SURA y la FNPI, comprometidos con el periodismo de excelencia

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SURA y la FNPI, comprometidos con el periodismo de excelencia
Wikimedia Commonsby PRLOG. SURA y la FNPI, comprometidos con el periodismo de excelencia

SURA y la Fundación Gabriel García Márquez para el Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI) presentaron este jueves en la capital mexicana la convocatoria al “Premio Gabriel García Márquez de Periodismo”, un reconocimiento a la excelencia, la ética y la innovación en el ejercicio de esta profesión, que premia a los mejores trabajos publicados en los idiomas español y portugués, en países de América y la península Ibérica.

Esta iniciativa se concretó gracias al apoyo de una alianza público-privada integrada por la Alcaldía de Medellín, Grupo SURA y Bancolombia, además del apoyo permanente que la FNPI recibe de parte de la Organización Ardila Lülle, su aliado institucional.

Al respecto, Xavier de Uriarte, director general de SURA México, afirmó: “Reconocemos que el rol de los medios de comunicación es clave en la defensa de valores como la libertad de expresión. Su contribución es fundamental para la construcción de una sociedad más justa, transparente e incluyente”. El Grupo SURA es un aliado de la FNPI desde 2011, mediante el apoyo directo al impulso de la ética periodística y el compromiso de los medios con la sostenibilidad.

El Premio incluye las categorías de: crónica y reportaje, imagen periodística, cobertura noticiosa, innovación y excelencia. La FNPI entregará la distinción en el mes de noviembre de 2013, en el marco de una serie de talleres, conferencias y exposiciones abiertas al público en la ciudad de Medellín, Colombia, donde se congregarán los finalistas y ganadores de cada categoría y los mejores representantes del periodismo iberoamericano.

La presentación del Premio contó con la presencia de Jaime Abello Banfi, director general y cofundador de la FNPI, quien dio a conocer las bases del concurso, al tiempo que presentó el Programa de Ética Periodística y Sostenibilidad de los Medios de la FNPI, así como el periodista brasileño Geraldinho Vieira, maestro de la FNPI, quien disertó sobre el tema “Una nueva ruta empresarial hacia el periodismo de calidad”; y el periodista y analista político mexicano, Federico Reyes Heroles, quien reflexionó en torno al tema “Profesionalización, sostenibilidad y ética en el periodismo”.

Banamex y la FAHH entregan las ayudas del programa Home Runs Banamex 2013

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Banamex y la FAHH entregan las ayudas del programa Home Runs Banamex 2013
Alfredo Harp, presidente honorario de la Fundación Alfredo Harp Helú. Banamex y la FAHH entregan las ayudas del programa Home Runs Banamex 2013

En el Foro Sol de Ciudad de México, Banamex y la Fundación Alfredo Harp Helú (FAHH) llevaron a a cabo el 7 de agosto la entrega de donativos del Programa Home Runs Banamex, a 119 instituciones que realizan una importante labor en beneficio de grupos sociales vulnerables en la Zona Metropolitana del Valle de México.

La ceremonia fue encabezada por Alfredo Harp, presidente honorario de la Fundación Alfredo Harp Helú, y por José María Zubiría, director corporativo de Administración de Banamex; en compañía de María Isabel Grañén, presidenta de la Fundación Alfredo Harp Helú Oaxaca; Sissi Harp, presidenta de FAHH y Charbel Harp, vicepresidente de FAHH; Roberto Mansur, presidente ejecutivo de los Diablos Rojos del México; Jorge Alum, gerente general del mismo equipo; Andrés Albo, director de Compromiso Social Banamex; y Fernando Peón, director de Fomento Social Banamex.

El monto total entregado fue de 7,14 millones de pesos, cifra lograda con la unión de esfuerzos de Banco Nacional de México, a través de Fomento Social Banamex, la Fundación Alfredo Harp Helú y el equipo de los Diablos Rojos del México, cuyas buenas jugadas son contabilizadas y valuadas en pesos, que las dos fundaciones aportan en donativos a instituciones sin fines de lucro.

Con estos recursos se brinda apoyo a los programas educativos, de capacitación, asistenciales, de salud, cultura y deporte que llevan a cabo las 119 instituciones y organizaciones que este año fueron seleccionadas debido a su trayectoria institucional, la viabilidad de los proyectos presentados, la transparencia en el manejo de los recursos y el impacto en la calidad de vida de la población menos favorecida.

En el acto se informó también que el próximo sábado 10 de agosto se llevará a cabo la ceremonia de Home Runs Banamex en Oaxaca, en la que, gracias al extraordinario desempeño de los Guerreros de Oaxaca durante la temporada regular, se entregarán donativos por un monto total de 6,93 millones de pesos para apoyar y reconocer la labor de 67 instituciones de esa entidad.

Alfredo Harp Helú reconoció el valioso trabajo de las organizaciones sin fines de lucro y su destacada contribución para el desarrollo de México. Dijo también que este año, Fomento Social Banamex y la fundación que lleva su nombre vuelven a sumarse a la causa que impulsa la Liga Mexicana de Beisbol, con la campaña “Un hit, un árbol”, en la que Home Runs Banamex participa con la donación de más de cuatro mil árboles para plantarlos en parques públicos de cinco delegaciones de la ciudad de México y en la ciudad de Oaxaca. “Con ello contribuimos a mejorar el hábitat en que vivimos, la captación de agua y la calidad del aire en nuestras ciudades. De este modo, Home Runs Banamex conjuga tres pasiones: el beisbol, la ayuda a los demás y la siembra de árboles en espacios públicos”.

Por su parte, José María Zubiría, director corporativo de Administración de Banamex, hizo referencia a la tradición de compromiso social de esta institución financiera. Informó que, además de apoyar con recursos económicos a las instituciones, el programa Home Runs Banamex continuará impulsando el fortalecimiento de éstas a través de una alianza con la Fundación Merced, en la que se diagnosticará la madurez institucional de las beneficiarias de la Zona Metropolitana del Valle de México. A algunas de ellas se les apoyará a través de un programa de fortalecimiento con duración de tres años, que contribuirá a mejorar su estructura organizativa, su desempeño y la calidad de los servicios que ofrecen estas instituciones.

Corvo Bianco abre sus puertas en Nueva York

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Corvo Bianco abre sus puertas en Nueva York
Wikimedia CommonsCorvo Bianco. Chef Elizabeth Falkner Brings the Italian Coast to the Upper West Side

Corvo Bianco (cuervo blanco en italiano) ha abierto sus puertas en el 446 de la avenida Colombus, esquina con la calle 81 en el Upper West Side de Manhattan. El restaurant de los mexicanos Paulina y Luis González Rul, cuenta con Elizabeth Falkner como chef ejecutiva, ofreciendo platillos inspirados en la cocina italiana, con énfasis en los mariscos, sabores vibrantes y pastas hechas a mano.

A cargo de la Cava con más de 120 opciones se encuentra Enrique Duran y Michael Neff, aclamado mixólogo, ha creado numerosos cócteles que prometen convertirse en la especialidad de la casa.

Luis González Rul comenta que abrieron Corvo Bianco buscando “traer al Upper West Side un poco del ambiente de Downtown”, mientras que Paulina añade que esperan que Corvo Bianco sea “un lugar donde todos se sientan bien recibidos y en casa”.

El local, que sienta a 225 comensales en lo que era antes el histórico Hotel Endicott, fue diseñado por el arquitecto mexicano Mauricio Zermeño-Bessonart y mantiene parte de la arquitectura original incorporando elementos de las icónicas hosterías italianas.

 

V Convención de Asturianos Residentes en América

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V Convención de Asturianos Residentes en América
Wikimedia Commons. 5th Convention of American Residents of Asturian Origin

El pasado 31 de julio se llevó a cabo la V Convención de Asturianos Residentes en América, organizada por SabadellHerrero, con el fin de reconocer la labor desarrollada por el numeroso colectivo de empresarios que, desde hace ya muchos años, han sido capaces de compaginar sus exitosas trayectorias profesionales en distintos países del continente americano con sus raíces en el Principado.

El acto, que tuvo lugar en el Parador Nacional de Cangas de Onís, contó con la asistencia de más de 200 personas con importantes responsabilidades económicas, empresariales, culturales y sociales, afincados en América o con intereses en aquel continente. Entre los objetivos de la reunión se encuentra el de facilitar la puesta en marcha de nuevas iniciativas empresariales entre nuestro país y los países americanos en los que estos empresarios asturianos desarrollan sus actividades.

Durante la jornada, el presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, pronunció una conferencia sobre el actual entorno macroeconómico y las perspectivas de futuro para los próximos meses. También se dirigieron a los asistentes Fernando Pérez Hickman, director de negocio de Banco Sabadell en América, y el consejero de Economía y Empleo del Principado de Asturias, Graciano Torre.

Uma Thurman, imagen del Calendario Campari 2014

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Uma Thurman, imagen del Calendario Campari 2014
Wikimedia CommonsUma Thurman Posing for the Campari Calendar 2014. Uma Thurman, Image of the Campari Calendar 2014

Campari anunció este martes oficialmente que Uma Thurman será la estrella del Calendario Campari 2014, que estará a cargo del destacado fotógrafo de moda Koto Bolofo. La icónica actriz encabezará la edición 2014 del calendario titulado ‘Celebraciones mundiales’; cada uno de sus meses se centrará en un festival único de diferentes culturas de todo el mundo. Mediante este tema nuevo y fascinante, Campari pretende remarcar cómo las culturas de todo el mundo se han transformado en más globales que antes y reinterpreta cada celebración mediante su espíritu de pasión, estilo y carisma.

Uma, actriz de películas exitosas de alto perfil como Pulp Fiction y Kill Bill, sigue los pasos de anteriores heroínas del Calendario Campari, entre las que están las elegantes y apasionadas actrices Salma Hayek, Eva Mendes, Jessica Alba, Milla Jovovich y Penélope Cruz.

Koto Bolofo es el último fotógrafo que participó en la confección del reconocido Calendario Campari, para su edición número 15. Nacido en Sudáfrica, criado en Gran Bretaña y actual residente de Francia, Bolofo es un verdadero ciudadano del mundo, lo que le permite encarnar el tema del Calendario con más intensidad. Bolofo es muy conocido por sus poderosos retratos, sus innovadoras tomas de moda y varias películas cortas. Ha fotografiado para una importante cantidad de publicaciones de alto perfil como Vogue, Vanity Fair y GQ, y ha creado campañas publicitarias para marcas de lujo como Louis Vuitton y Dior.

Bolofo es reconocido por su ojo entusiasta para las imágenes alegres y dinámicas que usará a fin de ofrecer una ventana al mundo de los amantes de Campari de todo el planeta en el calendario 2014.

Campari es un clásico contemporáneo y carismático. La receta secreta, que ha permanecido sin cambios, se creó en Novara en 1860 y es la base de algunos de los cócteles más famosos de todo el mundo. Campari es una bebida alcohólica que se obtiene a partir de la infusión de hierbas amargas, plantas aromáticas y frutas en alcohol y agua. Con su vibrante color rojo, aroma intenso y sabor inspirador, Campari siempre ha sido símbolo de intriga y placer, que se convierte en una cautivadora experiencia de bebida. Estos son los valores que hicieron famosa a la marca Campari en todo el mundo como ícono de estilo y excelencia pasionales de Italia.

Hoy sigo muy contento. Soy un Ironman

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Hoy sigo muy contento. Soy un Ironman
Foto cedidaÍñigo Urbano, portfolio manager de Santander International, Miami, en el Ironman Challenge Vitoria, el 28 de julio de 2013. Hoy sigo muy contento. Soy un Ironman

El Ironman es la prueba más dura de Triathlon. Combinar 3.800 metros de natación, 180 km de bici y 42 km (una maratón) corriendo. Los entrenamientos duran varios meses y el esfuerzo en el día de la prueba es tan alto que se tarda varias semanas en recuperar y muy pocas personas en el mundo hacen más de un ironman al año.

Crónica:

…. Y en el km 135 de la bici me detengo con intención de abandonar en un punto de avituallamiento. No voy, estoy vacío, lleno de pensamientos negativos, me duele todo el cuerpo, no sé cómo me van a llevar a Vitoria pero no pienso volver a hacer 45 km que quedan, de los cuales los 30 últimos son de cara a un viento durísimo que me lleva parado. Esto es un infierno y no estoy listo para un Ironman. ¿Qué hago yo aquí si no estoy listo? ¿¿¿Si me pasa esto ahora que pasara después??? ¡¡¡Si quedan 2 horas de bici y 5 corriendo!!! Se acabó, no puedo más.


Me bajo de la bici, voy al baño, como 350 calorías en gominolas, 200 más en geles, una coca cola, un plátano, unas galletas, chocolate, sandía, bebida isotónica y agua. ¡No puedo más!
Le mando un sms a mi padre y le digo que “no llego a t2 ni de coña”. sin embargo a los 5 minutos recupero un poquito, me subo a la bici y a paso de tortuga me dirijo al siguiente avituallamiento 15 km después, en el km 150 y justo donde se gira y el viento entra de cara……

Los comienzos:

El ChallengeVitoria (bonita ciudad al norte de España) me venía bien por muchos factores: fecha, viaje a España, vacaciones, plano y rápido, es decir cómodo. Mi maleta trajo desde Miami los trajes, las camisas, las corbatas y todos los complementos del Triathlon necesarios para la prueba.

Yo me veía bien, había mejorado mi fondo y sabia que de haber una oportunidad de terminar un Ironman sería ésta.

El entrenamiento para la prueba fue de 24 semanas, las 12 primeras más genéricas y las segundas más específicas donde intenté hacer un Ironman por semana a razón de 6 entrenamientos semanales en unas 11 horas, no siempre lo conseguía pero me valía para ir haciendo volumen.

Los días previos los pase con Jaime (@triluarca) mi entrenador, que también participaba y trataba de aprender todo sus consejos. El me ha guiado todas estas semanas con entrenamientos a distancia desde España y aunque su fama le precede y está relativamente tranquilo con mis posibilidades (cifraba en un 70% de posibilidades que lo pudiera acabar), yo seguía con todas las dudas del novato (30% de posibilidades de éxito me daba a mi mismo antes de la prueba).

Tras comer pasta cuatro días y preparar todo llego el gran día: todo listo desde la noche anterior, distintas horas de salida, sobrecogedor minuto de silencio por el accidente del tren en Santiago unos días antes y dan la salida.



Entramos en carrera, con dorsal, árbitros, decenas de personas en mi tanda y a nadar 3.800 metros (más de 4.000 finalmente por una incorrecta colocación de las boyas). Jamás he nadado esa distancia, 3.000 metros es mi record, en piscina, con neopreno y descansando entre tandas. La gente de al lado me agobia, yo solo quiero hacer mi carrera, seguir al pelotón para ahorrar energía e ir nadando. Los primeros 2.400 metros más o menos bien, sin pararme, respirando cada 3 brazadas como a mí me gusta y tranquilo con el neopreno con el agua a 22 grados. Desde ahí se me hace largo, muy largo, así que uso mi primer cartucho de desconexión mental y repaso los campos de golf de conozco, hoyo por hoyo, jugándolos mentalmente, y así se me pasan 1.000 metros y ya veo las banderas de la salida a lo lejos.

Salgo en 1,25 horas y me mareo al ponerme de pie, pero me apaño para cambiarme, agarrar la bici y ¡¡¡a pedalear!!!

Con calma al principio, son 3 vueltas y hay mucho viento, ¡¡muchísimo!! Las previsiones daban 15km/h de viento, pero hay más del doble. La primera vuelta más o menos, dos horas largas para 65 km, más lenta de los previsto pero bueno (quería sacar 30km/h de media total). En los dos repechos cientos de personas te animan y te hacen creer que estás en el Tour de Francia subiendo un puerto, es increíble ver cómo animan. Sin embargo, del km 90 al 135 el dolor es insufrible, solo quiero abandonar, y cuando paro, me rindo. Demasiado para mi. 


Recuperación:

Sin embargo sigo, 15 km suaves con viento de espalda mientras me lleno de calorías, quiero que el chip marque mi llegada a la segunda transición al menos, menos de eso me da vergüenza. Para los 30 km finales contra viento cambio de táctica: hablar con todos los que van cerca de mi como forma de desconectar el cerebro y esconderme del viento un poco con ellos.



Voy mal de piernas, muy cansado y mentalmente débil, pero voy. Una hora después solo quedan 12 km, voy a paso de tortuga, se me hace eterno pero decido que voy a llegar sí o sí. 



Finalmente llego a la segunda transición, jamás había hecho más de 120 km en bici y son 180km, me cambio de ropa y me pongo las zapatillas de correr (poner música de subidón in crescendo).

Maratón:

Me pongo a correr y de repente todo mi cuerpo se pone alegre, conoce las sensaciones, el ritmo, el pulso, la respiración,,,, ¡¡la zancada es buena!! Para colmo es llegar a la plaza central de Vitoria y miles de personas nos esperan chillando nuestros nombres, dándonos la mano, me llevan en volandas, me lo habían advertido pero es superior, se me pone la piel de gallina, el pulso disparado por encima de 160 por minuto, es increíble el ambiente, se me cae la segunda lagrimilla del día (la primera con el minuto de silencio). Este público no te deja pararte, haces el amago de detenerte y chillan y chillan y tú dices: vamos un km más y lo haces, y siguen animando…..



Son 4 vueltas de 10,5 km, la mayor parte de ellas con público animando. Dentro de mi sé que lo tengo hecho, 5 horitas: 3 km corriendo y 1 km andando, comer en todos los avituallamientos sandía, coca cola, plátano y bebida isotónica e ir haciendo kilómetros. El infierno ha quedado atrás, quería abandonar pero ahora la derrota no es una opción.

75 minutos tardo por cada vuelta de 10,5 km, las dos primeras se me pasan volando, la tercera más lenta, me entran dudas y tengo frío, la temperatura ha bajado, ya no hace sol y la camiseta mojada no ayuda a mantener el calor. Me asusto, meto más comida en el cuerpo y a seguir sonriendo a todo el mundo para mantener el positivismo.



En la última vuelta no paro de correr, me vengo arriba, doy las gracias a todos los voluntarios y policías que veo. Me dicen que volvamos. Corro por los km 35,37,39,41….



El ultimo kilómetro es indescriptible, todo el mundo animando, chillando mi nombre, queriendo de verdad transmitirme fuerzas, los sentimientos indescriptibles, entro en la plaza, 100m, levanto los brazos, el vencedor no está más contento que yo, soy feliz. Salto en la meta, me abrazo a Jaime que está esperándome (ha hecho sexto y un tiempo de 9,12h) y le trato de transmitir lo que siento para que sea partícipe, consciente y esté orgulloso de lo que ha logrado: convertir en una persona normal y corriente en un Ironman finisher, ahora entiendo su fama. Me ponen la medalla y me derrumbo de emociones y lloro desconsoladamente.



No paro de pensar en mi familia, en Sonsoles y en los niños, los he llevado conmigo desde la primera brazada hasta el último paso, sin ellos esto no tendría sentido, este éxito es también suyo, mi felicidad es su felicidad. Sin su comprensión no habría podido salir a entrenar muchos días… levantarse a las 6 de la mañana (en Miami no se puede entrenar a otra hora) 5 días a la semana no es posible sin comprensión en casa. Si ya a diario es un esfuerzo el fin de semana es aún mayor. Gracias Mamuchi!!



No me siento cansado al terminar, estoy de subidón, pero a los 15 minutos me entra un cansancio atroz. 



En la cama no me puedo dormir del cansancio y hablo con muchos amigos por whatsapp comentando la jugada.



Hoy sigo muy contento. Soy un ironman.



Al final mi tiempo es de 13,34h incluyendo 1,25h nadando, 7h de bici y 5h corriendo. Me ha costado mucho llegar hasta aquí,

Fuerte el abrazo,

Íñigo.


BMW i3, el primer coche eléctrico de BMW es presentado en Nueva York, Londres y Pekín

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BMW i3, el primer coche eléctrico de BMW es presentado en Nueva York, Londres y Pekín
El nuevo coche eléctrico de BMW, el BMW i3, presentado este lunes . BMW i3, el primer coche eléctrico de BMW es presentado en Nueva York, Londres y Pekín

BMW Group ha hecho debutar la versión de serie de su innovador vehículo eléctrico, el BMW i3, de forma simultánea en Nueva York, Londres y Pekín. «La innovación impulsa el cambio. El BMW i3 es algo más que un coche. Se trata de un revolucionario paso adelante hacia la movilidad sostenible. Se ha construido en torno a una transmisión de potencia eléctrica para prestar servicio a las necesidades de nuestros clientes en las mega-ciudades,» afirmó el presidente del consejo de administración de BMW AG, Norbert Reithofer, en la presentación mundial de Nueva York.

El BMW i3 – el primer modelo de producción en serie puramente eléctrico de BMW Group – cuenta con los mismos genes deportivos que el resto de modelos de BMW, caracterizándose por el puro placer de conducir. La sostenibilidad es la prioridad de toda la cadena de valores del BMW i3: «El BMW i3 establece un nuevo punto de referencia en relación a la movilidad sostenible en todas las fases de desarrollo y producción, además de la post-venta,» comentó Friedrich Eichiner, miembro del consejo de administración de BMW AG, Finance, en la presentación del BMW i3 en Pekín.

El BMW i3 consigue una autonomía de entre 130 y 160 kilómetros. La experiencia de BMW Group con las flotas de pruebas de los automóviles MINI E y BMW ActiveE ha demostrado que una autonomía de entre 130 y 160 kilómetros suele ser suficiente para la amplia mayoría de los conductores. La distancia media diaria mundial es de no más de 64 kilómetros.

Si se desea, el BMW i3 está disponible también con prolongador de autonomía (Range Extender), que mantiene la carga de la batería de ión-litio a un nivel constante en ruta en cuanto cae por debajo de un valor específico. Esto se lleva a cabo a través de un motor de gasolina de dos cilindros de 34 caballos (25 kW), montado de forma adyacente al motor eléctrico por encima del eje trasero. El ampliador de autonomía incrementa dicha autonomía hasta aproximadamente 300 kilómetros.

Bajo coste de funcionamiento y mucho interés a nivel mundial

El BMW i3 se lanzará en España y otros mercados europeos en noviembre de 2013. El lanzamiento al mercado del BMW i3 en Estados Unidos, China, Japón y otros mercados se llevará a cabo en la primera mitad del año 2014. El precio de salida del BMW i3 es de 35.500 euros en España. Si los clientes quieren adquirir el ampliador de autonomía como un extra, el precio en España será de 39.990 euros.

El coste de funcionamiento del vehículo es comparativamente bajo: en un periodo de tres años, el mantenimiento y coste de funcionamiento del BMW i3 son en torno a un 40% más bajo.

El interés público del BMW i3 y BMW i en general es muy elevado, y la respuesta ha sido muy positiva: El BMW i ya cuenta con más de 1,2 millones de seguidores en Facebook, y más de 90.000 personas han solicitado ya una prueba de conducción con el BMW i3.

El BMW i3 establece un nuevo punto de referencia en la construcción de bajo peso

El BMW i3 cuenta con un gran número de innovaciones tecnológicas – como la célula de pasajeros de fibra de carbono y un chasis realizado con aluminio – y establece nuevos estándares en el campo de la construcción de bajo peso. Con un peso en vacío de 1.195 kilos, es más ligero que la mayor parte de los vehículos del segmento compacto, y aún así ofrece bastante más espacio hasta para cuatro ocupantes.

Su bajo peso contribuye a conseguir un rendimiento ágil y dinámico. La transmisión de potencia eléctrica del coche genera un rendimiento de 125 kW/170 caballos, además de un par motor máximo de 250 Newton metro, estando disponible de inmediato desde el comienzo. El BMW i3 acelera de 0 a 60 km/h en 3,7 segundos, y de 0 a 100 km/h en 7,2 segundos. Su velocidad máxima está limitada a 150 km/h por motivos de eficiencia.

Sostenibilidad en la totalidad de la cadena de valor.

La sostenibilidad desempeña un papel fundamental para BMW Group. Por ejemplo, la electricidad necesaria para la producción del BMW i3 en la planta de Leipzig está generada por energía eólica. Además del suministro de electricidad sin CO2, la planta usa un 50% menos de energía y un 70% menos de agua que la media para la red de producción ya de por sí altamente eficiente de BMW.

El mercado mundial para los vehículos eléctricos muestra un desarrollo positivo. Tras registrar casi 93.000 vehículos eléctricos el año pasado en el mundo, está previsto que este año sean unas 150.000 unidades.

Aeroméxico aumenta sus conexiones de Dallas a México y Latinoamérica

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Aeroméxico aumenta sus conexiones de Dallas a México y Latinoamérica
Foto: Jean-Philippe Boulet . Aeroméxico aumenta sus conexiones de Dallas a México y Latinoamérica

Aeroméxico ha anunciado que ha comenzado a ofrecer más conexiones entre Dallas/Fort Worth y varias ciudades de México y Latinoamérica, gracias a sus dos frecuencias diarias entre Dallas/Fort Worth y Ciudad de México, informó la aerolínea mexicana en un comunicado.

La línea aérea permite a sus pasajeros de negocios ir y regresar el mismo día en modernos equipos Embraer 190 para 99 pasajeros.

La aerolínea ofrece a sus clientes provenientes de Dallas, una amplia conectividad desde la Ciudad de México a destinos como Cancún, Guadalajara, Los Cabos, Mazatlán, Mérida, Oaxaca, Puerto Vallarta, Tampico, Tuxtla Gutiérrez y Zihuatanejo, en México; al mismo tiempo que los une con Bogotá, Caracas, Guatemala, Lima y San José, en Latinoamérica.

Aeroméxico confirma su compromiso por continuar otorgando un servicio de clase mundial en las 47 ciudades en México, 18 en Estados Unidos, 10 en América Latina, tres en Europa, dos en Asia y una en Canadá, a las que vuela.

La flota actual del Grupo suma más de 110 aviones Boeing 777, 767, 737, así como Embraer 145, 170, 175 y 190 de última generación. En 2012, anunció el plan de inversión más importante en la historia de la aviación en México, la compra de 100 aviones Boeing conformados por 90 equipos B737 MAX y 10 equipos B787 Dreamliner, éste último comienza operaciones en octubre de 2013.

 

Open Outcry: una representación musical que refleja el comportamiento del mercado

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Open Outcry: una representación musical que refleja el comportamiento del mercado
. Open Outcry: una representación musical que refleja el comportamiento del mercado

Greg B. Davies, MD y director de inversiones cuantitativas y conductuales (quantitative and behavioral finance) en Barclays Wealth, ha comentado este año en FundForum International su última obra, Open Outcry, una pieza musical co-compuesta con Alexis Kirke, creada para reflejar el comportamiento del mercado. Esta pieza refleja los vínculos entre el comportamiento del mercado y las emociones, algo que según el autor puede identificarse perfectamente con su especialidad.

“Los datos financieros son hermosos por naturaleza, y también están cargados de emoción. Este concepto se identifica con las finanzas basadas en la conducta humana. Se trata de entender cuál es la incidencia de nuestras acciones sobre el funcionamiento del mercado que analizamos”, expresa Davies en este video.

Greg B.Davies, además de ser una eminencia en behavioral finance, es también un experimentado compositor. Su última obra, Open Outcry, quiere reflejar lo que ocurre en una mesa de contratación o en un mercado bursátil, a través de la música y de las actuaciones de los artistas que interpretan la pieza musical. Puede escucharse a través de este link.

Western Union sigue apoyando la educación de los jóvenes en México

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Western Union sigue apoyando la educación de los jóvenes en México
Wikimedia CommonsFoto: Jflo23 . Western Union sigue apoyando la educación de los jóvenes en México

Western Union, empresa de servicios de pagos a nivel mundial, donó 50.000 dólares a la organización Enseña por México para financiar programas de capacitación a becarios con el fin de ayudar a mejorar la calidad de la educación en México. La contribución es parte de la iniciativa Educación para Mejorar (Education for Better) de Western Union, un compromiso de tres años orientado a cultivar las mentes jóvenes y ayudar a alcanzar los objetivos educativos globales.

“Nos complace muchísimo la gran respuesta que recibimos de nuestros consumidores en apoyo a esta iniciativa, que extiende a otros el beneficio del envío de dinero a casa”, comentó Laston Charriez, vicepresidente senior de marketing para las Américas de Western Union. “Western Union cree firmemente que la educación es el regalo para la comunidad, y con el apoyo de nuestros consumidores nos sentimos contentos de poder ayudar a Enseña por México para crear un mejor futuro para los jóvenes en México”.

Por un periodo de 50 días (del 22 de abril al 10 de junio), la compañía donó $.10 a Enseña por México por cada transacción de consumidor a consumidor hecha a través de Western Union Money Transfer que cubra con los requisitos, y que haya sido enviada desde uno de los Agentes de Western Union o desde la web de la compañía, hasta llegar a 1.000 dólares diarios, para una donación total de 50.000 dólares.

“El apoyo de Western Union nos ayuda a contribuir a un movimiento nacional que busca expandir las oportunidades educativas a la niñez al incluir en estos esfuerzos a nuestros futuros líderes más prometedores”, dijo Erik Ramírez, presidente y director general de Enseña por México. “Este regalo de Western Union, hecho realidad gracias a sus consumidores, ayudará a capacitar a la primera generación de becarios y a establecer un grupo de líderes que se enfocarán en las necesidades educativas y de reforma social clave para la transformación del país”.

Enseña por México tiene la visión de que un día, todos los niños y niñas tendrán la oportunidad de obtener educación de excelencia. La organización fue creada en respuesta a las desventajas educativas en México, en donde a los estudiantes se les niegan la educación que necesitan para acceder a mayores oportunidades de vida. Para combatir esto, Enseña por México está adaptando el modelo iniciado por Teach For America en donde se canaliza la fuerza de los líderes para abordar la inequidad educativa en el contexto de su país. Este modelo, recluta a los futuros líderes más prometedores y los capacita para que durante dos años enseñen en áreas de alta necesidad, convirtiéndose en una fuente crítica de recursos humanos con profesionales altamente eficaces que pueden guiar a los estudiantes en el logro sustancial académico y personal, y demostrar que los estudiantes en circunstancias difíciles son capaces de tener éxito en niveles altos. Con el tiempo, los ex alumnos del programa se convierten en catalizadores del impacto a largo plazo a medida que se conviertan en líderes en el aula, en la educación de manera más amplia, y en todos los sectores para crear las condiciones necesarias para el cambio educativo sistémico.