Culmina la operación en el sector de la banca privada en España entre Singular Bank y UBS. La entidad ha obtenido las autorizaciones regulatorias requeridas para culminar el proceso de adquisición de la unidad de banca privada doméstica (Wealth Management) de UBS en España y de UBS Gestión SGIIC. De esta forma, la operación cumple con los plazos previstos, que contemplaban su cierre en el tercer trimestre de 2022.
Según explican desde la entidad, tras la adquisición, Singular Bank contará con un equipo de casi 400 profesionales, una red de once oficinas, ubicadas en Barcelona, La Coruña, Las Palmas, Madrid, Málaga, Murcia, León, Sevilla, Valencia y Zaragoza y una plataforma operativa digital para que “cada uno de sus clientes pueda elegir en cada momento su canal de relación con el banco”, destacan.
Además matizan que una vez se complete la transacción, los clientes de banca privada doméstica de UBS en España y los equipos de profesionales correspondientes al negocio de banca privada se integrarán en Singular Bank.
“Con la adquisición del negocio de UBS en España, nos convertimos en el banco líder especializado en banca privada en España. Ampliamos y mejoramos nuestra propuesta de valor a los clientes, con el objetivo de adaptar el banco a las necesidades de cada cliente y ayudarle a alcanzar sus objetivos financieros”, ha destacado Javier Marín, consejero delegado de Singular Bank.
Por su parte, Christl Novakovic, consejera delegada de UBS Europe SE y responsable de UBS Wealth Management Europe, ha señalado: “La aprobación regulatoria es uno de los últimos hitos antes de cerrar la transacción en el tercer trimestre de 2022. Con la sólida plataforma digital de Singular Bank y sus servicios altamente personalizados nuestro negocio doméstico de Wealth Management en España cuenta con todo lo necesario para continuar su historia de éxito”.
Según explican desde Singular Banck, la operación se ajusta a la estrategia de crecimiento anunciada por la entidad en su lanzamiento en 2020 de integrar negocios que aporten sentido estratégico y económico y que estén alineados con sus valores centrados en el cliente. En este sentido, apunta que “continuará combinando su estrategia de crecimiento orgánico con el análisis de otras oportunidades que tengan sentido financiero y estratégico para la entidad”.