provincias y la ciudad autónoma de Ceuta.
En los últimos siete años, Bankia ha donado un total de 4,7 millones de euros a Cruz Roja. Esta colaboración ha permitido poner en marcha programas de empleo en los que han participado más de 15.000 personas, de las que 6.350 han conseguido un trabajo, una tasa de inserción del 42%.
David Menéndez, director de Gestión Responsable de Bankia, subraya la importancia del compromiso que adopta la entidad, “un año más y en la difícil situación actual”, con Cruz Roja. “Para nosotros, Cruz Roja es sinónimo de compromiso social y valoramos su gran experiencia, su amplia capilaridad en toda España y lo cercanos que están a los problemas urgentes que tiene la sociedad en todos los rincones de nuestro país y, también, a nivel internacional”, añade Menéndez.
Programas de empleabilidad
Leopoldo Pérez, secretario general de Cruz Roja destaca que “el trabajo que realiza Cruz Roja con las personas no busca únicamente paliar situaciones puntuales, a corto plazo, sino realizar un acompañamiento verdadero y práctico con programas adaptados a los perfiles más demandados en el mercado laboral”. Por ello, asegura que la colaboración entre ambas entidades supone una importante contribución en la mejora de la empleabilidad de las personas en situación de especial vulnerabilidad. “Juntos hemos apostado por trabajar en programas de apoyo a personas desempleadas mayores de 45 años con importantes cargas familiares, mujeres víctimas de violencia de género y personas a quienes la crisis ha afectado especialmente”, declara Pérez.
En primer lugar, el programa Recualificación para personas afectadas por la crisis tiene como objetivo capacitar en competencias transversales y técnicas específicas para el desempeño de determinadas profesiones u oficios a través de formación teórico-práctica.De media, los cursos tendrán una duración de unas 200 horas y se prácticas en espacios laborales en empresas para los participantes del proyecto en Altea (Alicante), Ávila, Ceuta, Socuellamos (Ciudad Real), Guadalajara, Madrid, Segovia, Tenerife, Valencia y Zamora.
Por su parte, Desafío +45 es una iniciativa que pretende acercar oportunidades laborales a personas que sufren discriminación por edad en el mercado de trabajo. Así el proyecto buscar reactivar a las personas en sus procesos de toma de decisiones individuales y colaborativos de búsqueda de empleo y que adquieran nuevas competencias técnico- profesionales. Se llevará a cabo en las provincias de Álava, Albacete, Alicante, Almería, Baleares, Burgos, Castellón, Ciudad Real, Granada, Jaén, Las Palmas, León, Madrid, Málaga, Murcia, Navarra, Salamanca, Sevilla, Tenerife, Toledo, Valencia, Valladolid y Zaragoza.
Por último, el proyecto Iniciativas para la mejora de la empleabilidad para mujeres víctimas de violencia de género mejorarán su empleabilidad a través de itinerarios de inserción laboral y medidas especificas dirigidas a su empoderamiento, reducción de la brecha digital de género. Tendrá lugar en las provincias de Valencia, Madrid, Tenerife, Las Palmas, Castellón y Badajoz.
“Representa todos los valores de la huella social de Bankia: proximidad, compromiso directo, sentido de urgencia e implicación de todos, y contribuir a la empleabilidad es hoy en día fundamental para intentar que el impacto de la crisis del coronavirus sea lo menor posible”, destaca Menéndez.
Hace una semana, el 26 de mayo, las puertas de las oficinas de IPG en San Diego y Miami volvieron a abrir. Esta reapertura fue el resultado de un arduo trabajo de planeación que empezó el día que cerraron, buscando aplanar la curva.
Rocio Harb, directora en IPG y a cargo de la oficina de Miami, habló con Funds Society sobre cómo la organización y el tener todo bien planeado antes de la apertura fueron clave en su regreso.
En su opinión, es muy importante el “planear, hablar con el edificio, hablar con los empleados, hacer research, ver cómo están los daycares, ya que no puedes abrir y esperar que las madres regresen a trabajar cuando no hay day care o escuela”. Pero en general, están “súper contentos de volver a la oficina. A pesar de que el funcionamiento desde casa era positivo, el estar face-to-face y emocionalmente saber que estas llegando a una normalidad, te hace sentir bien”, comenta.
La oficina de San Diego abrió con 10 personas y Miami con tres y “poco a poco se esperan añadir entre 5 a 10 en San Diego y en Miami. Las puertas están abiertas para cuando los asesores quieran regresar”. La directiva espera estar a tope para mediados de julio, “si todo sigue como hasta ahora y no se ha dado una segunda ola de contagios”, claro está.
A la hora de llegar al edificio, deben de seguir algunas medidas, por ejemplo, solo pueden haber dos personas en el ascensor. Al entrar a la oficina se encuentran con termómetros, guantes, mascarillas y gel antibacterial. El proceso que deben seguir es el de ponerse hand sanitizer, luego tomarse la temperatura y anotar su nombre, fecha y temperatura. Después, deben cambiar la máscara y guantes usados por unos nuevos y ya pueden acceder a la oficina.
Los locales fueron redecorados para mantener el distanciamiento, incluyendo el uso de plexiglasses en las áreas abiertas, nos comenta Harb, añadiendo que debido a que empezaron la preparación del regreso hace meses, también cuentan con un stock importante de insumos de prevención como las mascarillas guantes y gel antibacterial. Además, aunque la mayoría en Miami cuenta con oficinas privadas, “cuando uno sale de su propia oficina, para ir al baño o lo que sea, se debe usar una máscara”.
Para Harb, el haber tenido la experiencia del trabajo remoto fue enriquecedor desde el punto de vista de que “aprendimos que funcionamos bastante bien y que en calidad sí podríamos seguir trabajando desde casa, pero el abrir fue un tema más emocional que necesario. El tener una fecha de abrir una oficina y que los advisors sepan que pueden regresar sirve a todo el mundo emocionalmente”, señala comentando que también desde el lado tecnológico se incorporaron nuevas herramientas al día a día de la empresa.
Para ella, el face-to-face era lo que más extrañaba. “Esta oficina tiene tres años pero el equipo se conoce desde hace más de 10. Somos amigos, somos una familia y la verdad es que nos extrañábamos, el vernos, charlar y compartir nuestras experiencias. Con San Diego tenemos una llamada con todo el staff cada dos semanas así que hay bastante contacto, pero el vernos, es totalmente diferente».
Para otras empresas que planean abrir, Harb reitera que lo que mejor les funcionó fue el empezar a planear pronto y tener un guideline bastante detallado, el cual fue seguido vía llamada con todos los empleados para resolver sus dudas. “Se debe trabajar mucho en hacer research, guidelines y surveys para dar tranquilidad a tus coworkers”, concluye.
Foto cedidaBen Ritchie, jefe de renta variable europea de Aberdeen Standard Investments. Cómo seguir invirtiendo sin salir de casa, según Aberdeen Standard Investments
Ahora que muchos estamos trabajando desde casa, el jefe de renta variable europea de Aberdeen Standard Investments, Ben Ritchie, ha querido compartir en esta charla cómo ha cambiado el confinamiento su rutina laboral y personal. Desde Londres, da algunas ideas y consejos para lidiar con esta coyuntura desde el sector financiero.
¿Qué le está pareciendo trabajar desde casa?
Hemos tenido que ir ajustándonos a la situación, pero, en general, está yendo muy bien. Siempre hemos trabajado con el equipo dividido entre Edimburgo y Londres, así que estábamos acostumbrados a las videollamadas. Además, antes del confinamiento, estábamos avanzando hacia rutinas de trabajo más ágiles y con más herramientas que nos permitieran llevar a cabo las tareas a distancia, así que ya habíamos recorrido buena parte del camino. Sin lugar a dudas, hay espacio para la mejora en el campo tecnológico, pero toda la empresa tiene capacidad para trabajar en remoto. Esta situación ha contribuido a demostrar la efectividad del teletrabajo y eso es algo positivo.
¿Cómo cambia el teletrabajo su rutina?
Creo que es mucho más fluida y flexible. Antes, necesitaba media hora para desplazarme y estar en la oficina a las 07:00. Ahora, comparto ese tiempo con mis dos hijos, que tienen tres y seis años. Así que la primera hora del día es para que mi mujer y yo desayunemos con los niños. Es bastante diferente. Sobre las 08:00 estoy en mi despacho. El resto del día, no es solo puro trabajo: la nueva situación implica hacer malabares con los aspectos familiares y del hogar mientras sigo trabajando, atendiendo reuniones y llamadas. Esto supone que los horarios se flexibilizan y quizás nos toque trabajar hasta algo más tarde. La flexibilidad no significa que trabaje menos, sino que las jornadas se alargan más de lo habitual.
¿Le gusta esta nueva dinámica laboral?
Como todo, tiene sus ventajas e inconvenientes. Antes, cuando viajaba, a veces no veía a mi mujer y a mis hijos en una semana. Ahora están conmigo todo el día. Eso es obviamente algo estupendo, aunque conlleve sus propios retos.
¿Cómo mantiene el contacto con las empresas de su cartera?
La interacción es tan elevada como antes de la crisis. Siempre hemos dado mucha importancia a tener acceso a las empresas y a las reuniones presenciales, pero, sin la posibilidad de viajar ni la necesidad de tener que hacer malabarismos con las agendas, es más fácil que nunca organizar una reunión en vídeo o una llamada. Les pasa también a las propias empresas: están más dispuestas a estar en contacto para mantenernos al día sobre sus planes y estrategias. Hasta cierto punto, se trata de algo que hacen para controlar la situación, pero también es parte del diálogo continuo que hemos fomentado a lo largo de los años. Ciertamente, son ventajas que sacamos de esta situación.
¿Cree que puede cambiar la forma de trabajar del futuro?
Creo que la lección principal es cómo pensamos sobre nuestro tiempo. Como empresa, nos estamos moviendo hacia una mayor flexibilidad en nuestras rutinas y creo que eso es una tendencia que se acelerará. La vieja mentalidad de «el primero en llegar y el último en salir» y de tener reuniones presenciales todo el tiempo es una tendencia que estaba en declive incluso antes del confinamiento y creo que ya forma parte del pasado. Además, y no creo que sea el único en pensar esto, los días llenos de reuniones interminables son ya historia.
Vivimos momentos que pueden ser estresantes, ¿cómo desconecta?
Sinceramente, creo que es difícil desconectar, dada la incertidumbre que nos rodea. Sin embargo, intento salir a hacer ejercicio, ya sea a correr o a caminar. Esto último me da una buena oportunidad para reflexionar y aclarar mi cabeza; para poner en orden mis pensamientos. También significa que puedo ponerme al día con las llamadas de mis compañeros.
Cambiando de tema, ¿puede recomendar un libro, una serie y una canción que le ayude a pasar este tiempo?
Acabo de terminar de leer la biografía de Stephen Schwarzman “What it Takes”. Es una guía interesante y fácil de leer sobre cómo Blackstone se convirtió en una de las compañías de servicios financieros más importantes del mundo. En cuanto a series, he terminado la segunda temporada de Succession, que me ha resultado muy interesante. Otro de los beneficios de trabajar desde casa es que me ha permitido volver a disfrutar de canciones que tenía olvidadas: he estado escuchando mucho Blink 182, y me alegra decir que sigue siendo un pop californiano algo meloso, ¡pero estupendo!
Por último, ¿algún consejo para los compañeros de la industria?
Creo que es importante mantener la confianza en lo que haces y ser estructurado. Son tiempos sin precedentes, pero, en cierto sentido, el futuro siempre ha sido incierto, así que es importante tener un plan de ruta y atenerse a él. Mi segundo consejo sería: confía en tus compañeros. Como empresa, tenemos muchos profesionales con talento y dedicación con nosotros. Durante el confinamiento, la respuesta de todos está siendo increíble y me ha impresionado cómo todo el mundo se ha adaptado rápidamente y ha continuado con su trabajo. Creo que, al final, eso nos ayudará a ser mejores profesionales, lo que redundará en una mejora del sector.
Pixabay CC0 Public Domain. ¿Cuáles son los países de la región que mejor han cumplido con las medidas de protección del COVID-19?
El National Bureau of Economic Research (NBER) ha llevado a cabo una encuesta entre 100.000 participantes, repartidos a lo largo de 58 países entre finales del mes de marzo y principios del mes de abril sobre el comportamiento ciudadano y las medidas de contención tomadas por los gobiernos durante la pandemia del COVID-19.
Entre las preguntas, cinco se centraban en como las personas habían cumplido con las medidas de autoprotección en los últimos siete días. En concreto, se preguntaba en qué medida se habían quedado en casa, mantenido los dos metros de distancia de seguridad, comunicado a otros la presencia de síntomas, incrementado la frecuencia del lavado de manos de forma regular y dejado de asistir a reuniones sociales.
En general, los cuídanos de los países latinoamericanos considerados en el estudio han sido especialmente respetuosos a la hora de comunicar síntomas con una respuesta media del 95% frente al 92% de la media total de los países considerados. Por el lado contrario, no lo fueron tanto a la hora de mantener los dos metros de distancia requerida donde registran su peor puntuación del 70% frente al 75% ni a quedarse en casa donde el 86% (83% media) de los encuestados ha contestado que ha permanecido en casa durante los periodos de confinamiento.
Argentina entre los mejores del mundo
Por países destaca Argentina, que ocupa el primer lugar entre todos los países incluidos en el estudio en todas las preguntas, menos en la asistencia a reuniones sociales que ocupa la segunda posición por detrás de Filipinas.
Por el lado contrario, Chile aparece entre los últimos países del mundo, en mantener los dos metros de distancia donde ocupa la penúltima posición por delante de Japón y en el lavado más frecuente de manos que también esta en la penúltima posición por delante de Sudáfrica.
A nivel regional Argentina, Uruguay y Ecuador están por encima de la meda de la región en casi todas la preguntas, mientras que Perú y Brasil, tienen resultados sistemáticamente por debajo de la media en las preguntas referidas a la adopción de medidas de protección.
Pixabay CC0 Public Domain. CaixaBank impulsa una plataforma de mentoring virtual para ayudar a las emprendedoras afectadas por el COVID-19
CaixaBank y Vital Voices, organización internacional centrada en el apoyo y la inversión a mujeres líderes alrededor del mundo, han creado una plataforma de mentoring virtual con el objetivo de ayudar a mujeres emprendedoras, impulsoras de pymes y startups en toda Europa, que estén viviendo un momento profesional complicado debido al COVID-19.
En esta iniciativa pueden participar tanto personas que quieran recibir asesoramiento como expertos (mujeres y hombres) con una carrera directiva consolidada y que tengan interés por ayudar, con sus conocimientos y experiencia, a mujeres empresarias.
Entre los que ya han confirmado su colaboración, figuran directivos de grandes empresas como Guy Hands, presidente de la compañía británica de capital riesgo Terra Firma; Paolo Riva, antiguo CEO de las firma de moda Diane Von Furstenberg y Victoria Beckham; Nina Pustilnik, inversora en empresas de impacto social; Marty Wikstrom, socia fundadora de Atelier Fund, especializada en la adquisición y desarrollo de marcas de lujo; la empresaria estadounidense Rose Marie Bravo, que ha ocupado puestos de liderazgo en varias empresas importantes de moda; Sagra Maceira de Rosen, miembro del Consejo de Dirección de Vital Voices, y Anna Quirós, directora corporativa de Relaciones Laborales, Cultura y Desarrollo de CaixaBank, entre otras.
Todos los interesados podrán inscribirse a la iniciativa a través de la página web www.vitalvoicesmentoring.com. El proyecto se ha iniciado en España y Reino Unido, con la ambición de expandirse a otros países europeos, según afirman desde la entidad.
“En la entidad estamos comprometidos con la diversidad, y por ello promovemos iniciativas que contribuyan a mejorar la igualdad de oportunidades, la meritocracia y el talento sin género. Una de las acciones más potentes para fomentar la presencia de mujeres en posiciones directivas es el mentoring, cuyos beneficios son extraordinarios: se establecen relaciones productivas, ayuda a construir redes de contacto y facilita el desarrollo personal y profesional. Además,con el mentoring virtual esto ya no supone un gran esfuerzo, lo podemos compaginar con nuestras complejas vidas a la hora que más nos convenga y desde cualquier lugar”, asegura Anna Quirós, directora corporativa de Relaciones Laborales, Cultura y Desarrollo de CaixaBank.
Asimismo, los responsables del proyecto emparejarán a las emprendedoras con su mentor o mentora para que se puedan llevar a cabo, de forma virtual, sesiones de asesoramiento que sirvan a las emprendedoras para reflexionar sobre posibles salidas a los problemas a los que se enfrentan en sus empresas y nuevos enfoques a su carrera profesional.
“El mentoring de la próxima generación de mujeres líderes está en el centro de la misión de Vital Voices. Esto es incluso más importante ahora, en medio de la pandemia por el COVID-19, ya que muchas mujeres se están viendo afectadas de manera significativa. Estamos encantadas y agradecidas, una vez más, de aliarnos con CaixaBank para lanzar esta iniciativa de mentoring virtual”, subraya Sagra Maceira de Rosen, miembro del Consejo de Dirección de Vital Voices.
Esta iniciativa se ha puesto en marcha a raíz de la situación actual de crisis que muchas empresarias están atravesando y donde necesitan apoyo urgente. Sin embargo, desde la entidad aseguran que el objetivo es consolidar el proyecto a largo plazo, de forma que, cuando acabe el estado de alarma, la plataforma siga funcionando.
Colaboración entre CaixaBank y Vital Voices
“Este proyecto es un paso más en la colaboración que mantienen CaixaBank y Vital Voices, que comparten el compromiso con el fomento de la diversidad y la igualdad de oportunidades”, aseguran desde el banco. Ambas entidades ya han colaborado en otras iniciativas de asesoramiento profesional para mujeres, como las caminatas de mentoring entre directivas Global Mentoring Walks.
El movimiento global de Vital Voices nace “del esfuerzo de una mujer por compartir su conocimiento y experiencia con otras mujeres que aspiraban a convertirse en líderes en su desarrollo profesional”, afirman desde la netidad. La CEO y fundadora de Oxygen Media, Geraldinez Laybourne, actualmente vicepresidenta del consejo de Vital Voices, aprovechaba su caminata diaria por Central Park para poder tener estos encuentros.
Tras el éxito de esta fórmula, decidió organizar caminatas en las principales ciudades de Estados Unidos para poner de relieve la importancia del mentoring, así como facilitar el acceso a las mujeres más exitosas del país, quienes compartían sus experiencias y consejos con las jóvenes promesas.
Así, lo que empezó como unaapuesta personal se ha transformado en un movimiento global gracias al impulso de Vital Voices Global Partnership, una organización fundada en 1997 con el objetivo de identificar mujeres líderes que están provocando el progreso de sus comunidades alrededor del mundo, aliarse con ellas y empujarlas a hacer realidad sus proyectos. Personalidades como Hilary Clinton y Madeleine Albright han fundado la organización y otras como Diane von Furstenberg, Tina Brown y Sally Field han apoyado la iniciativa.
CaixaBank, comprometida con la diversidad y la igualdad de oportunidades
Por otro lado, CaixaBank cuenta con el programa de diversidad Wengage, un proyecto transversal desarrollado por personas de todos los ámbitos de la entidad, basado en la meritocracia y en la promoción en igualdad de oportunidades, que trabaja para fomentar y visualizar la diversidad de género, funcional y generacional. Wengage incluye medidas internas para fomentar la flexibilidad y la conciliación, la formación o los planes de mentoring femenino, mediante los cuales directivas de la entidad asesoran a otras profesionales en el desarrollo de su carrera.
En el ámbito externo, el compromiso de CaixaBank con la diversidad incluye la promoción del debate y la conversación pública en torno a la diversidad, con iniciativas como jornadas eWoman o las CaixaBank Talks; la organización de diferentes premios y reconocimientos al liderazgo empresarial (Premio Mujer Empresaria) o a la excelencia académica (Premios WONNOW); o líneas de acción vinculadas al deporte (patrocinio de la selección femenina de baloncesto).
Actualmente, CaixaBank cuenta con un 41,3% de mujeres en posiciones directivas y con un 40% de mujeres en el Consejo de Administración. Además, se ha comprometido a seguir avanzando en este aspecto y alcanzar el 43% de mujeres en puestos directivos en 2021.
Pixabay CC0 Public Domain. El uso de los canales digitales de Banca March aumentó en Banca Privada un 13% en 2020
La Fundación Renta 4 pone en marcha una serie de becas de estudio dirigidas a alumnos de enseñanzas universitarias. Estas ayudas se destinarán a aquellos jóvenes que se hayan visto afectados directamente por la crisis del COVID-19 y cuya situación económica le impida hacer frente a los gastos asociados con los estudios.
Cada alumno becado recibirá hasta 5.000 euros que se destinará al pago de la matrícula del curso, ya sea en centros públicos o privados, y de forma justificada, a la percepción de una renta e incluso alojamiento necesario para la realización de sus estudios.
Como condiciones, los solicitantes deberán ser españoles o poseer la nacionalidad de un estado miembro de la Unión Europea, así como de Chile, Perú y Colombia, países donde Renta 4 tiene presencia. Además, no deben estar en posesión, en el momento de solicitar la beca, de un título de nivel igual o superior al de los estudios para los que se pide la ayuda.
“La Fundación Renta 4 ve esencial este apoyo para que los beneficiarios puedan tener mayores posibilidades de incorporación al mercado laboral y contribuir a la mejora y el progreso de la sociedad. El talento joven no se debe ver limitado en sus aspiraciones profesionales, ante una situación económica y familiar adversa”, según aseguran los patronos de la fundación.
Por ello, esta iniciativa nace para dar la oportunidad a aquellos jóvenes que puedan encontrase en dificultades económicas, derivadas de los efectos de la reciente crisis sanitaria, e impedir que pierdan la posibilidad de seguir formándose.
“Hay familias que han sufrido el impacto directo de la pandemia con la pérdida de familiares, empleos o empresas propias, que han afectado de forma crítica su sustento y, con ello, a las opciones de que los miembros jóvenes de esas familias puedan iniciar o continuar sus estudios universitarios. Queremos estar al lado de esas familias”, aseguran desde la entidad.
La convocatoria se abrirá el próximo 15 de junio, hasta el 15 de septiembre de 2020. La solicitud se presenta mediante formulario online a través de la página web de la Fundación Renta 4.
Esta iniciativa se suma a otras realizadas por Renta 4 para colaborar en diferentes ámbitos y zonas geográficas, en paliar los efectos de la pandemia. Entre otras, Renta 4 Banco junto con BME, Banca March, BBVA e Iberdrola, realizaron donaciones económicas para la compra de material de protección (mascarillas, guantes y EPIs) para los diferentes batallones de la Unidad Militar de Emergencia que trabajan en el marco de la Operación Balmis.
Asimismo, Renta 4 trabaja en los países de Latinoamérica donde tiene presencia: Chile, Perú y Colombia, para unirse a ONGs y fundaciones que ayudan directamente a los colectivos más desfavorecidos en esta crisis. Por otro lado, en Perú, la colaboración de la entidad se canaliza a través de la ONG Ayuda en Acción, para distribuir kits de higiene a población vulnerable y/o confinada en zonas con escasos recursos.
Para Colombia, por su parte, Renta 4 trabaja para ayudar a poblaciones de pobreza o extrema pobreza de los barrios más vulnerables de Bogotá. Para ello, la entidad colabora con la fundación Gotas de Amor. En Chile, Renta 4 se centra en ayudar al colectivo de población de mayor riesgo en esta pandemia, la tercera edad, colaborando directamente con la Fundación Las Rosas.
Pixabay CC0 Public Domain. Ninety One convoca un medio maratón virtual en beneficio de la fundación No Kid Hungry y ReachingU
Ninety One une la solidaridad y el deporte durante la pandemia del coronavirus. La firma ha organizado una media maratón virtual y un paseo en bicicleta en favor de No Kid Hungry y ReachingU, el próximo 20 de junio. La gestora se ha marcado como objetivo recaudar 9.100 dólares para estas dos organizaciones sin ánimo de lucro que trabajan en favor de la alimentación y la educación de menores sin recursos en Estados Unidos y Uruguay.
Según ha explicado Ninety One, los participantes pondrá registrarse en el siguiente link y realizar una aportación de 21 dólares. Como muestra tu colaboración, se enviará una camiseta personalizada y medalla conmemorativa del evento.
Sobre las ONG a las que irá destinado el dinero recaudado, la gestora explica que la actividad de No Kid Hungry está orientada a trabajar contra el hambre infantil y con el desarrollo de programas saludables de alimentación para menores. Durante la actual crisis del coronavirus, esta entidad sin ánimo de lucro ha proporcionado 11,6 millones de dólares en ayudas para 454 escuelas y comunidades locales repartidas por todo Estados Unidos. Gracias a estas ayudas, se han servido 4,5 millones de comidas saludables a menores durante esta crisis.
Respecto a ReachingU, se trata de una ONG que trabaja en Uruguay financiando y creando programas de educación para niños y jóvenes que viven en una situación de pobreza. Según explican desde la firma, ReachingU conecta a los donantes con una cartera diversa de programas que se dirigen a las poblaciones más desfavorecidas de Uruguay de 0 a 18 años.
Los locales fueron redecorados para mantener el distanciamiento, incluyendo el uso de plexiglasses en las áreas abiertas, nos comenta Harb, añadiendo que debido a que empezaron la preparación del regreso hace meses, también cuentan con un stock importante de insumos de prevención como las mascarillas guantes y gel antibacterial. Además, aunque la mayoría en Miami cuenta con oficinas privadas, “cuando uno sale de su propia oficina, para ir al baño o lo que sea, se debe usar una máscara”.
