Estilo archivos - Página 117 de 180

American Express España gana la categoría de Bienestar de los premios a las mejores empresas para trabajar en España

American Express España logra por segundo año consecutivo estar entre las 10 mejores empresas para trabajar en España dentro de su categoría, según la consultora Great Place to Work. Los premios Best Workplaces 2017, han reconocido a las mejores empresas para trabajar en nuestro país, divididas en diferentes categorías según el número de empleados.

American Express ha entrado en el pódium de honor este año, como la tercera mejor empresa para trabajar en España, ganando una posición con respecto al año pasado. Además, este año ha sido galardonada con la primera posición con el Premio Especial de Bienestar. Unos resultados que reflejan, según ha indicado la firma, “la apuesta por la búsqueda, selección y desarrollo del talento y su esfuerzo continuo de mejorar la experiencia del empleado dentro de su organización en España”.

Tal y como ha señalado Luis Alonso, director de Recursos Humanos de American Express en España, “estamos muy satisfechos de haber sido reconocidos como una de las 10 Mejores Empresas para Trabajar en España por segundo año consecutivo. Para nosotros es un reconocimiento tanto para la compañía como para nuestros empleados, que son nuestro activo más importante. Por eso nos esforzamos en trabajar con ellos para proporcionarles un entorno laboral que propicie la atracción del talento y el desarrollo profesional, que recompense el esfuerzo, la iniciativa personal, acoja la diversidad y que fomente la conciliación de la vida personal y la profesional”.

Entre los aspectos que Great Place to Work ha valorado de American Express España se encuentran las iniciativas que ha puesto en marcha para inspirar a sus empleados, favorecer la comunicación interna a través de la escucha entre los distintos niveles de la compañía, la política de compensación ya consolidada, su programa de formación continua y sus herramientas para fomentar la flexibilidad laboral, beneficios sociales, así como la ayuda que ofrece a los empleados para que puedan tener un buen balance entre el trabajo y su vida privada.

Nuevas oficinas

Además, American Express España acaba de anunciar que trasladará su sede en Madrid a unas nuevas oficinas el próximo otoño. El cambio, enmarcado dentro de una política global que ha provocado también el cambio de oficinas en otros países, pretende acercar el concepto de “entorno colaborativo” o American Express Blue Work, y sus beneficios a sus empleados en todo el mundo y que también permite la flexibilidad de poder trabajar desde casa, o desde donde este el empleado. De esta forma se facilita la flexibilidad y la conciliación, mejorando la experiencia del empleado, y consiguiendo una organización más ágil.

Las nuevas instalaciones de American Express, ubicadas en el Campo de las Naciones en Madrid, contarán con las últimas tecnologías, facilitando el trabajo colaborativo y el teletrabajo, ofreciendo opciones de flexibilidad tanto en los horarios de trabajo como en el lugar físico desde el que se realiza el trabajo. “La flexibilidad y la conciliación entre la vida personal y profesional son fundamentales para cualquier trabajador. Si conseguimos ese equilibrio, está demostrado que contribuye a la calidad de nuestros resultados, el compromiso con la empresa y en nuestra vida personal. Por eso, gracias a este cambio, nuestros empleados ganan la posibilidad de elegir cómo, desde dónde y cuándo desarrollan su trabajo. Sin duda es un gran salto cualitativo que estamos seguros de que será muy positivo para nuestros empleados”, comenta Alonso.

Un trabajo sobre el impacto de las ayudas a la inversión en empresa jóvenes gana el Premio Jaime Fernández de Araoz

| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios

Los profesores Juanita González-Uribe y Daniel Paravisini, de nacionalidad colombiana y venezolana, respectivamente, han obtenido el VII Premio Jaime Fernández de Araoz sobre Corporate Finance, por su trabajo titulado “How Sensitive is Young Firm Investment to the Cost of Outside Equity?”. El trabajo realiza la primera investigación sobre el efecto del coste del capital externo (emisión de acciones a inversores distintos a los empresarios fundadores), sobre la inversión de empresas jóvenes.

Los resultados presentados en el artículo constituyen un paso importante en la caracterización de los determinantes de la inversión por parte de empresas jóvenes, y constituyen una evidencia relevante en relación al impacto positivo de los programas que incentivan la inversión en empresas jóvenes.

Juanita González-Uribe, de origen colombiano, es profesora en la London School of Economics (LSE). Su investigación abarca campos como el emprendimiento, el private equity y la innovación, en distintos países como Chile, Colombia, Reino Unido y EEUU. Sus trabajos de investigación han sido merecedores de los premios Kauffman y Coller. Es Doctora en Finanzas por la Universidad de Columbia y Master en Economía y Finanzas y Licenciada en Matemáticas por la Universidad de los Andes (Colombia).

Daniel Paravisini, de origen venezolano, es profesor de finanzas en la London School of Economics, miembro del ‘Centre for Economic Policy Research’, el ‘Bureau for Research and Economic Analysis of Development’, el ‘International Growth Centre’, el ‘Financial Markets Research Group’, y el ‘SME Initiative at Innovations for Poverty Action’. Sus trabajos de investigación han sido merecedores de los premios Brattle y Charles River Associates. Es Doctor en Economía por el MIT, MBA por el Instituto de Estudios Superiores de Administración de Caracas e Ingeniero Mecánico por la Universidad Simón Bolívar de Caracas.

El Premio Jaime Fernández de Araoz sobre Corporate Finance tiene por objeto contribuir al desarrollo de la economía y las finanzas empresariales mediante el reconocimiento de un trabajo de investigación aplicada en este campo. Este Premio, patrocinado en esta edición por Deutsche Bank, CUNEF y Universia, tiene una dotación económica de 10.000 euros y una escultura de Martín Chirino.

INFINITI revela su ‘Prototype 9’ en el concurso de elegancia 2017

| Por Gabriela Huerta | 0 Comentarios

INFINITI, la marca japonesa de vehículos Premium, presentó un elegante prototipo retro de roadster eléctrico con ruedas descubiertas durante el Concurso de Elegancia de Pebble Beach 2017. El coche, llamado «Prototype 9», es una celebración del trabajo conjunto de Nissan con el ingenio, diseño y arte de INFINITI.

Se trata de una reinterpretación de un vehículo de carreras de 1940, honrando las técnicas de producción empleadas en esa época para desarrollar su diseño retro. Prototype 9 celebra la tradición de ingenio, la artesanía y la pasión de nuestros orígenes.

De acuerdo con la firma, todo comenzó como una discusión: ¿Qué pasaría si INFINITI hubiera creado un coche de carreras en la década de 1940? Si imagináramos un carro INFINITI de carreras con ruedas descubiertas en uno de los famosos circuitos de aquella época, como el Tamagawa Speedway de Japón, ¿qué aspecto tendría?

«Los bocetos fueron tan impresionantes y la idea tan convincente, que teníamos que producir un prototipo. Cuando distintos departamentos escucharon sobre el proyecto ofrecieron voluntariamente su tiempo para hacer realidad este vehículo», dijo Alfonso Albaisa, vicepresidente senior de Diseño Global.

El coche está motorizado por un prototipo de batería y motor eléctrico del avanzado departamento de tren motriz de Nissan Motor Corporation. Este guiño al futuro contrasta con los materiales y técnicas tradicionales aplicadas para la fabricación del «Prototype 9″, incluyendo paneles moldeados a mano por un equipo de maestros artesanos Takumi.»

«Lo que empezó como una idea después del horario laboral se convirtió en un prototipo completo, nuestros diseñadores e ingenieros estaban entusiasmados con la imagen de crear una visión del pasado, un guiño a nuestros orígenes, y ofrecieron su propio tiempo, lo que los hizo involucrarse de una forma totalmente personal con este proyecto. Nuestros equipos tienen habilidades excepcionales en la fabricación, la ingeniería, el diseño y los trenes motrices más avanzados, por lo que quisieron mezclar su experiencia con una artesanía tradicional. Lograron hacer «Prototype 9″ una realidad, homenajearon el pasado de INFINITI, pero lo empoderaron con un motor eléctrico con una visión del futuro» dijo Roland Krueger, presidente y director general Global de INFINITI.

El origen El punto de partida para llevar el «Prototype 9» a la vida fue un bosquejo conceptual: una interpretación de un coche de carreras INFINITI, inspirado en roadsters y aviones de la época, pero moldeado en nuevos materiales y avanzada tecnología. La impresionante carrocería del vehículo fue hecha a partir de paneles de acero alrededor de un marco de escalera.

Los paneles fueron martillados por Takumis hasta conseguir su forma. Para el «Prototype 9», se incorporaron los elementos de diseño exclusivos de INFINITI, como la parrilla de doble arco o las «branquias de tiburón» detrás de las ruedas delanteras.

El «Prototype 9» se define por sus suaves superficies aerodinámicas, su capó largo y sus salientes cortos, su cabina expuesta y su diseño de ruedas descubiertas. Las ruedas de diecinueve pulgadas de bloqueo central con radio de alambre en cada esquina están incluso envueltas en neumáticos de competición de aquella época.

La cabina del «Prototype 9» ha sido hecha a mano por el equipo de diseño interior de la compañía, está envuelta en cuero negro con costuras de color rojo contrastantes, cosidas y terminadas de tal manera que hace eco a los primeros monoplazas de carreras. Las sutiles banderas japonesas se zurcen en los reposacabezas que se encuentran integrados al asiento.

«Si bien la esencia del «Prototype 9» de INFINITI está arraigada en el pasado, se ejecuta con un tren de potencia de vehículo eléctrico de última generación que mira directamente al futuro, es un excelente ejemplo del ingenio, la artesanía y el emprendimiento que caracteriza a los equipos de toda nuestra empresa. El «Prototype 9» cobra vida como un prototipo dinámico y manejable en Pebble Beach «, dijo Roland Krueger.

El «Prototype 9» es el primer INFINITI que se alimenta con un nuevo tren de potencia eléctrica: una batería de alto voltaje de 30 kWh emparejada con un prototipo de motor eléctrico, que aún no se ha visto en un vehículo de producción. El motor produce 120 kW (148 hp) y 320 Nm (236 lb-pie) de torque, y conduce las ruedas traseras a través de transmisión de una sola velocidad.

El «Prototype 9» tiene una velocidad máxima de 170 km / h, y acelera de 0 a 100 km / h en 5.5 segundos, con un alcance máximo de 20 minutos bajo un uso intensivo.

Fundación BNP Paribas y Fundación Telefónica ayudan a mejorar un centro de acogida de refugiados

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

BNP Paribas realiza una contribución económica de 100.000 euros a la Comisión Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR) para llevar a cabo las obras de ampliación del centro de refugiados de Getafe. Este proyecto de mejora incluye la creación de dos habitaciones para la acogida de familias, dos despachos para ofrecer una atención más personalizada y un aula de informática; así como la remodelación de la biblioteca infantil y de adultos y la puesta en marcha de una ludoteca para los más pequeños.

El presidente de BNP Paribas en España, Ramiro Mato, mostró su satisfacción por el desarrollo de este proyecto. “En BNP Paribas queremos involucrarnos en las comunidades de las que formamos parte promoviendo la educación y el desarrollo de los más desfavorecidos y combatiendo, en la medida de nuestras posibilidades, la exclusión social. Continuaremos apoyando la labor de CEAR en los próximos años”, señaló.

Por su parte, la Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR) ha agradecido a Fundación Telefónica y a la Fundación BNP Paribas su generosa contribución para hacer de su centro de acogida para personas migrantes y refugiadas ubicado en Getafe “un lugar mejor para que sus residentes puedan empezar a rehacer sus vidas”. Según Estrella Galán, secretaria general de CEAR, “estas colaboraciones nos permiten ofrecer espacios más acogedores a las personas que han tenido que abandonar sus hogares y empiezan a rehacer su proyecto de vida con nosotros”.

La obra ya se ha finalizado y los diferentes espacios ya se encuentran en pleno funcionamiento. Así por ejemplo, la biblioteca de adultos está siendo un apoyo imprescindible en la dinámica del centro, sirviendo tanto como espacio de estudio, como de talleres diversos: clases de inglés, clases de castellano y reuniones de acogida a pequeños grupos.

Esta remodelación se complementa con la que colaboración que desde hace meses Fundación Telefónica viene ofreciendo en el centro de acogida de CEAR. En un primer momento, los voluntarios de esta entidad ayudaron en el acondicionamiento del huerto y del área de recreo en el exterior del centro. Mientras que la última colaboración ha consistido precisamente en el equipamiento de la ludoteca infantil y ambas bibliotecas así como en el montaje del mobiliario de los nuevos espacios por parte de voluntarios de la Fundación dentro de su iniciativa “Reto Solidario. Comparte su viaje”, en el que numerosos empleados consiguieron la financiación para llevar a cabo el proyecto.

Para Carmen Morenés, responsable de Voluntarios Telefónica, “este Reto Solidario, desarrollado por voluntarios de la dirección de Facturación de Telefónica España, ha supuesto un claro ejemplo del compromiso de la compañía y sus empleados con algunas de las personas que más lo necesitan de la sociedad. Gracias al trabajo y dedicación de nuestros voluntarios, hemos contribuido a hacer la vida de los residentes en este centro de acogida un poco más agradable”.

Además, la arquitecta y decoradora Mónica Diago colaboró con el diseño de estas nuevas zonas y apoyó a los voluntarios de Telefónica el día en que instalaron el mobiliario en todos estos espacios.

En el centro de acogida de CEAR actualmente residen de 155 personas solicitantes de asilo y migrantes con especial vulnerabilidad en periodos de 6 a 12 meses en los que además de tener todas las necesidades básicas cubiertas cuentan con apoyo jurídico, psicológico, así como ayuda para el aprendizaje del idioma y la escolarización de los menores.

GFED elabora un decálogo de inversión para las fundaciones

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

La compañía Gestión Fondo Educativo (GFED) ha propuesto el primer decálogo de inversiones para las fundaciones. Su objetivo es que sirva de guía a las fundaciones ante los retos de crecimiento y consolidación a los que se enfrentan. Según María Vázquez, directora general y socia fundadora de GFED, “esta nueva guía de inversión es una iniciativa pionera en el sector y puede considerarse una hoja de ruta de apoyo a las fundaciones para generar beneficios sostenibles y multigeneracionales”, explica Vázquez.

Este decálogo constituye básicamente una serie de líneas de actuación que permitan aportar seguridad económica a las fundaciones, a través de una gestión eficiente que genere rentabilidades sostenidas en el tiempo. Desde GFED destacan que para que las fundaciones puedan apoyar proyectos de forma sostenible necesitan que sus patrimonios afectos o endowments aporten recursos estables e intergeneracionales.

“Los endowments, tan conocidos en EE.UU., deben gestionarse por profesionales expertos del mundo financiero ya que la rentabilidad conseguida año a año tiene que destinarse tanto a financiar los proyectos como a acrecentar el patrimonio para seguir generando beneficios en el largo plazo. Es un círculo virtuoso que les permite tanto autofinanciarse como atender el hoy y el mañana”, apuntan desde la compañía, especializada en la gestión institucional tipo endowment de activos financieros.

Según los últimos datos de la Asociación Española de Fundaciones (AEF), el número total estimado de fundaciones españolas activas hasta 2014 fueron 8.866. Tras la crisis económica el sector ha ido recuperando terreno, sin embargo Vázquez señala que aún queda mucho por hacer en España. “El tercer sector necesita la existencia de la filantropía estratégica y, son las fundaciones dotadas de un endowment -estabilidad financiera- las que podrían desarrollar esa filantropía enfocada en el cambio sistémico y en sentar las bases sólidas sobre las que construir el futuro de nuestra sociedad”, explica. Además, este tipo de gestión tiene dos objetivos: generar rentabilidades anuales para la financiación de proyectos a largo plazo y consolidar el patrimonio a largo plazo para asegurar el éxito en el futuro.

El decálogo elaborado por GFED aporta las siguientes recomendaciones para la inversión de las fundaciones:

Planificar hoy. Para mantener una situación estable a largo plazo, es fundamental pensar en las necesidades actuales y planificar las futuras. Comience lo antes posible, determine su situación patrimonial e incluya el ahorro en sus objetivos. No se trata de hacer predicciones sobre lo que puede ocurrir, sino tomar decisiones para que el futuro ocurra.
Invierta a largo plazo. No se deje influir por las noticias a corto plazo. El valor del largo plazo es confiar en convicciones firmes que den consistencia a las inversiones. Solo emprendiendo este camino se puede optar, haciendo cosas bien, a multiplicar lo que tenemos hoy.
Diversifique. La diversificación es la mejor forma de reducir el riesgo de las inversiones. Diversificar es “no meter todos los huevos en la misma cesta”.
Busque una rentabilidad estable anual. Al patrimonio invertido hay que exigirle que trabaje para las generaciones futuras, pero también para las actuales. Hay que requerir que las inversiones crezcan y se consoliden a largo plazo, y también que sean una fuente de rentas anuales. No se conforme solo con crecimientos a largo plazo.
Aporte de forma periódica. Las aportaciones periódicas permiten unos resultados en la inversión más estables, pues se distribuye mejor el riesgo de aportar en momentos alcistas que se compensan con otros bajistas. Menos riesgo y más resultados.
Mantenga disciplina en el gasto. La política de gasto referida al patrimonio invertido tiene que seguir unas reglas que equilibren la necesidad de rentas anuales con no descapitalizar a largo plazo a la fundación.
Cuente con asesoramiento especializado. La gestión de las inversiones tiene que estar en manos de profesionales expertos en proporcionar a los inversores unos rendimientos razonables a largo plazo y cuanto más especializado, mejor. Independientes, con talento inversor, comprometidos en proteger y hacer crecer el patrimonio y, que respeten los principios éticos y sociales de la Fundación.
Exija información y transparencia. Solicite a sus gestores la máxima información y transparencia. En última instancia los riesgos son de la fundación dueña del patrimonio invertido. La transparencia genera seguridad.
Considere el impacto fiscal. Los impuestos y cargas administrativas y operativas en la gestión de las inversiones puede ser un coste importante y generar una reducción del patrimonio a largo plazo. Su control le permite el aquilatamiento de costes.
Examine periódicamente su cartera. El control de los riesgos requiere una revisión constante: su identificación, medición, cuantificación y seguimiento, por lo que es necesario recursos suficientes para desarrollar un sistema que permita definir límites y responsabilidades, valorar adecuadamente los resultados y los riesgos. También le otorga dinamismo en la gestión.

Intelect Search dona 3.000 litros de leche al Banco de Alimentos

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Intelect Search ha atendido la llamada de urgencia realizada por el Banco de Alimentos durante el mes de junio y, dentro del programa de Responsabilidad Social Corporativa de la consultora, ha aportado productos de calidad y de alto periodo de caducidad a la organización no lucrativa.

Fruto de esta colaboración, el pasado 23 de junio se entregaron cuatro palés de Leche Pascual, y en los próximos días los 3.000 litros de leche donada serán distribuida por Banco de Alimentos entre aquellas fundaciones, casas de caridad, guarderías y centros de acogida que la necesitan de forma muy urgente.

Según Intelect Search, además de atender y dar un excelente servicio a sus clientes, consideran que deben aportar su grano de arena y mejorar día a día la sociedad, en especial a los que tienen menos oportunidades. Por ello, la consultora lleva cinco años dedicando entre el 2% y 3% de su tiempo y de su facturación bruta a proyectos de Responsabilidad Social Corporativa. Santiago Díez Rubio, socio de la consultora, apuesta claramente por “hacer la vida más fácil y feliz a personas desfavorecidas”, y en 2017 Intelect Search espera donar a diferentes proyectos en España, Zambia y Uganda más de 30.000 euros, además de ver los proyectos in situ en estos países.

Intelect Search es una consultora que nace en 2006 y está especializada en buscar agentes y banqueros wealth para entidades financieras y gestoras internacionales. En 2016 ayudó a más de 75 profesionales a dejar su entidad y crear un proyecto de emprendimiento financiero de éxito.

Ibiza se clasifica como uno de los destinos veraniegos más caros de Europa

| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios

Santa Eulària des Riu, el popular municipio costero situado en la parte oriental de la isla de Ibiza, es uno de los destinos veraniegos más caros de Europa, de acuerdo con un estudio llevado a cabo por Cheaprooms.co.uk.

El estudio compara precios en destinos turísticos populares de toda Europa en base a la habitación doble más barata disponible para el mes de agosto. Solo se han tenido en cuenta los hoteles u hostales con una clasificación de al menos 3 estrellas y situados cerca de la playa o en el centro del pueblo o la ciudad.

Con un precio medio de 204 libras la noche para la habitación más barata, Santa Eulària, en Ibiza, ha resultado ser el quinto destino más caro de Europa.

Como destino más caro en esta clasificación se encuentra Positano en la costa italiana de Amalfi, localidad de moda situada sobre un acantilado, donde las habitaciones dobles más asequibles se encuentran a un precio medio de 256 libras la noche. El pueblo de Oia, ubicado en la isla griega de Santorini, y la glamorosa ciudad de St Tropez en el sur de Francia, se sitúan en el segundo y tercer puesto como destinos más caros, con unos precios medios de 221 y 214 libras, respectivamente.

Además en este estudio, otros dos destinos de Ibiza, Ibiza Ciudad (178 libras) y Sant Antoni de Portmany (147 libras), se encuentran entre los primeros 20 puestos del ranking, mientras que las Islas Baleares están también representadas por Alcudia (141 libras), situada al norte de Mallorca.

La siguiente lista muestra los 10 destinos veraniegos más caros de Europa. Los precios reflejan el precio medio para la habitación doble más barata disponible en cada destino y clasificada con al menos 3 estrellas, para el periodo entre el 1 y el 31 de agosto, 2017.

1. Positano (Italia) 256 libras.
2. Oia (Grecia) 221 libras.
3. St Tropez (Francia) 214 libras.
4. Capri (Italia) 206 libras.
5. Santa Eulària (España) 204 libras.
6. Sylt (Alemania) 204 libras.
7. Imerovigli (Grecia) 202 libras.
8. Vilamoura (Portugal) 187 libras.
9. Mykonos Ciudad (Grecia) 184 libras.
10. Edimburgo (Escocia) 183 libras.

Tras Nueva York, IBEROSTAR inaugura su primer hotel en Miami Beach

| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios

Tras la reciente apertura del IBEROSTAR 70 Park Avenue en Nueva York, la compañía hotelera inaugura ahora en Miami Beach (Florida) su segundo hotel en Estados Unidos. Ubicado en el 1610 Collins Avenue, el nuevo IBEROSTAR Berkeley ha sido completamente renovado gracias a una inversión de 43 millones de dólares.

El hotel de 96 habitaciones completamente reformadas localizado en el corazón de South Beach, se sitúa en un edificio histórico de los años 40, que mantiene su estilo original art déco e incluye una torre adyacente. Cuenta con centro de fitness, piscina en la azotea y su patio zen con maravillosas vistas de la ciudad. Incluye además, un servicio de playa con tumbonas, sombrillas, bolsas y toallas de playa.

El famoso y añorado restaurante BLT Steak vuelve a Miami como la principal opción gastronómica dentro de IBEROSTAR Berkeley.

Como parte de su oferta de apertura, el hotel ofrece hasta el 31 de agosto una noche gratis por cada tres o más reservadas antes del 30 de noviembre.

Está a tan solo unos pasos de la playa, del Lincoln Road Mall (perfecto para ir de compras y visitar galerías de arte), el New World Center, sede de la New World Symphony; el Centro de Convenciones de Miami Beach, el Fillmore Miami Beach en el Teatro Jackie Gleason y la siempre cosmopolita y mundialmente célebre Ocean Drive, entre otros lugares icónicos y emblemáticos de la ciudad.

“Estamos entusiasmados con la apertura de IBEROSTAR Berkeley en South Beach, uno de los lugares más dinámicos y excitantes del mundo. Sus playas de agua cristalina, su vibrante cultura, las infinitas posibilidades de ocio y el buen tiempo, combinan a la perfección con nuestro excelente servicio y las magníficas instalaciones del hotel para garantizar una propuesta de altísima calidad”, ha declarado Enric Noguer, Director General de IBEROSTAR en América.

El Real Madrid Café de Miami abrirá sus puertas en 2018

| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios

El Real Madrid presentó el Real Madrid Café Miami, el primero que se abrirá en Estados Unidos. Será a principios de 2018, en el área comercial del Met Square, un proyecto del Grupo MDM valorado en 1.000 millones de dólares y situado en pleno centro de la ciudad.

En asociación con American Franchise Group (AFG), que gestionará la iniciativa, el club contempla durante los próximos cinco años abrir hasta siete locales en las principales ciudades del país, en un plan de expansión que incluye además espacios en México.

En sus más de 1.100 metros cuadrados (unos 12.000 pies cuadrados), distribuidos en dos plantas, el visitante encontrará un «bar, restaurante y un espacio temático que incluye tienda y ciertos elementos de museo«, explicó a Efe el presidente de American Franchise Group, Juan Gervas.

De acuerdo con el ejecutivo, el espacio empleará a una plantilla de entre 80 y 85 personas, algunos de los cuales trabajarán en el restaurante, el cual partirá de una base de gastronomía española, aunque su menú «será más continental, más abierto a una cocina internacional».

En la presentación del proyecto estuvo presente el director de Relaciones Institucionales del club, Emilio Butragueño, el alcalde del condado Miami-Dade, Carlos A. Giménez y algunos jugadores como Ramos, Varane, Marcelo, Carvajal, Vallejo, Casilla y Casemiro.

“Este acuerdo, que nos va a permitir desarrollar una cadena de restaurantes temáticos bajo la marca de Real Madrid Café en Estados Unidos y México. Serán lugares de encuentro, donde poder vivir una experiencia cercana a través de la gastronomía y de todo lo que representa nuestro club”, afirmó Butragueño.

Miami, punto de partida

“Hemos elegido Miami para iniciar esta aventura por el crecimiento que está teniendo el fútbol y por la inmensa comunidad madridista que comparte nuestra pasión por el Real Madrid. Estamos convencidos de que Miami es el mejor punto de partida. Estamos encantados de haber elegido un socio con el prestigio de American Franchise”, añadió.

Por su parte, Juan Gervas dijo: “Miami ha demostrado una gran pasión por el fútbol, es la ubicación perfecta para iniciar esta aventura. El Real Madrid es la marca de la entidad deportiva más importante del mundo. Esperamos que con este proyecto podamos transmitir los valores del Real Madrid”. Por último, Carlos A. Giménez, señaló: “La ciudad está muy orgullosa de que hayan elegido a Miami como primer lugar de Estados Unidos. Esta ciudad tiene un gran entusiasmo por el fútbol y por el partido entre el Real Madrid y el Barcelona. Estoy seguro de que va a tener un gran éxito”.

Más del 42% de los empleados de Mapfre en España donan un euro mensual de su nómina con la iniciativa Euro Solidario

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Más de 4.600 empleados de Mapfre en España han apoyado en menos de dos meses la iniciativa Euro Solidario desde su lanzamiento. Esta campaña consiste en donar un euro mensual de sus nóminas con el objetivo de mejorar la vida de personas con dificultades, de manera que por cada euro donado, la compañía aportará otro adicional, doblando así la cantidad. Además, desde Fundación Mapfre se aportará el equivalente a un euro más con su trabajo. Se trata de un nuevo ejemplo del compromiso de la compañía y de las personas que la integran con los más desfavorecidos.

Esto supone que más de un 42% de la plantilla de la compañía en España se ha sumado ya para ayudar a los dos proyectos elegidos: Nacer con Piel de Mariposa y Comedores Sociales, gestionados por Fundación Mapfre. Estas iniciativas sociales, que lograron 2.000 de los más de 3.700 votos, resultaron ganadores en una encuesta interna realizada a finales de enero que contó con otros tres proyectos más, estructurados en cinco grandes líneas de actuación: Infancia y juventud, Comedores sociales, Enfermedades raras, Discapacidad y Educación.

Proyectos solidarios

A través del proyecto Nacer con Piel de Mariposa, la Asociación DEBRA_Piel de Mariposa facilitará durante dos años a al menos 20 familias de cualquier punto de España, apoyo socio-sanitario y psicológico en un momento tan complicado como es cuando reciben la noticia de que su bebé ha nacido con una enfermedad rara e incurable como la Piel de Mariposa. Asimismo, a través de este proyecto la Asociación brindará formación específica y apoyo a los profesionales del Sistema Público que atienden a estas familias en los primeros meses de vida de bebé.

Por otro lado, el proyecto de Comedores Sociales, desarrollado en colaboración con la Sociedad San Vicente de Paúl, cubrirá los servicios ofrecidos en estos centros para personas sin hogar y garantizará hasta 90.000 raciones de comida en varios comedores de España.