Foto cedida. ¿Dónde están los puertos deportivos más caros de Europa?
Engel & Völkers Yachting ha elaborado un listado con la cuota de amarre de las marinas más exclusivas del Mediterráneo, para yates de 55 metros. Según su ranking, España, Italia y Francia son los países que lideran la clasificación.
Para realizar el listado, la división de yates de Engel & Völkers ha recopilado los precios de alquiler para atracar yates de 55 metros en los puertos deportivos más exclusivos del Mediterráneo durante sus respectivas temporadas altas de 2017. Según los datos recopilados, con una cuota de amarre de 3.025 euros al día, Ibiza Magna (España) es actualmente el puerto deportivo más caro de Europa, según el ranking elaborado por la firma.
Tras el liderazgo de España, se sitúan tres puertos italianos: Marina Grande, en Capri, que registra una cuota diaria de 2.670 euros, Marina di Porto Cervo, en Cerdeña, con una de 2.514 euros, y Marina di Portofino, donde el alquiler se sitúa en 2.288 euros diarios. Según explica Anissa Mediouni, consejero delegado de Engel & Völkers Yachting, “la localización de la marina, la elevada demanda y la limitada capacidad son los factores que colocan en cuarto lugar al puerto cercano a Génova”.
Los exclusivos puertos deportivos de Chipre, Croacia, Mónaco y Turquía ofrecen amarres para yates de 55 metros por debajo de los 2.000 euros al día. Limassol Marina, por ejemplo, presenta una tasa de 1.533 euros, mientras que en la costa del Adriático es posible atracar por 1.320 euros en el prestigioso ACI Marina Split. No obstante, “ACI Marina Split y la Marina di Porto Cervo han registrado la mayor subida de precios este año, con incrementos del 7% respecto a 2016”, confirma Mediouni.
Las dos últimas marinas que completan el ranking son el prestigioso Puerto Hércules de Montecarlo, el único puerto de aguas profundas de Mónaco, que tiene un alquiler de amarre de 1.074 euros al día, y la turca Netsel Marmaris Marina, con un precio de 1.045 euros.
Elevada demanda
Respecto a las preferencias de los clientes, Engel & Völkers Yachting ha observado diferencias entre los distintos grupos. Mientras los clientes que alquilan las embarcaciones eligen atracar en Marmaris, Montecarlo, Saint-Tropez, Marbella e Ibiza, los propietarios de yates prefieren las marinas italianas de Capri, Porto Cervo o Portofino.
Para reservar un amarre para un yate de estas características en uno de los mejores puertos deportivos de Europa y en temporada alta, Mediouni aconseja hacerlo “con una antelación entre tres y cinco meses” debido a la elevada demanda.
Foto: Chad Carroll . Tener a Tiger Woods y a los Bush de vecinos cuesta casi 38 millones de dólares
Cielo-y-Mar, una propiedad de 16,800 pies cuadrados o casi 1.500 metros cuadrados, en la exclusiva Jupiter Island, Florida, una de las áreas más ricas de Estados Unidos y donde viven, o han vivido, personajes como la familia Bush, Tiger Woods o Celine Dion, está en venta.
Propiedad de los abogados Richard Stone y su esposa, Lesley Blackner, la mansión fue creada por el arquitecto Scott Hughes después de que en 2014 los Stone compraran el terreno en el que se encuentra por 6,56 millones de dólares.
La recién construida mansión, ubicada entre el Océano Atlántico y la carretera interestatal de la costa, es una de las pocas casas de la zona con acceso directo al océano. Cuenta con una alberca infinita y un muelle lo suficientemente largo para un yate de 100 pies.
En su interior se encuentran ocho habitaciones, 10 baños, una sala y un comedor formal, una cocina Snaidero diseñada a medida, una sala familiar, dos oficinas, un área para el personal, así como un espacio flexible de 900 pies cuadrados, repartidos en sus dos pisos. Los comunica una escalera flotante que conduce a la terraza de 3.000 pies cuadrados con una gran bañera de hidromasaje y vistas panorámicas.
El precio es de 37,9 millones de dólares e incluye todos los muebles y las 30 piezas de arte que la pareja recolectó para la casa, con obras de Milton Avery, Daniel Garber, Bernard Buffet, William Glackens y John Twachtman.
La propiedad está diseñada para ser eco-friendly, utilizando madera Ipe, aislamiento de bajo mantenimiento, ventanas del piso al techo que se ajustan a la luz exterior, así como una cisterna de 10.000 galones que captura el agua de lluvia para regar los jardines y el césped.
Chad Carroll de Douglas Elliman está manejando la venta.
Pixabay CC0 Public DomainSweetlouise. Santalucía destinará su acción social a la lucha contra el cáncer, enfermedades raras y discapacidad
Santalucía ha hecho público los resultados de la quinta edición del programa Tú Eliges a Quién Ayudamos, cuyo objetivo es que los empleados y clientes de la compañía decidan anualmente los proyectos sociales a los que quieren destinar los fondos de su acción social.
Más de 3.000 empleados del Grupo Santalucía han participado en el programa nominando y votando los proyectos con los que colaborará el próximo año. Entre los requisitos que debían reunir destaca que fueran proyectos que estuviesen relacionados con el cuidado de las personas y la protección familiar, en línea con la misión de la aseguradora, o que su ámbito de actuación fuese España.
En total se sometieron a votación 71 proyectos de diferentes temáticas como cáncer, enfermedades raras, colectivos en riesgo de exclusión, o daño cerebral y trastornos neurológicos. Tras el recuento de votos, las cinco entidades ganadoras han sido: la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), Cris Contra el Cáncer, la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER), la Fundación Aladin y la Fundación ADEMO.
Según ha indicado Emma Marín, directora de Comunicación y RSC de Santalucía, “el programa Tú Eliges a Quién Ayudamos, que ya va por su quinta convocatoria, refleja el compromiso de nuestra compañía con la sociedad, pero también con nuestros empleados y clientes a los que nos esforzamos por escuchar para percibir sus preocupaciones y permanecer cerca de ellos también desde la acción social de nuestra entidad”.
Premio Solidario del Seguro
En esta edición del año pasado, los clientes y seguidores de la aseguradora también han tenido la oportunidad de participar, a través de sus redes sociales, para decidir la entidad ganadora del Premio Solidario del Seguro en el que Santalucía colabora cada año.
En cinco días se recibieron más de 40.000 votos, situándose en primer lugar la Fundación Ademo, con un 44% de apoyos, dedicada a ofrecer recursos para que las personas con discapacidad intelectual y grandes necesidades puedan ejercer su derecho a un ocio individual y compartido en igualdad de condiciones.
Pixabay CC0 Public DomainSasint. Lombard Odier y el Fondo Mundial unen fuerzas para ampliar la inversión privada en salud global
Lombard Odier y el Fondo Mundial han anunciado una asociación estratégica para reflexionar acerca de los enfoques tradicionales de la inversión y la filantropía con el objetivo de facilitar que más personas puedan contribuir a la lucha contra algunos de los desafíos más urgentes a los que se enfrenta el área de la salud a nivel global.
Según han explicada ambas entidades, juntos crearán soluciones innovadoras que permitirán a los inversores alcanzar sus metas de lograr un buen desempeño financiero que a la vez redunde positivamente en el aspecto social.
“Los inversores se enfrentan a dos desafíos importantes y simultáneos: por una parte, necesitan rentabilizar el capital intensamente para cumplir sus objetivos financieros, pero también tienen un papel que desempeñar en la configuración del tipo de futuro que todos deseamos», afirma Patrick Odier, senior managing partner de Lombard Odier.
En su opinión, los inversores ya no necesitan elegir entre hacerlo bien y hacer el bien. “Cada vez es más fácil satisfacer ambos objetivos al mismo tiempo. Y esto nunca ha sido más importante que en la actualidad. A medida que aumentan las presiones sobre las finanzas públicas, existe una necesidad urgente de abrir nuevas vías que permitan a los inversores privados participar en la lucha para abordar algunos de los desafíos más acuciantes a los que se enfrenta el mundo”, explica Odier.
Lombard Odier y el Fondo Mundial comparten la creencia de que la inversión del sector privado es un recurso vital que necesita emplearse mejor para apoyar la agenda de desarrollo sostenible, particularmente acabar con las epidemias del VIH, la tuberculosis y la malaria y construir sistemas de salud sólidos y resistentes.
Según la firma, la demanda de capital es alta. Para el periodo 2017-2019 se ha identificado una brecha financiera de 20.000 millones de dólares que obstaculizará la implementación de estrategias aprobadas para luchar contra las tres enfermedades en países en los que invierte el Fondo Mundial, por lo que cada dólar adicional puede ayudar a maximizar el impacto positivo de esta asociación. “El aumento de la financiación también puede apoyar enfoques innovadores basados en la evidencia que logren un mayor impacto sobre las comunidades afectadas por las enfermedades”, apuntan desde Lombard Odier.
La asociación del Fondo Mundial ha salvado 22 millones de vidas desde 2002, e invierte casi 4.000 millones de dólares al año en apoyar programas gestionados por expertos locales en más de 100 países.
La asociación con Lombard Odier buscará la manera de ayudar al sector privado a contribuir al trabajo vital que desarrolla el Fondo Mundial, al mismo tiempo que aborda la necesidad de los inversores de lograr sus metas financieras. La asociación buscará, por ejemplo, estructuras que permitan a los inversores compartir una parte de las ganancias obtenidas al rentabilizar su capital. Estos esfuerzos también irán encaminados a apoyar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas de manera más amplia, particularmente los cinco primeros: erradicar la pobreza y el hambre, buena salud y bienestar, educación de calidad e igualdad de género.
Según explica Patrick Odier, “hay una demanda insatisfecha de los inversores por asignar capital de una manera sostenible y responsable sin sacrificar rentabilidad. Los fiduciarios se enfrentan a una presión cada vez mayor por parte de sus clientes para invertir de manera responsable, con una creciente evidencia de que la inversión socialmente responsable también tiene sentido financiero. Mediante esta asociación confiamos en encontrar formas de ayudar a que la inversión responsable se convierta en una tendencia mayoritaria, y apoyar el objetivo primordial del Fondo Mundial de acabar con las epidemias”.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Space Gallery Miami Contemporary Art . La galería Space Gallery Miami Contemporary Art inaugura una retrospectiva de la obra del fotógrafo Marco Glaviano
El pasado martes la galería Space Gallery Miami Contemporary Art inauguró Glaviano 50, una retrospectiva del icónico fotógrafo Marco Glaviano que abarca cincuenta años de su trabajo y que ya ha recorrido Europa, St. Barth y Canadá.
Marco Glaviano, uno de los nombres más famosos en la industria de la moda, comenzó su carrera como fotógrafo en Milán y Nueva York, desde donde lanzó las carreras de algunas de las supermodelos más importantes del mundo, como Cindy Crawford, Claudia Schiffer, Eva Herzigova o Paulina Porizkova.
El evento contó con la presencia del fotógrafo y de la propietaria y directora de la galería, Natalie Clifford, así como con los coleccionistas Rosana y Horacio Rosenblum, y Sofia Blomqvist. Esta fue la segunda exposición en Miami para Space Gallery que abrió su espacio en Sunset Harbor, Miami Beach en noviembre pasado.
Una larga trayectoria
Con una carrera que abarca 5 décadas, esta exposición de fotografía se completa al presentar una selección de imágenes de los últimos cincuenta años, incluyendo obras de la serie de supermodelos, desnudos, series de jazz, series de moda, retratos y series de St Barth.
Glaviano ha fotografiado más de 500 portadas de revistas para American Vogue, Harpers Bazaar, Vanity Fair, Elle y otros títulos destacados. Ha filmado campañas para L’Oreal, Valentino, Revlon, Roberto Cavalli, Giorgio Armani y Calvin Klein.
Coincidiendo con la inauguración, la galería de arte Space Contemporary Art Gallery ha publicado un libro de arte e ilustraciones especiales para coleccionistas, de edición limitada.
De izquierda a derecha: Jokin Cantera, socio de Debt Capital Markets de PFK ATTEST; Adolfo Estévez, managing direc. MiFID II acelerará la transformación de la estructura de mercado de la renta fija hacia sistemas multilaterales de ejecución
Las empresas españolas demandan cada vez más un nuevo cuerpo doctrinal y regulatorio que rija las compañías de forma interna y a profesionales ya formados en este campo. Para dar respuesta a esta demanda, IEB acaba de lanzar, para 2018, un nuevo programa de formación especializado en esta materia: el Programa Directivo en Gobierno Corporativo.
Se trata de una formación que cuenta con un enfoque práctico del buen gobierno y que está dirigido a graduados universitarios que quieran complementar su formación empresarial, jurídica, etc., con conocimientos de gobierno corporativo que les aproximen a la realidad del funcionamiento de los órganos rectores de las sociedades. Asimismo, también se enfoca a profesionales que ya estén trabajando en empresas y que busquen especializarse en este campo.
“Pasar de la teoría a la práctica es difícil, se ha necesitado un tiempo no despreciable para que las sociedades adopten, no por imposición, sino por convencimiento el marco regulatorio que conocemos como gobierno corporativo”, destaca Salvador Montejo Velilla, coordinador del programa y presidente de la Asociación de Emisores Españoles, entidad que ha apoyado el lanzamiento de este programa.
Asimismo, Montejo explica que la fuerza de esas pautas deriva de que son difícilmente discutibles, que el consejo de administración debata y decida sobre las cuestiones sustanciales de la compañía, que el presidente no acumule todo el poder, que una comisión conozca sobre la evolución de las cuentas de la sociedad, etc., son principios que cualquier implicado en la realidad de las sociedades admitiría de entrada.
Desde IEB destacan que el gobierno corporativo, sus pautas y reglas, se aprende prácticamente en el seno de las empresas, con el día a día. La realidad del funcionamiento de las sociedades sólo se conoce con la práctica cotidiana y el gobierno corporativo pretende moldear esas actuaciones.
En línea con esta actitud de “realismo”, el claustro de profesores del programa está compuesto por un cuadro de profesores experimentados, profesionales de empresas en su mayoría, así como docentes y funcionarios especializados como: Francisco Javier Zapata Cirugeda, director de Cumplimiento y Regulación y vicesecretario de Banco Popular; María Ángeles Villegas, magistrada letrada coordinadora del Área Penal del Gabinete Técnico del Tribunal Supremo; Elena Otero Novas, secretaria general de Sacyr; Blanca Hernández Oliver, letrada de las Cortes Generales o Elsa Andrés Sanchís, abogada del Estado.
El programa tendrá una duración de 90 horas lectivas distribuidas en 9 módulos en los que aprenderán sobre gobierno corporativo, administración de la sociedad, comités del Consejo de Administración, la Junta General, comportamiento ético en la sociedad, informes y mapas de riesgo, el funcionamiento de la sociedad y RSC. Los alumnos podrán acortar el largo proceso que se deriva de aprender sólo por pura práctica. Al tiempo que personas ajenas al reducido número de empresas cotizadas podrán acceder a estos conocimientos por interés dogmático o como vía de acceso a los puestos profesionales vinculados al gobierno corporativo.
Pixabay CC0 Public DomainAdamneil. Intelect Search construye una maternidad en Kamwengue District, en Uganda
El pasado 25 de diciembre de 2017, Intelect Search comenzó la construcción de Kicwamba Health Center II, maternidad que se construye en el distrito rural de Kamwengue, a unas seis horas de Kampala, la capital de Uganda.
Esta historia de solidaridad comenzó el pasado verano cuando varios directivos de Intelect Search viajaron a Uganda para ver diferentes proyectos sociales que promueve la Fundación África Directo. Tras 15 días de valoraciones in situ, este grupo de directivos hicieron suyo el patrocinio en exclusiva de la construcción de un hospital infantil.
Según explica Santiago Díez Rubio, socio de Intelect Search, “vimos en el proyecto de Kicwamba Health todo lo que quiere nuestra empresa para proyectos de RSC, ya que en el mismo apoyamos a la infancia, en zonas rurales de máxima necesidad y con un fuerte apoyo e ilusión del equipo local, y bajo supervisión de una congregación católica local”.
Este hospital, que se está construyendo en una zona profundamente rural y rodeada de plantaciones de té y plataneros pretende mejorar las condiciones de salud de unas 6.000 familias, ya que en 2016 nacieron 408 niños bajo medios muy precarios, algo que quedará subsanado con la construcción de esta nueva maternidad, que estará finalizada en junio de 2018.
Intelect Search lleva desde 2013 dedicando mínimo el 2% de sus ventas a proyectos de responsabilidad social corporativa (RSC). En 2017, la firma destinó 102.176 euros, es decir, el 8,24% de su facturación, a proyectos sociales en España, Kenia, Zambia y Uganda apoyando a Cooperación Internacional ONG, Mas por Ellos ONG y Fundación África Directo.
Intelect Search es una consultora que nace en 2006 y está especializada en buscar agentes y banqueros wealth para entidades financieras y gestoras internacionales. En 2017, ayudaron a más de 40 profesionales a dejar su entidad y crear un proyecto de emprendedor financiero de éxito.
Pixabay CC0 Public DomainFree-Photos. Los diez grandes retos de la auditoría del siglo XXI
La crisis económica ha evidenciado la necesidad de afrontar nuevos cambios en la actividad de los auditores. A pesar de tratarse de una las profesiones más reguladas y controladas en el mundo, todavía existen importantes retos pendientes.
Los profesionales del sector asumen que deberán mejorar su perfil tecnológico y adaptar su actividad a una regulación diferenciada por tipo de empresa, según las principales conclusiones del Informe “El futuro de la Auditoría”, elaborado por Grant Thornton y una de las mayores asociaciones internacionales de auditores, la ACCA (Association of Chartered CertifiedAccounts).
Estas dos entidades han analizado el estado de la Auditoría en siete regiones del mundo, concluyendo que, en países sin una larga tradición auditora, la visión predominante es que se trata de una actividad esencial para sostener e incrementar el crecimiento económico. En cambio, en los países donde la auditoría está más asentada, predomina la idea de que debe evolucionar y que, aunque es relevante para el funcionamiento del mercado, sin embargo, serán necesarios nuevos modelos diferenciados de información financiera y nuevos campos de aplicación de la auditoría.
Por ello, “los auditores tendrán que actualizar su rango de habilidades para responder a estos nuevos retos creados por unas expectativas sobre la profesión que han crecido significativamente”, según valora Gemma Soligó, socia de Auditoría y Directora de esta práctica profesional en Grant Thornton.
Teniendo en cuenta todas las conclusiones analizadas por Grant Thornton y la ACCA, los grandes retos a asumir serán:
Conectividad global: El entorno de la profesión auditora está cambiando. La investigación realizada por Grant Thornton y la ACCA ha identificado la conectividad global, la inteligencia artificial y los nuevos medios de comunicación como los principales motores que moldearan la profesión durante la próxima década. Estos cambios requerirán una mayor necesidad de seguridad, en general, y de auditoría, en particular.
Cambios en expectativas: Las expectativas están cambiando y los usuarios quieren mayor información sobre el contexto en que se realiza la revisión. Asimismo, reclaman mayor transparencia por parte de las compañías, particularmente en cuanto a lo que se refiere a información financiera, la sostenibilidad, por ejemplo, y todo aquello relativo a la visión de futuro de la empresa.
Mayor demanda en países en desarrollo: En los países en desarrollo, la auditoría será un instrumento vital para generar confianza en los negocios y generar un crecimiento económico sostenible. El futuro de la auditoría en estas regiones se concibe centrado en la búsqueda de calidad consistente y de una mayor eficiencia del proceso auditor para las compañías, los usuarios y los propios auditores.
Romper barreras en países desarrollados: Los informes podrían incluir información de interés para otro tipo de usuarios, realizarse de manera más rápida y sobre un campo informativo más amplio que el actual de manera que incluyeran información no financiera y de contexto. Pero al mismo tiempo, los profesionales y las firmas querrían asegurarse de que su responsabilidad resulta proporcional al pago que reciben. Tradicionalmente tanto los costes como la responsabilidad han sido barreras para la reforma.
Auditores tecnológicos a tiempo real: Las auditorías tienen que adaptarse a la era digital. Los auditores deben ser más sagaces en cuanto a la manera de realizar las auditorías y de usar la tecnología. En este sentido, uno de los grandes retos a los que se enfrentarán estos profesionales será la necesidad de adecuar los informes a la flexibilidad y al acceso a los datos en tiempo real que permite actualmente la tecnología frente a la perspectiva de un ciclo anual que resulta demasiado lento para el contexto de hoy en día. De hecho, los Consejos de Administración de las compañías ya están reclamando más información en tiempo real que incluya cierto nivel de garantía, aunque para otros profesionales esto plantea un nuevo riesgo, como es ofrecer una visión cortoplacista de los negocios frente a la creación de valor a largo plazo. No obstante, la innovación tiene que venir de la profesión y no del regulador.
Más especialización: Ante la complejidad de las actividades empresariales, los expertos aseguran que se necesitan más especialistas en los equipos de auditorías en diferentes materias y mejor integrados entre ellos. Desde ingenieros, geólogos, informáticos, analistas de datos y estadísticas, hasta psicólogos.
Auditorías menos reactivas:Entre las preocupaciones del sector destacan la lentitud del cambio, el carácter excesivamente reactivo de las auditorías y el énfasis en el cumplimiento por encima de la utilidad. Esto presenta un nuevo reto a los auditores; cómo atender las necesidades de los usuarios sin comprometer la independencia que constituye el núcleo de sus estándares profesionales.
Orientados al interés del cliente: La profesión tiene que estar preparada para cambiar de manera significativa respecto a las necesidades de sus clientes y responder a las mismas de forma diferenciada. Los bancos, como proveedores de financiación, por ejemplo, usan la información de manera diferente a los inversores de capital. Los auditorestienen que saber predecir las discordancias entre lo que quiere el mercado, lo que necesitan las compañías que quieren cotizar y lo que permite el regulador. Los accionistas reclaman que les proporcionen mayor valor añadido, sin embargo, ello requiere que un mayor conocimiento de la empresa y una mayor implicación de la dirección de las compañías con el auditor.
Apertura a las regulaciones específicas: En la Unión Europea, por ejemplo, los legisladores están exigiendo a los auditores que vayan más allá del tradicional alcance de la auditoría de estados financieros históricos en las empresas cotizadas. Algunos auditores cuestionan la validez de un solo conjunto de normas para todo tipo de entidades. Se deberían distinguir entre compañías cotizadas, no cotizadas, grandes, pequeñas y medianas, y que tendrían que ser los distintos países quienes aplicaran los distintos parámetros de obligatoriedad según el tipo de entidad. La consistencia de los estándares resulta importante para las empresas internacionales y se debe reconocer la diversidad de los estadios evolutivos en los que se encuentra la auditoría en los diferentes países. Los reguladores deberían tener en cuenta el necesario equilibrio entre calidad de auditoría, consistencia e innovación, proporcionando a las firmas la flexibilidad para aplicar los estándares de control de calidad siempre que la calidad mejore o al menos se mantenga.
Evolución del informe: Los auditores se muestran receptivos a explorar las nuevas posibilidades en cuanto al análisis y la movilidad de los datos y la idea de auditoría continua. No obstante la consistencia de los estándares resulta importante para las empresas internacionales. Estos entes internacionales deberían también reconocer la diversidad de estadios evolutivos en los que se encuentra la auditoría en los diferentes países y reflejarla en sus estándares de manera que sean aplicables a entidades de todos los tamaños
Pixabay CC0 Public DomainRawpixel. Los hombres millennials pueden ayudar a romper la brecha de género, según BCG
La diversidad de género se ha convertido en un tema más en la agenda de las empresas, y resulta que las mujeres tienen algunos aliados que les pueden sorprender: los hombres millennials.
Según la última investigación de Boston Consulting Group (BCG), las actitudes de los jóvenes empleados con respecto a la diversidad de género están estrechamente alineadas con las de las mujeres. En comparación con los hombres mayores, es más probable que formen parte de un hogar de ingresos dobles, contribuyan al cuidado de los niños (y, por lo tanto, deseen guarderías y paguen programas de licencia parental) y adapten sus comportamientos para apoyar a sus compañeras de trabajo.
Esas son las conclusiones clave de un análisis de datos de encuestas de más de 17.500 encuestados en empresas de 21 países. Según el análisis que ha realizado BCG, esta realidad de género y diversidad, y la forma en que los trabajadores lo entienden tiene una serie de implicaciones para los líderes de la compañía. Por ejemplo, los lugares de trabajo están en un punto de inflexión, y la estrategia de diversidad de una empresa para el éxito empresarial es ahora más importante que nunca.
Además, ha habido un gran cambio en la mentalidad generacional. Las actitudes de los hombres millennials hacia la diversidad de género son más progresivas que las de los hombres mayores. Al igual que las generaciones anteriores, los millennials tienen actitudes que fueron moldeadas por sus experiencias de crecimiento y los roles familiares que esperan asumir. Más que simplemente decir las cosas correctas, estos jóvenes están dispuestos a cambiar sus comportamientos para apoyar una mayor diversidad de género.
Cambios sociales
Para BCG, el motivo por el que los jóvenes tienen esta actitud tan positiva hacia la diversidad de género es su formación y modelos de conducta son muy diferentes a la de las generaciones anteriores. Según un estudio de 2014 de Working Mother, los millennials estadounidenses de ambos sexos tienen más probabilidades de haber crecido con dos padres que trabajan. Casi la mitad (46%) dijo que su madre había regresado al trabajo antes de cumplir los tres años, en comparación con solo una cuarta parte de los baby boomers.
Por otra parte, los millennials eran más propensos a ver la igualdad de ingresos entre sus padres. En los Estados Unidos, casi la mitad dijo que su madre ganaba lo mismo o más que su padre, en comparación con solo el 16% de los baby boomers. Y a medida que las cuestiones de género se vuelven parte de la conversación en los mercados de todo el mundo, incluso los hombres jóvenes que no crecieron en un hogar de doble ingreso tienen muchas posibilidades de comprender los problemas que enfrentan las mujeres en el trabajo.
“Los resultados muestran que los hombres menores de 40 años están mucho más en sintonía que los hombres mayores con los obstáculos que enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo. Los hombres más jóvenes no solo son más conscientes de los obstáculos en general, sino que también están más alineados con las mujeres respecto de los desafíos que las mujeres perciben como críticos. Entre los hombres menores de 40 años, el 26% citó la retención como una barrera importante para las mujeres, en comparación con el 15% de los hombres de 40 años o más. Entre las mujeres encuestadas de todas las edades, el 36% citó la retención como una barrera. En algunos mercados, las diferencias entre los hombres más jóvenes y los mayores fueron aún más pronunciadas”, apuntan desde BCG respecto a las conclusiones del informe.
Mirando al futuro
Según BCG, los hallazgos de su análisis apuntan a prioridades claras para los líderes de las compañías:
Haga que los hombres participen en programas de diversidad.
Asegúrese de que cada una de las políticas de trabajo flexibles de la compañía cubra tanto a hombres como a mujeres.
Considere crear un programa o red de soporte específicamente para empleados con hijos.
Enfoque el caso de negocio para la diversidad en hombres de 40 años en adelante.
Para mejorar la situación, los hombres de la tercera edad deben comprender la importancia de la retención y el avance, y también que muchas de las organizaciones que afirman ser neutras en materia de género no están en ninguna parte cerca.
“Una vez que estas medidas estén en su lugar, inclúyalas prominentemente en su estrategia de reclutamiento. La demanda de programas de diversidad de género ya es fuerte entre las generaciones más jóvenes, y se fortalecerá con el tiempo. Las compañías con visión de futuro que implementan estas medidas comenzarán a generar mejoras de desempeño de manera inmediata. Además, pueden doblar esas ganancias utilizando sus programas de diversidad para diferenciarse, hacerse más atractivos para los reclutas y construir una fuerte cartera de empleados comprometidos para el futuro”, aconsejan la consultora responsable del informe.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: William Garrett
. Hasta 17 ciudades de Estados Unidos copan el índice Global Cities 30 de Schroders
Los Ángeles ha logrado por segunda vez el reconocimiento como ciudad global más destacada en la cuarta edición del índice Global Cities 30 de Schroders. Las ciudades estadounidenses siguieron dominando la clasificación y ocuparon 17 de los 30 puestos principales, incluidos cinco de los diez primeros.
Nueva York, la ciudad más poblada de Estados Unidos., escaló un puesto, del quinto al cuarto, aunque Boston y Chicago descendieron varias posiciones, de la tercera a la sexta y de la cuarta a la séptima, respectivamente.
Hay que llegar hasta el puesto 9 para encontrar a Houston, al 11 para San Francisco y al 24 para encontrar a Miami.
Las ciudades estadounidenses han estado últimamente en el punto de mira, ya que Amazon está buscando el mejor emplazamiento para albergar su segunda sede central en Norteamérica. Amazon ya ha seleccionado veinte ciudades de las cuales once figuran en el índice Global Cities 30 de Schroders.
“La ciudad ideal sería una de tamaño medio con un crecimiento económico reconocible. Dicho esto, no sorprende que Los Ángeles se haya hecho con la primera posición de la clasificación. Este logro se debe a que la ciudad combina una notable envergadura y un excelente crecimiento económico, que hacen que sea una ubicación atractiva para trabajar y vivir”, explicó Hugo Machin, corresponsable de activos inmobiliarios globales de Schroders.
El índice Global Cities 30 de Schroders se elabora tomando como base una serie de factores, como las perspectivas de crecimiento económico, los rankings de las universidades, la renta disponible de cara a la siguiente década y el número de habitantes.
