En marzo, el COVID-19 se extendió por todo el mundo, dejando una gran volatilidad en los mercados. Ante un contexto marcado por la incertidumbre y la aversión al riesgo, Union Bancaire Privée (UBP) recomienda centrarse en empresas de calidad, capaces de crear valor en periodos de crisis. En este artículo, responde a preguntas sobre la coyuntura actual y recomienda su estrategia UBAM – 30 Global Leaders Equity, que, mediante la selección activa de acciones, ha demostrado un rendimiento superior constante y capacidad para aprovechar mejor las etapas de recuperación.
¿A qué nos enfrentamos hoy?
Lo que comenzó como una crisis de oferta pasó a ser una de demanda; despertando el temor de una crisis de liquidez, ya que el desapalancamiento y las ventas masivas presionaron a todos los activos. Los bancos centrales y los gobiernos desplegaron medidas monetarias y fiscales para ayudar a mercados e industrias. Con la guerra del precio del petróleo causando pérdidas en el sector de la energía desde principios de año, las industrias cíclicas como los bancos, los automóviles y el transporte se enfrentaron a profundas correcciones. Las políticas de cierres también están afectando a pymes y consumidores.
¿Cómo se puede comparar con crisis anteriores?
En términos absolutos, a mediados de marzo, el MSCI AC World negoció cerca de los niveles de 2016, borrando en menos de un mes un 30% del repunte del 270% obtenido desde 2009. La mayor reducción registrada en los últimos períodos de crisis se produjo durante la de 2007, con pérdidas del 50% en 18 meses. Esa crisis financiera fue desencadenada por el estallido de la burbuja inmobiliaria de Estados Unidos y el efecto contagio llegó gradualmente a los mercados y redes financieras mundiales.
Sin embargo, el shock del COVID-19 es exógeno, con un impacto global que alcanza a países e industrias de todo el mundo. No obstante, dado que la desaceleración es rápida y sincronizada, la recuperación podría tener forma de V con un fuerte repunte del crecimiento a nivel mundial una vez que se neutralice el factor externo. Los desafíos son mayores, y también las medidas de estímulo y amortiguación.
¿Qué podemos concluir de crisis previas?
Aunque cada periodo de caídas se produjo en contextos y momentos diferentes, se puede sacar una conclusión cuando se comparan los rendimientos de los distintos factores de la renta variable: permanecer invertido y favorecer la calidad. Si se analizan los factores ‘value’, ‘growth’ y ‘quality’ del MSCI AC World en distintas etapas de caídas, la calidad generalmente muestra el menor descenso y un mejor efecto de rendimiento neto en la recuperación. Si se añade el rendimiento de la estrategia de UBP 30 Global Leaders, se obtienen los resultados más cercanos al factor «calidad», aunque la definición de este sea algo distinta.
¿Por qué favorecer la selección activa?
Las expectativas de crecimiento del BPA para las acciones mundiales se situaron en el 10% a principios de año, pero algunos analistas han comenzado a revisarlas hasta cero para 2020, y algunos estrategas estiman disminuciones del 15-25%. La selección activa de valores es importante en estos escenarios con baja visibilidad de las ganancias.
Mediante el análisis fundamental y las reuniones con empresas, los gestores activos pueden discernir mejor las compañías de «calidad», capaces de crear valor a lo largo de los ciclos económicos. Estas ofrecen mayor visibilidad y estabilidad de beneficios e ingresos, participando a menudo en escenarios de crecimiento y beneficiándose de los escenarios de recuperación.
¿Cómo invierte UBP mediante el 30 Global Leaders y cómo define la calidad?
La estrategia 30 Global Leaders invierte activamente en la creación de valor, lo que significa comprometer capital a largo plazo en empresas que ofrecen EVA, Valor Económico Agregado. Estas corrientes de flujos de caja a largo plazo suelen ser infravaloradas por el mercado y las empresas se sorprenden al crear EVA durante más tiempo que los descuentos del mercado o a través de diferentes ciclos. Esto debe diferenciarse de la inversión en valor, que consiste en comprar acciones con la ilusión de múltiplos bajos a corto plazo, sin tener en cuenta el mayor riesgo para las ganancias, los valores contables y los dividendos.
UBP define la «calidad» como la habilidad de una compañía de mantener un diferencial positivo del retorno de flujo de caja sobre la inversión (CFROI) frente al coste del capital en diferentes ciclos. Esta selección bottom-up centrada en la calidad conduce a la identificación de acciones con grandes capitalizaciones de mercado, modelos de negocio sostenibles, calidad de gestión, bajos niveles de deuda, financiación interna del crecimiento, bajos riesgos ASG o atención al CFROI. Así se hallan empresas que tienden a tener una ventaja competitiva a largo plazo.
La estrategia 30 Global Leaders ofrece un enfoque altamente líquido y adaptable: una capacidad de 50.000 millones de dólares, una cartera de acciones de primera categoría de gran capitalización (mínimo 10.000 millones), con una capitalización de mercado media de 200.000 millones. La cartera ha mostrado históricamente una beta más baja y caídas menores que el mercado, ofreciendo un rendimiento superior constante, especialmente durante los mercados volátiles de la última década.
También ha logrado una importante generación de alfa: la mayor parte del rendimiento superior de la estrategia durante periodos cortos y largos ha sido generado por la selección bottom-up de esas compañías, no por el momento del mercado. La asignación sectorial y regional desempeña un papel menor. Igual que en anteriores correcciones del mercado, se espera que la estrategia siga ofreciendo un rendimiento relativo superior y defensivo en los mercados volátiles de 2020, centrándose en las empresas creadoras de valor.
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