El plan de empleo de Endesa cuenta con 13.000 partícipes y presume de estar entre los tres primeros planes de empleo de España gracias a su rentabilidad. Según, María Jesús Luque Cañada, presidenta del plan de pensiones de la compañía, a diez años su rentabilidad es del 4,57%, a 5 años 4,80% y a un año 3,05%, aunque el año pasado cerraron con una rentabilidad negativa del -2,97%.
El plan se implementó el 1 de enero de 2005 y la gestora, desde sus comienzos, ha sido Ibercaja. Según Luque Cañada, el cambio de gestora nunca se ha planteado por la flexibilidad y la innovación que ha demostrado en todo momento. “Siempre ha mostrado una gran flexibilidad para todos los cambios que hemos propuesto. Tenemos una Comisión de Control muy activa e innovadora y la gestora ha respondido en todo momento a las propuestas”.
“Tenemos un plan orientado a la evolución de la cartera hacia nuevos mercados”
La DGSFP sitúa el plan de empleo de Endesa como el más innovador de España y Luque Cañada presumen de que se debe, en parte, a que «no dejamos todo en manos de la gestora, trabajamos conjuntamente y somos un equipo muy activo. Además, gracias a que tenemos un patrimonio elevado podemos diversificar más”, apunta.
De hecho, en el último año la compañía ha modificado la composición de su cartera y actualmente invierte un 36% renta variable, un 44% renta fija tradicional, un 10% en activos alternativos, 6% en diversificadores y un 4% en mercados privados. Por regiones, en Europa ocupa un 47% de su inversión, un 42% se concentra en mercados globales y un 11% en emergentes. “A través de nuestro asesor de inversiones hacemos un plan orientado a la evolución de la cartera hacia nuevos mercados”, ha señalado María Jesús Luque.
Se trata de una estrategia que se enmarca en un proyecto de cinco años que tiene como principal objetivo evolucionar poco a poco. De hecho, dentro de estos cambios se encuentra incrementar sus inversiones con criterios ESG. “Tenemos un alto porcentaje, es el tema que tenemos este año para desarrollar en la Comisión de Control. Estamos asumiendo los propios criterios de la entidad de la gestora pero vamos a avanzar tanto en formación como en conocimiento de inversión”, ha añadido la presidenta del plan de pensiones de Endesa.
En España no existe conciencia de ahorro para la jubilación
Dentro del plan de empleo, la empresa aporta alrededor de un 6% del salario y los trabajadores tienen una aportación obligatoria del 3%. En aportación definida los partícipes pueden rescatar el plan en el momento de la jubilación y, en prestación definida, como mínimo a los 65 años o en el momento en el que acceden a la jubilación.
La media de edad de los empleados activos en la empresa es de unos 47 años y, según relata Montserrat Arnau Gómez, del departamento de previsión social de empleados, no es hasta los 40 años cuando los empleados empiezan a interesarse por él. “Los jóvenes no lo ven necesario y conforme aumenta la edad se valora más. Los planes de pensiones les parecen algo lejano, no piensan en su futuro y no preguntan. A partir de los 40 empiezan a valorarlo y a interesarse por sus aportaciones”, detalla.
“Esta falta de interés afecta principalmente a los más jóvenes de las empresas y se han hecho movilizaciones desde las organizaciones sindicales, pero la mayor parte de empleados que logramos movilizar son gente mayor”, admite. Asimismo, denuncia que en general en España no hay conciencia respecto al ahorro para la jubilación porque “nadie coge el toro por los cuernos”.
De hecho, a la hora de entrar a formar parte de la empresa, los futuros empleados no ven el plan de empleo como un elemento a tener en consideración y, al contrario, la mayoría de los empleados que abandonan la empresa siguen dentro del plan de empleo como partícipes suspensos.
Una comisión de control que cuenta con un área especializada en Previsión Social
La comisión de control del plan de pensiones de Endesa es bastante amplia debido a que proceden de 20 colectivos diferentes. Está formada por 28 miembros por parte de los partícipes y beneficiarios, y 17 por parte del promotor, renovándose cada cuatro años. “Lo que intenta la comisión es dar representación a todos los colectivos porque el plan de pensiones es una fusión de planes de varias empresas que en su día conformaron Endesa”, aclara Arnau.
Las propias asociaciones sindicales, con representación en la parte de negociación colectiva, son las que eligen a los representantes de la comisión de control por parte de los partícipes. Su labor consiste en comprobar las aportaciones, la rentabilidad y sobre todo resolver dudas acerca de las condiciones de la jubilación o ya casos más específicos dudas sobre incapacidades, fallecimientos etc. Estos miembros no cuentan con conocimientos específicos, pero explica Arnau, intentan que los elegidos tengan un cierto conocimiento del plan de cada colectivo.
Por parte de la empresa, la elección se hace desde la secretaría y, según indican desde Endesa, intentando elegir a personas de distintas áreas (asesoría, finanzas…). Sin embargo, en Endesa cuentan con un área que no muchas empresas tienen y es la de previsión social. «Se trata de una unidad dedicada a los planes de pensiones o fondos internos derivados a compromisos, de la cual salen casi todos los miembros de la comisión», explican.
Una vez se integran en el plan procuran hacer sesiones formativas. «Aún así, fuera de la comisión cada organización sindical tiene sus propios órganos de previsión social y organiza cursos e intenta formar», concluye Arnau.