Pixabay CC0 Public DomainPaco Vallejo, considerado el mejor jugador de ajedrez de la historia de España y uno de los mejores del mundo.. paco vallejo
El Club de ajedrez MyInvestor Stadium Casablanca, patrocinado por el neobanco digital MyInvestor, ficha al Gran Maestro Internacional Paco Vallejo, considerado el mejor jugador de ajedrez de la historia de España y uno de los mejores del mundo. El acuerdo se extiende, inicialmente, a tres temporadas.
El menorquín, que actualmente ocupa el puesto 33 en el ránking de mejores jugadores del mundo, ha logrado mantenerse durante los últimos 20 años, consistentemente, entre los 60 mejores jugadores del planeta. Niño prodigio de este deporte, Vallejo aprendió a jugar en casa, con apenas cinco años. A los 10 años logró su primer reconocimiento internacional, como subcampeón mundial sub-10 en Milwaukee. Y con 16 años, fue nombrado Gran Maestro (1999). Es la persona más joven que ha recibido este título en la historia del ajedrez español.
A sus 39 años, la lista del palmarés es extensísima. Campeón del Mundo sub-18 2000 (Oropesa del Mar), seis veces campeón de España, dos veces subcampeón del mundo sub-10 y sub-12, Medalla de Oro, Plata y Bronce en campeonatos mundiales y europeos en numerosas ocasiones. Vallejo ha logrado derrotar a la mayoría de los campeones del mundo de las últimas décadas como Karpov, Carlsen, Kramnik, Topalov, Anand, Ponomariov y Kasimdzhanov.
Paco Vallejo señala que “le ilusiona formar parte de MyInvestor Stadium Casablanca, un equipo con muchísimo potencial y donde tengo buenos amigos”. Subraya que, “más allá de mi decidida intención de ganar y llegar a la división de honor, valoro formar parte de un grupo con jugadores a los que admiro. Celebro que MyInvestor esté apoyando este deporte que, aunque todavía minoritario, fomenta sólidos valores”.
Su incorporación al equipo MyInvestor Stadium Casablanca supone un impulso decisivo al Club, que ya cuenta con profesionales de primera línea como la Maestra Internacional Sabrina Vega. Se le considera la mejor jugadora de la historia de España y es ocho veces campeona nacional, la última, el pasado mes de agosto. Su triunfo llegó apenas unos días después de que la sección de ajedrez del Club ganase su ascenso a la Primera División Nacional, al terminar en primera posición en el Campeonato de España de Segunda División.
Nuria Rocamora, CEO de MyInvestor, celebra el fichaje de Vallejo. “Es ilusionante ver la capacidad que tiene nuestro equipo de atraer talento y los resultados que estamos logrando, dando visibilidad a un deporte cuyos valores como la honestidad, perseverancia, respeto, responsabilidad… encajan con los de MyInvestor”.
Por su parte, Tony Gómez, director ejecutivo de Stadium Casablanca, señala que “estamos encantados de que Paco se una a nuestro equipo y afrontamos con mucha ilusión el desafío del ascenso de la mano de los dos mejores ajedrecistas de España”.
Inspiring Girls, organización benéfica internacional fundada por Miriam González Durántez en 2016, impulsa su apoyo a las jóvenes de todo el mundo con la creación de una serie de «Clubs Financieros» para mujeres jóvenes de entre 16 y 20 años. Esta iniciativa sale adelante con el apoyo de BlackRock, tras el éxito de la primera edición lanzada por Inspiring Girls España.
Combinando sus fuerzas en España, Francia, Reino Unido, Serbia, Colombia, Chile, Brasil y México, el objetivo de estos clubs será de doble naturaleza: en primer lugar, las mujeres líderes de BlackRock enseñarán a las jóvenes las bases de la educación financiera para ayudarlas a planificar su propio futuro financiero. El segundo aspecto de los Clubs Financieros Inspiring Girls x BlackRock será ayudar a 250 chicas a ver el abanico de oportunidades que tienen a su disposición en la industria financiera, un sector tradicionalmente dominado por los hombres, con un 20% de representación femenina en los comités ejecutivos y un 23% en los consejos de administración del sector (Women in Financial Services, Oliver Wyman, 2020).
Una investigación realizada por McKinsey & Co en 2020 muestra que un compromiso para lograr la paridad de género podría añadir 12 billones de dólares a la economía mundial para 2025. Desde su fundación, la organización benéfica internacional Inspiring Girls se ha centrado en apoyar a las jóvenes de todo el mundo para que encuentren y cumplan sus pasiones y aspiraciones en la vida. Las investigaciones muestran sistemáticamente que los estereotipos de género desempeñan un papel muy importante a la hora de impedir que las niñas alcancen todo su potencial, ya que el 41% de las jóvenes de entre 11 y 21 años creen que hay ciertas asignaturas o carreras que la gente espera que hagan por el hecho de ser niñas (Encuesta de Actitudes de las Niñas, Guidismo, 2020). Inspiring Girls combate este sesgo facilitando a las jóvenes de todo el mundo el acceso a actividades y recursos online y presenciales con referentes femeninos. Las sesiones con mujeres referentes de Inspiring Girls han demostrado que amplían las mentes de las niñas, reducen los estereotipos y aumentan sus expectativas de éxito (Frontiers in Psychology, Gonzales-Perez et al. e Inspiring Girls, 2020).
«Animar a las niñas de todo el mundo a que se empoderen mediante la educación financiera y la independencia financiera es enormemente importante. A través de esta asociación con BlackRock, podremos equipar a las adolescentes de nuestros Clubs Financieros Inspiring Girls x BlackRock en Europa y América Latina con conocimientos esenciales sobre todo tipo de temas, desde la planificación de sus finanzas hasta las nuevas tendencias del sector. Estamos muy contentos de trabajar en colaboración con BlackRock en toda Europa y América Latina para inspirar a las niñas a cumplir sus ambiciones”, afirma Miriam González Durántez, fundadora y presidenta de Inspiring Girls International.
Por su parte, Simona Paravani, Responsable Global de Inversiones de Soluciones y miembro del Comité Ejecutivo del Equipo de Inclusión Financiera de BlackRock, señala:«En BlackRock estamos comprometidos a apoyar a las comunidades eliminando las barreras a las oportunidades económicas. Mejorar la educación financiera es una prioridad clave para ayudar a que cada vez más personas experimenten el bienestar financiero y, por lo tanto, estamos muy contentos de contribuir a esta nueva y gran iniciativa emprendida por Inspiring Girls».
Un perro sano es un perro feliz, de ahí la importancia del buen estado físico del perro y, como tutor de una mascota, usted es la principal motivación de su perro para estar activo. Al igual que los beneficios para la salud que experimentan los humanos, el ejercicio constante con su mascota puede reducir su presión arterial, disminuir el estrés y mejorar el estado cardiovascular.
Por esta razón, descubrir nuevos parques y senderos con el mejor amigo del hombre es una forma fantástica de estar activo, respirar aire fresco y rodearse de naturaleza. En base a estas características, OneVet realizó un estudio sobre qué ciudades de EE.UU. son las más saludables para las mascotas.
El estudio tuvo en cuenta la cantidad de parques, cantidad de rutas de senderismo, cantidad de entrenadores de perros, lugares para que el perro camine suelto y los promedios de temperaturas en las ciudades.
Como resultado, Florida está presente con dos ciudades en el top 20 del ranking. Si bien no lideran el podio, Orlando y Tampa, ocupan el puesto 12 y 13 respectivamente.
La ciudad con mayor puntaje, es decir, la mejor valuada para la salud de los perros, es St. Louis en el estado de Missouri, seguido por Salt Lake en Utah y Denver en Colorado.
Por otro lado, también están las peores ciudades para que su perro sea saludable, donde Florida también dijo presente: Jacksonville fue la segunda peor ciudad para vivir con perros solo superada negativamente por Memphis de Tennessee.
De todas maneras, no importa dónde resida, siempre puede darle una buena calidad de vida a su mascota.
Para leer el artículo completo de OneVet puede acceder al siguiente enlace.
Foto cedida"Inversión de patrimonios: Lecciones para inversores a largo plazo del modelo de gestión de endowments" de Jaime Alonso Stuyck.. libro
Jaime Alonso Stuyck, director general de la Fundación Internacional IESE y presidente del comité de inversiones de IESE Business School, ha publicado «Inversión de patrimonios: Lecciones para inversores a largo plazo del modelo de gestión de endowments» con el Grupo Planeta.
«El concepto de endowment está fuertemente ligado con el de intergenerational equity (equidad intergeneracional): se trata de gestionar el patrimonio de manera que se consiga pasar a la siguiente generación unas propiedades y unas rentas que tengan al menos el mismo poder adquisitivo del que dispone la actual. El concepto de generación está muy ligado a las familias (por eso el endowment model se ha hecho tan popular en los family offices, pues esta equidad es es, en esencia, lo que persiguen), pero también se aplica a
instituciones con vocación de permanencia», señala Alonso Stuyck en su libro.
Y es que, en definitiva, un endowment es un fondo de capitalización cuyo fin es proveernos establemente de recursos financieros, con el fin de destinarlos a necesidades institucionales o familiares. Se invierte de tal modo que no pierda valor por efecto de la inflación, de manera que las generaciones futuras dispongan de la misma capacidad adquisitiva que la actual.
Este libro, didáctico y accesible, es una guía para la gestión de fondos con horizontes de inversión de largo plazo y ofrece soluciones a los problemas que se encuentra todo inversor que quiera constituir un patrimonio con carácter estable.
Está dirigido a responsables de inversiones y a miembros de consejos de administración o máximos órganos de gobierno, pero también a cualquier inversor individual que quiera invertir con una perspectiva de futuro, ya que contiene propuestas y soluciones aplicables fácilmente por cualquiera.
Prólogo deFrancisco García Paramés
Y el prólogo lo ha escrito Francisco García Paramés, presidente de Cobas AM. Éste es un extracto de dicho prólogo: «Los endowmentsson fondos institucionales constituidos con una finalidad filantrópica, que se invierten con un horizonte de inversión de muy largo plazo. La idea central es invertir el patrimonio de manera que podamos obtener una rentabilidad con la que poder impulsar actividades de interés social, pero de manera que el fondo dure para toda la vida, y sin perder poder adquisitivo.
Estos fondos han obtenido una rentabilidad anual media durante los últimos veinticinco años cercana al 8%, lo que les ha permitido distribuir cada año una cantidad de en torno al 5% de su valor para impulsar esas actividades y el desarrollo de las fundaciones a las que soportan. Algunos de los fondos han superado el 10% anual de rentabilidad media, y los mejores han conseguido un 12% anual.
Conseguir ese resultado no es un objetivo trivial. ¿Cómo lo han hecho? ¿Qué se puede aprender de ellos? ¿Pueden otras instituciones conseguir resultados similares? ¿Puede un inversor individual, con un patrimonio familiar mucho más modesto, imitar el modelo y conseguir esas rentabilidades? ¿Cómo? ¿Qué hay que tener en cuenta? ¿Cuáles son las principales lecciones que nos aportan estos fondos permanentes? El libro que tienes entre manos responde a estas y otras preguntas de una manera directa y con un lenguaje asequible a todos».
Las mujeres están ganando espacio entre los rankings de riqueza y las estadounidenses no se quedan atrás. Dentro del ranking Forbes, siete de las mujeres con más patrimonio en la potencia norteamericana se encuentran dentro del top 100 de personas más millonarias del planeta.
Si bien, la mujer que tiene más riqueza es la francesa, Francoise Bettencourt Meyers, ocupando el puesto número 12 mundial, este artículo se basará en las más ricas de EE.UU.
En este sentido, la mujer más rica de EE.UU. es Alice Walton con un patrimonio de 66.400 millones de dólares. La directiva que se hizo cargo de la empresa familiar, Walmart, tiene 72 años y ocupa el lugar número 17 a nivel mundial.
La segunda mujer más rica de origen estadounidense es MacKenzie Scott con un patrimonio de 53.000 millones ocupa el puesto número 22 a nivel mundial. Scott es filántropa, autora y exesposa del fundador de Amazon, Jeff Bezos, con quien estuvo casada durante 25 años. Se divorciaron a mediados de 2019 y ella recibió el 25% de su participación en Amazon.
Por debajo está Julia Koch, de Koch Industries, que junto a su familia tienen un patrimonio de 46.400 millones de dólares. A sus 58 años Julia Koch y sus tres hijos poseen el 42% de las acciones de la industria que heredaron luego de que falleciera David Koch en agosto de 2019.
Luego se encuentra Miriam Adelson cuyo patrimonio ha visto un incremento en el 2021 escalando a la posición número 36 a nivel mundial. La viuda de Sheldon Adelson, el exCEO y president de la compañía de casinos Las Vegas Sands.
En el puesto 48 está Jaqueline Mars con un patrimonio neto al final del 2021 de 31.300 millones de dólares. La heredera y propietaria de chocolates Mars, fundada por su abuelo, también invierte en comida para mascotas y ha generado un aumento de su riqueza posicionandose como la quinta mujer más rica de EE.UU.
La sexta mujer más rica de la potencia norteamericana pertenece al mundo de las finanzas. Con un patrimonio neto de 20.900 millones de dólares, Abigail Johnson, es la CEO de Fidelity Investments desde 2014.
Laurene Powell Jobs con 19.000 millones de dólares es la séptima mujer más rica de EE.UU. con acciones tanto en Apple como Disney heredadas de Steve Jobs.
La octava mujer más rica de EE.UU. ya no se encuentra dentro del top 100 mundial. Blair Parry-Okeden ocupa el puesto número 247 con un patrimonio al 31 de diciembre del 2021 de 9.400 millones de dólares.
Por ultimo se encuentran Ann Walton-Kroenke, hija de Bud Walton, hermano de Sam Walton, con un patrimonio de 8.400 millones y Diane Hendricks, presidenta de ABC Supply, una de las más grandes distribuidoras de roofing de EE.UU., cuenta con 8.000 millones de dólares y ostenta el número 304 del ranking mundial de Forbes.
Para ver el ranking completo de las personas más ricas del mundo, puede acceder al siguiente enlace.
Foto cedida. MainStreet Partners anuncia los ESG Champions 2022
MainStreet Partners, empresa fundada en Londres en 2008 y enfocada en la consultoría ESG y el análisis de carteras, especialmente en inversiones sostenibles, ESG y de impacto, ha anunciado qué fondos y gestoras de activos han obtenido la mención «ESG Champions” de 2022.
“Durante muchos años, MainStreet Partners ha implementado un proceso estructurado mediante una sólida metodología desarrollada internamente con tal de evaluar el nivel ESG y de sostenibilidad de un fondo. Esta metodología integral se diseñó con el objetivo de ayudar a los inversores a identificar inversiones verdaderamente sostenibles en todas las clases de activos y evitar así el “greenwashing”. Hoy más que nunca, inversores como bancos, gestores de patrimonios y compañías de seguros, aprecian la evaluación en profundidad de los criterios ESG que proporcionamos a través de nuestras calificaciones. El mercado nos percibe como una extensión del equipo ESG, trabajando mano a mano con los recursos internos de nuestros clientes para gestionar los riesgos ESG y evitar el greenwashing”, ha señalado Neill Blanks, director de Análisis.
Tras los premios inaugurales del año pasado, en 2022, la firma ha optado de nuevo por otorgar un reconocimiento especial a un selecto número de fondos que han destacado dentro de sus categorías correspondientes, considerando un total de 4.200 fondos gestionados por más de 160 gestoras de activos. “Dado el creciente desarrollo y profundidad en la oferta de los fondos ESG, hemos definido varias categorías dentro de la inversión en renta variable, renta fija, multiactivo y temática junto con el mejor Gestor de Activos en general, así como la mejor Boutique. Nuestros analistas de inversión han basado sus decisiones en modelos internos de MainStreet Partners y han seleccionado un ganador para cada una de las categorías. BNP Paribas AM y Triodos IM han sido galardonadas como la mejor Gestora y Boutique respectivamente«, ha añadido Blaks.
En 2022, los reconocimientos han sido otorgados a los siguientes fondos y gestoras de activos:
Respecto a la metodología, Neill Blanks, ha explicado: “Las nuevas regulaciones de la UE requieren la identificación y divulgación de los riesgos de sostenibilidad que, en nuestra opinión, van más allá de la puntuación ESG promedio de la cartera porque, entre otros aspectos, también consideran el enfoque de la gestora de activos hacia la sostenibilidad, su compromiso, sus divulgaciones, la integración de los principios de sostenibilidad en el proceso de inversión y cómo estos pueden afectar los resultados financieros. Estos aspectos están claramente influenciados por las acciones, políticas y procedimientos que las gestoras tienen que poner en marcha con tal de tomar decisiones informadas y definir la construcción de las carteras. Además, al realizar el análisis de los títulos individuales, las actividades controvertidas también deben considerarse, ya que las calificaciones de las empresas no suelen incorporarlas de forma inmediata. Nuestro enfoque supera estos problemas con una evaluación de la gestora de activos, así como del equipo, la estrategia de inversión y la cartera, lo que significa que la calificación ESG del Fondo es más estable e integral”.
Pixabay CC0 Public Domain. Los bancos centrales se enfrentan a un dilema
La disrupción del COVID-19 se ha sumado a una agenda laboral marcada hasta ahora por el horizonte acechante de la inteligencia artificial y la automatización, y ha establecido un antes y un después en la relación empresa-trabajador. De esta forma, las compañías deberán reinventarse para gestionar el talento.
El informe Tendencias Talento que ha publicado recientemente LLYC detecta tres grandes líneas de transformación para 2021. La primera ya venía marcada por la digitalización, pero se ha acentuado todavía más. Tiene que ver con la necesidad de priorizar el upskilling y el reskilling de los empleados, ya sea para generar ventajas competitivas en el mercado, para responder a la perspectiva de carreras más longevas o para facilitar herramientas de liderazgo a unos managers perdidos en la deslocalización del trabajo.
El segundo gran cambio se centra en el establecimiento de nuevos modelos de relación más flexibles entre compañías y trabajadores, aún demasiado anquilosados en el pasado y con poca capacidad de respuesta para prioridades actuales de los empleados como la salud mental, el equilibrio entre la vida personal y profesional o la reivindicación de los perfiles senior.
El tercero pone el foco en la importancia creciente de la comunicación en un contexto en el que el teletrabajo y la previsión de modelos híbridos puede conllevar en el medio plazo una destrucción de la cultura y del tejido social interno de las compañías, y en el que el activismo creciente de los empleados en determinadas causas puede generar importantes brechas de la confianza.
David González Natal, socio y director Senior de Engagement de LLYC, reconoce que “este es un momento clave para el futuro de las compañías y la relación con el talento debería estar en el centro de las decisiones que se tomen. En concreto, es necesario que repensemos y reforcemos la cultura en un contexto de desincronización y deslocalización, que apostemos por la formación como una clave para obtener ventajas competitivas y que generemos lazos de comunicación más sólidos con el activismo creciente entre los empleados”.
Además, el estudio señala las 10tendencias que marcarán el talento en 2021:
Empleado activista
Se está produciendo un crecimiento del activismo digital que proporciona nuevas herramientas y, sobre todo, un clima de contagio emocional muy poderoso. Será necesario, por ejemplo, que las empresas establezcan instrumentos internos para escuchar a tiempo y detectar las preocupaciones de los empleados con suficiente margen de maniobra para no caer en una política reactiva ante el fenómeno.
Empleado eterno
A pesar de los efectos de la pandemia, es un hecho que seremos aún más longevos en el futuro. Cómo impactará esa longevidad creciente en modelos en los que el trabajo físico será cada vez menos relevante por la automatización, es una de las conversaciones a desarrollar en los próximos meses. Si las compañías no quieren correr el riesgo de perder a algunos de sus mejores trabajadores, embarcados en esta búsqueda de un mejor equilibrio entre trabajo y vida personal, tendrán que ofrecer modelos más flexibles de relación.
Continuos aprendices
La conversación sobre la necesidad del upskilling (adquirir nuevas competencias) y reskilling (reciclaje profesional) del talento en las compañías no es nueva, pero sí es más crucial que nunca. La tecnología había sido hasta ahora el motor que impulsaba la necesidad de que el talento estuviera en un continuo proceso de aprendizaje, pero el impacto del COVID-19, junto con el crecimiento exponencial de la inteligencia artificial, ha disparado esta clave y lo hará aún más en los próximos meses. Las capacidades digitales van a ser pronto un commodity básico en muchas empresas, como puede ser el leer. Además, algunos estudios revelan que el 91% de las compañías esperan que la habilidad más demandada próximamente sea la creatividad.
Los nuevos managers
Según una encuesta de PwC, el 54% de los directores financieros (CFOs) indican que sus compañías planean convertir el teletrabajo en una opción permanente. Esto nos sitúa ante varios desafíos, pero uno de los más claros es que los managers tendrán que reinventar su manera habitual de gestionar equipos si gran parte de ellos trabajan en remoto. La empatía será una de las claves para mantener la conexión humana de los equipos.
Del employee experience al life experience
En los próximos meses las empresas necesitarán crear una suerte de nueva ‘etiqueta digital’ para el new normal que ha de contemplar elementos nuevos tan importantes como el derecho a la desconexión o el respeto a la flexibilidad de horarios, que puedan adecuarse a las circunstancias particulares de cada uno.
Del Where al When
El escenario que impone la nueva normalidad también ha presentado diversas oportunidades para acelerar procesos de agilidad y simplificación que las compañías siempre han anhelado. Las empresas tienen una ocasión inmejorable para desprenderse de capas innecesarias de complejidad que lastran muchos de sus procesos, beneficiando en el camino a un talento al que se valora por sus resultados, eficacia y compromiso.
Del trabajo remoto al trabajo híbrido
El trabajo a distancia estaba ganando terreno incluso antes de que llegara la pandemia y hoy tenemos una oportunidad de acelerar ese cambio cultural. La revolución de los espacios de trabajo se hizo presente. Las oficinas deberán convertirse en experiencias productivas, significativas y memorables para los empleados. Un espacio de inspiración y conexión entre personas, un lugar donde se fomente el aprendizaje y el desarrollo continuo.
Salud mental en la empresa
Uno de los efectos más fuertes y, a menudo, menos visibilizados de la crisis sanitaria son las consecuencias que está provocando en la salud mental de los trabajadores.Sin duda, las organizaciones deben aproximarse a esta cuestión y generar estrategias efectivas que toquen sistemáticamente el problema que, con bastante frecuencia, es minimizado o abordado sólo tangencialmente.
Innovación colectiva
Lo que se espera de los líderes de hoy es que involucren a todos los trabajadores de la empresa para crear un cultura propicia a la innovación. Todos tenemos un lado creativo y la misión de las empresas y sus líderes es que toda su plantilla contribuya a ese “genio colectivo”.
Talento Senior para la resiliencia
Dentro de los equipos de trabajo hay un grupo particular al que se debería revalorizar en una época en la que la resiliencia es más clave que nunca: los Seniors. Algunos estudios recientes ya plantean que los profesionales de más de 50 años serán esenciales para la recuperación económica post-covid. Su experiencia en resolver crisis generadas por el cambio del entorno y la transformación los hará especialmente relevantes en esta era.
Pixabay CC0 Public Domain. ¿Qué artistas han logrado las mayores sumas con la venta de sus cuadros en subastas?
Pablo Picasso, Andy Warhol y Mark Rothko encabezan el ranking de los artistas modernos en los que más se invierte y cuyas obras de arte han alcanzado un mayor valor, según la clasificación elaborada por el portal digital Money.con.uk. En un ejercicio analítico, han identificado a los diez principales artistas en los que más se invierte en subastas.
Según explica, el liderazgo de Picasso es claro. “Hasta la fecha, 15 de sus cuadros más caros se han vendido en subasta por la friolera de 1.240 millones de dólares en conjunto. De los 15, la obra Las mujeres de Argel fue el más caro al alcanzar los 179,4 millones de dólares en una subasta de 2015, que fueron pagados por el político qatarí Hamad bin Jassim bin Jaber Al Thani”, explican.
En segunda posición se encuentra Andy Warhol, uno de los artistas clave del desarrollo del pop art. Muestra de su éxito y relevancia es que los ocho cuadros más importantes del artista estadounidense se han vendido en subasta por un total de 796,4 millones de dólares. El podio lo completa el pintor expresionista Mark Rothko, cuyas siete obras más valiosas vendidas en subastas alcanzaron los 768,9 millones de dólares. En concreto, sus obras No.20 y No.6 alcanzaron los 200 y 186 millones de dólares, respectivamente.
Por último, los responsables de este análisis destacan que, pese al haberse subastado solo uno de sus cuatros, el icónico Salvator Mundi, Leonardo da Vinci alcanzó la asombrosa cifra de 450,3 millones de dólares en 2017 por esa obra, lo que lo convierte en el cuadro más valioso del mundo. En el otro extremo, en la décima posición, se encuentra el artista francés Claude Monet. Según explican, hasta la fecha, cinco de sus cuadros más caros se han vendido en subasta por un importe acumulado de 427,7 millones de dólares.
El valor global de los 62 cuadros más influyentes vendidos en subasta de estos artistas que figuran en el top 10 equivale a la impresionante cifra de 6,32 billones de dólares. “Invertir en cuadros puede ser una forma lucrativa de diversificar su cartera de activos, pero antes de emprender cualquier acción es importante llevar a cabo una cuidadosa due diligence”, apunta Salman Haqqi, experto en inversiones de money.co.uk.
En concreto, Haqqi comparte tres consejos básicos para los inversores: “Primero, intente comprender mejor la comunidad artística asistiendo a exposiciones y subastas de arte. Cuando asista, no se limite a admirar los cuadros, sino que establezca contactos valiosos con profesionales experimentados del sector del arte. En segundo lugar, asegúrese de comprender la diferencia entre originales, grabados, giclees y reproducciones. Y, en tercer lugar, tenga en cuenta que un cuadro a menudo solo mantendrá su valor si está en condiciones óptimas”.
Pixabay CC0 Public Domain. Evli recibe el Premio a la Inversión Responsable 2021 que otorga el Scandinavian Financial Research
Evli, boutique de gestión nórdica, ha sido galardonada con el Premio a la Inversión Responsable 2021 que otorga el Scandinavian Financial Research (SFR, por sus siglas en inglés) en reconocimiento a su «experiencia diferenciada» en inversión ESG, en Finlandia. El SFR evalúo a 18 compañías de gestión de activos basándose en una encuesta a compañías de seguros, instituciones de pensiones, fundaciones benéficas, municipios, parroquias, universidades y otros inversores institucionales.
Además del primer lugar en Inversión Responsable, Evli ocupó el segundo lugar de la encuesta entre 18 gestores de activos en términos de calidad general, y es el segundo gestor de activos institucionales más utilizado en Finlandia. Más del 67% de las instituciones encuestadas utilizan los servicios de gestión de activos de Evli. Asimismo, en la encuestas anual KANTAR Prospera, la compañía nórdica fue seleccionada como la mejor gestora de activos institucionales de Finlandia en 2021, tras haberlo sido en 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019.
«Los inversores tienen cada vez más en cuenta la responsabilidad a la hora de elegir las inversiones. También exigen transparencia y un análisis adecuado sobre cuestiones de sostenibilidad. Por ello, Evli elabora informes de sostenibilidad que miden la huella de carbono de las inversiones en las carteras de los fondos», ha destacado Kim Pessala, Head of Institutional Wealth Management de Evli.
La gestora destaca que la inversión responsable es uno de los pilares estratégicos de su negocio, por lo que en 2021 fue uno de las primeras gestoras de activos en establecer objetivos climáticos para sus operaciones. Sobre el futuro de la inversión sostenible, Pessala ha añadido: «La UE clasificará las actividades de las empresas según lo que pueda definirse como ambientalmente sostenible. Esto supone un claro aumento de las obligaciones de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas, incluidas las gestoras de fondos, en tiempo y forma». Esto significa que «el objetivo de la UE es canalizar más dinero hacia inversiones responsables. Aquellos operadores cuyos fondos y servicios ya cumplen holgadamente los criterios de sostenibilidad, estarán en una posición fuerte en el mercado«, concluye la Head of Institutional Wealth Management.
Durante los nueve primeros meses de 2021, Evli ha incrementado un 24% sus activos bajo gestión. A través de la captación de nuevos clientes, el aumento de las inversiones de los clientes existentes y el impacto positivo del mercado en las carteras de los fondos ha pasado de 13,6 billones de euros en AUM a 16,8 billones de euros. Entre el crecimiento generalizado de las suscripciones netas a la gama de fondos de Evli, destacan las suscripciones a los fondos Evli Short Corporate Bond (446 millones de euros) y Evli Nordic Corporate Bond (321 millones de euros) en este período. Así, con estas cifras, la cuota de Evli en el mercado finlandés de fondos de inversión se sitúa en el 7,0% a finales de septiembre.
MAPFRE ha querido rendir un homenaje a todas las personas afectadas por el volcán Cumbre Vieja de La Palma, y mandar un mensaje de apoyo y ánimo en especial a sus clientes, agentes y asesores que han sufrido duras consecuencias a raíz de la erupción. Para ello, la aseguradora ha realizado un breve vídeo tipo documental, presentado ante más de 4.000 personas en la reunión anual de arranque de año de la aseguradora que por la pandemia se ha celebrado online, que da voz a esas personas afectadas que cuentan en primera persona sus experiencias.
Todos los que intervienen en el documental han sufrido de forma directa o indirecta las consecuencias del volcán, algunos perdiendo su casa por completo, otros sus cultivos, teniendo que desplazarse o alojar desplazados, o han estado en primera línea de atención a los afectados durante todo este proceso. Incluso la voz que cierra el vídeo pertenece a la hija de uno de los empleados de MAPFRE en La Palma, que también ha vivido esta realidad muy de cerca.
“Queremos mostrar de esta forma nuestro apoyo públicamente a todas las personas que han sufrido las consecuencias del volcán y rendir homenaje a nuestros agentes, delegados y empleados en la zona, que han seguido en primera línea atendiendo a nuestros clientes en una situación tan difícil, y muchos de ellos afectados también personalmente por pérdidas importantes”, afirma Javier Oliveros, director comercial de MAPFRE ESPAÑA. “Este vídeo es nuestro homenaje para todos ellos, ahora que parece que lo peor ha pasado ya afortunadamente”.
Puede acceder al video documental mediante este enlace.
MAPFRE durante la erupción
MAPFRE ha ofrecido asesoramiento a más de 14.000 clientes a través de las siete oficinas que tiene en la isla y el teléfono de atención al cliente 24 horas (918 36 53 65).
Entre las acciones llevadas a cabo por la compañía, destacan las ayudas económicas individuales de 9.000 euros a fondo perdido con las que apoya a aquellos clientes que han perdido su vivienda habitual. La aseguradora, además, ha anunciado que no cobrará la prima de la siguiente anualidad de su seguro a los clientes de hogar, comunidades y multirriesgos de empresa, cuyos riesgos estén situados en la zona más dañada*.
Asimismo, MAPFRE puso en marcha un servicio telefónico de asesoramiento gratuito (en el número 900 10 10 12), donde los afectados podían hacer cualquier consulta de orden jurídico, relacionada con los efectos y consecuencias de la erupción volcánica, además de recibir asesoramiento psicológico y dar apoyo en este ámbito.
