Pixabay CC0 Public DomainSkeeze. Fundación BNP Paribas y Fundación Telefónica ayudan a mejorar un centro de acogida de refugiados
BNP Paribas realiza una contribución económica de 100.000 euros a la Comisión Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR) para llevar a cabo las obras de ampliación del centro de refugiados de Getafe. Este proyecto de mejora incluye la creación de dos habitaciones para la acogida de familias, dos despachos para ofrecer una atención más personalizada y un aula de informática; así como la remodelación de la biblioteca infantil y de adultos y la puesta en marcha de una ludoteca para los más pequeños.
El presidente de BNP Paribas en España, Ramiro Mato, mostró su satisfacción por el desarrollo de este proyecto. “En BNP Paribas queremos involucrarnos en las comunidades de las que formamos parte promoviendo la educación y el desarrollo de los más desfavorecidos y combatiendo, en la medida de nuestras posibilidades, la exclusión social. Continuaremos apoyando la labor de CEAR en los próximos años”, señaló.
Por su parte, la Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR) ha agradecido a Fundación Telefónica y a la Fundación BNP Paribas su generosa contribución para hacer de su centro de acogida para personas migrantes y refugiadas ubicado en Getafe “un lugar mejor para que sus residentes puedan empezar a rehacer sus vidas”. Según Estrella Galán, secretaria general de CEAR, “estas colaboraciones nos permiten ofrecer espacios más acogedores a las personas que han tenido que abandonar sus hogares y empiezan a rehacer su proyecto de vida con nosotros”.
La obra ya se ha finalizado y los diferentes espacios ya se encuentran en pleno funcionamiento. Así por ejemplo, la biblioteca de adultos está siendo un apoyo imprescindible en la dinámica del centro, sirviendo tanto como espacio de estudio, como de talleres diversos: clases de inglés, clases de castellano y reuniones de acogida a pequeños grupos.
Esta remodelación se complementa con la que colaboración que desde hace meses Fundación Telefónica viene ofreciendo en el centro de acogida de CEAR. En un primer momento, los voluntarios de esta entidad ayudaron en el acondicionamiento del huerto y del área de recreo en el exterior del centro. Mientras que la última colaboración ha consistido precisamente en el equipamiento de la ludoteca infantil y ambas bibliotecas así como en el montaje del mobiliario de los nuevos espacios por parte de voluntarios de la Fundación dentro de su iniciativa “Reto Solidario. Comparte su viaje”, en el que numerosos empleados consiguieron la financiación para llevar a cabo el proyecto.
Para Carmen Morenés, responsable de Voluntarios Telefónica, “este Reto Solidario, desarrollado por voluntarios de la dirección de Facturación de Telefónica España, ha supuesto un claro ejemplo del compromiso de la compañía y sus empleados con algunas de las personas que más lo necesitan de la sociedad. Gracias al trabajo y dedicación de nuestros voluntarios, hemos contribuido a hacer la vida de los residentes en este centro de acogida un poco más agradable”.
Además, la arquitecta y decoradora Mónica Diago colaboró con el diseño de estas nuevas zonas y apoyó a los voluntarios de Telefónica el día en que instalaron el mobiliario en todos estos espacios.
En el centro de acogida de CEAR actualmente residen de 155 personas solicitantes de asilo y migrantes con especial vulnerabilidad en periodos de 6 a 12 meses en los que además de tener todas las necesidades básicas cubiertas cuentan con apoyo jurídico, psicológico, así como ayuda para el aprendizaje del idioma y la escolarización de los menores.
Pixabay CC0 Public DomainAntoinetteforwine. GFED elabora un decálogo de inversión para las fundaciones
La compañía Gestión Fondo Educativo (GFED) ha propuesto el primer decálogo de inversiones para las fundaciones. Su objetivo es que sirva de guía a las fundaciones ante los retos de crecimiento y consolidación a los que se enfrentan. Según María Vázquez, directora general y socia fundadora de GFED, “esta nueva guía de inversión es una iniciativa pionera en el sector y puede considerarse una hoja de ruta de apoyo a las fundaciones para generar beneficios sostenibles y multigeneracionales”, explica Vázquez.
Este decálogo constituye básicamente una serie de líneas de actuación que permitan aportar seguridad económica a las fundaciones, a través de una gestión eficiente que genere rentabilidades sostenidas en el tiempo. Desde GFED destacan que para que las fundaciones puedan apoyar proyectos de forma sostenible necesitan que sus patrimonios afectos o endowments aporten recursos estables e intergeneracionales.
“Los endowments, tan conocidos en EE.UU., deben gestionarse por profesionales expertos del mundo financiero ya que la rentabilidad conseguida año a año tiene que destinarse tanto a financiar los proyectos como a acrecentar el patrimonio para seguir generando beneficios en el largo plazo. Es un círculo virtuoso que les permite tanto autofinanciarse como atender el hoy y el mañana”, apuntan desde la compañía, especializada en la gestión institucional tipo endowment de activos financieros.
Según los últimos datos de la Asociación Española de Fundaciones (AEF), el número total estimado de fundaciones españolas activas hasta 2014 fueron 8.866. Tras la crisis económica el sector ha ido recuperando terreno, sin embargo Vázquez señala que aún queda mucho por hacer en España. “El tercer sector necesita la existencia de la filantropía estratégica y, son las fundaciones dotadas de un endowment -estabilidad financiera- las que podrían desarrollar esa filantropía enfocada en el cambio sistémico y en sentar las bases sólidas sobre las que construir el futuro de nuestra sociedad”, explica. Además, este tipo de gestión tiene dos objetivos: generar rentabilidades anuales para la financiación de proyectos a largo plazo y consolidar el patrimonio a largo plazo para asegurar el éxito en el futuro.
El decálogo elaborado por GFED aporta las siguientes recomendaciones para la inversión de las fundaciones:
Planificar hoy. Para mantener una situación estable a largo plazo, es fundamental pensar en las necesidades actuales y planificar las futuras. Comience lo antes posible, determine su situación patrimonial e incluya el ahorro en sus objetivos. No se trata de hacer predicciones sobre lo que puede ocurrir, sino tomar decisiones para que el futuro ocurra.
Invierta a largo plazo. No se deje influir por las noticias a corto plazo. El valor del largo plazo es confiar en convicciones firmes que den consistencia a las inversiones. Solo emprendiendo este camino se puede optar, haciendo cosas bien, a multiplicar lo que tenemos hoy.
Diversifique. La diversificación es la mejor forma de reducir el riesgo de las inversiones. Diversificar es “no meter todos los huevos en la misma cesta”.
Busque una rentabilidad estable anual. Al patrimonio invertido hay que exigirle que trabaje para las generaciones futuras, pero también para las actuales. Hay que requerir que las inversiones crezcan y se consoliden a largo plazo, y también que sean una fuente de rentas anuales. No se conforme solo con crecimientos a largo plazo.
Aporte de forma periódica. Las aportaciones periódicas permiten unos resultados en la inversión más estables, pues se distribuye mejor el riesgo de aportar en momentos alcistas que se compensan con otros bajistas. Menos riesgo y más resultados.
Mantenga disciplina en el gasto. La política de gasto referida al patrimonio invertido tiene que seguir unas reglas que equilibren la necesidad de rentas anuales con no descapitalizar a largo plazo a la fundación.
Cuente con asesoramiento especializado. La gestión de las inversiones tiene que estar en manos de profesionales expertos en proporcionar a los inversores unos rendimientos razonables a largo plazo y cuanto más especializado, mejor. Independientes, con talento inversor, comprometidos en proteger y hacer crecer el patrimonio y, que respeten los principios éticos y sociales de la Fundación.
Exija información y transparencia. Solicite a sus gestores la máxima información y transparencia. En última instancia los riesgos son de la fundación dueña del patrimonio invertido. La transparencia genera seguridad.
Considere el impacto fiscal. Los impuestos y cargas administrativas y operativas en la gestión de las inversiones puede ser un coste importante y generar una reducción del patrimonio a largo plazo. Su control le permite el aquilatamiento de costes.
Examine periódicamente su cartera. El control de los riesgos requiere una revisión constante: su identificación, medición, cuantificación y seguimiento, por lo que es necesario recursos suficientes para desarrollar un sistema que permita definir límites y responsabilidades, valorar adecuadamente los resultados y los riesgos. También le otorga dinamismo en la gestión.
Foto cedidaImagen de los cuatro palés, que contienen 30.000 litros de leche de primera calidad, depositados en los almacenes del Banco de Alimentos de Madrid.. Intelect Search dona 3.000 litros de leche al Banco de Alimentos
Intelect Search ha atendido la llamada de urgencia realizada por el Banco de Alimentos durante el mes de junio y, dentro del programa de Responsabilidad Social Corporativa de la consultora, ha aportado productos de calidad y de alto periodo de caducidad a la organización no lucrativa.
Fruto de esta colaboración, el pasado 23 de junio se entregaron cuatro palés de Leche Pascual, y en los próximos días los 3.000 litros de leche donada serán distribuida por Banco de Alimentos entre aquellas fundaciones, casas de caridad, guarderías y centros de acogida que la necesitan de forma muy urgente.
Según Intelect Search, además de atender y dar un excelente servicio a sus clientes, consideran que deben aportar su grano de arena y mejorar día a día la sociedad, en especial a los que tienen menos oportunidades. Por ello, la consultora lleva cinco años dedicando entre el 2% y 3% de su tiempo y de su facturación bruta a proyectos de Responsabilidad Social Corporativa. Santiago Díez Rubio, socio de la consultora, apuesta claramente por “hacer la vida más fácil y feliz a personas desfavorecidas”, y en 2017 Intelect Search espera donar a diferentes proyectos en España, Zambia y Uganda más de 30.000 euros, además de ver los proyectos in situ en estos países.
Intelect Search es una consultora que nace en 2006 y está especializada en buscar agentes y banqueros wealth para entidades financieras y gestoras internacionales. En 2016 ayudó a más de 75 profesionales a dejar su entidad y crear un proyecto de emprendimiento financiero de éxito.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Pepe RodMon. . Ibiza se clasifica como uno de los destinos veraniegos más caros de Europa
Santa Eulària des Riu, el popular municipio costero situado en la parte oriental de la isla de Ibiza, es uno de los destinos veraniegos más caros de Europa, de acuerdo con un estudio llevado a cabo por Cheaprooms.co.uk.
El estudio compara precios en destinos turísticos populares de toda Europa en base a la habitación doble más barata disponible para el mes de agosto. Solo se han tenido en cuenta los hoteles u hostales con una clasificación de al menos 3 estrellas y situados cerca de la playa o en el centro del pueblo o la ciudad.
Con un precio medio de 204 libras la noche para la habitación más barata, Santa Eulària, en Ibiza, ha resultado ser el quinto destino más caro de Europa.
Como destino más caro en esta clasificación se encuentra Positano en la costa italiana de Amalfi, localidad de moda situada sobre un acantilado, donde las habitaciones dobles más asequibles se encuentran a un precio medio de 256 libras la noche. El pueblo de Oia, ubicado en la isla griega de Santorini, y la glamorosa ciudad de St Tropez en el sur de Francia, se sitúan en el segundo y tercer puesto como destinos más caros, con unos precios medios de 221 y 214 libras, respectivamente.
Además en este estudio, otros dos destinos de Ibiza, Ibiza Ciudad (178 libras) y Sant Antoni de Portmany (147 libras), se encuentran entre los primeros 20 puestos del ranking, mientras que las Islas Baleares están también representadas por Alcudia (141 libras), situada al norte de Mallorca.
La siguiente lista muestra los 10 destinos veraniegos más caros de Europa. Los precios reflejan el precio medio para la habitación doble más barata disponible en cada destino y clasificada con al menos 3 estrellas, para el periodo entre el 1 y el 31 de agosto, 2017.
Foto: IBEROSTAR Berkeley. Tras Nueva York, IBEROSTAR inaugura su primer hotel en Miami Beach
Tras la reciente apertura del IBEROSTAR 70 Park Avenue en Nueva York, la compañía hotelera inaugura ahora en Miami Beach (Florida) su segundo hotel en Estados Unidos. Ubicado en el 1610 Collins Avenue, el nuevo IBEROSTAR Berkeley ha sido completamente renovado gracias a una inversión de 43 millones de dólares.
El hotel de 96 habitaciones completamente reformadas localizado en el corazón de South Beach, se sitúa en un edificio histórico de los años 40, que mantiene su estilo original art déco e incluye una torre adyacente. Cuenta con centro de fitness, piscina en la azotea y su patio zen con maravillosas vistas de la ciudad. Incluye además, un servicio de playa con tumbonas, sombrillas, bolsas y toallas de playa.
El famoso y añorado restaurante BLT Steak vuelve a Miami como la principal opción gastronómica dentro de IBEROSTAR Berkeley.
Como parte de su oferta de apertura, el hotel ofrece hasta el 31 de agosto una noche gratis por cada tres o más reservadas antes del 30 de noviembre.
Está a tan solo unos pasos de la playa, del Lincoln Road Mall (perfecto para ir de compras y visitar galerías de arte), el New World Center, sede de la New World Symphony; el Centro de Convenciones de Miami Beach, el Fillmore Miami Beach en el Teatro Jackie Gleason y la siempre cosmopolita y mundialmente célebre Ocean Drive, entre otros lugares icónicos y emblemáticos de la ciudad.
“Estamos entusiasmados con la apertura de IBEROSTAR Berkeley en South Beach, uno de los lugares más dinámicos y excitantes del mundo. Sus playas de agua cristalina, su vibrante cultura, las infinitas posibilidades de ocio y el buen tiempo, combinan a la perfección con nuestro excelente servicio y las magníficas instalaciones del hotel para garantizar una propuesta de altísima calidad”, ha declarado Enric Noguer, Director General de IBEROSTAR en América.
Foto: www.realmadrid.com. El Real Madrid Café de Miami abrirá sus puertas en 2018
El Real Madrid presentó el Real Madrid Café Miami, el primero que se abrirá en Estados Unidos. Será a principios de 2018, en el área comercial del Met Square, un proyecto del Grupo MDM valorado en 1.000 millones de dólares y situado en pleno centro de la ciudad.
En asociación con American Franchise Group (AFG), que gestionará la iniciativa, el club contempla durante los próximos cinco años abrir hasta siete locales en las principales ciudades del país, en un plan de expansión que incluye además espacios en México.
En sus más de 1.100 metros cuadrados (unos 12.000 pies cuadrados), distribuidos en dos plantas, el visitante encontrará un «bar, restaurante y un espacio temático que incluye tienda y ciertos elementos de museo«, explicó a Efe el presidente de American Franchise Group, Juan Gervas.
De acuerdo con el ejecutivo, el espacio empleará a una plantilla de entre 80 y 85 personas, algunos de los cuales trabajarán en el restaurante, el cual partirá de una base de gastronomía española, aunque su menú «será más continental, más abierto a una cocina internacional».
En la presentación del proyecto estuvo presente el director de Relaciones Institucionales del club, Emilio Butragueño, el alcalde del condado Miami-Dade, Carlos A. Giménez y algunos jugadores como Ramos, Varane, Marcelo, Carvajal, Vallejo, Casilla y Casemiro.
“Este acuerdo, que nos va a permitir desarrollar una cadena de restaurantes temáticos bajo la marca de Real Madrid Café en Estados Unidos y México. Serán lugares de encuentro, donde poder vivir una experiencia cercana a través de la gastronomía y de todo lo que representa nuestro club”, afirmó Butragueño.
Miami, punto de partida
“Hemos elegido Miami para iniciar esta aventura por el crecimiento que está teniendo el fútbol y por la inmensa comunidad madridista que comparte nuestra pasión por el Real Madrid. Estamos convencidos de que Miami es el mejor punto de partida. Estamos encantados de haber elegido un socio con el prestigio de American Franchise”, añadió.
Por su parte, Juan Gervas dijo: “Miami ha demostrado una gran pasión por el fútbol, es la ubicación perfecta para iniciar esta aventura. El Real Madrid es la marca de la entidad deportiva más importante del mundo. Esperamos que con este proyecto podamos transmitir los valores del Real Madrid”. Por último, Carlos A. Giménez, señaló: “La ciudad está muy orgullosa de que hayan elegido a Miami como primer lugar de Estados Unidos. Esta ciudad tiene un gran entusiasmo por el fútbol y por el partido entre el Real Madrid y el Barcelona. Estoy seguro de que va a tener un gran éxito”.
Foto cedidaImagen del proyecto de Comedores Sociales, desarrollado en colaboración con la Sociedad San Vicente de Paúl y beneficiado por la iniciativa Euro Solidario.. Más del 42% de los empleados de Mapfre en España donan un euro mensual de su nómina con la iniciativa Euro Solidario
Más de 4.600 empleados de Mapfre en España han apoyado en menos de dos meses la iniciativa Euro Solidario desde su lanzamiento. Esta campaña consiste en donar un euro mensual de sus nóminas con el objetivo de mejorar la vida de personas con dificultades, de manera que por cada euro donado, la compañía aportará otro adicional, doblando así la cantidad. Además, desde Fundación Mapfre se aportará el equivalente a un euro más con su trabajo. Se trata de un nuevo ejemplo del compromiso de la compañía y de las personas que la integran con los más desfavorecidos.
Esto supone que más de un 42% de la plantilla de la compañía en España se ha sumado ya para ayudar a los dos proyectos elegidos: Nacer con Piel de Mariposa y Comedores Sociales, gestionados por Fundación Mapfre. Estas iniciativas sociales, que lograron 2.000 de los más de 3.700 votos, resultaron ganadores en una encuesta interna realizada a finales de enero que contó con otros tres proyectos más, estructurados en cinco grandes líneas de actuación: Infancia y juventud, Comedores sociales, Enfermedades raras, Discapacidad y Educación.
Proyectos solidarios
A través del proyecto Nacer con Piel de Mariposa, la Asociación DEBRA_Piel de Mariposa facilitará durante dos años a al menos 20 familias de cualquier punto de España, apoyo socio-sanitario y psicológico en un momento tan complicado como es cuando reciben la noticia de que su bebé ha nacido con una enfermedad rara e incurable como la Piel de Mariposa. Asimismo, a través de este proyecto la Asociación brindará formación específica y apoyo a los profesionales del Sistema Público que atienden a estas familias en los primeros meses de vida de bebé.
Por otro lado, el proyecto de Comedores Sociales, desarrollado en colaboración con la Sociedad San Vicente de Paúl, cubrirá los servicios ofrecidos en estos centros para personas sin hogar y garantizará hasta 90.000 raciones de comida en varios comedores de España.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Christopher. Las lecturas que recomiendan estas vacaciones los empleados de JP Morgan
Con el verano boreal encauzando su tramo final, la lista de libros recomendados por JP Morgan para estas vacaciones quizás se alargue un poco y llegue incluso al otoño. No en vano, este compendio de obras que van de la geopolítica a la historia, pasando por la naturaleza, promete buena distracción y conocimientos nuevos.
Estas 10 recomendaciones finales (y un extra) provienen de la selección entre las 450 nominaciones de obras de no-ficción presentadas por los empleados de la firma en cualquier oficina del mundo:
1.- Clima de Esperanza: Cómo las ciudades, las empresas y los ciudadanos pueden salvar el planeta (Climate of Hope: How Cities, Businesses, and Citizens Can Save the Planet)
El destacado filántropo y ex alcalde de la ciudad de Nueva York, Michael Bloomberg, y el respetado ecologista,Carl Pope, se unen para compartir ideas y soluciones que creen que abordarán el impacto del cambio climático, desde cómo manejamos nuestras ciudades hasta cómo invertimos. Si bien instan a la acción inmediata, siguen siendo optimistas de que la gente y la política pueden unirse para enfrentar el mayor desafío de la civilización.
2.- Hit Makers: La ciencia de la popularidad en la edad de la distracción (The Science of Popularity in an Age of Distraction)
En la era de Internet, la popularidad a menudo parece alcanzable por cualquier persona, incluso a escala global. En Hit Makers, Derek Thompson ofrece una explicación alternativa: los éxitos rara vez son casualidades. En cambio, son meticulosamente, casi científicamente elaborados para ser a la vez familiares y nuevos. Esto se aplica desde a canciones populares hasta películas de éxito, el autor, senior editor de la revista The Atlantic, explora cómo «la ciencia de la popularidad» moldea nuestra cultura y nuestras vidas.
3.- Señora presidenta: El extraordinario viaje de Ellen Johnson Sirleaf (Madame President: The Extraordinary Journey of Ellen Johnson Sirleaf)
El libro es un repado de cómo la primera presidenta electa de África y Premio Nobel de la Paz 2011, Ellen Johnson Sirleaf ha encendido un camino de igualdad y empoderamiento para las mujeres de todo el mundo. Helene Cooper, nacida en Monrovia, Liberia, detalla el increíble camino de Sirleaf de madre de cuatro hijos y superviviente de la guerra y la violencia, al líder de una nación frágil. Una historia inspiradora y memorable.
4.- National Geographic: El arca de la fotografía (National Geographic: The Photo Ark: One Man’s Quest to Document the World’s Animals)
Con casi la mitad de los animales de la tierra en camino hacia la extinción en 2100, el fotógrafo Joel Sartore se propuso capturar lo que el mundo podría estar perdiendo. Fotos brillantes e impresionantes de miles de animales e insectos contra fondos dramáticos negros o blancos que dan vida a la belleza e importancia de la biodiversidad del mundo. El arca de la fotografía es una fascinante gira por el reino animal y un convincente llamado a la acción para todos los que se preocupan por el futuro de nuestro mundo.
5.- La solución de la naturaleza: ¿Por qué la naturaleza nos hace más felices, saludables y creativos? (The Nature Fix: Why Nature Makes Us Happier, Healthier, and More Creative)
Nuestro mundo digital moderno ha apartado a muchos de nosotros de la belleza de la naturaleza y su calmante silencio, al tiempo que experimentamos una sensación de desconexión. Intrigada por las historias sobre los grandes pensadores del mundo y sus relación con la naturaleza como fuente de inspiración, el neurocientífico Florence Williams muestra porqué y cómo un paseo por el bosque (o una vía de escape similar) no es sólo bueno para el corazón sino también para la mente y el alma.
6.- Un dólar a la vez: cómo Dollar Tree rehízo el American Retail (One Buck at a Time: An Insider’s Account of How Dollar Tree Remade American Retail)
Un libro de Macon Brock y Earl Swift. Durante más de 30 años, Dollar Tree se ha mantenido fiel a su nombre y misión, desafiando a los incrédulos, y sirviendo fielmente a sus clientes leales y preocupados por el presupuesto. En un dólar a la vez, el cofundador de la compañía Macon Brock realiza un retrato entretenido de la empresa y la agudeza de los negocios, desde los humildes comienzos de Dollar Tree como una tienda de ‘Todo a 10 centavos’ en Norfolk, Virginia, hasta su inclusión en la lista Fortune de las 500 empresas con mayor valor de Estados Unidos.
7.- Opción B: Enfrentar la adversidad, crear capacidad de resistir y encontrar alegría (Option B: Facing Adversity, Building Resilience, and Finding Joy)
Después de la muerte repentina de su esposo, Sheryl Sandberg se preguntó si ella y sus dos hijos se recuperarían de su profunda y dominante pena. Con la ayuda de familiares y amigos, incluyendo al autor, el psicólogo y profesor de Wharton, Adam Grant, aprendió que la capacidad de resistir, de recuperarse y hasta la alegría están siempre a su alcance. Para aquellos que enfrentan la adversidad y la pérdida (y para los que apoyan a sus seres queridos en este viaje), Sandberg y Grant reconstruyen el mapa de los pasos para recuperarse.
8.- Rethink: La sorprendente historia de las nuevas ideas (Rethink: The Surprising History of New Ideas)
Steven Poole cree que las mejores ideas rara vez son nuevas. A través de ejemplos ilustrativos, demuestra que la innovación debe menos a un destello de inspiración que a un reconocimiento y respeto por las ideas del pasado. Para aquellos interesados en influir en el cambio, ya sea en los negocios, la ciencia o la cultura, la perspectiva de Poole es una invitación a reexaminar las mezclas creativas descartadas o desacreditadas como parte de lo que sudece hoy y sucederá mañana.
9.- Inolvidable: Los sabores audaces de la vida rebelde Paula Wolfert (Unforgettable: The Bold Flavors of Paula Wolfert’s Renegade Life)
Cuando la legendaria autor de libros de cocina Paula Wolfert comenzó a experimentar la demencia en etapas tempranas, su pasión de toda la vida, la cocina mediterránea, se convirtió en un ancla fiable para el mundo a la deriva. Parte libro de cocina, parte biografía, Emily Kaiser Thelin traza una inolvidable historia sobre la increíble vida de Wolfert, documentando sus descubrimientos y amor por una región, sus tradiciones culinarias y su cultura. El libro es también una mezcla de educación gastronómica en sabor, técnica y deliciosos ingredientes.
10.- Mujeres en la ciencia: 50 pioneras sin miedo que cambiaron el mundo (Women in Science: 50 Fearless Pioneers Who Changed the World)
Hypatia, Edith Clarke, Lise Meitner, Wang Zhenyi. Estas mujeres pioneras de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas, junto con otras 46, unidas en esta inspiradora colección. Cada biografía consta de dos páginas de científicos notables de todo el mundo y se complementan con divertidos dibujos. La próxima generación de jóvenes científicos (y sus familias) disfrutarán de este irresistible compendio de artistas brillantes, apasionados y tenaces.
Extra- Un mundo en desorden: la política exterior estadounidense y la crisis del viejo orden (A World in Disarray: American Foreign Policy and the Crisis of the Old Order)
Richard Haass, el autor, argumenta que la creciente crisis política de hoy se ha visto agravada por las fisuras de un viejo orden mundial que prevaleció durante el último medio siglo, pero que ahora es ineficaz. El libro examina los factores en juego en la política y las políticas en todo el mundo y documenta la necesidad de un nuevo orden mundial. El papel de Estados Unidos es crucial en esto, lo mismo que la capacidad de sus ciudadanos y líderes para unirse.
Foto cedidaLa nueva bodega ha sido construida en una parcela rectangular de cinco hectáreas en la que se ha levantado un complejo de tres edificios con más de 9.000 metros cuadrados construidos.. Edmond de Rothschild Heritage y Vega Sicilia inauguran una bodega en la Rioja
Ariane de Rothschild, presidenta del Grupo Edmond de Rothschild, y Pablo Álvarez, consejero delegado de Tempos Vega Sicilia, han inaugurado BR&VS, su nueva bodega de La Rioja, tras 15 años de trabajo e importantes inversiones para elaborar el vino Macán. Un vino que ha sido presentado en un acto oficial presidido por su Majestad el Rey Don Juan Carlos y en el que han participado 400 invitados, entre ellos el presidente del Gobierno vasco, Iñigo Urkullu, el presidente de La Rioja, José Ignacio Ceniceros, y el presidente de Castilla y León, Juan Vicente Herrera, así como personalidades de la política, las empresas, las finanzas y el mundo del vino.
Este proyecto arranca en 2003, cuando Ariane de Rothschild y Pablo Álvarez decidieron combinar los conocimientos especializados del grupo Rothschild y la familia Álvarez para poner en marcha una bodega en el corazón de La Rioja, unas de las zonas vitivinícolas más importantes del mundo. El proyecto se ha prolongado durante casi 15 años, en los que los el Grupo Rothschild y la familia Álvarez han construido unas instalaciones dotadas con los últimos avances tecnológicos para controlar cada detalle del proceso de elaboración.
Para Ariane de Rothschild, la asociación con Vega Sicilia fue algo natural. “Crear un nuevo gran vino desde cero necesita tenacidad y dedicación. Hace quince años nadie hubiera considerado tales inversiones a largo plazo, especialmente en un momento de incertidumbre económica. Desde el principio quisimos que esto se convirtiera en el vino de nuestros niños, generaciones tras generaciones, hasta alcanzar normas excepcionales. Hoy no tengo ninguna duda de que lo lograremos”, explica.
El sello de Rothschild y Tempos Vega Sicilia
La asociación buscaba marcar su impronta en La Rioja empleando nuevos métodos que pudieran inspirar a futuras generaciones de enólogos. Según explica Pablo Álvarez, todo comenzó con una cuidadosa y paciente selección de los terrenos. Según recuerda, “lo primero de todo, y lo que nos costó más tiempo y dinero, fue comprar el terreno, en un área específicamente seleccionada por su microclima particular. Buscábamos los mejores viñedos y durante los últimos 13 años, adquirimos 130 hectáreas mediante 70 discretas operaciones de compra con el objetivo de mantener el proyecto en secreto”.
Este vino, Macán, es un reflejo de la estrategia que Ariane de Rothschild articula en el ámbito de las actividades tanto financieras como no financieras del Grupo Edmond de Rothschild: superar los límites de la innovación, combinando rentabilidad e inversión a largo plazo, al tiempo que reinventa modelos de negocio tradicionales.
Según señala Ariane Rothschild, siempre ha considerado las centenarias actividades no financieras de su familia como un laboratorio de emprendimiento para el Grupo. Gracias a esto ha conseguido dotarlas de su enorme pujanza: desde diciembre de 2016, tanto las bodegas, como los hoteles, restaurantes y la granja operan en una única entidad denominada Edmond de Rothschild Heritage, que representa una nueva estrategia coherente de alcance internacional: la bodega española Macán se integra como una más de las bodegas que el Grupo Edmond de Rothschild tiene en diferentes lugares del mundo, desde Burdeos hasta Nueva Zelanda.
La bodega
Fruto de esta colaboración, los vinos son el resultado de un meticuloso proceso de selección llevado a cabo en cada una de las 100 hectáreas de viñedo. Bodegas Rothschild & Vega Sicilia elabora un primer vino Macán y un segundo vino Macán Clásico.
La nueva bodega, que se encuentra situada a los pies de Sierra Cantabria y junto al valle del Ebro, ha sido construida en una parcela rectangular de cinco hectáreas en la que se ha levantado un complejo de tres edificios con más de 9.000 metros cuadrados construidos. A las naves de elaboración, envejecimiento y expedición llegarán las uvas procedentes de 100 hectáreas compradas en secreto desde hace 13 años y repartidas por San Vicente de la Sonsierra, Samaniego, Laguardia, Labastida, Elvillar, Ábalos, Navaridas y Kripán.
El diseño de la bodega, absolutamente innovador, ha buscado “simplificar ideas y conceptos, diseño y formas, materiales y colores; en definitiva hacer simple lo complejo”, según explica el arquitecto responsable del proyecto, Enrique Johansson. “Las instalaciones combinan la funcionalidad y la innovación tecnológica con la belleza, la armonía y la sostenibilidad, siempre con el objetivo de mejorar cada año la calidad de los vinos”. El coste de la bodega ha supuesto una inversión de 22 millones de euros. La nueva bodega permitirá aumentar paulatinamente la producción de vino hasta alcanzar en unos años las 350.000 botellas, siempre en función de las cosechas y la calidad de los vinos, siguiendo la filosofía de los dos grupos. El objetivo es la calidad no la cantidad.
Según el director de la bodega, Ignacio Calvo de Mora Brito Cunha, “la nueva bodega supone un impulso técnico que nos permitirá optimizar nuestro trabajo al estar dotada con los últimos avances en enotecnología.. Contaremos con los mejores recursos para seguir elaborando vinos a la altura de lo que exigen dos referentes mundiales como Vega Sicilia y el grupo Edmond de Rothschild”.
La combinación de las técnicas tradicionales con los últimos avances tecnológicos constituye una de las claves de la inconfundible calidad de los vinos Macán. La bodega apuesta por la sostenibilidad y el respeto al medioambiente mediante un control exhaustivo de los suelos y las viñas, sin uso de herbicidas, utilizando fertilizantes naturales y limitando el laboreo (uso del tractor) de forma que la mayoría de las labores se realizan a mano con el objetivo de mantener las uvas en las mejores condiciones.
De izquierda a derecha, José Antonio Sánchez, presidente de RTVE; Jordi Gual, presidente de CaixaBank; José Ramón Lete, presidente del CSD y Alejandro Blanco, presidente del COE.. CaixaBank mantiene su compromiso con el deporte olímpico con la renovación del patrocinio del Plan ADO para el ciclo Tokio 2020
CaixaBank mantiene su firme compromiso con el deporte olímpico mediante la renovación del patrocinio del Plan ADO (Asociación de Deportes Olímpicos) para el próximo ciclo olímpico que culminará en Tokio 2020. Con esta firma, la entidad renueva su vinculación al Plan ADO como socio patrocinador, la categoría más alta de colaboración con la preparación del equipo olímpico.
La rúbrica del acuerdo entre CaixaBank y el Comité Olímpico Español (COE) se ha realizado en la sede de la entidad financiera en Madrid. Ha contado con la presencia de Jordi Gual, presidente de CaixaBank; Alejandro Blanco, presidente del COE; José Ramón Lete, presidente del Consejo Superior de Deportes (CSD) y José Antonio Sánchez, presidente de RTVE.
Para Jordi Gual, presidente de CaixaBank, “el Plan ADO representa la apuesta y apoyo a la promoción y desarrollo del deporte de élite en España, que cuenta con el firme compromiso de CaixaBank desde hace cerca de 30 años”. En su opinión, “el Plan ADO es un excelente ejemplo de colaboración público-privada para el beneficio del país y la marca España. Gracias a estas ayudas económicas, los deportistas y sus entrenadores, especialmente en aquellas disciplinas con menos recursos, ven recompensado su esfuerzo en el período que hay entre juegos. Siempre con el objetivo final de poder representar a España en la siguiente cita olímpica”.
En la firma del acuerdo, Alejandro Blanco, presidente del Comité Olímpico Español (COE), ha destacado que “es una enorme satisfacción la continuidad, en calidad de socio patrocinador del programa, de una de las empresas más comprometidas con el deporte español, y prueba de ello es su vinculación a ADO desde el año 1993, como antes lo estuvo con el Comité Organizador de los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992, y su famosa e innovadora iniciativa “Libreta de Campeones”, por la que los medallistas españoles de esos Juegos perciben una ayuda económica al cumplir los 50 años».
José Ramón Lete, presidente del Consejo Superior de Deportes, ha agradecido “la larga tradición del compromiso de Caixabank con el deporte español. Su apoyo es fundamental para que los deportistas que representarán a España en los próximos Juegos de Tokio tengan las mejores condiciones para entrenarse y competir y puedan traer éxitos en forma de medallas”. Lete también ha puesto en valor la fórmula mixta de colaboración público-privada, porque según sus palabras, “juntos se va más lejos”.
CaixaBank inició su colaboración con el deporte olímpico en los Juegos de Seúl 1988. A partir de 1992, se convirtió en socio patrocinador del Plan ADO. Para CaixaBank, “con esta renovación, la entidad demuestra su continuo apoyo al deporte y especialmente al olimpismo ya que los valores fundamentales de la entidad coinciden en gran medida con los del mundo del deporte”.
Sobre el Plan ADO
La Asociación de Deportes Olímpicos se creó en 1988 y está formada por la unión del Consejo Superior de Deportes, el Comité Olímpico Español y Radiotelevisión Española. ADO es una asociación deportiva, sin ánimo de lucro, que nació con el objetivo de poner a disposición de los deportistas españoles los medios necesarios para realizar una buena actuación en los Juegos Olímpicos de Barcelona y sentar una sólida base técnica y organizativa para promocionar la alta competición después de 1992. Tras el éxito obtenido por el Equipo Olímpico Español en los citados Juegos se decidió la continuidad de la asociación.
El dinero que recibe ADO de cada patrocinador va destinado fundamentalmente a becas para el apoyo de los deportistas de élite de nuestro país y también procurarles las condiciones de entrenamiento idóneas para alcanzar un rendimiento óptimo.
CaixaBank, la Fundación Bancaria “la Caixa” y el COE reúnen a los medallistas de Barcelona ’92
Recientemente, CaixaBank, la Fundación Bancaria “la Caixa” y el COE han conmemorado en un acto institucional el 25º Aniversario de la “Libreta Campeones”. Esta iniciativa fue impulsada por la entidad financiera en 1988 para premiar e incentivar el esfuerzo y el éxito de los deportistas españoles en los Juegos Olímpicos de Barcelona ’92, colaborando así con su seguridad económica en el futuro.
Para celebrar este acontecimiento, se reunió a una amplia representación de los 74 medallistas olímpicos de Barcelona ‘92, que han podido rememorar los Juegos Olímpicos más exitosos de la historia del olimpismo español, cuyo 25º aniversario se celebró el pasado 25 de julio. El acto contó con la presencia de Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Jordi Gual, presidente de CaixaBank, y Alejandro Blanco, presidente del Comité Olímpico Español.