Pixabay CC0 Public Domain. BlackRock y Temasek crean Decarbonization Partners para lanzar fondos de private equity y venture capital e invertir en descarbonización
Bankinter es ya neutral en carbono. Este logro ambiental permite al banco conseguir uno de sus objetivos clave dentro de su Estrategia de Cambio Climático. La entidad lleva más de 15 años trabajando en el ámbito medioambiental para obtener rendimientos sostenibles.
Aunque la actividad propia del banco no es intensiva en carbono, “Bankinter siempre ha tenido bajo su foco desarrollar una política de máximos en ese sentido, antes incluso de que se aprobara el Acuerdo de París”, aseguran desde la entidad. En 2009, por ejemplo, fue el primer banco en calcular su huella de carbono, además de verificarla ante un organismo acreditado y la inscribió en el ministerio correspondiente.
A partir del mes de junio de 2018, el banco consiguió ser neutral en su actividad en España. Ahora lo extiende a sus instalaciones de Portugal y Luxemburgo, con lo que completa la neutralidad de su actividad.
Por un lado, el banco compensa sus emisiones directas (las derivadas de los consumos combustibles fósiles y gases refrigerantes) desde el inicio de su Plan de Sostenibilidad en 2012. Para ello, cuenta con la plataforma CeroCO2 de ECODES, en colaboración con el proyecto de conservación de la Amazonía en la zona de Madre de Dios.
En lo que respecta a las emisiones indirectas, toda la energía eléctrica consumida en las instalaciones del banco proviene de fuentes de origen renovable, tanto en los edificios y sucursales en España (desde junio 2018) como en Portugal (desde 1 de julio de 2020).
Además, Bankinter lanzó el año pasado una nueva estrategia de cambio climático con objetivos a corto, medio y largo plazo en los ámbitos de gobernanza, gestión de riesgos, oportunidades de negocio e implicación con los diversos grupos de interés con los que se relaciona la entidad. En este marco, ha desarrollado una política para implantar criterios medioambientales en toda la cadena de valor de la entidad, desde los procesos de homologación de proveedores a la concesión de financiación a empresas.
La filantropía eficaz requiere un enfoque sincero pero estratégico. “Las buenas intenciones no son suficientes”, explica la asesora de filantropía Caroline Piraud. «Como filántropo, quieres ser un apasionado de dar sabiendo que realmente está logrando un impacto positivo». No importa su situación financiera, ella cree que el regalo de dar es accesible para todos. Aquí está su enfoque de las cuatro T para canalizar al filántropo que llevas dentro.
Paso uno: encuentra tu causa
¿Qué hay cerca de tu corazón? Caroline Piraud les hace esta pregunta a los clientes mientras convierten sus valores y pasiones personales en impactantes actos de filantropía. Las tendencias globales entre los filántropos ricos incluyen la educación, la salud, las artes, la cultura y el deporte y el medio ambiente. Pero, como Caroline se apresura a señalar: “No se necesita mucho dinero para ser filántropo, porque todos tienen algo que dar. Todo el mundo puede ser filántropo, incluso los niños «.
Entonces, ¿qué los mueve a usted y a su familia? ¿Qué temas dominan las discusiones durante la cena y provocan un debate sincero? “Los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas son una gran fuente de inspiración”, sugiere la experta.
«La filantropía se trata de un cambio positivo y, aunque probablemente haya un legado que desee dejar, es una gran idea entrevistar a sus hijos sobre el futuro en el que desean crecer». Es importante destacar que nos recuerda acerca de un peligro potencial del trabajo caritativo: «Recuerde consultar con los beneficiarios sobre lo que realmente se necesita. No importa cuán bien intencionadas sean, nuestras perspectivas de afuera hacia adentro no siempre coinciden con la realidad de lo que es una prioridad, lo más impactante o incluso beneficioso «.
Paso dos: sus cuatro T personales
El siguiente paso en su viaje filantrópico personal es considerar todos sus recursos filantrópicos, más allá de los financieros. Este es el momento de preguntarse: ¿Qué tengo que dar? Aquí entran en juego las cuatro T: su tiempo, su talento, sus tesoros y sus “ties” (vínculos).
• Tiempo: “Dar tiempo es tan importante como dar dinero”, explica Caroline. “En primer lugar, está el regalo de su presencia, que no debe subestimarse en un mundo donde la soledad a menudo se conoce como una epidemia con impactos sociales, sanitarios y económicos reales. Y en segundo lugar, no hay escasez de tareas que necesitan voluntarios, como comprar para aquellos en un grupo de riesgo «.
• Talento: su combinación de talento es única para usted. Si bien la contabilidad, la experiencia en la junta y la recaudación de fondos son habilidades frecuentemente asociadas con la filantropía, vale la pena extender la red mucho más. El cuidado de ancianos a menudo da la bienvenida a los artistas invitados, los padres de los recién nacidos aprecian los trenes de comidas y los programas de tutoría buscan mentores diversos y con conocimientos. «Centrarse en el talento es una excelente manera para que los niños flexionen sus músculos filantrópicos», dice Caroline. «Los panaderos entusiastas podrían regalar golosinas a vecinos socialmente aislados, los músicos en ciernes podrían organizar una recaudación de fondos y los niños mayores podrían transmitir las habilidades que han dominado».
• Tesoro: quizás su presupuesto filantrópico asciende a cientos de miles o tal vez su hijo tenga la suma total del dinero de bolsillo de esta semana para dar. Se trata de maximizar el impacto positivo de lo que puede gastar, incluso si eso es simplemente alinear los flujos de salida existentes con su causa, como compras pequeñas o locales. Otro consejo de Caroline es pensar de forma amplia: “¿Las donaciones puntuales y puntuales tendrían más impacto en el extranjero debido a las tasas de conversión de divisas? Investiga y sé inteligente sobre lo que tienes para dar y las causas que te apasionan «.
• Ties (vínculos): hay una razón por la que existe el dicho «No es lo que sabes, sino a quién conoces». Caroline sugiere evaluar su red personal de familiares, compañeros deportivos, amigos y colegas de trabajo para ver con quién puede unir fuerzas. «Aprovechar las habilidades y las redes de los demás puede amplificar su impacto», explica. “O quizás su papel sea ser el catalizador, conectar a las personas que juntas pueden generar un gran cambio”.
Paso tres: uniendo todo
Al compartir sus dones con el mundo, vale la pena ser lo más claro y estructurado posible. Conozca sus metas, su enfoque personal y su estrategia de donación, y verifique que sus acciones sean tanto impactantes como positivas. “Una estrategia clara define los montos de inversión y los plazos. Vea si tiene sentido establecer su propia estructura benéfica, considere su preferencia por compromisos a corto o largo plazo, sepa cómo detener las emociones y las decisiones abrumadoras e identifique quién vigilará su seguridad financiera ”, recomienda Caroline . “Además, tenga la mayor experiencia posible sobre cómo encontrar el socio o la organización benéfica adecuada, los pros y los contras de la participación local frente a la global, cómo medir eficazmente su impacto y las implicaciones fiscales”.
Una vez que haya trabajado en estos pasos, queda claro que todos tenemos algo para dar, sin importar nuestra edad o situación financiera. La capacidad de convertir su tiempo, talento, tesoros y vínculos en un impacto positivo para los demás es empoderador. Y, como continúa recordándonos Caroline, nunca es demasiado pronto para empezar.
Wikimedia Commons. Tras la muerte de Joseph Safra su imperio debe afrontar el cambio generacional
El pasado 10 de diciembre fallecía, a la edad de 82 años, Joseph Safra, el banquero más rico del mundo y el segundo hombre más rico de la Latinoamérica según la lista Forbes 2020. Sus herederos, viuda y 4 hijos, recibirán una fortuna valorada en 17.600 millones de dólares y su grupo empresarial deberá hacer frente al reto del relevo generacional.
El Grupo está formado por bancos de propiedad privada que operan bajo el nombre de Safra y participaciones de inversión en sectores diversos que incluyen el inmobiliario y la agroindustria, según se explica en la página web del grupo. Los activos bancarios del Grupo, valorados en 85.000 millones de dólares por Bloomberg, que tienen representación en más de 165 lugares en todo el mundo, son: J. Safra Sarasin, con sede en Basilea, Suiza; Banco Safra, con sede en Sao Paulo, Brasil; y Safra National Bank of New York con sede en la ciudad de Nueva York, todos independientes entre sí desde el punto de vista de la supervisión consolidada.
Las propiedades inmobiliarias del Grupo, con un valor aproximado de 2.300 millones de dólares según Bloomberg, consisten en más de 200 propiedades comerciales, residenciales, minoristas y agrícolas de primer nivel en todo el mundo, como el complejo de oficinas 660 Madison Avenue de la ciudad de Nueva York y el emblemático edificio Gherkin de Londres. Sus inversiones en otros sectores incluyen, entre otros, participaciones de agronegocios en Brasil y Chiquita Brands International. Inc.
Familia judía de origen sirio
Joseph Safra, nació en 1938 en el Libano y emigró a Brasil en los años 60 donde su padre Jacob, perteneciente a una saga de banqueros judíos de origen sirio, fundó el Banco Safra en 1957. Joseph continuó con el negocio junto con uno de su hermano Moise, y posteriormente crearon Safra National Bank de Nueva York y Banque Safra en Luxemburgo. Los hermanos empezaron a tener desavenencias de negocio en el año 2000, que quedaron saldadas con la venta de la participación de Moise a Joseph en 2006, por un valor de 2.500 millones de dólares, según Bloomberg. Moise falleció en 2014.
En 1969, se casó con Vicky Sarfaty, con quien tuvo 4 hijos y 14 nietos. Safra al llevar muchos años enfermo de párkinson, sí tomo medidas de cara a su sucesión. De esta forma, y según reporta Bloomberg citando un comunicado oficial, sus cuatro hijos recibieron acciones del principal activo del grupo, Banco Safra, el pasado mes de diciembre.
Enfoque menos tradicional de los negocios
Dos de sus hijos ya estaban involucrados en la gestión diaria de los negocios: su primogénito, Jacob, está a cargo de J. Safra Sarasin, Safra National Bank of New York y activos inmobiliarios en Estados Unidos mientras que su hijo David se ocupa del Banco Safra en Brasil. Su hijo Alberto, el mediano, dejó el consejo de administración del banco en 2019, “exclusivamente con la intención personal de dedicarse a otro proyecto dentro de la familia”, según un comunicado que emitió la familia por entonces. Su única hija, Esther, se dedica a la educación y nunca ha estado involucrada en los negocios familiares.
El Banco Safra ha sido considerado un banco tradicional y con buena reputación para los negocios, aunque se vio afectado por el escándalo Madoff en 2009. La cita más famosa de Joseph Safra es: “ Si eliges navegar por los mares bancarios, construye tu banco como harías tu barco, con la fortaleza para navegar seguro por cualquier tormenta”. Sin embargo, ahora sus herederos se enfrentan al reto de modernizar sus negocios tradicionales cuya transformación se ha visto acelerada por la pandemia, y con una economía en su principal mercado, el brasileño, especialmente impactada por el covid-19.
Sin embargo, pasos en esta línea ya habían sido dados antes de la muerte del patriarca. Desde el punto de vista de los negocios, el banco brasileño, dirigido a gestión de altos patrimonios y grandes compañías, ha dado un giro digital. Así, en octubre 2020, lanzó AgZero, un banco digital sin sucursales, dirigido a clientes de alto patrimonio y de banca privada. Con anterioridad, había lanzado SafraInvest, una plataforma digital con acceso a toda la gama de sus productos y servicios.
Desde el punto de vista de una mayor exposición pública, su hijo David, ya ha dado señales de cambio frente a la actitud discreta y reservada de su padre. Así, Bloomberg, destacó su presencia el año pasado en un importante evento de la Federación de Bancos Brasileños, al que solía asistir un alto ejecutivo de la entidad y no un miembro de la familia, lo que ha sido percibido como una exhibición de su poder dentro del grupo.
Pixabay CC0 Public Domain. Funds Society les desea felices fiestas y feliz 2020
Llegamos a las últimas semanas de un año que ha sido diferente y duro. 2020 comenzó de forma esperanzadora y tras la pandemia del COVID-19, nos ha brindado el reto de transformar el entorno en algo positivo. En nuestro balance del año queremos tener un recuerdo para aquellos que se marcharon y dar las gracias a todos los que nos habéis acompañado: lectores, anunciantes, gestoras, entidades financieras, asesores financieros, inversores privados, inversores institucionales…
Gracias a vosotros, desde Funds Society hemos podido acompañar, informar y crecer. Hemos estado conectados a través de eventos online, profundizado en las tendencias de la industria, analizado el mercado, escuchado la opinión de los protagonistas de esta industria, de los expertos … y apostado por nuevas experiencias como los podcast y nuestros Virtual Investment Summit.
Un 2020 que hemos aprovechado para ser más cercanos, multimedia e interactivos, pero también más sostenibles. Esta es nuestra gran apuesta para 2021, la sostenibilidad.
Al igual que toda la industria de gestión de activos, caminamos hacia un horizonte diverso, ecológico y sostenible, usando para nuestra revista papel reciclable acorde con los tiempos. Confiamos en que la sostenibilidad será la clave para afrontar 2021 desde la resiliencia y la ilusión.
Gracias por acompañarnos en este viaje. Con nuestros mejores deseos: ¡Feliz 2021!
Cuando se trata de adicción a la tecnología, hay muchos mitos y exageraciones difundidos en diversos medios que no interpretan correctamente los estudios científicos, asegura Curious, la newsletter del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) que trata de promover la curiosidad a través de la exploración de nuestra vida cotidiana.
Muchas veces se publican artículos acerca de la adicción a la tecnología con títulos sensacionalistas y conclusiones exageradas que no se corresponden con la evidencia científica vinculada a la psicología de la atención, las adicciones y el bienestar digital.
Siri Helle, una psicóloga, escritora y autora, identificó cuatro formas en que los medios tergiversan la adicción a la tecnología.
Confundir la correlación con la causalidad. Puede resultar tentador concluir que el tiempo frente a una pantalla causa depresión, pero la relación también puede funcionar al revés: las personas deprimidas tienden a pasar más tiempo relajándose con las pantallas.
Sobredimensionar efectos. En la mayoría de los estudios, el tiempo en redes sociales solo explica alrededor del 0,4% de los síntomas depresivos en adolescentes. En comparación, desayunar o dormir lo suficiente parece tener tres veces mayor impacto en el bienestar. Una buena regla general es averiguar si un resultado científico provee de una muestra lo suficientemente grande como para ser relevante.
Centrarse solo en lo negativo. Leemos mucho sobre cómo el uso pasivo de las redes sociales causa envidia y no tanto sobre cómo se la interacción con personas en línea puede mejorar estados de ánimo y fortalecer relaciones existentes. Los medios terminan alimentando el lado negativo de la historia porque eso es lo que tendemos a querer escuchar.
Medicalizar reacciones psicológicas normales. La dopamina no es cocaína en el cerebro. Su liberación es perfectamente sana y natural. Y sentirse emocionado por el próximo episodio de una serie o una notificación no es un caso de adicción a la tecnología.
La distracción no es una adicción. Para desarrollar una adicción real deben coincidir muchos factores. Revisar demasiado el teléfono antes que una adicción a la tecnología es síntoma de ceder ante una distracción.
El uso problemático de pantallas tiene desventajas, muchas de las cuales han sido verificadas científicamente. Por ejemplo, las notificaciones push disminuyen el rendimiento laboral y el desplazarse pasivamente por redes sociales puede generar ansiedad. Pero, en general, los efectos de las pantallas en el bienestar no son tan malos como los medios de comunicación hacen pensar.
En la vida previa a la pandemia, cuando un nuevo profesional quería crecer en su carrera debía mirar ciudades como Nueva York, Boston o Washington. Sin embargo, la crisis sanitaria provocada por el Covid-19 hizo del teletrabajo una herramienta corriente. Las sedes de las grandes empresas evalúan posibilidades de mudarse de las grandes ciudades, achicar sus oficinas o, al menos, modificar su infraestructura.
Estas consecuencias son beneficiosas para quien desea ahorra impuestos en su carrera a un ascenso. Por este motivo, el portal Klipinger elaboró un ranking de ciudades que ofrecen diversos estímulos para captar residentes.
En primer lugar, Harmony, una ciudad de aproximadamente 1.000 habitantes en el sur de Minnesota, ofrece hasta 12.000 dólares a quienes construyan una nueva casa en un terreno vacío. La cantidad del reembolso estará vinculado al valor final de mercado estimado de la nueva casa. Los solicitantes no están restringidos por ingresos.
Sentado en el río St. Clair, el condado homónimo se encuentra a unas dos horas en las afueras de Detroit. Esta ciudad está atrayendo a los graduados de regreso a sus costas gracias a la beca de su fundación comunitaria. Apodado el premio Come Home (vuelve a casa), la beca otorga hasta 15.000 dólares para ayudar a pagar la deuda de préstamos estudiantiles.
Para calificar, un solicitante debe haber recibido un título de asociado, licenciatura o posgrado en un campo de la ciencia, tecnología, ingeniería, artes o matemáticas en los últimos 10 años, aún tener deudas por préstamos estudiantiles y planear vivir y trabajar en este lugar. Aquellos que ya viven en el condado o están en proceso de regresar por su cuenta no califican para el premio.
Tulsa también está atrayendo nuevos talentos, pero con un ligero giro. La ciudad está apuntando a los trabajadores remotos a través de un nuevo programa que se lanzó en noviembre de 2018. Para calificar para Tulsa Remote, debe tener al menos 18 años de edad, trabajar por cuenta propia o trabajar de forma remota a tiempo completo fuera del condado de Tulsa, y puede mudarse a Tulsa dentro de los seis meses posteriores a la aprobación.
Si son seleccionados, los solicitantes reciben 11.000 dólares para cubrir los gastos de mudanza y vivienda durante el transcurso de un año, además de un espacio de coworking dedicado en el centro de Tulsa para hacer su trabajo.
Ubicado en el centro norte de Indiana, el condado de Grant alberga a 65.936 personas distribuidas en 10 ciudades. Como muchos condados del medio oeste, la población de Grant ha ido disminuyendo durante los últimos 20 años; Para combatir esa tendencia, nació el Grant’s Got Talent.
El programa ofrece 2.500dólares para la compra de una casa en el condado de Grant. Si un empleador iguala los 2.500 originales del condado, se aumentará la subvención original a 5.000 por un total de 7.500 dólares para el pago inicial. Al igual que en otros programas, los residentes actuales no califican para la subvención y los solicitantes deben tener al menos un título de asociado.
Hamilton, ubicada aproximadamente a 56 kilómetros al norte de Cincinnati y 64 kilómetros al suroeste de Dayton, atrae a los recién llegados con su beca en efectivo del Programa de Atracción de Talentos. Financiada por la Hamilton Community Foundation, la beca ofrece hasta 10.000 dólares distribuidos en dos años y medio. La fundación también designa a qué áreas los solicitantes deben estar dispuestos a mudarse. Las solicitudes se revisan según sea necesario de forma mensual o trimestral.
Por otro lado, en las ciudades de Dorothy y Sunflower State, en el estado de Kansas, viven aproximadamente 2,9 millones de personas, y actualmente estas zonas están atrayendo graduados universitarios al ofrecer reembolsos de préstamos estudiantiles.
El programa Rural Opportunity Zone (ROZ) del estado abarca 77 condados en todo el estado y ofrece a los nuevos residentes hasta 15.000 dólares, distribuidos en cinco años, para pagos de préstamos. Para calificar, debe haber recibido su título antes de mudarse a un condado de ROZ, tener un saldo pendiente de préstamo a su nombre y más. El programa también exime los impuestos sobre la renta del estado de Kansas, que van del 3,1% al 5,7%, durante cinco años. Entre otros requisitos para obtener la exención de impuestos, debe haber vivido fuera de Kansas durante cinco o más años antes de mudarse a un condado.
El programa de subvenciones de Vermont atrae a los trabajadores remotos a echar raíces. El programa comenzó a aceptar solicitudes en enero de 2019. La subvención paga a los trabajadores hasta 5.000 dólares por costos de mudanza. Si recibe una subvención, es importante conservar la documentación. Tendrá que mostrar cuánto costó su mudanza total. Tendrá que trabajar para una empresa fuera de Vermont y trabajar principalmente desde una oficina en casa o un espacio de trabajo compartido. La legislatura de Vermont ya está considerando expandir la concesión hasta 7.500 dólares en gastos de mudanza calificados.
Por último, Cornerstone Alliance, una organización de desarrollo económico regional sin fines de lucro, lanzó su programa Move to Michigan para atraer a los trabajadores remotos a que echen raíces en el suroeste de Michigan. Está abierto a residentes que no sean de ese estado, se muden y definan al estado como su residencia principal mientras trabajan de forma remota. Estas personas podrán obtene una subvención de 15.000 dólares para una nueva casa, con 5.000 perdonables después de cada uno de sus primeros tres años de residencia.
El programa está destinado a atraer a los habitantes de Chicago a cruzar la frontera de Michigan, pero los trabajadores de todo EE.UU. pueden postularse.
Foto cedida. Mutuactivos apoyará a la Fundación Aladina a través del Mutuafondo Compromiso Social
Mutuactivos, gestora de fondos de inversión y de pensiones de Mutua Madrileña, firma un convenio de colaboración con la Fundación Aladina, a la que destinará el 100% de las aportaciones realizadas a la clase C de su fondo solidario Mutuafondo Compromiso Social FI.
La ONG, dedicada a ofrecer apoyo integral a niños o adolescentes con cáncer y a sus familiares, recibirá, vía donación de los partícipes, la recaudación íntegra más las potenciales revalorizaciones que pudieran obtenerse en el fondo de inversión.
A lo largo de este año, el fondo ha entregado más de 200.000 euros en donaciones para los diversos proyectos que ha apoyado (Unicef, Fundación Unoentrecienmil y Cáritas). Las aportaciones para Fundación Aladina se entregarán en 2021.
Proyecto Juntos desde casa
La Fundación Aladina es la cuarta entidad social a la que presta apoyo el Mutuafondo Compromiso Social. La organización destinará el capital recibido al desarrollo e impulso de su proyecto Juntos desde casa, un conjunto de iniciativas puesto en marcha a raíz de la pandemia de COVID-19, y cuyo objetivo final es prestar apoyo psicológico, social y lúdico de forma virtual.
El proyecto incluye tanto sesiones con especialistas en psicooncología y en actividad física y salud, como terapias lúdicas con animales (perros, caballos, etc), musicoterapia, manualidades, juegos, yoga y relajación para padres, todas desarrolladas de forma telemática.
Luis Ussia, consejero delegado de Mutuactivos, asegura que, en esta ocasión, han seleccionado el proyecto de la Fundación Aladina como destinatario de la recaudación de Mutuafondo Compromiso Social con el ánimo de contribuir y ayudar a los niños y adolescentes que están batallando con una dura enfermedad, como es el cáncer, a lo que se une la compleja situación actual de aislamiento social a causa de la pandemia de coronavirus.
Mutuafondo Compromiso Social es el primer y único fondo 100% solidario que existe en España. Su finalidad es colaborar con proyectos solidarios impulsados por entidades sociales sin ánimo de lucro. Mutuactivos lo gestiona de forma desinteresada, sin obtener ganancia alguna. El vehículo no cobra ningún tipo de comisión: ni de gestión ni de depositaría. Por su parte, la Fundación Mutua Madrileña se encarga de seleccionar los proyectos a los que se destinarán las donaciones en base a criterios ya implantados y velando en todo caso por su viabilidad.
“El objetivo de Mutuactivos es continuar con sucesivas clases para el fondo, con nuevas ONG como beneficiarias de las donaciones. Tenemos una clara vocación de ayuda, más si cabe en estos momentos tan complicados en los que, por desgracia, se ha incrementado notablemente el número de colectivos vulnerables, con muy diversas necesidades”, asegura Luis Ussia.
El fondo nació en 2019 vinculado a dos proyectos: uno de la Fundación Unoentrecienmil (apoyo a la investigación de la leucemia infantil) y otro de Unicef (proyecto Escuelas para África Guinnea Bissau). Posteriormente, en marzo de este año, Mutuactivos abrió la clase B de su fondo, destinada a emergencias, para ayudar a Cáritas en su programa Cada gesto cuenta. El objetivo de esta iniciativa es prestar apoyo a las 30 residencias de ancianos que la ONG tiene repartidas por España, en las que viven más de 2.600 personas mayores.
Foto cedidaSantiago Segura, en el vídeo promocional del proyecto. MyInvestor apoya #Vuelvealavida, un proyecto que promueve la reconstrucción del sector cultural
MyInvestor, neobanco participado por Andbank España, El Corte Inglés Seguros y AXA España, apoya el movimiento #Vuelvealavida, una iniciativa destinada a apoyar la reconstrucción del sector cultural afectado por la pandemia y animar a las personas a que cuiden su salud emocional disfrutando del teatro, el cine, la danza, la música y la literatura.
El proyecto #Vuelvealavida reivindica que la cultura es segura (hasta ahora no se ha detectado ningún contagio en espectáculos) y las artes plásticas como “una fuente inagotable de energía, algo más necesario que nunca en un momento difícil para la sociedad”, según explican desde la entidad.
“Para protegernos y proteger a los demás, ser responsable es imprescindible y cuidar de las emociones es indispensable. Por eso desde MyInvestor nos unimos a este movimiento donde el mundo de la cultura y la empresa se dan la mano”, subrayan desde el neobanco.
Además, el sector cultural, que representa en torno al 3% del PIB y emplea a más de 700.000 personas, un 3,5% del total de trabajadores, sufre una profunda crisis. Las estimaciones de pérdidas por el impacto del COVID-19 ascienden a más de un tercio de la facturación cultural del ejercicio, según un reciente informe de la Fundación Alternativas, en el que también han participado el Instituto Cervantes, Acción Cultural Española y AECID.
Como parte de #Vuelvealavida, reconocidos actores españoles como Santiago Segura, Antonio Resines, Daniel Grao, Javier Gutiérrez, Melanie Olivares, Pepe Viyuela, Fran Perea, Antonio Pagudo o Michelle Jenner, entre otros, han participado en un vídeo promocional de la iniciativa.
La presentación de la iniciativa se celebró en la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de la mano de Antonio Resines y con la presencia algunos de los artistas embajadores de este movimiento.
La iniciativa ha sido posible gracias al apoyo de varias empresas, como MyInvestor. #Vuelvealavida también ha sido posible gracias a Divina Pastora Seguros, Endesa, Glo, y otros colaboradores como Alsa, Tiendas de la estación y Paramount Network. Los embajadores del movimiento son Antonio Resines, Melani Olivares, Antonio Pagudo, Fran Perea y Pepe Viyuela.
Este año hemos pasado mucho tiempo en nuestras casas. Esto ha llevado a que la parejas tengan que reinventar sus pactos de convivencia. La utilización del espacio, la limpieza y el orden, fueron puntos de tensión en un escenario de incertidumbre emocional cómo fueron los primeros meses de la pandemia.
La terapeuta Carmen Luz Méndez, directora del Instituto de Terapia Familiar de Santiago de Chile, conversó con “Visión de Lideres” de Itaú, y aseguró que vivimos un “shock” que implicó cambiar completamente la pauta de comportamiento a la que desde hace muchos años, estaban acostumbrados matrimonios y familias.
“Tuvieron que partir desde cero”, explicó la experta, lo que se tradujo en un peak de consultas a raíz de casos de angustia, insomnio y exceso de control en las parejas. En base a esto, la profesional brindó una serie de consejos.
Según la psicóloga, es importante separar a la relación de los problemas externos, que en un escenario de normalidad se vivían en el trabajo. Además, hay que disfrutar de los espacios en pareja.
Por otro lado, según la psicóloga, los mayores niveles de angustia se dieron a partir de abril y mayo. Sin embargo, observa que esos niveles de angustia se han elevado tras el desconfinamiento. Nuevamente el esquema cambia por completo: uno quiere cuidarse más, el otro volver a la vida normal. Lo importante dice Méndez es, aunque cueste, entender que los dos tienen la razón. Hay que darse cuenta de que la pandemia implica renovar el acuerdo de pareja constantemente.
El Aspecto Legal
Esta situaciones que describe Mendez pudo habernos llevado a pensar en escaparnos como una solución, ¿pero podemos huir sin tener problemas legales? Más allá de esta parodia inicial, a continuación les brindaremos algunos consejos, no para separarse, sino que para vivir en armonía sin pensar en las cosas de las que deben ocuparse los abogados, sobre todos para quienes no tienen pensado casarse, aconseja el portal Klipinger.
Algunas parejas les gusta la flexibilidad de la convivencia, ya que les da la oportunidad de conocer a su pareja y luego decidir si quieren avanzar hacia el matrimonio. Y a pesar de las muchas ventajas financieras del matrimonio, como impuestos más bajos y beneficios de jubilación y del Seguro Social potencialmente mayores, la gente está cohabitando más que nunca.
Según el Pew Research Center, el número de parejas que cohabitan aumentó un 29% entre 2007 y 2016. Hay varias razones para esto. Las personas mayores de 50 años, que son el grupo de edad de más rápido crecimiento que opta por vivir juntas en lugar de casarse, quieren los beneficios de una pareja íntima sin las limitaciones legales que implica el matrimonio. Por el contrario, los millennials prefieren vivir juntos para centrarse en sus carreras antes de establecerse y muchos quieren establecer una base sólida para el matrimonio, consigna Klipinger.
¿Qué es un acuerdo de convivencia y por qué es necesario?
Esta figura legal varía de nombre y alguna característica dependiendo del país donde se implemente. Sin embargo, la naturaleza del mismo coincide en todos los países occidentales. En este caso, se utiliza el ejemplo de EE.UU., pero de todas maneras siempre debe consultar con un abogado de confianza.
Un acuerdo de convivencia es un contrato entre dos personas que están en relación y viven juntas pero que no están casadas. Los buenos acuerdos de convivencia se elaboran, idealmente, desde el principio y tratan cuestiones relacionadas con la propiedad, las deudas, las herencias, otras consideraciones de planificación patrimonial y las decisiones de atención médica. A medida que sus vidas se entrelazan más, puede ser más complicado y costoso resolver estos problemas si hay una ruptura o si usted o su pareja fallecen después de vivir juntos durante muchos años, expone Klipinger.
Hay varias cosas que debe incluir un acuerdo de convivencia, y esos detalles dependerán de sus circunstancias, como su edad y niveles de riqueza. Las personas mayores generalmente tienen más activos y vidas financieras más complejas y es más probable que se beneficien más de la protección que brinda un acuerdo de convivencia.
El acuerdo debe incluir disposiciones detalladas sobre las propiedades que tienen al momento de sellar el acuerdo, las que puedan adquirir en el futuro y las disposiciones de la misma en caso de una de sus muertes o una ruptura, asegura el portal.
Debe analizar quién es responsable de los ahorros para la jubilación y cómo se dividirían, las directivas de atención médica y los problemas que involucran a sus hijos o hijos de relaciones anteriores. También debe analizar la capacidad de generación de ingresos de cada parte y las expectativas que rodean el apoyo financiero mutuo.
Algunos se preguntan si deberían invertir tiempo y dinero en un acuerdo de convivencia. Tenga en cuenta que los acuerdos de convivencia pueden ser económicos en comparación con los posibles honorarios legales si hay una ruptura o una muerte sin un acuerdo vigente, concluye el informe de Klipinger.
“En tiempos difíciles, y no hay duda de que 2020 califica como tiempos difíciles, aquellos de nosotros que amamos leer recurrimos a todo tipo de libros diferentes. Este año, a veces elegí profundizar en un tema difícil, como las injusticias que subyacen a las protestas de Black Lives Matter de este año. Otras veces necesitaba un cambio de ritmo, algo más ligero al final del día. Como resultado, leí una amplia variedad de libros y muchos excelentes. Aquí hay cinco libros sobre una variedad de temas que recomendaría al concluir el 2020. Espero que encuentres algo que te ayude a ti, o al amante de los libros en tu vida, a terminar el año con una buena nota”, escribe Gates a sus seguidores en todo el mundo.
Esta es la lista de libros:
El nuevo Jim Crow: Encarcelamiento masivo en la era del daltonismo, por Michelle Alexander.
Como mucha gente blanca, he tratado de profundizar mi comprensión del racismo sistémico en los últimos meses. El libro de Alexander ofrece una mirada reveladora sobre cómo el sistema de justicia penal se dirige injustamente a las comunidades de color, y especialmente a las comunidades negras. Es especialmente bueno para explicar la historia y las cifras detrás del encarcelamiento masivo. Estaba familiarizado con algunos de los datos, pero Alexander realmente ayuda a ponerlos en contexto. Terminé el libro más convencido que nunca de que necesitamos un enfoque más justo para la sentencia y más inversión en las comunidades de color.
Por qué triunfan los generalistas en un mundo especializado, por David Epstein.
Comencé a seguir el trabajo de Epstein después de ver su fantástica charla TED de 2014 sobre rendimiento deportivo. En este fascinante libro, sostiene que, aunque el mundo parece exigir cada vez más especialización, en su carrera, por ejemplo, lo que realmente necesitamos es más personas «que comiencen de manera amplia y adopten diversas experiencias y perspectivas mientras progresan». Sus ejemplos van desde Roger Federer hasta Charles Darwin y los expertos en asuntos soviéticos de la era de la Guerra Fría. Creo que sus ideas incluso ayudan a explicar parte del éxito de Microsoft, porque contratamos a personas que tenían una amplitud real dentro de su campo y en todos los dominios. Si es un generalista que alguna vez se sintió eclipsado por sus colegas especialistas, este libro es para usted.
Lo espléndido y lo vil: una saga de Churchill, la familia y el desafío durante el bombardeo, por Erik Larson.
A veces, los libros de historia terminan sintiéndose más relevantes de lo que sus autores podrían haber imaginado. Ese es el caso de este brillante relato de los años 1940 y 1941, cuando los ciudadanos ingleses pasaban casi todas las noches acurrucados en sótanos y estaciones de metro mientras Alemania intentaba bombardearlos hasta someterlos. El miedo y la ansiedad que sintieron, aunque mucho más severos que los que estamos experimentando con COVID-19, sonaban familiares. Larson le da una idea vívida de cómo era la vida de los ciudadanos promedio durante este terrible período, y hace un gran trabajo al perfilar a algunos de los líderes británicos que los ayudaron a superar la crisis, incluidos Winston Churchill y sus asesores cercanos. Su alcance es demasiado estrecho para ser el único libro que haya leído sobre la Segunda Guerra Mundial, pero es una gran adición a la literatura centrada en ese trágico período.
El espía y el traidor: la mayor historia de espionaje de la Guerra Fría, de Ben Macintyre.
Este relato de no ficción se centra en Oleg Gordievsky, un oficial de la KGB que se convirtió en un agente doble de los británicos, y Aldrich Ames, el traidor estadounidense que probablemente lo traicionó. El recuento de Macintyre de sus historias proviene no solo de fuentes occidentales (incluido el propio Gordievsky) sino también de la perspectiva rusa. Es tan emocionante como mis novelas de espías favoritas.
Aliento de sal: una enfermedad genética mortal, una nueva era en la ciencia y los pacientes y familias que cambiaron la medicina, por Bijal P. Trivedi.
Este libro es verdaderamente edificante. Documenta una historia de notable innovación científica y cómo ha mejorado las vidas de casi todos los pacientes con fibrosis quística y sus familias. Esta historia es especialmente significativa para mí porque conozco familias que se han beneficiado de los nuevos medicamentos descritos en este libro. Sospecho que veremos muchos más libros como este en los próximos años, a medida que los milagros biomédicos emerjan de los laboratorios a un ritmo cada vez mayor.
