No mundo laboral atual, cada vez mais diverso, entender as mudanças demográficas é fundamental para as empresas que pretendem manter uma vantagem competitiva e para os investidores que buscam identificar os vencedores.
O termo “mudança demográfica” descreve as mudanças na distribuição por idade, no tamanho da população e na dispersão geográfica de indivíduos e grupos ao longo do tempo. Essas transformações geralmente ocorrem devido a fatores como o aumento ou a diminuição das taxas de natalidade e mortalidade, além de mudanças nas normas e comportamentos sociais. Para as empresas, entender as mudanças demográficas pode ajudar a desenvolver estratégias para responder às demandas flutuantes dos consumidores. Também pode ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários e a cultivar uma base de talentos.
Nos últimos anos, assessorei centenas de organizações em todo o mundo e descobri que as mudanças demográficas são muito afetadas pela difusão da tecnologia, especialmente smartphones, tablets e redes sociais. Atualmente, segundo o Escritório de Comunicações, que regula a radiodifusão e as telecomunicações no Reino Unido, cerca de uma em cada cinco crianças menores de quatro anos no Reino Unido tem acesso a um smartphone, enquanto aproximadamente 50% dos adolescentes se consideram “viciados” em seu telefone.
A difusão onipresente da tecnologia está, por sua vez, provocando uma maior individualização dentro da sociedade, ao mesmo tempo que retarda os trajetos de vida. A tecnologia nos torna mais individuais do que nunca, ao mesmo tempo em que nos mantém psicologicamente mais jovens por mais tempo.
Outra forma de analisar as mudanças demográficas é através da “lente” das gerações. A pesquisa geracional geralmente classifica as coortes demográficas em grupos com base nos anos de nascimento.
Para as empresas e investidores, é crucial entender o impacto que as diferentes gerações têm em um mundo de trabalho cada vez mais diverso. Cada geração traz ao trabalho seus próprios pontos fortes e desafios. As gerações trabalham de formas diferentes, se comunicam de formas diferentes e respondem de formas diferentes aos gestores. Em um ambiente multigeracional, uma abordagem única falhará inevitavelmente. Por outro lado, empresas que souberem aproveitar essas diferenças poderão criar e manter equipes coesas e produtivas. No quadro 1, é oferecido um breve resumo geral das quatro gerações que interagem atualmente no ambiente de trabalho.
Fonte: Dr. Paul Redmond, 2024.
No quadro 2 é apresentada a distribuição das gerações em todas as regiões. Depois de recentemente superar a geração X, os millennials agora representam a maior coorte geracional no mercado de trabalho. Minha pesquisa demonstrou que, em muitas organizações, os millennials atualmente ocupam cargos de gerência intermediária, o que pode representar um desafio tanto para eles quanto para seus subordinados diretos. Com frequência, os millennials têm dificuldade em manter conversas abertas e sinceras, especialmente ao tratar de temas difíceis. Apoiar os millennials, oferecendo-lhes oportunidades para desenvolver suas habilidades e confiança, deve ser considerado um objetivo essencial para gestores das gerações boomers e X.
Dito isso, dada sua familiaridade com a tecnologia e sua capacidade de trabalhar em equipe em objetivos cívicos e orientados à comunidade, o desenvolvimento de gerentes intermediários millennials pode proporcionar oportunidades consideráveis para empresas e investidores, especialmente em áreas relacionadas à sustentabilidade e ao ambientalismo.
Fonte: Escritório de Estatísticas Trabalhistas dos EUA; Purdue Global; Catalyst; CIPD; Fórum Econômico Mundial; McKinsey & Company; Pew Research Center; Forage; Purdue Global. EMEA = Europa, Oriente Médio e África. Dados de várias fontes até julho de 2024.
No início deste ano, iniciei um projeto de pesquisa inovador, em parceria com Janus Henderson, para estudar as atitudes de cada geração em relação à sustentabilidade ambiental, comportamento de consumo, inteligência artificial, canais de comunicação preferidos, atitudes em relação a veículos elétricos e criptomoedas.
Os resultados revelaram até que ponto as atitudes intergeracionais em relação a esses temas variam entre as gerações. As principais conclusões do estudo, que será publicado na íntegra no final deste ano, são as seguintes:
– A sustentabilidade é importante para todas as gerações, mas atinge seu ápice entre os millennials e a geração Z.
– Os millennials estão dispostos a organizar suas finanças pessoais com base em critérios sustentáveis e ambientais.
– Os millennials tendem a consumir produtos e serviços sustentáveis e estão dispostos a pagar mais por eles.
– O e-mail continua sendo a plataforma de comunicação mais popular entre todas as gerações, especialmente para informações sensíveis de saúde.
– Boomers e geração X mostram-se cautelosos com a IA, principalmente em relação ao seu impacto no mercado de trabalho. Já millennials e geração Z são mais otimistas, enxergando a IA como uma fonte de empregos futuros.
– Veículos elétricos: millennials e geração Z são os mais otimistas e dispostos a comprá-los.
Com base nessa pesquisa, foi desenvolvida uma nova tipologia geracional. Os millennials emergem como “ecologistas digitais”, motivados por fortes valores éticos e sustentáveis, com habilidades, conhecimento e otimismo para aproveitar o crescimento da IA. A geração Z é vista como “pioneiros da tecnologia”, os primeiros nativos verdadeiramente digitais, confortáveis com a tecnologia e que valorizam a individualidade e a privacidade. Os baby boomers são classificados como “gestores tradicionais”: valorizam o trabalho árduo, lealdade e tradição, e atuam como guardiões dos sistemas e processos estabelecidos. A geração X são “nômadas pragmáticos”, independentes, autossuficientes e pragmáticos, muito céticos em relação às mensagens sobre sustentabilidade, ecologia e novas tecnologias.
As mudanças geracionais estão reconfigurando o ambiente de trabalho. Ao analisar e responder a essas transformações, empresas e investidores podem mitigar riscos potenciais e aproveitar as oportunidades emergentes. Criar um ambiente onde equipes multigeracionais possam prosperar ajuda a reter talentos, enquanto garante que todos os funcionários, independentemente da geração, tenham oportunidades para desenvolver carreiras produtivas e significativas.
Tribuna de Alison Porter, gestora de carteiras da Janus Henderson, e Dr. Paul Redmond, especialista em gerações e no futuro do trabalho.
Informação importante
Estas são as opiniões do autor no momento da publicação e podem diferir das opiniões de outras pessoas/equipes da Janus Henderson Investors. As referências a títulos específicos não constituem uma recomendação para comprar, vender ou manter qualquer ativo, estratégia de investimento ou setor de mercado, e não se deve presumir que esses ativos serão lucrativos. Janus Henderson Investors, seu consultor afiliado ou seus funcionários podem ter uma posição nos ativos mencionados.
Os pontos de vista aqui apresentados correspondem à data de publicação. São oferecidos exclusivamente para fins informativos e não devem ser considerados ou utilizados como aconselhamento de investimento, jurídico ou tributário, nem como oferta de venda, solicitação de uma oferta de compra ou recomendação para comprar, vender ou manter qualquer ativo, estratégia de investimento ou setor de mercado. Nada no presente material deve ser considerado uma prestação direta ou indireta de serviços específicos de gestão de investimentos para as necessidades de qualquer cliente. As opiniões e exemplos são oferecidos para ilustrar temas mais gerais, não são indicativos de intenção de operação, podem variar e podem não refletir as opiniões de outros membros da organização. Não é pretendido que qualquer ilustração/exemplo mencionado faça ou tenha feito parte de qualquer carteira. As previsões não podem ser garantidas, e não é certo que as informações fornecidas sejam completas ou atuais, nem há garantia sobre os resultados obtidos pelo seu uso. A menos que indicado de outra forma, Janus Henderson Investors é a fonte dos dados e confia razoavelmente nas informações e dados fornecidos por terceiros. O desempenho histórico não é garantia de retornos futuros. O investimento envolve risco, incluindo a possível perda de capital e a flutuação do valor.
Nem todos os produtos ou serviços estão disponíveis em todas as jurisdições. O presente material ou as informações nele contidas podem ser restringidos por lei e não podem ser reproduzidos nem referenciados sem autorização expressa por escrito, nem utilizados em qualquer jurisdição ou em circunstâncias onde seu uso seja ilegal. Janus Henderson não se responsabiliza por qualquer distribuição ilegal deste material a terceiros, total ou parcialmente. O conteúdo deste material não foi aprovado nem endossado por qualquer órgão regulador.
Janus Henderson Investors é o nome sob o qual as seguintes entidades oferecem produtos e serviços de investimento nas seguintes jurisdições: (a) Na Europa, Janus Henderson Investors International Limited (nº de registro 3594615), Janus Henderson Investors UK Limited (nº de registro 906355), Janus Henderson Fund Management UK Limited (nº de registro 2678531), (cada uma registrada na Inglaterra e no País de Gales em 201 Bishopsgate, Londres EC2M 3AE e regulada pela Financial Conduct Authority), Tabula Investment Management Limited (nº de registro 11286661 em 6th Floor, 55 Strand Londres WC2N 5LR e regulada pela Financial Conduct Authority) e Janus Henderson Investors Europe S.A. (nº de registro B22848, em 78, Avenue de la Liberté, L-1930 Luxemburgo, Luxemburgo e regulada pela Commission de Surveillance du Secteur Financier) oferecem produtos e serviços de investimento; (b) Nos EUA, os consultores de investimento registrados na SEC filiados ao Janus Henderson Group plc; (c) No Canadá, por meio da Janus Henderson Investors US LLC, apenas para investidores institucionais de determinadas jurisdições; (d) Em Singapura, Janus Henderson Investors (Singapore) Limited (número de registro da empresa: 199700782N). Este anúncio ou publicação não foi revisado pela Autoridade Monetária de Singapura; (e) Em Hong Kong, Janus Henderson Investors Hong Kong Limited. Este material não foi revisado pela Comissão de Valores Mobiliários e Futuros de Hong Kong (“SFC”); (f) Na Coreia do Sul, Janus Henderson Investors Limited (Singapura), exclusivamente para Investidores Profissionais Qualificados (conforme definido na Lei de Serviços de Investimento Financeiro e Mercados de Capitais e seus regulamentos subsidiários); (g) No Japão, Janus Henderson Investors (Japan) Limited, regulada pela Agência de Serviços Financeiros e registrada como Entidade de Serviços Financeiros que realiza atividades de gestão de investimentos, consultoria de investimento e atividade de agência e atividades de instrumentos financeiros do tipo II; (h) Na Austrália e Nova Zelândia, por Janus Henderson Investors (Australia) Limited ABN 47 124 279 518 e suas entidades relacionadas, incluindo Janus Henderson Investors (Australia) Institutional Funds Management Limited (ABN 16 165 119 531, AFSL 444266) e Janus Henderson Investors (Australia) Funds Management Limited (ABN 43 164 177 244, AFSL 444268); (i) No Oriente Médio, Janus Henderson Investors International Limited, regulada pela Autoridade de Serviços Financeiros de Dubai como Escritório de Representação. Nenhuma transação será realizada no Oriente Médio, e qualquer consulta deve ser direcionada à Janus Henderson. As chamadas telefônicas podem ser gravadas para nossa proteção mútua, para melhorar o atendimento ao cliente e para fins de manutenção de registros regulatórios.
Fora dos EUA: Exclusivamente para uso de investidores institucionais, profissionais, qualificados e sofisticados, distribuidores qualificados, investidores e clientes comerciais, conforme definido na jurisdição aplicável. Proibida a visualização ou distribuição ao público. Comunicação Publicitária.
Janus Henderson é uma marca comercial do Janus Henderson Group plc ou de uma de suas subsidiárias. © Janus Henderson Group plc.
D10520
Por Pedro Pligher