Quatro fundos mútuos da plataforma aberta do Itaú AGF, braço gestor de fundos da empresa brasileira no Chile, entraram em processo de liquidação. É claro que os investidores nesses veículos, da família Principal Lifetime, terão a opção de transferir suas contribuições para outro conjunto de carteiras da empresa.
Após a última sessão ordinária do conselho de administração da gestora, o escritório anunciou por meio de evento imprescindível o início do processo de liquidação dos veículos Itaú Principal Lifetime 2030, 2040, 2050 e 2060. Essas estratégias, segundo o portal institucional da gestora. gestor, consistem em carteiras balanceadas agressivas administradas pela Principal, com horizontes de investimento por década.
Essa decisão, conforme explicou o Itaú à Funds Society, se deve a questões regulatórias. Estes quatro fundos mútuos –que fazem parte da sua Plataforma Aberta de Investimento– não possuem o número mínimo de participantes exigido por lei para o seu funcionamento, razão pela qual teve início o seu processo de liquidação.
Para os clientes que possuem investimentos nesses veículos, acrescentaram, a gestora do fundo está oferecendo a opção de transferência de contribuições para os fundos mútuos da série de poupança voluntária para pensões (APV, pela sua sigla em espanhol) da família Mi Cartera, de acordo com seu perfil de investidor.
Este grupo contém quatro estratégias equilibradas para diferentes perfis de apetite ao risco: uma carteira conservadora denominada Tranqui, uma moderada denominada Exploradora, uma carteira equilibrada de investimento livre denominada Aventurera e uma carteira de investimento livre mais arriscada denominada Lanzada.
“Com esta transferência, os clientes mantêm os benefícios fiscais do APV e acedem também ao benefício do APV Win Win, onde não cobramos remunerações nos dias úteis nacionais com rentabilidade negativa”, explicou o gestor.
Além disso, a controladora brasileira destacou que sua Plataforma Aberta de Investimentos, onde dá acesso a fundos de terceiros, está em “constante revisão e ajuste”.
Por Pedro Pligher
Por Javiera Donoso