Pixabay CC0 Public Domain. BBVA AM lanza una iniciativa de menús solidarios ante la crisis del COVID-19
A raíz de la crisis provocada por la pandemia, BBVA Asset Management lanzó un reto entre sus empleados para conseguir más de 1.500 menús a través de donaciones. Hasta la fecha, se han conseguido recaudar 7.582 euros que permitirán repartir 1.895 comidas.
Los fondos irán destinados al Comedor Social Santiago Masarnau de Madrid, entidad con la que la gestora colabora desde 2013 a través de la implicación de sus empleados en labores de voluntariado. Con motivo de la pandemia, el número de personas que acuden diariamente a este centro en busca de una ración de comida ha pasado de 250 a 400. Por ello, la gestora se a comprometido ha igualar las donaciones de los empleados. “La donación del menú son cuatro euros. Con solo 20 euros estamos dando de comer a una persona durante una semana”, explican desde BBVA AM.
La iniciativa sigue abierta y se puede apoyar mediante un ingreso en el siguiente número de cuenta: ES37 0075 1043 8106 0030 9804 (Concepto: Reto Menús BBVA/Destinatario: Comedor Social Santiago Masarnau).
Wikimedia CommonsDani Rodrik, economista turco y profesor de Economía Política Internacional en la Universidad de Harvard. Dani Rodrik, economista turco, recibe el premio Princesa de Asturias de Ciencias Sociales
No son buenos tiempos para la globalización -aunque por otros motivos ajenos ahora a lo económico-, ni mucho menos para una globalización «salvaje». Y eso se premia: el economista turco Dani Rodrik ha sido galardonado con el Premio Princesa de Asturias de Ciencias Sociales 2020 por sus aportaciones para mejorar el funcionamiento del sistema económico y hacerlo «mucho más sensible a las necesidades de la sociedad».
Considerado uno de los economistas más influyentes del mundo, Rodrik es catedrático de Economía Política Internacional en Harvard y ha centrado buena parte de su trabajo en analizar y criticar la hiperglobalización. Rodrik ha centrado su trabajo en cómo mantener la globalización en un marco que no suponga perjuicio a las clases populares y que sirva a los países en vías de desarrollo.
Además, el economista también destaca por su capacidad para “conducir el análisis económico y la economía política hacia un territorio más cercano a la realidad y por contribuir a hacer más compatible la economía internacional «con la paz, la reducción de la pobreza y la desigualdad», según recoge el acta del jurado, reunido telemáticamente debido al COVID-19. Asimismo, los miembros del jurado también han subrayado que de sus trabajos se deduce que es necesario «mejorar el gobierno de la globalización, un tema de gran relevancia en un momento de cuestionamiento del multilateralismo» y en el que la pandemia pone de manifiesto un déficit de gobernanza.
“Mi gran esperanza es que algunas de las ideas que reconoce el premio sean útiles en la reconstrucción de la economía mundial, que tanto necesitamos después de la pandemia», añade Rodrik. Este reconocimiento es el primero que recibe un ciudadano turco en los cuarenta años de historia de estos premios.
Nacido en Estambul en 1957 en una familia de origen sefardí con cinco siglos de historia en Turquía, Dani Rodrik se doctoró en Economía en Princenton en 1985 tras cursar estudios en Harvard, universidad en la que ejerce como profesor actualmente.
Además, Rodrik también lleva a cabo diversas labores en el ámbito de la cooperación como codirector de Economics for Inclusive Prosperity, una red de economistas comprometidos con alcanzar un sistema financiero más justo y una sociedad más equitativa. También forma parte de la Bureau for Research in Economic Analysis of Development (BREAD), organización no gubernamental que proporciona educación económica en lugares en vías de crecimiento y es presidente de la Asociación Económica Internacional, entre otros cargos.
En su obra, La paradoja de la globalización: democracia y futuro de la economía mundial, Rodrik formuló una de sus tesis más populares: la del trilema de la política internacional. Según el economista, para un país no es posible combinar de manera simultánea su integración en la economía global, la democracia y la soberanía estatal y siempre debe renunciar a una de estas tres cuestiones.
Los premios Princesa de Asturias
El galardón de Ciencias Sociales, el cuarto en fallarse de los ocho que concede la Fundación Princesa, está destinado a reconocer «la labor creadora y de investigación de la historia, el derecho, la lingüística, la pedagogía, la ciencia política, la psicología, la sociología, la ética, la filosofía, la geografía, la economía, la demografía y la antropología, así como de las disciplinas correspondientes a cada uno de dichos ámbitos».
Con este premio han sido reconocidos en ediciones anteriores Paul Krugman, Michael J. Sandel, Karen Armstrong, Mary Beard o Esther Duflo, entre otros. En 2019, el sociólogo estadounidense de origen cubano Alejandro Portes recibió este galardón. Portes propuso la candidatura de Rodrik este año.
Los galardones, dotados con una reproducción de una escultura de Joan Miró (símbolo representativo del galardón), un diploma acreditativo, una insignia y la cantidad en metálico de 50.000 euros, serán entregados en octubre en una ceremonia que tradicionalmente presiden los reyes Felipe y Letizia en el Teatro Campoamor de Oviedo.
En esta edición han sido premiados ya los sanitarios españoles que combaten en primera línea la pandemia del coronovirus (Concordia); el compositor italiano Ennio Morricone y al estadounidense John Williams (Artes), y la Feria Internacional del Libro de Guadalajara y al Hay Festival of Literature & Arts (Comunicación y Humanidades).
Pixabay CC0 Public Domain. Candriam y el Grantham Research Institute de la London School of Economics crean una asociación para apoyar una recuperación basada en la economía sostenible e inclusiva
Candriam y el Grantham Research Institute on Climate Change and the Environment (GRI) de la London School of Economics and Political Science (LSE) han creado una nueva asociación con el fin de impulsar los esfuerzos del sector de la inversión global para lograr una economía global sostenible e inclusiva.
Según han explicado, esta asociación surge en medio de la crisis del COVID-19 y de las crecientes llamadas vueltas a una mejor reconstrucción, sobre todo a través de la introducción de planes de recuperación que aceleren las inversiones verdes en áreas como la eficiencia energética de los edificios y las energías renovables. “Los líderes políticos y los inversores reconocen asimismo que estas inversiones verdes deben contar con una fuerte dimensión social con el fin de ofrecer puestos de trabajo de calidad y una renovación de la comunidad, de modo que el mundo pueda llevar a cabo una transición justa a una economía libre de emisiones en 2050”, apuntan desde la gestora.
Dentro de este contexto, la iniciativa de Sostenibilidad, Inversión, Inclusión e Impacto supone la creación de una nueva asociación durante un periodo de tres años que promoverá “la investigación innovadora, fortalecerá el diálogo y fomentará el intercambio internacional de ideas sobre las formas de garantizar que la acción por el clima genera un impacto social positivo”. La asociación estará dirigida por el profesor de práctica del GRI para finanzas sostenibles, Nick Robins, con la supervisión del CEO de Candriam, Naïm Abou-Jaoudé.
Según la experiencia de la gestora, actualmente, los inversores integran de manera rutinaria los factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en sus decisiones de inversión, pero hasta la fecha la dimensión social ha sido objeto de una atención insuficiente, en especial, en los debates sobre cómo hacer frente al cambio climático. Para tener éxito, las políticas sobre el clima deben ser justas y ser percibidas como justas por los trabajadores, los consumidores y los ciudadanos. Los inversores pueden jugar un papel importante a la hora de llevar a cabo esta transición justa a través del compromiso de los accionistas, la asignación de capitales y la promoción de políticas.
Su iniciativa generará una investigación de interés público que identifique cómo se puede llenar esta laguna, centrándose en el papel que pueden jugar los inversores institucionales. Dicha investigación engloba el análisis del papel de las diferentes clases de activos, los retos a los que deben hacer frente las diferentes regiones (en especial, en los países en desarrollo) y los cambios políticos que son necesarios para desarrollar una acción por el clima de carácter inclusivo (como la fijación del precio del carbono). Se dedicará un enfoque específico a la investigación dirigida sobre un marco global para el sector de la inversión con el fin de acelerar el cambio. Un hito clave será el desarrollo de una investigación aplicable antes de la Cumbre sobre el Clima COP26, que se celebrará en Glasgow en noviembre de 2021.
“La consecución del Acuerdo de París y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas requieren una readaptación del sistema financiero con el fin de satisfacer las necesidades a largo plazo de nuestras economías y sociedades. Mirando hacia el futuro, Candriam está orgullosa de su asociación con el Grantham Research Institute con el fin de lanzar una iniciativa de colaboración e investigación de categoría mundial para apoyar la transición a una economía global sostenible e inclusiva”, ha señalado Naïm Abou-Jaoudé, CEO de Candriam y presidente de New York Life Investments International.
Por su parte, Nick Robins, profesor de práctica para finanzas sostenibles en el Grantham Research Institute on Climate Change and the Environment, ha declarado: “La transición justa es la siguiente frontera para la acción de los inversores sobre cambio climático. Estoy encantado de unirme a Candriam para diseñar esta iniciativa internacional que puede hacer que las cuestiones de la sostenibilidad medioambiental, la inclusión y el impacto cobren vida, demostrando de este modo que los inversores pueden contribuir a un mundo mejor tras el COVID-19”.
Pixabay CC0 Public Domain. Fellow Funders ofrece asistencia a startups y pymes en sus webcast semanales
Fellow Funders se implica en la lucha contra el COVID-19 para brindar asistencia a startups y pymes ante las consecuencias del virus, y en la adopción de medidas que ayuden a garantizar su continuidad.
A través de sus webcast semanales Cerca de ti #Especial COVID-19 y su colaboración con los socios del despacho Devesa&Calvo Abogados, la compañía ha organizado ya más de nueve webcast gratuitos a lo largo del confinamiento para ofrecer asesoramiento en temas de financiación, economía, legal, laboral y fiscal.
En estos encuentros virtuales han participado expertos en temas de financiación como José María Casero (Sherpa Financiero), Inmaculada Uzquiano (Fellow Funders) y en temas legales y laborales desde el despacho Devesa&Calvo: Sebastián Crespo, Jose María García y José Luis Valverde. Con un total de 180 horas, estas sesiones han concentrado a más de 1.000 asistentes.
Asimismo, Fellow Funders ha entrevistado a figuras importantes del panorama ecónomico y empresarial como, por ejemplo, Daniel Lacalle, Iñigo Fernández de Mesa, Salvador Martín, Jorge Couto, Juan Ángel Soto y Álvaro Martín, entre otros.
Por otro lado, la entidad ha abierto varios canales online de consulta, como un espacio dedicado en su blog y un formulario para trasladar las dudas de los asistentes: Fellow Funders Responde. Además, han puesto en marcha una nueva sección de eventos que recoge los webcast anteriores y permite la inscripción en los próximos.
Además, a través de su plataforma de equity crowdfunding, la división de Crowd Investment de Fellow Funders ha lanzado dos nuevos proyectos que tienen como objetivo generar un impacto social positivo y que han colaborado “de forma directa” en la lucha contra el COVID-19, según la entidad.
Para presentar esos proyectos, la compañía ha organizado #14 Investor Day Webcast – Especial Healthcare donde se presentaron proyectos que cumplen criterios medioambientales, sociales y de buena gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) y que colaboran en la lucha contra el COVID-19.
Mooevo, compañía que ha colaborado en la lucha contra el coronavirus en el hospital IFEMA de Madrid y que ayuda a las personas con problemas de movilidad; y Connected Life, plataforma que facilita información personal a los servicios de emergencia y ayuda a salvar vidas, han presentado sus dos nuevos proyectos en busca de financiación.
Con estas rondas, Fellow Funders, fintech española autorizada por la CNMV para ofrecer rondas de financiación a través del equity crowdfunding, abre una nueva vía de financiación para este tipo de proyectos ESG en plena expansión.
Foto cedida. Mutuactivos dona 150.000 euros para combatir el COVID-19
Mutuactivos lleva a cabo dos donaciones por un importe total de 150.000 euros en apoyo de la lucha contra el COVID-19 y otras causas sociales, a través de su fondo solidario Mutuafondo Compromiso Social.
En primer lugar, la gestora ha otorgado los primeros 100.000 euros, recaudados en la clase B del fondo, a Cáritas. La ONG destinará estos recursos al proyecto Cada Gesto Cuenta, para dotar de recursos materiales y humanos a sus 30 residencias de mayores, en las que viven más de 2.600 personas.
Así, la organización podrá adquirir material sanitario de seguridad (equipos de protección, guantes, batas, gel hidroalcohólico para desinfección manos, desinfectantes, etc.), alimentos no perecederos, ropa y material de cama, personal de enfermería y de seguridad. Además, estos fondos permitirán que Cáritas refuerce su equipo humano con más personal de seguridad, asistentes y enfermeros.
La clase B del fondo, creada con el fin de poder ayudar ante emergencias o catástrofes, continúa activa y abierta a nuevas aportaciones. Mutuactivos realizará la próxima entrega por el 100% de las suscripciones que tenga el fondo a finales del mes de mayo. En cuanto a los suscriptores de esta clase del fondo, la mitad de las aportaciones proceden de la Fundación Mutua Madrileña, distribuyéndose el resto entre empleados del Grupo Mutua y otros inversores externos.
Apoyo a otras causas sociales
Asimismo, Mutuactivos también ha hecho entrega de una donación por importe de 50.000 euros a la Fundación Unoentrecienmil, a través de la clase C de Mutuafondo Compromiso Social. Estos fondos se destinarán a financiar un proyecto solidario de apoyo a la investigación de la leucemia infantil que busca generar nuevos tratamientos para esta enfermedad.
En diciembre de 2019, Mutuactivos realizó la primera donación a través de Mutuafondo Compromiso Social: la gestora destinó el 100% de las participaciones invertidas en la clase D de su fondo, por valor de 20.000 euros, a Unicef. En este caso, la ayuda se destinó al apoyo del proyecto Escuelas para África-Guinea Bissau, cuyo objetivo es promover la educación y protección de los niños en el país. Las clases C y D del fondo continúan igualmente activas y abiertas a nuevas donaciones, que Mutuactivos irá canalizando periódicamente.
Mutuafondo Compromiso Social
Lanzado a finales de 2019, Mutuafondo Compromiso Social es el primer fondo 100% solidario del mercado español. Este vehículo busca recaudar dinero con fines sociales y Mutuactivos lo gestiona de forma desinteresada, sin obtener ganancias. El vehículo no cobra ningún tipo de gasto ni de comisión: ni de gestión ni de depositaría. Todas las donaciones se canalizan a través de www.mutuactivos.com y del teléfono 900555559.
La Fundación Mutua Madrileña se encarga de seleccionar los proyectos a los que se destinarán las donaciones en base a criterios ya implantados y velando en todo caso por su viabilidad.
Pixabay CC0 Public Domain. El Consejo General de Economistas rebaja su previsión de crecimiento en 2021 al 5,5%
Allfunds recauda más de 265.000 euros a través de su reto Fondo Solidario Allfunds COVID-19. Estos fondos, que suponen casi el 50% del objetivo inicial, han permitido alimentar a más de 600 familias españolas afectadas por la pandemia.
La compañía lanzó en abril el Reto Fondo Solidario Allfunds COVID-19 con dos objetivos. En España, el reto buscaba alimentar durante un mes a 450 familias en situación de extrema necesidad por la crisis del COVID-19. Un mes después de su lanzamiento, ya han alimentado a casi un 50% más de familias. En Italia, el objetivo inicial era apoyar al Banco Alimentare della Lombardia Danilo Fossati Onlus, que forma parte de la red del Banco Alimentare, entidad que recupera los excedentes de alimentos y los distribuye gratuitamente a sus ONG asociadas.
“La responsabilidad social corporativa está en el ADN de nuestra compañía. Todos los que formamos Allfunds, así como todos los que han participado en esta iniciativa, debemos estar muy orgullosos de lo que hemos conseguido”, afirma Juan Alcaraz, CEO y fundador de Allfunds.
Un equipo de voluntarios en colaboración con la fundación iHelp y a través de los supermercados Carrefour han suministrado una compra semanal a cada una de las familias, durante uno o dos meses dependiendo de la situación de cada familia, para que tengan acceso los productos necesarios para una correcta alimentación.
Fondo Solidario Allfunds
“Allfunds tiene un firme compromiso con la mejora de las comunidades locales en las que opera, así como con muchos otros lugares necesitados, por ello, en 2015 decidió crear el Fondo Solidario Allfunds”, subrayan desde la entidad. El vehículo tiene como objetivo primordial realizar obras sociales en beneficio de la ciudadanía mediante los donativos canalizados a través del propio fondo, recaudados en acciones, campañas, y eventos organizados por Allfunds. En 2019, el Fondo Solidario Allfunds consiguió donar 178.783 euros.
Foto cedida. Bankia apoya con 400.000 euros programas de empleabilidad de Cruz Roja en plena crisis del COVID-19
Bankia apoya con 400.000 euros los programas sociales de Cruz Roja en este 2020, centrados especialmente en la empleabilidad de personas en situaciones de especial vulnerabilidad en un contexto marcado por la crisis del COVID-19.
Este año, la entidad apoyará los programas Recualificación para personas afectadas por la crisis, Desafío +45 e Iniciativas para la mejora de la empleabilidad para mujeres víctimas de violencia de género. Los tres proyectos se llevarán a cabo en 28 provincias y la ciudad autónoma de Ceuta.
En los últimos siete años, Bankia ha donado un total de 4,7 millones de euros a Cruz Roja. Esta colaboración ha permitido poner en marcha programas de empleo en los que han participado más de 15.000 personas, de las que 6.350 han conseguido un trabajo, una tasa de inserción del 42%.
David Menéndez, director de Gestión Responsable de Bankia, subraya la importancia del compromiso que adopta la entidad, “un año más y en la difícil situación actual”, con Cruz Roja. “Para nosotros, Cruz Roja es sinónimo de compromiso social y valoramos su gran experiencia, su amplia capilaridad en toda España y lo cercanos que están a los problemas urgentes que tiene la sociedad en todos los rincones de nuestro país y, también, a nivel internacional”, añade Menéndez.
Programas de empleabilidad
Leopoldo Pérez, secretario general de Cruz Roja destaca que “el trabajo que realiza Cruz Roja con las personas no busca únicamente paliar situaciones puntuales, a corto plazo, sino realizar un acompañamiento verdadero y práctico con programas adaptados a los perfiles más demandados en el mercado laboral”. Por ello, asegura que la colaboración entre ambas entidades supone una importante contribución en la mejora de la empleabilidad de las personas en situación de especial vulnerabilidad. “Juntos hemos apostado por trabajar en programas de apoyo a personas desempleadas mayores de 45 años con importantes cargas familiares, mujeres víctimas de violencia de género y personas a quienes la crisis ha afectado especialmente”, declara Pérez.
En primer lugar, el programa Recualificación para personas afectadas por la crisis tiene como objetivo capacitar en competencias transversales y técnicas específicas para el desempeño de determinadas profesiones u oficios a través de formación teórico-práctica.De media, los cursos tendrán una duración de unas 200 horas y se prácticas en espacios laborales en empresas para los participantes del proyecto en Altea (Alicante), Ávila, Ceuta, Socuellamos (Ciudad Real), Guadalajara, Madrid, Segovia, Tenerife, Valencia y Zamora.
Por su parte, Desafío +45 es una iniciativa que pretende acercar oportunidades laborales a personas que sufren discriminación por edad en el mercado de trabajo. Así el proyecto buscar reactivar a las personas en sus procesos de toma de decisiones individuales y colaborativos de búsqueda de empleo y que adquieran nuevas competencias técnico- profesionales. Se llevará a cabo en las provincias de Álava, Albacete, Alicante, Almería, Baleares, Burgos, Castellón, Ciudad Real, Granada, Jaén, Las Palmas, León, Madrid, Málaga, Murcia, Navarra, Salamanca, Sevilla, Tenerife, Toledo, Valencia, Valladolid y Zaragoza.
Por último, el proyecto Iniciativas para la mejora de la empleabilidad para mujeres víctimas de violencia de género mejorarán su empleabilidad a través de itinerarios de inserción laboral y medidas especificas dirigidas a su empoderamiento, reducción de la brecha digital de género. Tendrá lugar en las provincias de Valencia, Madrid, Tenerife, Las Palmas, Castellón y Badajoz.
“Representa todos los valores de la huella social de Bankia: proximidad, compromiso directo, sentido de urgencia e implicación de todos, y contribuir a la empleabilidad es hoy en día fundamental para intentar que el impacto de la crisis del coronavirus sea lo menor posible”, destaca Menéndez.
Hace una semana, el 26 de mayo, las puertas de las oficinas de IPG en San Diego y Miami volvieron a abrir. Esta reapertura fue el resultado de un arduo trabajo de planeación que empezó el día que cerraron, buscando aplanar la curva.
Rocio Harb, directora en IPG y a cargo de la oficina de Miami, habló con Funds Society sobre cómo la organización y el tener todo bien planeado antes de la apertura fueron clave en su regreso.
En su opinión, es muy importante el “planear, hablar con el edificio, hablar con los empleados, hacer research, ver cómo están los daycares, ya que no puedes abrir y esperar que las madres regresen a trabajar cuando no hay day care o escuela”. Pero en general, están “súper contentos de volver a la oficina. A pesar de que el funcionamiento desde casa era positivo, el estar face-to-face y emocionalmente saber que estas llegando a una normalidad, te hace sentir bien”, comenta.
La oficina de San Diego abrió con 10 personas y Miami con tres y “poco a poco se esperan añadir entre 5 a 10 en San Diego y en Miami. Las puertas están abiertas para cuando los asesores quieran regresar”. La directiva espera estar a tope para mediados de julio, “si todo sigue como hasta ahora y no se ha dado una segunda ola de contagios”, claro está.
A la hora de llegar al edificio, deben de seguir algunas medidas, por ejemplo, solo pueden haber dos personas en el ascensor. Al entrar a la oficina se encuentran con termómetros, guantes, mascarillas y gel antibacterial. El proceso que deben seguir es el de ponerse hand sanitizer, luego tomarse la temperatura y anotar su nombre, fecha y temperatura. Después, deben cambiar la máscara y guantes usados por unos nuevos y ya pueden acceder a la oficina.
Los locales fueron redecorados para mantener el distanciamiento, incluyendo el uso de plexiglasses en las áreas abiertas, nos comenta Harb, añadiendo que debido a que empezaron la preparación del regreso hace meses, también cuentan con un stock importante de insumos de prevención como las mascarillas guantes y gel antibacterial. Además, aunque la mayoría en Miami cuenta con oficinas privadas, “cuando uno sale de su propia oficina, para ir al baño o lo que sea, se debe usar una máscara”.
Para Harb, el haber tenido la experiencia del trabajo remoto fue enriquecedor desde el punto de vista de que “aprendimos que funcionamos bastante bien y que en calidad sí podríamos seguir trabajando desde casa, pero el abrir fue un tema más emocional que necesario. El tener una fecha de abrir una oficina y que los advisors sepan que pueden regresar sirve a todo el mundo emocionalmente”, señala comentando que también desde el lado tecnológico se incorporaron nuevas herramientas al día a día de la empresa.
Para ella, el face-to-face era lo que más extrañaba. “Esta oficina tiene tres años pero el equipo se conoce desde hace más de 10. Somos amigos, somos una familia y la verdad es que nos extrañábamos, el vernos, charlar y compartir nuestras experiencias. Con San Diego tenemos una llamada con todo el staff cada dos semanas así que hay bastante contacto, pero el vernos, es totalmente diferente».
Para otras empresas que planean abrir, Harb reitera que lo que mejor les funcionó fue el empezar a planear pronto y tener un guideline bastante detallado, el cual fue seguido vía llamada con todos los empleados para resolver sus dudas. “Se debe trabajar mucho en hacer research, guidelines y surveys para dar tranquilidad a tus coworkers”, concluye.
Foto cedidaBen Ritchie, jefe de renta variable europea de Aberdeen Standard Investments. Cómo seguir invirtiendo sin salir de casa, según Aberdeen Standard Investments
Ahora que muchos estamos trabajando desde casa, el jefe de renta variable europea de Aberdeen Standard Investments, Ben Ritchie, ha querido compartir en esta charla cómo ha cambiado el confinamiento su rutina laboral y personal. Desde Londres, da algunas ideas y consejos para lidiar con esta coyuntura desde el sector financiero.
¿Qué le está pareciendo trabajar desde casa?
Hemos tenido que ir ajustándonos a la situación, pero, en general, está yendo muy bien. Siempre hemos trabajado con el equipo dividido entre Edimburgo y Londres, así que estábamos acostumbrados a las videollamadas. Además, antes del confinamiento, estábamos avanzando hacia rutinas de trabajo más ágiles y con más herramientas que nos permitieran llevar a cabo las tareas a distancia, así que ya habíamos recorrido buena parte del camino. Sin lugar a dudas, hay espacio para la mejora en el campo tecnológico, pero toda la empresa tiene capacidad para trabajar en remoto. Esta situación ha contribuido a demostrar la efectividad del teletrabajo y eso es algo positivo.
¿Cómo cambia el teletrabajo su rutina?
Creo que es mucho más fluida y flexible. Antes, necesitaba media hora para desplazarme y estar en la oficina a las 07:00. Ahora, comparto ese tiempo con mis dos hijos, que tienen tres y seis años. Así que la primera hora del día es para que mi mujer y yo desayunemos con los niños. Es bastante diferente. Sobre las 08:00 estoy en mi despacho. El resto del día, no es solo puro trabajo: la nueva situación implica hacer malabares con los aspectos familiares y del hogar mientras sigo trabajando, atendiendo reuniones y llamadas. Esto supone que los horarios se flexibilizan y quizás nos toque trabajar hasta algo más tarde. La flexibilidad no significa que trabaje menos, sino que las jornadas se alargan más de lo habitual.
¿Le gusta esta nueva dinámica laboral?
Como todo, tiene sus ventajas e inconvenientes. Antes, cuando viajaba, a veces no veía a mi mujer y a mis hijos en una semana. Ahora están conmigo todo el día. Eso es obviamente algo estupendo, aunque conlleve sus propios retos.
¿Cómo mantiene el contacto con las empresas de su cartera?
La interacción es tan elevada como antes de la crisis. Siempre hemos dado mucha importancia a tener acceso a las empresas y a las reuniones presenciales, pero, sin la posibilidad de viajar ni la necesidad de tener que hacer malabarismos con las agendas, es más fácil que nunca organizar una reunión en vídeo o una llamada. Les pasa también a las propias empresas: están más dispuestas a estar en contacto para mantenernos al día sobre sus planes y estrategias. Hasta cierto punto, se trata de algo que hacen para controlar la situación, pero también es parte del diálogo continuo que hemos fomentado a lo largo de los años. Ciertamente, son ventajas que sacamos de esta situación.
¿Cree que puede cambiar la forma de trabajar del futuro?
Creo que la lección principal es cómo pensamos sobre nuestro tiempo. Como empresa, nos estamos moviendo hacia una mayor flexibilidad en nuestras rutinas y creo que eso es una tendencia que se acelerará. La vieja mentalidad de «el primero en llegar y el último en salir» y de tener reuniones presenciales todo el tiempo es una tendencia que estaba en declive incluso antes del confinamiento y creo que ya forma parte del pasado. Además, y no creo que sea el único en pensar esto, los días llenos de reuniones interminables son ya historia.
Vivimos momentos que pueden ser estresantes, ¿cómo desconecta?
Sinceramente, creo que es difícil desconectar, dada la incertidumbre que nos rodea. Sin embargo, intento salir a hacer ejercicio, ya sea a correr o a caminar. Esto último me da una buena oportunidad para reflexionar y aclarar mi cabeza; para poner en orden mis pensamientos. También significa que puedo ponerme al día con las llamadas de mis compañeros.
Cambiando de tema, ¿puede recomendar un libro, una serie y una canción que le ayude a pasar este tiempo?
Acabo de terminar de leer la biografía de Stephen Schwarzman “What it Takes”. Es una guía interesante y fácil de leer sobre cómo Blackstone se convirtió en una de las compañías de servicios financieros más importantes del mundo. En cuanto a series, he terminado la segunda temporada de Succession, que me ha resultado muy interesante. Otro de los beneficios de trabajar desde casa es que me ha permitido volver a disfrutar de canciones que tenía olvidadas: he estado escuchando mucho Blink 182, y me alegra decir que sigue siendo un pop californiano algo meloso, ¡pero estupendo!
Por último, ¿algún consejo para los compañeros de la industria?
Creo que es importante mantener la confianza en lo que haces y ser estructurado. Son tiempos sin precedentes, pero, en cierto sentido, el futuro siempre ha sido incierto, así que es importante tener un plan de ruta y atenerse a él. Mi segundo consejo sería: confía en tus compañeros. Como empresa, tenemos muchos profesionales con talento y dedicación con nosotros. Durante el confinamiento, la respuesta de todos está siendo increíble y me ha impresionado cómo todo el mundo se ha adaptado rápidamente y ha continuado con su trabajo. Creo que, al final, eso nos ayudará a ser mejores profesionales, lo que redundará en una mejora del sector.
Pixabay CC0 Public Domain. ¿Cuáles son los países de la región que mejor han cumplido con las medidas de protección del COVID-19?
El National Bureau of Economic Research (NBER) ha llevado a cabo una encuesta entre 100.000 participantes, repartidos a lo largo de 58 países entre finales del mes de marzo y principios del mes de abril sobre el comportamiento ciudadano y las medidas de contención tomadas por los gobiernos durante la pandemia del COVID-19.
Entre las preguntas, cinco se centraban en como las personas habían cumplido con las medidas de autoprotección en los últimos siete días. En concreto, se preguntaba en qué medida se habían quedado en casa, mantenido los dos metros de distancia de seguridad, comunicado a otros la presencia de síntomas, incrementado la frecuencia del lavado de manos de forma regular y dejado de asistir a reuniones sociales.
En general, los cuídanos de los países latinoamericanos considerados en el estudio han sido especialmente respetuosos a la hora de comunicar síntomas con una respuesta media del 95% frente al 92% de la media total de los países considerados. Por el lado contrario, no lo fueron tanto a la hora de mantener los dos metros de distancia requerida donde registran su peor puntuación del 70% frente al 75% ni a quedarse en casa donde el 86% (83% media) de los encuestados ha contestado que ha permanecido en casa durante los periodos de confinamiento.
Argentina entre los mejores del mundo
Por países destaca Argentina, que ocupa el primer lugar entre todos los países incluidos en el estudio en todas las preguntas, menos en la asistencia a reuniones sociales que ocupa la segunda posición por detrás de Filipinas.
Por el lado contrario, Chile aparece entre los últimos países del mundo, en mantener los dos metros de distancia donde ocupa la penúltima posición por delante de Japón y en el lavado más frecuente de manos que también esta en la penúltima posición por delante de Sudáfrica.
A nivel regional Argentina, Uruguay y Ecuador están por encima de la meda de la región en casi todas la preguntas, mientras que Perú y Brasil, tienen resultados sistemáticamente por debajo de la media en las preguntas referidas a la adopción de medidas de protección.
Los locales fueron redecorados para mantener el distanciamiento, incluyendo el uso de plexiglasses en las áreas abiertas, nos comenta Harb, añadiendo que debido a que empezaron la preparación del regreso hace meses, también cuentan con un stock importante de insumos de prevención como las mascarillas guantes y gel antibacterial. Además, aunque la mayoría en Miami cuenta con oficinas privadas, “cuando uno sale de su propia oficina, para ir al baño o lo que sea, se debe usar una máscara”.
