El Instituto Pasteur de Montevideo busca donantes e inversores para hacer frente a todas las pandemias

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Martínez Vial, M. (2021). El Instituto Pasteur de Montevideo busca donantes e inversores para hacer frente a todas las pandemias. Funds Society AMÉRICAS, septiembre 2021 (nº28), págs. 89-92. . Martínez Vial, M. (2021). El Instituto Pasteur de Montevideo busca donantes e inversores para hacer frente a todas las pandemias. Funds Society AMÉRICAS, septiembre 2021 (nº28), págs. 89-92.

El Instituto Pasteur de Montevideo busca donantes e inversores para hacer frente a todas las pandemias

Cuando en 2020 llegaron a Uruguay los primeros casos de coronavirus, los habitantes del país sudamericano descubrieron de golpe que contaban con emitentes científicos en medicina biológica, capaces de dar pasos certeros para contener la pandemia. La mayoría provenían del Instituto Pasteur de Montevideo y llevaban más de 13 años investigando. Actualmente, la institución está rodeada de reconocimiento y prestigio. Mirando al futuro, quiere mejorar su perfil filantrópico mientras inicia un proyecto disruptivo: el lanzamiento de un fondo de Venture Capital de alcance global.

Un mes después del inicio de la pandemia, científicos del Instituto Pasteur de Uruguay y de la Universidad de la República (UDELAR) anunciaban que habían logrado crear un test uruguayo de detección del coronavirus. Apoyados por un laboratorio privado, el gobierno y organismos internacionales, pronto empezaron a fabricar a gran escala. La sorpresa fue grande, el mundo entero carecía de insumos básicos (como mascarillas) y los test y pruebas de detección faltaban cruelmente. Ensamblar un test en tiempo récord se convertiría en el primero de una larga lista de aportes del Instituto Pasteur, que durante toda la pandemia se convertiría en un elemento clave para dar información y soluciones para enfrentar la crisis sanitaria y mitigar sus efectos.

El Insituto Pasteur fue una pieza clave en la lucha contra la pandemia en Uruguay gracias a su rápida capacidad para buscar soluciones

El Instituto Pasteur de Montevideo es una fundación sin ánimo de lucro creada por ley en 2004. Forma parte de la red internacional del famoso instituto francés, pero el Estado uruguayo financia el 40% de su funcionamiento (208 millones de pesos, unos 4,9 millones de dólares, en 2021) y el 60% restante se cubre con fondos de proyectos, servicios y donaciones. El gobierno francés lo apoya mediante la financiación de proyectos.

Sentada en su austera oficina, Alicia Betancor, directora financiera de la institución, repasa estos dos años que parecieron siglos: “Han sido meses de una gran intensidad, sin ir más lejos en junio de este año 2021 pudimos inaugurar los locales nuevos del Centro de Innovación en Vigilancia Epidemiológica (CIVE), que había empezado a funcionar a mediados de 2020 como respuesta a la pandemia. El CIVE ocupa unos 250 m2, incluye salas de trabajo en virología, microbiología y un laboratorio de diagnóstico molecular, además de zonas de laboratorio abierto y oficina”, explica Betancor.

El CIVE está siendo clave en estos momentos para detectar nuevas variantes del coronavirus, además de apoyar a las autoridades y al sistema sanitario en la realización de pruebas de detección. Entre sus misiones a largo plazo estará la identificación patógenos que puedan afectar a personas y animales, desarrollar métodos de diagnóstico de enfermedades infecciosas, investigar brotes para comprender patrones de transmisión de microorganismos, realizar el seguimiento de resistencia a antibióticos y colaborar en el desarrollo de vacunas.

En estos meses han recibido una respuesta solidaria sin precedentes y por ello ahora planean el lanzamiento del programa de donaciones “Amigos del Pasteur”

Amigos del Pateur: un nuevo impulso filantrópico

El proyecto fue posible gracias a la ayuda internacional de varios países y una red de solidaridad y donantes privados: “Desde el inicio de la pandemia hemos recibido 700.000 dólares exclusivamente de donantes privados, algo sin precedentes, que nos ha permitido funcionar de manera excepcional. La ayuda llegó muy rápido y por diferentes vías: hubo instituciones y empresas, también iniciativas individuales, personas que decidieron juntar voluntades y hacer aportes importantes. Ahora nos sentimos fuertes para ir más lejos como institución y queremos profesionalizar y mejorar el área de trabajo filantrópico de nuestra administración. Recibir dinero de donantes significa crear estructuras y mejorar nuestros mecanismos de transparencia”, explica…

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Teatro: un camino de aprendizaje e inclusión para los jóvenes en riesgo social

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Zúñiga, B. (2021). Teatro: un camino de aprendizaje e inclusión para los jóvenes en riesgo social. Funds Society ESPAÑA, septiembre 2021 (nº23), págs. 98-103.. Zúñiga, B. (2021). Teatro: un camino de aprendizaje e inclusión para los jóvenes en riesgo social. Funds Society ESPAÑA, septiembre 2021 (nº23), págs. 98-103.

Teatro: un camino de aprendizaje e inclusión para los jóvenes en riesgo social

 

La formación es clave para lograr la integración de los jóvenes que están en riesgo de exclusión social, pero no solo la formación reglada sino también en competencias sociolaborales. En este campo trabaja la Asociación Joven Norte que, apoyada por BNP Paribas y su voluntariado corporativo, ofrece talleres de teatro para ayudar a los jóvenes a desarrollar sus habilidades.

Cuando el telón de la vida se levanta, no todos somos igual de afortunados. Se estima que en España el 32% de la población de entre 20 y 29 años está en riesgo de pobreza o exclusión social, un riesgo que se triplica para aquellos que no han acabado el instituto. Si analizamos la situación global de los jóvenes que tienen menos de 30 años, la métrica no mejora: un dato orientativo del escenario al que se enfrenta esta parte de la juventud nos la ofrece la encuesta de la EPA, donde se observa que para las 6.817.100 personas de entre 16 a 29 años la tasa de desempleo se situó en el 36,43% a finales de 2020.

Según la experiencia de las entidades del Tercer Sector, el fracaso escolar, las altas tasas de desocupación, la pobreza y la exclusión forman un círculo que se retroalimenta y provoca que los jóvenes en desventaja social se enfrenten a un guion muy difícil de interpretar y muy complejo de romper. Una de las ONG que trabaja con este colectivo es la Asociación Norte Joven, que desde 1985 desarrolla programas para favorecer la inclusión de los jóvenes en riesgo de exclusión social.

“En este tiempo, nuestra misión no ha cambiado. Promovemos el desarrollo personal y la integración sociolaboral de personas en situación de desventaja social a través de la formación, del acceso al empleo y de la sensibilización de la sociedad”, explica Alicia Rivera, presidenta de Asociación Norte Joven. Una misión que tiene la visión de “lograr la igualdad real de oportunidades en el acceso a los derechos y recursos de la sociedad y en el ejercicio de deberes cívicos, ofreciendo otras alternativas de formación para el desarrollo integral de personas que sufren exclusión”.

Según su experiencia, las prioridades de este colectivo son dos: la atención y el apoyo. “Trabajamos con otros recursos para poder abordar la intervención con jóvenes, adultos y menores, para que no abandonen y se mantengan en los programas en los que están participando, sin que la situación económica se convierta en un obstáculo para ello. Los niveles de desempleo juvenil, la precariedad en el empleo y la incertidumbre laboral en el actual contexto son, sin duda, el caballo de batalla de los jóvenes con menos oportunidades. Sin una primera oportunidad de empleo, los jóvenes encuentran un muro infranqueable para entrar al mercado laboral. Por eso hemos reforzado aún más la intermediación y acompañamiento de los alumnos que finalizan su formación, para facilitar su acceso al empleo. Ahora estamos buscando con ahínco empresas que puedan ofertar sus puestos de trabajo a los alumnos formados en Norte…

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Revise su lista dos veces: el precio de los regalos de Navidad en EE.UU. aumentó en un 5,7%

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Después de un año para el olvido en 2020, la edición 38 del Índice Anual de Precios Navideños de PNC (PNC CPI) refleja un aumento del 5.7% desde 2019 para comprar regalos.

En una versión festiva del Índice de Precios al Consumidor de la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), que mide el cambio promedio en los precios que los consumidores pagan por bienes y servicios a lo largo del tiempo, la versión de PNC aplica su propio análisis para medir los 12 obsequios perfectos de Navidad.

«Con la mayoría de las reuniones presenciales presentaciones canceladas en 2020, se produjo una caída sin precedentes del 59% en el CPI de PNC de 2019», dijo Amanda Agati, directora de inversiones de PNC Asset Management Group. .

«Comparar los datos de 2019 es un mejor indicador de los impactos de la inflación, antes de que los efectos de la pandemia se apoderaran de la economía mundial. Estamos tratando de normalizar la comparación excluyendo una pandemia que ocurre una vez en un siglo y que tuvo un impacto enorme en datos del año pasado», añadió.

En general, el aumento de los precios navideños en un 5,7% incluye los siguientes aspectos destacados:

Espectáculos en vivo: es alentador que las presentaciones en vivo hayan regresado en su mayoría en 2021, aunque en una forma modificada en la mayoría de los casos. Pero no es barato, ya que este rubro iene un aumento agragegado del 7,2%.

Amigos de las aves volando alto: los mayores aumentos de precios de este año se dan en las categorías de mascotas exóticas, con grandes picos en Six Geese-a-Laying (57%), Two Turtles Doves (50%) y Three French Hens (40%) . La inflación está impulsando los costos más altos para la crianza de las aves a través de precios más altos de los alimentos y la mano de obra.

• Anillos de oro que muestran brillo: con la recuperación económica aún bastante desigual, y las preocupaciones sobre la inflación continua en reflujo y flujo, los inversores se apresuraron a buscar activos de reserva de valor como el oro nuevamente este año. Los anillos de oro han subido un 8,5% desde 2019, lo que refleja la tendencia en los precios de las materias primas de oro.

«En 2021, la historia de inflación debida a COVID-19, contada por el Índice de Precios al Consumidor de BLS, ha sorprendido al alza, con un 6,2%, muy por encima del objetivo de inflación del 2% de la Reserva Federal. Es interesante que nuestra canasta de regalos especiales de bienes y servicios esté relativamente en línea con estos niveles elevados de precios «, dijo Agati.

La tecnología también ha tomado la iniciativa para impulsar nuevos comportamientos de los consumidores y proporcionar plataformas para que los minoristas difundan la alegría navideña desde casa. A medida que los consumidores reasignan el gasto de bienes a servicios este año, los minoristas se apresuran a ofrecer experiencias de compra virtuales satisfactorias.

Se espera que las empresas de entrega continúen desempeñando un papel integral durante la temporada de compras navideñas de este año, lo que se refleja en los costos adicionales de viaje y envío incluidos en los precios de Internet del CPI de PNC.

Según el cáculo de la consultora, en 2021 la compra de obsequios cuesta un 5,4% más que en 2019.

«Al igual que el índice, el comportamiento del consumidor es el ritmo de la economía estadounidense», dijo Agati. «Con el 70% del PIB de EE. UU. vinculado al consumo, la salud del consumidor es clave para el desempeño futuro del mercado. Esté atento a las estrellas orientadoras como las ventas minoristas, las tasas de ahorro y la confianza del consumidor como indicadores del éxito de esta temporada navideña».

 

PNC Financial Services Group, Inc. (NYSE: PNC) es una de las instituciones de servicios financieros diversificados más grandes de los Estados Unidos, organizada alrededor de sus clientes y comunidades para establecer relaciones sólidas y entrega local de banca comercial y minorista, incluida una gama completa de préstamos. productos; servicios especializados para corporaciones y entidades gubernamentales, incluyendo banca corporativa, financiamiento de bienes raíces y préstamos basados ​​en activos; gestión patrimonial y gestión de activos.

 

 

 

Insigneo lanzó su nueva oficina de Nueva York

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Insigneo, el corredor de bolsa independiente y la firma de asesoría independiente registrada (RIA) con sede en Miami, abrió las puertas de su nueva oficina en Madison Ave, Nueva York.

“Este fue un gran paso para Insigneo, ya que estableció una huella en el centro financiero más importante del mundo. Tras un fuerte esfuerzo de reclutamiento de asesores en 2021, este hito se produce como parte de una estrategia de apoyo estratégico para que los asesores financieros abandonen el entorno tradicional de las grandes empresas y comiencen su propia práctica con una firma independiente”, anunció la firma en un comunicado.

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«Estamos muy entusiasmados con nuestro nuevo espacio de oficinas aquí en la ciudad de Nueva York, ahora podemos estar más cerca de nuestros asesores financieros brindándoles una ubicación física, así como apoyo y recursos locales para realizar negocios y reunirse con clientes», afirmó José Salazar, jefe de Ventas EE.UU. / Offshore.

La inauguración oficial de los locales tuvo lugar en la azotea del Hotel Kimberly, en Upstairs at the Kimberly.

El evento atrajo a más de 70 asistentes, incluidos miembros de la junta de Insigneo, altos directivos, asesores financieros y colegas de la industria relacionados.

La nueva oficina, ubicada en el piso 38 de 275 Madison Avenue, está a solo minutos de importantes lugares de interés de la ciudad de Nueva York, como el edificio Chrysler, Bryant Park, Grand Central Terminal y el edificio Empire State. El edificio situado en el 275 de la Avedina Madison en sí es conocido como un hito histórico, siendo reconocido como una reliquia Art Deco diseñada por el arquitecto Kenneth Franzheim en el auge de la construcción de rascacielos de 1920-1930 en la ciudad.

Insigneo administra más de 13.700 millones de dólares en activos de clientes con una lista creciente de más de 200 asesores y corredores financieros, que atienden a más de 14.000 clientes en todo el mundo.

500 asesores de Mapfre se certifican en ESG, tras formarse en la escuela de estudios financieros FEF

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Pixabay CC0 Public Domain. estudio

Más de 500 asesores financieros de MAPFRE han superado el curso de Escuela FEF obteniendo la certificación ESG Essentials concedida por la federación europea de analistas financieros (European Federation of Financial Analysts Societies, EFFAS).

MAPFRE y el centro de formación de la Fundación de Estudios Financieros, Escuela FEF, tienen un acuerdo de colaboración por el que los profesionales del grupo asegurador que prestan asesoramiento financiero, y que ya están certificados según MiFID II, participan en el curso ESG Essentials para formarse en Environmental, Social and Governance.

Los participantes en este programa pueden presentarse al examen que permite obtener la certificación líder mundial en certificaciones en ESG. En esta primera edición se han presentado al examen 518 profesionales de MAPFRE y han obtenido la certificación 497 (96%). MAPFRE continuará impulsando esta certificación con sus representantes progresivamente.

El curso, que se desarrolla en formato 100% online e incluye la simulación de casos prácticos, forma a los profesionales de MAPFRE en las cuestiones que deben dominar para asesorar a sus clientes en materia de finanzas sostenibles: el impacto social y ambiental y las prácticas de buen gobierno de las inversiones y productos financieros; y es que MAPFRE mantiene su clara apuesta por cualificar al máximo a sus profesionales en aras de prestar el mejor servicio de asesoramiento a sus clientes.

De acuerdo con el Reglamento (UE) 2019/2088, los participantes en los mercados y los asesores financieros deben informar sobre la integración de los riesgos de sostenibilidad y el análisis de las incidencias adversas en esta materia respecto de los productos financieros. Se pretende incentivar de esta forma la inversión en actividades que permitan una economía más baja en carbono y cumplir con los objetivos de recuperación económica y desarrollo sostenible de la UE.

Escuela FEF es el único centro de formación acreditado en España por el Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) para ofrecer los cursos de preparación de los exámenes de las certificaciones internacionales en ESG. EFFAS ha sido la organización pionera en la puesta en marcha de estas certificaciones: ESG Essentials y Certified ESG Analyst (CESGA). Titulaciones que en nuestro país están promovidas por el representante de EFFAS, que es el IEAF-Fundación de Estudios Financieros (FEF).

El Consejo General de Economistas presenta el libro “La profesión económica”

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Foto cedidaPresentación del libro 'La profesión económica' a 22 de septiembre de 2021.. Presentación del libro 'La profesión económica'

El libro La profesión económica, editado por el Consejo General de Economistas de España y elaborado por el economista José María Casado, catedrático de Economía Aplicada, catedrático Jean Monnet de la Unión Europea y miembro de la Comisión Permanente del citado Consejo, se ha presentado recientemente en Madrid.

La presentación se ha celebrado en el marco de una sesión de “Punto de Encuentro” –ciclo de conferencias que organiza periódicamente el CGE en la que participan personas relevantes del mundo económico que puedan aportar de primera mano su visión sobre temas de actualidad–,  que en esta ocasión ha sido protagonizado por el catedrático de Economía Aplicada, Juan Ramón Cuadrado Roura, quien ha realizado una intervención con el título “Economía española: lo que no debe ocultar la pandemia”.

En el acto, además de Juan Ramón Cuadrado Roura y José María Casado, han participado Valentín Pich y Lorenzo Lara, presidente y vicepresidente 2º, respectivamente, del Consejo General de Economistas de España.

El libro pretende ser un homenaje a la unificación de Economistas y Titulares Mercantiles para conformar definitivamente la profesión económica, culminada por sus respectivos presidentes –Valentín Pich y Lorenzo Lara– hace una década tras la aprobación de la Ley 30/2011, de 4 de octubre, sobre la creación del Consejo General de Economistas (unificación de las organizaciones colegiales de economistas y de titulares mercantiles). La unificación de Economistas y Titulares mercantiles ha sido la primera unión –y, hasta la fecha, la única producida en Europa de forma voluntaria entre dos corporaciones profesionales del mismo ámbito.

En el ámbito económico y empresarial confluyó históricamente en España la actividad profesional de dos grandes corporaciones profesionales, la de los Economistas y la de los Titulares Mercantiles. Cada organización colegial llevó a cabo sus propias actividades lo que multiplicó esfuerzos y recursos en el mismo ámbito de actividad. Según el presidente del Consejo General de Economistas de España, Valentín Pich, “la supresión de los dos Consejos Generales y la creación de uno nuevo para agrupar los intereses de todos estos profesionales fue fruto de un largo proceso de acuerdo y se produjo bajo la premisa de una más idónea articulación de la representación y defensa de los intereses de sus miembros; y también en beneficio de la sociedad a la que nos debemos y a la que prestamos nuestros servicios”.

Según Pich, “con este nuevo Consejo General hemos alcanzado una mayor eficacia y eficiencia en la consecución de los objetivos que debemos cumplir como corporación de derecho público, no solamente por el ahorro de medios y recursos o la reducción de costes, sino también por las ventajas derivadas de la existencia de una única interlocución de las profesiones económicas ante las Administraciones Públicas, que ha supuesto un mejor servicio a los consumidores y usuarios, y ha sido de gran utilidad en cuanto a la ordenación y desarrollo de la economía en general, y de la empresa en particular”.

Por su parte, el vicepresidente 2º del Consejo General de Economistas, Lorenzo Lara, ha puesto en valor, durante su intervención, el hecho de que la unificación de Economistas y Titulares Mercantiles haya sido la primera de Europa –y la única hasta la fecha– que se ha hecho de manera voluntaria (aunque la primera se llevó a cabo en Italia con el Decreto Legislativo 139/2005, que constituyó la Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili como única corporación, esta se hizo por mandato gubernamental y no de manera voluntaria), lo que pone de manifiesto, según sus palabras “nuestra voluntad de evitar la dualidad de colectivos en el mercado de los servicios profesionales creando con ello un cuerpo profesional homogéneo al amparo de unos mismos estatutos profesionales”.

La ruta de la profesión

En cuanto al propósito del libro La profesión económica, su autor, José María Casado, ha apuntado que en el mismo “se ha tratado de encontrar la ruta que ha seguido la profesión económica en España, desde los primeros intentos para su formalización en la segunda mitad del siglo XVIII, y continuando con los estudios de Comercio y Mercantiles en 1850, hasta llegar, un siglo más tarde, en 1943, a la creación de las Facultades de Ciencias Económicas y Empresariales, que son, a día de hoy, uno de los estudios más demandados”.

El libro está estructurado en tres partes principales, dedicándose la primera al proceso de unificación de Economistas y Titulares Mercantiles, hito fundamental en el devenir de ambas organizaciones. La segunda parte está dedicada a la historia de la Contabilidad y la Economía de la Empresa en España, analizando el camino seguido en la implantación de la primera hasta llegar a la actual configuración de la Economía de la Empresa y sus profesionales. Por último, la tercera parte recoge el testimonio y la experiencia de ocho maestros de la economía española como José Luis Sampedro Sáez, José Barea Tejeiro, Fabián Estapé Rodríguez, Enrique Fuentes Quintana, Manuel Varela Parache, Luis Ángel Rojo Duque, Juan Velarde Fuertes y Ramón Tamames Gómez.

La industria del lujo tendrá un crecimiento sostenido, con Estados Unidos y China como motores

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El mercado de bienes de lujo personales podría alcanzar los 360-380.000 millones de euros en 2025, con un crecimiento sostenido del 6-8% anual. La industria de bienes de lujo personal ha vuelto a rugir, experimentando una recuperación en forma de V en 2021, y la reactivación se ha visto impulsada por la reanudación del consumo local, el doble motor de China y Estados Unidos y la fuerza constante del canal online, según un informe de Bain & Company.

Después de una fuerte contracción en 2020, el mercado de bienes de lujo personal creció un 29% en los tipos de cambio actuales para alcanzar los 283.000 millones de euros, aumentando el tamaño del mercado en un 1% frente a los niveles de 2019.

Los clientes más jóvenes (la Generación Y y la Generación Z) siguen impulsando el crecimiento y se prevé que juntos representen el 70% del mercado en 2025. Los cambios en el mercado se han acelerado y las marcas de lujo se están transformando de fabricantes de productos a actores impulsados por el propósito de una sociedad más sostenible, diversa e igualitaria.

Estas son algunas de las conclusiones de la 20ª edición del Estudio del Lujo de Bain & Company, publicado hoy en Milán en colaboración con la Fondazione Altagamma, la fundación italiana del sector de los fabricantes de artículos de lujo.

«Los cambios en la industria del lujo en los últimos 20 años han sido notables, y la salida de la crisis de Covid llega como un renacimiento para las marcas de lujo», dijo Claudia D’Arpizio, socia y autora principal de la 20ª edición del Estudio del Lujo de Bain & Company.

«Donde antes se trataba de estatus, logos y exclusividad, las marcas de lujo son ahora actores de conversaciones sociales, impulsadas por un renovado sentido de propósito y responsabilidad», agregó

América, el mayor mercado del lujo mundial

Después de navegar por un año impredecible, la industria del lujo volvió a crecer en el segundo y tercer trimestre si se compara con 2019. Bain espera que el resultado más probable para el cuarto trimestre sea un crecimiento del 1% frente a 2019, lo que permitiría terminar el año con una nota positiva.

El motor de este crecimiento es un notable impulso desde China, donde el tamaño del mercado se ha duplicado desde 2019, así como un sólido crecimiento en Estados Unidos, donde está surgiendo rápidamente un nuevo mapa del lujo con una mayor importancia de las ciudades secundarias y las zonas suburbanas. América es ahora el mayor mercado mundial del lujo, que representa 89.000 millones de euros o el 31% del mercado mundial, mientras que China representa ahora 60.000 millones de euros o el 21%.

Por otro lado, Oriente Medio fue otro punto brillante, con Dubai y Arabia Saudí a la cabeza del crecimiento. Y en el caso de Europa, Japón y el resto de Asia sólo se recuperaron parcialmente durante 2021 y aún no han alcanzado los niveles anteriores a la crisis. Su recuperación está relacionada con la reanudación de los viajes a nivel mundial, pero se espera que Japón vuelva a los niveles anteriores a la crisis en 2023 y Europa en 2024.

El mercado de segunda mano prosperó durante la crisis

Bain estima que el mercado del lujo de segunda mano se disparó hasta alcanzar los 33.000 millones de euros en 2021, impulsado por el aumento de la demanda y un escenario cada vez más competitivo. Como comparación, el mercado de segunda mano ha crecido un 65% entre 2017 y 2021, frente a un crecimiento del 12% en el mismo periodo en el lujo de primera mano

El canal online casi se duplicó en los últimos dos años

Después de un salto del 50% de 2019 a 2020, el canal online sigue impulsándose, creciendo un 27% de 2020 a 2021 para alcanzar un valor de mercado estimado de 62.000 millones de euros este año, gracias a la adopción acelerada durante el COVID con clientes recién adquiridos. Los sitios web controlados por la marca ahora representan el 40% del segmento en línea, frente al 30% en 2019. Las tiendas online y de una marca combinadas fueron los canales clave para la recuperación de 2021 y liderarán el crecimiento a medio plazo.

Aumento de la concentración del mercado, pero todavía hay espacio para las estrellas emergentes

En los últimos 20 años, las marcas líderes han aumentado tanto su cuota de mercado -que ahora alcanza cerca del 33% frente al 17% en el año 2000- como su tamaño relativo frente a otros actores, que ahora es 18 veces mayor que la media frente a 7 veces hace 20 años. Dicho esto, todavía hay un lugar para las estrellas emergentes del sector. Estas empresas representan en la actualidad el 2% del mercado, pero están experimentando un crecimiento dos veces más rápido que el mercado en general, ya que se adaptan a las nuevas tendencias de los consumidores.

En los mercados de lujo más amplios, los consumidores se dan el gusto de comprar productos en lugar de experiencias

Si se observa el mercado del lujo en general, existe una divergencia entre los bienes y los bienes basados en experiencias (en particular, muebles, diseño y buena comida y vino) frente a las experiencias como los viajes y la hospitalidad. Sin embargo, la disposición a volver a las experiencias está en su punto más alto, y su recuperación depende principalmente de la normalización de los viajes.

Los actores del lujo encuentran su voz en un paisaje global cambiante

El creciente universo de clientes de lujo espera más que nunca de las marcas. Más allá de los productos, buscan la personalización y la alineación con sus valores, una voz fuerte en cuestiones sociales y una acción y responsabilidad reales cuando se trata de la sostenibilidad.

«Es interesante pensar en qué situación se encontrará el sector dentro de 20 años», afirma Federica Levato, socia de Bain & Company y coautora del informe. «Es probable que la crisis marque un punto de inflexión para el lujo tal y como lo conocíamos: las marcas de lujo seguirán redefiniéndose, ampliando su misión más allá de la creatividad y la excelencia para convertirse en facilitadoras del cambio social y cultural”, concluyó la experta.

 

 

América Latina, la próxima gran frontera de la tecnología

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Cada vez más compañías tecnológicas ven a América Latina como un lugar ideal para emprender y solucionar problemas de sus ciudadanos que ya fueron resueltos en otros lados. Por ello, Curious, la newsletter de ciencia, tecnología e innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), piensa que la región es la próxima gran frontera.

En América Latina algunas cosas como abrir una cuenta en un banco, comprar un vehículo o alquilar un departamento puede ser, como poco, complejo. En comparación con Estados Unidos o países de Europa, la burocracia es mayor y, por ese motivo, algunos emprendimientos tecnológicos ven a la región tanto como un desafío como un potencial negocio.

En 2020, según la Asociación Global de Capital Privado, el ecosistema tecnológico latinoamericano recibió nada menos que 4.100 millones de dólares por parte de inversores de capitales de riesgo, que supera los 3.300 millones de dólares que recibió el sudeste asiático y África, Medio Oriente, Europa Central y Oriental combinados.

En la primera mitad del año, América Latina recibió 6.500 millones de dólares de inversores de capitales de riesgo. India, uno de los países con mayor crecimiento en empresas tecnológicas, recibió 8.300 millones.

“Comenzamos en esta industria en 1999, cuando casi no había internet, casi todas las conexiones eran dial-up y la penetración en relación a la conectividad era del 3%”, dijo Hernán Kazah, cofundador de Kaszek Ventures, uno de los fondos de inversión más grande de América Latina con más de 2.000 millones de capital recaudado hasta la fecha. “Hoy, América Latina finalmente tiene masa crítica en casi todos los mercados”, agregó.

No solo los emprendimientos fintechs y relacionados al mundo de la salud digital crecen, sino también otros que buscan reducir el papeleo y hacerle la vida más simple a las personas. Estas inversiones son una muestra del potencial que tiene el ecosistema tecnológico en América Latina para seguir creciendo.

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La iniciativa Climate Finance Partnership de BlackRock destinará 673 millones de dólares en los mercados emergentes

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Pixabay CC0 Public Domain. planeta

Tras superar el objetivo previsto de 500 millones, BlackRock ha recaudado 673 millones de dólares para la iniciativa Climate Finance Partnership (CFP), dirigida por David Giordano, responsable global de Energía Renovable. Con 22 inversores, entre los que se encuentran gobiernos, organizaciones filantrópicas e inversores institucionales, este vehículo de financiación público-privado agilizará la transición en los mercados emergentes hacia una economía de cero emisiones netas invirtiendo en infraestructura climática.

«El éxito de esta recaudación de fondos, con la participación de algunos de los principales gobiernos e inversores institucionales del mundo, demuestra el papel fundamental que pueden desempeñar las finanzas públicas para ayudar a conseguir capital privado para invertir en las economías emergentes, donde más se necesita la inversión en infraestructuras climáticas», señala Edwin Conway, director global de BlackRock Alternative Investors. A lo que añade Philipp Hildebrand, vicepresidente de BlackRock: «La CFP aborda uno de los principales retos de la inversión en la transición hacia la cero emisiones netas en los mercados emergentes. Esta estructura innovadora, en la que cada dólar de financiación catalizadora de los bancos públicos de desarrollo y la filantropía ha atraído cuatro dólares de capital institucional, muestra el poder de la innovación público-privada para impulsar la energía limpia en los países emergentes de Asia, América Latina y África».

La inversión de 1 billón de dólares anuales en proyectos de bajas emisiones de carbono en los países en vías de desarrollo es la estimación establecida por el BlackRock Investment Institute para lograr una transición justa hacia una economía global de cero emisiones netas. Esto se debe a que los mercados emergentes representan una parte cada vez mayor de las emisiones mundiales debido al crecimiento demográfico y al desarrollo económico. Sin embargo, en 2020 solo se invirtió un total de 150.000 millones de dólares en la descarbonización de los mercados emergentes, excluyendo a China, una sexta parte de lo que se necesita.

Para promover esta transición, la CFP emplea una estructura de financiación mixta de carácter único, con un total de 130 millones de dólares de capital catalizador obtenido de los Gobiernos de Francia, a través de la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD); Alemania, a través del Banco de Desarrollo KfW (KfW); y Japón, a través del Banco Japonés de Cooperación Internacional (JBIC); junto con el Grantham Environmental Trust, la Quadrivium Foundation y otra fundación privada; y la empresa multienergética TotalEnergies. Este capital catalizador pretende aislar los riesgos de inversión para los inversores institucionales del fondo y se utilizó para movilizar una recaudación de fondos institucionales más amplia por un total de 523 millones de dólares de inversores como AXIS Capital, AP2, AXA, Dai-ichi Life Insurance, E.ON, Finnish Church Pension Fund, Mitsubishi UFJ Morgan Stanley, Mizuho Bank, MUFG Bank, Richter Family Office, Standard Chartered Bank, Sumitomo Life y un importante fondo de pensiones europeo. BlackRock se comprometió a aportar 20 millones de dólares a la CFP.  

«Ser una empresa sostenible significa no solo centrar nuestro negocio en actividades sostenibles, sino hacer de la sostenibilidad el núcleo de todo lo que hacemos”, asegura Marc Spieker, director financiero del Grupo E.ON. A lo que añade Koji Fujiwara, presidente y consejero delegado de Mizuho Bank: “El objetivo de la CFP de invertir en infraestructuras climáticas en los mercados emergentes ayudará a promover la descarbonización del mundo”.

Al ser testigos de cómo el interés por los ASG ha inspirado el deseo de invertir en productos alternativos ilíquidos como el CFP, nos damos cuenta de que ofrecer productos de vanguardia puede ayudar a cultivar el futuro de la inversión. Seguimos centrados como siempre en el desarrollo de la próxima generación de inversores y en contribuir a la creación de carteras sostenibles mediante el avance de productos de vanguardia», concluye Naoyuki Hamada, presidente adjunto y responsable de la Unidad de Negocios de Riqueza y Mercado Medio de Mitsubishi UFJ Morgan Stanley.

2021: viajes de negocios más responsables, sostenibles, seguros y marcados por las nuevas tecnologías

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Pixabay CC0 Public Domain. 2021 traerá viajes de negocios más responsables, sostenibles, seguros y marcados por las nuevas tecnologías

2021 puede ser recordado como un año en el que la vida comenzó a volver a la normalidad lentamente, después de una de las peores pandemias de la edad moderna. Este año, la comunidad mundial está viendo cambios significativos en casi todos los sectores y los expertos de SAP Concur hablan de los viajes de negocios.

Con el objetivo de reanudar los viajes de negocios, una alianza de actores de toda la industria incrementará los esfuerzos para recuperar la confianza de los clientes, demostrando que los viajes pueden ser seguros. Sin embargo, hasta que se vacune ampliamente a la población, los proveedores de viajes (hoteles, aerolíneas, servicios de alquiler de coches…) pueden requerir a los viajeros una PCR.

Además, las empresas elevarán el listón sobre las precauciones sanitarias. A medida que las políticas fronterizas cambien con el aumento o la caída de los números de casos de COVID-19, las firmas exigirán a los empleados que cumplan con las directrices gubernamentales, como los requisitos de cuarentena, antes y después de los viajes. El uso de mascarillas también se mantendrá, junto con la documentación durante el viaje que demuestre que se cumple con todas las normas.

Estos protocolos abordarán lo que el estudio de SAP Concur identificó como principales preocupaciones de los empleados a nivel global: contagiar a sus familias (55 %) o ellos mismos (53 %) durante un viaje de negocios. Si los viajeros extienden estos hábitos de salud y seguridad que han adoptado en su vida diaria, los viajes de negocios serán sin duda más factibles.

Otro reto importante será la sostenibilidad, la salud y la seguridad no son la única forma de viaje responsable que atraerá a los viajeros. Estos exigen cada vez más que se reconstruya de forma sostenible cualquier recuperación de los viajes, desde una disposición de asientos más eficaz hasta un combustible de aviación sostenible con bajas emisiones de carbono.

El informe añade que, previsiblemente, los viajeros pasarán más tiempo en sus destinos, utilizarán la tarjeta de embarque digital, sin papel, y aplicaciones de gestión de itinerario, cenarán en restaurantes que ofrezcan alimentos de origen local y permanecerán en hoteles que sean más respetuosos con el medio ambiente, incluyendo todo, desde artículos de baño recargables hasta la conservación del agua.

El ritmo del cambio digital en las empresas y la sociedad aumentará considerablemente. Muchas empresas estaban en las primeras y medianas etapas de la transformación digital cuando se produjo la pandemia. Tuvieron que gestionar y acelerar esa transformación para abordar una disrupción global sin precedentes y las necesidades de los clientes, y ahora se espera que continúen operando dentro de este nuevo contexto.

Por eso, la automatización será esencial, no un extra. A medida que las empresas mantengan modelos híbridos de trabajo remoto y anticipen otras posibles disrupciones en 2021 y más allá, el rol de la automatización y los casos de uso de IA en el lugar de trabajo crecerá. Esto puede incluir la adaptación de comunicaciones diarias eficientes entre empleados que realizan sus trabajos desde casa y la automatización de la facturación y los gastos.

También veremos cómo cada vez más negocios se apoyarán en algoritmos de IA para tomar decisiones rápidas respaldadas por la transparencia financiera en tiempo real con el fin de satisfacer las necesidades de negocio provocadas por la pandemia. Esto incluye gestionar los gastos casi en tiempo real para mejorar la gestión del presupuesto y la liquidez, aumentar el cumplimiento y eliminar errores, y maximizar la rentabilidad. El uso más amplio de IA y ML para añadir inteligencia a las aplicaciones y eliminar los procesos manuales también da a las empresas un impulso competitivo muy necesario al mejorar su productividad.

En cuanto a la seguridad del empleado, esta dejará de recaer exclusivamente en el departamento de RR.HH. Se implicará a más representantes en toda la organización, entre ellos a los departamentos de viajes que están bajo más presión que nunca para garantizar la salud y la seguridad de los empleados que viajan.

Por supuesto, hay que tener en cuenta que los viajes rápidos ya no van a ser tan accesibles para los viajeros de negocios de la forma en que eran antes del COVID-19. Los datos de TripIt muestran un aumento en la duración del viaje, que abarca vuelos, alojamiento y alquileres de vehículos.

Por otro lado, las medianas y pequeñas empresas seguirán recortando a costa de hacer negocio. Buscarán proveedores y socios que puedan resistir la incertidumbre económica y ampliar el valor más allá de sus servicios tradicionales, como las ofertas de tarjetas de crédito con menor interés de su banco preferido. Estos pasos ayudarán a las pequeñas empresas a minimizar la interrupción del flujo de caja a medida que gestionan la incertidumbre persistente en el mercado. Dicho esto, los gobiernos y las grandes empresas puede que sigan necesitando apoyar a las pymes, ya que las economías dependen de las pequeñas empresas para el empleo y la actividad económica.

Muchas pequeñas empresas han cerrado debido a las consecuencias económicas del COVID-19, pero al mismo tiempo, la pandemia ha creado un nuevo contexto para el comercio: las brechas en el mercado han creado oportunidades para nuevos negocios. Un mayor número de emprendedores explorarán los microservicios y las «actividades secundarias» para satisfacer las demandas emergentes de productos y servicios. A medida que entren las nuevas empresas, sus líderes aprovecharán las soluciones digitales y los modelos de negocio híbridos para acelerar el crecimiento y la resiliencia en un mercado disrumpido.

Veremos que más pequeñas empresas adoptarán el comercio digital, cambiando el punto de venta y/o pasando de las ventas físicas a las online por completo o en parte. Esto creará nuevas opciones para que la gente «compre localmente» en apoyo de las pequeñas empresas y permita a las pequeñas empresas llenar los vacíos de las cadenas de suministro cruciales.