CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Dell Inc. Five Things Millennial Women Need to Know About Their Money
Según Joslyn Ewart, autora del libro “Balancing Act: Wealth Management Straight Talk for Women” y fundadora directora de Entrust Financial, las mujeres millennial son altamente ambiciosas, son educadas, dedicadas y unas poderosas jugadoras. Las mujeres Millennial han redefinido el éxito y trabajan duro para conseguir sus activos. Como mujeres con patrimonio, ¿qué necesitan saber para cuidar de sus finanzas?
Las mujeres necesitan tomar el control de su dinero. Tanto si lo han ganado trabajando, heredado o recibido después de un acuerdo de divorcio, la decisión de tomar responsabilidad de su dinero es primordial ¿Suena algo excesivo? Existe una buena razón para tanta pasión detrás de esta afirmación. El primer error de las mujeres es delegar la responsabilidad de las decisiones financieras al hombre de sus vidas, ya sea su padre, su hermano, o normalmente el más dañino de todos, su pareja sentimental. En cualquier caso, ninguno de ellos podrá realizar un trabajo mejor que el que una mujer puede hacer por sí misma.
Las mujeres deben evitar el síndrome del “por favor cariño, firma aquí”, que suele darse cuando se le ha dado a la pareja la autoridad de gestionar las finanzas personales.
Las mujeres deben considerar los beneficios de contratar un equipo de asesores patrimoniales competentes que les ayuden a alcanzar las metas personales que se desean alcanzar con el patrimonio personal. Es importante que los asesores financieros tomen notas cuando escuchan al cliente, traten de explicar de educar financieramente y tengan una perspectiva a largo plazo basada en las necesidades del cliente.
Es necesario realizar un plan de gastos. Incluso con el mejor de los asesores, si no se tiene certeza de dónde se está yendo el dinero, es posible que en el futuro haya sorpresas desagradables. No debe asumirse que se sabe, hay que ser precisos a la hora de saber cuánto entra y cuánto se gasta.
Comenzar hoy. No importa cual hayan sido las experiencias del pasado, hay que juntar el coraje y comenzar a tomar el control de las finanzas personales.
Los beneficios de que las mujeres Millennial tomen el control de sus finanzas se resumen en dos: el primero, es la capacidad de cuidar de sí mismas y de sus familias sin importar a qué tipo de situación tengan que enfrentarse en la vida. La segunda, es que las mujeres tienen una mente mucho más caritativa que los hombres y a menudo sirven de catalizador para el cambio social, el cambio que beneficia no solo a las familias sino a toda la sociedad.
Foto: Premier Estate Propierties. La propiedad en venta más cara de Estados Unidos está a un paso de Miami
Son muchas las mansiones sobre las que se cierran operaciones millonarias en Estados Unidos, pero no tantas las que rozan los 200 millones de dólares. La propiedad “Gemini” agrupa sobre una parcela de casi 16 acres una serie de edificaciones en la “isla barrera” de Manalapan, ubicada a 20 minutos al sur de Palm Beach, en Florida, y está a la venta por 195 millones de dólares, lo que la convierte -en este momento- en la propiedad más cara a la venta en el país.
Sus 33 habitaciones, 34 baños y numerosos salones se reparten entre la vivienda principal, la casa de invitados –bautizada como “mango house”-, las cabañas del norte y del sur, la vivienda del administrador, y su oficina. Además, los propietarios disfrutan de piscinas, wet bar, spa, embarcadero, playas privadas a ambos lados de la isla, campo de golf, pistas de tenis y de baloncesto, entre otros complementos.
Originalmente la vivienda fue diseñada por Marion Sims Wyeth y construida en 1940 para la farmacéutica familia Lambert, y posteriormente fue el refugio de invierno de Loel y Gloria Guinness. En 2003 se terminó una completa remodelación que duró cuatro años.
Los afortunados agentes inmobiliarios son Carmen D’Angelo, Jr., Joseph Liguori, y Gerard Liguori de Premier Estate Properties.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Drew Barrymore. What Do Tony Robbins, Kevin O'Leary, Drew Barrymore, Jim Cramer, Ivanka Trump, and Cynthia Rowley Have in Common?
¿Qué tienen en común Tony Robbins, Kevin O’Leary, Drew Barrymore, Jim Cramer, Ivanka Trump y Cynthia Rowley? Todos ellos experimentaron un momento de “madurez financiera” cuando se dieron cuenta de que tenían que prestar atención a su dinero, y que las decisiones financieras que tomaran tendrían un impacto significativo en ellos y en las personas de su entorno.
Estos ejemplos financieros a seguir, junto con otros 24 modelos, cuentan la historia de cómo llegaron a su madurez financiera y comparten las lecciones que han aprendido en el libro “How to Be a Financial Grownup: Proven Advice from High Achievers on How to Live Your Dreams and Have Financial Freedom”, el nuevo libro publicado por Bobbi Rebell, una galardonada periodista, presentadora de televisión en Estados Unidos y columnista dedicada a las finanzas personales en Thomson Reuters.
“La mayoría de las personas no esperan que un libro de finanzas personales mencione un escándalo sexual, repetidas batallas contra el cáncer, historias de tener que vivir en un coche o de pasar pobreza extrema en la infancia, pero estas son las verdaderas historias, crudas historias detrás de estos inspiradores ejemplos de madurez financiera”, comenta la autora Rebel. “Para añadir a la experiencia de estos modelos financieros, también consulté a un equipo de expertos financieros para tener información procesable y asesoramiento para ayudar a los lectores a realizar mejoras inmediatas a su vida financiera.”
Por ejemplo, en el libro, Tony Robbins habla de ser dueño de las decisiones que son tomadas en la vida, Kevin O’Leary, de realizar sacrificios para alcanzar las metas vitales, Drew Barrymore cuenta como verter la pasión en el trabajo, Jim Cramer habla de la necesidad de tener cultura financiera, Ivanka Trump, de la diferencia entre gastar y derrochar.
A pesar de que Bobbi Rebell comenzó con la idea de escribir un libro acerca de los Millenials, rápidamente se dio cuenta de que las habilidades y lecciones para conseguir una madurez financiera eran esenciales en cada etapa de la vida, desde los primeros años tras graduarse de la universidad, al matrimonio y los hijos, así como para la tan temida jubilación.
El equipo de AUARA, formado por Pablo Urbano, Ana Terrado, Antonio Espinosa y Luis de Sande.. Nace AUARA, una empresa social que aumenta el universo para aquellos que buscan una inversión con impacto
La inversión responsable y con un objetivo de impacto social es cada vez más frecuente entre los inversores de todo el mundo, si bien a España aún le queda un largo camino por recorrer en este sentido. Pero en el país no faltan iniciativas de creación de empresas solidarias y que buscan crear un impacto positivo en la sociedad, una realidad que hace que los inversores cada vez tengan mayores opciones si quieren seguir esta filosofía.
Es el caso de AUARA, cinco letras con trasparencia y sonoridad cristalina que dan nombre a la primera empresa social española que vende agua embotellada y que destina el 100% de los dividendos que genera a proyectos para llevar agua a quienes no la tienen, en lugares como África. La firma, que cuenta con una doble estructura de captación de capital (FFF-refuerzo de capital y una estructura de préstamo participativo con 20 inversores asesorados por 360 CORA EAFI, institución con más de 500 millones de euros bajo asesoramiento) y que más adelante buscará una segunda ronda de financiación (de mayor importe y más enfocada a fondos especializados en inversión con impacto), supone una oportunidad de inversión para aquellos que busquen provocar ese impacto positivo en la sociedad.
La inversión con impacto (o “Impact Investing”) se está empezando a desarrollar en España con fuerza y ya hay fondos de capital riesgo centrados en ella (como Vivergi) o modelos de financiación colectiva -como Bolsa Social- que encajan con esta filosofía.
Qué es AUARA
Con el lema “Tú bebes, otros beben”, AUARA nació de la mano de tres jóvenes emprendedores españoles. Curtidos en su experiencia en ONGs y con un bagaje profesional altamente cualificado para aportar al proyecto, un arquitecto, un ingeniero industrial y un ingeniero superior de minas se aventuraron en 2015 a crear una empresa social 100% solidaria. La empresa comercializa un agua mineral natural embotellada con mineralización débil y baja en sodio, proveniente del manantial Carrizal II en León. Esta es la definición técnica de un producto que ofrece mucho más y otorga un valor esencial al “oro azul” del siglo XXI. Su extracción de los acuíferos y manantiales se controla de forma estricta, comprobando la reposición natural del agua para evitar el agotamiento de los recursos naturales.
Se trata de una empresa social que nace con una clara convicción solidaria y proactiva en la que invita a todo el que la consume a convertir un acto cotidiano y necesario, como es el consumo de agua, en un acto solidario y extraordinario. Así, la empresa destina el 100% de los dividendos que genera a proyectos sociales que tienen el agua como base en lugares de pobreza. Además, como empresa social posee muchos otros valores esenciales de responsabilidad, no sólo social, sino también medioambiental. AUARA, siguiendo esta coherencia, tampoco se exportará para no aumentar su huella medioambiental.
Así, es una empresa innovadora, al crear un modelo de empresa competitiva con ánimo de lucro, pero con un fin 100% solidario y sostenible. Intenta aunar lo mejor de dos mundos: el de las empresas comerciales y competitivas que buscan la exigencia de los mercados y clientes para ser rentables, financiables y perdurables; y el de las ONGs, que buscan con sus recursos disponibles ayudar a paliar los desequilibrios e injusticias que existen en la sociedad, y por tanto, quiere ser parte de la solución.
AUARA Empresa Social colabora con una selección de ONGs de campo en lugares seleccionados realizando un seguimiento de los proyectos subvencionados. Un seguimiento que el consumidor final podrá seguir a través de su web, redes sociales y en un futuro con el código QR de las botellas. “En el medio plazo daremos la oportunidad a los consumidores de que aporten a los proyectos, no sólo con sus compras de agua, sino a través de donaciones, y que puedan elegir el proyecto al que van destinadas”, añade Antonio Espinosa de los Monteros, director del proyecto.
Los proyectos
El equipo de AUARA seleccionará los proyectos enfocados en el agua por tres vías esenciales: acceso a agua potable, saneamiento y agricultura. Una de las diferencias fundamentales será su apoyo al 100% con socios locales, lo cual fomenta el arraigo social en la comunidad y la certeza de una permanencia a largo plazo de los colaboradores permitiendo así obtener una mayor eficacia y transparencia. El acceso a agua limpia supone un cambio esencial en la vida de millones de personas. Destacan cinco que marcan, en muchos casos, la línea de la esperanza: un 80% menos de enfermedades, un aumento de la escolarización, la independencia de la mujer, el acceso a la higiene y la reducción de hambrunas.
“África es un continente lleno de infraestructuras como pozos averiados. Que no funcionan porque no han tenido un seguimiento o porque no eran lo que hacía falta en ese lugar. Esto no es un problema económico sino de gestión”, dice Espinosa de los Monteros. “En estas poblaciones que sufren la pobreza extrema son las mujeres y los niños los encargados de tareas fundamentales como conseguir agua. Frecuentemente es una labor que lleva varias horas diarias, ya que muchas veces estas personas tienen que recorrer muchos kilómetros al día para llegar a un pozo, un río o una charca en la que recolectar agua para el gasto diario. A veces, una mujer o un niño pueden tardar más de 6 horas al día en ir y volver a la fuente del agua. Esto provoca que no tengan tiempo para ocuparse de otras tareas o para emplear en sus familias. Ocurre que los niños no pueden ir al colegio porque pasan demasiado tiempo al día caminando para conseguir agua. Esto es una realidad que se da en el s XXI. Además, muchas mujeres y niños tienen que cargar con enormes bidones, de unos 25 kilos, y caminar con ellos durante kilómetros. Es frecuente que estos bidones se carguen a la cabeza, lo que genera lesiones y grandes dolores en las cervicales, en el cuello, en la espalda…”, añade.
“Auara es el nombre que los etíopes dan a las tormentas de arena en el desierto. El desierto de Afar, en Etiopía, es el lugar más cálido y seco del planeta, es una zona en la que se producen auaras con frecuencia. La población de estas regiones es una de las más amenazadas por la escasez de agua. Además, la palabra Auara contiene fonéticamente el sonido agua”, explica el director.
Las botellas de AUARA de 500 ml tendrán un precio recomendado 50 céntimos.
Amancio Ortega, fundador de Inditex.. Amancio Ortega supera a Bill Gates como el hombre más rico del mundo
El fundador de Inditex, Amancio Ortega, ha superado al empresario estadounidense Bill Gates como el hombre más rico del mundo en la lista elaborada por la revista Forbes, después de que su fortuna haya alcanzado los 78.600 millones de dólares (69.860 millones de euros), frente a los 78.500 millones de dólares (69.776 millones de euros) del patrimonio del cofundador de Microsoft, según publica el diario Expansión.
Así, el español recupera el primer puesto del ranking en tiempo real de la publicación, un puesto que ya ocupó brevemente en octubre de 2015. En las últimas semanas, las acciones de Inditex se han revalorizado un 3% mientras las de Microsoft han caído el 0,7%.
Ayer, la fortuna de Ortega aumentó en 1.200 millones de dólares (1.067 millones de euros), un 1,5% más. Por su parte, el patrimonio de Bill Gates caía en 123 millones de dólares (109 millones de euros), un 0,2%, hasta 78.500 millones de dólares (69.776 millones de euros).
La entidad está presidida por Jordi Gual y su consejero delegado es Gonzalo Gortázar. Foto cedida. CaixaBank, primera entidad financiera en España que digitaliza toda la operativa de fondos de inversión
CaixaBank ha ganado el premio The Banker al Mejor Proyecto Tecnológico del mundo por el lanzamiento de imaginBank, el primer banco mobile only de España, que realiza su operativa exclusivamente a través de apps para móviles y para redes sociales. La entidad, presidida por Jordi Gual, y cuyo consejero delegado es Gonzalo Gortázar, se ha alzado también con el premio en la categoría específica de proyectos Mobile.
The Banker, publicación británica del Grupo Financial Times que cada año selecciona los mejores proyectos tecnológicos desarrollados por entidades financieras en los últimos doce meses, ha reconocido el ejercicio de transformación que CaixaBank ha llevado a cabo con el lanzamiento de imaginBank. Se trata de una propuesta muy diferente a la habitual estrategia multicanal del sector financiero, ya que propone centralizar el servicio exclusivamente en aplicaciones para móviles y redes sociales. Con imaginBank, la propuesta de valor de la entidad financiera se transforma por completo: es el usuario quien gestiona sus finanzas de manera autónoma, ayudado por herramientas tecnológicas que facilitan un seguimiento continuo de su economía personal.
Además, también ha destacado las novedades tecnológicas en medios de pago que ofrece imaginBank. El cliente puede disponer de su tarjeta en formato tradicional o, si lo prefiere, duplicada en otros soportes, como las pulseras wearable o el sticker Visa contactless que se adhiere al móvil, además del formato virtual para pagar directamente con el móvil.
imaginBank, el primer banco mobile only de España
Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, destaca que imaginBank “une dos fortalezas de la entidad: el liderazgo en innovación tecnológica y la contrastada experiencia como líder financiero del segmento joven en España”. “imaginBank ofrece herramientas tecnológicas inteligentes para cubrir los servicios financieros demandados por el target joven, incluyendo elementos como la digitalización, la simplicidad y la excelencia en el servicio”, añade.
Desde su lanzamiento, en enero de 2016, imaginBank se ha convertido en una de las aplicaciones financieras más descargadas en España, tanto en el Google Market de Android com en la App Store de Apple, con más de 125.000 descargas acumuladas y 576.000 operaciones.
CaixaBank, líder en innovación
CaixaBank asume la innovación como un reto estratégico, y un rasgo diferencial de su cultura. Ser líderes en banca digital es uno de los retos que la organización tiene planteados en su Plan Estratégico 2015-2018. The Banker ya ha premiado a CaixaBank por su estrategia en innovación en ediciones pasadas de sus galardones tecnológicos. En 2013, la entidad recibió el premio a la innovación tecnológica más sostenible, por la infraestructura tecnológica de los Centros de Proceso de Datos de CaixaBank por su eficiencia y su menor consumo eléctrico.
En 2014, The Banker reconoció a CaixaBank por la mejor innovación en canales tecnológicos por la aplicación de inversión en bolsa para dispositivos wearable, la primera en el mundo de estas características.
Foto: Christos Tsoumplekas, Flickr, Creative Commons. Modificación de la ley de sociedades de capital para mejora del gobierno corporativo
Popular y la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) organizan la ‘Escuela de Economía Financiera Banco Popular’ que comenzará el próximo lunes 5 de septiembre en el santanderino Palacio de la Magdalena.
El curso está dedicado a la innovación y transformación en la pyme y será dirigido por José Luis Suárez, profesor del Departamento de Dirección Financiera del IESE Business Scholl, de la Universidad de Navarra.
En las sesiones de este curso, dirigido a académicos y estudiantes, así como a directivos y personal cualificado de pequeñas y medianas empresas, se hará un repaso por la nueva realidad del entorno financiero a nivel nacional e internacional y se abordarán temas de interés para una gestión eficaz de la pyme.
A lo largo de la semana (el curso finalizará el próximo día 9), destacados expertos debatirán sobre gestión y crecimiento de las pymes, internacionalización, empresa familiar, transformación tecnológica, dirección de equipos y gestión de recursos humanos, análisis de casos de éxito de empresas, fiscalidad y financiación.
Además, dentro de las actividades del curso, el día 8 se celebrará un Foro Pyme, evento que organiza Popular, en el que representantes del mundo de la empresa y destacados ponentes, analizarán la realidad y retos de las pymes.
Si quieres conocer el programa completo, consúltalo aquí.
Foto: ClarisaSzuszan, Flickr, Creative Commons. Fundación Mapfre lanza una iniciativa solidaria para facilitar agua potable a 500 refugiados sirios
Fundación Mapfre ha puesto en marcha una nueva iniciativa que busca aumentar la solidaridad entre los ciudadanos y facilitar su contribución social mediante microdonaciones a proyectos que tienen como denominador común mejorar la calidad de vida de las personas más vulnerables.
En esta ocasión la Fundación quiere cubrir una necesidad básica, que es, garantizar al menos dos litros de agua potable al día a un total de 500 personas (140 familias) que se han visto obligadas a abandonar Siria y que han cruzado las fronteras, refugiándose en Líbano.
Actualmente, estas personas beben el agua no potable destinada para lavar y cocinar y las madres la mezclan con la leche en polvo que reciben como parte de la ayuda humanitaria para la alimentación de los niños, lo que provoca un aumento de enfermedades, especialmente entre los niños.
Con las donaciones a este proyecto, con el que colabora la ONG Rescate, se persigue alcanzar 17.000 euros.
Fundación Mapfre garantizará la realización del proyecto con independencia de la cantidad que se logre recaudar, es decir, aportará al proyecto la cantidad que se necesite para poder llevarlo a cabo, y garantizará al donante que el 100 por ciento de las cantidades aportadas se destinará a los beneficiarios.
De izquierda a derecha, Humberto Toro, CEO de la multinacional de trading OSTC y de Academia de Mercados, y Arturo de las Heras, director general del CEF.- Foto cedida. El CEF.- y la Academia de Mercados lanzan una alianza estratégica para convertirse en referencia formativa en mercados financieros
El Centro de Estudios Financieros (CEF.-) y Academia de Mercados han firmado un acuerdo para el lanzamiento conjunto de una oferta formativa en trading.
El convenio, suscrito por el director general del CEF.-, Arturo de las Heras, y el CEO de Academia de Mercados y de la multinacional de trading OSTC, Humberto Toro, sienta las bases para la realización de cursos conjuntos, el primero de los cuales se impartió en el pasado mes de julio. Ambos centros preparan además el lanzamiento del primer Máster en Trading en España.
El Curso de Verano Práctico de Trading consta de 30 horas presenciales enteramente prácticas, impartidas por profesionales de los mercados financieros del claustro de Academia de Mercados. El curso está destinado tanto a personas que quieran iniciarse en el mundo del trading como a quienes deseen profundizar en las herramientas y técnicas para mejorar su sistema de trading, a través de una gran cantidad de gráficos, ejercicios resueltos y prácticas en simulador para ser capaz de identificar puntos de entrada y salida, así como los momentos en lo que no se debe operar.
Se trata de un programa completo que incluye también módulos de análisis técnico y chartista, gestión monetaria y psicotrading, pensado para salir operando en mercados financieros, y donde se enseña que tan importante es saber perder como ganar. Esta filosofía, compartida tanto por el CEF.- como por la Academia de Mercados, persigue convertir esta iniciativa de formación en trading en una referencia en España.
Academia de Mercados imparte de forma presencial en Madrid y Sevilla cursos básicos, intermedios y avanzados de análisis técnico, forex, renta variable, renta fija y mercados de futuros. Se trata del primer modelo en España de trading formativo, que surge de su experiencia formando traders a lo largo de los años para OSTC, multinacional de Prop-trading especializada en invertir su propio capital en diferentes mercados a nivel mundial.
Bajo el lema “somos traders que formamos traders”, el objetivo de Academia de Mercados es que sus alumnos aprendan desde su sólida experiencia en el sector. Su modelo huye de fórmulas mágicas para ganar en bolsa, ya que asume que el 95% de los inversores sin formación pierden, por lo que su sistema de aprendizaje incide fundamentalmente en la gestión sistemática del riesgo y la psicología del trading
. La Hassen-Bike llega a los Juegos Olímpicos de Río 2016
El reto “Cumbre Bey-Kilimanjaro Challenge” ya cuenta con la base de su principal herramienta, la handbike de montaña que la atleta paralímpica Gema Hassen-Bey necesita para alcanzar la cima del Kilimanjaro. Alejandro Blanco, presidente del Comité Olímpico Español, apadrinará el acto de presentación del prototipo de la handbike que tendrá lugar hoy jueves 18 de agosto, en el IBC durante los Juegos Olímpicos de Río 2016. Funds Society entrevistó a la atleta en su último número en la edición de papel.
En el acto se presentará también la aplicación del reto para móviles “Diverscity”, disponible para iOs y Android. La app ha sido desarrollada por la empresa de software Plenty Bits y permitirá realizar un seguimiento diario de la atleta y estar informado de todo lo referente al reto y a la estancia del equipo en los Juegos de Río.
La compañía LG ha colaborado con el proyecto equipando la Hassen-Bike con alta tecnología de grabación y emisión en realidad virtual, que permitirá a la atleta y su equipo ir recogiendo las experiencias que se podrán visionar en VR 360 en su canal de Youtube.
El padre de María de Villota pone nombre a handbike
El nombre de “Hassen-Bike” fue inspirado por Emilio de Villota, ex-piloto de Fórmula 1 y padre de María de Villota, con quien Gema coincidió en unas conferencias de motivación que ambos dieron en el Hospital de Parapléjicos de Toledo.
La silla, que todavía se encuentra en una fase de prototipo, nace en colaboración de personas en Madrid y Barcelona que trabajan remotamente a través de la plataforma de coinnovación que la atleta ha creado para que más personas se sumen al reto. Para Gema “no hay discapacidad sino capacidades diferentes, y cuando se unen se generan proyectos como éste que pueden ayudar a mejorar el mundo”, siguiendo su lema “Si te mueves tú, el mundo se mueve contigo”.
La Hassen-Bike está siendo construida por tres ingenieros catalanes en cooperación con la propia Gema Hassen-Bey, quien ha ideado los elementos de la bicicleta que posteriormente manejará. Claudia Jorge, ingeniera y ex jugadora de la selección nacional de baloncesto femenina, ha realizado los planos y el diseño de la silla; Jordi Muntané, especialista en fibra de carbono, se encarga de la construcción del artefacto y Lluc Martí, ingeniero en composites motorsport, lidera el asesoramiento técnico de la construcción. Todos estarán presentes en Río para explicar el proceso y las innovaciones de este primer prototipo de la handbike de montaña.
Barcelona es una ciudad fetiche para la atleta paralímpica ya que la “Hassen-Bike” nace allí gracias a tres emprendedores catalanes. En declaraciones de Gema: “El destino ha querido que la ciudad en la que me inicié como deportista sea también el lugar en el que se construya la Hassen-Bike de este nuevo proyecto como emprendedora social, donde el deporte y el emprendimiento se alían para ayudar a mejorar la vida de muchas personas. Para ser la primera mujer en subir el Kilimanjaro en silla y demostrar que nada es imposible continuamos buscando empresas que colaboren en la fabricación de una silla que podrá revolucionar el futuro”.
Disfrute y respeto por la naturaleza
El proyecto y la construcción de esta Hassen-Bike facilitará la movilidad de las personas que viven en la selva, la montaña y la nieve. También abre una nueva modalidad de MTB adaptada y permitirá que muchas personas que ahora no pueden disfruten de la naturaleza. La atleta y su equipo plantarán varios árboles a lo largo de las etapas del reto. El primero de ellos ha sido plantado en la Sierra del Guadarrama en Madrid con el nombre de “Kili”.
En la plataforma digital www.diverscity.es y en las redes sociales (Facebook, Twitter e Instagram) Gema contará su viaje y experiencia en Río. La paralímpica viajará con la compañía Iberia, que apoya el proyecto. Otras empresas e instituciones colaboradoras del proyecto son el Comité Olímpico Español, La Caixa, Technogym, el Consejo Superior de Deportes, el Instituto de la Mujer, las universidades Europea y Carlos III de Madrid, iAltitude y JP Media.
El proyecto
“Cumbre Bey – Kilimanjaro Challenge” se empezó a gestar en noviembre del año 2012 en España, cuando Gema Hassen-Bey y la atleta Carlota Castrejana acudieron a la presentación del libro “Supera tu Cima”, de Sebastián Cebrián. En el evento, la atleta paralímpica coincidió con un compañero de la facultad, Julián Corredera, quien no tardó en idear el reto y proponerle que fuera la primera mujer que suba el Kilimanjaro en silla de ruedas.
La atleta paralímpica siempre se ha mostrado muy interesada en motivar, ayudar y mejorar las condiciones de vida de las personas que viven en una situación como la suya. Fundó la asociación “Bey proAction”, a través de la cual promueve los valores del deporte y la cultura como motor de cambio para mejorar el mundo. Con su nuevo proyecto, pretende igualmente conseguir diferentes avances sociales y tecnológicos para personas con movilidad reducida.
Como parte de su reto “Cumbre Bey – Kilimanjaro Challenge”, Gema está abordando varias cimas nacionales e internacionales. La primera montaña que conquistó fue el Monte Abantos a 1.753 metros, cuyo recorrido llevó a la atleta 12 horas. Posteriormente realizó el Camino de Santiago acompañada por 200 personas con movilidad reducida, con el objetivo de promover rutas accesibles en Galicia para todo tipo de personas. También conquistó los más de 2.000 metros de la Bola del Mundo, venciendo un desnivel de 400 metros impulsando su handbike Explorer all-terrain solamente con sus brazos y enfrentándose a rampas de 19%. Después de esta cima, y tras presentar la handbike en los Juegos Olímpicos de Río, en colaboración con La Obra Social “la Caixa”, Gema ascenderá la cima más alta de Extremadura, ubicada en el Valle del Ambroz, donde por primera vez montará un campamento base junto a su equipo y pasará la noche en la montaña. El siguiente propósito será alcanzar una subida de 3.000 metros, hasta llegar a los 5.895m de altura del Monte Kilimanjaro.
Siguiendo su enfoque de proyecto deportivo y a su vez solidario, el valor más importante será que la silla definitiva no se quede en un prototipo para su reto, sino que se comercialice a un precio justo, es la principal condición que ha puesto la atleta a la empresa que ayude a fabricarla. Además, la silla no podrá emitir nada contaminante ya que es un reto enmarcado en el respeto al medioambiente. Poder ayudar a otras personas, que están en su misma situación, a que conozcan la naturaleza, o facilitarles los desplazamientos por entornos rurales, es lo que le motiva para realizar este proyecto basado en la innovación y la tecnología.
